创业理念与需求 - 满足欲望是人类进步的唯一动力，满足需求是商业进化的唯一方向 [1] - 大的方向性需求并非创业需求，唯有细分市场可解深度思考之苦 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课，任选3场参加 [2][6] - 每场3天课程+私董会+小饭桌 [2] - 全年认识300位优秀老板 [2] - 资源链接，进入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人，月底恢复原价 [2] 公司背景与成就 - 创业黑马成立于2008年，已服务数万创业者 [7] - 黑马营第一期开营于2010年，至今已开办27期 [8] - 黑马公开大课已开办近100期 [8] - 平台上走出了26家上市公司，带动700余位企业家和投资人成为导师 [8] - 150+位黑马学员获得导师直投 [8] 课程内容与导师 - 2025黑马破局大课月月开讲，涵盖开年大课、流量营销、模式组织、模式增长、消费下沉、模式资本、出海增长等主题 [10] - 导师包括创业黑马集团董事长牛文文、天鹅到家创始人陈小华、天图投资创始合伙人冯卫东等 [14] - 课程涵盖创业领导力、流量3.0时代增长、品牌升级定位、模式重做等主题 [14] 私董会与小饭桌 - 私董会流程包括提出问题、澄清问题、定性问题、提出建议等环节 [15] - 私董会问题涵盖行业本质判断、产品与流量生意时机、低频低价产品规模化等 [15] - 小饭桌限50名预约者，需提前锁定 [17] 会员专属服务 - 会员可享受1V1服务，包括线下活动、大咖直播、新产品提前知晓等 [18] - 会员可预约破局大课、私董会、小饭桌及参访活动 [19] - 会员资源链接及企业参访不定期举办 [19] 会员权益与价格 - 会员尊享权益价值12000元/年，定价4980元/年 [21] - 权益仅限本人，不可转让，过期自动失去资格 [21]

人形机器人行业观点 - 人形机器人创业当前阶段存活率极低 创业者基本都会失败 [3] - 人工智能发展方向不应局限于模仿人类形态 秤砣形态设备具备思维即可实现功能 [7] - 机器臂等非人形设备已能胜任精细工作 人形设计存在功能与成本悖论 [8][9] AI技术应用趋势 - DeepSeek技术加速AI在千行百业落地 政企积极探索实践结合路径 [15] - 企业需关注AI驱动业务重塑 包括模式创新、内容营销、IP获客等维度 [19][20][22] - 产业升级聚焦智慧农业、法律科技等领域 北大荒寒地水稻大模型等案例显示技术突破性成果 [23][24] 黑马AI大课核心内容 - 课程设置三大模块：趋势洞察（产业趋势与落地探索）、企业落地（业务重塑与品牌提升）、产业重做（跨行业升级模式） [16][19][23] - 讲师阵容覆盖产业专家（金建华）、企业操盘手（徐扬）、技术负责人（徐元杰）等 累计服务超100家企业数字化案例 [17][20][24] - 学习费用4980元 提供年度会员权益 2025年5月9-11日在北京举办 [27][29] 创业者方法论 - AI时代需具备数据师思维、产品经理思维和程序员思维 核心业务AI化是转型关键 [20] - 建议创业者避免盲目追风口 应立足主业实施就地升级 通过AI重做产业成为新风口 [10]

娃哈哈管理变革 - 宗馥莉自2024年5月全面接手娃哈哈后推动重大改革，包括重组终端业务、精简SKU至30余种经典款、建立预算制度、改革绩效模式及产销体系 [6][7] - 改革成效显著：2024年全国饮料销售净收入同比增长53%，2025年Q1增速超30%，包装水市场份额从9.42%提升至17.07%，含乳饮料和速食粥份额分别增至35.74%和42.39% [8] - 核心管理架构围绕宗馥莉形成三级体系，包括五大中心总监、部门部长及科室科长共20余人，总部迁至原宏胜饮料的桥南基地 [5][6] 数字化与流程化转型 - 2025年2月成立计划中心，通过数字化APP整合产供销100多个环节，实现数据实时更新与BI看板监控，需求预测准确率提升10%以上 [12] - 彻底改变宗庆后时代的无预算模式，要求各部门按月申报预算并经宗馥莉审批执行，同时推行无纸化办公 [6][12] - 推出《经销商资质评价系统》，淘汰不符合标准的长期合作经销商，强化终端管理 [12][13] 组织与文化重塑 - 通过轮岗制度打破部门壁垒，2024年核心部门管理岗全员轮岗，整合人力资源与企管办为统一管理中心 [16][17] - 大幅启用年轻人才，打破资历限制，三年内员工可晋升至科长/部长岗位，薪酬向年轻人倾斜 [17] - 改革中部分工作超15年的中高层离职，宗馥莉通过精简非生产型岗位和提拔新人优化效率 [17] 市场竞争与挑战 - 包装水、即饮茶赛道面临新旧对手夹击，需在传统优势领域寻找新增长点 [10][21] - 2024年重建终端团队并投入超百万个网点，2025年成为改革成效检验年 [23] - 全国生产线智能化改造未完成，部分车间仍依赖人工，需应对AI等新技术冲击 [23] 领导风格对比 - 宗庆后偏好弹性管理，依赖个人威望推动执行；宗馥莉强调标准化、流程化，要求团队主动提出方案 [12][17] - 宏胜时期已形成差异化风格：述职限数百字、禁用PPT，会议室的国风命名体现其新中式审美 [6][17]

