文章核心观点 - 第八届中国国际进口博览会期间举办的乳业政策宣讲会，以“共识与重构，乳业新跨越”为主题，汇聚全球智慧推动中国乳业在全球价值链中优化升级和跨越式发展 [1][2] - 中国乳业应坚持专业化、国际化、高质量的发展路径，通过深化创新赋能与全球协同，加快实现从“乳业大国”向“乳业强国”的跨越 [2][9] - 蒙牛集团作为乳业“国家队”，致力于通过科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型“四位一体”打造乳业新质生产力 [13] - 妙可蓝多认为中国奶酪市场面临千亿规模的新机遇，并通过“TO B + TO C”双轮驱动战略构建产品体系，推动行业发展 [16][18] 行业发展趋势与共识 - 中国乳业正处于优化结构、转换动力的关键期，需要凝聚共识、加快重构，以产业优化升级穿越经济周期 [5][9] - 行业应坚持“专业化、国际化、高质量”发展路径，加强科技创新，向智能化、绿色化、高端化发展，提升核心竞争力 [2] - 国际合作伙伴如乌拉圭和新西兰均表示希望深化对华经贸合作，将高品质乳制品引入中国市场，共同促进全球乳制品贸易高质量发展 [5][7] - 地方政府如上海市奉贤区承诺将持续完善支持乳业高质量发展的产业生态，培育新质生产力，并优化营商环境 [9] 蒙牛集团的战略与实践 - 公司通过“四位一体”战略全面打造乳业新质生产力，具体包括科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型 [13] - 在科技创新方面，自主培育的苜蓿达到国际“优级”水平，建成2座国家级核心育种场，并实现益生菌菌株Lc 1 9和母乳低聚糖HMO的“芯片级”自主创新 [13] - 在数智化升级方面，打造出全球液态奶行业首座“灯塔工厂”，实现“三个一百”标杆，武汉工厂被认证为“全球最大单体低温酸奶工厂” [13] - 在品牌引领方面，特仑苏系列年销售额突破300亿元，成为全球乳业第一大单品，海外品牌“艾雪”稳居印尼冰淇淋市场份额第一，“贝拉米”持续夯实澳洲有机奶粉市场销量第一 [15] - 在绿色转型方面，全产业链践行GREEN战略，建成37座国家级绿色工厂和两座“零碳工厂”，并与中粮国际达成中国首单“零毁林”大豆采购协议 [15] 奶酪产业的发展机遇与妙可蓝多的布局 - 中国奶酪市场处于跨越升级关键阶段，随着渗透率提升和消费场景拓展，千亿规模将加速到来 [16] - 奶酪在提升乳制品附加值、促进奶业差异化和深加工等方面发挥重要作用 [16] - 妙可蓝多实施“TO B + TO C”双轮驱动战略，构建覆盖全年龄段和多元化场景的产品体系 [18] - 在C端推出“奶酪休食”及“奶酪功能性产品”，在B端为餐饮、茶咖、烘焙等五大场景提供专业化、定制化解决方案 [18] - 公司通过供应链优化扩大国产替代规模，并积极推动创新产品出口，已布局东南亚市场 [18] - 在进博会发布中国首款原制马苏里拉奶酪，标志着国产奶酪已具备与国际品牌同台竞技的实力 [18]

公司股份回购活动 - 2025年11月7日以每股14.380港元至14.400港元回购40.00万股，金额575.78万港元 [2] - 当日公司股票收盘价14.400港元，上涨0.35%，全天成交额2.16亿港元 [2] - 今年以来累计进行106次回购，合计回购3386.80万股，累计回购金额5.32亿港元 [2] 近期回购交易明细 - 2025年11月5日回购100.00万股，金额1410.31万港元，为近期单次回购股数较高的一次 [2] - 2025年10月17日回购120.00万股，金额1696.90万港元，为近期单次回购股数最多的一次 [2] - 2025年9月2日回购100.00万股，金额1497.42万港元 [3] - 2025年7月10日回购40.00万股，金额635.94万港元 [3] - 2025年6月24日回购40.00万股，金额652.28万港元 [4] - 2025年4月7日回购80.00万股，金额1428.82万港元 [5] 历史回购价格区间 - 2025年8月28日回购价格区间为16.000港元至15.810港元 [3] - 2025年7月23日回购价格区间为17.560港元至17.500港元 [3] - 2025年5月期间回购价格普遍在19.100港元至18.020港元区间，如5月8日回购价格区间为19.100港元至18.840港元 [4] - 2025年1月初回购价格在17.020港元至14.860港元区间，如1月2日回购价格区间为17.020港元至16.680港元 [5]

