安踏收购狼爪的战略意义 - 安踏以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)，这是其收购或合资的第10个品牌[1][4] - 狼爪当前在中国市场表现低迷：直营门店从2015年超700家缩减至2025年仅38家，线下客流量远低于同商场的FILA[4][5] - 狼爪面临品牌定位模糊问题，在专业户外与潮流转型中进退失据，产品设计缺乏辨识度[6] - 安踏计划通过品牌重塑填补平价大众户外市场空白，参考Sprandi的千元价格带定位[6] 安踏的品牌运营能力 - 公司通过精准定位+多元化营销成功改造多个品牌：FILA从2009年亏损3218万、50家门店发展为年利润近70亿、营收超200亿、2000+门店的核心品牌[1][2][10] - 运营方法论包括：1) 品牌再定位(FILA转型高端运动时尚) 2) 明星代言+社媒营销 3) 高端商场选址(始祖鸟毗邻奢侈品牌) 4) 限量发售策略(始祖鸟龙年款溢价100%至1.5万元)[10][11][14] - 收购品牌平均实现30%-50%增长，部分成为网红/奢侈品牌[1] 安踏的多品牌矩阵布局 - 公司已收购10个品牌(含亚玛芬体育旗下4个)，形成覆盖时尚运动/休闲/户外的全矩阵，仅MAIA ACTIVE为本土品牌[9] - 品牌协同存在挑战：迪桑特与可隆在滑雪/户外产品线直接竞争[16][17] - 通过收购实现财务跨越：2009-2024年营收从58.7亿增至708.26亿，毛利率从42.1%提升至62.2%[16] 与李宁的战略路径对比 - 安踏采用"多品牌收购"模式快速获取成熟品牌资产，实现高端化转型[16] - 李宁选择"单品牌多品类"内孵化策略，集中资源打造国潮IP，品牌认知度更高但扩张速度较慢[18] - 两种模式各具优劣：安踏短期见效快但需解决内部竞争，李宁长期品牌力强但品类拓展周期长[18]

本文来自微信公众号：新周刊 （ID：new-weekly），作者：何驰，编辑：DR，头图来自：视觉中国 自从抛弃穷人后，迪卡侬的日子越来越不好过了。 最近，市场上出现迪卡侬考虑出售中国区业务30%股权（估值约10亿美元）的传闻——类似的传闻，近 几年不绝于耳。 尽管迪卡侬方面对传闻表示"不予置评"，但迪卡侬集团3月底发布的2024年度业绩报告，也证实了这家 体育用品零售商的日子并不好过。迪卡侬集团2024年总营收162亿欧元，微增3.8%，净利润7.87亿欧 元，同比下滑15.47%，利润为近四年最低。 曾经是户外用品平价超市、"穷鬼衣橱"的迪卡侬，在历经涨价、换帅、主攻专业细分高端户外赛道之 后，利润下滑，进退失据，终于将自己困进了"穷人买不起，富人看不上"的尴尬局面。 一、"以前迪卡侬只是丑，现在是又贵又丑" 迪卡侬是来自法国里尔的"70后"，今年是它进入中国开店22周年。中国市场在迪卡侬全球排名前五，仅 次于法国、意大利、西班牙和德国。但2024年财报显示，迪卡侬在中国增速明显放缓。 早些年，迪卡侬主要在一、二线城市近郊开设平价大卖场，用性价比和体验感让消费者乐于"无痛消 费"，它也因此一度被大家戏称为 ...

最近，整个户外市场最大的新闻是安踏收购了德国户外品牌"Jack Wolfskin/狼爪"。在安踏公开收购或合 资的品牌矩阵中，这是第10个。 神奇的是，就如胖东来爆改国内商超一般，收购而来的海外品牌，经过安踏之手后，大多能在中国市场 焕发新生，有的成为网红品牌，有的成为奢侈品牌，最次的也能取得百分之三五十的增长。 其中最瞩目的要数FILA。2009年，安踏从百丽手中接过FILA在中国市场的经营权，十几年后，这个品 牌在中国市场实现了华丽转身——从当年的亏损3218万、门店仅50家，到如今经年营利润近70亿元，营 收超200亿元、门店超2000家，成为安踏集团的重要增长引擎。 现在，狼爪收归安踏后，这个在中国市场面临过气的品牌，也可能会迎来翻红；而对于安踏来说，狼爪 的加入，不过是商业版图扩充道路中的"一步棋"。 狼爪，会是下一个FILA吗？ 如果不是被安踏收购的消息传出，或许，现在的很多年轻人都没听过这个来自德国的户外品牌——狼爪 （Jack Wolfskin）。 狼爪于2007年进入中国市场，当时国内户外运动尚处于萌芽阶段，但当户外潮在近些年真正兴起时，狼 爪的品牌声量却大不如从前。2015年，狼爪在中国门 ...

