交易方案调整 - 原拟收购旅游集团持有的黄埔酒店100%股权和南京商厦持有的南商运营49%股权，后因市场环境变化不再收购南商运营49%股权，构成交易方案重大调整 [7] - 标的公司曾持有南京六华春酒店管理有限公司，2024年4月剥离六华春以避免新增同业竞争，旅游集团将六华春委托给标的公司管理 [8] - 剥离六华春后标的公司2022年至2024年1-4月营业收入较剥离前分别减少 [10] 财务数据与经营影响 - 2022年及2023年末标的公司长期待摊费用较大，主要系六华春装修的待摊费用 [9] - 目前未披露剥离六华春后标的公司相关财务数据并分析对应的财务状况和经营成果 [10] - 标的公司剥离六华春后毛利率高于同行业可比公司 [11] 发行价格调整机制 - 本次交易设置了双向的发行价格调整机制 [10] - 发行价格调整机制建立在市场和同行业指数变动基础上，公司股票价格相比最初确定的发行价格须同时发生重大变化 [12] - 若董事会在调价条件触发后对发行价格进行调整且上市公司股东大会审议通过，会对本次交易的发行股份数量产生影响 [12] 同业竞争与资产注入 - 2019年资产重组中控股股东旅游集团作出了向上公司注入资产、促进上市公司转型的承诺，本次交易是履行承诺的措施之一 [13] - 旅游集团2023年净利润为2.52亿元，部分资产因盈利能力、规范性程度等原因暂不适合装入上市公司 [14] - 控股股东旗下还有南京旅总旅游有限公司等3家从事酒店业务的公司，已由第三方长期承包经营 [15] 委托管理安排 - 对于暂不适合注入上市公司的资产，采用股权委托、业务委托方式避免同业竞争 [14] - 委托管理期限到期后，如相关公司符合约定的注入上市公司条件，则上市公司启动收购程序 [14] - 上市公司设立酒管公司南京旅游酒店管理有限公司，管理上市公司酒店业务板块并受托管理旅游集团下属其他酒店类资产 [32]

公司财务安排 - 公司将于2025年8月28日召开董事会会议 [1] - 会议将审议通过集团截至2025年6月30日止六个月的中期业绩及其发布 [1] - 会议将审议派发中期股息的建议（如有） [1]

活动概述 - 亚奥商圈新消费创新联盟和北辰集团主办"2025玩酷亚奥国际嗨啤节" 旨在融合消费、文化、体育等多业态 [1] - 活动地点覆盖奥林匹克公园及亚奥商圈近20个特色区域 包括奥园CITY街南侧、双奥美食街等 [1] - 活动持续至8月31日 通过积分打卡兑换啤酒体验券形式吸引市民参与 [1] 商圈背景 - 亚奥商圈拥有双奥场馆资源 曾举办一届亚运会和两届奥运会 [1] - 商圈内融合会展、商业、旅游、文化、体育赛事及演唱会等多元消费场景 [1] - 此次活动响应北京市奥运城市体育文化节号召 强化双奥遗产的商业化利用 [1] 活动亮点 - 8月亚奥商圈将举办百余场活动 涵盖赛事、演出、会展等类型 [1] - 打造"会、展、文、商、体、旅"融合的新消费体验模式 [1] - 结合啤酒节与美食元素 提升市民休闲消费参与度 [1]

小微企业当前挑战 - 小微企业普遍面临应收账款账期变长、利润收窄、竞争压力加剧等问题 这些因素对资金流动性造成高度压力[1] - 抗风险能力脆弱的小微企业面临"生死攸关"的经营困境 尤其表现在服务业、制造业、建筑业和外贸领域[1] - 部分县域建筑工程类小微企业应收账款金额上升且账期拉长 可承接项目数量持续萎缩[5] 金融机构服务模式转变 - 需摒弃传统"标签化"分类评估方式 转向对贷款期限、额度和用途的个性化需求判断[1] - 应建立超越标准化画像的服务体系 针对正常经营且有发展机会的小微企业提供针对性支持[1][2] - 金融机构过往依赖流水和存货等标准化数据开发产品 但多数小微企业实际难以被标准化[1] 信贷支持关键维度 - 评估需关注企业正常经营时长、行业地位、净现金流状况及新业务增长点[3] - 县域中长期专注特定领域的企业展现较强经营韧性 创始人作用尤为重要[3] - 资金需求集中于流动性周转 银行需重点关注经营正常性、应收账款回收和市场销售状况[3] 产业典型案例 - 云南咖啡产业因全球减产导致价格走高 银行推出全产业链信贷产品支持订单充沛企业[4] - 行业对产业过热状态保持谨慎态度 市场判断趋于理性[4] - 部分建筑企业转向持有房产运营 通过商业或酒店经营维持现金流 需要流动资金贷款支持转型[5] 金融支持策略调整 - 需平衡信贷资金支持与银行风险控制 避免因多头授信导致贷款收缩加剧企业压力[2] - 提高对小微企业贷款的包容度 动态识别资金需求特征以提升企业自我造血能力[5] - 支持方向包括优化存量业务和拓展增量业务 对明确需求的转型企业提供必要资金[3]

