消费趋势转变 - 现代消费者从追求"快感"转向追求"愉悦感"，消费焦点从"物"转向"人"，标志着从第三消费社会向第四消费社会的过渡[2] - 未来消费更注重人际关系体验而非单纯物质购买，共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键[6] - Z世代推动消费美学革新，但新旧消费替代导致整体规模未增长，需通过收入提升扩大市场[7] 老龄化与健康需求 - 中国老龄化趋势明确，需针对性开发"年轻化"老年商品而非传统老年用品[5][8] - 健康意识提升催生多元化、个性化产品创新，商品使用方法需适应个体差异[3] - 日本经验显示孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义商机，如陪伴机器人LOVOT出货量超1.5万台[17][33] 多样化与全球化 - 产品多样化是突破市场饱和的关键，需打造具有中国特色的全球化商品[9] - 精神追求推动简约审美，但需平衡中国特色与简约主义的关系[10] - 日本企业案例显示：优衣库通过高质价比抵御周期，7-11以"附近性"对抗虚无感，明治食品占据乳制品行业第一[23][31] 日本标杆企业启示 - 无印良品从功能满足转向意义创造，提供单身生活解决方案[21] - DHC通过健康食品+化妆品多赛道矩阵运营，明治采用"爆品三环开发手法"占据功能性食品市场[23][31] - GROOVE X以情感陪伴AI填补孤独需求，萨莉亚通过SPA模式实现低价高质餐饮[21][24] 行业学习路径 - 日本游学聚焦低增长时代创新，涵盖消费社会理论（三浦展）、零售哲学（7-11）、全球化策略（无印良品）等模块[12][29][30] - 核心课程包括《孤独消费论》《优衣库竞争力》《明治爆品开发》等，由企业高管及学者亲自授课[29][31][33]

贸易战与产业升级 - 中国作为世界工厂必然面临贸易战挑战，2018年后已进入贸易战、金融战、科技战叠加阶段[4][5] - 贸易战持续将倒逼科技升级与内需升级，中国需消化庞大产能于国内或出海[6][7] - 日本80-90年代经历类似贸易战后分化出"两个日本"模式：全球化出海（如丰田）与内需驱动（服务老龄化社会）[8][9][10][11] 日本低增长时代商业样本 - 日本在债务危机、老龄化、低欲望社会背景下催生新服务业态，如优衣库（服装性价比）、7-11（零售便利）、DHC（健康美肤）、GROOVE X（科技陪伴）[15][28] - 孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义需求，企业需缝合商业逻辑与情感需求（如售价3万日元的LOVOT机器人出货量超1.5万台）[20][24][44] - 行业领军企业共性：从满足刚需转向创造意义（无印良品）、多品类矩阵运营（DHC）、低成本高质价比（萨莉亚）[26][28][40] 消费市场变革与创新机会 - 消费底层逻辑重构：从"狂飙时代"转向"低欲望社会"，需精准洞察人性与群体需求（如明治功能性食品研发）[20][40] - 日本第五消费时代特征：孤独社会催生街区经济（高圆寺复古街区）、健康社区（SETAGAYA Qs-GARDEN）、情感连接产品（GROOVE X）[36][44] - 零售业对抗虚无感的核心策略：7-11以"附近性"构建万店数字化网络，优衣库通过高质价比抵御周期[28][42] 企业参访与专家洞察 - 关键企业深度剖析：优衣库竞争力构建（田中信彦）、无印良品全球化进程（松崎晓）、7-11零售哲学（铃木敏文体系）[37][38][43] - 投资视角：弘章资本翁怡诺提出新全球化主张，三浦展揭示孤独社会消费变迁规律[29][36] - 工厂与研发实地考察：明治食品爆品开发手法（38年经验开发者角直树）、DHC多元化布局（欧力士健康负责人）[40][41] 行程与学习框架 - 7天6晚行程覆盖消费变迁理论（三浦展）、企业参访（明治工厂、7&i集团）、街区经济案例（高圆寺）[33][36][42] - 学习目标：拆解日本低增长环境下企业逆势增长方法论（如萨莉亚SPA模式），预判中国消费市场20年创新机会[15][16][40]