产业链思维与投资分析 - 创业者需培养全局产业链思维 投资人需拆解产业链 分析上下游环节的参与者 盈利模式和毛利率水平 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加 每场包含3天课程 私董会和小饭桌活动 [2][7] - 早期优惠价4980元/人 月底恢复原价 [2] - 可链接300位优秀老板资源 加入黑马校友社群 [4][6] 创业黑马公司背景 - 中国创新创业服务第一股（SZ300688） 2008年成立至今服务数万创业者 [9] - 2010年推出黑马营实战商学产品 已开办27期 公开大课近100期 [10] - 平台孵化26家上市公司 700余位导师 150+学员获直投 [10] 课程内容与导师资源 - 2025年课程覆盖流量营销 模式组织 消费下沉 出海增长等主题 分布在深圳 杭州 北京等城市 [13] - 导师包括创业黑马董事长牛文文 天鹅到家CEO陈小华 天图投资冯卫东 梅花创投吴世春等 [17] - 黑马师兄案例分享涵盖3C出海 产业重做 品牌创新等实战经验 [17][18] 会员专属服务 - 私董会采用标准化流程解决经营问题 如行业本质分析 产品高端化 连锁化步骤等 限前20名预约 [18][19] - 小饭桌活动限50人 提供创始人社群资源对接 [20] - 会员小程序支持课程预约 资源链接 企业参访等功能 [24] 课程体系特色 - 基于14年本土创业经验构建的实战体系 16年社群资源沉淀 [6] - 聚焦创始人三大方向：认知升级 品类创新 未来布局（出海/AI/下沉） [13][15] - 2024年课程案例包括AI应用 跨境出海 抖音流量赋能等热点领域 [16]

核心观点 - 当前人形机器人行业竞争激烈，已有几十家甚至几百家公司进入，产业基金规模达几百亿，但技术展示（如翻跟头）缺乏实际应用价值，难以形成商业闭环[5][6][7] - 创业公司应避开红海领域，聚焦于“聪明人不愿干的苦活累活”，通过解决实际产业痛点构建护城河[7][8] - AI技术加速落地千行百业，企业需通过线下深度交流把握AI转型机遇，具体路径包括业务重塑、内容营销、产业升级等[8][15][18][20] 行业趋势与活动背景 - DeepSeek等AI技术推动者加速技术商业化，政府和企业积极探索AI与产业结合[14][15] - 创业黑马将于2025年5月9-11日在北京举办AI大课，聚焦三大方向：趋势洞察、企业落地、产业重做[13][15][16][18][20] - 活动邀请AI产业专家、企业操盘手、技术解决方案专家，覆盖央国企、金融、制造等15+行业标杆案例[16][17][18][20] 课程核心内容 趋势洞察（5月9日） - 金建华（爱分析CEO）将分享AI产业趋势与数字化落地实践，基于10年行业经验及多领域案例[16][17] - 专家探讨AI赋能千行百业的创新应用，包括技术落地挑战与解决方案[16] 企业落地（5月10日） - 徐扬（微播易CEO）解析中小企业如何用AI重做业务，案例覆盖宝洁、雅诗兰黛、京东等品牌[18] - 黑墙（超会AI创始人）提供AI+短视频获客实战方法论，服务1500+客户并获近亿融资[18][19] - 牛文文强调创业者需具备数据师、产品经理、程序员三重思维，推动核心业务AI化[18] 产业重做（5月11日） - 徐元杰（北大荒大模型负责人）展示智能决策在农业降本增效中的应用，如寒地水稻大模型[20] - 石功（幂律智能）分享AI在法律科技中的实践，服务南方电网、中国电建等100余家企业[20][21] - 李扬（百度大模型专家）探讨AI驱动产业升级路径，覆盖制造、供应链等20年实战经验[21] 商业化与参与方式 - 课程费用4980元，提供战略定位-技术落地-组织变革的全流程方法论[20][23] - 报名者可获得黑马大师兄资源链接及年度会员权益[25]