股价表现 - 最新股价2.95元，较前一交易日上涨1.03% [1] - 盘中最高价2.96元，最低价2.93元，成交量28.12万手，成交额0.83亿元 [1] 资金流向 - 主力资金单日净流出1003.84万元，占流通市值0.38% [1] - 近五个交易日主力资金累计净流出1.48亿元，占流通市值5.53% [1] 公司概况 - 总市值约34.88亿元，注册地位于广东 [1] - 主营业务涵盖房地产服务、商业运营及半导体相关业务 [1]

记者从市规划自然资源委获悉，《北京市绿道系统高质量建设指南》已于近日发布，提出绿道将联动商 圈与公园，打造生态与商业融合的新消费场景。 在激发消费活力方面，指南提出，联动商圈与公园，打造生态与商业融合的新消费场景；通过引入品牌 首店和特色IP，激发绿道沿线商业活力；充分利用绿道沿线资源实现场景化运营等。例如，亮马河通过 夜间游船体验活动，形成游船与光影、演奏、晚餐、市集等联动的消费模式。 绿道建设需要政策支持。指南提出，拓宽参与绿道建设和管理运营的渠道路径，引入多元主体；探索社 区绿道"先建后补"模式，鼓励各类有条件的园区、社区休闲道纳入社区绿道，政府对其建设成本、维护 管理进行奖励和补贴。(记者陈雪柠) 指南提出，对于绿道经过的路桥断点，可根据实际情况采取上跨天桥、下穿涵洞等形式连通。对于已有 各类设施的阻隔，可采取"边界退让+开放共享"策略，鼓励水务闸坝、交通围栏等设施"让"出绿道空 间。 在环二环绿道鼓楼段，沿河而设的休憩座椅、吧台桌、高杆灯等设施，让绿道成为白天周边居民晒太 阳、夜间上班族遛弯看光影的好去处。指南提出，鼓励绿道全时使用，提升安全保障，完善配套设施。 指南将绿道划分为城镇休闲、滨水游憩、 ...

上海营商环境优化案例 - "路易号"巨轮项目成为现象级商业地标 以静安区核心商圈3个月极速建成的"上海速度"引发关注 并持续保持市场热度 [1] - 项目采用"市区双牵头"工作机制 通过周调度+重大事项即时研判 统筹协调全区资源 最大程度优化流程 [2] - 政府工作专班秉持"不破法规破常规"原则 梳理9大领域《潜在问题预研清单》 实施每周销项解决制度 [2] 政务服务创新 - 静安区政务服务中心实现企业开办"3小时极速办结" 推行14个业态"一业一证"改革 使开店流程从"多头跑"变为"一次办" [3] - 上海国际服务门户上线意大利语网站和4个新社媒账号 形成"1+7"服务矩阵 累计发布信息2.35万条 总浏览量超1.16亿次 [3] - 浦发银行推出外籍人士一站式租机支付服务 覆盖上网 支付账户 消费资金全环节 填补行业服务空白 [4] 历史街区商业活化 - 徐汇区武康路-安福路街区3年内转型为税收上亿的新消费街区 通过"形态 业态 文态"三态融合吸引新消费品牌 [6][7] - 针对新消费品牌体验性 社群化特征 提供"调性与氛围"匹配的商业空间 实现品牌与街区文化互促共赢 [6] - 建立"负面清单"与"积极监管"相结合机制 破解风貌街区保护性开发与新兴经营模式矛盾 [7] 城市发展理念 - 上海以创新效率与人文温度并重 兼具"国际范"与"烟火气" 成为营商环境优化实践样本 [1][8] - 通过全球视野和"在地智慧" 精准把握消费升级趋势 形成新业态包容态度与运营创新魄力 [1][6] - 营商服务突出整体性和系统性 确保产业链 资金链 人才链"一站式"配置 降低企业运营成本 [7]

