行业宏观背景与竞争维度演变 - 2026年“十五五”规划启幕，农业现代化与数字经济推动水果行业转型，市场规模预计达3.5万亿元 [1] - 行业竞争逻辑被消费升级与渠道重构深刻重塑，核心关键词为品质升级、效率革新、生态协同 [1] - 2026年水果零售核心竞争维度集中在三个方面：品质与安全、价格与成本、情绪价值与创新 [2] - 消费者对品质与安全要求持续提升，生态农业产品更受青睐，对价格敏感度显著提高，“既要品质又要实惠”成为主流需求 [2] - 消费需求正从实用价值向情绪价值转化，消费者开始关注水果的食用方式、功效及送礼场景设计 [2] 核心渠道模型分析 - 尽管渠道多样化、碎片化且新兴渠道分流明显，但贴近社区的连锁专卖店仍是水果零售的最优模型 [4] - 专业度匹配需求：水果是非标品，涉及独特吃法和人群适配等专业知识，专卖模式能提供专业服务与知识支持 [5] - 保障新鲜度：贴近社区可实现短周期、高频次购买，让消费者及时买到新鲜水果，避免整箱存放导致的品质下降 [5] - 提供真实体验：消费者需要“所见、所闻、所尝”后自主选择，避免线上“图片与实物不符”的问题 [6] - 物流成本最优：连锁模式通过高密度门店实现“产地整车直运-城市仓分拨-门店配送”链路，形成“多点对一点”的低成本物流结构，比前置仓“一点对多点”配送成本更低 [6] 实现“好吃不贵”的战略与举措 - 推动“好吃不贵”的核心是全产业链高效协同，主要落地产销协同提效和关键环节降损耗两大方向 [8] - 产销协同提效：通过优化货量与客流的匹配度，提升物流仓储效率，降低中间成本 [9] - 关键环节降损耗：种植端通过科学选用肥料、农药保障产量稳定与品质提升；采摘后全链路管控能有效减少鲜度流失与损耗 [10] - 对猫山王榴莲等品类采用预售模式，先接单再备货，大幅降低门店滞销损耗，进而降低终端售价 [11] - AI技术应用于多个核心环节：门店端通过智能订货系统精准判断订货量；种植端开发AI施肥系统，根据土壤检测结果生成定制化施肥方案 [11] 长期发展战略与能力构建 - 长期主义体现在构建全产业链协同系统和深耕品类品牌两大维度 [13] - 构建全产业链协同系统需要从种植研发、采后处理、保鲜到零售每个环节形成高效协同，是久久为功的工程 [13] - 打造一个差异化水果品类品牌需要3-5年甚至8-10年，无法一蹴而就 [13] - 公司2016年提出“打造100个品类品牌”，10年来已落地近60个，未来将持续深耕以形成品牌壁垒 [13] 新业务增长引擎 - TO B端销售占比约16%，且保持高增速，零食店、便利店、餐饮等新渠道客户成为重要增长点 [15] - 公司已通过内部组织调整释放供应链能力，未来将进一步加大投入承接B端需求 [15] - 海外市场近2-3年增长较快，对中国高品质、高安全性水果的需求显著提升 [15] - 高品质、高性价比的苹果、梨、瓜类、葡萄等产品在欧美、日本等市场受青睐，未来将持续加大海外市场投入 [15] 行业趋势与公司中长期布局 - 未来3-5年水果行业将呈现“渠道多元化+头部集中化”趋势，头部企业将凭借供应链、品牌优势提升市场集中度 [17] - 公司中长期目标明确：坚持专业化道路，深耕全产业链关键环节，聚焦水果主业，保持“高品质+高性价比”定位 [17] - 开放供应链能力，将已成熟的近60个品类品牌拓展至全渠道，例如生态圈企业已为山姆、Costco供应草莓 [17] - 未来将开放配送仓与供应链链路，与零食店等新渠道共建水果供应链 [17] - 推进品牌差异化，通过百果园品牌和果多美品牌双品牌战略覆盖更广泛客群 [18]

