日本动漫产业现状与挑战 - 日本经济同友会发布《动漫产业可持续增长建议书》，计划支持被腰斩漫画改编为动画，该组织由1600名企业领袖组成，包括索尼CEO、丰田社长等[1][3] - 日本动漫产业被定位为国家战略产业，2004年被小泉内阁列为"新世代支柱产业"，2010年经济产业省将其与汽车、半导体并列，2022年法律修订强调强化国际竞争力[7][9] - 2022年动漫衍生品出口额是钢铁的1.7倍，但政府补贴仅为制造业的1/30[9] - 日本动画工作室两极分化：43.8%总包工作室收入上升，77.5%盈利；33.3%外包工作室收入上升，57.0%盈利[10] 行业内部问题 - 制作费上涨和日元贬值导致中小动画公司倒闭潮，原画师单张制作费十年未调整（300日元/张）[14] - 新人画师年收入不足200万日元，每日工作14小时以上，《咒术回战》第二季项目组过劳送医率达17%[14] - 行业人才流失严重，47.3%从业者为自由职业，新人平均从业年限不足三年[16] 国际竞争格局 - 韩国网络漫画市场规模从2017年7240亿韩元增长至2023年超2万亿韩元，Naver旗下Webtoon上市，Kakao旗下Piccoma连续三年登顶日本付费APP榜首[17][19] - 中国通过AI技术将动画单集成本降至日本传统作画的1/5，中韩AI技术渗透率分别为62%和57%，日本仅8%[20][22] - 中国资本深度参与日本IP开发：腾讯投资角川、B站参股ANIPLEX，腾讯互娱、B站、阅文集团等形成IP全链路开发体系[22] 产业振兴方案 - 同友会提出全球众筹平台计划，通过海外粉丝投资复活被腰斩漫画并动画化，设立作品筛选机制但具体流程尚未完善[25] - 方案未直面中韩工业化竞争，仍聚焦制作委员会模式僵化、收益分配失衡等制度性问题[24][27] 历史数据与市场表现 - 2002年日本动画及相关产品在美国收入43.5911亿美元，是钢铁出口收入的4倍[7] - 2019-2024年动画企业经营状况调查显示，2024年预计"很好"和"较好"企业占比合计48%，"较差"和"很差"占比11.5%[11]

短剧市场规模增长迅猛 - 短剧游戏板块强势上涨，慈文传媒封涨停，掌阅科技、欢瑞世纪、百纳千成、因赛集团、华谊兄弟、博纳影业等概念股跟涨 [1] - 数字阅读平台凭借丰富网络小说IP成为短剧内容主要来源，实现IP改编多元化盈利并反哺阅读业务，形成良性内容生态 [1] - 真人影视互动游戏结合短剧剧情与游戏互动体验，为游戏公司开辟新市场并创造新收入来源 [1] - IPTV运营商和新媒体视听服务商引入短剧内容，丰富平台内容库，提升用户粘性与付费转化率，支持传统广电业务数字化转型 [1] 半导体产业链强势表现与市场前景分析 - 5月制造业PMI环比上升，高技术制造业PMI连续4个月扩张，电子、半导体等行业持续增长 [2] - 国际大厂商产能调整为国内存储器企业带来"接棒"机会，半导体材料和设备领域国产替代加速 [2] 近期可转债市场评级调整分析 - 可转债市场密集评级调整，百畅转债、闻泰转债等因业绩亏损、债务压力及行业政策冲击被下调信用评级 [3] - 百畅转债评级下调主因2024年业绩亏损加剧，沼气发电业务面临可开发机会减少、填埋气不足及政策风险 [3] - 闻泰科技剥离产品集成业务后，半导体业务受行业周期波动及国际政治环境影响，商誉减值风险增加，2024年业绩或大幅亏损 [3] - 低价转债未明显波动，因平价水平随正股上涨及转债下修提升，转股权价值上升 [3] - 市场风偏高叠加政策支持，评级下调对转债影响较小，结构性机会仍存 [3] 2025年微短剧市场竞争与全链路布局 - 短剧行业竞争加剧推动企业向全链路布局转型，促进产业链各环节融合 [4] - 2025年微短剧热力榜TOP20中半数作品出自全产业链运营企业，凸显全链路布局重要性 [4] - 短剧制作投资水平提升，《家里家外》《吉天照》等作品优化服化道、场景搭建，推进行业制作标准 [4] - 头部企业通过全链路模式建立标准化制作、拍摄、分发流程，减少低质量内容并强化合规审核 [4] - 全链路能力企业整合资金、人才、IP资源，实现高质量内容快速响应，形成竞争优势 [4] - 产业链整合降低中间环节成本（如剧本版权采购、外包制作），提升整体盈利空间 [4] 美国官员计划可能对伊朗发动打击 - 美国考虑对伊朗发动打击，因以色列与伊朗冲突升级，以色列将哈梅内伊列为责任人并加大攻击力度 [5] - 伊朗导弹首次击中以色列医院，特朗普与内塔尼亚胡对话显示美国或提供支持但未承诺军事参与 [5] - 以色列军事行动超越摧毁伊朗核计划，已打击阿拉克地区停用核反应堆，国际社会关注伊朗核能力 [5] - 伊朗外长称仍致力于外交解决，否认核武器计划，英法德外长计划与伊朗在日内瓦进行核谈判 [5] - 特朗普政策立场从外交谈判转向考虑军事行动，受盟友压力及局势变化影响 [5]