ChatGPT对商业的影响 - ChatGPT将显著改变商业创造的效率和成本 未来将进入人机共生时代 [1] - 行业经验不再是核心竞争力 新进入者可重新定义行业规则 AI消除了新老从业者信息差 [1] - 人类需加强增量知识和创意能力 在存量知识领域与AI竞争无优势 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加 每场包含3天课程+私董会+小饭桌 [2][6] - 可结识300位优秀创业者 获得资源链接并加入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人（原价12000元/年） 权益仅限本人不可转让 [24] 创业黑马公司背景 - 成立于2008年 已服务数万创业者 中国创新创业服务第一股（SZ.300688） [8] - 2010年推出黑马营 已开办27期 累计培养26家上市公司 [9] - 平台汇聚700余位企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [9] 课程内容体系 - 覆盖创始人三大核心方向：认知升级/品类创新/未来破局（AI/出海/下沉） [12] - 2025年课程包括深圳开年大课/杭州流量营销/北京模式组织等7大主题 [12] - 2024年精选课程含牛文文《创业领导力》、陈小华《流量3.0增长》等实战内容 [14] 附加服务 - 私董会聚焦行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题 限20人预约 [16][17] - 小饭桌提供创始人社群资源 限50人预约 需自行承担AA制餐费 [18] - 会员专享1V1服务包括活动预约、企业参访及资源链接 [19][21]

核心观点 - 巨子生物凭借"重组胶原蛋白"技术优势和院线渠道背书实现高速增长，2024年营收55.39亿元（2019年为9.57亿元），净利润20.62亿元，是华熙生物的12.27倍 [4][9][10] - 公司主力品牌可复美定位修复市场，2019-2024年营收从2.9亿元增至45.4亿元，贡献主要增长动力 [9] - 高毛利率（82.1%）支撑盈利，但销售费用激增导致净利率从60.1%降至37.22%，研发投入占比（1.9%）显著低于同行 [15][22][26] 业绩表现 - 2024年营收同比大增57.17%至55.39亿元，连续五年双位数增长，同期华熙生物营收下降11.61% [10] - 净利润同比涨42.06%至20.62亿元，华熙生物同期净利润骤降71.1% [10] - 毛利率稳定在80%以上，2024年达82.1%，高于华熙生物的74.07% [15] 商业模式 - 采用"医疗机构+大众消费者"双轨策略，产品进入1700家公立医院和3000家私立诊所，建立专业形象后转向C端 [8] - 定价策略激进（单片面膜40元），依托技术专利和封闭供应链维持高溢价 [12][17][18] - 销售费用5年增长12倍至20.08亿元，线上营销投入大幅增加 [22] 技术优势与挑战 - 全球首家量产重组胶原蛋白护肤品，拥有167项专利，技术壁垒形成定价权 [17] - 研发费用占比仅1.9%，远低于爱美客（10.05%）和华熙生物（8.68%） [26] - 渠道乱价现象显现，不同渠道价差达125%（官方198元 vs 第三方88元） [19] 行业地位 - 2024年超越珀莱雅成为市值最高国货美妆公司 [4] - 重组胶原蛋白赛道领跑者，避开玻尿酸红海竞争 [21] - 两大品牌定位清晰：可复美（修复）与可丽金（抗衰）形成协同 [21]

消费趋势转变 - 现代消费者从追求"快感"转向追求"愉悦感"，消费焦点从"物"转向"人"，标志着从第三消费社会向第四消费社会的过渡[2] - 未来消费更注重人际关系体验而非单纯物质购买，共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键[6] - Z世代推动消费美学革新，但新旧消费替代导致整体规模未增长，需通过收入提升扩大市场[7] 老龄化与健康需求 - 中国老龄化趋势明确，需针对性开发"年轻化"老年商品而非传统老年用品[5][8] - 健康意识提升催生多元化、个性化产品创新，商品使用方法需适应个体差异[3] - 日本经验显示孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义商机，如陪伴机器人LOVOT出货量超1.5万台[17][33] 多样化与全球化 - 产品多样化是突破市场饱和的关键，需打造具有中国特色的全球化商品[9] - 精神追求推动简约审美，但需平衡中国特色与简约主义的关系[10] - 日本企业案例显示：优衣库通过高质价比抵御周期，7-11以"附近性"对抗虚无感，明治食品占据乳制品行业第一[23][31] 日本标杆企业启示 - 无印良品从功能满足转向意义创造，提供单身生活解决方案[21] - DHC通过健康食品+化妆品多赛道矩阵运营，明治采用"爆品三环开发手法"占据功能性食品市场[23][31] - GROOVE X以情感陪伴AI填补孤独需求，萨莉亚通过SPA模式实现低价高质餐饮[21][24] 行业学习路径 - 日本游学聚焦低增长时代创新，涵盖消费社会理论（三浦展）、零售哲学（7-11）、全球化策略（无印良品）等模块[12][29][30] - 核心课程包括《孤独消费论》《优衣库竞争力》《明治爆品开发》等，由企业高管及学者亲自授课[29][31][33]

