文章核心观点 - “十五五”规划将“大力提振消费”置于突出位置，坚持扩大内需战略基点，推动经济向以内需为主导的高质量发展模式转型 [1] - 市场微观主体通过场景拓展、供给创新与生态优化的协同共振，增强国内大循环内生动力和可靠性 [1] 场景融合激活消费 - 消费场景从“单一”走向“多层次”，票根从入场凭证演变为开启“旅行+”复合体验的钥匙，构建覆盖用户全旅程的消费闭环 [2] - 演唱会对当地消费的拉动比例可达1:4.8，南昌市凭借刀郎演唱会门票免费游景区政策，带动景区门票订单量同比增长140% [2] - 旅游消费从“点”到“线”再到“面”演变，景区成为吸引游客进行全域消费的起点，健身中心、游戏厅等非传统旅游场景的异地游客消费额大幅提升 [3] - “主客共享”趋势使消费场景无限延伸，消费潜能在无界融合中被激活 [3] 供给创新驱动增长 - 企业通过产品、品类与渠道的全方位创新主动适应消费习惯变化，挖掘新增长点 [4] - 重庆啤酒在啤酒品类持续创新，并积极布局“啤酒以外品类”，推动营销资源向即时零售等非现饮渠道倾斜 [4] - 民生健康依托“炎黄菌株资源库”和精准靶向技术，实现产品从“广泛普适”到“精准适配”的升级 [4] - 江南布衣通过构建“全域零售”体系与设计驱动的产品矩阵，满足消费者对质感生活与艺术表达的深层需求 [4] - 万事利引入AI设计攻克无水印花等技术难题，为古老品类注入科技内涵与文化价值 [5] - 持续迭代的优质供给是吸引消费者“能消费”“乐消费”的根本，消费结构优化可带动产业升级和经济结构优化 [6] 生态协同优化环境 - 数字平台通过降低信息搜寻成本、提供榜单推荐系统和全环节确定性，提升消费体验的便利度和可靠性 [7] - 江南布衣的“全域零售”理念确保消费者在所有触点获得统一、优质的服务与体验，其会员体系核心是围绕会员打造更好服务 [7] - 完善消费增长支撑机制需以收入增长促进消费增长，并通过优化社会保障制度为消费者减压 [8] - 政策、平台技术赋能与企业诚信经营协同发力，是释放消费潜力和增强国内大循环动力的基石 [8]

行业数智化进程与驱动力 - 行业数智化进程迎来关键拐点，由监管政策密集出台、AI技术快速迭代及生态合作场景加速涌现共同驱动 [1] - 生成式AI预计为保险业带来700亿美元生产力，为康养行业带来2600亿美元生产力 [1] - 2025年行业科技总投入将突破670亿元，其中前沿技术研发板块年均复合增长率达22.5% [3] - 生成式AI若深度渗透至2028-2030年，对行业费用率的潜在降幅可达2-3个百分点，相当于释放25%以上利润弹性 [3] 政策与技术发展 - 2024年国务院发布意见，明确要求提高数智化水平，加快数字化转型，加大资源投入 [2] - 2025年实施方案鼓励金融机构运用AI等科技手段研发数字化经营工具，提升风控等能力 [2] - 大模型技术自2023年起快速发展，2025年上半年AI在国内保险业应用进入规模化落地新阶段 [2] AI技术应用与成效 - AI应用已覆盖核保、理赔、风控和客服等核心环节，部分公司核保智能审核率提升至95.8% [4] - 2025年上半年，头部险企通过反欺诈智能化系统实现理赔拦截减损金额超64亿元 [4] - 在精算领域，AI凭借强大算力实现低效能重复性演算工作的效率跃升 [6] - 传统代理人渠道采用O2O模式，结合数字化工具与传统服务为客户提供全面便捷体验 [5] 生态合作与跨界融合 - 进博会成为观察趋势重要窗口，太保、平安、镁信健康等头部企业宣布扩圈计划，寻找业务增长新曲线 [1] - 行业竞争格局正由单点技术突破迈向生态体系建设，保险业传统生态边界逐渐模糊 [1][8] - 跨界协同是打破数据壁垒、实现价值最大化的关键，AI与数据深度融合将驱动保险、科技、医疗、制药等领域商业模式革新 [8] - 太保倡议银行保险共创"智慧化"服务生态，并通过购买碳汇等方式探索生态保护良性循环机制 [8] 挑战与战略考量 - AI落地效果首先取决于企业战略定位，掌舵人的认知深度直接决定AI在企业中的推进力度与落地成效 [6] - AI对行业重构建立在数据互联互通底座完善基础上，链条各环节被AI与数据串成闭环可使保险从"事后赔付"变为"事前管理" [7] - 企业决策需综合监管要求、市场环境等多重因素，理解产品风险实质是基础，数据积累应用是关键，及时校准是保障 [8] - 算法偏见可能引发承保公平性争议，数据隐私保护漏洞带来合规风险，需构建完善AI伦理框架与数据安全治理体系 [7]