业绩表现 - 公司2025年上半年预计归属于上市公司股东的净利润为450万元至650万元，实现扭亏为盈，2024年同期亏损4427.46万元，一年内填补5000万亏损额 [1] - 2025年上半年扣非净利润预计亏损5000万元-9000万元，较2024年同期的亏损1.85亿元收窄超一半 [1] - 2025年上半年基本每股收益预计0.00025元/股–0.00036元/股，去年同期为亏损0.0023元/股 [1] - 2024年一季度单季亏损收窄至629万元，同比降幅高达95.18%，经营活动现金流量净额从-4527.68万元改善至-1426.37万元 [2] 业绩改善原因 - 公司践行"实业+资本"双轮驱动战略，整合优质资产及业务，推进商业运营、商贸物流、商品贸易三大主业协同发展 [1] - 优化调整产业布局，转让子公司易生大集投资发展有限公司股权产生投资收益，加强应收款项催收及考核，推进减债化债 [2] - 整合存量业务和4月起并表的北京新合作商业发展有限公司资源，深耕供销体系内协同潜力 [2] 业务转型与优化 - 存量百货资产业务通过"业态焕新+场景升级"策略调整，民生百货骡马市店转型为"星悦MALL"，以"潮流二次元+西安历史文化"为主题开业 [3] - 业态焕新与场景升级预计显著提升租金收益与客流转化效率，结合政策红利与消费复苏趋势成为业绩增长动力 [3] - 围绕地方特色产业优势打造综合型物流园，推动存量土地开发及可售物业去化，实现资金良性循环 [5] 外延式并购与协同效应 - 2025年4月完成对商业发展51%股权的收购，该公司业务覆盖商业网点建设与运营、商贸物流、大宗商品贸易，与公司三大主业协同 [4] - 商业发展是平急两用人防工程领军企业，管理"星悦茂"智慧商业项目超100万平方米，签约集采集配中心项目近2000亩 [4][5] - 商业发展人防地下商业街与公司原有百货购物中心、商超连锁形成业务协同，商贸物流项目与原有物流园形成区域互补 [5] 未来战略规划 - 构建基于城乡商品流通、日用品下乡、农产品进城的生态圈，发挥资本作用，通过产业协同与整合凸显供销体系双向流通作用 [6] - 推动重点区域存量土地开发及可售物业去化，实现资金良性循环与滚动发展 [5]

在高密度、高节奏的都市生活中，人的生活被切割成一个个碎片化的"时段单位"——通勤10分钟、午休45分钟、遛娃1小时、下班之间的缝隙、夜间独处 的短暂空档。整块的"可支配时间"越来越稀缺，而"碎片时间"却越来越普遍。 这意味着，谁能精准捕捉一个15分钟的空档、一个30分钟的轻松时段，就可能掌握新的消费触发点。而那些仍旧停留在传统思维中的项目，很可能错过变 化中新的生意机会。 "碎片时间"是被低估的新增量入口 在过去，线下商业的黄金法则是：选个好地段、引入大品牌、做足仪式感，就能换来高流量、高停留、高转化。但这套"空间逻辑"，如今越来越难跑通 了。 许多项目仍在用"长时间停留"作为目标——精心布置打卡场景、打造沉浸式展陈、引进高端餐饮，希望顾客"至少待上几个小时"。结果投入越大，效果却 越不稳定。我们常看到的现实是：商场开业时热闹非凡，平日却人气稀薄；而顾客拍照打卡，却不进店、没消费。 问题出在哪里？可能一个根本的问题是：今天的消费者，根本腾不出那么多整块时间。都市人的一天被任务压得满满当当——清晨通勤、午间会议、下班 接娃、晚上健身或社交……"去商场好好逛逛"这件事，却变得奢侈。 与此同时，线上体验的即时与便捷 ...

业绩预告 - 公司预计2025年上半年归属于上市公司股东的净利润为450万元至650万元，同比实现扭亏为盈[1] - 扣非净利润为亏损5000万元至9000万元，同比亏损大幅收窄[1] - 基本每股收益0.00025元/股至0.00036元/股，去年同期为亏损0.0023元/股[1] 业绩好转原因 - 公司践行"实业+资本"双轮驱动战略，整合优质资产及业务，推进商业运营、商贸物流、商品贸易三大主业协同发展[1] - 深化转型整合资源，持续推进降本增效、经营管理等工作[1] - 2024年通过优化产业布局，转让子公司易生大集投资发展有限公司股权及债权产生投资收益，并加强应收款项催收及减债化债工作[1] 业务发展 - 公司围绕商业运营、商贸物流、商品贸易三大主业，整合存量业务和并表的北京新合作商业发展有限公司资源[2] - 商业发展公司业务覆盖商业网点建设与运营、商贸物流、大宗商品贸易，与公司主营业务存在较大协同空间[2] - 商业发展公司是国内单建式平急两用、平战结合人防工程开发建设与运营的领军企业，管理"星悦茂"智慧商业项目面积超100万平方米[2] 未来展望 - 公司将通过"实业+资本"双轮驱动，构建城乡商品流通、日用品下乡、农产品进城的生态圈[2] - 发挥资本作用，通过产业协同、整合，凸显公司在工业品下行、农产品上行双向流通中的作用[2]