绿城春晚活动与社群文化 - 一台没有顶流明星、由普通业主担任主角的晚会，成为跨越**全国20座城市**的年度文化事件，并持续运营**22年**[1] - 2026年绿城业主春晚上海站在上海音乐厅举办，近百位来自上海及启东各绿城园区的普通业主表演了少儿越剧、太极功夫、现代乐队等**十余种形式**的节目[3] - 该活动是绿城运营了**二十二年**的全国性IP“绿城春晚，家礼中国”在上海的首次落地[3] 活动运营模式与理念 - 活动魅力在于“共享、共乐、共创、共建”的真实底色，生命力源自日常社区自然生长的兴趣社群[6] - 公司的角色是平台搭建者和资源连接者，邀请资深导演提供专业支撑，组织业主与公司服务团队进行长达数月的节目海选与排练，最终在专业艺术殿堂呈现[6] - 晚会中穿插温情互动环节，如邀请上海绿城首位业主及社群主理人作为业主代表出席赠礼，展现业主与品牌之间深厚的价值认同[10] 长期主义与IP发展 - “绿城春晚”IP已书写**22年**，从2004年杭州“绿之恋”文艺晚会的萌芽，发展为今年**全国20城**接力的文化IP[12] - IP理念从“家人团圆”升维至“家礼中国”，包含礼敬时代、献礼家人、礼序传承等文化内涵[12] - 这背后是公司坚守长期主义推动服务品质精进，根植于“惟有生活最珍贵”的信仰[12] 上海地区的社群运营实践 - 进入上海**26年**以来，公司服务体系追求“真诚、善意、精致、完美”[12] - 过去一年，上海绿城携手**20位**社群主理人，自发培育了童真社、悦动社、萌宠社、书法社、太极社、手作社等多元兴趣社群，吸引**数千位**业主参加[12] - 公司通过“主理人”机制，赋能业主自主运营社群，提供空间与资源支持，让社区文化从“被动输入”转向“主动创造”[16] 全周期服务与关系前置 - 为弥补行业普遍存在的从开发交付到物业服务品质可能下滑的断层，上海绿城推动营销和物业服务团队协同接力[16] - 例如在上海逸庐等项目采用“会所前置运营”模式，在项目首开前，将全户型样板间、会所、架空层、中央景观、车库等未来生活场景作为可体验的实景提前呈现[19] - 在提前开放的场景中策划“熟人节”等活动，引入多元内容，让未来邻居提前相遇并建立兴趣圈层，将抽象的邻里关系在交付前转化为具体的共同记忆[19] 高端产品价值与未来展望 - 成熟的社群营造能力已成为公司高端产品价值承诺中极具分量的一部分[19] - 以即将面市的重磅项目潮鸣外滩为例，其一季度计划开放的全地上会所“Symphony会客厅”备受业内关注[19] - 市场期待公司如何将多年沉淀的上海高端社群运营理念与“家礼”文化注入该国际化场景，打造兼具全球视野与烟火亲密感的“外滩新百年会客厅”[21] 行业启示与核心能力 - 成功的社群运营需要从“活动思维”向“关系思维”转变[23] - 房地产下半场的护城河，可能是一种能够与用户共同生长、不断激发内生美好的人文能力[23] - 公司对“家园”的理解是：房子只是生活的容器（“椟”），而生活本身（“珠”）才是最有价值、有意义的部分[23]