自动驾驶技术发展路线 - 华为预测2026年实现高速L3级自动驾驶规模商用，2027年实现城区L4级规模商用 [1] - 行业正处在从L2级辅助驾驶大规模普及向L3级有条件自动驾驶商业化突破的关键过渡阶段 [1] - L2.5正逐渐替代L2成为乘用车入门级标配功能，高阶智能辅助驾驶渗透率将大幅提升 [3] 政策法规支持 - 2025年4月国家四部门联合发布通知，正式开放L3级自动驾驶车辆准入 [3] - 上海、北京、深圳等9个城市成为首批车网互动规模化应用试点 [3] 产业竞争焦点与市场前景 - 竞争焦点已从单车智能转向生态协同 [3] - 汽车服务业到2028年将形成超8万亿元的市场规模，成为继汽车制造、数字与AI技术以外的第三大竞争力 [3] - 汽车服务业正与数字化技术深度融合，推动整个服务体系转型创新 [3] 生态共建与价值重构 - 自动驾驶推动汽车从交通工具向智能移动生活空间转型，8万亿元价值将重新分配 [4] - 华为发布“乾崑智驾生态开放平台”及配套OpenLab，开放行业套件覆盖停车、充电、保养、保险、送货等车生活服务 [4] - 充电行业将从“人找桩”转变为“车找电”的智能化自动充电解决方案 [4] - 停车场将经历“空间重构”，从为人服务到为车服务，停车位更多且效率更高 [4] - 途虎养车与华为探索“无感养车”新模式，车辆可自主完成预约并驶往服务门店 [4] 生态共建面临的挑战 - 车路云一体化在实际推进中面临应用落地不够、车企参与不足、商业模式不清等多重难题 [5]

展会核心理念与定位 - 以“严苛筛选、生态聚合”为核心办展理念，通过参展主体、专业观众、产业资源的三重精准筛选构建科技精英生态圈 [2] - 定位为落实电子信息制造业稳增长行动、链接全球高端资源的专业标杆平台 [2] - 办展原则为“拒绝流量稀释、聚焦核心价值”，建立全流程严苛筛选体系 [2] 参展企业与观众筛选标准 - 参展企业甄选聚焦人工智能终端、智能出行、数字健康、绿色科技等核心领域 [2] - 采用技术实力核验、创新成果评估、行业口碑调研的三维标准严选全球优质企业 [2] - 专业观众邀约采用“付费准入+资质复核”双重机制，62%以上观众具备直接决策权限，36%所属企业年采购额超600万元 [2] 展会生态服务体系 - 打造“展示+论坛+对接”三位一体的生态服务体系 [3] - 展示层面规划5万平方米精品展区，设立人工智能与机器人、智能座舱、AR/VR、绿色科技等特色板块 [3] - 论坛层面举办国际标准先锋论坛、根技术创新峰会等高端活动，围绕AI全场景渗透、产业标准共建等议题展开研讨 [3] 商贸对接与产业协同 - 对接层面启用AI智能匹配系统，提前30天完成参展商与买家的精准配对 [3] - 开设“一对一闭门洽谈会”、“VIP采购专场”，并组建全球30余个国家和地区的国际买家团 [3] - 往届数据显示展会有效对接率较行业平均水平提升47% [3] 产业背景与平台价值 - 展会深度契合电子信息制造业稳增长行动方案要求，聚焦高端化、智能化发展方向 [4] - 依托北京作为亚洲科技中心的产业集聚优势与政策支持 [4] - 为全球科技精英搭建开放协作的核心平台，旨在链接核心资源、深化产业协同 [4]

