中国企业出海新趋势 - 中国企业的出海浪潮出现新的路径和趋势，表现为深层重构阶段的三重转型：认知革命（企业角色从规则接受者转向协同建构者）、操作革命（从要素驱动转向技术创新与生态整合）、战略革命（从“走出去”向“扎下去”和“共塑未来”延伸）[1][4] - 当前全球格局出现显著变化，从以发达国家为母国中心、标准输出为主的范式，转向更加多元、分散、可持续的协作结构，效率与安全并重、近岸化与本地化并行，中国企业面临结构性跃迁的窗口期[4] - 中国企业出海呈现四大特征：覆盖全球市场横跨亚非欧美中东拉美等关键区域、行业多元涵盖基础设施能源医药时尚数字科技、规模增长显著对外直接投资和并购持续上升、实践路径多样包括品牌平台资源技术等能力组合[4] 企业出海成功案例与模式 - 联影医疗作为国产高端医疗影像龙头，正式发布超声uSONIQUE系列产品，计划在国内外主要市场同步推出全线超声新品，并正在申请CE、FDA市场许可证，公司在美国西雅图建立超声研发中心与海外营销团队，并与新加坡、北美等海外客户开展临床合作[2][3] - 青山实业在印尼从镍矿到冶炼再到不锈钢一体化建设产业园，实现了从要素驱动向平台能力跃迁；复星医药通过全球研发+本地注册+属地运营打造长期协同能力；寰泰能源在中亚将投资+EPC模式与融资、治理机制深度结合，推动规则对接的本地落地[5] - 相比传统EPC模式，寰泰采用投资+EPC协同机制，从投资设计阶段嵌入项目推进，有效应对属地制度差异与金融安排复杂性，其在中亚形成的运营机制是逐步优化形成的机制能力[5] 行业市场数据与机遇 - 超声是保有量最大、竞争最激烈的医学影像细分赛道，从出厂金额口径看，2020年中国超声设备市场规模为90.2亿元，2030年有望达到216.2亿元，年复合增长率8.1%，超声约占医学影像设备总保有量的70%以上，但高端超声市场外资占主导，国产化率不到40%[3] 企业管理层面临的挑战与能力构建 - 企业出海要真正实现成功，挑战最大来自于企业管理层，当前面临四大挑战：供应链加速重构、地缘政治博弈升级、技术变革迭代迅猛、合规监管日趋复杂[6] - 企业出海无论处于哪种模式，都面临五大难点：信息获取难度高、政策合规风险多、本地运营管理难、跨国协作差异大、不确定性下韧性差[6] - 企业CFO的角色正从传统的财务管理者演变为首席价值官（CVO），需要重点构建三项核心能力：全球视野下的资源配置能力、基于数据的战略判断能力，以及国际规则下的合规与治理能力[1][6] AI时代下的财务与管理变革 - AI时代财务管理将发生七大变革：核算与运营加速进入“无人会计”时代、外部报告向ESG扩展、资金管理全面拥抱价值型司库、管理信息向“人人财务”进阶、持续加强穿透式监管、数字化平台从财务信息系统到财务AI平台，以及CFO从价值守护者转型为价值整合者[7] - “AI+全球化”将帮助中国企业构建新的核心竞争力，助力企业实现高质量增长，未来每一家企业的业务都将转型为AI增强业务和AI原生业务[7] 供应链与合规战略建议 - 中国企业在国际化进程中，有时更关注成本效应，或会忽视对供应链模型产生深远影响的关键要素，包括不同国家间贸易规则差异引发的税收要素变化，以及贸易合规管控对供应链可持续性的重要意义[8] - 企业应更加重视各国贸易政策和规则的解读，结合自身产品及行业特点因地制宜规划全球供应链布局，同时强化内部合规管控机制的建立与实施，增强全球供应链架构的可持续性与韧性，通过平衡成本优化与合规管理占据更有利竞争位置[8]

