为彰显中国上市公司的核心竞争力和影响力，助力内地与香港股市健康发展，由凤凰卫视、凤凰网发起的"2025凤凰之星上市公司评选"活动已于8月2日正式 开启企业报名通道与案例征集工作；8月28日举行首轮评审会，对已完整提交材料且数据齐全的企业进行打分，形成标杆候选池；8月31日报名结束后，启动 复核程序，择新报名企业指标优秀者增补进入标杆候选池，进入公众投票环节。最终结果将于9月23日对外发布。 "凤凰之星"评委、北京师范大学教授、"一带一路"研究员 万喆 此次评选共设置最佳创新上市公司、最佳股东回报上市公司等九大奖项，覆盖企业发展的多个关键领域。为保证评选结果的公正与专业，组委会依托大数据 模型和五大评选维度，并邀请国内外知名专家组成评审委员会。 作为"一带一路"研究专家，北京师范大学教授万喆首次出任"凤凰之星评选"的评委。在评审会后，她接受了凤凰的专访，从评选体系的独特价值、中国企业 出海的进阶逻辑，到"内卷"争议的破局路径，深度剖析了中国企业在全球竞争中的转型机遇与长期价值构建之道。 万喆表示，"凤凰之星评选"的"全景性"与"全球视野"，不仅为观察中国企业高质量发展提供了多维视角，更对企业突破增长瓶颈、实现全 ...

21世纪经济报道记者李莎 北京报道日前，2025年中国国际服务贸易交易会·第七届中国商业地产品牌价 值论坛在首钢园三高炉举办。 北京市投资促进服务中心党组成员、副主任唐永宏在致辞中指出，商业地产作为连接商业活动与城市空 间的关键载体，其发展水平直接反映城市的经济活力、消费能力和功能完善程度，从大型购物中心、高 端写字楼到特色商业街区、产业园区配套商业，不同形态的商业地产项目在满足居民多样化消费需求的 同时，也为企业提供了优质的经营和办公空间，成为推动城市更新与产业升级的重要力量。 唐永宏同时披露，目前北京全市写字楼总面积已经接近2300万平方米，其中甲级写字楼面积达到1288万 平方米，同时北京市拥有各类产业园区共640余个，总建筑面积达到5400万平方米。 全联房地产商会党委常务副书记、秘书长赵正挺从行业价值与企业实践角度发言。他表示，商业地产行 业作为拉动经济、促进消费增长重要力量，加强品牌建设具有重要意义。商业办公和购物中心等诸多商 业地产业态关乎人们美好生活与工作的多个方面,虽然受部分宏观经济因素影响，但行业仍以品牌价值 为引领不断创新求变，部分头部房企正着力推动企业品牌愿景落地。 针对当前行业环境， ...

行业政策与战略导向 - 盘活存量用地和商办用房被首次提升至国家战略高度 标志着行业进入以存量优化替代增量扩张的深度转型期 [3] - 国务院国资委明确将品牌价值纳入中央企业负责人经营业绩考核 [3] - 品牌建设被视为商业地产供给侧改革的重要引擎 将驱动行业向可持续发展、特色发展、差异发展和品牌发展转型 [3] 北京市场现状与规模 - 北京市写字楼总面积接近2300万平方米 其中甲级写字楼面积达到1288万平方米 [4] - 北京市拥有各类产业园区共640余个 总建筑面积达到5400万平方米 [4] - 丰富的商业地产资源为首都招商引资和经济社会发展提供了重要支撑 [4][5] 行业当前挑战与特点 - 商业地产市场仍处于调整阶段 商办用地、投资和新开工持续下降 租售需求偏弱 空置率走高 租金售价维持低位 [6] - 部分头部企业经营策略更加稳健 扩张步伐趋缓 并通过轻资产运营维持规模增长 注重存量运营和城市更新 [6] - 行业整体不断强化运营能力 拓展融资渠道 强化品牌建设以应对有效需求不足、供需两端表现偏弱的背景 [6] 行业未来发展方向 - 行业站在内卷与进化的十字路口 短期竞争看产品 中期看运营 长期看品牌 [7] - 需求端对绿色低碳、智慧安全的高品质产品需求比例持续扩大 供应端回归产品主义 追求好商办 [7] - 需求端要求商业空间智慧化、生态化和人性化 供应端需深化科技赋能运营管理服务水平 [7] - 长期来看 需求端更愿为品牌价值支付溢价 供应端需以品牌引领产品标准化和运营精细化 建立核心竞争力 [7]

