充电宝召回事件持续发酵，员工薪资骤降、消费者退款无门……昔日行业"霸主"正面临前所未有的困 境。 6日凌晨，罗马仕突然发布停工停产放假通知，公司即日起停工6个月，仅保留处理产品召回的员工，其 余全员停工。有员工透露，"（公司）组织架构现在看还有六七百人， 目前90%的人都已经被放假了 。" 7日， 各大电商平台显示，罗马仕天猫、淘宝、拼多多等官方旗舰店目前已关闭 ，其中京东平台仅剩下 京东自营店，目前抖音旗舰店还未关闭。 消费者退款排到17万位 员工薪资骤降 此前，罗马仕因充电宝安全问题引发一系列连锁反应， 其多款快充产品3C认证被暂停 ，随后充电宝产 品在各大电商平台全线下架，仅余数据线等配件在售。有消费者晒出被召回的充电宝产品退款进度查询 截图， 显示其退款排到17万位 。 有用户吐槽，"充电宝已完成召回，为此我还倒贴了12元运费。 在接下来的半个月里，客服既不回应， 也不退款 。" 还有用户无奈调侃道，淘宝退款还没有下来，淘宝店已经垮了。 罗马仕员工同样深受其害。罗马仕员工透露， 公司在毫无征兆的情况下发布停产公告 ， 既未与员工沟 通协调，也未提前告知 。公告显示，第二月起工资按照深圳最低工资的80% ...

本文基于以下微博话题的智搜结果生成 罗马仕充电宝召回事件已引发系统性经营危机，消费者退款排至17万位的困境暴露了企业资金链断裂与 制度性缺陷。以下是关键事实与风险分析： ⚠️ 退款现状与风险 退款排队规模 消费者通过官方渠道查询的退款队列已超17万人，需等待15-30个工作日（实际到账时间存疑）。 部分用户提交退货后，平台显示"商家保证金不足"，淘宝/京东需启动90天催缴流程，退款成功率取决 于企业资金补充情况。 渠道关闭与物流阻碍 企业资金链崩盘 经营全面瘫痪 7月7日起全员停工6个月，仅保留召回客服，次月起员工按深圳最低工资80%（约2016元）发放生活 费。 账户余额仅1200万元，但召回直接损失超4000万元，每月营收损失达1-2亿元。 电芯供应商安普瑞斯材料缺陷（隔膜偷工减料）是直接诱因，但罗马仕长期低价策略（毛利率 高管失联与责任逃避 天猫、淘宝、拼多多官方旗舰店全关闭，京东仅剩自营店销售配件，抖音成为唯一登记入口。 顺丰、中通等快递以"锂电池危险品"为由拒收退货，消费者被迫选择高风险的自毁操作（如盐水浸 泡）。 平台介入：通过淘宝/京东客服引用《消费者权益保护法》第24条要求强制退款。 董事长雷 ...

近期充电宝安全风险事件持续发酵。从部分高校发通知提醒罗马仕充电宝存在爆炸风险，到罗马仕、安 克创新两家企业发出充电宝产品召回公告，再到民航局通知禁止旅客携带无3C标识的充电宝，这场由 49万余台缺陷充电宝引发的风暴，不仅暴露了企业供应链管理漏洞，更折射出整个行业"低价竞争"积 弊。随着国家市场监管总局、民航局等多部门联动出手，充电宝行业正迎来最严监管洗牌期。 7月6日凌晨，国内知名充电宝品牌罗马仕（ROMOSS）突然发布停工停产通知，距离其官方微博发 布"没有倒闭"的声明不足50小时。 受此影响，罗马仕在淘宝、京东等平台的官方店已下架所有充电宝，仅售数据线等配件，主力业务基本 停滞。据估算，召回直接损失超4000万元，叠加产品下架，罗马仕每月损失达1亿—2亿元，资金链面临 巨大压力。 此外，罗马仕的高层人事变动也十分频繁。7月2日，其法定代表人由雷社杏变更为雷杏容，而这距离上 次高管调整不足三个月。7月3日，法定代表人又变回雷社杏。 行业迎变革 当下，充电宝行业的竞争态势近乎白热化，为了在这片红海市场抢占份额，众多企业纷纷祭出低价竞争 这一法宝，深陷价格战的泥沼难以自拔。 据国家市场监督管理总局历年来对网售充 ...

