收购完成后，将有效优化生产组合，提升产品价值，不仅能使现代牧业特色奶（含有机奶）合并占比将 从8%提升至20%以上，直接补强现代牧业的高端产品线，更能整合中国圣牧的有机奶业务，为客户提 供多样化、有特色的原奶供应。因有机奶售价高于高端牛奶，预计此次收购将提升其产品整体品质并增 强在高价值产品领域的竞争力。 此外，中国圣牧独创的"沙漠有机循环"模式，将沙漠治理与有机乳业完美结合，是全球绿色可持续发展 的典范。现代牧业将借此整合行之有效的生态发展模式，建立独特的差异化竞争优势，并提升该公司的 ESG形象，吸引更广泛的长期投资者。 据介绍，现代牧业收购中国圣牧，是乳业巨头在消费升级与成本压力双重驱动下的必然选择，也是其在 行业复苏节点的关键选择。通过整合双方在规模化养殖与有机奶源上的优势，现代牧业有望重塑有机奶 市场格局，而中国圣牧也将借助资本力量实现"二次增长"。长远来看，此次收购标志着中国乳业从"价 格竞争"转向"价值竞争"的新阶段，行业集中度提升与产品结构升级将成为主旋律。 转自：中国质量报 本报讯 （记者何 可）近日，现代牧业控股有限公司（以下简称"现代牧业"）发布公告称，公司将以 3752万港元收购中国圣 ...

核心观点 - 餐饮行业堂食客单价已跌至接近2015年的水平，这并非简单的价格战，而是由供给过剩、消费需求重构和平台竞争等多重因素驱动的结构性变化 [4] - 行业正经历新一轮生死洗牌，不同商家面临截然不同的挑战，破局关键在于从“价格内卷”转向“价值竞争” [4][14][17] 拉低堂食客单价的因素 - 供给端严重过剩，全国餐饮门店数量已突破760万家，远超市场合理容量（约三百多万家），导致“低价抢客”成为新店的无奈选择 [7][8][9][10] - 新增门店中，快餐、茶饮、咖啡等低客单价品类占比持续攀升，而中式正餐、西式正餐等原本高客单品类的新开门店客单价也在不断下探 [11] - 餐饮消费需求重构，商务宴请等高端场景需求萎缩，日常饱腹和亲友小聚成为主流，消费者支出更趋理性，2025年8月全国餐饮大盘人均消费降至36.6元，较2024年同期下降7.7% [12] - 外卖市场竞争白热化，疯狂的低价补贴迫使商家推出低价堂食套餐以保持竞争力 [12] 不同商家面临的挑战 - 新开门店（近三年开设）因缺乏稳定客源和核心竞争力，普遍采用“低价冲量”策略，这加速了其死亡，餐饮门店平均存续周期预计将从2015年的2.1年降至2025年的15个月左右 [14][15] - 开业5年以上的老店虽拥有积累的抗跌资本，但部分因恐慌而盲目加入价格战，进行降价促销等无效操作，反而动摇了自身生存根基 [14][16] - 行业共识是，只要供需不平衡和商家“瞎操作”持续，低价风潮就难以停止，且堂食客单价触底反弹的希望渺茫，未来将稳定在消费者认为“值”的区间 [16] 破局者的生存指南 - 行业已进入“超级性价比时代”，商家需跳出“低价依赖”思维，转向价值竞争，比拼的是精准满足消费者真正需求的能力 [17][18][19] - 对于有积累的老店，建议将80%精力用于守住老顾客的转化率，聚焦于他们认可的味道和品质，而非盲目降价追逐新客 [19] - 真正的机会在于满足追求“质价比”的消费者，商家应向上卷能力、效率和供应链，通过提升产品价值（如上海某中餐店将客单价从100元涨至120元并取得成功）来吸引顾客 [20] - 消费者需求并非“降级”而是“升级”，商家需让顾客感觉物有所值，例如有品牌通过主打“现煮茶底”、手工现做产品等方式，即使价格有所上涨也能获得市场认可 [20]