会议核心观点 - 第八届中国国际进口博览会期间举办“新形势下我国乳业优化升级发展政策宣讲会”，主题为“共识与重构，乳业新跨越”，汇聚国内外政商界代表及行业专家，旨在凝聚全球智慧推动中国乳业在全球价值链中跨越升级 [1][3] 行业发展路径共识 - 中国乳业应坚持“专业化、国际化、高质量”发展路径，深化创新赋能与全球协同，加快实现在全球价值链中跨越升级 [3] - 乳业作为国家重要的民生产业，需坚持以人民为中心，满足群众对高品质乳制品的需求，并加强科技创新，推动行业向智能化、绿色化、高端化发展 [3] - 中国乳业正处于优化结构、转换动力的关键期，各方呼吁各国乳制品企业抓住机遇，携手中国共同促进全球乳制品贸易高质量发展 [5] - 面对经济与行业的双重周期挑战，中国乳业需凝聚共识、加快重构，以产业优化升级穿越经济周期，实现从“乳业大国”向“乳业强国”的跨越式发展 [11] 蒙牛集团“四位一体”发展战略 - 公司致力于通过科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型“四位一体”，全面打造乳业新质生产力 [13] - 科技创新方面，加强自主研发，自主培育苜蓿连续多年达国际“优级”水平，建成2座国家级核心育种场，自主研发益生菌菌株Lc19和母乳低聚糖HMO，全面布局奶酪、奶油、乳铁蛋白等深加工产品 [13] - 数智化升级方面，打造液态奶行业“灯塔工厂”，实现全球乳业人效比的“三个一百”标杆，武汉工厂被福布斯认证为“全球最大单体低温酸奶工厂” [13] - 品牌引领方面，旗下高端品牌特仑苏系列年销售额突破300亿元，海外市场“艾雪”印尼冰淇淋市场份额稳居前列，“贝拉米”持续夯实澳洲有机奶粉市场销量标杆地位，并携手全球顶级IP进行品牌推广 [15] - 绿色转型方面，全产业链践行GREEN战略，在上游将乌兰布和沙漠修复与产业发展结合，在生产端建成37座国家级绿色工厂和两座“零碳工厂”，在消费端推广绿色包装与零碳产品，并与中粮国际达成中国首单“零毁林”大豆采购协议 [16] 奶酪产业发展机遇 - 中国奶酪市场处于跨越升级关键阶段，奶酪在提升乳制品附加值和促进奶业深加工方面作用重要，随着渗透率提升和消费场景拓展，中国奶酪千亿规模将加速到来 [17] - 妙可蓝多实施“TO B + TO C”双轮驱动战略，在C端针对不同人群和场景推出“奶酪休食”及“奶酪功能性产品”，在B端为餐饮、茶咖、烘焙、酒店、工厂五大场景提供定制化奶酪解决方案 [19] - 公司通过供应链优化扩大国产替代规模，并积极推动创新产品出口，已布局东南亚市场，未来有望利用国内优质奶源与成本优势实现奶酪原料规模化出口 [19] - 妙可蓝多发布中国原制马苏里拉奶酪，标志着国产奶酪具备与国际品牌同台竞技实力，国产原制奶酪逐步打破进口产品在技术和供应上的垄断 [19]

公司股份回购 - 公司于2025年11月7日执行股份回购 [1] - 回购股份数量为40万股 [1] - 回购总金额为575.78万港元 [1] - 回购价格区间为每股14.38港元至14.4港元 [1]

