本文来自微信公众号：造价学长，作者：造价学长，原文标题：《"我们终于背叛了工地"：一代年轻人 的集体退场，与一个时代的落幕》，题图来自：AI生成 最近一段时间经常上工地，干活儿的全是中年人，只有极少数的机械驾驶员是年轻人。以前我才毕业的 时候，经常能看见年轻的面孔，甚至还有高中都没上完的，但近年来，好像没有了。 所以学长想和大家讨论一个宏大的时代课题：为什么工地上的年轻人，越来越少了？ ——土木工程专业毕业生，转行做新媒体 工地的高薪，是建立在无保障、无福利、不稳定的基础上的。年轻人会算一笔精细的"人生性价比"账： 用全年无休的超强度劳动，换一份看似可观却毫无抗风险能力的收入，这笔买卖，不划算。 这不是个别现象，而是一场静悄悄的"集体退场"。国家统计局数据显示，2022年建筑业农民工平均年龄 已高达48.1岁。当我们谈论未来时，是谁在为我们一砖一瓦地建造未来？ "逃离工地"，是这代年轻人最清醒的选择 曾几何时，工地是无数农村青年进城的第一站，是力气换钱的直接通道。但今天，年轻人用脚投票，做 出了截然不同的选择。 "我不是怕吃苦，是怕苦得没有尊严" "在工地上，你感觉自己是'工具'，不是'人'。" ——前钢筋工 ...

同治六年六月二十日，即公历1867年7月21日，时任两江总督的曾国藩与幕僚赵烈文聊天时忧心忡忡地 说道： "京中来人云：都门气象甚恶，明火执仗之案时出，而市肆乞丐成群，甚至妇女亦祼身无袴。民穷财 尽，恐有异变，奈何？" 对于老牌发达国家法国来说，"民穷财尽"当然不至于，但"明火执仗之案时出"却也为其敲响了警钟。 整个事件中无人受伤，用法国官员的话说叫"没有暴力，非常专业"。 这不是法国博物馆第一次遭盗窃/抢劫了，就在上个月，法国杜布歇博物馆被偷走价值1100万美元的三 件中国瓷器；2024年11月，巴黎科涅克-杰博物馆七件重要藏品被盗，其中五件被找回；同月，持枪歹 徒突袭了位于勃艮第的希隆博物馆，盗走价值数百万英镑的艺术品…… 要知道这些博物馆都拥有强大的安保团队，可他们面对抢劫犯时并没有发挥什么作用，真是应了一句经 典电影台词： 一条街道的干净与否，背后往往牵扯到政府财力和管理水平。 干净整洁的街道意味着所在辖区居民素质高、治安良好、政府财力和治理能力到位；反之，假如垃圾满 地、到处污渍，则大概率是个穷区，连环卫工人的薪水都发不起。 同样的道理，偷盗抢劫频发绝不是一件小事，它可以被视为社会礼崩乐坏的前兆。 ...

产品性能 - 产品iQOO 15在游戏场景下表现持久流畅且发热较低 [1] - 产品iQOO 15具备出色的续航能力 [1] 产品设计 - 产品iQOO 15提供迷彩和“传奇”等多种配色选择 [1] - 内容为一期iQOO 15开箱介绍 [1]

行业宏观背景 - 台球运动于19世纪末传入中国，在改革开放后开始逐步恢复，二次发展已超过40年[15][16] - 台球厅曾与录像厅、游戏厅、滑冰场齐名，被视为"不良场所"，常与棋牌室、网吧等场合绑定出现[14][17] - 在短视频平台影响下，打台球成为县城年轻人日常娱乐中必不可少的环节[19][20] - 随着更新潮的运动普及和娱乐形式增多，台球厅行业呈现没落趋势[29] 行业市场规模与模式演变 - 2020年至2021年间，智能台球馆行业规模一年内增长74%，从23万家增长至41万家[33] - 同期行业年总营业额从2600亿人民币突破至4000亿人民币[33] - 24小时无人自助台球厅模式兴起，主打压低运营成本、拉长营业时间[34] 公司经营策略 - 公司（金杆台球厅）经营超过二十年，选址在地下室，依靠独特经营理念在激烈竞争中存活[10][30][31][32] - 公司未盲目追求大面积、多球台、高级包间等行业流行趋势，坚持自身定位[31] - 公司是行业内首批引入美女助教的台球厅，同时保留大厅低价台费，形成对冲经营理念[38] - 公司经营策略兼顾休闲与商务，通过助教与年轻顾客互动维持粘性，并为有消费能力的中年顾客提供陪练服务[35][36][37] 目标客群与消费行为 - 台球厅主要客群为县城年轻人，消费行为具有"花小钱办大事"的特征，例如组织拼台分摊费用[20][21] - 典型年轻顾客（如乐仔）在组织活动时需承担更高费用（5元或8元），而其他参与者支付3元[21] - 年轻客群消费能力有限，其日常生活甚至涉及小额借贷（如10元）以维持基本开销[25]

美国那出翻脸比翻书还快的经典烂戏又开锣了。这边厢制裁伎俩频出，高额关税讹诈，把中美贸易搅得 乌烟瘴气。那边厢特朗普又扭头嚷嚷对华高额关税讹诈"不可持续"，这不是打自己的脸吗？ ...

朱雀三号——它将成为中国商业航天的转折点，大运力、可重复使用的朱雀三号进入首飞关键准备阶 段。如果首飞成功，我国商业航天的大门就真的打开了，这东西啥来头？ ...