全景相机市场数据争议 - 第三方机构久谦咨询报告显示大疆首款全景相机Osmo 360上市不到三个月全球市场份额达43% [1] - 沙利文报告显示大疆全景相机份额为17.1%且报告经历两次下架 [1] - 大疆内部透露第三季度全景相机出货量超30万台并指出久谦报告基于上市公司数据电商平台销售数据及社媒聆听 [1] - 影石创新招股书显示2024年下半年收入16.5亿元销量约62万台与久谦报告数据基本一致 [2] - 影石在财报说明会中提醒投资者注意第三方数据准确性风险 [3] 全球全景相机市场竞争格局 - 2025年第三季度全球全景相机市场收入规模达20亿元销量达80万台 [3] - Insta360在2025年第三季度收入份额降至49%销量份额降至45% [3] - 大疆在2025年第三季度收入份额达43%销量份额达36% [3] - GoPro在2025年第三季度收入份额为3%销量份额为5% [3] 大疆运动相机发展历程 - 大疆历经六年技术迭代从运动相机市场挑战者转变为引领者 [5] - 2019年初代Osmo Action凭借前置彩屏与增稳算法解决用户核心痛点 [10] - 2021年Osmo Action 2采用磁吸卡扣架构实现模块化设计但存在4K120规格过热问题 [12] - 2023年Osmo Action 4使大疆市占与GoPro持平2025年Osmo Action 5 Pro实现逆袭 [12] - 大疆创新准则在于持续迭代形成的系统性能力而非单点技术炫技 [14] 大疆产品生态协同优势 - Osmo Nano继承Action 2磁吸架构理念通过轻量化设计成为无短板口袋专业机 [16] - Osmo 360可共享Osmo Action系列电池与配件Nano复用旗舰产品核心传感器 [16] - 设备间UI交互及剪辑软件操作逻辑高度统一构建从拍摄到出片全流程体验 [16] - 生态协同通过规模化效应降低研发与供应链成本形成品牌护城河 [17] - 成本优势转化为用户红利使更多人能以更低门槛接触创新科技 [17] 大疆技术创新与市场定义 - Osmo 360采用定制方形CMOS将传感器利用率提升25%支持原生8K全景视频 [19] - 引入10-bit D-LogM色彩模式迁移无人机图像拼接算法与智能跟踪技术 [19] - 产品以2999元定价降低专业级全景创作门槛 [19] - 大疆推动供应链定制核心元件解决传统全景相机体积功耗画质平衡难题 [19] - 首款全景无人机Avata 360谍照曝光融合无人机技术与全景相机设计 [21] 行业发展趋势 - 消费级无人机市场面临体验同质化与法规监管趋严挑战 [21] - 用户需求转向更便捷安全社交分享属性更强的创作工具 [21] - 大疆通过天空与地面技术融合精准捕捉并定义新市场需求 [21] - 行业游戏规则被技术生态型玩家重塑呈现系统化生态化特征 [23] - 大疆产品演进路径基于长期技术积淀场景洞察与供应链整合 [23]

品牌融合与战略升级 - 饿了么应用图标注释已更改为“淘宝闪购”，标志着品牌融合的实质性推进 [2] - 此次品牌融合旨在构建以用户为中心、围绕生活场景的“电商+本地生活+物流”大消费生态平台 [2] - 该平台战略推动了“远场电商”与“近场零售”的深度融合，旨在产生协同效应 [2] 对消费者的价值主张 - 大消费平台为消费者提供了更广阔的商品与服务选择空间，实现了“既要又要还要”的诉求 [2] - 消费者在购买商品时，可选择线上电商远程配送或就近购买半小时直达的即时零售方式 [2] - 平台能将商品销售与本地服务（如指导操作、安装维修）组合，形成集成化解决方案 [3] 对商家的机遇与赋能 - 淘宝闪购所在的即时零售属高频消费，淘宝App首页一级入口带来近10亿级流量红利 [4] - 平台整合了数百万日均骑手运力、菜鸟仓配及高德导航，为商家构建“流量-供给-履约”生态闭环 [4] - 以酒水品牌1919官方旗舰店为例，接入闪购后订单环比上月增长20倍，新客数量同比增长90% [4] - 