股份数据 - 2025年11月5日和7日已发行股份（不含库存）均为3,893,202,513股，库存股份为0[3] - 2025年10月16 - 24日多次购回股份拟注销，各日购回数量及占比不同[4] - 2025年11月7日购回400,000股，付出价格总额5,757,760港元[13] - 公司可根据购回授权购回股份总数为391,204,051股[13] - 根据购回授权在交易所购回股份数目为25,416,000股[13] - 已购回股份数目占购回授权决议通过当日已发行股份（不含库存）百分比为0.65%[13] - 购回授权决议通过日期为2025年6月12日[13] - 股份购回后新股发行等暂止期截至2025年12月7日[13] - 购回股份每股最高购回价为14.4港元，最低为14.38港元[13] - 合共购回股份总数为400,000股，拟注销400,000股[13] 其他信息 - 公司为中国蒙牛乳业有限公司，证券代号02319，于香港联交所上市[2][3][13] - 在场内出售库存股份报告不适用[15]

进博会概况 - 第八届中国国际进口博览会在上海开幕，参展企业来自138个国家和地区的4108家企业，整体展览面积超过43万平方米，规模再创新高 [1][2] 公司展示与产品创新 - 公司旗下奶酪品牌妙可蓝多携源自澳洲的原制奶酪品牌“宝酪斯”亮相食品及农产品展区，通过巨型艺术装置和互动挑战吸引参观者 [4] - 品牌致力于将奶酪与中国传统饮食文化深度融合，通过产品创新满足多元化消费需求 [6] - 公司积极拓展奶酪消费场景，围绕家庭消费核心场景开发覆盖儿童、青年、中老年的休闲与功能性产品，并针对餐饮场景推出马斯卡彭、原制马苏里拉等品项，获得B端市场认可 [7] 行业合作与研发体系 - 公司承办以“共识与重构，乳业新跨越”为主题的行业研讨会，作为进博会重要配套活动，聚焦行业热点议题 [8] - 公司在北美、欧洲、澳洲、东南亚等地建有跨国研发中心，与国内外知名科研机构在饲草料种植、基础科学、产品创新等领域开展联合攻关 [8] - 公司在银发营养、特医营养、运动营养等多领域布局，推动乳业从基础营养向大健康、大营养全面升级 [8] 数智化转型与产能 - 公司打造全球首座乳业全数智化工厂，获世界经济论坛“灯塔工厂”称号，实现“百人、年产百万吨、产值百亿”的全球乳业最高人效比 [8] - 公司在新西兰、澳大利亚、印度尼西亚、菲律宾等地设立海外生产基地，全球年产能已超过1400万吨，产品远销至东南亚、非洲、欧洲等多个国家和地区 [10] 品牌国际化与可持续发展 - 公司通过携手FIFA世界杯和成为全球乳业首个奥林匹克全球合作伙伴等方式，提升品牌全球知名度和美誉度 [10] - 公司践行GREEN可持续发展战略，旗下企业签订中国首个“零毁林”大豆订单，展现推进可持续发展的担当 [10] - 公司通过进博会平台整合全球资源，将创新成果与经验输出海外，致力于携手全球伙伴构建乳业高质量发展新生态 [12]

中国乳业优化升级发展 - 中国乳业处于优化结构、转化动力的关键期，需凝聚共识、加快重构以穿越经济周期，实现从“乳业大国”向“乳业强国”的跨越式发展 [1] 蒙牛乳业的发展战略 - 公司致力于通过科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型“四位一体”打造乳业新质生产力 [3] - 在科技创新方面，自主培育苜蓿达国际“优级”水平，建成2座国家级核心育种场，并实现益生菌菌株Lc19和母乳低聚糖HMO的“芯片级”创新 [3] - 在数智升级方面，打造全球液态奶行业首座“灯塔工厂”，武汉工厂被认证为“全球最大单体低温酸奶工厂” [3] - 在品牌引领方面，特仑苏系列年销售额突破300亿元，成为全球乳业第一大单品，海外品牌“艾雪”稳居印尼冰激凌头部市场，“贝拉米”领跑澳洲有机奶粉市场 [3] - 在绿色转型方面，上游打造有机产业链，建成37座国家级绿色工厂和两座“零碳工厂”，并与中粮国际达成中国首单“零毁林”大豆采购协议 [4] 中国奶酪产业发展机遇 - 中国奶酪市场处于跨越升级关键阶段，随着渗透率提升、“两油一酪”发展及消费场景拓展，千亿规模将加速到来 [5] - 妙可蓝多实施“TO B+TO C”双轮驱动战略，C端推出“奶酪休食”及“奶酪功能性产品”，B端为餐饮、茶咖等五大场景提供定制化解决方案 [5] - 公司通过供应链优化扩大国产替代规模，并布局东南亚市场，未来有望实现奶酪原料规模化出口 [5] - 发布中国首款原制马苏里拉奶酪，标志着国产奶酪具备与国际品牌同台竞技实力，将推动行业高质量发展 [6]