公司经营业绩 - 2024年实现整车批售401.3万辆，终端零售463.9万辆，其中自主品牌零售274.1万辆，占比近60%，较2023年提升约5个百分点 [10] - 新能源汽车零售136.8万辆，同比增长近30%，创历史新高 [10] - 海外市场零售108.2万辆，同比增长2.6% [10] - 2024年母公司净利润为-4,650,660,849.89元 [70] 战略布局与业务调整 - 设立"大乘用车板块"，对乘用车分公司、上汽国际等企业实施一体化管理 [10] - 上汽大众、上汽通用实施生产布局调整、产能压减和机构精简 [10] - 荣威与飞凡深度融合，整合中后台职能 [10] - 退出小件快运城际物流业务，整合汽车融资租赁业务 [10] 技术创新与合作 - 推进固态电池、全栈电子架构、数字底盘等新技术开发与产业化 [11] - 成为国内唯一乘用车和商用车均入围智能网联汽车试点的整车集团 [11] - 与奥迪合作推出全新"AUDI"品牌 [11] - 与ICT领军企业在产品开发、新零售等领域开展全方位合作 [11] 公司治理与股东回报 - 向全体股东派发现金红利42.32亿元，占净利润30% [14] - 完成第三轮股份回购，实际使用资金10亿元，累计回购超47亿元 [14] - 制定《未来三年股东回报规划》和《2024年度"提质增效重回报"行动方案》 [14] - 2024年利润分配预案为每10股派0.88元，合计10.05亿元 [70] 董事会工作情况 - 2024年召开2次股东大会、8次董事会会议 [14] - 完成4期定期报告和54份临时公告披露 [14] - 修订《独立董事工作制度》等制度，新增独立董事专门会议机制 [12] - 发布首份年度ESG可持续发展报告 [13] 2025年工作计划 - 强化自主品牌核心引领，力争销售总量占比超60% [23] - 提升海外市场拓展速度，加快技术优势向销量转化 [23] - 聚焦电动智能网联发展，明确零部件企业职能定位 [23] - 加强产投联动，赋能集团整体产能战略优化 [24]

