行业与市场情况 - 我国蛋鸡产业呈“小规模、大群体”特点，供应分散，价格控制能力低，利润波动大；居民消费品质化倾向明显，品牌化产品获市场认可，规模化、品牌化蛋鸡企业凸显 [2][3][20] - 2025 年预计在产祖代蛋鸡存栏低位回升，进口品种在产父母代存栏量趋增；家庭消费仍占主流但占比或微降，餐饮/食品厂采购是消费增长点，鲜鸡蛋销量平稳且季节性波动 [21][22] - 蛋鸡产业规模化、集约化加速，产能南移趋势明显，打破“北蛋南运”格局，智能化设备克服南方养殖制约，降低物流成本和运输损耗 [22] - 产业链数智化发展加速，需复合型人才；加工行业空间广阔，新型蛋制品迎来发展契机；蛋品消费需求升级，品质与品牌并重，非笼养鸡蛋市场增长空间大 [21][22][23] 公司经营与发展战略 - 公司积极推动产业链协作，倡导“标准成本、风险共担、收益共享”生态发展逻辑，从关注价格转向价值，建立共创和共享共担机制 [3] - 未来秉承整体发展战略，致力于打造生物安全第一品牌，实施“四轮创新驱动战略”，做强主业，完善生物安全体系，实施绿色低碳养殖，强化 ESG 管理 [7] - 保持营业收入、产品销售数量、市场占有率适度增长，关注盈利能力建设，强化生物安全、企业治理、资本市场管理和种鸡体系质量 [11] 公司业务与产品情况 - 公司市场占有率超 20%，规模和品牌溢价优势显著；目前订单充裕，产能利用率维持较高水平 [5][18] - 投资设立子公司拓展食品及农副产品业务；预混料、食品业务处于尝试推广阶段，暂未遇障碍，消费者认可待验证 [3][10] - 主营业务及产品结构未明显变化，研发团队以应用型技术研发为主，推进科技成果转化，遵循“研发 - 中试 - 市场”闭环体系 [20][6] 公司管理与运营体系 - 建立完整生物安全防控体系，经历四个阶段升级，未来构建生物安全 5.0 体系，保障安全生产 [4][5] - 拥有 ISO 22000、HACCP 等食品安全质量体系认证，以生物安全、动物福利为产品特色，提升消费者信任度 [7] - 制定完善采购制度和内控体系，通过信息化平台采购，饲料原料关注行情，药品疫苗集中采购，玉米本地采购 [23] - 销售实行事业部管控，分直销和经销商模式，2024 年直销占比 73.61%，前五大客户销售占比仅 10.36%，客户群体未集中 [29] 公司技术与创新情况 - 截止 2024 年末拥有有效专利 37 项，科技成果登记 7 项，多数已转化应用，坚持“研发 - 中试 - 市场”体系缩短转化周期 [6] - 生产引入智能设备实现精准调控和劳动力替代，强化设备管理，故障率不影响生产稳定性 [20] 公司人才与培训情况 - 通过人才培养和引进策略使员工技能结构匹配技术升级需求，2024 年开展内部培训 1731 场、2591 课时、涉及 33571 人次，外派培训 13 场、涉及 43 人次，关键岗位人员稳定 [27] 公司面临的风险与应对 - 动物疫病防控纳入日常运营核心，建立生物安全体系并不断升级，应对疫病风险 [4][5][13] - 气候异常影响养殖周期和出栏率，应纳入风险评估，公司加大设施投入保障鸡群生存和生产环境 [17] - 地方养殖标准差异未构成实质性壁垒，公司推进标准化管理体系落地 [16] 公司未来投入与目标 - 未来投入聚焦强化生物安全、企业治理、资本市场管理和种鸡体系质量，通过“四轮创新驱动”发展新质生产力 [11] - 加速低碳技术产业化应用，实施养殖场节能改造，力争实现单位产值碳排放强度降低 0.5%的减排目标 [24]