行业战略方向 - 中国乳业坚持专业化、国际化和高质量的发展路径，深化创新赋能与全球协同，以实现在全球价值链中的跨越升级[4] - 行业处于优化结构、转换动力的关键期，各方呼吁加强国际合作共同促进全球乳制品贸易高质量发展[6] - 面对经济与行业周期挑战，行业需凝聚共识、加快重构，通过产业优化升级实现从乳业大国向乳业强国的跨越[12] 公司发展战略 - 公司致力于通过科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型四位一体打造乳业新质生产力[14] - 公司实施双轮驱动战略，构建覆盖全年龄段和多元化场景的产品体系，并通过供应链优化扩大国产替代规模[21] - 公司持续强化品牌矩阵与国际化布局，旗下高端品牌特仑苏年销售额突破300亿元，成为全球乳业第一大单品[16][17] 科技创新与智能制造 - 公司加强自主研发，在育种、益生菌和深加工产品领域实现自主创新，并建成全球液态奶行业首座灯塔工厂[14] - 公司武汉工厂被认证为全球最大单体低温酸奶工厂，展现了在智能制造领域的领先地位[14] - 公司发布中国首款原制马苏里拉奶酪，标志着国产奶酪已具备与国际品牌竞争的实力[21] 市场机遇与品类拓展 - 中国奶酪市场处于跨越升级关键阶段，随着渗透率提升和消费场景拓展，千亿规模将加速到来[19] - 奶酪产业在提升乳制品附加值和促进奶业深加工方面发挥重要作用，展现出巨大发展潜力[19] - 公司积极布局东南亚市场，并有望依托国内奶源与成本优势实现奶酪原料的规模化出口[21] 可持续发展实践 - 公司在全产业链践行绿色战略，建成37座国家级绿色工厂和两座零碳工厂，并推广绿色包装[17] - 公司将沙漠修复与产业发展结合打造有机产业链，并达成中国首单零毁林大豆采购协议[17]