行业整体态势 - 光伏行业整治“内卷式”竞争的成效开始显现，产业链上下游多家公司业绩在第三季度逐步修复 [1] - 行业整体正从单纯的“价格战”转向“价值竞争” [4] 上游硅料企业业绩表现 - 硅料龙头大全能源第三季度实现营收17.73亿元，同比增长24.75%，归属于上市公司股东的净利润为7347.90万元，上年同期为亏损4.29亿元，实现扭亏为盈 [1] - 通威股份第三季度亏损额收窄至3.15亿元，相比第二季度23.63亿元的亏损明显改善 [2] - 协鑫科技第三季度光伏材料业务录得利润9.6亿元，与去年同期18.1亿元的亏损形成巨大反差 [2] - 硅料价格上涨与生产成本下降是推动硅料企业第三季度业绩改善的两大核心因素 [2] 中下游组件及一体化企业业绩表现 - 隆基绿能前三季度同比减亏47.52%，亏损逐季收窄，通过管理创新、降本增效实现主要产品单位制造成本、期间费用、资产减值损失的较快下降 [3] - 晶澳科技第三季度毛利率进一步优化至-0.88%，延续年内持续改善趋势，通过全价值链协同与精益运营实现毛利率爬坡与费用率下降 [3] - 弘元绿色能源前三季度实现营业收入56.85亿元，同比增长6.54%，归属于上市公司股东的净利润为2.35亿元，同比扭亏为盈，其中第三季度营业收入24.56亿元，同比增长85.50%，净利润5.32亿元 [4] 业绩改善驱动因素 - 多晶硅市场回暖，量价齐升是业绩改善的直接原因 [1][2] - 企业持续推进精益管理、提质增效，导致光伏产品成本下降 [2] - 国家相关部门及行业协会积极推动行业自律，引导产能有序退出与合理释放，初步显现成效 [4]

收购完成后，有效优化生产组合，提升产品价值。不仅能使现代牧业特色奶（含有机奶）合并占比将从 8%提升至20%以上，直接补强现代牧业的高端产品线。更能整合中国圣牧的有机奶业务，为客户提供 多样化、有特色的原奶供应。又因有机奶售价高于高端牛奶，预计将提升产品整体品质并增强在高价值 产品领域的竞争力。 此外，中国圣牧独创的"沙漠有机循环"模式，将沙漠治理与有机乳业完美结合，是全球绿色可持续发展 的典范。现代牧业将借此整合行之有效的生态发展模式，建立独特的差异化竞争优势，并提升公司的 ESG形象，吸引更广泛的长期投资者。 现代牧业收购中国圣牧，是乳业巨头在消费升级与成本压力双重驱动下的必然选择，也是在行业复苏节 点的关键选择。通过整合双方在规模化养殖与有机奶源上的优势，现代牧业有望重塑有机奶市场格局， 而中国圣牧也将借助资本力量实现"二次增长"。长远来看，此次收购标志着中国乳业从"价格竞争"转 向"价值竞争"的新阶段，行业集中度提升与产品结构升级将成为主旋律。 本报讯 （记者梁傲男）10月30日晚，现代牧业控股有限公司（以下简称"现代牧业"）发布最新公告， 公司将以3752万港元收购中国圣牧有机奶业有限公司（以下简称 ...

文章核心观点 - 餐饮行业堂食客单价已跌至接近2015年的水平，这并非简单的价格战，而是由供给过剩、消费需求重构和平台竞争等多重因素导致的行业深度结构性调整 [1][2] - 行业正经历一轮生死洗牌，单纯依赖低价竞争的模式已失效，未来出路在于从“价格内卷”转向“价值竞争”，通过提升产品品质、运营效率和消费体验来满足消费者对“超级性价比”或“质价比”的追求 [12][13][14][15] 供给端因素 - 全国餐饮门店数量严重过剩，截至2025年8月门店数已突破760万家，餐饮企业存量高达1603万家，远超市场合理容量（估算为三百多万家） [3][4] - 供给端严重过剩导致“低价抢客”成为新店的普遍选择，大量新开门店中快餐、茶饮等低客单价品类占比持续攀升，而中式正餐等高价品类的新店客单价也在下探，这种结构性变化拉低了行业整体堂食客单价 [5][6] 消费需求变化 - 餐饮消费场景发生转变，商务宴请等高端需求萎缩，日常饱腹和亲友小聚成为主流，消费需求趋于理性 [7] - 消费者更追求“平价又优质”，2024年餐饮消费支出增加的消费者占比从50.0%降至31.3%，至2025年8月全国餐饮人均消费降至36.6元，较2024年同期下降7.7% [7] - 消费者并非单纯追求低价，而是要求钱花得“更明白、更值得”，这实质上是消费需求的“升级” [14] 市场竞争影响 - 外卖市场竞争白热化，平台的低价补贴迫使许多商家推出低价堂食套餐以保持竞争力，进一步压低了堂食客单价 [8] - 餐饮门店生命周期持续缩短，从2015年的2.1年缩短至2023年的16.9个月，预计2025年将进一步降至15个月左右，缺乏核心竞争力的门店在价格血拼中成批倒下 [9] 不同类型商家的困境与出路 - 新开门店因缺乏稳定客源和核心竞争力，往往陷入“低价冲量”的陷阱，这种自毁式入局加速了其死亡 [9] - 拥有5年以上积累的老店本具备“抗跌资本”，但部分因恐慌而盲目降价促销，反而动摇了品牌根基，专家建议此类商家应将80%精力用于守住老客转化率，而非盲目拓新或降价 [10][13] - 破局的关键在于转向价值竞争，案例显示有中餐店通过提升品质和服务将客单价从100元涨至120元，对标更高品质餐厅，结果生意火爆 [13] - 成功的品牌探索包括奶茶店主打“现煮茶底”、火锅品牌将冻品丸滑换成手工现做等，通过提升产品价值而非降价来吸引消费者 [14]