平台促进不同商家业务链接形成新服务生态，如汽车配件商与维修店合作，家电零售商通过“延保”服务促进销售 [4] 对行业与宏观经济的积极影响 - 大消费平台精准响应消费市场多样化、品质化、即时化升级需求，带来消费体验的指数级飞跃 [5] - 平台催生新业态，如“24小时淘宝便利店”，并提升供应链整体韧性 [5] - 在就业方面，淘宝闪购8月日均活跃骑士已超过200万，对比去年同期创造了超过百万个新就业岗位 [5] - 骑士收入显著增长，7月收入超过1万元的骑士数量达到去年的2.8倍 [5] - “电商+本地生活+物流”生态推动商业形态从“线上线下割裂”向“全域融合”变革，贡献数字化转型新范式 [5] 行业格局与长期展望 - 饿了么更名淘宝闪购，意味着行业从“送餐”、“送货”向“送万物”演进，重塑了即时零售的竞争格局 [6] - 大消费生态被视为激活消费潜能、赋能实体经济、稳定就业的重要力量，将推动中国经济高质量发展 [6]

行业市场规模与增长趋势 - 2025年中国智慧物流市场规模预计突破1.3万亿元，年复合增长率保持在24%的高位 [1] - 全球智能物流机器人市场规模预计到2030年有望达到人民币3,441亿元 [1] - 行业增长驱动力来自对运营效率、成本管理、系统复杂性和适应性提升的需求 [1] 行业竞争焦点的演变 - 行业竞争焦点已从比硬件参数转向比交付能力，再转向比系统效率 [3] - 随着底层技术成熟，性能差距收窄，技术创新边际效益递减 [3] - 企业持续增长需依靠“生态乘法”，通过系统协同、数据互通与能力复用实现价值放大 [3] 海康机器人的战略转型与生态建设 - 公司战略重心转向开放生态共建，通过提供标准软硬件接口和二次开发平台赋能行业伙伴 [3] - 旨在实现专业机器人技术的普惠化，应对多样化产线布局和差异化业务流的挑战 [5] - 通过服务头部企业并激活中小微企业，共同满足“长尾场景”需求 [5] 新产品与技术普惠方案 - EasyAMR生态新品将复杂软硬件能力封装成“开箱即用”工具，通过Pad端可视化操作降低使用门槛 [7] - 该方案把复杂系统集成转化为可配置、可复用的标准化流程，用户无需专业培训即可完成配置 [7] - 轻量级方案为中小企业打开增量市场，并通过规模化应用反哺技术迭代 [7] 硬件性能创新与效率提升 - 第二代潜伏叉取机器人负载提升至1.5吨，车身高度降低10%，叉孔适配范围扩大80% [10] - 车身宽度缩减10%，使2000平米库区可增加约100个储位 [10] - 新一代STU料箱机器人行走速度达4米/秒，提升速度2.5米/秒，单次取放货效率在3秒以内 [12] - STU提升机构突破10米高度限制，可向20米以上仓库高度拓展，库容提升20% [12] 软件系统与全链路协同能力 - AI驱动调度系统优化仓储配置和检索效率，适应边拣边分或批量拣选等不同业务策略 [14] - 调度系统RCS与智能仓储管理系统iWMS实现不同类型移动机器人的统一调度和无缝协同 [14] - 以机器视觉、移动机器人和关节机器人实现“眼脚手”全链路协同 [16] 生态构建与行业范式转变 - 公司以开放控制平台、可视化仿真系统与模块化部署工具构建生态雏形 [19] - 方案覆盖上下料、拆码垛、拣选、装箱全链路，证明感知+决策+协同+执行技术路线的可行性 [19] - 从单纯硬件提供商转变为用硬件矩阵打基础、软件中枢做大脑、开放融合扩边界的生态级玩家 [19]