文章核心观点 - 为应对中国企业大规模“走出去”所面临的复杂国际环境，中国五部门联合发布首份聚焦海外综合服务的指导文件，旨在通过六大方面16项举措构建全方位服务体系，为出海企业提供专业高效的一体化支撑[1] 国家层面综合服务平台建设 - 整合外交、法律、财税、金融、经贸、物流、海关、贸促等领域公共服务资源，将“走出去”公共服务平台升级为覆盖企业出海全流程的国家级综合服务平台[3] - 通过联通“税路通”、“贸法通”、条约数据库、海外知识产权信息等专业子平台，形成“1+N”式综合服务大平台与专业服务分平台协同运作的体系[3] - 此举旨在为企业提供统一服务入口，降低分别对接多个部门的成本，形成中央和地方联动、境内外贯通的服务网络[4] 提供优质公共产品 - 引导企业用好对外投资合作国别指南、国别贸易指南、重点国别营商环境报告等现有公共信息产品[5] - 创新推出时效性强、实用性高的新型公共产品，并围绕市场开拓、合规经营、风险防范、知识产权保护等举办精细化培训交流活动[5] - 加强企业出海风险提示，及时提供政策咨询，以降低信息不对称和合规风险[6] 提升综合服务效率 - 推广应用电子证照，提升对外投资备案效率和数字化治理水平，实现“一网通办”和“一份材料、一次提交、同步备案”[7][8] - 开展常态化沟通交流，完善企业诉求快速响应机制，确保企业海外经营困难得到及时协调解决[9] - 鼓励全国性行业商协会利用进博会、广交会、投洽会等国家级展会平台，帮助企业便捷对接全球优质服务资源[9] 升级线上线下地方服务 - 指导地方加强“线上+线下”服务渠道建设，打造企业出海“一站式”信息窗口，并依托政务服务中心优化对外投资、贸易、人员出入境等业务流程[10] - 集聚法律、知识产权、财务会计、安全保护、金融、人力资源等领域优质专业服务机构，做优做强具有地域特色的服务品牌[10][11] - 通过线上信息平台与线下服务窗口结合，帮助企业减少制度性成本和时间成本[12] 探索创新服务模式 - 鼓励自贸试验区、自贸港等有条件地区开展首创性、集成式服务模式探索，如试行“一站式出海服务港”模式[12] - 支持京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域发挥各自优势加强合作，高效整合专业服务资源，形成协同效应[13] - 依托香港、澳门在跨境投融资和国际法律服务方面的优势，加强与内地联动，拓展新的经贸合作机制和服务网络[13] 拓展境外经贸合作区功能 - 遵循平等互利、布局合理、规模适当、循序渐进原则，支持龙头企业参与建设境外经贸合作区，截至2022年底已在全球46个国家建设125家合作区[14] - 加强与东道国政策沟通，通过政府间协议等形式为入园企业创造稳定、可预期的营商环境[14][16] - 合作区可降低中小企业单独出海门槛和风险，并成为中外经贸合作的重要平台[15] 建立海外综合服务站 - 推动境外中资企业商协会、合作区、中资法律服务机构等在重点国别和地区建立海外综合服务站，协助企业解决落地服务需求[17] - 服务站提供市场开拓、法律合规、税务争端解决、人才培训、物流支持、金融支持等六大板块标准化服务[18] - 服务站作为中资企业纽带平台，可组织信息交流与联合活动，提高中国企业整体形象和影响力[19] 丰富双边合作机制 - 推动与更多国家签署共建“一带一路”、投资、贸易、税收、社会保障、知识产权保护、司法协助、反垄断等双边合作文件[20] - 通过双边投资协定、税收协定等为企业提供法律保护和制度性保障，例如避免双重征税和解决投资争端[21] - 更好发挥双边经贸合作机制作用，及时回应企业出海服务诉求，通过政府层面交涉解决企业单独难以解决的问题[22] 营造安全有利环境 - 加强海外安全风险信息跟踪和发布，指导企业完善风险评估应对，维护我国公民和法人在海外合法权益[23] - 当企业遭遇紧急情况时，政府协调提供领事保护、紧急撤离等必要援助，如利比亚撤侨和苏丹撤离行动[24] - 