U 四 u U - Trial Trial L 1 11 n NTFL N TT IT IT INTERNET 0 THE THE PU I d a to a promote DIN II IL II HOUTH l T smith in IN THE FINAL THE K II T To T 88 IN II THE T chi i LILLY or mana p = 下 L TIN KE II THE FEATURE FILL t There i 189 L rt IT II THINDLE 1 T atu mom B F The Transmi B 1 8 ll tamatic cs hill IN IN THE FILLER The THOME T The u ation IT IT THE LEAR anning is TI To Themal it r 8 " TULL V ul the 20 million 1 tone in 110 ty mana b r m F P CHANNE W u 1 77 近日，有网约车司机反映遭遇平台切单情况。所谓"切单"，指的是平台算法以优化服务为借口对订单进 ...

市场趋势与机遇 - 中国对东盟进出口总值达5.57万亿元人民币，同比增长9.6%，占中国外贸总额的16.6% [2] - 2024年东南亚电商市场规模已达2216亿美元，预计2030年将突破4100亿美元 [6] - 东南亚65%的人口年龄在18-35岁之间，是“短视频原住民”，消费决策源于内容 [8] - 东南亚地区人口基数大、结构年轻化，6亿人口约60%在35岁以下 [8] - 新加坡、泰国、马来西亚等国家相继出台电商促进政策，本地仓储、支付结算、履约服务链路被迅速打通 [9] 平台生态与支持 - TikTok Shop东南亚跨境电商在泰国、越南、马来西亚、新加坡、菲律宾市场完成了从内容分发到履约服务的闭环建设 [22] - 平台为跨境商家提供从流量入口、支付到仓配物流的全链路支持 [22] - TikTok Shop东南亚跨境电商推出适配的支持政策，为单店铺月总GMV达30万美金以上的商家提供新商免佣、超值货补、广告激励等专属权益 [22] - 平台丰富的达人生态已成为品牌增长的重要助推力 [25] 商家案例与策略 - 广州品牌BODIARY入驻TikTok Shop东南亚跨境电商90天，通过四个中英文直播间将一款爆款女包做到稳定日销2万美元 [3] - 华东纺织品牌YYT仅用一年时间就在东南亚家纺市场站上头部位置 [3] - 国货美妆品牌完美日记依托TikTok Shop东南亚跨境电商平台，在2024年大促期间销量跃进国货美妆品类Top10 [8] - 运动用品品牌Mesuca通过“达人分销+短视频种草+本地直播”组合拳，与泰国顶流主播合作专场单场GMV达18万美元 [24] - 美妆品牌摇滚甜心（ROCKSWEET）以染眉膏品类，用半年时间拿下越南市场销量榜首 [17] 品牌价值与溢价潜力 - 在东南亚空调类别中，中国品牌的市场份额从2015年的9%上升至2024年的25% [13] - 东南亚正迎来消费升级拐点，菲律宾、越南人均GDP已超过4000美元，泰国接近8000美元，马来西亚突破1万美元，新加坡高达8.4万美元 [16] - 具备溢价潜力市场的特征包括：有增长中的中产阶层、市场供给端尚未饱和、品牌意识与消费审美正处在形成期 [12] - 中国商家具备成熟供应链、快速反应能力和品牌构建经验，与当地发展期的消费市场相比具备明显优势 [16]

公司核心竞争力与质量表现 - 公司核心竞争力在于将上亿颗电池做到零缺陷的质量控制能力 [1] - 公司理念已融入7万员工的日常工作，从产品设计到终端服务均坚守质量底线 [1] - 2025年上半年动力电池出货量达16.08GWh，同比增长93.4% [3] 行业发展趋势与公司战略 - 2025年1至9月中国动力电池累计装车量493.9GWh，累计同比增长42.5% [4] - 行业竞争白热化与技术迭代加速，价格竞争背后是价值竞争，公司强调坚持长期主义 [4] - 公司发展路径坚持高端定位、高质量坚守、创新驱动和系统化解决方案 [4] 研发投入与技术布局 - 2025年上半年研发费用达19.24亿元，同比增长35.23% [4] - 公司自2015年起前瞻布局固态电池技术，2025年发布新一代聚合物全固态电池"欣·碧霄"，能量密度达400Wh/kg [4] - 预计在2025年底建成0.2GWh聚合物固态电芯中试线 [4] - 公司同步推进半固态、全固态、混动和纯电动多条技术路线 [5] 差异化竞争与系统解决方案 - 公司聚焦超级快充、低温性能、高能量密度和长循环寿命等领域打造差异化竞争力 [5] - 与客户共创推出兆瓦超充，15分钟即可充满电动重卡10%-80%SOC [5] - 坚持从电芯到系统、BMS和域控制的整体解决方案，构建技术、质量和成本上的综合竞争力 [5] 生态构建与全球市场拓展 - 公司推动从"做产品"到"做生态"的战略转型，实施全产业链深度参与、全区域战略布局、全生命周期质量管理的"三全"战略 [6] - 2025年9月与理想汽车共同成立合资公司山东理想汽车电池有限公司，双方出资比例50:50 [7] - 合作模式从项目组到事业部再到子公司，聚焦共建共创和高效联动 [7] - 公司从2012年起配合消费端高端客户出海，目前动力生产制造基地已落地泰国、匈牙利和摩洛哥等多国 [7]