来源：广州日报 "是太阳大还是月亮大？" "天王盖地虎，下一句是什么？" "1+1=2吗？" 近日，有网友反映打"一口价"网约车时，司机在线要求答题、甚至对暗号。 "《战狼》当中吴京一共打出了 多少发子弹？" 你敢相信？ 这些看似无厘头的问题 居然成了打网约车的必答题 司机还美其名曰 "必须回答，公司规定的" 答错就拒载？ 这是怎么回事？ 么 约车还要对诗也是第一次碰到 1 嗯啊,我的车啊,但是你要对暗 CID 号,暗号对了我才能接你啊,暗 号不对说明接头人不是你 已谈 DD 没碰到过这种事 r 锄禾日当午,到你了 TD 已读 B 汗滴禾下土 请问太阳大还是月亮大? 回答正确才可以接人 22:38 都大 你怎么越来越远? 回答错误，太阳大 你没有回答问题是不能过去 即 必须要回答问题,公司规定 而且不管你怎么回答， 答案有可能都不正确 司机会来一句 "匹配失败，订单取消" 再以双方协商不一致为由 向平台申诉"不是拒载" 有网友发现 也有网约车司机表示，有些单实在不赚钱，明明上车前跟乘客协商好了加点钱，转头乘客下车就来投 诉，最后还是自己吃闷亏，所以会采取一些手段"变相拒载"。 这些情况大多出现在了一口价、 特 ...

来源：新闻坊 "请问是太阳大还是月亮大？" "天王盖地虎，下一句是什么？" "1+1="2"吗？" "《战狼》当中吴京一共打出了 多少发子弹？" 你敢相信？ 这些看似无厘头的问题 居然成了打车前的必答题 司机还美其名曰 "必须回答，公司规定的" 而且不管你怎么回答都不对 最后司机会丢下一句 "匹配失败，订单取消" 再以双方协商不一致为由 向平台申诉 摆脱拒载的指控 有网友发现 这些情况大多出现在了一口价、 特惠车等超低价订单当中 对此，律师游云庭表示，司机以任何形式理由拒载乘客均构成违约，可向监管部门投诉。"乘客打车成 功其实就是和司机、平台都构成了合同关系，如果一方不愿意去履行合同，出现违约，那么乘客是可以 要求平台承担违约责任，另一方面也可以要求平台对司机进行处罚"。 不过，有媒体分析，司机想出这样的方法取消订单，这背后主要是由于目前部分网约车平台"一口价"价 格太低，甚至有的网约车订单近2公里，司机仅能收到2.6元，部分司机只能才想方设法应对平台低价订 单。 对于司机来说，过低的运价不仅没有利润可言，有时还可能亏本，如果无故拒接则将受到下调评分、不 派好单、直接扣钱等惩罚。 平台设立低价吸引乘客 司机因 ...

当美团非餐饮品类即时零售在2025年第一季度日订单量突破1800万单，3C家电、日用百货等核心品类 增速同比超200%。 而且，低价竞争使得商家难以有足够的资金投入到商品品质的提升、服务的优化以及供应链的改善上， 这无疑限制了商家的发展潜力。 当淘宝闪购上线不到两个月的时间内，已联合饿了么日订单数超6000万，零售订单同比增长179%，订 单准时率维持在96%，保持高质量履约水平。 当京东外卖自3月1日上线以来，全职骑手已突破12万人，外卖日订单量超2500万单。 当拼多多也开始在即时零售领域加速布局，这一赛道已然成为各方角逐的新战场。 然而，在表面的繁荣之下，即时零售行业正陷入一个严重的困境——被低价策略所主导，整个行业都在 低价的漩涡中苦苦挣扎。 目前，无论是平台还是商家，似乎都被低价这根指挥棒牵着鼻子走。 商家们，尤其是前置仓商家为了在平台上获得更多的流量和订单，不得不竞相压低价格，以吸引那些对 价格极度敏感的消费者。 而平台方面，为了提升自身的竞争力，吸引更多的用户，也往往鼓励商家进行低价促销，甚至不惜投入 大量的补贴资金。 这种低价竞争的模式在短期内或许能够吸引一部分消费者，增加订单量，但从长远来看 ...