公司发展历程与战略 - 公司从行业追随者发展为全球领军者，完成了华丽蜕变 [1] - 创始人李晓明秉持长期主义核心理念，带领公司在锂电池隔膜领域深耕 [1] - 公司的发展为中国高端制造全球化提供了实践样本 [1] 技术研发与突破 - 技术攻坚是公司布局的核心抓手，筑牢了发展根基 [3] - 20世纪90年代，创始人从包装材料领域起步，积累了实业运营经验与技术沉淀 [3] - 2010年，公司跨界进军锂电池隔膜赛道 [3] - 在行业发展初期，公司顶住市场波动压力持续加码研发投入 [3] - 技术团队攻克了超薄基膜、在线涂布等一系列核心技术难关 [3] - 成功打破外资主导的行业技术壁垒，实现了国产化替代的关键突破 [3] 全球化布局与运营 - 全球化的前瞻布局成为公司穿越行业周期的重要支撑 [3] - 伴随中国锂电企业海外建厂热潮，隔膜行业出海模式从产品出口升级为本地化生产布局 [3] - 公司率先发力海外核心市场，目前海外生产基地已顺利实现投产出货 [3] - 后续海外建厂项目正按规划稳步推进 [3] - 海外订单持续落地与基地布局逐步完善，使中国隔膜技术在国际舞台彰显核心竞争力 [3] 未来展望 - 公司将继续聚焦核心技术迭代升级 [3] - 公司将持续深化全球化产能布局 [3] - 公司旨在以不懈创新铸就行业标杆，为全球新能源产业高质量发展注入中国动能 [3]

公司发展历程与关键转折 - 2023年中是公司的至暗时刻，股价从113港元跌至7.4港元/股，市值蒸发逾90% [3] - 面对新游失利和现金流吃紧，公司创始人决定砍掉研发七年、消耗巨大的项目《心动小镇》，但在最后关头被公司元老组成的“白骑士团”劝阻 [5] - 项目得以保留但条件苛刻：团队规模从近100人锐减至不足50人，宣发资源近乎清零，一切只为研发和上线 [5] - 2026年，《心动小镇》在海外数十个国家登顶，新增用户超过1000万，公司股价也接近前高 [6] - 2024年至2026年间，公司完成教科书式的V型反转，营收突破50亿元，净利润逼近10亿元 [44] 战略、管理与财务表现 - 2020年，公司发起“人才军备竞赛”，以高于行业的薪资吸引资深人才，旨在打造高效团队和打动玩家的作品 [10] - 2021年至2023年，公司连续三年亏损，高额研发投入是主因 [15] - 2021年：营收27.03亿元，净利润-9.17亿元，研发投入12.42亿元（占营收46.00%）[16] - 2022年：营收34.31亿元，净利润-5.53亿元，研发投入约12.7亿元（占营收37.00%）[16] - 2023年：营收33.89亿元，净利润-0.83亿元，研发投入10.2亿元（占营收30.10%）[16] - 2024年，公司营收达50.1亿元，同比增长47.9%；净利润8.9亿元，实现V型反转 [36] - 公司财报数据被指“诚实得有些反常”，披露数据与后台数据严丝合缝，没有粉饰 [37] - 公司创始人强调“底线思维”，立项时必须预留资金以支付项目失败时员工的离职补偿 [17] 项目《心动小镇》的研发与问题 - 项目最鼎盛时期编制近100人，足以开发一款中型3A单机游戏，但在当时更像是证明“公司有能力做大DAU产品”的精神图腾 [11][12] - 高薪组成的“全明星联军”未产生预期化学反应，来自不同大厂的成员带来各自体系内的“政治正确”，导致产品方向混乱 [13] - 项目初期被定义为“高自由度的建造模拟器”，玩家可以盖房子、摆家具，但缺少游戏目标和核心玩法，技术团队为追求“全服同屏”和“无缝大世界”反复推翻底层架构 [14] - 项目因研发周期最长、团队规模最大、商业化前景最不明朗，成为公司降本增效首当其冲的对象 [16] 项目《心动小镇》的重生与成功 - 