做正确而困难的事，必有所得，如果不做呢？必有所失。 现在大家为什么对任正非评价高，认为他非常了不起，就是因为他当仁不让，在正确的时间做了正确的事。 尽管当时确实艰难困苦，好像"不怎么聪明"，但我们这个国家从来不缺聪明人，我们最缺的就是愿意下笨功夫的人。 曾有经济学家表示，任正非是一个"从传统的、套利型企业家转向创新企业家的人"，中国这样的企业家不多。 在上世纪八九十年代，很多老板都发了财，他们大都以为是靠自己的努力、聪明和能干，其实是贪天功为己有：如果不是时代机遇，是国家的政策，他们没 技术没资源没舞台，那凭什么跟别人竞争？所以对自己还是要有客观一些的看法，不能妄自尊大。 为啥要做正确而困难的事？从任正非马云柳传志说起，教训深刻 首先，什么是"正确而困难"，我的理解是它包含了长期利益，也意味着根本利益，做正确而困难的事才有更高的价值，才能形成护城河和真正的核心竞争 力。 科研是赌博。不敢干就注定要失败。干事情就必须赌博，要胆量……科研、服务、商业，都要有胆量，不去干、不敢干就会落后。 所以是任正非有胆魄，华为敢于走一条更难的路。而当时比华为有资源、有资本、有条件的联想就选择了另一条路，后者更稳妥不假，但终究是 ...

" 办企业就是修炼，特殊时期更要认清自己，企业的路该怎么定下来，路径清晰了，人心就定了。 " 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 听说这是一个湖南岳阳人做的连锁海鲜酒楼，我们都瞪大了眼睛。 如果中国海鲜餐饮业存在一条 "鄙视链"的话， 上海 拥有 全中国 最多的 海鲜餐厅 和米其林餐厅 ， 其次是 深圳、青岛、大连、宁波、广州 。 而 湖南地处内陆，距最近的南海七百公里，纵有八百里洞庭，也难和活海鲜产生联系。 —— 徐国华 然而， 2021 年 中国饭店行业协会评选 全国海鲜酒楼 榜首 品牌 ， 上榜的 居然是 " 徐记海鲜 " 。 这是一家在湖南长沙扎根 24 年、以经营特色 海鲜为主的中高端餐饮品牌，如今完成了一次从内陆到沿海的"奇袭"：在全国开了 60 多家 直营 门店 ，包括一线城市深圳和上海。 在老湖南人的心中，徐记海鲜是一个高端且优雅的品牌，碰上重要的商务宴请想吃海鲜，它是首选。 前不久，吴老师去了一趟徐记海鲜位于长沙的门店。当时最大感受是 "食材新鲜"。面对大厅里偌大的海鲜池，顾客能现点现捞。酒楼严格规定， 食材必须当天采购当天卖完，鲜货最多冷藏 18 个小时。店里的厨师告诉我们，"鲜、本 ...

行业背景与挑战 - 银行业净息差普遍收窄 贷款市场利率持续下行 有效信贷需求不足 同业竞争同质化加剧 存款定期化趋势显著增加经营压力 [2] - 行业从规模竞速转向质量深耕 激进扩张导致高息负债成本上升及低效网点固定成本居高不下 盈利空间受挤压 [3] 公司战略定位 - 青农商行坚持长期主义 摒弃规模情结和速度情结 聚焦提升发展质量与服务实体经济 [3] - 战略核心为支农支小 涉农贷款余额591.61亿元 较年初新增67.26亿元 增幅12.83% 规模和新增量居全市银行业首位 [2][4] 财务表现与资产质量 - 2025年上半年归母净利润21.34亿元 同比增加1.06亿元 增幅5.22% [4] - 资产总额5052.46亿元 较上年末增长2.06% 发放贷款和垫款总额2721.99亿元 较上年末增加56.16亿元 [2][3] - 不良贷款率1.75% 较上年末下降0.04个百分点 实现不良率与余额双降 显著低于农商行行业平均不良率2.77% [5] - 2024年度分红金额6.67亿元 分红比例23.34% 上市以来累计现金分红6次总额42.78亿元 [5] 业务结构优化 - 战略性新兴产业贷款余额84.15亿元 较上年末新增18.39亿元 绿色贷款余额154.86亿元 新增15.60亿元 科技金融贷款余额156.84亿元 新增16.32亿元 [4] - 个人存款余额突破2300亿元 保持全市同业领先 个人消费贷款上半年增长额超10亿元 新增规模创历史同期新高 [8] - 理财产品规模308.01亿元 普益标准理财能力排名农村金融机构第5位 累计发卡超41.78万张 [9] 零售业务转型 - 零售业务作为穿越周期压舱石 通过客群分层与精准营销推动转型 [6][7] - 打造养老金融生态 "七彩康年"体系入选2025山东好品金融创新产品 开展千村万户走访行动覆盖14.53万人次 [8] - 普惠金融产品覆盖56个场景批量审批 发放贷款9.12亿元 为170户个体工商户发放贷款8200万元 [8] 数字化转型与科技赋能 - 累计获数字金融领域奖项超20个 拥有国家发明专利7项 实用新型专利3项 软件著作权32项 [11] - 手机银行用户数突破284万 小微云支付终端超1400台 打通农村金融服务最后一公里 [11] - 部署DeepSeek等AI模型 应用于办公、合规、信贷助手领域 上线RPA流程超230个业务场景 [12] - 构建300项风险信号预警体系 嵌入80个风险管控场景 实现风险管理从事后被动向事前主动跃变 [12] 创新场景应用 - "芯生态·GBbC聚合平台"服务530所学校收费 "一脸通"平台推动C端年轻客户增长 [12] - "丰收宝"为农产品收购结算2.09万笔 总交易金额1.23亿元 覆盖草莓、葡萄等种植农户 [12]

