永旺超市发展历程 - 1996年以"吉之岛JUSCO"品牌进入中国内地，首店位于广州天河城，成为当时代表现代生活方式的标志性商超[6] - 2013年统一更名为"AEON永旺"，但广州消费者仍习惯称其为"吉之岛"[9] - 目前在全国拥有400余家门店，数量超过沃尔玛，与盒马鲜生相当[11] 经营现状与挑战 - 2024年营收同比减少6.87%，净利润同比下滑79.2%至3.38亿港元，连续3年下滑[11] - 内地业务自2017年以来持续亏损，2024年营收43.39亿港元（同比-4.68%），亏损6586万港元[12] - 深圳首店等多家老店关闭，北京门店已全部撤出，华北地区仅剩5家店[11] - 2020年才完成内地所有门店自有App铺设，线上布局明显落后[10] 市场竞争格局变化 - 面临山姆、Costco等会员制超市和盒马等新零售的双重挤压[3] - 社区店业态崛起：钱大妈已在全国开设近3000家门店，盒马NB门店超200家[12][14] - 消费者偏好转向"小型化、生鲜化、折扣化"，社区店占比达52%（较2020年+6%）[12] 核心竞争优势 - 熟食区被消费者誉为"天花板级"，猪颈肉、烤鸡等产品获得高度认可[19] - 保持本地化服务特色，雇佣能提供粤语服务的本地员工[19] - 日式精细化服务传统，员工服务态度获得消费者广泛好评[21][22] 消费者情感联结 - 承载广州消费者30年的集体记忆，被视为城市地标和文化符号[1][6] - 早期引入动漫IP商品（如宝可梦书包）创造差异化体验[9] - 闭店传闻引发市民强烈反响，社交媒体出现大规模声援活动[17][19] 经营策略问题 - 沿用日本核心商圈选址策略，面临租金压力与坪效下降的双重困境[14][16] - 店型定位模糊：既缺乏大卖场的规模优势，也不具备社区店的便利性[16] - 品牌溢价能力减弱，消费者对进口商品祛魅，更注重性价比[16]

全球零售品牌价值表现 - 全球百强零售品牌总价值达1.3万亿美元，同比增长9% [16][26] - 亚马逊以3564亿美元品牌价值连续十年蝉联榜首，同比增长15.4% [1][35][42] - 沃尔玛品牌价值增长42%至1372亿美元，位列第二 [1][36] - 前十强中美国品牌占据七席，包括家得宝（651亿美元，+23%）、好市多（482亿美元）、劳氏（303亿美元，+21%） [1][37][39] - 中国京东以188亿美元位列第八，是前十强中唯一非欧美品牌 [1][41] 区域市场格局 - 美国品牌贡献68%总价值（8561亿美元），36个品牌上榜 [16][27][29] - 德国以834亿美元品牌价值排名第二，Lidl（180亿美元）和Aldi Süd（169亿美元）进入前十 [1][27] - 中国品牌总价值下降14%至667亿美元，仍保持第三位 [1][27] - 瑞典ICA成为全球最强零售品牌，品牌强度指数达93.2分 [2][65] 细分领域表现 - 电商品牌表现突出，前十强中4个来自电商领域 [1][31] - 澳大利亚凯马特成为增长最快品牌，价值飙升79%至22亿美元，首次入榜 [1][53] - 家装零售板块表现强劲，家得宝、劳氏等受益于DIY需求增长 [30] - 传统药店品牌沃尔格林和博姿价值分别下降6%和24%，面临电商冲击 [58][60] 品牌战略与创新 - 亚马逊通过AI工具、Prime Day促销及市场扩张巩固领先地位 [1][42][47] - 沃尔玛通过自有品牌扩张和年轻化转型实现高速增长 [36] - 中国电商品牌京东、美团、淘宝凭借社交电商和直播带货等创新模式崛起 [71][72] - 欧洲折扣超市Lidl、Aldi通过高性价比策略保持竞争力 [27] 可持续发展趋势 - 可持续发展成为关键考量因素，南非Woolworths、德国dm在ESG领域表现突出 [2][93] - 超市行业可持续发展对消费者选择影响达7.9%，高于零售行业平均4.9% [93] - 消费者对伦理消费关注度提升，推动零售商在负责任采购、环保包装等方面改进 [93]

