文章核心观点 - 公司MOVA作为高端创新智能家电品牌，通过登陆2026年马年春晚舞台，标志着其从高端市场迈向更广阔大众消费市场的战略意图，此次合作是公司“用智能技术重塑家庭空间”理念与春晚家庭情感需求的深度契合，旨在加速前沿技术的大众化普及和市场拓展 [1][2] - 中国消费电子产业正经历从规模化量产到AI植入，再到具身智能技术全面融合的“质变”升级，以MOVA为代表的科创企业凭借核心技术突破与场景化创新，成为推动产业高质量发展的重要引领者 [1] - 公司亮相春晚展示了科技品牌触达大众市场的有效路径，即让技术贴近生活、融入情感，从而打破硬核科技与消费市场间的认知壁垒，实现从“技术创新”到“市场普及”的跨越，并有望借助春晚的破圈效应加快国内消费市场拓展 [5][6] - 公司以具身智能技术为核心，采取“去家电化、去硬件化”的路径，定位为“AI智慧生活引领者”，致力于构建多场景智慧生态，这为消费电子产业从硬件参数竞争转向智能服务与体验的整体竞争提供了升级样本 [12][14] 公司战略与市场表现 - **春晚合作战略**：登陆2026年马年春晚并非简单品牌亮相，而是公司核心理念与春晚“科技向善、赋能生活”导向的高度一致，旨在通过这一覆盖超十亿观众的国民级平台，实现品牌破圈和具身智能技术的全民普及 [2][3][5] - **市场业绩与地位**：2025年618期间，公司抢先购当日GMV环比增长232%，登陆天猫、京东扫地机新品榜，自有平台粉丝数同比增长136% [4]；从2024年11月至2025年10月，其全球激光雷达割草机器人销量位列全球第一 [4]；2025年Prime Day期间，创下全球GMV1.3亿元的里程碑，在西南欧市场扫地机高端旗舰首登TOP3，在北美市场加拿大扫地机品类销售额TOP1 [9] - **全球化“高举高打”策略**：公司成立于2024年初，未遵循传统“先易后难”路径，而是直接进入德国、美国等成熟市场，与海外高端品牌竞争，并通过技术差异化实现突围 [7] - **用户覆盖**：截至目前，公司产品已走进全球超过140万个家庭 [9] 技术与产品优势 - **核心技术路线**：公司以AI+具身智能技术为核心，例如在智能割草机产品上，选择了成本更高但精度与稳定性更优的激光雷达技术路线，而非主流视觉或RTK方案，从而在环境适应性、作业精准度上形成显著竞争优势 [7] - **研发体系与专利**：公司在法国、德国、上海设立三大创新枢纽，以融合区域优势 [8]；累计在全球申请专利超2000件，覆盖具身智能核心技术路线，技术研发人员占比约70% [13] - **产品生态布局**：公司已构建涵盖19条产品线、逾20个品类的庞大生态，覆盖户内智能清洁、品质生活、消费电子、智能家具，以及户外智能园林工具、电动工具、庭院割草机器人和泳池机器人，实现对用户室内外生活场景的全方位覆盖 [13][14] 商业模式与产业逻辑 - **“去家电化”定位**：公司摒弃传统硬件制造思维，将自身定位为“AI智慧生活引领者”，以具身智能技术为核心，以场景化服务为导向，提供智能生活解决方案而非单一硬件设备 [12] - **创新孵化模式**：公司内部采用“成熟业务孵化新业务”模式，将新业务置于成熟业务体系中孵化，待其端到端流程机制固化后再独立运营，以此保证创新业务平稳过渡并构建生态协同 [8] - **智能生态愿景**：公司正从设备互联的2.0阶段向3.0家庭服务机器人迈进，下一代家用机器人将配备灵活机械臂，通过多模态交互与人互动，并基于智能中台实现数据分析和自我学习，其具身智能平台具备强大的场景迁移能力，可将智能能力复用至全生活场景 [13] 行业趋势与产业升级 - **产业升级路径**：中国消费电子产业正从早期成本优势驱动的规模化量产，经历AI功能植入，迈向具身智能技术全面融合与智慧生态构建的“质变”关键阶段 [1] - **具身智能市场前景**：根据国务院发展研究中心《中国发展报告2025》，中国具身智能产业处于起步期，市场规模有望在2030年达到4000亿元、在2035年突破万亿元，并将引领带动交通物流、工业制造等多个应用领域新质生产力跃升 [12] - **竞争范式转变**：消费电子产业竞争焦点正从硬件参数、价格对比，转向使用体验和智能服务的整体竞争，市场消费核心向“智能适配”演进 [12] - **中国企业的全球角色**：以公司为代表的科创企业，通过在全球高端市场赚取技术溢价，实现了从“价格竞争”向“技术竞争”的转变，指明了中国消费电子产业升级的核心方向 [9][14]

