公司概况 * 纪要涉及的公司为济川药业 [1] 2025年业绩回顾与2026年展望 * 2025年前三季度经营压力主要来自疾病谱变化、发病周期影响及库存问题 [3] * 2025年三季度末库存压力已基本出清，四季度经营恢复正常，全年业绩预期能够兑现 [3] * 2026年公司将继续重视新产品布局，系统性地研发覆盖不同治疗领域的产品管线 [3] * 公司财务状况健康，分红意愿和能力依然很高 [12] 核心产品表现与策略 **小儿豉翘清热颗粒** * 2025年下滑幅度较大，需求端影响约20%，零售端下滑更为明显 [2][3] * 零售端下滑主要受零售药店库存问题影响 [2][3] * 预计2026年通过系统升级和考核模式变化解决库存问题 [2][3] * 如果需求与2025年持平，零售端有望恢复，但院线端增长乏力 [4] * 有望进入新版基药目录，从而带来中等几个亿的收入增量 [4] * 公司将在品牌建设上投入更多资源，以临床专家背书为主 [4] **蒲地蓝消炎口服液** * 2025年下滑幅度较大 [2] * 零售端下滑主要受零售药店库存问题影响 [2] * 预计2026年通过系统升级和考核模式变化解决库存问题 [2] * 由于退出医保，目前是纯自费品种，在院线端新增难度较大，但政策风险相对较小 [4] * 公司将重点加强其在零售端的品牌建设 [4] * 在院内市场仍具竞争优势，尤其在儿科领域，临床用药指南推荐数量远高于竞品 [2][8] * 退医保多年后，其在院内市场份额依然相对稳定，在儿童用药方面具有独特竞争力 [8] **小儿豉翘糖浆** * 作为小儿豉翘颗粒的补充品种，目前销售额约六七千万人民币 [2][5] * 日服用费用低于颗粒剂型，但盈利能力也相对较弱 [5] * 主要用于新增市场和医院，而不是大规模替换颗粒剂型 [2][5] * 是公司应对政策压力的一项战略储备 [2][5] **长疗程流感新药基可舒** * 于2025年7月获批，11月份开始供货销售 [6] * 已在多个省份挂网销售 [2][6] * 上市初期定价约为300元，现在价格有所下降 [7] * 2025年11月和12月共售出几千盒，但整体销售预期不高 [7] * 预计青少年适应症可能在上半年获批，儿童适应症的三期试验已完成，采用干混悬剂剂型 [7] * 2026年计划与医保谈判，希望赶上流感旺季，预计全年销售额有望超过一亿元 [2][7] * 由于尚未纳入医保，医院的准入工作较难开展，目前主要通过挂号进行 [7] * 零售端方面，产品主要在京东健康平台销售，也在淘宝和美团等电商平台上架，但核心销售渠道仍是京东健康 [7] 财务与分红 * 2025年分红比例约为70%，总金额19亿多元 [2][12] * 分红规划每三年更新一次，每年盈利情况下分红比例不低于一定标准 [2][12] * 2026年利润虽有所下滑，但公司财务状况依然健康，分红意愿和能力依然很高，大概率会保持或提升分红比例 [12] * 具体方案将在年度报告中公布，并需董事会批准 [12] * 公司净利率将控制在40%以下 [3][10] 销售费用与盈利能力 * 整个行业的销售费用率都在下降 [9] * 公司现有产品的销售费用率去年前三季度已明显下降 [9] * 销售费用率下降原因：零售市场逐渐成熟（费用率较低）；新政策趋势下不必要的销售费用减少 [3][9] * 公司将持续推出新产品，并通过多样化合作模式影响会计上的入账方式，从而影响费用率 [9][10] * 即使有新产品上市，预计整体销售费用率不会大幅提升 [3][10] 未来发展战略 * 创新管线布局：继续推进自研小分子创新药、中药创新品种以及外部引进的新项目 [3][13] * 营销改革：加强临床专家背书、品牌建设等措施，以适应新的监管环境并提升市场竞争力 [3][13][14] * 2026年将继续引进创新药、品牌系列等新产品，并进行营销改革 [11] * 公司还将在2026年持续落地一些新项目，以实现稳健、可持续增长 [14] 其他重要事项 * 公司在新药布局上取得了一定进展，特别是在商业化品种合作方面 [3] * 目前没有特别详细的新股权激励计划，公司重点仍放在新产品布局和销售调整上 [11] * 公司会持续进行员工持股计划，但目前主要针对少数优秀员工，没有涉及公司层面的业绩考核项目 [11]