"让数据多流动，让商品少跑动"是京东工业的行动方针。为此，京东工业搭建了涵盖货网、仓网、履约 网络的数实一体的自营供应链体系。 据介绍，货网是商品标准化、海量SKU和领先的品控质控体系；仓网为京东中心仓、工业B仓以及为客 户量身定制的前置仓和企配仓；履约网络，是48小时达、72小时达、小时达、即时达，以及根据客户需 求定制的精准达服务。 "这是京东工业优化价值链环节，提升客户体验，推动行业降本增效的关键。"宋春正说，京东工业将持 续推进自营供应链建设，提供包括商品服务、技术服务、咨询服务、运营服务在内的多形式服务，为供 应商创造价值与新的增长空间。 来源：新华网 新华网北京6月14日电（周小红）13日，京东工业在北京召开百大品牌自营供应商大会，发布京东工业 自营供应链体系最新业务布局与成果。同时，京东工业公布重拳打击工业品"虚标"现象的系列措施，推 出"百亿入仓"采购计划，发布三大承诺。 据悉，三大承诺指的是"假一赔十"的品质承诺、百亿补贴"买贵双倍赔"的价格承诺，以及"211限时 达"的履约承诺。 图为京东 工业百大品牌自营供应商大会现场。 构建全链路数智化工业供应链体系 "促进新型工业化需从产业链整体升级 ...

财务表现 - 2024年实现营业收入485.43亿元，同比增长7.92% [1] - 归属于上市公司股东的净利润19.14亿元，同比增长17.77% [1] - 单票快递业务成本1.83元，同比下降13.0% [6] - 快递核心经营成本0.68元，单票下降0.19元，同比下降21.9% [6] - 四项费用合计19.78亿元，同比下降3.18亿元，同比下降13.9% [6] 自动化技术应用 - 转运中心全流程智能化改造，实现分拣准确率超99% [3][4] - 广州分拨中心单日最高处理量突破数千万件，采用"车等货，货满即发"模式 [4] - 呼和浩特网点自动化网格仓每小时处理能力达7000件，末端派送时效平均提升2小时 [4][5] - 昆明枢纽转运中心双层分拣系统，一层每小时处理13万件，二层单小时完成20万票分拣 [5] - 自动化技术下沉带来单票核心成本同比下降21.9%，四项费用减少3.18亿元 [3][6] 末端智能化布局 - 无人车在全国十余省区投入近百辆，单车单日最高派送2000票 [8][10] - 苏州相城区网点无人车搭配两名员工完成传统5人工作量 [10] - 陕西宝鸡网点无人车载重800公斤，续航180公里，单日完成近1.5万票派送 [10] - 浙江嘉兴无人机配送医疗物资，飞行时效较地面运输提升两倍以上 [11] - 内蒙古海拉尔无人驿站实现24小时智能自助，取件全程最快1分钟 [11] - 吉林农安网点智能灯条技术使货架空间利用率提升30%以上 [11] 区域化运营创新 - 广州分拨中心精准服务服装、美妆产业高峰发货需求 [4] - 呼和浩特网点开通跨境包裹"机场直通"绿色通道，实现清关提货"2小时达" [5] - 昆明枢纽转运中心提升云南鲜花、咖啡寄递效率，鲜花包裹24小时内送达全国 [5] AI技术赋能 - 2023年尝试大模型在客服层面应用，优化"小达"机器人 [13] - 2025年初本地化部署DeepSeek大模型，赋能网点分析和发现问题 [13] - AI大模型与自动化设备深度融合，未来或重新定义行业效率 [13] 行业趋势 - 快递行业进入"存量竞争"阶段，自动化、数字化从"可选策略"变为"生存刚需" [7] - 技术下沉实现效率与成本双重优化，构建短期竞争壁垒并开辟新增长空间 [7] - 行业从"规模竞争"转向"科技竞争"，韵达勾勒出清晰图景 [13]

广东荔枝产业产销对接与市场拓展 - 广东早熟荔枝5月北上上海，中熟荔枝6月接棒形成"双季联动"策略，延长市场供应窗口期[1] - 6月10日举办广东中熟荔枝上海采购商对接会，40家长三角采购商与广东主产区企业对接桂味、糯米糍等品种[1] - 通过上海平台辐射长三角核心市场，构建大湾区与长三角的农产品通道[1][2] - 广东荔枝品种结构完善，实现早中晚熟有序衔接，部分区域通过科学种植规划实现错峰上市[1] 荔枝深加工与产业链发展 - 广东已开发荔枝干、荔枝酒、荔枝气泡水等20多种加工产品，突破鲜果季节性限制[2] - 茂名形成完整荔枝加工产业集群，全产业链总产值超120亿元[2] - 高州拥有国内最先进荔枝榨汁生产线，日处理鲜果200吨[2] - 配套加工产业及冷链物流助力荔枝深入长三角市场，建立"高端化、品牌化"消费认同[2] 政府支持与区域合作 - 广东省农业农村厅推动产地与销区全链路合作，实现"产地有温度、销区有热度"[1] - 广东省驻沪办整合在沪粤商资源，推动冷链物流、品牌共建等项目落地[2] - 活动由广东省农业农村厅等多部门联合主办，覆盖广州、惠州、东莞等主产区[3] 采购商反馈与市场预期 - 上海采购商期待通过对接会达成合作，共同打造荔枝主题美食活动[3] - 上海及华东地区对高品质荔枝需求旺盛，是广东重要消费市场[2]