2024 年全球加密货币领域格局加速演进，币安（Binance）联合创始人何一正以独特的实践重塑领导力 的核心内涵。作为这家服务 2.8 亿用户、日交易额超 650 亿美元的全球头部加密货币交易所的核心掌舵 者之一，她的成长故事不仅是个人奋斗的缩影，更清晰折射出新兴市场中女性企业家群体崛起的时代趋 势。 "贫困教会了我两件事：第一，没有人会因为你的困难而给予特殊照顾；第二，只有创造价值才能改变 命运。"何一在接受采访时表示。这种朴素的商业逻辑，贯穿了她此后的整个职业生涯。 2000年代初，何一进入地方电视台担任主持人，月收入约3000元人民币（当时约合400美元）。这份工 作不仅提供了经济独立的基础，更重要的是培养了她的公众沟通能力和市场敏感度。 在担任旅游节目主持人期间，她学会了如何快速理解不同受众的需求，如何在镜头前保持专业形象，以 及如何将复杂信息转化为易懂的内容——这些技能在她后来的加密货币推广工作中发挥了关键作用。 转折 2014年，当比特币价格在200-600美元区间波动，主流金融机构仍将其视为"投机泡沫"时，何一已经敏 锐地察觉到区块链技术的颠覆性潜力。她不仅个人投资了比特币，还说服了当时在传统 ...

核心趋势 - 2025年市场呈现理性回调特征 消费深度分级 媒介持续裂变 AI技术从星火发展成星河 商业逻辑急速重塑 生意增量成为底层共识[2] - 行业聚焦四大核心洞察领域：中国广告营销趋势 消费趋势 媒体市场趋势 移动互联网用户趋势[2] - 适逢公司成立30周年 以三十年尺度丈量市场变化 提供加倍贯通的行业洞察[2] 人的核心地位 - 人是核心"慢变量" 长期主义体现为坚持品牌建设 传播有价值内容 消费细分与APP场景打通[2] - 在AI造物时代 人依然是所有快风口背后的主宰 极致归因能力为市场补充根本能量[2] - 人的变化在技术加持下被更有效追踪[2] 场景融合与体验 - 即时消费势不可挡地起飞 需要关注APP功能设计与消费场景的即刻融合[3] - 渠道重构与智能硬件 万物互联需要更花心思精耕细作[3] - 线上线下互补 大屏媒体 短剧提供共时性和沉浸体验 构建有温度有情感链接的场景[3] 情绪价值与传播 - 情绪经济走向纵深 媒体的情感叙事和公众价值观共鸣产生足够沉淀[3] - 情感共识可能促进消费者之间的聚合变化 对信息碎片化的对抗变得更明确有力[4] - 情绪经济将对营销市场和媒体传播环境产生中长期影响[3] 活动信息 - 活动面向品牌主 广告 媒体从业者 互联网平台 投资人等群体[5] - 活动于9月11日在上海CMG融媒影城8号厅举行 时间为9:00-11:40[6] - 活动旨在帮助参与者看懂2025年市场趋势 获取未来增长灵感[4]