公司发展历程 - 蒙牛于1999年由牛根生及其他九名发起人创立，当时其创始人因与伊利集团董事长在经营管理上存在分歧而辞职 [1] - 蒙牛成立初期，其战略定位为“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌”，旨在通过“傍大牌”策略提升自身知名度 [3] - 公司成立仅4年时间，便成功进入中国乳业前三名 [5] - 蒙牛在2007年实现年销售额超越伊利，但自2011年起，伊利营收反超蒙牛，重夺行业第一地位，此后蒙牛已让出第一宝座十四年 [6][7][8] - 在卢敏放执掌期间，蒙牛曾无限接近伊利，但随着君乐宝业务剥离及奶粉行业下行压力，与伊利的差距被拉大 [9] 关键战略与营销突破（2007年超越分析） - 2003年，蒙牛通过绑定“神舟五号”发射事件，以“航天员专用奶”身份进行营销，广告语“每天一杯奶，强壮中国人”使其销售额从2002年的16.7亿元飙升至2003年的40.7亿元，增速超过144% [11] - 2005年，蒙牛冠名《超级女声》，开创“粉丝经济+快消品”模式，将酸酸乳产品年销售额从8亿元推升至30亿元，节目覆盖超3亿观众，品牌渗透率从30%跃升至70% [13] - 蒙牛在2003年和2004年分别斥资3.1亿元蝉联央视广告标王，通过“高空轰炸”策略结合地面渠道渗透，加速在三四线市场的扩张 [15] - 2005年，蒙牛推出高端牛奶品牌“特仑苏”，定价较普通牛奶高出50%，2006年其销售额突破50亿元，成为重要利润增长点 [15] - 2007年，蒙牛液态奶收入占比达89.8%（191.5亿元），市占率为40.7%，连续五年位居第一，同期伊利液态奶市占率不足35% [17] - 蒙牛在内蒙古和林格尔建设亚洲最大单体牧场，引入先进技术使单产水平提升至8吨/年，远超行业平均的5吨/年，2006年日收奶量突破1万吨，成为全国最大奶源收购商 [18] - 公司通过参股现代牧业、圣牧高科等上游企业，以股权绑定方式锁定低价奶源，控制原奶成本以提升毛利率 [19] 竞争对手伊利的表现与行业环境 - 伊利作为行业先行者，于1996年实现IPO上市，在蒙牛成立时已是行业领导者 [1] - 2004年，伊利集团原董事长郑俊怀被刑拘，导致公司管理层更迭，战略执行中断，2005年其销售额增速降至19%，远低于蒙牛同期的53% [21] - 伊利在高端产品市场反应迟缓，其金典有机奶于2006年推出，比特仑苏晚一年；常温酸奶产品安慕希于2014年上市，晚于蒙牛的纯甄 [21] - 伊利当时过于依赖传统经销商体系，终端掌控力不足，2007年在三四线城市铺货率仅70%，而蒙牛通过“深度分销+直营”模式达到85% [21] - 2008年行业发生系统性风险事件，蒙牛当年亏损9.5亿元，伊利亏损17亿元；伊利财报显示其存货报废8.85亿元，计提跌价准备2.38亿元 [6] - 2008年，伊利成为北京奥运会唯一乳制品赞助商，2010年成为上海世博会唯一乳制品高级赞助商，品牌影响力显著提升 [6] 当前展望与领导层因素 - 业界对蒙牛新任总裁、老蒙牛人高飞抱有期待，其经历公司从初创、上市到超越伊利及被反超的全过程，被认为对公司的过去和未来有深刻理解 [10][24] - 分析认为，蒙牛在2007年的成功超越是营销创新、爆品破圈、供应链革命与竞争对手内部问题共同作用的结果 [22] - 实现复兴被认为需要天时、地利、人和的共同作用，而领导层的业务实战能力、对行业的理解以及战略智慧被视为关键因素 [23][24]

港股市场股份回购概况 - 11月5日共有39家香港上市公司进行股份回购，合计回购3198.24万股，总金额达1.72亿港元 [1] 单日回购金额领先公司 - 华检医疗为11月5日单日回购金额最高的公司，回购439.60万股，金额2642.19万港元，回购价格区间为5.300港元至6.500港元 [1][2] - 中国飞鹤单日回购金额排名第二，回购521.60万股，金额2207.52万港元，回购价格区间为4.200港元至4.250港元 [1][2] - 中远海控单日回购金额排名第三，回购125.00万股，金额1679.22万港元，回购价格区间为13.320港元至13.590港元 [1][2] - 蒙牛乳业单日回购100.00万股，金额1410.31万港元，回购价格区间为14.060港元至14.150港元 [2] 单日回购股数领先公司 - 中国飞鹤为11月5日单日回购股数最多的公司，回购521.60万股 [1] - 太平洋航运单日回购股数排名第二，回购515.90万股，金额1353.88万港元 [1][2] - 华检医疗单日回购股数排名第三，回购439.60万股 [1] 年内累计回购金额突出公司 - 中远海控年内累计回购金额显著，高达46.37亿港元 [1][2] - 中国石油化工股份年内累计回购金额达9.45亿港元 [2] - 瑞声科技年内累计回购金额达8.81亿港元 [2] - 蒙牛乳业年内累计回购金额达5.27亿港元 [2] - 中国飞鹤年内累计回购金额达2.55亿港元 [1][2]