以下文章来源于融中财经 ，作者冯晓亭 融中财经 . 中国领先的股权投资与产业投资媒体平台。聚焦报道中国新经济发展和创新投资全产业链。通过全媒体 资讯平台、品牌活动、研究服务、专家咨询、投资顾问等业务，为政府、企业、投资机构提供一站式专 业服务。 "宇宙第一养殖工厂"，要赴港IPO了。 来源：融中财经 作者：冯晓亭 编辑：吾人 又有A股企业向港交所发起了IPO冲击。 近日，有着"猪王"之称的牧原股份（以下亦称为"牧原"）公告称，公司将选择适当的时机和发 行窗口完成本次H股上市，具体发行时间将由股东大会授权董事会及其授权人士根据国际资本 市场状况和境内外监管部门审批、备案进展情况及其他相关情况决定。并表示，公司持续探索 海外业务，拓宽发展空间，本次发行是出海战略的重要一步。 在启动港股上市计划前，牧原股份于3月发布了其2024年报，可谓业绩靓丽。 年报数据显示，牧原股份在2024年营业收入1379.47亿元，较上年增长24.43%，归母净利润 为178.81亿元，与之相对应的是牧原股份在2023年的归母净利润是-42.63亿元。换言之，牧 原股份在2024年扭亏并大赚了178.81亿元。 牧原股份的实控人秦英林、 ...

中小企业AI转型的四个阶段 - 第一阶段：通用员工阶段 - 企业和员工使用免费AI应用提高办公效率，属于自发接入、分散式效率提升 [7] - 第二阶段：开发AI办公套件 - 接入大模型能力并进行简单开发，覆盖销售、客服、市场、交付等团队的智能化需求 [8] - 第三阶段：本地化私有化AI部署 - 结合行业特点部署AI，需具备足够数据和技术团队，与供应商共同训练专用AI智能体 [9][10] - 第四阶段：成为行业AI供应商 - 在垂直领域成功开发AI应用后，可向同行推广AI解决方案 [11] 2025黑马AI大课核心内容 - 课程目标：帮助中小企业了解AI趋势、对标案例并启动转型，覆盖趋势洞察、业务重塑、产业升级三大方向 [15][20] - 关键议题： - AI产业趋势与落地应用探索（金建华主讲） [21] - AI驱动业务创新（徐扬分享AI营销案例） [23] - AI+短视频获客实战（黑墙解析内容获客） [23] - 产业AI化案例（北大荒水稻大模型、法律科技等） [24][25] - 课程安排：3天线下活动（5月9-11日北京），费用4980元 [27] 行业实践与专家资源 - 标杆案例：微播易服务宝洁、京东等品牌实现AI视频营销，超会AI获近亿融资并服务1500+客户 [23] - 技术落地：北大荒寒地水稻大模型、幂律智能合同数智化解决方案（服务南方电网等企业） [24][25] - 专家背景：涵盖百度、京东工业等企业高管，聚焦大模型在制造、农业等领域的应用 [25]

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 2025年4月1日，港股老铺黄金收盘价定格在868港元，市值逼近1500亿港元。 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 比爱马仕还赚钱。 作者：张静波 来源：华商韬略 黄金，正让全球陷入疯狂。 伦敦交易所，每一次价格的跳动，都牵动全球投资者的心，湖南湘江边的一位老人，则在涨声 一片中数钱数到手软。 01 财富神话 这距离它2024年6月以40.50港元/股发行价上市，还不到10个月。 不到10个月，股价暴涨20倍，这是一个疯狂的纪录。 即便是曾经股价疯涨的特斯拉、英伟达，最疯狂的时刻，其暴力程度也都远远逊色于此。 如今，老铺黄金的股价依然超过770港元，市值超过1300亿港元，这一数字不仅碾压周大福、 老凤祥等一众黄金老字号，也让其创始人徐高明站在了财富的暴风眼中央。 这个喝着湘江水长大，于北京王府井发家的湖南人，过去一年身价暴涨。 老铺黄金上市之初，以公司发行价计算，持股67%的徐高明家族，身价才不到50亿元，而若 以4月17日收盘价777港元计算，这一数字已高达870多亿港元。 湖南籍富豪，多以实业起家，比如三一集团梁稳根、蓝思科技周群飞。 徐高明的崛起，却 ...