活动概况 - 第29届中国（四川）新春年货购物节将于1月30日至2月11日在成都世纪城国际会展中心举行，并在重庆南坪国际会展中心设立分会场 [1] - 活动是第二届“天府精品”迎春消费月的重点活动之一 [1] - 活动期间将同步推出“智能家电展” [1] 活动模式与目标 - 年货购物节采用成渝双城联动模式 [1] - 智能家电主题展作为核心亮点，旨在打造“展示+体验+销售+宣传”一体化平台 [1] - 活动目标包括：借助节庆人气快速触达精准客群、依托双城联动深耕川渝市场、通过“展示+销售”模式实现产品快速动销与品牌深度渗透 [1] 智能家电展内容 - 展会汇聚全品类智能家电产品，旨在打造春节智能家电采购首选地 [1] - 参展范围覆盖智能大家电、智能小家电（如扫地机器人、洗地机、健康监测家电、净化器等）、全屋智能系统（如智能家居控制系统、智能安防设备、家电互联解决方案等）及其他生态智能产品 [1] 配套活动 - 智能家电展将策划四大配套活动，包括智能新品首发盛典、“智能生活日”主题活动、品牌专属新春特惠以及“消费者喜爱的智能家电之星”评选 [1]

核心观点 - 报告的核心观点聚焦于空调行业“铝代铜”技术路线的成本效益、应用现状与推广挑战 在铜价高企的背景下 该技术能显著降低空调生产成本 但因其材料性能短板、消费者认知及维修成本等问题 在国内的全面推广仍面临障碍 [5][6][10] 铝代铜技术成本效益分析 - 铜在空调原材料中成本占比较高 普通机型铜成本占比约26%至33% 高端机型可达40%以上 普通空调机型用铜量约为6公斤至8公斤 [6][11] - 根据测算 以当前铝价替代50%的铜材 普通空调单机成本可节约208元至277元 若100%替代 单机成本可节约416元至554元 此时全铝空调单机成本仅为126元至167元 [6][12] - 假设铜价上涨至15000美元/吨（较现价上涨17%） 铝价相应为3188美元/吨 在此情景下 铝替代50%的铜可节约单机成本248元至331元 100%替代可节约497元至662元 全铜空调成本约为全铝空调的5倍 [13][14] 海外与国内应用现状 - 海外市场铝代铜产品应用相对成熟 日本市场采用铝制换热器的房间空调器占比约40%至50% 其中大金在2024年空调中铝机占比超过50% 韩国及东南亚地区渗透率约为30%至40% 美国市场达到15%至20% [6][15] - 国内头部企业如美的、海尔正通过结构优化和工艺改进推进技术储备 但尚未推出相应机型 长尾品牌万宝联合京东推出了国内首款定位中低端价格带（999元至1199元）的铝代铜空调 并响应《空调铝应用自律公约》 [6][16][17] 铝代铜技术推广的挑战 - 铝材在性能上存在天然短板：导热系数约为237W/(m·K) 仅为铜的60%左右 在潮湿、高盐分环境中耐腐蚀性较差 且焊接工艺复杂 [6][19] - 信息不透明是最大推广障碍之一 消费者认知多源于负面舆论 部分厂商未清晰标注材料 导致消费纠纷 [6][19] - 铝代铜空调质保期通常较低（如万宝提供5年质保 低于行业平均6年） 且维修成本较高 单次维修费用可达600元以上 可能超过购买时的成本节约 同时制冷率衰减会导致电费增加 [6][17][20] 家电板块市场表现与资金流向 - 报告期内（12月22日至12月26日） 家电板块整体上涨0.44% 同期沪深300指数上涨1.95% 创业板指数上涨3.9% 从细分板块看 白电下跌1.12% 黑电上涨2.18% 小家电上涨0.46% [21][22][23] - 周度涨幅前五的个股为：天际股份（+48.5%）、飞科电器（+24.6%）、金海高科（+22.6%）、天银机电（+17.9%）、英唐智控（+17.7%） [24] 原材料价格走势 - 截至2025年12月26日 期货阴极铜收盘价为98600元/吨 周环比上涨6.02% 年初至今上涨33.6% 期货铝收盘价为22335元/吨 周环比上涨0.97% 年初至今上涨13% [29] - 中国塑料城价格指数为750.45 周环比下跌0.73% 年初至今下跌15.61% 钢材综合价格指数为92.06 周环比微涨0.07% 年初至今下跌5.55% [29] 