消费趋势 - 国际一线品牌在县城的渗透力减弱 本土品牌如胖东来、蜜雪冰城等自下而上崛起 [4][5][7] - 县城高端水果价格被胖东来调改超市拉低 山竹9 9元/斤 榴莲20多元/斤 打破绿叶水果店车厘子70-80元/斤的垄断 [20] - 低价女装店涌现 和润家超市出口出现69-99元价格带店铺 与县城消费水平匹配 [22] 零售业态 - 胖东来调改超市在县城出现商品陈列与SKU高度复制 但服务风格本土化 例如取消试吃并采用直白告示牌 [9][12][15] - 即时零售在县城渗透有限 居民更倾向线下购物 5分钟生活圈内有3家24小时便利店 [56][58][60] - 网红面包店进驻县城 价格与一线城市持平甚至更高 例如同款泡芙比北京贵0 8元 但无排队现象 [62][65][69] 教培与短视频 - 县城教培机构课程单价为北京1/3 但家长报课数量多 外甥女月支出达数千元 远超当地3000元平均工资 [39][42][43] - 短视频成县城主流娱乐方式 渗透教培机构、餐饮场景 催生三农类网红如"湘妹心宝" 但变现仅头部1-2成账号成功 [33][34][35] - 教育投入模式从"长沙陪读"转向本地化 省重点中学与新建私立学校吸引乡镇家庭迁入县城 [45][46][47] 区域经济特征 - 县城消费分层显著 豪车用户与借钱交学费家庭共存 高端会所与低收入农户比邻而居 [72] - 土地财政萎缩影响体制内收入 某单位连续3个月未发福利 月薪不足3000元 [74][75] - 缺乏支柱产业导致就业机会少 体制内仍为首选 网红经济成年轻人创业方向但成功率低 [36][35]

山姆会员商店选品争议 - 山姆因上架好丽友、盼盼、徐福记、溜溜梅等国货品牌引发会员质疑 部分会员认为这些产品在普通超市即可购买 无需付费开卡 [3] - 沃尔玛回应称已关注社交网络舆情 并将纳入后续选品策略考量 [3] - 多个休闲零食品牌希望通过山姆渠道扩大销量或提升品牌定位 洽洽食品和盼盼食品被质疑伪装洋品牌 但公司回应称并非针对山姆调整 [4][4] 超豪华车消费税调整 - 财政部调整超豪华小汽车消费税起征点至90万元 新规2025年7月20日执行 电动车也将纳入征税范围 [5] - 业内人士关注新规对超豪华车价格和市场销售空间的影响 [5] 具身智能机器人公司上市竞速 - 宇树科技启动上市辅导 控股股东王兴兴持股34.763% 与智元机器人竞争"具身智能第一股" [6] - 智元机器人此前有借壳上市传闻 [6] 蜂巢能源布局新赛道 - 蜂巢能源宣布进入人形机器人和低空经济领域 已获得央企项目定点 将提供固态电池 [7] - 公司前身为长城汽车动力电池事业部 2024年上半年国内动力电池市占率2.81% 排名第七 [7] 小米深圳总部启用 - 小米深圳总部定位为手机K系列研发中心 同时承担AIoT生态链业务和国际业务枢纽功能 [8] - 这是小米继北京、武汉、南京后的第四个区域总部 被视为华南战略关键布局 [8] 上市银行分红情况 - 42家A股上市银行中37家已完成2024年度分红 累计分红总额6326亿元 [9] - 工商银行和建设银行分红最多 分别达1097.73亿元和1007.54亿元 郑州银行分红最少仅1.82亿元 分红率9.69% [9] 理财市场变化 - 银行存款利率下调促使投资者转向债券基金、ETF和另类投资 [10] - 年轻人更倾向配置黄金资产 主动型基金收益表现不及指数基金 [10] 分红险市场回暖 - 2024年分红险红利实现率普遍上升 多款在售产品实现率突破100% 较2023年25%-50%的区间明显改善 [11][13] ETF市场发展 - 截至2024年7月15日 ETF市场规模达4.39万亿元 较2023年底增加6610亿元 [15] - 债券、跨境、黄金ETF成为吸金主线 机器人、创新药相关ETF也获超百亿资金流入 但中证A500ETF规模暴跌超600亿元 [15] 吉利汽车整合极氪 - 吉利汽车与极氪签署合并协议 将收购全部极氪股份 极氪私有化退市进入倒计时 [17] - 此举是推进"回归一个吉利"战略的关键步骤 [17] 固态电池技术突破 - 全球首条GWh级固态电池产线在安徽芜湖投产 首批工程样件已产出 [19] - 该技术可使电动车续航达1000公里 充电时间缩短至10分钟 同时降低燃烧爆炸风险 [19] 房地产行业业绩 - 61家上市房企2025年上半年合计预亏342.56亿至464.97亿元 其中37家亏损 24家盈利 [20] - 万科预计亏损100亿-120亿元 公司表示"深表歉意" [21] 饮料行业动态 - 国产汽水品牌大窑将被KKR收购 国际私募巨头将实现实际控制 [23] - 石湾酒厂与古越龙山推出联名产品 尝试打破品类与地域限制 [24] - 上海贵酒上半年预亏5000万-7500万元 面临退市风险 [24]