新制作人许慕典接手后，重新定义游戏底层逻辑：不应是让玩家“上班”的地方，提供反“班味”的“松弛感” [22] - 游戏设计“不逼肝，也不逼氪”，日常任务完成仅需不到2分钟，且没有惩罚机制 [22] - 游戏进行“去社会化标签”设计，角色没有性别选项，只有不同体型和外观，弱化现实世界的性别之分 [25] - 在资源极度有限的情况下，团队寻求非对称竞争手段，积极拥抱并尝试应用AI技术 [28] - 商业化核心是卖外观和家具，这些物品成为“社交货币”，极高的房屋建造自由度甚至催生了玩家间的“代建”灰色市场 [34] - 2024年7月17日国内公测后一度爆火，但内容储备迅速消耗，上线约一个月后进入“长草期” [30] - 国际服【Heartopia】上线当天即登顶日本、韩国等数十个国家和地区的iOS游戏免费榜，并在超过100个地区进入免费榜前200名 [37] - 海外发行未登录Google Play，安卓用户主要通过TapTap下载，实现了公司挑战旧有游戏渠道的梦想 [38] 行业启示与模式反思 - 《心动小镇》的成功为处于“后原神时代”焦虑中的中国游戏行业提供了一个样本，证明在“重工业化”迷信之外存在另一条路径 [45] - 项目以不到50人的团队、AI辅助的“游击战术”和反班味的“松弛感设计”，击穿了行业对几亿成本、几百人团队、UE5引擎的盲目追求 [45] - 它证明相比于精细的建模，玩家更渴望无压力的陪伴和被尊重的社交 [47] - 在巨头的阴影下，“手工匠人”的生存缝隙依然存在 [47]

公司近期操作 - 资深投资者段永平于2024年1月以约1330元每股的价格买入7.72万股贵州茅台，总投资额达1.03亿元 [1] - 该笔投资在随后几天内因贵州茅台股价强势反弹至1500元以上，实现超过1400万元的浮盈 [1][2] 公司历史投资脉络 - 段永平对贵州茅台的投资始于2003年非典疫情期间，当时公司股价跌至约20元附近 [3][4] - 在2013年白酒行业受塑化剂风波及政策影响时，公司股价从2000元跌至800元，段永平再次加仓数十亿元 [4] 公司核心投资逻辑 - 投资者看重贵州茅台优质的商业模式，包括独特的酿造工艺、品牌地位、兼具奢侈品与硬通货属性以及极佳的现金流 [5] - 此次投资特别关注新增长引擎“i茅台”平台，该平台以1499元原价销售飞天茅台，有助于解决假酒问题并开拓大众消费市场 [5] 投资者持股策略 - 投资者秉持“长期主义”，即使在股价涨至2600-2700元时产生卖出念头，也因未找到更优替代投资标的而选择继续持有 [6] - 投资者是“满仓主义者”，不愿持有大量现金，并相信公司股价长期终将回归价值 [6][7]

公司核心战略与经营哲学 - 公司认为真正能穿越周期、留在市场中的企业并非发展速度最快的，它们往往在行业风口最盛和市场情绪最热时保持克制与耐心 [1][3] - 公司明确自身定位，不做依赖情绪驱动、靠短期刺激博关注、或将复杂系统简单化和长期风险短期化的企业 [3] - 公司相信企业真正的安全感源于稳固的结构而非速度，速度带来的安全感是幻觉，而结构带来的能力是可被反复验证的 [7] - 公司将“慢”视为一种战略，将长期主义视为自我约束，愿意承受误解、放弃短期回报并保持克制，以成为能在周期中立足并长远发展的企业 [7][8] 公司具体实践与资源投入 - 公司选择将发展节奏放慢，致力于夯实基础，并将大量资源持续投入到外界不易立刻看到的领域 [3] - 资源投入的重点方向包括：系统架构的稳定性、风险控制逻辑的完整性、组织内部协同与决策效率，以及面向长期的生态搭建能力 [3][4] - 这些投入不会在短期内制造耀眼的数据曲线或带来“爆发式增长”，但旨在确保公司在市场波动时不失控、在周期下行时不崩塌、在外界质疑时保持基本运转能力 [4][5][7] 公司对行业普遍现象的观察与反思 - 在当前信息被无限放大的时代，“快”几乎被默认为一种正确，体现在产品、规模、增长和舆论回应等各个方面 [3] - 公司从企业经营视角观察到，“快”往往意味着结构尚未成熟、系统尚未稳定、风险尚未被充分消化，在基础不牢时追求速度实则是透支未来 [3] - 公司认为在不确定性成为常态的时代，真正稀缺的不是机会本身，而是在不确定中保持理性判断和稳定节奏的能力 [7]

公司战略转型 - 公司从追求门店数量和覆盖范围的“广度扩张”转向深耕社区的“深度”与“厚度”战略[4][6] - 公司提出服务好一个社区的深度远比盲目扩张覆盖一百个地址更具长期价值[4] - 公司不搞跑马圈地式扩张，坚持“打磨好模型再复制”，2025年已对全国超100家大店进行升级改造[4] 社区店模式与运营 - 公司与小红书联名的全国首家玛薯社区店在深圳福田开业，面积500㎡，开业即成为社区“顶流”[1][2] - 社区店精准覆盖“一日五餐”需求，提供近2000款商品，主打极致便利与步行可达[2] - 社区店自2025年9月官宣以来，客流、复购率、销售持续增长，并已实现“一月双店”的落地速度[1][7] 商品与品牌创新 - 公司自有品牌“沃集鲜”与小红书首次推出近20款联名商品，包括香菜味酸奶、星球坚果薄脆等，成为网红爆款集合[1][3] - 联名商品坚守“配料简单、原料鲜、产地鲜、全球优选”理念，并具备高性价比[3] - “沃集鲜”年货礼盒在春节期间成为抢手货，提供健康、新意、多样化的选择[3] 核心竞争力支撑 - 公司的“厚度”体现为全球供应链体系，能将比利时巧克力、瑰夏咖啡豆等全球地标好物以高性价比带给消费者[5] - 公司的“厚度”包括严苛的全链路品控体系以及快速捕捉消费趋势并转化为商品的创新开发能力[5] - 公司的“厚度”依托于全渠道布局能力，实现社区店、升级大店与沃尔玛APP的线上线下无缝衔接[5] 行业启示与长期主义 - 行业竞争正从“广度”转向“深度”与“厚度”的竞争，盲目扩张已行不通[6] - 公司的所有动作围绕“顾客第一”展开，通过品质坚守和价值创造积累品牌信任感，体现了长期主义[7] - 公司转型的成功在于真正沉下心来倾听消费者声音，将追求健康、品质和简单决策的客户需求具象化[7][8]

行业竞争态势 - 2025年中国车市竞争激烈，覆盖从几万元到上百万元的全价格区间，部分车企采取大规模降价策略以获取销量 [1] - 行业陷入“价格战”等内卷化竞争 [3] 公司核心战略与市场表现 - 公司选择坚守长期价值，通过优质产品和服务构建差异化竞争壁垒，而非参与价格战 [1] - 公司战略向上聚焦，将资源深度锚定高端市场 [3] - 2025年，路虎揽胜在150万元以上豪华SUV市场份额达到38%，连续三年蝉联该细分市场销量冠军 [3] - 路虎卫士跻身70万元以上豪华SUV最畅销车型行列 [3] - 路虎揽胜运动品牌声量与用户关注度稳步提升 [3] - 在J.D. Power 2025年六项核心研究中，公司荣获豪华品牌冠军，涵盖销售服务、售后服务、产品魅力等领域 [7] - 公司管理层强调“不能乱、不盲从”，“长期主义”是公司坚信不疑的品牌战略 [7] 产品与服务举措 - 