贸易战与产业升级 - 中国作为世界工厂必然面临贸易战挑战，2018年后已进入贸易战、金融战、科技战叠加阶段[4][5] - 贸易战持续将倒逼科技升级与内需升级，中国需消化庞大产能于国内或出海[6][7] - 日本80-90年代经历类似贸易战后分化出"两个日本"模式：全球化出海（如丰田）与内需驱动（服务老龄化社会）[8][9][10][11] 日本低增长时代商业样本 - 日本在债务危机、老龄化、低欲望社会背景下催生新服务业态，如优衣库（服装性价比）、7-11（零售便利）、DHC（健康美肤）、GROOVE X（科技陪伴）[15][28] - 孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义需求，企业需缝合商业逻辑与情感需求（如售价3万日元的LOVOT机器人出货量超1.5万台）[20][24][44] - 行业领军企业共性：从满足刚需转向创造意义（无印良品）、多品类矩阵运营（DHC）、低成本高质价比（萨莉亚）[26][28][40] 消费市场变革与创新机会 - 消费底层逻辑重构：从"狂飙时代"转向"低欲望社会"，需精准洞察人性与群体需求（如明治功能性食品研发）[20][40] - 日本第五消费时代特征：孤独社会催生街区经济（高圆寺复古街区）、健康社区（SETAGAYA Qs-GARDEN）、情感连接产品（GROOVE X）[36][44] - 零售业对抗虚无感的核心策略：7-11以"附近性"构建万店数字化网络，优衣库通过高质价比抵御周期[28][42] 企业参访与专家洞察 - 关键企业深度剖析：优衣库竞争力构建（田中信彦）、无印良品全球化进程（松崎晓）、7-11零售哲学（铃木敏文体系）[37][38][43] - 投资视角：弘章资本翁怡诺提出新全球化主张，三浦展揭示孤独社会消费变迁规律[29][36] - 工厂与研发实地考察：明治食品爆品开发手法（38年经验开发者角直树）、DHC多元化布局（欧力士健康负责人）[40][41] 行程与学习框架 - 7天6晚行程覆盖消费变迁理论（三浦展）、企业参访（明治工厂、7&i集团）、街区经济案例（高圆寺）[33][36][42] - 学习目标：拆解日本低增长环境下企业逆势增长方法论（如萨莉亚SPA模式），预判中国消费市场20年创新机会[15][16][40]

以下文章来源于融中财经 ，作者冯晓亭 融中财经 . 中国领先的股权投资与产业投资媒体平台。聚焦报道中国新经济发展和创新投资全产业链。通过全媒体 资讯平台、品牌活动、研究服务、专家咨询、投资顾问等业务，为政府、企业、投资机构提供一站式专 业服务。 "宇宙第一养殖工厂"，要赴港IPO了。 来源：融中财经 作者：冯晓亭 编辑：吾人 又有A股企业向港交所发起了IPO冲击。 近日，有着"猪王"之称的牧原股份（以下亦称为"牧原"）公告称，公司将选择适当的时机和发 行窗口完成本次H股上市，具体发行时间将由股东大会授权董事会及其授权人士根据国际资本 市场状况和境内外监管部门审批、备案进展情况及其他相关情况决定。并表示，公司持续探索 海外业务，拓宽发展空间，本次发行是出海战略的重要一步。 在启动港股上市计划前，牧原股份于3月发布了其2024年报，可谓业绩靓丽。 年报数据显示，牧原股份在2024年营业收入1379.47亿元，较上年增长24.43%，归母净利润 为178.81亿元，与之相对应的是牧原股份在2023年的归母净利润是-42.63亿元。换言之，牧 原股份在2024年扭亏并大赚了178.81亿元。 牧原股份的实控人秦英林、 ...