用户消费场景 - 奶茶消费分为自饮场景和社交场景 自饮场景中用户独立决策 注重个人偏好和购买便利性 社交场景中组局者对品牌选择影响力大 多杯购买为主 [3][4] - 自饮场景下品牌争夺高密度人流聚集地 如商业街和网红点 社交场景在办公区尤为明显 下午14:00-16:00是外卖点单高峰 [3][6] - 自饮场景价格带集中在10-15元 社交场景容忍度更高 溢价可达15-30元 适合中高端品牌 [9][10] 竞品分析 - 自饮场景中奶茶与RTD饮料形成跨品类竞争 RTD价格区间2-6元 奶茶价格天花板作用明显 [9][12] - 社交场景竞品更复杂 包括公司福利饮料和新下午茶形式 产品话题性和IP联名影响决策 [10][11] - 5-10元价格区间是高端RTD与低端奶茶竞争关键带 蜜雪冰城凭借4.5万家店规模占据优势 [12] 产品结构 - 奶茶兼具产品属性和服务属性 现制特点提升溢价但外卖销售使其偏向产品化 易引发同质化竞争 [16][18] - 增加服务属性如空间体验可提高溢价 但需求小众化 奈雪等品牌因此陷入发展瓶颈 [19][20] - 瑞幸通过咖啡饮料化+外卖杠杆放大产品属性 反超星巴克 证明大众化产品趋向产品化 [19] 茶文化与咖啡文化 - 奶茶与茶/咖啡文化无本质关联 国内消费更趋向高端饮料 文化概念仅PR价值 [25][28] - 咖啡文化在国内缺乏社会共识 产品饮料化是必然 三顿半困境与瑞幸增长形成对比 [25][26] - 出海时东南亚市场兼容性好 欧美市场需弱化茶文化强调饮料属性 [28] 产品延伸 - 品牌延伸遵循先内后外原则 奶茶用户更关注产品长度(新口味)而非宽度(跨品类) [31][33] - 瑞幸因咖啡新品瓶颈推出轻乳茶 首周销售1000万杯 寻求第二增长曲线 [33] - 奈雪推出烘焙违反延伸原则 非咖啡产品在星巴克占比低预示其策略风险 [34] 用户消费习惯 - 奶茶消费属多样化类型 用户热衷尝鲜 2024年行业上新2690款 日均7.4款 [39][40] - 品牌通过果蔬(89种)和制茶工艺创新提升产品层次感 开发压力居行业前列 [40] - 用户逐渐形成品牌信任清单 新品同质化加速迫使品牌以更快上新保持竞争力 [41] 品牌联名策略 - 2024年12个主要品牌联名149次 瑞幸以22次领跑 平均每2.4天一次联名 [42] - 联名帮助品牌激活模糊区用户 但IP影响力碎片化 难构建清晰品牌认知 [48][49] - 一线城市接受区比例更高 因职场文化强化社交场景需求 [48] 喜茶发展分析 - 早期稀缺性带来社交价值 排队现象创造标签价值 现回归功能消费导致溢价能力下降 [51] - 通过联名修补价值缺口 但调性IP偏小众 与下沉策略形成割裂感 [52] - 需明确"喜茶=？"的记忆钉 模糊价值观难以支撑差异化 [53] 复购与会员制 - 奶茶属低价格段相对高价产品 用户易被竞品吸引 复购稳定性差 [54] - 会员制本质是用户分层管理 需运营体系从获客转向留客 目前行业尚处探索阶段 [55][56] - 2026年可能成为茶饮会员化关键节点 [56] 局域经济模式 - 奶茶店属典型局域经济 外卖扩大配送范围但基础模式固定 单店营收存在天花板 [57] - 喜茶早期水果现制导致低效 预处理后效率提升但口碑受损 瑞幸高产品化降低操作难度 [58] - 茶颜悦色长沙模式成功因高密度覆盖 外拓后单店效率问题凸显 [62] 门店竞争格局 - 霸王茶姬83%门店与瑞幸300米内重合 面临瑞幸轻乳茶系列直接竞争 [64] - 古茗与蜜雪冰城74.8%门店300米内重合 通过快速上新(年80+款)寻求差异化 [65] - 瑞幸56.8%门店与蜜雪300米内重合 显示双方在1-3线城市渗透率超预期 [65]