以下文章来源于斑马消费 ，作者徐霁 去年9月，名创优品通过子公司出资63亿元，抄底永辉超市，成为公司第一大股东。今年3月以来，由名创优品创始人叶国富领衔的改革领导小组，主导着永 辉改革的方向。 未来，谁将在全球遴选中胜出担任永辉超市CEO，到现在仍然充满悬念。 业绩阵痛加剧 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 转型进入深水区。 文 ｜ 徐霁 来源｜ 斑马消费（ID：banmaxiaofei） 封面来源 ｜ 企业官网 2025年，永辉超市的转型进入深水区，由此产生的阵痛也在加剧。 上半年，受门店调改以及关店等多种因素影响，公司由盈转亏。 2024年下半年，面对持续恶化的经营状况，永辉超市（601933.SH）开启整体战略和经营的深度转型。今年，转型进入深水区，阵痛也更加明显。 昨日，公司披露2025年半年度业绩预亏公告， 预计当期实现归母净利润-2.4亿元；扣非净利润-8.3亿元。 与上年同期相比，由盈转亏。除了2021年和2022年 的特殊外部状况，永辉超市中期亏损极为罕见。 今年一季度，永辉超市实现营业收入174.8亿元，归母净利润和扣非净利润分别为1.48亿元和1.37亿元，由此不难推算出，二季度公司 ...

新店扩张 - 奥乐齐在苏州和无锡同时新开两家门店，分别位于世茂广场和无锡经开区核心地段[2][3] - 截至2025年7月19日，奥乐齐全国线下门店总数达76家，其中上海70家，苏州3家，无锡2家，昆山1家[2] - 苏州和无锡首店业绩表现优异，进入奥乐齐现有门店体系销售前三名，超越上海多数门店[3] 华东市场受欢迎原因 - 竞争环境相对不激烈，华东二三线市场相比上海成本压力更小，有利于业绩提升[5][6][7] - 奥乐齐的精选品类(1000多支SKU)和折扣经营模式在华东市场较为稀缺，形成"降维打击"效果[8][9] - 品牌效应显著，通过在上海6年的经营(70家门店)建立了强大品牌影响力并辐射华东市场[12][13] - 供应链本土化程度高(80%本土供应商)，以上海为中心构建了覆盖长三角的物流网络[15][16] 发展策略 - 采用重资产模式，初期即投入大仓、物流和门店设备(如电烤箱)，与行业轻资产趋势相反[18][19][20] - 拓展策略聚焦长三角地区(上海、苏南、浙北)，选址坚持"高流量+高便利"原则[21][22] - 差异化经营体现在免会员费、小包装低价、精选SKU、自有品牌(13个品牌覆盖90%商品)和便捷体验[27][28] 业绩表现 - 2024年奥乐齐上海生鲜销售额同比增长38%[12] - 2024年前三季度，近1/4的上海家庭在奥乐齐购买过生鲜[12] - 高租金门店业务成长性良好，"租售比"表现优异[23]