报告公司投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 乖宝宠物2024年业绩亮眼，自有品牌成营收增长主引擎，盈利能力持续提升，维持行业头部地位；泰国工厂缓解关税压力，维持海外OEM业务增长预期；持续加码泰国，扩充产能并筹划研发中心；研发投入领先，加快数字化转型；资金用途规划明确，分红政策稳定 [2][3][4][5] 根据相关目录分别进行总结 业绩表现 - 2024年营业收入52.44亿元，同比增长21.22%；24Q4营收15.73亿元；主粮和零食业务是主要增长动力，2024年营业收入分别同比增长28.88%和14.66% [2] - 2024年直销模式业务收入19.69亿元，同比增长59.33%，占比37.55%；自有品牌业务收入35.45亿元，同比增长29.14%，占比67.59% [2] - 2024年归母净利润6.25亿元，同比增长45.68%；24Q4归母净利润1.54亿元；2024年经营活动现金流量净额7.19亿元，同比增长16.60% [2] - 2025年第一季度，营业收入14.79亿元，同比增长34.82%；利润2.04亿元，同比增长37.68% [2] 海外业务 - 因中美贸易摩擦，部分美国订单转移至泰国工厂，虽成本上升，但与客户协商共担关税影响；出口业务覆盖全球三十多国和地区，将大力发展美国之外市场；维持2025年海外OEM业务合理增长预期 [3] - 泰国工厂满产，推进扩建项目，预计投资超2亿元，2025年6月投产，产能将翻倍，品类将拓展；筹划建设研发中心，相关投入预算测算中 [3] 研发与数字化 - 2024年研发投入超8500万元，同比增长16%，获专利329项；聚焦鲜肉处理工艺优化等，为品牌高端化和供应链升级提供核心驱动力 [4] - 大力进行供应链数字化能力建设，支撑品牌高端化战略；未来全面深度重构数字化体系，打造数字化全球化战略架构 [4] 资金与分红 - 截至2024年末，货币资金近7亿元，用途分资本化支出和日常支出；若有合适标的，不排除并购等外延式增长 [5] - 2024年两次分红总额超2亿元，占当年净利润32%；坚持长期稳定、连续性分红政策；此次股东减持属正常，符合法规，不代表对公司未来发展缺乏信心 [5]

报告公司投资评级 报告未提及对乖宝宠物的具体投资评级 报告的核心观点 - 乖宝宠物2024年业绩亮眼，业务营收利润增长显著，自有品牌成营收增长主引擎，2025年一季度延续良好态势 [2][9] - 泰国工厂缓解关税压力，维持海外OEM业务增长预期，且持续加码泰国，扩充产能并筹划研发中心建设 [3][10][11] - 公司研发投入领先，加快数字化转型提升运营效率，资金用途规划明确，分红政策稳定 [4][5][12] 根据相关目录分别进行总结 公司业绩情况 - 2024年营业收入52.44亿元，同比增长21.22%；24Q4营业收入15.73亿元 [2] - 主粮和零食业务是主要增长动力，2024年营业收入分别同比增长28.88%和14.66% [2] - 2024年直销模式业务收入19.69亿元，同比增长59.33%，占比37.55%；自有品牌业务收入35.45亿元，同比增长29.14%，占比67.59% [2] - 2024年归母净利润6.25亿元，同比增长45.68%；24Q4归母净利润1.54亿元 [2] - 2024年经营活动现金流量净额7.19亿元，同比增长16.60% [2] - 2025年第一季度，营业收入14.79亿元，同比增长34.82%；利润2.04亿元，同比增长37.68% [2] 海外业务情况 - 因中美贸易摩擦，部分美国订单转移至泰国工厂，虽成本上升，但与客户协商共担关税影响，维持2025年海外OEM业务合理增长预期 [3][10] - 泰国工厂满产，推进扩建项目，预计投资超2亿元，2025年6月投产，产能将翻倍，品类将拓展 [3][11] - 筹划在泰国建设研发中心，作为全球研发体系重要部分，投入预算测算中 [3][11] 研发与数字化转型情况 - 2024年研发投入超8500万元，同比增长16%，获专利329项，聚焦鲜肉处理工艺等研发，为品牌和供应链升级提供动力 [4][12] - 大力建设供应链数字化能力，未来全面重构数字化体系，打造数字化全球化战略架构 [4][12] 资金与分红情况 - 截至2024年末，货币资金近7亿元，用途分资本化和日常支出，不排除并购等外延式增长 [5][13] - 2024年两次分红超2亿元，占当年净利润32%，坚持长期稳定分红政策 [5][13] - 此次股东减持是正常行为，符合法规，不代表对公司未来发展缺乏信心 [5][13]