行业选择 - 行业选择对创业者命运有决定性影响 显性标准包括是否出现过大量首富或成功案例 [1] - 优质行业需具备历史盈利验证 警惕缺乏成功先例的领域 [1] 创业服务体系 - 创业黑马成立16年 已服务数万创业者 培育27期黑马营学员 举办近100期公开大课 [10][11] - 平台孵化26家上市公司 促成700+企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [11] 课程体系架构 - 年度会员包含8场线下大课 可任选3场参加 每场含3天课程/私董会/小饭桌 [5][8] - 课程覆盖认知升级/模式创新/流量营销/出海破局等主题 每月开设不同专题 [13] - 导师阵容包括实战创始人/投资人/领域专家 如天鹅到家CEO陈小华 天图投资冯卫东等 [15] 社群资源网络 - 年度会员可链接300+企业家资源 加入黑马校友社群 [5][7] - 私董会提供行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题解决方案 [16] - 小饭桌促进创始人社群交流 分享创业经验与资源 [18] 会员权益价值 - 原价12000元/年 优惠价4980元/年 含课程/社群/1V1服务等权益 [23] - 专属小程序支持活动预约/资源对接 企业参访不定期举办 [21][22]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化 臭豆腐 玻璃珠 砖瓦墙等商品和装饰雷同 [2] - 四大著名购物中心业态重复 一楼奢侈品 楼上服装品牌 地下超市日用品等布局相似 [3] - 同质化导致消费体验下降 演变为"换个地方买同样东西"的无聊游戏 [4] 日本破卷案例研究 - 东京下北泽社区通过拒绝连锁店 引入有机蔬菜店 独家唱片店等特色小店恢复繁荣 [13][14][15] - Tommy旗舰店采用"限店限量"策略 特定款式仅单店销售以保持独特性 [16][17] - 独特性被视为最稀缺资源 米其林三星差异化案例佐证该观点 [19] 日本消费趋势洞察 - 低增长时代催生"日本模式" 优衣库 711 DHC GROOVE X等企业成为行业标杆 [20] - 孤独经济兴起 低价 品质 共享 极简与实用主义成为新商机 [25] - 第五消费时代特征显现 需通过人性洞察重构消费意义网络 [25][28] 标杆企业深度解析 - 优衣库通过高质价比构建长期竞争力 逆周期增长 [30] - 711以"附近性"对抗虚无感 数字化管理支撑全球扩张 [31] - GROOVE X公司LOVOT机器人出货超1.5万台 填补情感陪伴市场空白 [49] 研学行程核心内容 - 三浦展带队考察高圆寺 Os-GARDEN等孤独社会衍生的商业街区 [28][40] - 参访明治食品工厂 学习健康功能性食品开发手法 [41][42] - 7&i集团研修中心揭秘铃木敏文零售哲学 [46][47]

万达酒店出售交易 - 万达酒店发展拟以24.9亿港元出售万达酒管100%股权给同程旅行 交易涉及204家在营酒店及376家待开业酒店 合计近600家中高端及豪华酒店 [4][6][7] - 交易估值相当于万达酒管2023年利润的9.5倍 低于华住集团10.5倍和亚朵19.8倍的行业估值水平 [8] - 同程旅行需在签约5天内支付1.25亿港元诚意金 交易完成后万达酒店品牌将保持独立发展 [8] 万达酒店业务发展历程 - 2007年万达通过与国际品牌合作进入酒店业 2012年推出自有品牌并计划5年内成为全球五星级酒店第一 [10] - 2017年因资金压力以199亿元出售77家酒店给富力地产 转向轻资产运营模式 专注品牌输出和管理服务 [11] - 轻资产化后形成九大品牌矩阵 截至2024年管理204家酒店(40200间客房) 但上市公司全年亏损9.89亿港元 仅酒店管理业务盈利1.38亿港元 [11] 万达集团战略调整 - 2016年万达商业从港股退市后开启资产出售模式 涉及文旅 体育 影业及万达广场等多个板块 [13] - 2024年太盟投资集团联合财团以600亿元收购大连新达盟60%股权 后者控制珠海万达商管496个商业广场 [14][15] - 王健林曾提出"酒店品牌全球化"愿景 但当前战略重心已转向回笼资金及轻资产运营 [10][11][16] 同程旅行战略布局 - 此次收购是酒旅行业近年最大规模交易 同程旅行看中万达酒管高端品牌组合及管理团队的专业能力 [8] - 公司市值480亿港元 认为交易将带来协同效应并增强其在高端酒店市场的竞争力 [8]