公司融资动态 - 美团进行大规模发债，目标出售约20亿美元美元票据及等值10亿美元离岸人民币票据，总额达30亿美元，刷新其史上最大规模发债纪录[2] - 票据本金总额、利率、付款日期等具体条款尚未最终厘定[3] 行业竞争格局演变 - 外卖行业从早期双寡头格局演变为2025年美团、阿里（饿了么与淘宝闪购）、京东“三足鼎立”格局[4][5] - 此前美团与饿了么长期占据超90%市场份额，其中美团份额远高于饿了么[5] - 高盛预计后续市场份额格局为阿里4.5 : 美团4.5 : 京东1[5] - 行业竞争焦点从单一配送效率升级为“履约能力+生态协同+场景深耕”的综合实力较量[7] 美团核心优势与挑战 - 美团核心壁垒包括难以复制的品牌心智、用户粘性以及供给、履约能力，其骑手超过六七百万，覆盖全国所有县级以上城市[5] - 自主研发智能调度系统将平均配送时长控制在行业领先水平[5] - 面临市场份额收缩与盈利端持续承压的挑战[5] - 用户心智争夺加剧，阿里通过饿了么与淘宝闪购联动构建“远场电商+近场外卖”双轮驱动模式[6] 美团财务与运营表现 - 2025年第二季度收入同比增长11.7%至人民币918亿元，但核心本地商业分部经营溢利同比大幅下降至人民币37亿元[6] - 由于海外扩张，新业务分部经营亏损同比扩大至人民币19亿元[6] - 经调整EBITDA及经调整溢利净额分别下降81.5%至人民币28亿元、下降89%至人民币15亿元[6] - 一线业务面临巨大压力，通过销售谈判与商家分摊补贴成本应对竞争[6] 竞争对手动态 - 京东高调入局外卖市场[5] - 淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，周日均订单量达8000万单，带动闪购月度交易用户规模达3亿，4个月内增长幅度超200%[5] 美团战略反攻举措 - 通过技术升级巩固履约优势，2025年推出“30分钟达”升级计划，优化智能调度算法以缩短高峰时段配送时长[9] - 加码智能配送，无人机平均订单配送时长约15分钟，较传统模式近30分钟提升效率近100%，致力打造“3公里、15分钟送达”低空物流网络标准[9] - 加速从单一餐饮外卖向综合即时零售平台转型，拓宽服务边界，即时零售日均订单已过亿，并发力生鲜板块[11] 行业未来展望 - “三国鼎立”格局短期内难以改变，长期将呈现“头部稳固、差异化竞争”态势[12] - 三大平台优势互补：美团凭借履约网络与场景布局，饿了么依托阿里生态流量，京东凭借差异化定位[12] - 行业进入存量博弈阶段，用户需求从“便捷性”向“品质化”跃迁，差异化竞争成为关键[12] - 未来竞争核心将从规模扩张转向生态协同能力与精细化运营水平的价值创造[12][13]

行业战略转向 - 长视频行业从早期的野蛮生长和流量争夺阶段迈向精品化竞争与价值运营新阶段 [2] - 行业战略从平台“单打独斗”转向与品牌方、制作公司、技术伙伴建立深度合作的“生态协同”模式 [1][2] - 合作模式概括为“共创、共情、共赢”，即在内容开发早期引入品牌参与，在叙事中嵌入品牌价值 [2] 市场与招商表现 - 2024年大剧招商整体客户数量同比增长14%，其中腾讯视频的大剧客户数量同比增超18% [1] - 《长相思2》《庆余年2》《九重紫》等剧的合作品牌均超过30家，《玫瑰的故事》吸引超50个商业合作 [2] - 品牌方持续加码剧集营销，涵盖快消、健康、3C、电商等多个行业 [1] 内容制作与成本压力 - 影视制作步入“高投入”周期，头部剧集单集成本普遍达数百万元 [1] - 单一平台已难以独立承担高成本制作与市场不确定性 [1][2] - 招商成为平台分摊制作风险、回收成本的关键路径 [1] 内容策略与情绪经济 - 腾讯视频将剧集内容策略从“内容分类”转向“情绪分类”，划分为“爱、燃、智、议、传奇”五大赛道 [5][6] - “爱”赛道聚焦24岁以下用户的情感诉求与社交传播属性 [6] - “燃”赛道男性用户占比57.9%，偏向动作、冒险等强节奏内容 [6] - “智”赛道用户中一线及新一线城市占比达36.4%，偏好悬疑、刑侦、科幻题材 [6] - “议”赛道用户本科及以上学历者占比达42.1%，更关注社会议题 [6] - 新增“传奇”赛道用户男女比例接近1:1，会员开通率位居各赛道之首 [6] 重点项目储备 - 腾讯视频公布上百部储备剧集，覆盖严肃文学改编、现实主义、都市情感、刑侦悬疑、科幻探险及古装传奇等类型 [3] - 