以下文章来源于正商参阅 ，作者枫叶 正商参阅 . 原《政商参阅》，做价值的传播者！连续两届获评胡润年度影响力自媒体、21世纪经济报道年度传播力 自媒体、新浪、经济观察报年度影响力自媒体、新榜年度社会关注新媒体荣誉奖等。 ------------------------------ 去年，索尼手机凉了，败退中国市场。 刚刚， 索尼电视也卖了，中国 TCL 将控股索尼的电视业务 。 松下电视早早就已坠落，如今 "索尼大法"也扛不住了，日系电视最后的坚守，"黑电神话"不在 了。 当然， 一个 行业巨擘迟暮，就代表着另一个巨头在迅速崛起。 是的， 中国品牌正在占据更多消费者的心智，国产品牌占有着日本一半以上的电视市场。 卷不过国产，跟不上时代 ，难免被市场所淘汰。 作者：枫叶 来源： 正商参阅 "索尼大法好" ... 惨啊！ 因为， 市场看的从来不是你曾经有多辉煌，而是你有多强的创新进化能力。 以后，坐在客厅沙发上看电视的日子或许还 会继续 ，但无一例外没了日本品牌的位置。 01 曾经的日本电视巨头也顶不住了。 据了解， 日本索尼集团（下称：索尼） 20 日宣布重大重组： 将剥离电视机业务，并转移至与中 国 TCL ...

文章核心观点 - 索尼与TCL成立合资公司（TCL持股51%，索尼持股49%），标志着全球消费电子产业权力转移，索尼将其家庭娱乐业务主导权交予中国合作伙伴，是一次用“中国效率”改造“日式生态”的深度产业整合 [5][7][19][22] - 中国电视品牌完成了从“价格屠夫”到“技术猎人”再到“赛道定义者”的逆袭，通过价格战、核心技术攻坚和持续创新，在全球市场形成压倒性优势，并改写了产业格局 [25][27][31][33] - 索尼的衰落源于其曾经成功的“垂直整合”模式在数字时代成为负担，而TCL聚焦上游面板和制造的“垂直整合”则带来了成本与技术落地效率，此次合作是两种模式的交接 [22][23] - 此次合作可能成为未来行业常态的新模式：西方品牌提供品牌与技术遗产，中国企业提供制造能力、创新速度与市场触觉，重新定义全球产业分工格局 [24] 索尼的辉煌与困境 - **辉煌历史**：上世纪八九十年代，索尼等日本品牌是品质与高端的代名词，其特丽珑（Trinitron）技术曾是彩色电视画质标准，一台29英寸索尼电视售价超万元（相当于普通职工数年工资）仍供不应求 [9][10] - **品牌溢价与危机**：索尼凭借技术崇拜在中国享受了十余年品牌溢价红利，但2000年前后，TCL、海信等中国品牌以价格战开始蚕食其市场份额 [12] - **战略迷茫与衰落**：2010年代后，电视家庭核心地位动摇，索尼坚守高端但市场逻辑已变，消费者更看重性价比与创新功能，其品牌溢价难以为继 [12] - **业务困境**：2025年前三季度，索尼全球电视出货量仅为260万台，排名第十，大幅落后于中国品牌，电视业务在财报中已被归入“其它业务”，处于亏损或微利状态 [23] - **战略聚焦**：索尼集团资源正聚焦于图像传感器、游戏、音乐等利润更高的板块，剥离家庭娱乐硬件业务是其清晰的战略选择，手机业务也已于2025年正式退出中国市场 [13][23][24] TCL与中国品牌的崛起之路 - **价格战破局**：1996年，长虹发起价格战（降价18%-30%），国产品牌集体跟进，到当年底国产彩电国内市场份额飙升至71.1%，迅速瓦解日本厂商优势 [26] - **核心技术攻坚**： - 2005年，海信发布中国首款自主知识产权数字视频处理芯片“信芯”，终结“无芯时代” [28] - 2009年，TCL冒险投资245亿元建设华星光电第8.5代液晶面板生产线，打破“缺芯少屏”困局 [28] - 2014年，海信推出全球首台100英寸激光电视，尝试定义未来显示技术方向 [30] - **市场与技术领先**： - 2025年前三季度，TCL全球电视出货量达2080万台，同比增长4.1%；其Mini