以下文章来源于价值星球Planet ，作者竹铭 价值星球Planet . 透视内容本质，解锁商业价值 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 作者丨 竹铭 作者丨 计然 来源丨 价值星球Planet 杭州，深夜，28岁的程序员张晨刚结束加班，便匆匆跑进24小时宠物店。他熟练地抓起三罐冻干鹌 鹑放入购物车——这是为家里银渐层"元宝"囤的粮食。"去年双十一还给它囤了2000元的主粮，快 接近我一个月的房租了。虽然贵，但是值得"，他脸上的疲惫此刻已一扫而光。 这个场景折射出中国宠物经济的火爆，《2025年中国宠物行业白皮书》（以下简称"白皮书"）显 示，宠物主和宠物数量越来越多，催生出3000亿元的消费市场，几乎是2024年全国婴幼儿奶粉市场 的两倍。 网上流传这样一个家庭消费排行榜：少女>儿童>少妇>老人>宠物>男人，可见宠物的消费能力相当 强。 当宠物主自嘲"活得不如猫狗"，他们的消费选择正影响着商业世界的运行。自4月底以来，翻阅中宠 股份、佩蒂股份、乖宝宠物等宠物企业最近发布的财报，几乎清一色的亮眼业绩。在这场商业热潮 中，谁能读懂人与宠物的情感契约以及商业世界的运行规律，谁就能握住下一个消费时代的钥匙 ...

迪卡侬与优衣库在中国市场的战略对比 核心观点 - 迪卡侬通过高端化与专业化战略实现增长 中国成为其增长引擎 计划未来两年新开或升级20-30家门店 [6][7] - 优衣库在中国面临消费降级挑战 关停50家门店 2025财年上半年中国大陆市场营收下滑4% 利润大降11% [8][10] - 两者应对策略差异显著：迪卡侬升级产品线与品牌定位 优衣库聚焦低价竞争与渠道下沉 但前者目前更具潜力 [5][10] 迪卡侬的高端化战略 产品与品牌升级 - 挖角lululemon前中国区品牌负责人 对露营椅、防晒服等老产品提价 推出专业登山鞋、瑜伽服等高价新品 [6] - 营销转向专业赛事赞助 重点投入巴黎奥运会 开设自行车专卖店等垂直品类门店 [6][9] - 保留部分高性价比产品（如40元速干衣） 同时推出近5万元公路自行车 覆盖多元价格带 [12][14] 渠道与运营调整 - 拓店策略转向"新标店" 面积从4000-5000平米缩至1000-2000平米 更聚焦专业化品类 [6] - 2024年全球销售额增长3.8%至162亿欧元 但净利润大跌15.47%至7.87亿欧元 中国区表现突出 [7] - 考虑出售中国业务30%股权（估值至少10亿美元） 但强调长期发展承诺 [16] 优衣库的市场困境 业绩下滑原因 - 中国消费者转向平价替代品 基础款产品与竞品差异缩小 功能性创新不足 [10][19][27] - 材料科技优势减弱 近年推出的舒芙蕾针织、PUFFTECH羽绒等新品未复制早期HEATTECH的成功 [19][22] - 运动品类（如速干衣）面临迪卡侬、安德玛等专业品牌竞争 价格相近但功能不占优 [27] 战略调整 - 叫停每年80-100家门店扩张计划 转向关店与聚焦大店 审查产品价格竞争力 [5][8] - 保留设计师联名系列（如U系列、C系列）作为高端线 但整体品牌价值感提升有限 [20][21] - 签约费德勒等体育明星推广运动产品 但未能扭转消费者认知 [26] 行业竞争格局 - 迪卡侬试图复制安踏多品牌战略 通过覆盖全价格带争夺市场份额 安踏近期收购狼爪进一步施压 [14] - 中国户外运动市场持续增长 迪卡侬受益于行业红利 但消费者对其高端化感知仍有限 [15] - 优衣库需解决"基础款可替代性"问题 需在功能或设计上重建差异化壁垒 [19][27]

文章核心观点 长城汽车秉持全球化思维，针对不同市场需求精准适配产品，发力全球市场，强调合作共赢，思考品牌在全球化进程中的高端化发展 [3][4][5] 分组1：产品展示与动力路线 - 2025上海国际车展期间长城汽车展示全球首创新能源四驱混动系统Hi4并首发自主研发的4.0TV8发动机 [1] - 长城汽车总裁穆峰指出油电协同是满足全球整体市场需求的最优动力路线 [1] 分组2：市场分类与产品适配 - 汽车产业具资本、劳动、科技密集型特点，决定其生而规模、生而全球，长城汽车将全球市场分为中国市场、美欧日韩等传统汽车发达国家市场和其余170多个国家和地区 [3] - 主力车和代步车场景适合PHEV或混动车型，代步车更适合发展BEV，长城汽车在家庭主力车型市场坚定不移走泛内燃机路线 [3] 分组3：全球化布局理念 - 中国车企普遍重视品牌全球化布局，长城汽车强调合作共赢，坚守底线，尊重规则，反对违背秩序、损害中国汽车整体形象的行为 [4] 分组4：海外市场战略 - 长城汽车是最早布局海外市场的中国车企之一，1997年出口海外，率先实施生态出海战略 [5] - 长城汽车在海外推出经济车型，更核心的是高端品牌出海，以坦克SUV占据高端豪华越野市场并向下赋能，还将以魏牌新能源在科技领域发力提升全球知名度和品牌力 [5] - 2025年是“一个长城”品牌战略发展元年，长城汽车将通过生态出海+本地化深耕融入全球各地 [5]