"曾家山蔬"是广元市朝天区打造的蔬菜品牌。从养在深闺无人识的高山蔬菜，到如今市场哄抢的"网红 味道"，"曾家山蔬"俨然成为杭广东西协作的亮眼招牌。今年，"曾家山蔬"在明康汇的参与下，与杭州 蔬菜物流有限公司签署10000吨蔬菜产销战略合作协议，不仅填补了杭城蔬菜市场缺口，更让朝天农户 尝到了品牌农业的甜头。 当地种植大户陈永明拎起印着"曾家山蔬"LOGO的纸箱，举起像小臂样长的青椒，语气欣然："我们现 在走上'订单农业'路径，'曾家山蔬'也是跑出'鲜'速度，拥抱大市场了。" "'曾家山蔬'现在在杭州卖爆了！各大渠道在问我们要货，已经供不应求了，现在价格较以往涨了50%， 还有很多大渠道想订。"在广元，杭州援派广元市朝天区委常委、副区长于健接到来自杭州市场端明康 汇负责人的"喜报"，非常激动。 东西协作开展"蔬菜革命" 曾家山蔬菜好在哪里，于健以辣椒做比喻："曾经杭州市场上供应的辣椒大概只有一支笔那么长，而我 们能做到小臂那么长，并且价格和品质都较之前有优势。"现如今，朝天已经逐步构建起了西葫芦、四 季豆、白菜、番茄、黄瓜、甘蓝等多元化"种植版图"。"我们从农户种植的理念到生产运输的标准都做 了规划和赋能，让好 ...

全联房地产商会秘书长赵正挺表示，商业地产行业作为拉动经济、促进消费增长重要力量，加强品牌建 设具有重要意义。当前部分头部商业地产企业经营业绩整体保持平稳，并呈现出三个主要特点:部分商 业地产企业经营策略更加稳健，扩张步伐趋缓；通过轻资产运营维持规模增长，注重存量运营和城市更 新；不断强化运营能力，拓展融资渠道，强化品牌建设。 全联房地产商会写字楼分会执行会长刘凯在发言中表示，在盘活商办、城市更新、促进消费等政策叠加 发力的大背景下，从需求端到供应端两个方面出发，维持对商业地产市场"短期看产品，中期看运营， 长期看品牌"的观点。短期看产品，需求端对绿色低碳、智慧安全的高品质产品的需求比例持续扩大。 中期看运营，需求端对商业空间的要求越来越智慧化、生态化和人性化；供应端需要不断深化科技赋能 运营管理服务水平，在提高运营能力和品牌建设上持续发力。长期看品牌，需求端更愿意对品牌价值支 付品牌溢价；供应端更需要以品牌引领产品标准化和运营精细化，从而建立起基于品牌价值的核心竞争 力。 会议还提到，2025年，我国商业地产市场处于新旧发展模式转换和强刺激弱市场的周期，出现了许多行 业性、结构性、趋势性的变化。科技+商业双向 ...