通过外交斡旋和法律援助等多种途径，为企业海外维权提供支持，反对歧视性政策和不公平打压[25][26] 妥善应对投资贸易争议 - 鼓励企业用好调解、仲裁等多元化争端解决机制，提升应对境外法律纠纷的能力[27] - 支持行业组织和企业综合运用法律抗辩和司法诉讼应对贸易摩擦，如积极应诉反倾销调查[28] - 政府提供指导支持，如培训企业熟悉东道国法律环境、建立纠纷案例库，形成政府外交与企业法律行动相辅相成的维权体系[29] 提升专业服务水平 - 提升律师事务所、仲裁机构国际化服务能力，培育国际一流法律服务机构，支持国内律所参与重大跨国法律业务[30] - 支持会计师事务所提供会计审计、评估、尽职调查、财务税务顾问等服务，拓展跨境业务[30] - 引导咨询公司为企业提供全球发展战略、公司治理、品牌推广等高端战略与管理咨询，助力企业向价值链高端攀升[31] - 鼓励法律、财会、咨询机构整合资源，为企业出海提供系统性一站式解决方案[32] 增强金融机构跨境服务能力 - 鼓励政策性、商业性金融机构完善服务产品，为企业拓展融资渠道，如设立专项海外投资基金和简化境外贷款审批[33][34] - 引导金融机构优化海外布局，提供定制化、“跟随式”服务，使企业“家门口的银行”延伸到海外[35] - 鼓励保险机构扩大承保规模，开发适合出海企业需求的险种，如政治风险险、境外工程险，并积极开展再保险业务[36] 拓展各类专业服务领域 - 鼓励信息技术服务机构数字化赋能企业出海，如开发全球营销管理系统和利用大数据进行智能分析[38][39] - 提升知识产权、标准检验认证、人力资源等服务机构国际化能力，积极参与相关国际标准和规则制定[38][40] - 探讨中外执业资格认证对接，提高中国专业技术人员执业资格国际认可度，并支持专家智库建设为企业提供智力支撑[41][42] 增强企业跨国经营能力 - 加强出海企业国际化经营管理培训，推动了解掌握国际通行规则及商业惯例[43] - 引导企业科学制定国际化发展战略，深入开展出海投资经营可行性研究，提升全球化运营管理水平[44] - 支持企业加强跨国经营人才培养，构建具有国际视野和跨文化沟通能力的专业化队伍[45][46] 加强国际规则、理念衔接 - 强化与多边机构合作，促进与经贸领域国际通行规则、规制、管理、标准相通相容[47] - 引导企业注重属地化经营，积极履行社会责任，塑造良好国际品牌形象，实现与当地社会发展融合[48] - 要求企业实现股东、员工、供应商、顾客、东道国政府、当地社区、生态环境共赢和可持续发展[49][50] 提升海外经营合规水平 - 鼓励相关服务机构通过线下培训等方式提升企业海外经营合规意识，营造重视合规的企业文化[51] - 统筹推进各类涉外法律服务机构发展，为企业提供全方位合规咨询服务，包括尽职调查、合规审计和应急处置[52] - 通过政府宏观协调机制培育涉外合规服务骨干力量，形成合规服务网络，帮助企业事前“防火”而非事后“救火”[53]

文章核心观点 - 中国经济在“十五五”时期的核心发展路径是聚焦对内“产业创新”和对外“出海”，通过发展新质生产力推动现代化产业体系智能化、绿色化、融合化发展 [1][2] “十五五”规划与产业方向 - “十五五”规划建议提出着力打造新兴支柱产业、前瞻布局未来产业，推动科技创新和产业创新深度融合 [1] - 规划建议加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展 [4] - 商业航天正从战略落地为规划，进入市场化应用和商业化阶段 [4] 新质生产力发展现状与路径 - 新质生产力开始发力，高技术产业投资呈现爆发性增长，前三季度规模以上高技术制造业增加值同比增长9.6%，显著高于全部规上制造业6.8%的增速 [3] - 具体产业增长强劲：集成电路制造、电子专用材料制造业增加值分别增长22.4%和20.5%；工业机器人、服务机器人、动车组产量分别增长29.8%、16.3%、8.6% [3] - 发展新质生产力的路径包括：增量制造业围绕新能源、新材料、生物医药、高端装备和人工智能加大科研和集群化发展；存量制造业通过数字化、智能化、绿色化进行升级 [4] - 生产性服务业是发展的生态土壤，其占GDP比重约为30%，预计到2035年提升至35%以上 [5] 企业出海趋势与表现 - 出海成为企业重要方向，今年前10个月中国高新技术产品出口额增长7.3%，增速超过整体货物出口额 [5] - 中国资本同步走出去，截至2024年底，中国境内投资者在全球190个国家和地区设立境外企业5.2万家，其中在共建“一带一路”国家设立1.9万家，2024年七成境外企业盈利或持平 [5] - 企业出海行业结构深度优化，绿色与高技术产业成增长引擎，区域布局持续聚焦共建“一带一路”国家与东盟 [6] - 出海模式从效率优先转向注重安全，从单个出海转向“链式出海”以建立深耕本土的供应链 [6] 出海挑战与支持体系 - 出海面临地缘政治风险加剧、逆全球化思潮、保护主义抬头及绿色壁垒、数据安全门槛等合规与运营壁垒 [6] - 顶层设计谋求提供体系支撑，“十五五”规划建议提出健全海外综合服务体系，引导产业链供应链合理有序跨境布局 [7] - 支持措施包括加大金融支持力度、深化跨境投融资便利化改革、加强综合服务和风险预警、拓展国际合作空间 [7] - 粤港澳大湾区被建议打造为中国企业出海第一站，利用香港的国际金融中心优势及横琴、前海、南沙三大平台的开放条件 [7][8]

出海战略背景 - 面对国内市场日趋激烈的竞争，出海已成为中国AI企业开拓增量市场的核心战略 [1] 服务体系建立 - 首批“中关村人工智能企业出海服务港”揭牌，由4家机构作为挂牌主体，聚焦AI企业出海的现实痛点与共性难题 [1] - 出海服务港提供出海前的一站式服务，包括政策咨询、合规培训、材料预审 [1] - 出海服务站扎根海外，提供当地资源链接、市场渠道拓展、供需对接、应急与维权等服务，成为企业在海外市场的“前哨” [1] - 服务体系实现“出海前有指引，出海后有支撑”的全流程服务保障 [1] 挂牌机构优势 - 中关村京港澳青创中心凭借跨境孵化经验与港澳资源，构建分层服务体系，已成功协助瑞莱智慧、云迹科技、中科闻歌等AI企业落地香港数码港 [2] - 中发展集团在全球设立20个创新网络节点，与马来西亚柔佛机构签署协议，依托“柔佛－新加坡经济特区”服务AI等企业拓展东盟市场 [2] - 北京启迪创业孵化器以“启迪之星”为品牌，在全球布局200多个孵化器，正与新加坡联合推出“启新汇”项目助力AI企业合作 [2] - 中关村科学城公司布局三大海外加速器、六个海外加速站，正推进中关村迪拜海外联络处建设，助力AI企业进军中东市场 [2] 出海模式与成果 - 在“组团出海”新模式推动下，企业从单打独斗走向生态协同 [3] - 北京以广西为“桥头堡”搭建面向东盟的出海枢纽，推动智谱AI、数据堂、爱诗科技等企业将底层算力、大模型、数据集及AI产品整体落地东盟多国 [3] - 出海模式实现从技术出海到“产业链输出”的升级 [3]