行业产销数据 - **空调出货端**：2025年10月内销量同比下滑21.3% 外销量同比下滑19.0% 2025年1-10月累计内销量同比增长6.3% 累计外销量同比增长6.8% 内销增速较2024年（+4.6%）有所改善 [33] - **冰箱出货端**：2025年10月内销量同比下滑10.8% 外销量同比下滑1.3% 2025年1-10月累计内销量同比增长0.8% 累计外销量同比增长3.7% [33] - **洗衣机出货端**：2025年10月内销量同比下滑9.2% 外销量同比增长6.4% 2025年1-10月累计内销量同比增长2.6% 累计外销量同比增长12.2% [33] - **零售端（奥维数据）**： - **线上**：2025年第1周至第51周 空调销额累计同比增长10% 增速领先 生活电器中净化器销额年累同比增长17% 厨小家电中养生壶、电蒸锅、榨汁机、豆浆机销额年累同比分别增长17%、22%、7%、9% [47][49] - **线下**：2025年第1周至第51周 大家电销额普遍下滑 但扫地机器人零售额同比增长17% 表现亮眼 [47][49] 行业与公司动态 - 商务部部署岁末年初消费促进与市场保供工作 包括举办新春消费季、网上年货节等活动 并加强生活必需品市场监测与供应保障 [50][52] - 帅丰电器公告 增加使用闲置自有资金进行现金管理的额度 累计授权额度不超过人民币5亿元 [53] 关注公司建议 - 报告建议关注以下公司：大家电领域的格力电器、美的集团、海信家电、海尔智家 小家电领域的科沃斯、石头科技 黑电领域的TCL电子、海信视像 其他家电领域的盾安环境、华翔股份 以及厨大电领域的华帝股份、老板电器 [6]

公司财务表现 - 2025年前三季度公司主营收入28.82亿元，同比增长13.51% [7] - 2025年前三季度归母净利润1.78亿元，同比增长3.52% [7] - 2025年前三季度扣非净利润1.68亿元，同比增长16.43% [7] - 2025年第三季度单季度主营收入10.62亿元，同比增长10.2% [7] - 2025年第三季度单季度归母净利润4011.84万元，同比增长10.46% [7] - 2025年第三季度单季度扣非净利润3825.02万元，同比增长21.81% [7] - 2025年第三季度利润增幅低于预期，主要受产品结构变化、海外生产成本较高导致毛利率下降，以及研发投入、销售费用和股份支付费用增加影响 [5] 研发投入与战略 - 公司基于未来战略布局，将继续保持较高水平的研发投入以维持竞争优势 [2] - 重点研发领域包括温度精密控制、卫星地面终端及模组、工业二次料及可降解等新材料开发、生物体态传感及感知等 [2] - 展望明年，预计随着收入增长，研发费用率会相对略降低 [2] 汽车电子业务 - 汽车电子行业竞争加剧，对公司盈利能力产生影响 [3] - 公司采取三项措施提升竞争力：深化电子防眩镜、电动可翻转屏等明星产品的技术壁垒；加速全球化布局，依托墨西哥智造基地优势深度绑定北美头部客户；基于现有精密制造能力向汽车线束等新品类延伸 [3] - 新产品电动可翻转屏已获多家车企定点 [3] 健康环境业务 - 得益于与重要客户项目的量产，健康环境业务在2025年第三季度实现快速增长 [4] - 公司正深化与该客户合作，加快新项目研发量产落地，保证订单及时交付，并积极拓展其他产品线合作 [4] - 公司看好健康环境业务未来几年的发展前景 [4] E-bike业务 - E-bike产品在2025年第三季度收入略有下滑，但前三季度整体同比增长 [6] - 长期看好E-bike发展，认为其属于环保、绿色、健康、时尚产品，市场趋势处于上升周期 [6] - 过去三年该产品处于去库存周期，目前库存水平已回归健康，叠加需求端逐步回暖，预计2026年业务表现将更好 [6] - 公司与客户的战略合作持续深化，从客户全球超3.5万家供应商中脱颖而出，成为49家获奖企业之一，荣获"2023/2024年度全球供应商奖" [6] - 公司与客户除E-bike外的新项目也在持续开发拓展 [6] 机构关注与预测 - 公司于2025年11月3日接受包括嘉实基金、中金公司、广发证券等在内的多家机构调研 [1] - 该股最近90天内共有6家机构给出买入评级，目标均价为21.86元 [8] - 多家机构对公司未来净利润给出预测，例如国金证券预测2025年净利润4.05亿元，2026年5.50亿元，2027年7.03亿元 [8]