核心观点 - Gamma公司在2年内实现从0到5000万美金年度经常性收入的增长 其创始人分享的增长实践经验代价超过500万美金[1][3] 增长策略 - 公司采用4种增长策略 从0到1000万美金ARR阶段100%依赖口碑和自然内容 从1000万到5000万美金ARR阶段超过50%仍来自口碑 网红营销、联盟和推荐占据另一半增长[2] - 突破5000万美金ARR的关键在于0到1000万阶段打下的基础[3] 网红营销方法论 - 90%传播效果由不到10%的爆款内容产生 需要广泛合作网红并投入预算寻找有效形式[4] - 建议初创公司从每月1-2万美金预算起步 至少持续6个月 通过与小型网红合作测试多种概念[5] - 需避免预算过小、过度挑剔创作者和过早放弃三大常见错误[7] - 具体操作包括：建立详细创作者画像、采用"固定费用+爆款奖金"模式、跨平台测试、追踪优质创作者而非渠道、在注册环节设置来源调查[8] - 爆款内容通过系统化测试产生而非依赖运气[9] 品牌建设与广告策略 - 品牌建设优先于效果广告 公司经历昂贵品牌重塑后才获得满意结果[10] - 创意测试数量应为原计划的10倍 需大胆尝试以提升核心指标（CAC回收周期、转化率、LTV、留存）[10] - 发现有效使用场景后应构建完整营销漏斗 保持信息一致性[10] 用户测试体系 - 公司在产品原型阶段就开展用户测试 避免方向性错误[11] - 通过voicepanel和usertesting等平台测试落地页、注册流程、新功能及概念[12] - 测试原则是验证用户对核心假设的理解和喜好 在原型阶段发现盲点[12] - 需积累数小时测试证据证明产品易用性后再发布[12] 产品自用与方向选择 - 要求产品比现有方案好100倍 否则考虑调整方向[15] - 通过自用（Dogfooding）残酷检验产品实际效果[17] - 公司曾并行开发虚拟办公室和PowerPoint重构两个方向 经过6个月自用测试后选择后者 因其明显优于现有方案[16][19]

活动概况 - 2025年辽宁省"质量月"活动启动仪式暨全省品牌故事大会在鞍山举办 主题为"品牌聚力 质赢未来" 聚焦全省品牌建设与高质量发展[1] 参与企业 - 共计15家企业（组织）代表参与品牌故事分享 包括本溪龙山泉啤酒有限公司 葫芦岛益丰（集团）运动服饰有限公司 沈阳兴齐眼药股份有限公司 大杨集团 辽宁三沟酒业有限责任公司 辽宁岭秀山圣汇实业集团有限公司等[3] 企业案例 - 沈阳兴齐眼药研发团队历经十八年成功研制中国首个干眼症治疗环孢素滴眼液兹润®[5] - 大杨集团改革开放初期带领85位农村妇女立志制作中国及世界最好西装[5] - 本溪龙山泉啤酒在激烈市场竞争中凭借过硬品质和科技创新赢得消费者口碑[5] - 辽宁三沟酒业历经多次改制后确立以"坦荡"为核心的企业文化[7] - 辽宁岭秀山圣汇实业秉持"健康"理念开发特有产品实现差异化竞争[7] - 葫芦岛益丰运动服饰从渔家妇女小贩起家发展至完整产业链并依靠科技创新立足国际市场[7]

文章核心观点 - 2025年中国物业服务行业品牌价值增速持续放缓，行业从规模扩张转向质量提升的关键过渡阶段 [4] - 品牌三度（认知度、美誉度、忠诚度）综合得分首次下降，凸显行业品牌建设面临挑战 [6][7] - 物业服务企业通过科技赋能、聚焦深耕和强化传播等策略应对挑战，推动品牌价值重构 [15][16][17] 2025中国物业服务品牌价值研究成果 品牌估值 - 全国性物业服务领先品牌企业品牌价值均值为124.58亿元，同比增长2.58%；区域性品牌企业品牌价值均值为19.68亿元，同比增长1.35% [4] - 中央国有企业2024年营业收入均值和净利润均值同比分别增长10.35%、18.04%，表现出较强盈利能力 [5] - 中央国有企业和地方性国有企业在管面积均值同比分别增长10.71%和21.90%，而民营企业受市场调整影响增长乏力 [5] 品牌受挫 - 2025年物业服务品牌企业的品牌三度综合得分降低0.05个百分点至58.18%，为首次下降 [6] - 品牌美誉度因资金不透明、服务不到位等问题而降低，导致信任危机加剧 [6] - 品牌忠诚度因个体业主缺乏直接决策权而难以转化，行业更替率居高不下 [7] 资本表现 - 上市物企的Tobin Q均值从2022年的1.84下降至2024年的1.36，品牌资本市场溢价水平趋弱 [8] - 2025年上半年共有35家物业服务上市公司发放2024年年度现金分红，共计约145亿元，创历史新高 [8] - 多家品牌物企通过股票回购等市场化手段实施市值管理，向市场传递积极信号 [8] 品牌剖析 - 物业企业品牌建设经历从依附到独立、从多元探索到回归服务本质的演变过程 [9][10] - 大部分物企品牌意识薄弱，缺乏系统性品牌战略，导致品牌建设浮于表面 [11] - “十五五”期间品牌将升级为核心竞争要素，助力企业突破价格战困局 [12] 品牌策略 - 物业企业需建立服务标准化管控机制，注重业主体验，挖掘隐性服务需求 [13] - 科技应用成为品牌生存必需品，通过提升运营效率、深化数据应用重塑品牌价值 [15] - 品牌物企聚焦高潜力赛道，头部企业强化主品牌建设，中小企业突出专业服务能力 [16] 品牌传播 - 品牌传播内容需具备故事化、知识化、可视化、场景化特征，提升传播效率 [17][18][19][20][21] - 物业企业构建以业主共创为核心的社群私域体系，实现流量沉淀与价值转化 [21] 2025中国房地产关联服务品牌研究 房地产销售服务品牌 - 全国性房地产销售服务品牌企业品牌价值均值为44.85亿元，较上年降低12.01%，连续第四年下行 [22] - 2024年销售服务品牌企业品牌投入均值为1518.5万元，同比下降0.91% [22] - 企业通过丰富互动场景、优化体验环节强化客户连接，提升品牌认同感 [22] 品牌战略转型 - 品牌竞争力取决于构建协同价值网络，通过纵向深化产业链控制力、横向拓展关联领域形成生态格局 [23] - 品牌传播向新媒体矩阵转变，通过直播看房和全渠道一体化管理提升品牌渗透率 [24] - 大数据与人工智能助力建立全周期品牌管理体系，实现从被动适应到主动创造的价值跃迁 [24]