直播核心内容与议程 - 直播核心观点是解读中东地区市场前景、政策导向、营商环境及跨境电商等机遇，助力消费品企业出海布局 [2] - 直播议程涵盖中东消费市场前景、重点国别营商环境差异、发展战略与政策导向利用、本地化模式与跨境电商切入、本地消费文化特点把握以及先期高增长企业经验借鉴等关键议题 [3] - 具体议程安排包括开场介绍、中东市场发展机遇与生态协作及企业本地化分享、中东电商零售发展前景及对中企出海机会评估、互动交流等环节 [4] 分享嘉宾专业背景 - 万凌先生拥有25年跨国企业管理与连续创业经验，长期推动中东文明秩序与中国商业智慧融合，作为中东建设联盟执行秘书长，深度参与企业在阿联酋、沙特、卡塔尔、伊拉克的投资与布局 [6] - 华晓亮先生是消费品企业出海实战专家，拥有近20年业务战略、营销管理与数字化实战经验，持续帮助食品饮料、纺织服装、消费电子、家居用品、石油化工等企业开发海外市场或进行全球供应链布局 [8][9] - 华晓亮先生曾担任联想集团全球战略规划项目负责人，助力其商业服务业务海外市场机会评估与增长策略设计，并深度主导方太集团品牌战略、出海战略及数字营销顶层设计，助力规划500亿战略蓝图 [9]

动画电影《鬼灭之刃》IMAX市场表现 - 影片首周末IMAX票房达8750万元 以1%的银幕数贡献23%的票房占比[1] - IMAX零点场票房占比达38% 收获710万元 创下IMAX中国日本电影零点场票房新纪录[1] - 全国IMAX零点场最高上座率达100% 60家IMAX影院出现满场[1] - 现象级IP展现强大号召力 精准击中年轻消费群体需求 为淡季影市注入活力[1] 中国企业出海趋势与挑战 - 开拓海外市场仍是中企出海首要动因 企业出海仍以传统出口模式为主 数字化与平台化模式占比较低[2] - 出海企业面临三大核心财务风险 包括监管合规、地缘政治与人才短缺[2] - 传统出口模式使企业易受反倾销和汇率波动冲击 跨境财税合规、ESG披露及本地化人才需求将释放[2] - 具备数字化风控与本地化财务团队的企业 在融资与估值上可能获得溢价[2] 欧莱雅集团对中国护肤品牌投资 - 欧莱雅集团对中国纯净护肤品牌LAN兰进行少数股权投资 投资由其中国旗下上海美次方及集团BOLD基金支持[3] - 此次投资是上海美次方投资的首个中国本土护肤品牌[3] - 投资彰显欧莱雅深耕中国市场的决心 借资本纽带补纯净护肤短板 LAN兰获资源加速国际化[3] - 东方美学与中国成分受关注 合作或推动中国美妆行业价值重估[3] 天味食品赴港上市进展 - 公司向香港联交所递交H股发行申请 并向中国证监会报送备案申请材料且获接收[4] - 发行尚需取得相关政府机关、监管机构及证券交易所的批准、核准或备案 事项仍存在不确定性[4] - 赴港上市是公司拓展海外融资渠道、提升国际影响力的重要举措 若成功有望吸引更多国际投资者[4] - 作为调味品企业 此举或引领行业国际化趋势 为公司带来新资本助力利于长期发展[4]

临沂市青年企业家"企业出海"实战交流会成功举办 为助力青年企业家精准把握跨境贸易新机遇，满足企业发展实际需求，11月13日，临沂市青年企业家"企业出海"实战交流会在临沂科技大市场成功举办。 打造 区域科技创新高地 旗 ETH in un q 3 15 AR g c arr 来源：临沂市青年企业家协会 青年企业家培养计划采取青年企业家提需求，团委链接资源，机构合作提供服务的模式，为企业精准定制互动式学习培训课程。前期，团市委、市青企协 分别通过线上问卷调研，线下交流座谈的形式征集需求，梳理确定了培训内容，吸引了40余名青年企业家踊跃报名参加。下一步，青企协将以此次培训为 契机，发挥好协会组织联络功能，持续对接企业出海需求，通过政策解读、实战案例分享等形式，帮助企业熟悉海外法律法规与贸易规则，全面提升企业 国际拓展能力，为推动我市经济高质量发展注入新动能。 活动现场，科技大市场工作人员系统介绍了线上线下平台在整合创新资源、匹配人才与技术需求等方面的功能。随后，实战专家李成好、刘本兵分别围 绕"出海企业组织与人才管理"和"打通数字出海快车道"主题展开专题培训，结合真实案例与前沿工具，为企业出海提供实用指导。在交流环 ...