创始人成本意识与战略管理 - 创始人需具备极致成本意识，将成本管理贯穿组织各环节，引导员工严谨对待[1] - 降本应从供应链源头至业务流程全面梳理，本质是战略导向的资源集中手段，旨在支持未来主线业务拓展[1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课任选3场参加，每场含3天课程+私董会+小饭桌[4][8] - 可链接300位创业者资源，加入黑马校友社群，早期优惠价4980元/人（原价12000元/年）[1][20] 创业黑马公司背景 - 中国创新创业服务第一股（SZ.300688），2008年成立至今服务数万创业者[5] - 2010年推出黑马营实战商学产品，已开办27期；累计举办近100期公开大课[6] - 平台孵化26家上市公司，带动700+企业家/投资人成为导师，150+学员获直投[6] 课程内容体系与导师资源 - 覆盖认知升级、品类创新、出海/AI破局等创始人核心课题[8] - 导师包括创业黑马董事长牛文文、天图投资冯卫东、梅花创投吴世春等10+位行业专家[10] - 课程主题涉及流量营销（杭州）、模式组织（北京）、消费下沉（成都）等地域化实战内容[8] 附加服务与活动机制 - 私董会采用标准化流程解决行业本质判断、产品高端化等20类经营问题[11] - 小饭桌提供50人规模社群链接，需提前预约并AA制分摊费用[13][14] - 会员专享1V1服务包括资源对接、企业参访及线下活动优先预约权[15][17]

第五消费时代概念 - 第五消费时代由三浦展提出，核心特征为"5个S"：慢（slow）、小（small）、软（soft）、社交（sociable）、可持续（sustainable）[4] - "慢"体现为对抗快节奏生活的慢餐文化，强调本地食材与自主烹饪[5] - "小"指消费场所从大型商超转向特色小店，反映价值观变化[6] - 社交需求因AI无人化和疫情隔离被重新重视[7] 日本消费趋势 - 单身经济深化为孤独经济，催生一人经济商品[8] - 低价、品质、共享、极简与实用主义成为孤独社会商业关键词[15] - 日本模式在低增长、少子化、高龄化背景下培育出优衣库、7-11等领军企业[9] 中国消费市场启示 - 日本经验可借鉴：地产地销模式、情感连接型产品、细分需求挖掘[7][15] - 未来20年中国将出现业态创新机会，需重构消费意义网络[10][14] 标杆企业案例 - 优衣库：通过高质价比构建长期竞争力，抵御经济周期[21] - 7-11：以"附近性"对抗虚无感，数字化管理支撑全球扩张[21] - GROOVE X：情感陪伴AI机器人LOVOT出货量超1.5万台，填补孤独需求[37][38] - 明治食品：乳制品行业第一，专注健康功能性食品开发[20][29] 研学核心内容 - 聚焦孤独经济商业转化路径，涵盖零售、食品、科技陪伴等领域[17][19] - 三浦展亲自解析第五消费时代特征，并带队考察高圆寺等典型商业街区[19][26] - 7天行程包含12场企业参访及导师分享，费用59,800元/人[25][44] 行业研究方法 - 通过明治"爆品三环开发手法"、萨莉亚SPA模式等案例剖析底层规律[29][32] - 结合无印良品品牌思想与7-11零售哲学，探索新消费时代解决方案[28][34]