明基医院IPO失利分析 - 明基医院第三次赴港IPO申请招股书期满失效，意味着其第三次闯关港交所失败[1][2] - 公司业绩表现优秀，在超50%民营医院亏损的行业背景下，2024年收入达26.59亿元，利润为1.09亿元，连续三年利润超1亿元[8][9][10] - IPO失败核心原因被分析为医院可复制性较差，旗下仅南京和苏州两家综合医院，扩张所需投资规模大、人才资源要求高、培育期长，难以支撑资本市场对增长前景的预期[14] - 外部环境不利，包括2023年以来国家医保监管趋严导致合规成本增加，以及医保支付方式改革影响收入水平，资本市场对民营医疗信心减弱[17][18][19][20] 民营医疗行业IPO普遍困境 - 明基医院并非个例，2023年后出现民营医疗IPO小热潮，但多家公司递表屡次失败，如树兰医疗两次递表、陆道培医疗三次递表均告失败，美中嘉和与佰泽医疗也是在第三次递表后才成功上市[5][22][23] - 近期冲击IPO的民营医院大多在2014年至2017年间获得大额融资，由于人民币基金存续期限通常为7年或9年，投资机构面临退出压力，推动被投企业冲刺上市[24][25][28] - 成功上市案例稀缺，行业面临结构性困局，被形容为“一场错误的双向奔赴”，投资机构与民营医院对彼此预期存在落差[30][31] 典型民营医院案例对比分析 - 树兰医疗作为综合医院，2021年至2023年持续亏损，亏损额分别为8228.9万元、1.11亿元和1725.2万元，因扩张导致资产负债率一度突破100%，远高于2024年民营医院平均资产负债率61.4%[32] - 陆道培医疗作为血液病专科医院，2020年至2022年净亏损从1.22亿元扩大至5.47亿元，三年累计亏损超10亿元，专科市场空间有限且面临高博医院直接竞争[33] - 成功上市的三博脑科2024年营收14.29亿元，盈利突破1亿元，股价较29.60元/股的发行价翻番至59.99元/股，其优势在于神经外科领域技术壁垒高，80%手术为难度最高的四级手术[33][34][35] 民营医院上市适宜性探讨 - 反对观点认为医疗民生属性与资本逐利本质存在根本冲突，上市公司要求业绩连续增长与医疗服务行业发展态势相悖[38] - 支持观点则认为民营医疗产业化需要上市公司，以进一步带动商业健康险繁荣[40] - 关键判断标准在于医院对医保的依赖程度，明基医院、树兰医院等综合医院医保结算收入占比约40%至60%，陆道培医院、三博脑科等专科医院占比约20%至40%，且依赖度呈上升趋势，医保政策不稳定增加上市风险[40][41][42] - 业内共识是民营医院需找准定位，偏向消费医疗或掌握高精尖技术、医保依赖性差且财务表现好的医院才有上市机会[42][43]

实验设计与核心观点 - 实验核心为评估顶级AI大模型的真实盈利能力，通过给予1万美元启动资金，让其在真实市场中进行操作[1] - 实验的衡量标准包括生存时间（活得更久）和盈利能力（赚得更多）[1] - 参与实验的对象为六个顶级AI大模型[1]

技术特点 - 公司生产的轴承采用空气运转技术 区别于传统金属轴承的轰鸣声 [1]

市场现状与情绪 - 今年国庆中秋双节楼市表现冷清，为近十年最差，与去年国庆受政策提振出现的抢房盛况形成鲜明对比 [1][2] - 开发商通过特价房源、赠送车位、家装补贴及“保价”等营销活动推动销售，但效果有限，市场以价换量特征明显，未发生根本性改变 [2] - 购房者心态发生根本转变，从过去的“买涨不买跌”逆转为“买跌不买涨”甚至“只看不买”，促销活动反而强化了市场对房价进一步下行的预期 [3][7] 政策环境演变 - 政策基调从去年的刺激交易转向今年的“稳预期、防风险”和托底市场，重心发生转变 [3] - 近期一线城市逐步松绑限购政策，例如北京放宽五环外限购并优化公积金政策，上海放宽外环外限购并统一房贷利率，深圳及其他二、三线城市也跟进推出促销措施 [9] - 当前购房门槛显著降低，首付比例最低降至15%，首套房贷利率探至3.05%，公积金贷款利率低至2.6% [6] 行业基本面数据 - 全国城镇住房空置率达16.2%，涉及3.9亿套城镇住房，住房总量基本饱和 [3] - 研究显示未来十年住房需求可能再降三成 [3] - 2025年8月，一线城市二手住宅销售价格环比下降1.0%（北京-1.2%、上海-1.0%、广州-0.9%、深圳-0.8%），二线城市环比下降0.6%，三线城市环比下降0.5% [4] - 2025年9月全国70个大中城市房价环比同比全部下跌，部分城市同比跌幅达10%，意味着去年200万购入的房产价值蒸发20万 [4] - 商业地产方面，今年二季度全国主要城市甲级办公楼新增供应170.5万平方米，一线城市占115.8万平方米，推高上海空置率至24.6%，广州至23.8%，深圳至26.5% [4] 开发商面临的挑战 - 开发商债务危机频发，交付风险成为购房者首要关切，例如万科截至2025年二季度末流动负债达6411亿元，其中一年内到期短期债务为1578.59亿元，而货币资金为740亿元，存在短期偿债压力 [8] - 开发商营销策略从“限时折扣”转向“保价承诺”，以试图对抗市场的贬值预期，但效果有限 [8] - 行业深度转型，部分新房销售人员兼职销售二手房 [2] 长期趋势与展望 - 房地产行业正从非理性繁荣回归冷静，从口号驱动的狂欢转向周期审视的理性，是价值规律重新主导的合乎时序的回归 [10][11] - 房地产的调整并非终点，参考国际经验，市场将在新的平衡点上重新找到节奏 [11][12] - 房子的投资属性正在剥离，回归居住本质 [3]