电话会议纪要分析总结 涉及的公司与行业 * 公司：贵州茅台[1] * 行业：白酒行业，高端消费品行业[23] 核心观点与论据 营销改革历程与特点 * 茅台过去二十年的营销改革经历了五个阶段，每次宏观危机都加速了改革[2][5] * **第一阶段 (1998年)**：亚洲金融危机冲击下，公司组建第一支销售团队，在全国招募实力经销商并建立市场化渠道体系[6] * **第二阶段 (2005年)**：公司停止新设专卖店，将配额增量倾斜至团购和新渠道业务，如党政军企团购、高端餐饮场景直供等[3][6] * **第三阶段 (2012-2013年)**：中央八项规定冲击高端消费群体，公司转向高端商务市场及大众消费市场，并启动多轮招商扩张，同时探索电商、商超等新直售渠道[6] * **第四阶段 (2014年)**：经济下行及518禁酒令政策冲击，公司进一步扩展自营店体系，加强价格指导和管控[6] * **第五阶段 (2024年以来)**：公司强化自营渠道与场景营销，通过不同服务载体提升品牌价值，实现价格动态调控与新群体消费触达[2][6] * 2018年以来，经销商配额从1.7万吨减少至1.2-1.3万吨，同时直销收入占比从10%提升至43%[7] * 2025年，新任董事长提出围绕客群转型、场景转型和服务转型，以适应新消费群体（80后、90后）的需求[7] 渠道策略与建设 * 公司自2018年以来积极构建多元化渠道，包括自营体系、大客户团购、企业私域内部购买等[11] * 在社会渠道方面，除了商超、百货、电商，还探索餐饮、即时零售及专业购酒平台[11] * 公司将多元化渠道分为10类，并细分为线上和线下两大类[11] * 线上渠道（如爱茅台平台）主要负责提升零售效率和触达长尾客户[3][14] * 线下渠道（经销商和专卖店）负责后续服务和品牌培育[3][14] * 自营体系在价格平稳波动方面发挥重要作用[3][14] * 目前自营渠道和爱茅台平台在普飞供应中占比约20%，非标产品如生肖文创等占比约10%[15] * 预计2026年，公司将在爱茅台上持续加大1,499元普飞的投放，占比将进一步提升[3][15] * 相较于奢侈品品牌如LV、Chanel等90%以上的直营比例，以及次高端品牌如Moncler、雅诗兰黛等60%-70%的直营比例，目前茅台公司的直营占比约为30%-40%[18] 产品策略与开发 * 茅台的产品策略从单品向金字塔型矩阵转变[2] * 基座产品服务于销量和规模，高端尖刀产品则服务于品牌定价和稀缺属性[3] * 普飞精品大单品围绕开瓶场景服务，而2000元以上价格带如生肖、成年系列则聚焦收藏和稀缺价值[2][4] * 自2021年以来，公司系统化其产品开发思路，推动“茅台美学”探索，开发了具有中华传统美学设计的IP类产品，如敦煌飞天系列[8] * 自2024年以来，公司从单纯的卖酒向推广生活方式转型，注重产品与用户实际消费场景的关联[9] * 公司推出了二十四节气酒、生日定制酒等具象化产品，旨在拓展白酒消费的新群体和具体场景，唤醒传统文化中的饮酒仪式感[2][9] * 生肖酒于2015年首次面世，总经销产品如华致金茅台和玫瑰金茅台也陆续推出[8] * 2017年前后推出定价3,000元（现为2,200元左右）的精品酒，以及2022年的彩釉珍品[8] * 公司将普飞定位为基石产品，并计划大幅提升其产量，未来有望实现40%的量级增长，基础产能从5.6万吨增加到接近七八万吨[22] 价格与市场化运营调整 * 2026年初，公司调整了普飞茅台及生肖精品、陈年茅台的指导零售价，以匹配市场实际成交价，稳定渠道，避免价格倒挂[2][10] * 明确了不同规格普飞茅台的价格调整，从1,499元标准价进行相应折算，取消了原有溢价[10] * 通过丰富爱茅台平台上的非标和普飞产品供应，引导消费者以平等价格购买正品茅台，从而挤出假货，提高官方渠道销量[2][10] * 