召回事件概述 - 深圳市市场监督管理局要求公司召回2023年6月5日至2024年7月31日期间生产的三款移动电源，共计491745台，原因是电芯原材料缺陷可能导致过热或燃烧风险 [1] - 召回范围包括PAC20-272、PAC20-392、PLT20A-152三款型号产品 [1] - 公司宣布为消费者提供免费更换或退货退款服务，但召回流程因物流问题受阻 [2] 召回原因与背景 - 北京联合大学、中国传媒大学等21所高校检测显示，公司20000毫安充电宝在充电时自燃概率超行业均值300%，多起自燃案例导致财物损失 [2] - 公司曾于2019年因电芯组装问题召回3792台OM10型号充电宝，此次召回数量创下消费电子行业国内产品召回数量纪录 [6] - 公司低价策略通过采购ATL、力神等大厂的B级电芯实现，将20000毫安充电宝价格压至百元以下，连续11年蝉联天猫双11移动电源品类销量冠军 [6] 物流与召回障碍 - 顺丰速递等多家快递公司禁止揽收罗马仕充电宝，因电池类事故频发，暂停揽收所有锂电池类物品 [3] - 公司推出"自行处理"流程，要求用户将充电宝电量耗尽、用盐水浸泡后安全丢弃并拍摄视频报备客服，引发消费者不满 [5] - 深圳市市场监督管理局介入协调，但截至6月24日，公司仍未公布具体解决路径，客服热线持续无人接听 [8] 品牌与市场影响 - 黑猫投诉平台上针对公司的投诉近2500条，涉及鼓包、发烫、充不进电等问题，部分消费者反映充电宝在质保期内自燃导致财产损失 [7] - 京东、抖音等平台已下架其充电宝产品，国家市场监管总局暂停了公司及其电芯供应商安普瑞斯的多项3C认证 [7] - 行业专家呼吁建立更严格的充电宝安全标准，加强对生产企业的监管 [8] 行业问题与反思 - 事件暴露出消费电子行业低价竞争与安全底线的矛盾，部分品牌为降低成本采用B级电芯或简化安全测试流程 [8] - 公司电芯供应商安普瑞斯被暂停3C认证，反映供应链管理漏洞 [8] - 消费者应提高安全意识，避免购买价格过低或来源不明的充电宝产品 [8]

中国稀土产业现状 - 中国稀土储量占全球37% 内蒙古白云鄂博矿区为全球最大稀土矿 [2] - 中国稀土产量在90年代已占全球90%以上 目前供应全球70%以上稀土 重稀土领域占据绝对主导 [2][3] - 2023年中国稀土集团营业收入39.88亿元 净利润4.18亿元 扣非净利润2.47亿元同比下滑40% [3] - 广晟有色2023年营业收入208.05亿元 净利润2.03亿元同比下滑12.45% [3] 行业垄断地位形成原因 - 资源禀赋优势与20世纪80年代开始的技术积累 实现从开采到加工的全产业链能力 [2] - 1985年出台鼓励出口政策 2010年实施出口配额制度增强国际话语权 [2] - 2021年成立中国稀土集团整合行业资源 控制全国30%稀土产量 重稀土占比60-70% [8] 国企盈利能力薄弱的核心问题 成本控制问题 - 开采加工设备陈旧 部分矿区仍使用几十年前设备 分离提纯效率低于国际水平 [3] - 单吨稀土生产成本常超千元 环保治理投入巨大 如内蒙古尾矿湖治理单项目耗资数亿 [5] - 管理模式僵化 决策效率低下 难以快速应对市场价格波动 [5] 关联交易问题 - 产业链上下游被国企及关联公司把控 存在低价内部交易转移利润现象 [5] - 部分案例涉及腐败 高管通过关联企业进行利益输送 [6] - 中国稀土集团成立后关联交易问题仍未彻底解决 [8] 低价竞争问题 - 非法小矿场低价倾销扰乱市场 2023年氧化钕价格下跌30-40% [8] - 国企间恶性价格竞争导致利润空间压缩 销量增长但利润率持续下滑 [8][9] - 低价策略导致环保和技术投入不足 资源浪费严重 储量显著下降 [9] 行业发展建议 - 推动设备更新和技术升级 发展绿色开采技术降低长期合规成本 [11] - 加强审计监管打击腐败 提高关联交易透明度 [11] - 整顿非法矿场 引导企业转向高附加值产品如稀土合金和新材料 [11] - 增强国际市场议价能力 避免过度价格竞争 [11]