外贸行业定价策略转变 - 过去外贸行业普遍认为价格是订单的唯一决定因素，但2025年客户更在意"最稳妥"而非"最便宜"[1][2] - 外贸人存在三大定价错觉：客户砍价不等于价格太高、降价不等于客户满意、拿下订单不等于赚取利润[3][4][5] - 行业需要转变思维，坚定和专业的态度反而能获得客户信任[6] 全球通胀对客户心理影响 - 2025年全球通胀进入"下半场"，生活成本维持高位，客户采购决策更加谨慎理性[7] - 美国CPI从2022年6月的9 1%降至2025年3月的3 5%，但核心通胀仍顽固在3 7%，客户对风险敏感度提升[9] - 欧元区整体通胀回落至2 4%，但食品、能源等刚需支出仍年涨3%以上[10] - 新兴市场汇率波动剧烈，客户下单前需多方对比[11] - 客户不是没有预算，而是不愿为"不可控"因素买单[12] 新定价逻辑与价值主张 - 2025年外贸定价公式升级为：成本+客户焦虑+解决方案，重点在于提供"安心感"[13] - 案例显示客户愿意多付5%价格选择有海外仓、两天发货的供应商，而非更便宜但交期45天的选项[13] - 应对砍价需提供"价值对照表"，比较出货准时率、退货率等非价格因素[13] - 核心思维应从"价格比拼"转向"价值对照"[13] 实操策略提升竞争力 - 提供"组合打包"方案可使客户产品售价提高30%，同时供应商利润翻倍[14] - 从"供应商"升级为"项目经理"，提供选品、SKU组合、本地仓发货等全链路服务[14] - 报价模板应体现交期、售后、包装、素材等附加价值，例如7天出货对比行业平均15天[14] 高价值客户类型识别 - 四类"利润型宝藏客户"：年中签年框客户、参与产品开发客户、需要社媒图/包装方案的客户、对交期品控要求高的客户[14] - 这些客户注重长期合作、愿意支付溢价、追求确定性而非低价[14] 行业发展趋势 - 2025年客户需求从"最低价"转向"少出错"、"交付稳"、"问题解决能力"[15] - 外贸人需从"卷价格"转向"卷服务"，成为"解决方案提供者"[17] - 价格应成为价值的体现而非被砍价的理由[18] - 行业未来竞争焦点在于讲价值、讲确定性、讲解决方案[19][20]

合作签约仪式 - 汇正财经与阿里云在杭州云谷园区举行AI全栈和全场景深化合作签约仪式 [1] - 双方代表包括汇正财经执行总经理周荣圣和阿里云智能集团副总裁解航 [3] - 此次合作是继2023年首次合作后的深化，聚焦技术升级、数据安全、金融算力提升和AI智能投顾服务创新 [1] 合作内容 - 合作包含智能风控和合规管理的AI能力建设、业务效率提升、新一代智能投顾产品探索和算力赋能企业创新 [4] - 双方将共同推动证券投顾行业向智能化转型与合规体系升级 [1] - 未来将深化协同，共促云和大数据平台升级与算力跃迁，探索人工智能在证券投顾行业的深度应用 [6] 公司背景 - 阿里云是中国最大、亚太第一的云服务商，专注研发投入，在通义系列大模型和AI基础设施领域全面发力 [3] - 阿里云近期发布新一代开源模型千问3，登顶全球最强开源模型，截至4月底已开源200余个模型，全球下载量超3亿次 [3] - 汇正财经是中国证监会首批认证的专业投资咨询机构，深耕投资咨询业务28年，拥有领先的投研实力和数字化智能平台 [3] 行业影响 - 此次合作将推动证券投顾行业"AI全链路生态重构"的创新探索 [6] - 合作目标是让技术理性与服务人性共振，打造数智化投资咨询服务新生态 [4][6] - 通过专业化、多维度、全场景的服务，助力驱动证券投资咨询行业的智能化升级 [6]