LED电视全球出货量达224万台，同比激增153.3% [31] - 2025年，TCL、海信、小米三大中国品牌的全球电视出货量合计份额达到31.3%，首次超过韩国三星和LG的28.4% [33] - **技术创新引领**：在2026年CES上，海信推出引入第四色光源的RGB MiniLED evo技术，TCL展示拥有20000+背光分区、峰值亮度10000尼特的旗舰产品，刷新行业标准 [32] 索尼与TCL合资的细节与意义 - **合资核心**：承接索尼家庭娱乐业务（统一于BRAVIA品牌），涵盖显示、音频到内容服务的完整生态，以电视机为重中之重，在全球进行一体化运营 [5][7] - **股权与控制权**：TCL持股51%，索尼持股49%，TCL拥有合资公司最终决策权，主导索尼家庭娱乐业务的未来 [7][22] - **合作本质**：索尼提供高品质画面和音频技术及品牌价值，TCL提供先进显示技术、全球规模优势、垂直供应链和端到端的成本效率，是“中国效率”对“日式生态”的改造 [19][20] - **产业模式变革**：合作反映了传统垂直一体化模式被灵活的合作网络取代，企业专注于擅长领域并通过合作弥补短板 [22] - **权力转移象征**：标志着全球消费电子产业权力从日本巨头向中国企业的转移，是索尼在面临中国品牌全面崛起下的战略调整 [23]

以下文章来源于斑马消费 ，作者陈碧婷 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 改写全球电视机市场格局。 文 ｜ 陈碧婷 来源｜ 斑马消费（ID：banmaxiaofei） 封面来源 ｜ IC Photo 曾经让中国普通家庭遥不可及的索尼电视，在当下的市场竞争环境下，也不得不委身于一家中国同行。 日前，索尼已与 TCL 电子签署合作意向，双方有意成立合资公司，用于运营索尼旗下以电视机为主的家庭娱乐业务。 TCL 电子持股 51% ，在合资公 司中处于主导地位。 在当下的全球电视机市场中，三星已连续 20 年蝉联销量冠军， TCL 作为行业老二，正在不断缩小与三星之间的差距。如果能顺利拿下索尼电视机的运 营权，或将改写全球电视机市场的格局。 新老巨头联姻 1 月 20 日盘后， TCL 电子（ 01070.HK ）披露公告称，公司已与索尼签署意向备忘录，相关条款涉及：双方可能成立一家合资公司，用于承接索尼旗 下家庭娱乐业务，并在全球范围内开展包含电视机和家庭音响在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流和客户服务等一体化业务运营。 合资公司将由 TCL 电子持股 51% ，索尼持股 49% 。 本次股权合作， T ...

在全球消费电子产业格局深度调整、技术迭代与市场重构的双重驱动下，跨区域产业协同已成为行业破 局的必然路径。 1月20日，日本传统显示行业龙头索尼集团与中国面板双雄TCL集团旗下终端业务平台TCL电子联合官 宣，拟分拆索尼电视业务组建合资公司。 根据双方签署的非法律约束力意向备忘录，TCL将持有新公司51%股份并主导运营，索尼持股49%，新 公司将全面承接索尼全球电视及家庭音频设备的研发、设计、制造、销售、物流及客户服务全链条业 务，产品持续沿用Sony及BRAVIA品牌。 在行业看来，这一横跨中日两国的产业合作，并非偶然的商业联姻，而是全球电视行业从增量扩张转向 存量博弈、从单一竞争走向优势互补的必然结果，更是中日电子产业在全球分工体系中，基于技术积淀 与规模优势的精准适配，为全球消费电子产业转型提供了新的协同发展路径。 根据公告，双方计划于2026年3月底前敲定具有法律约束力的最终协议，新公司拟在2027年4月正式启动 运营，具体进展仍需获得全球监管机构批准及满足其他相关条件。 存量市场下的双向适配 这场跨企业合作的背后，是全球电视行业存量竞争的大背景与双方各自的发展诉求。 群智咨询（Sigmaintell ...