2025年，公司通过引入卫士OCTA、全新揽胜运动SV等新品强化产品力 [5] - “Freelander神行者”车型研发稳步推进，全新品牌及车型计划于2026年发布 [5] - 主打高端私密、私人邀约模式的“揽胜之境”服务在2025年继续升级 [5] - 通过筹划“SV沙龙”、打造卫士OCTA专属体验中心等方式，进一步聚集喜爱其高端SUV生活方式的客户群体 [5] 品牌排名与声誉 - 根据一份排名数据，公司在2025年位列豪华品牌第一（得分775），领先于奥迪（772）、保时捷（767）等竞争对手，并高于豪华品牌平均分（762）[6] 本土化与全球合作 - 公司是在华投资规模最大的英国企业之一，常年占英国对华出口总额约22% [11] - 公司在华深耕十六年，建立了首个英国本土以外的整车制造基地，并构建了完整的本土研发和供应链体系 [11] - 公司与中国车企奇瑞汽车形成了长期稳固的合作 [11] - 公司全球首席执行官随英国贸易代表团访华，表示公司是“中英开放合作、互利共赢的生动体现”，受益于中英经贸合作与中国高水平对外开放 [9] 赛事成就与技术验证 - 2026年初，路虎卫士拉力车队首次以厂商车队身份参加达喀尔拉力赛，即包揽T2量产组冠亚军，并在13个赛段中10次包揽前三名 [12] - 三辆路虎卫士赛车在长达24000公里的极端地形中顺利完赛，展示了产品极致的可靠性 [12] - 在ABB国际汽联电动方程式世界锦标赛（Formula E）迈阿密站，捷豹TCS车队车手从第九位发车一路超越夺冠，拿下赛季首胜 [14] 企业社会责任 - 公司通过与中国宋庆龄基金会携手成立的“捷豹路虎中国青少年梦想基金”，自2014年以来累计投入超过1亿元，惠及超过70万名青少年，目标未来三年扩大至80万名 [16] - 2025年秋季新品义卖善款为公司希望小学近400名学生添置了全新校服 [16] - 公司为学生们捐赠笔记本电脑，并联合英国大使馆捐赠全新电脑显示器 [16]

品牌获奖与市场认可 - 信银理财为庆祝成立五周年打造的《急不来》品牌宣传片荣获中国广告业权威国家级奖项“长城奖” [1] - 获奖是对公司品牌传播创意与执行力的高度肯定，彰显了其以“稳”为核心的价值理念获得行业与公众的广泛认同 [1] - 该宣传片摒弃金融广告常见的宏大叙事，聚焦普通人日常生活，通过细腻镜头与真实情感诠释“不急不躁、行稳致远”的智慧 [1] 传播效果与品牌主张 - 《急不来》宣传片自发布以来全网累计播放量突破亿次，并获得多家主流媒体的深度报道与解读 [1] - 影片将品牌“稳健、可信、有温度”的形象与“不急”的从容心态巧妙融合，清晰传递了公司坚守长期主义、专注价值稳健增长的核心主张 [1] - 此次获奖标志着信银理财在品牌叙事与情感沟通层面的探索获得了行业顶级标准的认可 [2] 公司背景与业务实力 - 信银理财有限责任公司由中信银行全资发起设立，注册于上海，注册资本为50亿元人民币 [2][3] - 公司自2020年开业以来，始终秉持服务实体经济的战略定位，致力于为公众与合格投资者提供专业、稳健的理财服务 [2] - 公司构建了涵盖货币、固收、混合、权益等多条产品线的完善体系，产品风险收益特征鲜明、阶梯分层合理 [2] 市场声誉与行业地位 - 信银理财已累计获得《亚洲银行家》、金牛奖、金理财奖等权威荣誉超过260项，品牌实力与专业能力屡获市场嘉奖 [3] - 长城奖坚持以创意为导向、以市场效果为衡量，评选每年最具代表性与影响力的广告案例，信银理财作品在创意、叙事、制作及品牌价值传递等多维度展现综合实力 [1]