财务表现与展望 - 2025年第三季度利润增幅低于预期，主要由于产品结构变化、海外生产成本较高导致毛利率下降，以及研发投入、销售费用和股份支付费用增加 [3] - 预计随着收入增长，2026年研发费用率将相对略降低 [1] 研发投入与战略 - 公司基于未来战略布局，将继续保持高水平研发投入以维持竞争优势，重点领域包括温度精密控制、卫星地面终端及模组、工业二次料及可降解等新材料开发、生物体态传感及感知 [1] 汽车电子业务 - 汽车电子行业竞争加剧，对盈利能力产生影响 [2] - 深化明星产品技术壁垒，如电子防眩镜、电动可翻转屏、汽车控制部件，新产品电动可翻转屏已获多家车企定点 [2] - 加速全球化布局，依托墨西哥智造基地的区位优势深度绑定北美头部客户，并拓展欧洲及亚太市场 [2] - 突破增量赛道，基于现有精密制造能力向汽车线束等新品类延伸 [2] 健康环境业务 - 得益于与重要客户项目的量产，2025年第三季度健康环境业务实现快速增长 [2] - 正深化与该客户的合作，加快新项目研发量产落地，保证订单及时交付，并积极拓展其他产品线合作 [2] - 看好健康环境业务未来几年的发展前景 [2] E-bike业务 - 2025年第三季度E-bike产品收入略有下滑，但前三季度整体同比增长 [3] - 长期看好E-bike产品发展，因其属于环保、绿色、健康、时尚产品，市场趋势处于上升周期 [3] - 过去三年该产品处于去库存周期，目前库存水平已回归健康，叠加需求端逐步回暖，预计2026年该业务表现将更好 [3][4] - 公司与客户的战略合作持续深化，从客户全球3.5万家供应商中脱颖而出，成为49家获奖企业之一，荣获"2023/2024年度全球供应商奖" [4] - 除E-bike外，与客户的新项目也在持续开发拓展，期望通过深化合作带来业绩增量并提升核心能力 [4]

核心观点 - 公司坚持价值导向战略 不参与价格战 通过产品结构优化和运营效率提升实现利润增长 [1][2][4] - 公司海外业务及第二增长曲线表现突出 自主品牌占比高且工业制品 绿色能源 智能装备增速显著 [10][11] - 渠道改革聚焦"董明珠健康家" 推动全链路整合与多品类协同 空调与非空品类销售比例达1:1 [12] 财务表现 - 2025年上半年营业收入973亿元 同比下降2.46% [1] - 归母净利润144亿元 同比增长1.95% [1][2] - 归母净利率和每股收益均同比提升 每股收益2.60元 [2][13] - 海外营业收入163.35亿元 同比增长10.19% [10] - 工业制品及绿色能源营收95.91亿元 同比增长17.13% [11] - 智能装备营收3.14亿元 同比增长20.90% [11] 经营策略 - 坚持"结构 效率 纪律"三大经营原则 [4][5][6] - 通过健康家电与高质量供给推动产品结构优化 [4] - 运营精细化与供应链协同提升组织效率 [5] - 拒绝价格战 坚守产品服务质量和品牌价值 [6][7][8] - 注重利润率与用户口碑 确保现金与口碑可持续性 [8] 海外业务 - 自主品牌占出口总额70% [10] - 在"一带一路"国家自主品牌占比超85% [10] - 实现从卖产能到卖品牌的转型 提升议价权和渠道掌控力 [10] 第二增长曲线 - 工业制品 绿色能源及智能装备构成技术外溢业务 [11] - 精密机床获日内瓦发明展金奖 体现核心技术实力 [11] - 新业务与家电主业协同 削弱季节波动并增强抗周期性 [11] 渠道改革 - "董明珠健康家"推动从单品销售向解决方案转型 [12] - 实行"同款同价同服务"原则 整合内容种草 门店体验 到家服务等全链路 [12] - 线下店面按"成熟一家开设一家"原则稳步推进 [12] - 空调与非空品类销售比例达1:1 [12] - 线上线下融合注重用户资产长期经营 [12] 未来展望 - 下半年聚焦结构 品牌 渠道和出海四大方向 [14] - 持续投入研发 品牌 服务与渠道数字化 [13][14] - 对短期持谨慎乐观态度 对长期发展坚决乐观 [1][14]