合作事件概述 - TCL电子与索尼签订合作意向备忘录，计划在全球范围内合资成立一家新公司，TCL持股51%，索尼持股49% [1] - 新公司将全面承接索尼的家庭娱乐业务，涵盖电视、家庭音响等产品的开发、制造、销售及客户服务 [1] - 双方计划于2026年3月底前敲定最终协议，并于2027年4月正式投入运营 [1] - 新公司产品将继续使用“Sony”和“BRAVIA”品牌 [1] 全球电视市场格局 - 2025年全球电视出货量预计为2.21亿台，同比微降0.7%，市场处于存量博弈阶段 [2] - 三星以预计3530万台出货量和16%的市占率稳居全球第一 [3] - TCL排名第二，预计出货量达3041万台，同比增长5.4%，市占率提升至13.8% [3] - 索尼电视预计出货量仅为410万台，排名滑落至第十，市占率跌破2% [4] - 若2027年合资公司顺利运营，TCL与索尼的合并市占率有望飙升至16.7%，超越三星电子的16.2% [7] 索尼电视业务现状与挑战 - 索尼电视业务疲软，2025年全球出货量同比下滑13.3% [7] - 索尼在日本本土市场的主导地位也已旁落，2024年中国电视机品牌在日本市场的占有率突破50% [5] - 索尼集团战略重心向电影、游戏等高利润娱乐板块倾斜，导致电视业务在研发与供应链上的资源投入不足 [6] - 索尼缺乏自有面板线，在成本控制上远逊于具备垂直一体化优势的中国品牌 [6] 合作动因与预期协同效应 - 合作旨在融合索尼在音视频领域的技术、品牌力与运营能力，以及TCL的先进显示技术、规模优势、产业布局和成本效率 [1][7] - 索尼面板供应长期依赖外部采购，未来资源或将进一步向TCL华星倾斜，可能推动全球LCD TV面板供应链重组 [6] - 此次合作被视为双方整合优势资源、共同打造支撑业务进一步增长的契机 [7] - 此次合作标志着日系彩电企业的集体谢幕，全球市场将形成以TCL等中国企业与韩国三星、LG为主导的“中韩争霸”格局 [2]

索尼与TCL合资事件核心 - 2026年1月20日，TCL电子与索尼公司签署意向备忘录，计划成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，在全球一体化运营电视机和家庭音响等业务 [2] - 合资公司股权结构为TCL持股51%，索尼持股49%，意味着TCL将主导索尼家庭娱乐业务的未来 [5] - 合资本质是整合索尼的高品质影音技术与品牌价值，以及TCL的先进显示技术、全球规模、垂直供应链和成本效率 [11] 索尼业务现状与战略调整 - 索尼电视业务持续承压，2025年前三季度全球出货量仅为260万台，排名第十，在财报中已被归入“其它业务”，处于亏损或微利状态 [15] - 索尼手机业务已于2025年正式退出中国市场 [8] - 索尼集团战略正聚焦于图像传感器、游戏、音乐等利润更高的“创意娱乐愿景”板块，剥离非核心硬件业务成为清晰选择 [15] 日本消费电子产业的衰落 - 日本消费电子产业黄金时代已逝，索尼、夏普、东芝、松下等品牌均面临挑战，夏普卖身鸿海，东芝多次重组，松下收缩业务线 [9] - 索尼的困境源于其曾经强大的“垂直整合”模式在数字时代因体系沉重成为负担，而中国品牌以更先进的技术和更低的价格提供相似或更好体验 [13][9] - 消费者不再愿意只为品牌溢价支付高昂费用，更看重性价比和创新功能，索尼高端定位策略面临市场逻辑改变的挑战 [7] 中国电视品牌的崛起历程 - 中国品牌崛起始于价格战，1996年长虹发起降价，国产阵营集体跟进，至1996年底国产彩电国内市场份额飙升至71.1% [17] - 技术攻坚是关键转折：2005年海信发布自主知识产权数字视频处理芯片“信芯”；2009年TCL投资245亿元建设华星光电面板生产线；2014年海信推出全球首台100英寸激光电视 [18] - 2025年前三季度，TCL全球电视出货量达2080万台，同比增长4.1%，其中Mini LED电视出货量达224万台，同比激增153.3% [19] - 2025年，TCL、海信、小米三大中国品牌全球电视出货量合计份额达31.3%，首次超过韩国三星和LG的28.4% [20] 中国品牌的技术创新与行业地位 - 中国品牌已从技术追随者转变为创新引领者和“赛道定义者” [1][20] - 在2026年CES上，海信推出引入第四种“天青色”LED光源的RGB MiniLED evo技术，TCL展示了拥有20000+背光分区、峰值亮度达10000尼特的旗舰产品 [20] - 中国企业成功将技术创新与市场接受度结合，打造既有领先技术又符合大众消费能力的产品 [20] 合资的产业意义与未来模式 - 合作象征着全球消费电子产业权力的转移，是两种“垂直整合”模式的交接：索尼交出品牌和技术遗产，TCL注入效率血液 [15][14] - 合作模式反映了产业变革，传统垂直一体化模式正被灵活的合作网络取代，企业专注于擅长领域并通过合作弥补短板 [12] - “中控外参”（中方控股，外方参与）模式可能成为新常态，西方品牌提供品牌与技术积累，中国企业提供制造能力、创新速度和市场触觉 [16]

政府与行业促销活动 - 为助力企业拓市场促销售，“广货行天下”春季行动发布会暨家电专场促销活动将于1月15日在佛山举行，正式拉开2026年度广东产品线上促销活动序幕 [1] - 2026年第一季度将举办10场线下及2场线上共12场“广货行天下”促销活动，并举办18场系列配套活动，实现“每周一场”不断档 [1][16][20] - 促销活动围绕家电、手机、服装、食品、数码、美妆、家居、玩具、日化等重点品类，每周联合地市举办一场活动推介一类工业好产品 [16] - 阿里、京东、抖音、快手、拼多多、唯品会等主流电商平台将开设“广货行天下”专区或专题 [24] 广东家电产业地位与规模 - 广东家电产业在产业规模、制造企业、千亿级企业、上市企业数量及有效发明专利数量上领先 [6] - 空调、电饭锅、微波炉产量等超10项位居全国第一 [7] - 全国每生产2台彩电、3台空调，就有1台是“广东造” [10] - 粤港澳大湾区智能家电产业规模占全球比重近30% [12] - 2025年1-11月，广东省家用电器出口占全国比例近50% [12] 广东制造的整体实力与代表性产品 - 从珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电，到如今的机器人、无人机、新能源汽车、AI眼镜，广货持续畅销全球超过40余年 [26] - 跨境电商进出口规模9年扩大66倍，在全国占比超过1/3，规模稳居全国第一 [26] - 全国每产生4件快递，就有1件来自广东 [26] - 全球每卖出3台手机，就有1台来自广东 [26] - 大疆占据全球消费级无人机70%以上市场份额 [26] - 代表性产品包括：潮州婚纱、增城牛仔、大朗毛织、格力空调、美的冰箱、TCL电视、华为手机、OPPO影像旗舰、海天酱油、李锦记蚝油、燕塘乳品等 [27] 广东制造业的产业结构与集群优势 - 广东拥有全部31个制造业大类，其中15个规模居全国首位 [27] - 更集聚了新一代电子信息、智能家电、汽车、新能源等9个万亿级产业集群 [27] - 纺织服装领域形成虎门女装、大浪品牌女装、大朗毛织、增城牛仔、沙溪休闲服、潮州婚纱礼服、普宁内衣等七大集群 [27] - 家电领域实现从芯片、压缩机到整机装配的全链路掌控 [27] - 手机产业形成从操作系统、芯片设计到整机制造的完整闭环 [27] - 