战略重组方案 - 中科曙光与海光信息拟通过换股吸收合并方式进行战略重组，海光信息将向中科曙光全体A股股东发行A股股票完成合并，并募集配套资金 [1] - 双方股票自5月26日起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日 [1] 股权结构与业务协同 - 中科曙光当前持有海光信息27.96%股权，两家公司分别聚焦高端计算/存储/云计算（中科曙光）与国产CPU/DCU芯片设计（海光信息） [1] - 重组将优化"芯片-软件-系统"全产业链布局，实现"强链补链延链"，加速国产芯片在政务、金融、通信、能源等关键行业的规模化应用 [1] 行业影响与发展前景 - 重组符合全球科技产业链延伸趋势，合并后公司体量扩大，通过规模效应提升利润，技术实力与市场竞争力将显著增强 [2] - 双方研发、供应链、销售资源深度融合，将推动国产算力产业生态建设，对主流技术体系塑造产生深远影响 [2]

公司经营情况 - 2025年第一季度公司实现营业收入103 95亿元 同比增长21 29% 归属于上市公司股东的净利润2 29亿元 同比增长35 38% [3] - 2025年第一季度主要产品产量：铅产品16 27万吨 阴极铜4 35万吨 黄金3 34吨 白银394 70吨 销量：铅产品14 66万吨 阴极铜4 15万吨 黄金3 40吨 白银335 50吨 [3] - 预计2025年全年主要产品产量：铅产品70 20万吨 黄金15吨 白银1700吨 阴极铜15 50万吨 硫酸87 50万吨 [3] 客户与销售 - 公司前五名客户销售额1628 29903万元 占2024年度销售总额41 39% 与国内知名企业达成战略合作协议 签订长期合同 [2] 产品与市场 - 精铋为铅冶炼过程中的回收产品 产量与铅精矿中铋的含量相关 公司根据市场价格择机销售 [2] - 贵金属价格上涨时 原材料采购价基本同步上涨 如产品价格连续上涨 对毛利有积极影响 [4] 产业链与战略 - 公司长期资源战略目标是加大对上游资源的投资和掌控力度 聚焦主业发展 优化管理体系 提升综合竞争力 [2] - 围绕延链补链强链造链 加大先进合金材料和高纯超纯金属研发力度 发展先进有色金属新材料 形成高端合金新材料 新能源材料等产业链 [4] 项目进展 - 泛半导体先进稀贵金属材料智造项目处于筹备阶段 尚未正式启动建设 拟投资65000万元 [4] 市值管理 - 公司高度重视市值管理工作 坚持做好主营业务 积极向上下游产业链发展 提升盈利水平 通过多种渠道向市场宣传公司价值 [4]

电力支持农业发展 - 国网山西省电力公司通过提供全链条电力供应和服务支持农村经济发展 重点保障农产品冷链储存等关键环节用电需求 [1] - 运城市临猗县已建成600多座冷链果库 电力支撑使水果延迟上市3-9个月 收益提升30%-40% [1] - 绛县供电公司4天内完成200千伏安变压器安装 支持草莓育苗基地建设 使种苗成本降低10% 成活率提高15% [2] 农业产业链延伸案例 - 运城绛县大交村草莓育苗基地年育苗30万株 产生直接经济效益7万元/年 增强产品价格优势和抗风险能力 [2] - 大同花倾城公司拥有2条全自动黄花菜生产线 年加工鲜菜1800吨 干菜500吨 酱类50万瓶 电力保障覆盖6000平米车间和1000平米冷库 [2] - 花倾城公司每年为2个村分红100万元 带动600多户种植户增收 解决78人长期就业 [3] 农业现代化升级 - 左云县宏丰康合作社流转9000亩土地种植葵花 每年为470户农户带来户均7600元收入 [3] - 合作社投资240万元新建全自动化生产线 供电公司两周内完成12基杆塔和500米线路架设 [3] - 电力基础设施快速响应支持农业机械化升级 包括筛选 去石 分级 色选等全流程自动化 [3]