行业现状与挑战 - 铅酸电池行业面临服务标准升级滞后与用户需求提升的结构性矛盾，存在标准模糊、换新周期短、服务体验割裂等痛点 [1] - 用户在续航里程与售后保障方面存在普遍担忧 [1] 雅迪华宇电池服务新标准 - 公司于10月23日正式发布“华宇电池质量服务新标准”及13个月全换新产品，核心承诺为“不换维护只换新” [1] - 新标准颠覆传统“维修周转”模式，采用“即检即换”模式，配备自研物联网智能检测仪实现满电2小时、无电8小时的极速检测 [3] - 检测数据实时上传云端，实现门店、经销商与厂方三方互认，杜绝标准争议，检测确认故障后立即更换全新同级电池 [3] - 通过权限下沉机制赋予终端服务点自主决策能力，大幅压缩响应时间，树立行业服务效率新标杆 [5] 研发与生产能力 - 公司在全球拥有8大生产基地，超20条生产线，配备一支300余人的高层次研发团队 [6] - 年均研发投入近1.5亿元，并建有2个CNAS国家级实验室，具备从材料到系统的全链路研发与检测能力 [6] - 通过石墨烯材料添加与全自动生产工艺提升电池性能，以金刚系列电池为例，其充放电循环次数可达约600次，为普通铅酸电池两倍寿命 [6] 品控体系 - 核心工序全面实现自动化，包括连铸、连轧、连涂到自动和膏、自动化装配及精准化成，确保电池高度一致性 [8] - 推行覆盖产品全生命周期的全面质量管理，建立全过程质量追溯系统，并对市场退回不良品进行100%失效分析 [9] 战略转型与行业影响 - 公司完成从“销售产品”到“守护用户价值”的转型，推动行业从“价格竞争”走向“价值竞争” [9][11] - 新标准旨在引领行业共创用户安心、渠道放心、产业健康的新纪元 [11]

发布会概况 - 富士曼于10月18日上午10时在佛山总部展厅举行PLUS系列地暖空调新品线上上市发布会 [1] - 公司创始人、行业专家及媒体代表等嘉宾出席，并与全国10余家主流媒体记者共同参与 [1] 公司发展战略与产品定位 - 公司始终坚持“品牌+精品”发展战略长达20年，新品凝聚了20年的技术积累与创新智慧 [4] - 新品上市被视为公司以“超强质价比”引领行业价值回归的标杆 [4] - 公司未来将继续以“全球品质”为标准，以“中国温度”为情怀打造产品 [4] - 新品是公司成立20周年的感恩献礼，“超强质价比”是20年专业品牌高端价值的体现 [15] 产品核心特点与技术升级 - PLUS系列地暖空调主打“6重+法·温暖加倍”主题，在多维度实现升级与突破 [9] - 产品升级维度包括能效比、静音设计、智能控制等，直击用户痛点 [9] - 产品科技内核涵盖可靠、节能、速度、静音、智能、美学设计、服务等多维度 [15] - 产品定位不仅是空气能快速冷暖设备，更是20年技术积淀与兑现用户承诺的载体 [15] 行业价值趋势探讨 - 行业嘉宾探讨空气能行业价值锚点，认为正从“价格”转向“价值”，从“参数”转向“体验”，从“单一产品”转向“系统解决方案” [10] - 公司PLUS系列的“6重+法”被视为对行业价值重构的积极回应 [10] - 新品发布会展示了行业从“价格竞争”到“价值竞争”的回归路径 [16] 产品应用与市场目标 - 新品将为家用与商用领域提供更智能、更环保的温暖选择 [6][7] - 产品目标用户为追求品质、极度理性、体验至上、为价值买单的群体 [15] - 公司期待携手产业链合作伙伴，构建以用户价值为中心的产业新生态 [16]