上下游企业高度集聚，配套半径短、响应速度快、综合成本低，形成覆盖全品类、贯通全链条的强大制造生态 [27] 广东制造业的智能化转型与技术创新 - 格力“领航级”智能工厂实现86道工序自动化，生产效率提升200% [28] - 中山沙溪的服装智造企业，首件成衣下线时间从3天压缩至最快半小时 [28] - 食品企业借力AI与生物技术，实现风味稳定、能耗下降、品质升级 [28] - 智能化已渗透至食品数智化转型、AI设计与柔性生产、智能家居互联互通等领域 [28] - 广东接连出台专项政策，设立财政资金，支持关键技术攻关与国产化替代，并以标准创新推动广东技术走向国际标准 [28] - 华为鸿蒙系统、麒麟芯片实现突破，OPPO、vivo引领快充与AI手机风潮 [29]

文章核心观点 - 广货正从传统消费品升级为以智能手机、无人机、新能源汽车为代表的“广东智造”，并通过全链布局和智能化转型，持续提升其全球竞争力 [2] - “广货行天下”的底气源于爆款产品、完整的产业生态体系以及向“智造”转型的加速度 [2][6][10][12][13] 广货的演变与现状 - 广货形象从20世纪80年代的珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电，迭代升级为如今的智能手机、无人机、新能源汽车 [2] - 2026年度“广货行天下”春季行动将于1月15日启动，一季度将举行12场线上线下促销活动及18场系列配套活动 [2] 爆款产品的竞争力 - 广东跨境电商进出口规模在9年间扩大66倍，规模稳居全国第一，占全国总量超过三分之一 [6] - 全国每产生4件快递，就有1件来自广东 [6] - 全球每卖出3台手机，就有1台来自广东 [8] - 大疆占据全球消费级无人机70%以上市场份额 [8] - 广汽、比亚迪、小鹏等厂商推动广东新能源汽车出口量节节攀升 [8] - 老字号品牌通过联名、推出年轻化子品牌、研发AI技术（如双鱼AI智眸球检系统）等方式进行创新 [6] 完整的产业生态体系 - 广东拥有全部31个制造业大类，其中15个规模居全国首位 [12] - 广东集聚了新一代电子信息、智能家电、汽车、新能源等9个万亿级产业集群 [12] - 产业覆盖衣食住行全品类，例如潮州婚纱、增城牛仔、格力空调、美的冰箱、TCL电视、华为手机、OPPO手机、海天酱油等 [10] - 在纺织服装、家电、手机等领域形成了从原材料、核心部件到整机制造的完整产业链和产业集群 [12] - 上下游企业高度集聚，配套半径短、响应速度快、综合成本低，形成了强大的制造生态 [12][13] 智能化制造转型 - 格力“领航级”智能工厂实现86道工序自动化，生产效率提升200% [13] - 中山沙溪的服装智造企业将首件成衣下线时间从3天压缩至最快半小时 [13] - 食品企业借助AI与生物技术实现风味稳定、能耗下降和品质升级 [13] - 智能化已渗透至食品数智化转型、服装AI设计与柔性生产、智能家居互联互通等领域 [15] - 广东通过专项政策和财政资金支持关键技术攻关与国产化替代，并以标准创新推动技术走向国际 [15] - 华为鸿蒙系统、麒麟芯片实现技术突破，OPPO、vivo在快充与AI手机领域引领风潮 [15]

文章核心观点 - 广货（广东产品）通过持续迭代升级，从传统消费品发展为以智能手机、无人机、新能源汽车为代表的“新广货”，其行销全球的底气源于强大的爆款产品、完备的产业生态体系以及向智能制造转型的加速度 [1][4][6][8][10][11][13][15] 广货的演变与市场地位 - 广货从20世纪80年代风靡全国的珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电，迭代升级为如今通过全链布局、强势出海的智能手机、无人机、新能源汽车 [1] - 广东跨境电商进出口规模在9年间扩大66倍，在全国占比超过三分之一，规模稳居全国第一 [4] - 全国每产生4件快递，就有1件来自广东 [4] - 全球每卖出3台手机，就有1台来自广东 [6] - 大疆占据全球消费级无人机70%以上市场份额 [6] - 广汽、比亚迪、小鹏等厂商共同推动广东新能源汽车出口量节节攀升 [6] 爆款产品与品牌焕新 - 广货行天下的基础在于爆款产品“超能打” [4] - 老字号品牌通过创新保持活力，例如广氏菠萝啤与潮牌联名，利工民推出年轻化服饰品牌LIGOMIN，双鱼体育研发全球首发双鱼AI智眸球检系统 [4] - 企业对用户需求的极致洞察和对“好用、好看、好卖”的不懈追求是打造爆款的关键，广东本身是全球最大、最挑剔的消费试验场之一 [8] 完备的产业生态体系 - 广货行天下依赖于品类齐全、链条完整、配套高效的产业生态体系，即产业“全家桶” [10] - 产业覆盖衣食住行，例如潮州婚纱、增城牛仔、大朗毛织、格力空调、美的冰箱、TCL电视、华为手机、OPPO影像旗舰、海天酱油、李锦记蚝油、燕塘乳品等 [10] - 广东拥有全部31个制造业大类，其中15个规模居全国首位，并集聚了新一代电子信息、智能家电、汽车、新能源等9个万亿级产业集群 [10] - 在细分领域形成强大集群，如纺织服装有虎门女装、大浪品牌女装等七大集群，家电领域实现从芯片、压缩机到整机装配的全链路掌控，手机产业形成从操作系统、芯片设计到整机制造的完整闭环 [10] - 上下游企业高度集聚，配套半径缩短、响应速度加快、综合成本降低，赋予广东制造应对市场波动的韧性和满足全球多元需求的能力 [10] 智能制造转型与技术创新 - 广货行天下依靠从“制造”迈向“智造”的加速度 [11] - 格力“领航级”智能工厂实现86道工序自动化，生产效率提升200% [11] - 中山沙溪的服装智造企业将首件成衣下线时间从3天压缩至最快半小时 [11] - 食品企业借力AI与生物技术，实现风味稳定、能耗下降、品质升级 [11] - 智能化渗透至各大产业，如食品数智化转型（“粤食越好”）、服装AI设计与柔性生产（“穿粤时尚”）、智能家居互联互通（“智电粤造”） [13] - 政策支持关键技术攻关与国产化替代，并以标准创新推动广东技术走向国际标准 [13] - 企业技术创新重塑竞争格局，例如华为鸿蒙系统、麒麟芯片突破封锁，OPPO、vivo引领快充与AI手机风潮 [13] 促销活动与行业行动 - “广货行天下”春季行动发布会暨家电专场促销活动于1月15日在佛山举行，拉开2026年度广东产品线上促销活动序幕 [1] - 一季度将举办10场线下及2场线上共12场促销活动，并举办18场“广货行天下”春季行动系列配套活动 [1]

文章核心观点 - 全球宏观经济复杂多变 中国经济处于战略机遇与风险挑战并存的关键阶段 “十五五”规划提出构建现代化产业体系 中国企业需在其中发挥更重要作用 [1] 中国企业全球化发展 - 过去二十年 中国企业从全球产业链追赶者成长为新型战略产业领域的开拓先锋 并成为中国经济全球化的探路者 [3] - 中国企业出海路径已从最初的产品出口 升级为商业模式、工业能力、供应链的系统化出海 [3] TCL全球化战略与成果 - TCL全球化征程已步入第27年 自1999年在越南开启全球化 [3] - TCL北美区域经营中心被视为全球高端市场开拓样本 公司在美国硅谷设立研发中心 在墨西哥布局制造基地 以支撑北美业务发展 [3] - 通过本土研发、本土生产、本土营销一体化经营 TCL电视在北美市场出货量排名第二 [3] - 作为奥林匹克全球合作伙伴 TCL以“体育+人文”方式与全球消费者沟通 在北美已赞助NFL职业橄榄球大联盟3周年 冠名好莱坞TCL中国大剧院13周年 [3]