证券研究报告 | 行业周报 gszqdatemark 2025 04 27 年 月 日 农林牧渔 宠物公司业绩表现亮眼，行业持续高景气 本周热点：本周，宠物龙头公司均发布了 24 年年报及 25 年一季报， 可以看到，宠物龙头公司业绩均增长较好，国内业务占比持续提升， 自主品牌收入快速增长，品牌国产替代及高端化趋势明显。2024 年乖 宝宠物 / 中宠股份 / 佩蒂股份营收同比分别增长 21.22%/19.15%/17.56% ， 归 母 净 利 润 增 长 分 别 是 45.68%/68.89%/1743%，2025Q1 年乖宝宠物/中宠股份/佩蒂股份营 收同比分别增长 34.82%/25.41%/-14.4%，归母净利润增长分别是 37.68%/62.13%/-46.7% 。其中 2024 年中宠股份国内业务增长 30.26%，占比 31.67%（ +2.7pcts），乖宝宠物国内业务增长 24%，占 比 67.71%（ +1.54pcts），乖宝宠物自有品牌收入 35.45 亿元，同比增 长 29%，占比 67.6%（ +4.2pcts），国内宠物自主品牌业务表现持续亮 眼。 同时，宠物营销界发布 3 ...

核心观点 - 比亚迪通过高强度研发投入（3年从106亿增至542亿）和技术创新（易四方、云辇等）推动高端品牌（仰望、腾势、方程豹）布局，但市场表现不及预期，20万以上车型销量占比从2020年18%下滑至10% [13][15][24] - 高端化受阻主因包括：技术驱动而非用户需求导向的产品定义（如仰望U9赛道表现不佳、腾势Z9空间折损）、产品定位割裂（如N9"可城可野"口号）、技术等级叙事被中端车型（汉L/唐L）参数突破稀释 [29][36][39][45][55] - 公司20万以下市场依赖度高（占比80%），单车收入降至14.5万元，与高研发投入形成财务压力 [25][26] 研发与技术投入 - 研发投入3年增长411%（106亿→542亿），研发团队从4万扩至12万，年报研发项目从2页增至6页 [13] - 技术矩阵包括易四方（四电机驱动）、云辇（底盘系统）、DMO（越野平台）等，差异化配置于高端品牌（如仰望U8搭载云辇X，腾势Z9GT用易三方） [22][23] - 目标通过技术溢价攻占20万以上市场（占行业利润80%），但实际20万以上销量占比反降8个百分点 [15][19] 高端品牌市场表现 - **仰望U8**：上市4个月销量破5000辆后放缓，终端优惠超10万元，累计交付过万台 [6][32] - **腾势**：D9 MPV成功后，N7/N8未达预期（N7降价8万），Z9GT DM月销从3000+跌至不足1000辆 [11][39] - **方程豹**：豹5降价5万保销量，豹3售价下探至14万，高端形象弱化 [12] - 三大高端品牌合计销量19万辆，占公司总销量不足5% [24] 产品定义问题 - 技术优先导致场景错配：仰望U8越野功能（应急浮水）成功，但U9赛道表现不佳；易三方技术（圆规掉头）对主流用户低频 [30][36][39] - 空间与定位矛盾：腾势Z9GT因三电机布局牺牲后排空间，5.2米车身稀释驾控标签 [43][44] - 设计割裂：N9混动SUV强调"可城可野"，U7行政轿车配运动外观，与奔驰EQS教训重复 [46][49] 市场竞争环境 - 20万以下市场面临合资品牌降价（如比亚迪10-15万SUV市占45%）、新势力下沉（零跑、小鹏）挤压 [18] - 华为验证技术高端化路径：车BU 7000人团队研发ADS智驾/激光雷达，问界M9成50万级销冠带动车BU盈利 [20][21][22] 战略矛盾 - 中端车型汉L/唐L搭载10C闪充（810kW电机）突破参数，冲击高端品牌技术溢价叙事 [52][55] - 工程师文化导致"技术信仰优先"，用户需求调研权重不足 [50][51][61]