战略落地失败的核心原因 - 战略本身并非问题根源 企业投入大量资源聘请顶尖咨询公司制定战略 但执行结果仍不理想 表明问题在于缺乏承接战略的完整系统 [2] - 战略与执行脱节现象普遍 战略发布会口号响亮 但部门落地时变成局部最优而整体塌方 缺乏明确的责任分工和协同机制 [3] - 战略链路断裂如同沙滩造房 没有流程支撑 组织协同和激励机制等"传动系统" 再好的战略蓝图也难以抵御市场冲击 [4] 全链路赋能模型解析 - 战略落地需系统性改造 包含战略→流程→组织→人才→激励→结果的完整闭环 每个环节都需要精密衔接 [5] - 企业A案例显示 年营收十亿的消费品公司高端转型战略失败 源于流程未调整 研发资源不足 销售惯性依赖老产品 绩效考核未匹配新战略 [9] - 改造后企业A高端产品销售额从总营收5%提升至40% 毛利率提高15个百分点 证明全链路打通对战略落地的决定性作用 [13] 管理者常见误区 - 过度关注战略宣导而忽视系统支撑 战略如同狮子头部 需要身体（流程 组织等）配合才能形成战斗力 [15] - KPI导向导致部门各自为战 局部优化可能损害整体利益 需建立全局协同视角 [16] - 爆品思维不可持续 增长需产品 渠道 复购 服务 组织等多环节形成的闭环 [17] 战略落地的关键要素 - 咨询方案仅提供方法论 系统承接依赖管理层能力 战略落地本质是企业自身的系统工程 [18] - 需打破部门墙实现一体化运作 管理者应担任"链路总工程师"而非部门领袖 [19] - 战略生命力体现在日常运营细节 包括会议决策 流程设计 岗位动作等具体场景 [23] 成功战略的系统特征 - 战略 流程 组织 人才 激励构成企业"生命体" 五要素缺一不可 [24] - 有效战略需转化为可执行的链路 嵌入组织神经网络 而非停留在文件或口号层面 [24] - 战略结果最终体现在客户感知 订单数据和员工行为等具体维度 [23]

AI驱动广告创新，实现"从内容到业务"的跃迁 如果说海量内容是用户注意力的来源，那么亚马逊此次发布的AI广告技术，则是用户转化的加速器。 借助OpenAI等先进技术，亚马逊宣布将在Prime Video中上线全新的AI情境化暂停广告（Pause Ads）。 该广告形式可基于观众当前所看的场景内容及品牌投放目标，自动生成高度相关的广告文案，当用户点 击暂停按钮时，即时触发相关品牌信息，实现更自然、更高转化率的内容切入。 同时，亚马逊推出的可购物互动广告进一步推动消费者"看即所购"。该广告形式可展示商品价格、优 惠、配送信息、库存状态及用户评价等，打通Prime购物与观影体验。对于不在亚马逊平台销售的品 牌，亚马逊也推出多项可执行行动号召功能，包括"获取报价"、"预订"、"加入通讯"等，消费者可一键 将品牌信息推送至手机，即时转化为销售或潜客线索。 （原标题：亚马逊在美国每月可触达超过3亿广告支持用户） 在美国一年一度的Upfront广告大会上，亚马逊广告再度展示其引领流媒体营销生态的雄心。围绕"从优 质娱乐内容到互动广告技术"双轮驱动战略，亚马逊推出了一系列重磅更新：海量影视内容上新、全球 独家体育赛事直播权、 ...