核心管理层变动 - 赵春武自2025年9月3日起由总裁调任为董事会主席及财务委员会主席 其现年54岁 于2022年8月任副总裁 2023年8月任执行董事及总裁 并兼任华润雪花啤酒（中国）投资有限公司总经理 [1] - 赵春武2003年加入华润雪花啤酒 历任销售发展部副总经理及多个区域公司总经理 拥有逾二十年市场营销经验 持有北京大学工商管理硕士学位 [1] - 前任董事会主席侯孝海于2025年6月27日因个人安排辞任 赵春武在过渡期间暂代主席职责 [2] 高管背景与历史贡献 - 侯孝海自2016年4月起担任首席执行官 2023年4月调任董事会主席 被视作公司灵魂人物 2001年通过社会化招聘加入华润集团 [4] - 侯孝海掌舵期间公司推动高端化战略及"啤酒+白酒"双商业模式 [4] 财务与业务表现 - 2025年上半年公司实现营收239.42亿元人民币 同比增长0.8% 净利润57.89亿元人民币 同比增长23% 毛利率同比上升2个百分点至48.9% [4] - 啤酒业务营收231.61亿元人民币 同比增长2.6% 白酒业务营收7.81亿元人民币 其中"摘要"品牌贡献白酒业务营业额接近80% [4] 战略方向 - 公司坚持长期主义和高端化发展战略 深化"啤酒+白酒"双赋能商业模式以应对复杂消费环境 [4] 市场表现 - 截至2025年9月3日收盘价26.89港元 单日下跌3.45% [5]

核心观点 - 即时配送行业竞争加剧导致美团短期利润波动 但公司坚持长期主义战略 通过用户增长 订单创新高和生态建设巩固市场地位 [1][2][4] - 本地生活服务是"长坡厚雪"赛道 核心竞争在于运营效率 用户体验和商户赋能能力而非流量竞争 [2][12] - 美团通过零售+科技战略 持续投入技术研发和生态建设 构建长期竞争壁垒 [4][6][10] 财务表现 - 第二季度营收918亿元 同比增长11.7% 经调整净利润14.9亿元 同比下滑89% [1] - 核心本地商业收入653亿元 同比增长7.7% 经营利润率降至个位数 [4] - 新业务营收265亿元 同比增长22.8% 亏损收窄至19亿元 [7] - 销售成本与营销开支出现双位数大幅增长 [4] 运营数据 - 美团App月活跃用户突破5亿 用户年均交易频次创历史新高 [1] - 7月即时零售日订单量峰值突破1.5亿单 平均送达时间34分钟 [1] - 闪购业务覆盖超5万家闪电仓 618期间超1亿用户下单 高单价品类成交额增超2倍 [5] - 到店业务订单量同比增长超40% 年活跃商户数创新高 [6] - 无人机配送覆盖多城市 64条航线累计完成60万订单 [9] 战略布局 - 坚持"零售+科技"战略 从餐饮外卖延伸至全品类即时零售 [4] - 联合800多个头部餐饮品牌开设超5500家品牌卫星店 [6] - 国际化业务Keeta覆盖中国香港 沙特20个城市及卡塔尔市场 [6] - 研发投入63亿元 同比增长17.2% [10] 生态建设 - 为超11.7万家商户开通"明厨亮灶直播" 提升外卖品质 [8] - 提供16亿元夏季专项保障补贴 加强骑手工伤险和养老保险 [8] - 2025年底前全面取消众包骑手超时罚款 [8] - 通过需求预测-供给匹配-履约优化构建智能闭环 [6]

核心观点 - 邮储银行在行业净息差收窄背景下实现营收和净利润双增长 彰显业务韧性和战略有效性[5] - 公司以零售业务为基石 通过"零售+公司"双轮驱动和收入结构优化 推动高质量均衡发展[13][29][34] - 资产质量保持行业领先 获国家注资和险资举牌 体现发展前景获市场高度认可[37][40][46] 财务表现 - 2025H1营收1,794.46亿元同比增长1.5% 净利润494.15亿元同比增长1.08% 增速居国有大行前列[5][6] - 生息资产平均余额16.5万亿元同比增长9.62% 资产总额18.19万亿元较上年末增长6.47%[10] - 客户贷款总额9.54万亿元较上年末增长6.99% 其中零售贷款4.86万亿元增长1.86% 公司贷款4.19万亿元大幅增长14.83%[12][14] - 净息差1.7%保持行业优秀水平 存款平均付息率1.23%处于上市银行优秀水平[20] 业务结构 - 零售AUM规模17.67万亿元较上年末增长5.87% 其中富嘉及以上客户AUM增长11.69%[24] - 公司贷款聚焦交通运输制造业等五大行业占比62.76% 县域贷款同比增长14%高于整体增速4个百分点[30][32][33] - 非息收入403.88亿元同比增长近20% 手续费及佣金净收入增长11.59% 其他非利息净收入增长25.16%[34] 资本与风控 - 核心一级资本净额9,837.53亿元较上年末增长19.4% 资本充足率14.57% 核心一级资本充足率10.52%[42] - 不良贷款率0.92%远低于国有大行 公司信贷不良率0.49%下降5个基点 拨备覆盖率260.35%居行业前列[37][38] - 获得国家1,300亿元A股定增 财政部持股15.77%成为第三大股东 核心一级资本充足率提升1.5个百分点[40][42] 战略布局 - 构建"自营+代理"独特模式 近4万个网点覆盖99%县市 服务个人客户超6.7亿[24] - 打造全流程智能风控体系 通过风险模型迭代和贷后管理强化优化风险边际[26] - 中期分红147.72亿元现金分红率维持30% H股获平安人寿举牌持股达15.05%[44][46]