人口不足30万的美国辛辛那提孕育了宝洁，19万人口的阿克伦市诞生了斯凯奇，但中国北方工业和电商 最靓的仔——河北，能拿得出手的品牌还是将近30年前就成立的君乐宝。 最近看到一份比较权威的报告，北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学商学 院合作推出，利用阿里巴巴、淘天集团提供的消费大数据，刻画了我国的品牌消费现状。 报告中的一份榜单显示，中国市场上1000个能拿得出手的消费品牌里，678个是中国内地制造，但却有 超过一半集中在上海、杭州、深圳、广州和北京五个城市。一些具备产业带优势的区域，品牌表现却乏 善可陈。 这种产业带和品牌带的割裂，最显著的就是河北。 河北有很多产业强县，论产业集群仅次于浙江、江苏、山东、广东和湖南，与四川并列全国第六。而且 河北产业起步不比东南沿海晚，增速甚至有超越的趋势。但在产业规模占优的情况下，河北在品牌500 强的榜单上几乎全军覆没，仅有一个品牌排名404名的君乐宝，1000强中，河北也仅占6席。 这种巨大反差，不禁让人疑问，河北为什么产得出货却长不出牌呢？ 从河北白沟箱包产业上，也许可以看出端倪。白沟箱包发端于1970年代，如今年产箱包10亿只，占全国 产量的 ...

瑞幸咖啡价格调整 - 消费者发现瑞幸咖啡部分饮品价格降至6.9元，此前最低价为9.9元 [1] - 公司回应称6.9元为端午节和儿童节双节特惠随机发放的优惠券，并非全面降价 [4] - 行业专家指出此次价格调整可能是为了应对库迪咖啡的低价竞争策略 [4][6] 咖啡行业价格战动态 - 瑞幸咖啡此前发起行业价格战，最低价维持在9.9元/杯 [5] - 库迪咖啡将单品价格压至3.9元/杯与4.9元/杯，加剧市场竞争 [5] - 库迪咖啡在淘宝闪购24小时内销量升至类目第一，订单量增长近10倍；京东外卖平台累计销量突破4000万单 [5] 瑞幸咖啡管理层变动 - 郭谨一不再担任董事长职务，保留CEO及董事职位 [8] - 大钲资本董事长黎辉重新加入董事会并出任董事长，大钲资本为公司最大股东 [8] - 黎辉具有高盛集团和摩根士丹利投行背景，曾于2020年7月前担任瑞幸董事 [8] 瑞幸咖啡财务表现 - 2025年第一季度总净收入88.65亿元，同比增长41.2% [8] - GMV达104亿元，GAAP营业利润7.37亿元，营业利润率8.3% [8] 行业竞争格局分析 - 库迪咖啡采取"贴身开店"策略，在瑞幸附近开设门店 [6] - 低价竞争策略受到蜜雪冰城等新茶饮品牌启发，通过爆款单品带动销量 [6] - 行业竞争态势激烈，企业通过低价产品培养消费者饮茶喝咖啡习惯 [6]