关税应对策略 - 美国市场关税税率增至60% [2] - 已建立灵活价格调整机制缓解影响 [2] - 通过市场多元化策略分散关税风险 [2] - 优化供应链管理寻求成本效益更高的供应商 [2] - 加大研发投入提升产品性价比 [2] - 利用金融工具对冲汇率和关税风险 [3] 墙板业务优势 - 墙板生产工艺比地板更复杂且生产门槛更高 [4] - 墙板在单体建筑中使用量超过地板 [4] - 产品具备色彩稳定/耐候性强/耐磨耐刮擦特性 [4] - 墙板业务占比预计进一步提升 [4] 并购重组战略 - 通过产业投资基金寻找并购标的 [5] - 重点扩充户外经济和庭院经济产品线 [5][6] - 推进境外销售渠道整合 [6] - 引入创新能力和市场潜力的资产增强竞争力 [6] 美国市场布局 - 通过美国子公司直接运营 [7] - 依托Home Depot/Lowe's等超市实现终端销售 [7] - 在各州发展一级经销商完善市场布局 [7] - 全球塑木复合材料市场规模预计突破百亿美元 [8] - 公司当前销售额不足10亿元 [8] 核心竞争力 - 在塑木行业深耕超过20年 [9] - 自有品牌销售占比超过90% [9] - 产品种类涵盖墙板和地板等多品类 [9] - 开发PVC防火板和RPC室内地板等新产品系列 [9] 团队与治理 - 董事长短期内无退休计划 [7] - 建立上市公司标准法人治理结构 [7] - 经营管理层人员稳定 [7]

行业品牌价值变化 - 2025年房地产企业品牌价值同比下降7.6% [1] - 物业服务企业品牌价值增速持续放缓 [1] 企业战略转型方向 - 行业向"轻重并举+业务协同"模式转型以增强品牌韧性 [1] - 品牌企业通过产品力与服务力双提升适应房地产发展新模式 [2] - 企业积极构建新发展模式并秉持品牌建设长期主义 [2] 业务发展重点 - 代建与住房租赁领域做精做深以加速构建品牌生态 [1] - 物业服务企业以服务为本强化品牌内核并运用科技赋能 [1] 品牌管理升级 - 通过数智赋能、组织革新和ESG融合实现品牌管理持续升级 [1] - 运用新媒体矩阵提升品牌传播触达率并加强品牌事件传播 [1] 行业转型特征 - 物业服务行业转型强调质效为先 [1] - 企业采取破立并举策略直面品牌症结并聚焦内核战略 [1] - 专业优势成为物业服务企业品牌壁垒的重要构建要素 [1]