山姆会员店选品风波 - 山姆7月产品换新季集中下架太阳饼、米布丁等网红单品，替换为好丽友、溜溜梅等大众品牌引发会员强烈不满 [5] - 山姆中国会员数突破500万，年会员费收入至少13亿元人民币，会员认为高价会费应匹配稀缺性商品而非普通超市同款 [6] - 事件反映中产消费心理与国货身份焦虑的激烈碰撞，山姆货架成为"尊严角斗场" [8] 国产供应链升级现状 - 溜溜梅2025年从智利直采1.5万吨西梅，合作Top20+农场供应商 [6] - 卫龙拥有两个研发中心、5项省级和3项市级科研平台，实现全流程自研升级 [6] - 国内一线食品供应商采用机器视觉和AI监测技术，品控与安全系统达到国际先进水平 [7] 会员制商业模式挑战 - 山姆会员费本质是购买"人无我有"的稀缺性特权，烘焙熟食区代购现象凸显其社交货币属性 [11] - 胖东来通过全链路透明溯源和超预期售后，将高端品控能力下沉至大众市场，冲击山姆"付费享尊贵"逻辑 [19] - 2025年山姆新CEO面临增长压力，试图通过引入大众品牌平衡毛利率与客群扩张 [22] 国货品牌认知困境 - 消费者理性认可国货进步，但情感上仍难接受卫龙/盼盼成为品质生活象征 [26] - 国家统计局数据显示超40%消费者同等品质下优先选进口商品，保健品领域仅9.49%认为"国产更好" [27] - 年轻一代对国产品牌信任度提升，瑞幸/蜜雪冰城等已实现国际品牌价值认同逆袭 [29][30] 行业发展趋势 - 中国零售业态正经历对发达国家商业模式的祛魅，本土供应链以平民价格实现高端品控 [18][32] - 会员制商店未来在于推动品质平权化而非收割阶级认同，需实现真正的价值共振 [32] - 国产品牌需将技术硬实力转化为文化软权力，重构"国产=低质"的集体潜意识 [33]

业绩亏损与改革背景 - 2025年上半年归母净利润亏损2.4亿元，扣非净利润亏损8.3亿元，同比由盈转亏（2024年同期归母净利润2.8亿元，扣非净利润0.3亿元）[1][4] - 营业收入同比下降19.32%至174.79亿元，经营活动现金流净额同比下降71.15%至5.72亿元[6] - 亏损主因包括关闭227家低效门店产生的赔偿及资产报废成本，以及供应链重构和商品汰换的短期影响[4][5] 门店调整战略 - 2024年关闭232家门店（占总数的23%），2025年上半年再关闭227家，未来门店总数或缩减至450家以内[4] - 单店调改投入500万至800万元，全国已有137家门店完成调改，计划第三季度日均新增1家调改店，9月底目标达208家[5] - 调改后门店商品结构对标胖东来达80%，巩义豪布斯卡店为例，38天闭店调改后客单价提升[5][13] 供应链改革措施 - 推行"去中间化"裸价策略，要求品牌方对标经销商底价供货，聚焦200家核心供应商和100个亿元级单品[7] - 生鲜直采通过"永辉农场"认证将损耗率从8%降至3.5%，实施"468小时折扣"机制提升周转效率[8] - 2024年研发120款自有品牌商品，生鲜自配送和肉禽自营优化成本结构[8] 竞争环境与挑战 - 硬折扣品牌（奥乐齐、盒马NB）和互联网企业（美团、京东）以低价模式冲击市场，新兴品牌（鲜风生活、淘小胖）争夺年轻客群[12][13] - 山姆、Costco等以高体验和会员黏性锁定中产，永辉需在供应链和选品上直接竞争[18] - 线上营收占比21.7%但同比下滑9.3%，自营APP活跃度不足，覆盖门店数因闭店缩减至959家[9] 转型风险与时间窗口 - 四年累计亏损超94亿元，2025年上半年扣非亏损8.3亿元，现金流承压[16] - 胖东来调改门店销售数据首月增长13.9倍但三个月后衰减至6-8倍，新鲜感红利周期短[17] - 需在12-18个月内实现100家高坪效调改店验证，非生鲜品类毛利率提升至30%以上，否则面临再融资困难[18][19] 组织与资本变动 - 创始人张轩松让渡主导权，京东系高管出局，名创优品系团队接管运营[16] - 京东清仓持股，股价低位徘徊，市净率8倍、市盈率-32倍反映资本市场悲观预期[16][18] - 改革被定性为"不成功便成仁"的豪赌，退路已基本切断[16][20]