粮食安全与农业生产 - 河南粮食总产连续8年稳定在1300亿斤以上，用不到6%的耕地生产全国近10%的粮食，小麦产量占全国超1/4 [3] - 确保秋粮面积稳定在7600万亩以上，全力保障夏粮颗粒归仓，组织机械抢收和烘干晾晒 [2] - 通过抗旱保粮、"一喷三防"等措施应对旱情，力争重旱麦田少减产、轻旱麦田保稳产、无旱麦田多增产 [3][7] 农业科技与现代化 - 选育高产稳产优质小麦品种，实现良种良法配套，提高生产效率和效益 [7] - 提升农机装备智能化水平，改进收获机械性能实现减损，研发应急机械应对灾害 [7] - 构建农业技术推广体系，打通科技成果转化"最后一公里"，服务田间生产实际需求 [8] 农业产业链延伸 - 推动面、肉、油、乳、果、中药六大产业联盟发展，构建"航母式"产业集群 [9] - 河南食品加工业规模居全国前列，但存在产业链短、附加值低问题，需科技赋能提升 [10] - 桐淮茶业通过"公司+合作社+农户"模式带动1万余亩茶叶基地，年效益超1亿元 [10][11] 乡村建设与产业融合 - 培育省级宜居宜业和美乡村先导区，探索片区化组团式发展模式 [12] - 济源示范区推进城乡融合，提升基础设施和公共服务水平缩小城乡差距 [13] - 娄家沟村发展高山养殖海鱼产业年产值2400万元，探索"农业+旅游+深加工"模式 [13][14]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 未提及 根据相关目录分别进行总结 调研基本情况 - 调研对象为齐翔腾达，所属行业是化学制品，接待时间为2025年5月22日，上市公司接待人员有董事会秘书苏超和证券事务代表车俊侠 [16] 详细调研机构 - 接待对象包括乐盈基金、华安证券、中信建投基金、国联证券、东财证券，类型有其它、证券公司、基金管理公司，对应机构相关人员分别为李诗睿、潘宁馨、公伟、赵嘉卉和陈康迪、马小萱 [17] 主要内容资料 - 公司为国有控股上市公司，控股股东是山东能源集团新材料有限公司，主营业务分化工制造和国际贸易业务，化工制造业务有碳三、碳四两大产业链，国际贸易业务以石化贸易为主，二者产业协同 [23] - 公司目前盈利产品有叔丁醇、异丁烯、甲乙酮、丙烯酸、仲丁醇、橡胶等，一季度业绩同比下滑，后续将确保安全生产，深挖内潜并抓好销售和出口业务 [24] - 公司一方面围绕现有产业链向下游新材料类产品延伸，包括碳三、碳四产业链、专用化学品、高附加值精细化工产品等方向；另一方面通过并购重组等方式实现产业链快速延伸整合 [26] - 山东能源集团形成“3 + 1”主业体系，齐翔腾达是旗下石油化工板块代表，未来战略定位是成为石油化工板块主力军，围绕“本地高端化、异地某新篇”思路推进 [27] - 公司一季度产品出口15.41万吨，创汇1.12亿美金且持续增长，主要出口地区为东亚、东南亚、西亚、欧洲、南美等，将根据国内外价格差异调整出口量 [28][30]

公司基本信息 - 公司为国控上市公司，控股股东是山东能源集团新材料有限公司 [1] - 参与调研单位有华安证券、中信建投基金等，接待人员为董事会秘书苏超和证券事务代表车俊侠 [1] - 调研时间为2025年5月22日，地点在公司会议室 [1] 业务情况 业务分类 - 主营业务分化工制造和国际贸易业务，二者产业协同 [1] - 化工制造业务含碳三、碳四两大产业链，碳三产品有丙烯等，碳四产品有甲乙酮等 [1] - 国际贸易业务以石化贸易为主，涉及苯乙烯等产品 [1] 盈利产品 - 目前盈利产品有叔丁醇、异丁烯、甲乙酮等 [2] 战略定位与实施方向 集团战略定位 - 山东能源集团形成“3 + 1”主业体系，齐翔腾达是旗下石油化工板块代表 [3] - 集团要将公司打造成石油化工板块主力军，围绕“本地高端化、异地某新篇”推进 [3] 公司实施方向 - 按《发展战略规划纲要》推进产业链延伸，向新材料类产品拓展，如碳三推动醇类等产业链发展 [2] - 通过并购重组等方式快速延伸整合产业链 [2] 出口情况 - 一季度产品出口15.41万吨，创汇1.12亿美金，出口地区为东亚、东南亚等 [3][4] - 公司会根据国内外价格差异调整出口量以确保效益最大化 [4]