核心观点 - 公司坚持价值导向的经营策略 在行业竞争加剧的背景下 通过产品结构优化和运营效率提升实现利润增长 并持续推进多元化业务和全球化品牌建设 [1][2][7][14] 财务表现 - 2025年上半年营业收入约973亿元 同比下降2.46% [1] - 归属于上市公司股东的净利润约144亿元 同比增长1.95% [1] - 归母净利率和每股收益均获得同比提升 每股收益达2.60元 [2][13] - 海外营业收入163.35亿元 同比增长10.19% [10] 经营策略 - 坚持不参与价格战 专注价值战和长期主义 [1][2][7] - 通过结构优化 效率提升和纪律维护三大原则保障经营质量 [4][5][6] - 重点推进健康家电与高质量供给 协调"空 冰 洗 净"等健康优势品类发展 [4] - 运营精细化与供应链协同提升组织效率 [5] 业务板块表现 - 海外业务自主品牌占出口总额70% 在"一带一路"国家自主品牌占比超85% [10] - 工业制品及绿色能源营收95.91亿元 同比增长17.13% [11] - 智能装备营收3.14亿元 同比增长20.90% [11] - 非空调品类销售比例提升 空调与非空品类销售比例达1:1 [12] 渠道建设 - "董明珠健康家"渠道升级从卖单品转向卖解决方案 [12] - 以"同款 同价 同服务"为原则 整合内容种草 门店体验 到家服务 电商转化和会员运营全链路 [12] - 线下店面按"成熟一家 开设一家"原则稳步推进 [12] - 即将开展线上线下全面融合 注重用户资产长期经营 [12] 未来发展重点 - 聚焦结构优化 品牌建设 渠道升级和海外拓展四大方向 [14] - 持续投入研发 品牌 服务与渠道数字化 [13] - 强化健康家电心智 放大海外自主品牌复利效应 [14] - 稳步拓展工业制品 绿色能源与智能装备增量业务 [11][14]

全球家居市场前景 - 预计2025年全球家具零售规模将达到近8000亿美元 年均增速超过12% 到2029年将突破9254亿美元 [1] 中国家居出海战略转型 - 行业正从机会型探索迈向战略型深耕阶段 [1] - 面临贸易形势变化与行业竞争加剧双重考验 包括关税波动 全球供应链调整 海运成本与原材料价格上涨压力 [1] - 价格主导的传统竞争模式难以为继 [1] 区域市场布局策略 - 北美市场因体量庞大 消费需求稳定 仍是跨境家居企业首选市场 [1][4] - 新兴市场成为重要探索方向 企业普遍采取谨慎试水 精准匹配策略 [1] - 中东市场体量有限但定位精准 需通过前期调研匹配品类适配性 [5][6] - 拉美市场体量较小但配套服务尚可 加拿大市场较易突破且适合高利润产品 [6] - 户外家具主流市场仍在欧美 东南亚和中东更适合3C品类布局 [1][6] 市场竞争核心能力 - 品牌定位需紧跟消费趋势 通过数据驱动策略调整 [4] - 营销素材质量显著影响转化率 案例显示优秀素材使点击率和转化率提升40% [4] - 产品开发需符合欧美标准体系 包括面料 材质和尺寸规格 [3] 工贸一体化模式 - 工厂转型需同时懂产品和销售 实现产品运营定位与C端团队协同 [7] - 跨境电商与工厂是需求侧与产品侧的双向奔赴 C端细节要求需高频沟通 [7] - 新品打磨周期需持续对接 销售数据和消费者偏好应主导产品方向 [7] 物流与供应链优化 - 大件家具物流成本占比高 可采用亚马逊头程物流的超大件运输或海外仓合作 [8] - 海运成本影响市场拓展 案例显示墨西哥市场因物流成本超过客单价导致尝试失败 [5][6] 品牌建设路径 - 核心在于延长产品生命周期 案例企业通过研发投入将生命周期从半年延长至两年 [9] - 研发投入规模显著 某企业研发团队超百人 年投入超3000万元 [9] - 品牌需构建全链条理念 包括快速响应的售后服务体系建立消费者信任 [9] - 营销需随需求变化调整 通过精准广告和场景化素材捕捉差异化流量 [9]

市场扩张和并购 - 2024年10月23日审议通过收购威孚力达少数股东股权议案[2] - 拟用19,111.82万元自有资金收购威孚力达5.1923%股权[2] - 交易完成后公司将持有威孚力达100%股权[2] - 截至公告披露日收购完成，威孚力达完成工商变更登记[3] 威孚力达信息 - 威孚力达注册资本为50,259.63万元人民币[3] - 威孚力达成立于1995年5月9日[3] - 威孚力达现由公司持有100%股权[4]