公司目前采取动态调整价格策略，不再固定普飞价格为1,499元，这种灵活定价有助于未来新一轮涨价过程中及时收回利润[17] * 在爱茅台平台上限量销售2019年至2024年的次新年份普飞，并首次披露指导零售价，例如24年的茅台约为1,909元，而23年的约为2019元[12] * 这一价格序列为新品茅台提供了稳定增值指引，有助于保护新品价格稳定性[12] 增长前景与市场展望 * 茅台品牌凭借长期销量稀缺性和强大的品牌力，其未来增长前景依然乐观[13] * 尽管需求下行周期可能导致批价波动，但每年中低单位数的销量扩张速度仍低于高净值人群数量增长速度[3][13] * 目前散装茅价格已回落至居民月度人均收入30%左右水平，与14-15年低点相当[3][13] * 长期来看，尽管白酒行业整体销量增速有限，但由于高端品稀缺性及其强大的价格弹性，茅台仍具备显著增长潜力[19] * 过去15年间，即便终端成交价回落至1,600元左右，茅台每年6%左右的提价弹性依然可观[19] * 未来，公司将更多地依赖精品、尊品等稀缺属性产品来实现收入增长，并通过新营销模式吸引新消费群体，从而保障其高端定位及市场份额扩展[19][20] * 以茅台为核心代表的白酒行业今年仍具有择时必要性，同时也存在客观机会[23] 其他重要内容 投资者关注要点 * 今年上半年投资者需关注两个关键问题：一是批价能否经历节后淡季考验（是否在窄幅区间震荡）；二是业绩向下波动的幅度（小个位数、中个位数还是持平）[23] 主动调整措施与效果 * 茅台在当前市场环境下采取主动调整措施，旨在重新掌握市场主动权并扩大消费群体[21] * 通过构建自己的营销体系（经销商体系和专卖店网络）直达终端消费者[21] * 通过放开经销权，以溢价方式实现报表平稳、穿越周期[21] * 本轮调整中，公司进一步加强了直销基础（企业团购、“爱茅台”平台），面向更多C端消费者，显著扩大了消费基础，为未来价格上涨和渠道利润扩展提供了可能性[21] 品牌与竞争地位 * 与意见领袖及高端人群紧密联系进一步巩固了其无可撼动的品牌地位[13] * 未来几年内，随着高净值人群扩容及强劲品牌力支撑，茅台仍具有显著价格弹性[13]

公司业绩预告 - 公司预计2025年归属于上市公司股东的净利润为8000万元至1.15亿元，较上年同期增长119.76%至215.90% [1] - 公司预计2025年基本每股收益为0.1386元至0.1992元 [1] 业绩变动原因 - 报告期内，公司落实“实、细、严、简”的精细化管理要求，全面落地“一降三增”战略方针，有效控制了成本 [1] - 公司坚持学术推广，加大产品学术品牌建设，不断释放产品潜力 [1] - 公司营销改革成果日益巩固，销售队伍更加专业、成熟，已经适应沃华®心可舒片进入集采后的市场竞争态势，以价换量趋势初显 [1] - 公司医院市场得到巩固与发展，同时依托院内市场积淀的品牌与学术优势，实现向院外市场的精准延伸与高效覆盖，构建“院内+院外”全终端协同发展格局，院外市场销售初具规模 [1]

公司战略与业务发展 - 公司投资建设了“寿仙谷灵芝里”商业综合体，作为探索品牌体验与渠道创新、推动营销改革的重要举措 [1] - 该综合体的核心定位是融合“寿仙谷国医药馆名医、名药、名店+餐饮+娱乐”的多维业态 [1] - 公司旨在将该综合体打造为县域消费核心引擎与文化客厅 [1]

行业背景与公司战略基调 - 白酒行业正经历深度调整与周期寒意，龙头企业动向备受关注 [1] - 五粮液将2025年定义为“营销执行提升年”，并主动进行应市调整、纾压解困与识变求变 [2] - 2025年前三季度，公司实现营收609.45亿元，归母净利润215.11亿元 [2] - 公司将2026年定义为“营销守正创新年”，目标是追求市场份额的有效提升 [2][8] - 2026年营销工作方针为“一核心三强化双目标”：以持续提升品牌价值为核心；强化营销变革、应市策略、执行能力；推动高质量市场动销、实现市场份额有效提升 [2] 产品体系与价格带布局 - 着力构建主品牌“一核两擎两驱一新”产品体系 [4] - “一核”：以第八代五粮液为核心 - “两擎”：经典五粮液系列、五粮液·紫气东来定位超高端 - “两驱”：1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，目标打造为两个百亿级大单品 - “一新”：坚持以五粮液·一见倾心为新锐 - 在五粮液浓香酒方面，打造四个全国性战略大单品，形成梯队架构：五粮春（100亿级）、尖庄（50亿级）、五粮特头曲（20亿级）、五粮醇（10亿级） [5] - 全力攻坚细分市场，形成梯度分明的产品价格体系 [6] - 第八代五粮液：巩固千元价位段第一产品地位 - 五粮液1618：定位千元价位段第一宴席品牌，打造10~20个根据地市场 - 五粮液39度：夯实700元价位段产品地位，攻坚环渤海、环太湖等重点市场 - 经典五粮液：坚持“布新卖老”，老经典占位1500元价位段，新经典占位2000元价位段 - 小五粮：聚焦300元左右价位段 - 文化酒：推出专属性产品，推动收藏与销售互动转化 市场端创新与渠道建设 - 2025年新增474家“三店一家”（专卖店、文化体验店、浓香·和美万家集合店、五粮液酒家） [7] - 终端直配已覆盖20个核心城市，与头部电商达成合作，并与华为、宁德时代等大型企业建立直销网络 [7] - 2025年亮点产品：面向年轻群体的29°五粮液·一见倾心，上市两月销售额破亿元；瞄准大众市场的火爆系列FIFA世界杯联名产品反响热烈 [7] - 2026年将全面发力年轻市场、老酒市场和国际市场 [8] - 年轻市场：创新运营“一见倾心”，扩大线上份额，布局体验店，拓展异业客户与消费场景（如顶流酒吧、纯K），精准培育高附加值产业赛道消费领袖 - 老酒市场：强化老酒运营与陈化科研 - 国际市场：加强产品推广，融入主流消费市场 - 2026年渠道拓展计划：新增专卖店100家，优化低质量专卖店，总量保持在1700家左右；新增集合店300家、文化体验店10家 [8] 营销体制改革与内部管理 - 推动全方位改革，将营销体制从“事业部制”转型为“公司制”，划分北部、南部、东部三大片区 [8] - 实施中干岗位公开竞聘、员工公开遴选，建立末等调整和不胜任退出机制，实行全员绩效考核，强化薪酬激励 [8] - 高管薪酬全部与市场绩效挂钩，改革力度空前，已有营销大区负责人因末等调整机制被调离 [9] - 深化专班运营机制，建立科学考评体系，优化运营团队 [11] - 深化五级联动责任制，压实营销责任，深入挖掘供应商、合作方返采潜力，实现业绩与绩效强挂钩 [11] - 深化三项制度改革，坚持全员竞聘上岗，搭建三级培训体系，优化“双池”运转，严格执行末等调整和不胜任退出机制 [11] - 2026年将严管整顿渠道供给，遏制冲击市场秩序的行为，取消不合规、低质量的销售奖励，坚决终止同扰乱市场秩序的商家合作 [11]

文章核心观点 - 习酒在行业周期下行、核心高端产品价格大幅下跌的背景下，正通过一场“营销2.0改革”进行深度调整，旨在重塑品牌、掌控渠道并修复价格体系，但其面临品牌根基薄弱、产品线过长、渠道信心不足等多重挑战，改革成效有待观察 [3][4][17][18] 行业与市场环境 - 白酒行业处于周期下行、价格失序的困境中 [3] - 在代表中国顶级白酒品牌的T9阵营中，君品习酒批价从2021年6月的955元/瓶持续下行至2025年6月的683元/瓶，累计跌幅达39.82%，为阵营中跌幅最大的单品之一 [4] - 至2025年12月10日，君品习酒批价已跌至620元关口，相比其1399元的原初定价，跌幅远超“腰斩” [7] - 高端白酒价格是由品牌历史、品质认知、文化价值和渠道信心共同构建的市场共识 [8] - 当酱酒热退潮，市场转向理性时，品牌支撑相对最弱的君品习酒成为渠道和消费者优先“折价”以规避风险的标的 [9] 习酒面临的挑战 - **品牌根基薄弱**：君品习酒于2019年诞生，是习酒首款冲击高端的千元级酱酒，其市场共识更多建立在“茅台集团出品”的背书上，品牌根基尚未经受完整经济周期考验 [8] - **脱离茅台光环**：2022年7月习酒正式脱离茅台集团，由贵州省国资委接管，茅台“光环”被剥离，其品牌资产必须完全依靠自身积累支撑价格体系 [10] - **价格持续走弱**：君品习酒批发价一路走弱，是市场对其内在价值进行重新锚定的过程 [11] - **“推新抬价”策略失效**：在价格下行压力下，习酒采取“推新抬价”策略，如将君品习酒零售价从1399元提至1498元，并发布定价2000元以上的新品“君品习酒·崇礼” [12] - **渠道信心受损**：行业周期逆转时，“推新抬价”策略弊端显露，例如2025年2月习酒停止接受老版“窖藏1988”订单并推广更高价新品，引发经销商担忧，加剧观望情绪，担心陷入“压货-滞销”循环 [13] - **稳价措施效果未达预期**：尽管习酒推出动态评估提货机制、取消扫码红包转向终端动销支持，但经销商认为市场存量过大，新版产品价格体系难以快速建立，终端稳价效果未显 [13] - **“挺君品”战略效果有限**：2024年4月习酒提出“挺君品”战略，包括控制发货节奏、加大品牌投入等，但经销商普遍认为效果未达预期 [13] - **产品线过多过长**：习酒产品线从80元口粮酒到千元高端酒均有布局，在200-400元、400-800元等价位都有多款产品，导致市场投入和品牌宣传被稀释，内部竞争扰乱价格体系，让渠道无所适从 [15][17] - **品牌传播内耗**：公司既要向大众宣传“圆习酒”的亲民，又要向高端人群讲述“君品习酒”的尊贵，在品牌传播上极其内耗 [17] 习酒的改革举措 - **启动“营销2.0改革”**：公司正在进行“手术刀”式改革，成立营销、数字运营、品牌推广三大中心，倡导从“卖酒”到“卖生活方式”，加强君品文化内涵 [3][18] - **重构营销组织架构**：打破以销售为绝对重心的传统模式，新设品牌推广中心、营销中心和数据运营中心，构成“三驾马车”新阵型，核心在于“营”与“销”的分离 [18] - **提升品牌建设战略地位**：品牌推广中心被赋予前所未有的战略高度，其核心任务转变为主动进行品牌建设、占领消费者心智的“拉力”工程 [18] - **以消费者和数据为中心**：改革旨在以消费者为绝对中心，以数据为决策依据，通过构建品牌文化与消费者建立情感连接，创造持久的品牌“拉力” [18] - **公司高层表态**：习酒集团董事长汪地强表示，“再创业不是简单的规模扩张，而是以清零心态重构发展逻辑” [17] 改革的关键与未来 - **改革的核心意图**：本次“营销2.0”改革从根本上意图破局产品线庞杂、品牌传播内耗、价格体系混乱的问题 [17] - **成功取决于多重因素**：修复价格体系与渠道预期，取决于新组织架构的落地效率与“三驾马车”的协同作战，更深层次上取决于公司能否有壮士断腕的勇气，对单品结构、品牌定位和产品推新节奏进行重新校准 [18] - **待解决的硬骨头**：公司需重新审视君品习酒的高端故事讲述方式，在大单品基本盘的推新与清库存之间找到平衡，并成功精简庞杂的开发产品线 [19]

投资评级 - 报告对泸州老窖的投资评级为“买入”，并予以维持 [1] 核心观点 - 报告认为泸州老窖在渠道和品牌端的核心竞争力突出，在营销改革及数字化转型赋能下具备较高业绩弹性 [6] - 尽管公司2025年三季度业绩出现调整，但这是公司主动控货消化库存、为后续增长蓄力的策略体现 [6] - 公司正积极推动产品创新和数智营销体系建设，以应对当前挑战并巩固市场地位 [6] 2025年三季报业绩表现 - 2025年前三季度，公司实现营业总收入231.27亿元，同比下降4.84%；归母净利润107.62亿元，同比下降7.17% [2] - 2025年第三季度，公司实现营收66.74亿元，同比下降9.80%；归母净利润30.99亿元，同比下降13.07% [2] - 2025年第三季度销售毛利率为87.17%，同比下降0.95个百分点 [6] - 2025年第三季度销售费用率和管理费用率同比分别上升1.74和0.26个百分点，归母净利率为46.44%，同比下降1.75个百分点 [6] - 截至2025年第三季度末，公司合同负债为38.38亿元，环比增加3.09亿元，同比增加11.84亿元 [6] 公司运营与战略举措 - 公司预计三季度高度国窖1573同比降幅高于低度国窖，但整体价盘保持稳定 [6] - 公司持续推动产品创新，新品泸州老窖二曲已开展试点推广，28度国窖1573将适时投入市场 [6] - 公司资源正向特曲60版、特曲、头曲等中高端大众主流产品倾斜，以巩固大众市场地位 [6] - 公司正深化数智营销体系建设，旨在提高营销费用投放精准性和费效比 [6] 市场数据与估值 - 截至2025年11月4日，公司当前股价为133.10元，总市值为195,916.75百万元 [5] - 公司最近一个月股价上涨0.9%，最近三个月上涨11.3%，但近十二个月表现（1.7%）落后于沪深300指数（17.1%） [5] - 报告下调公司盈利预测，预计2025-2027年营业收入分别为279.52亿元、291.82亿元、310.21亿元 [6] - 预计2025-2027年归母净利润分别为117.84亿元、123.32亿元、132.00亿元 [6] - 预计2025-2027年每股收益（EPS）分别为8.01元、8.38元、8.97元，对应市盈率（PE）分别为17倍、16倍、15倍 [6]

2025年三季度财务业绩 - 2025年前三季度营业收入133.08亿元，同比下降3.70% [1] - 2025年前三季度归母净利润11.78亿元，同比下降12.78% [1] - 2025年前三季度扣非归母净利润11.63亿元，同比下降11.95% [1] - 2025年第三季度单季营业收入35.39亿元，同比下降12.76% [1] - 2025年第三季度单季归母净利润2.32亿元，同比下降29.49% [1] - 2025年第三季度单季扣非归母净利润2.20亿元，同比下降32.86% [1] - 2025年前三季度经营活动现金流净额19.88亿元，较去年同期-0.53亿元大幅改善 [1] 营销与渠道战略 - 医药工业板块推进大品种战略与精品战略，强化核心大品种全链条协同 [2] - 医药商业板块以提升零售药店经营质量为核心，聚焦主题店型与多元业态 [2] - 电商渠道加强线上推广力度，管控产品价格以避免低价竞争 [2] - 医疗渠道加大拓展力度，全面梳理医疗品规，培育特色产品管线 [2] - 通过“西学中”项目、临床研究、学术共识研讨等活动进行学术推广 [2] 品牌建设与市场推广 - 运用各类媒体平台构建立体式宣传推广矩阵 [2] - 举办“同仁堂日”、“家庭药箱进万家”等活动 [2] - 打造地铁站沉浸式中医药文化体验空间，冠名“铛铛车”亮相北京中轴线 [2] - 设计五子衍宗系列、乌鸡白凤系列产品卡通IP形象 [2] - 赞助体育赛事、冠名大型活动以扩大品牌影响力 [2] 原材料成本与供应 - 天然牛黄是安宫牛黄丸的重要原材料，其价格波动对利润影响较大 [3] - 天然牛黄价格从2023年1月的57万元/公斤上涨至2024年12月的170万元/公斤 [3] - 2025年1-7月价格稳定在170万元/公斤高位，8月以来逐步回落 [3] - 截至2025年10-11月，天然牛黄价格稳定在140万元/公斤 [3] - 2025年4月国家药监局与海关总署联合公告，允许在12个省（区、市）试点进口牛黄用于中成药生产 [3] - 天然牛黄进口试点推进预计将逐步改善供需格局，缓解成本端压力 [3]

投资评级 - 维持“增持”评级 [3] 核心观点 - 公司营销改革顺利推进，止咳宝片销量超年初预期，盈利能力强劲修复 [1][2] - 公司围绕“线上线下深度协同”战略强化品牌投入，构建全域融合营销体系，为秋冬销售旺季放量奠定基础 [3] - 公司拥有独家特色产品止咳宝片，处方和专利壁垒深厚，潜力品种拓展和营销渠道改革有望开启二次成长曲线 [3] 2025年三季报业绩表现 - 前三季度实现营业收入6.92亿元，同比增长51.86%；归母净利润0.65亿元，同比增长985%；扣非归母净利润0.63亿元，同比增长2508% [1] - 前三季度实现经营性净现金流1.91亿元，同比转正；EPS（基本）0.13元，业绩略超市场预期 [1] - 25Q1-Q3营收分别为2.95亿元（同比+79%）、1.96亿元（同比+31%）、2.01亿元（同比+41%），持续呈现恢复式增长 [2] - 25Q1-Q3销售毛利率同比提升18.10个百分点至56.94%，归母净利率同比提升8.11个百分点至9.43% [2] 营销改革与核心产品销售 - 止咳宝片实施分规格、分渠道销售管理：36片/盒、48片/盒、600片规格由公司自营团队负责，覆盖全国头部连锁药店、电商平台、第三终端市场；24片/盒规格采用自营+推广服务商模式 [2] - 25H1止咳宝片销量为3.31亿片，恢复至2023年同期的61.29%；25Q1-Q3销量达4.35亿片，恢复至2023年同期的64%，超过公司年初预期 [2] - 品牌推广策略升级为“电视广告+地面媒体+新媒体”多元投放模式，25Q1-Q3销售费用分别为1.22亿元（同比+238%）、0.69亿元（同比+102%）、0.45亿元（同比+86%） [3] 未来发展战略与盈利预测 - 推进“止咳宝+”组合营销策略，联动感冒、退热、咽喉类产品协同推广，有望在秋冬旺季提高销售转化 [3] - 维持2025-2027年归母净利润预测为1.04亿元（同比+405%）、2.32亿元（同比+123%）、3.16亿元（同比+36%） [3] - 当前股价对应2025-2027年PE为52倍、23倍、17倍 [3] 财务预测与估值指标 - 预测2025-2027年营业收入分别为10.21亿元、13.11亿元、15.83亿元，增长率分别为48.43%、28.45%、20.74% [5] - 预测2025-2027年归母净利润率分别为10.1%、17.7%、19.9% [12] - 预测2025-2027年毛利率分别为57.8%、63.2%、65.1%；ROE（摊薄）分别为5.62%、11.65%、14.88% [5][12] - 预测2025-2027年销售费用率分别为34.50%、33.00%、33.00%；管理费用率分别为7.40%、6.20%、5.80% [13]

财务业绩 - 第三季度实现营业收入1.30亿元，同比增长8.51% [1] - 经营活动产生的现金流量净额为2094.05万元，同比增长51.24% [1] - 归属于上市公司股东的净利润同比减少，主要因加大研发投入 [1] - 前三季度研发费用达4209.17万元，同比增长32.32% [3] 营销与渠道策略 - 公司将战略重心转移到“营销兴企”，通过渠道拓展、品牌力打造和数字化赋能推进营销改革 [2] - 通过专卖店体系建设与传统药线渠道开发双线推进省外市场拓展 [1] - 优化经销商政策，实施“传统渠道+旗舰店建设”的双轮驱动策略以强化品牌知名度 [1] 产品与业务发展 - 公司主营灵芝及铁皮石斛等名贵中药饮片加工及保健食品，完善全产业链经营模式 [1] - 开发新产品如寿仙蓝、寿仙红破壁灵芝孢子粉、铁皮石斛菊花胶囊以适应市场新型消费特征 [1] - 已搭建药食同源快消品多品类矩阵，包括铁皮石斛文旦汁、铁皮石斛寿仙粥及固体和液体饮料 [2] - 快消品业务由子公司杭州寿仙谷食品饮料有限公司统筹，被明确为公司未来重要业务方向 [2] 研发与创新 - 公司持续加大研发投入，建立珍稀中药材种质资源库，掌握多项育种方法和良种繁育技术 [3] - 上半年推进在研项目共计92项，其中包含产学研合作项目56项，并新增多项省级技术研发项目 [3] - “仙芝5号”和“仙斛4号”获得新品种证书，有序强化企业竞争优势 [3] - 持续研发投入有助于提升生产工艺水平，开发更具针对性、疗效更好的新产品 [3] 行业前景与竞争优势 - 在消费市场整体承压背景下，公司通过市场开拓实现营收正增长，体现较强的市场适应能力和业务韧性 [2] - 随着健康消费意识提升和年轻消费群体崛起，药食同源类产品市场前景广阔 [2] - 布局饮料类轻养生产品符合现代消费者便捷化、年轻化需求趋势，并能发挥公司在中药材领域的专业优势 [2] - 公司在中药材育种、种植及栽培方面具备显著优势 [3]