业绩相关 - 2025年化工行业处于深度调整期，公司业绩大幅增长面临较大不确定性，将推进产品结构优化等工作夯实业绩增长基础 [1] - 2024年公司业绩下滑，原因包括行业处于低景气周期、产品毛利率低、产能释放固定成本高、能源价格上涨、计提资产减值准备 [6][7] 产业链延伸规划 - 持续夯实和优化氯化工、硫化工等基础化工平台，提升运营效率与竞争力 [2] - 围绕主业向功能化、精细化、差异化产品升级，开发“专精特新”新材料 [2] - 依托综合优势向下游应用端拓展，切入化工新材料终端应用领域 [2] 海外布局进展 - 老挝首个海外生产基地年产6万吨离子膜氯碱（一期）项目于2023年12月投产 [3] - 加速推进年产6万吨离子膜氯碱（二期）项目，计划年内投产，建成后氯碱产能倍增 [3] - 推进募投项目年产30万吨化学品建设项目，建成后填补周边区域产能缺口 [3] 对价确定方法 - 可变对价按期望值或最可能发生金额确定最佳估计数，交易价格不超相关不确定性消除时累计已确认收入极可能不会重大转回的金额 [4] - 非现金对价按公允价值确定交易价格，无法合理估计时参照承诺转让商品单独售价间接确定 [5] 业务调整情况 - 全资子公司湖南恒光化工高纯锗生产线因出口管制和市场环境停产，未来条件成熟不排除重启，预计对整体业绩无重大影响 [5] - 终止投资建设年产27万吨绿电化学材料项目，因关键推进条件未达成，对现有业务和生产经营无重大影响 [7] 应对市场竞争措施 - 强化技术研发和产品创新，提升产品附加值与差异化优势，增强定价主动权 [5] - 适时调整销售策略，拓展海外销售渠道，强化品牌建设与客户服务 [5] - 注重成本控制和市场策略优化，增强抗风险能力和全球竞争力 [5] 市值管理措施 - 制定市值管理制度，专注主业提升核心竞争力和经营效益回报投资者 [8] - 加强投资者沟通交流，传递经营成果，夯实公司治理提升投资价值 [8] 关税影响 - 美国对老挝加征48%关税，公司在老挝项目出口美国产品受一定影响，公司和当地正寻求消除影响的方式 [8][9]

5月19日至20日，习近平总书记在河南考察并发表重要讲话。习近平总书记的重要讲话鼓舞人心、凝聚 力量，激励广大干部群众奋勇争先、开拓进取。大家表示，要深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，认 真落实党中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，着力建设现代化产业体系，着 力改善民生、加强社会治理，着力加强生态环境保护，着力推动文化繁荣兴盛，以高质量发展和高效能 治理奋力谱写中国式现代化新篇章。 以高质量发展的确定性应对各种不确定性 习近平总书记指出："面对复杂的外部环境，要坚定信心，坚定不移办好自己的事，坚定不移扩大高水 平对外开放"。 "我们正加紧构建世界级物流枢纽，持续推进高水平对外开放。"认真学习习近平总书记的重要讲话，河 南郑州航空港区党工委副书记、管委会主任田海涛信心倍增，"以高质量发展的确定性应对各种不确定 性，为稳就业、稳企业、稳市场、稳预期贡献力量。" 以科技创新为引领，洛阳轴承集团股份有限公司正在新能源汽车轴承等新赛道上加力奔跑。"习近平总 书记勉励我们大力加强技术攻关，走自主创新的发展路子。"该集团技术工程师杨福云表示，"我们要发 扬主人翁精神，奋发有为、多作贡献，拿出更多'拳头产 ...