在风云变幻的科技投资领域，每年都有新的热点涌动，每代都有新的明星崭露头角。但能够穿越周 期、持续创造超额收益的，绝非追逐风口的投机者，而是具备深厚底蕴的长期主义者。 汇添富基金的科技投资团队，以一种近乎"做实业"的方式，去打造科技投资的长期"阿尔法引 擎"——不追求短期风口，不依赖个别明星，而是像经营企业一样，沉浸产业研究、深耕技术变革、 搭建人才梯队、锤炼组织体系。正是这种长期、专注、系统化的"实业式投资"方法论，让他们在喧嚣 的市场中保持定力，在纷繁的变化中捕捉主线，最终呈现出异彩纷呈、且可持续的业绩图景。 去一年，汇添富旗下数字化及科技类产品业绩表现亮眼，4只基金净值翻倍，10只基金涨幅超过 50%。 | 证券简称 | 近一年涨幅（%） | 业绩基准（ | % | ） | | --- | --- | --- | --- | --- | | 汇添富北交所创新精选两年定开A | 219.37 | 71.63 | | | | 汇添富科技创新A | 120.28 | 54.28 | | | | 汇添富自主核心科技一年持有A | 117.47 | 63.08 | | | | 汇添富中证芯片产业指数增强A | 10 ...

公司内部文化冲突 - Meta AI实验室内部存在基于长期主义和基础研究的科学探索精神与追求速度执行力和短期成果的工程导向文化的矛盾 [2][3] - 冲突体现为图灵奖得主Yann LeCun需要向年轻三十多岁且本科肄业的Alexander Wang汇报工作 [9] - 公司战略重心从长远基础研究转向不计成本追赶竞争对手 导致内部资源争夺和政治斗争 [9][13] 人才管理问题 - 公司采用高薪吸引顶尖人才但未提供稳定工作环境 关键成员如OpenAI挖来的Shengjia Zhao因资源分配和奖金机制不满而考虑离职 [11] - 团队普遍士气低落 因资源分配不公和缺乏明确发展路径 公司最终暂停部分团队招聘以控制成本 [13] - "雇佣兵"文化盛行 协同创新氛围被内耗取代 专业能力未获充分尊重 [13][17] 产品与技术发展 - Llama 2作为最强开源模型在多项基准测试中表现接近闭源商业模型 为公司在开源AI领域建立声誉 [14] - Llama 4被质疑存在基准测试过度优化问题 实际应用表现未达宣传水平 声誉受损 [14][16] - 公司投入千亿级别资金和全球顶尖人才 但在大模型主赛道从竞争者变为追赶者 面临掉队风险 [16] 领导层背景与理念差异 - Yann LeCun拥有博士学位 发表数百篇论文且引用超数十万次 坚持公开发表成果和开源代码的科研理念 [4][6] - Alexander WangMIT辍学后创立Scale AI 估值达数十亿美元 擅长市场需求识别和资源组织 缺乏理论探讨耐心 [7][9] - 两者分别代表智力影响为导向的研究员和产品影响为导向的工程师 职业轨迹和衡量标准截然不同 [1][9] 行业影响与案例启示 - 事件反映硅谷科技行业严谨科学精神与商业短期回报的价值观冲突 被视为"传教士"与"雇佣兵"文化的对决 [18] - OpenAI首席执行官曾预言Meta文化问题 指出有使命的团队终将击败雇佣兵团队 [18] - 案例表明缺乏健康创新文化的公司即使投入巨额资金和人才也可能导致技术地基不稳 [18]