公司竞争优势 - 当前国内出海企业以行业头部企业为主，整体竞争力均相对较强 [1] - 对比海外当地企业，公司在产品品质、服务、研发设计及客户资源等方面具备较强的竞争优势 [1] - 在集团化服务能力上，公司能更好满足客户全球供应链管理需求，对于在国内外多个区域有订单需求的同一客户，可同时提供集团化配套服务 [1]

公司全球化成果 - 公司在全球180个市场开展业务，拥有30多个生产基地和18个研发中心 [1] - 公司在20年里实现了22倍年营收增长，海外营收占比接近80% [1] 全球化战略关键节点 - 2000年提出成为全球化企业目标，2004年通过并购IBM PC业务完成向全球一流企业的转变 [1] - 2013年全球PC销量第一，验证了跨国并购与整合的成功 [1] 全球化能力特点：厚植中国 - 全球总部、全球研发中心和全球供应链中心均在中国 [2] - 80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工布局在中国 [2] - 中国完善的制造体系为全球化提供了制造和供应链基础 [2] 全球化能力特点：全球互惠 - 实施“中国+N”战略，在巴西、匈牙利、墨西哥、沙特建立生产基地以打通用户最后一公里 [2] - 出海不仅为增长，更强调为当地客户、市场及社区创造价值，构建共生繁荣的生态圈 [2] 全球化对本土产业的影响 - 公司80%销售在全球完成，但核心零部件和大量制造来自中国，带动中国出口与发展 [2] - 全球化非但未导致产业空心化，反而加强了中国产业能力的提升 [2] - 以TCL为例，全球每销售1美元产品有0.6美元在中国，带动中国采购 [2] 全球竞争格局考量 - 在全球格局中需考虑最优配置以提升竞争力，竞争对手的全球供应链布局可更快响应客户需求 [3] “中国+N”模式的生动比喻 - 以“地瓜经济”比喻“中国+N”模式，中国市场是块茎，为藤蔓的全球延伸提供能量 [3] - 产业扎根中国，通过+N覆盖全球180个市场，中国是智能化转型与AI创新的试验田 [3]

品牌发布与核心理念 - 上海自贸试验区临港新片区正式发布ToGlobal企业出海服务品牌 [1] - 品牌内核为“双向奔赴的全球化”，涵盖企业从本土走向全球以及全球市场向品牌敞开怀抱两层含义 [1] - 品牌寓意通过技术与文化的融合助力全球化 [1] 一站式服务体系 - ToGlobal构建“1+1+2”一站式出海服务体系 [1] - 体系依托1个集“数据力+洞察力+资源力+渠道力+合作力”的服务生态 [1] - 建立1套以跨境数据和国际数据服务为重点的企业生命周期矩阵 [1] - 打造“线上对接+线下服务”与“境内合作-境外落地”两套服务模式 [1] 服务生态共建 - 跨境数科联合西门子、中国银行临港新片区分行、Equinix中国、蚂蚁密算等多家企业机构共建企业出海服务生态 [2] - 合作旨在实现“化零为整”的企业出海完整布局，打造全链路服务体系 [2] 政策定位与发展目标 - 临港新片区将持续聚焦全方位高水平开放，为国家“试制度、探新路、测压力” [2] - 目标成为国家服务数字企业“走出去”的核心枢纽和引领数据跨境流动国际合作的前沿阵地 [2]