重点剧集包括古装历史剧《风禾尽起张居正》（陈道明监制，胡歌主演）、女性传记题材《玉兰花开君再来》（杨紫主演）、《剑来》（吴磊主演）等 [3] - 平台主推大剧普遍具备高知名度IP、一线主创阵容以及可预期的商业化路径特征 [2][3] 营销案例与品牌合作模式 - 《长安的荔枝》吸引了35家品牌合作，乳品品牌每日鲜语将产品“鲜”的特性与剧情元素深度绑定进行营销 [4] - 《折腰》案例中，三九胃泰以角色“魏劭”为切入点，通过“护‘魏’队”谐音梗制造社交话题，引发粉丝二次创作 [5] - 基于角色和剧情细节的品牌植入，成为视频平台吸引广告主的重要手段 [4][5] - 平台头部剧集的广告主要来自快消、母婴、3C、汽车、健康及平台等类型客户 [5]

公司战略布局 - 京东通过获取香港保险经纪牌照并迅速更名，标志着其在香港构建的“零售-物流-金融”生态闭环趋于完整[3] - 从获牌到品牌更名仅间隔48小时，展现出极强的战略执行效率和对香港市场的重视[7] - 此次布局是公司对香港作为全球化支点战略价值的深度加注，国际化被视为未来发展的关键[3][20] 牌照与业务范围 - 获发的牌照号码为GB1101，业务范围涵盖一般保险及长期保险（包括相连长期业务），有效期至2028年10月13日[5][6] - 牌照兼具“一般业务”与“长期业务”资质，可同时开展车险、财险等短期保险以及寿险、储蓄险等长期高价值业务[8] - 公司实体为“京东保险顾问（香港）有限公司”，由京东创新信息科技有限公司全资控股，实控人为刘强东[5] 团队与本地化准备 - 京东在招聘平台密集放出香港保险团队岗位，如合规负责人、保险销售推动岗、运营总监等[5] - 招聘明确要求应聘者需持有香港保险牌照，熟悉本地市场与高净值客户服务，其中“合规负责人”一职要求具备8年以上香港保险经纪管理经验[9] - 岗位职责中提及“对接香港保监局及保险公司”，表明已启动与监管及同业机构的深度接轨[10] 市场背景与机遇 - 2024年香港保险市场毛保费总额达6378亿港元，新单保费2198亿港元，同比增长22%，创十年新高[13] - 内地访客贡献保费628亿港元，占比近三成，2025年首季长期业务新单保费同比激增43.1%[13] - 香港保险密度高居亚洲第一、全球第二，背靠内地广阔市场，成为巨头全球化布局的“桥头堡”[20] 同业对标与协同模式 - 招聘信息中强调需熟悉香港证监会1号牌（证券交易）与9号牌（资产管理）的运营管理，引发市场对“保险+资管”双赛道布局的遐想[11] - 对标云锋金融与万通保险的协同模式，阿里系通过云锋金融控股万通保险亚洲，2025年上半年新业务价值同比大增81%[11][14] - 腾讯联合英杰华、高瓴创立Blue，以数字化投保重塑用户体验，成为科技赋能保险的标杆[14] 内部资源与基础 - 自2018年参股京东安联财险至今，已形成“财险+经纪+代理”全牌照矩阵[15] - 依托电商场景推出退货运费险、碎屏险等创新产品，2024年京东安联保费突破百亿，互联网渠道占比超60%[15] - 海量用户行为数据为保险产品定制与风控提供底层支持[15] 香港业务发展历程 - 物流基建先行：2015年进入香港市场，2018年启动直邮仓与保税仓运营，至2023年香港与内地互寄单量增长130倍，日均揽收量增长超50倍[16] - 零售生态扩容：2023年港澳站免运费策略引爆跨境消费，2024年启动“买贵就赔”等本土化服务，今年8月收购佳宝超市90余家门店，9月签约打造京东MALL香港首店[16] - 金融闭环收官：保险经纪牌照落地，结合1/9号牌照筹备，正式构建“零售-物流-金融”三角生态[17] 生态协同优势 - 保险业务既可服务C端用户（如电商场景的履约险、消费险），亦可赋能B端供应链（如货运险、仓储险）[17] - 通过电商场景导流保险客户，降低获客成本，利用物流数据优化核保与理赔效率[23] - 结合线下零售网点提供保险咨询服务，实现O2O闭环[23]