行业转型趋势 - 连云港超市行业从传统商品销售转向体验式消费模式，以家得福、保真为代表的本土超市5年内从7235家增长至10116家[4] - 行业调改方向对标胖东来、盒马鲜生等头部企业，核心目标是争夺消费者[5] - 场景化体验升级使超市功能从购物场所扩展为生活休闲空间，增设便民角等服务设施[9] 商品结构优化 - 家得福双盛花园店淘汰同质化滞销品（如月销不足的饼干），引入网红零食、进口食品等年轻化商品[7] - 果蔬区SKU显著增加（如南瓜品种从2-3种增至7-8种），推出预包装净菜并配备溯源二维码提升便利性[7] - 商品迭代使主力客群从50岁以上转变为25-45岁人群，消费画像变化驱动调改[7] 市场竞争格局 - 连云港超市密度达每平方公里10家（含便利店），行业竞争从价格战升级为价值战[9] - 家得福双盛店单日客流达2.4万人次，显示消费者对体验优化店的偏好[9] - 电商冲击下（如洗衣液价差5元），超市强化生鲜新鲜度、即时消费等线下优势应对[11] 区域扩张策略 - 调改率先覆盖年轻人口密集的市区，县区因中老年客群占比高暂缓全面升级[12] - 通过供应链渗透将市区热销品（网红零食、预包装净菜）导入县区门店，渐进式培养消费习惯[14] - 中央工厂体系支撑商品下沉，计划未来扩展至家政服务、亲子活动等生活服务场景[14]

山姆会员店商品调整事件 - 山姆近期下架太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等口碑商品，同时上架好丽友、卫龙辣条等大众产品，引发中产用户集体差评 [1] - 相关话题登上微博热搜首位，阅读量突破1.4亿，山姆随后下架争议商品 [1] 盒马战略转型 会员店业务收缩 - 盒马X会员店北京大兴世界之花店将于7月31日关闭，全国仅剩3家门店 [1] - 自2024年3月起陆续关店，会员店自营品牌MAX商品转移至线上云超，对标山姆的尝试宣告失败 [1] 硬折扣业态扩张 - 盒马NB（原盒马奥莱）成为核心业态，2024年签约门店达355家，目标年内突破1000家 [4][5] - 聚焦长三角富裕县级市，已开业263家门店，覆盖上海（145家）、杭州（52家）、苏州（22家）等12城 [9][12] - 选址集中于GDP超2万亿城市（上海、杭州、苏州）及高房价区域（如上海四川北路店周边房价6.65-7.4万元/平米） [11][12] 盒马NB运营策略 商品与供应链 - SKU精简至1000-1500个，每品类仅保留5-10个头部品牌，自营商品占比60% [18][19] - 自营商品价格优势显著：鲜橙汁1L售价9.5元（低于胖东来13.5元）、精酿啤酒500ml单价3.3元（低于胖东来3.5元） [20] - 供应链直连厂家，如精酿啤酒供应商湖州特思拉与盒马共建垂直供应链 [23] 品牌升级与定位 - 8月底将升级为"超盒算NB"，新标语"真实惠、够放心"，950ml低温鲜牛奶售价7.5元 [6] - 支持现金结算，吸引中老年客群，门店布局侧重社区临街商铺 [14][16] 行业竞争格局 - 奥乐齐转型硬折扣后与盒马NB直接竞争：上海门店72家，自营商品定价贴身对标（如五常大米5kg均售47.9元） [27][30] - 新玩家加速入局：美团计划8月在杭州开折扣店首店，京东筹备宿迁"京东折扣超市" [24] - 盒马2024年销售额750亿元（同比增27.1%），门店420家（同比增16.7%），首次超越永辉超市 [36]