英国首相访华与中英汽车产业合作 - 英国首相斯塔默于1月28日开启为期4天的对华正式访问，这是其就任后首次访华，也是时隔八年英国首相首次访华 [4][5] - 随行访华阵容包括约60人的商业代表团，其中包含英国汽车工业的核心代表捷豹路虎，此次访问被外界视为中英“黄金时代”再次开启 [6][8] - 捷豹路虎全球首席执行官巴柏德随团访华，并表达了对中国市场的坚定信心，称公司受益于不断深化的中英经贸合作与中国高水平对外开放 [8] 捷豹路虎在华发展历程与本土化战略 - 公司于2010年正式进入中国市场，2012年与奇瑞汽车以50:50股比成立合资公司“奇瑞捷豹路虎”，双方共同投资109亿元打造本土化生产体系 [9] - 2014年，捷豹路虎首个英国本土以外的整车制造工厂在江苏常熟建成，该基地被誉为“全球样板工厂”，并快速实现了“三年五款国产新车型”的布局 [9] - 公司坚持“在中国，更中国”的发展路径，通过强化本土化研发、产品定制化体验及差异化服务体系，深度融入中国市场 [11] - 中国已成为捷豹路虎全球最重要的市场之一，品牌在华销量占全球比重超过四分之一，累计拥有超过120万名客户，常熟生产基地累计生产整车约60万辆 [11] - 2024年，公司优化合资合作模式，授权奇瑞捷豹路虎在全新电动汽车产品上使用“Freelander 神行者”品牌，以深化本土合作并布局新能源赛道 [11] 2025年市场表现与竞争策略 - 2025年，在豪华车整体市场下行的背景下，捷豹路虎稳居70万元以上豪华SUV市场领先地位 [16] - 旗下揽胜品牌在150万元以上超豪华市场实现逆势增长，市场份额高达38%，连续三年蝉联销冠，并稳居100万元以上豪华SUV销量榜首 [16] - 公司持续加码产品矩阵，加速新品迭代，推出了路虎卫士OCTA、全新揽胜运动SV及捷豹XFL 90周年典藏版等多款新车型 [18] - 公司深耕用户体验，通过“揽胜之境”、“卫士大会”等特色平台巩固用户粘性，并在J.D. Power的销售服务、售后服务、产品魅力等六项核心研究中包揽豪华品牌冠军 [18] - 公司强调坚守豪华本质，以产品实力、服务品质和用户体验为核心，未盲目跟风降价，成功穿越行业周期 [20] 企业社会责任与品牌建设 - 自2014年起，公司通过与中国宋庆龄基金会携手成立的“捷豹路虎中国青少年梦想基金”，累计投入超过1亿元人民币，惠及超过70万名青少年，聚焦教育帮扶、社会关爱与中英文化交流 [14][21] - 公司认为此举是将企业温度融入时代发展，彰显了百年豪华品牌的责任与担当 [14] 2026年战略方向与市场聚焦 - 2026年初，公司在全球顶级赛事中取得佳绩：路虎卫士拉力车队在喀尔拉力赛首次以厂商车队参赛即包揽T2量产组冠亚军；捷豹TCS车队在Formula E迈阿密站夺冠 [23][25] - 公司目标客群非常清晰，聚焦于全国每年约45-50万的高净值购车者 [26] - 未来竞争的关键是“不能乱、不盲从”，坚守长期主义和对品牌战略的认可 [26] - 2026年，公司将针对高净值人群进行深度用户运营，计划升级“揽胜之境”体验，并在北京、上海落地“SV沙龙”专属空间 [28] - 路虎卫士系列计划携手松赞酒店打造OCTA专属体验中心，并打造以“Urban cool”为主题的系列活动，以触达更多热爱户外生活的年轻群体，同时将在产品外观、配色及周边配件上融入更多时尚设计 [28]