文章核心观点 - 2025年消费品行业舆情事件频发，反映出存量竞争时代企业经营压力与舆情风险同步攀升，企业在追求增长时对发展质量的把控出现松动 [5] - 企业舆情传播呈现瞬时性、引爆点细微化、次生灾害风险高、跨界扩散等新特征，深刻重塑了企业声誉管理环境 [22][23][24][25][27] - 企业应对舆情不仅需要完善的危机管理机制，更需从根本上坚守商业道德，以诚信经营赢得消费者信任，将诚信、质量和尊重置于商业逻辑的核心 [31][32] 舆情事件涉及的品牌与行业 - 2025年《公司舆情哨》栏目监测超过20家知名品牌，茅台、山姆、娃哈哈、始祖鸟和雀巢位居被点名次数前五 [2] - 从行业分布看，食品、新茶饮和乳业是被点名次数较多的行业 [2] - 年度十大热点舆情事件包括：山姆信任危机、茅台换帅、始祖鸟营销“翻车”、西贝预制菜事件、绿茶餐厅隐去“现做”字样、雀巢CEO因“办公室恋情”被解雇、防晒衣“夏日刺客”、茅台大幅降价、雀巢大中华区换帅、京东入局外卖 [2] 舆情事件的四大主要类型 - **食品安全红线**：来伊份、西贝等企业因食安问题引发关注，云海肴因字节跳动新加坡办公室集体食物中毒事件被处以最高罚款7000新加坡元 [4][6] - **营销与宣传争议**：白象“多半袋面”、桃李面包广告文案、晨光乳业“供港壹号”、始祖鸟高原烟花秀等引发争议，涉及误导消费者、价值冒犯、虚假宣传及“双标” [4][11][12] - **人事变动与战略调整**：茅台等酒业及乳企高管频繁变动，雀巢集团经历剧烈高层人事动荡 [4][15][18] - **直播与新媒体意外**：泡泡玛特直播事故成为典型案例，直播和短视频平台引发的即时舆情危机显著增加 [4][20] 具体舆情案例分析 - **食品安全案例**：西贝预制菜事件中，罗永浩质疑高价售卖“预制菜”引发讨论，创始人强硬回应引发舆论反弹，最终公开致歉但品牌声誉已受损 [8][10] - **营销争议案例**：白象“多半袋面”商标使消费者联想分量更多，但净含量仅多约1/5到1/4；桃李面包广告文案被消费者解读为冒犯和说教 [12] - **人事变动案例**：茅台集团董事长张德芹不再担任，由陈华接任；雀巢集团CEO因未披露恋爱关系被解雇，全球裁员约1.6万人（占员工6%） [17][18][19] - **直播事故案例**：泡泡玛特直播间工作人员对话被实时播出，称产品“卖79确实有点贵”并说“没事会有人买单”，引发广泛讨论 [20] 舆情传播的新变化与挑战 - **传播瞬时性与裂变性加剧**：舆情爆发点从“小时级”进入“秒级”，要求企业监测与响应机制从“事后应对”转向“事中干预” [23] - **引爆点细微化与情绪主导**：公众审视从实体安全层上升至情感与价值观层，情绪共鸣成为快速传播燃料 [24] - **次生灾害风险高于原生事件**：企业应对方式本身成为更大风险源，如西贝的沟通被批“公关史诗级拉胯”和“情感绑架” [25] - **跨界扩散与系统性风险凸显**：单一事件易引发系统性信任危机，如茅台冰淇淋收缩被视为传统巨头跨界年轻化遇阻的象征 [27] 企业舆情管理启示与未来趋势 - 企业需加强舆情监测和危机应对能力，尤其在高发的食品、新茶饮、乳业等行业 [28] - 民生议题关注度持续攀升，公众更苛刻地审视服务供给的“优劣” [30] - 企业需摒弃追求“零负面”的受害者心态，将理性批评视为改进机会 [31] - 人工智能技术带来赋能与风险双重升级，企业需提升运用和防范AI技术的能力 [32] - 企业声誉管理战场扩展至算法逻辑、直播话术、社交媒体情绪及全球叙事中 [31]

因供应商提供的ARA（花生四烯酸）油脂检出微量Cereulide（蜡样芽孢杆菌呕吐毒素），公司决定在全 球31个国家和地区"预防性自愿召回"部分批次婴幼儿配方奶粉。 据统计，雀巢集团目前正在30多个市场实施预防性召回，其中27个市场位于欧洲，当中也包括了中国内 地和香港地区。 1月6日，雀巢中国公告，大陆线下渠道4大品牌（力多精、铂初能恩、舒宜能恩、惠氏膳儿加）共30个 批次，以及跨境电商41个批次进口产品同步启动回收。 （作者｜周琦 编辑｜张广凯） 2026年1月5日，瑞士雀巢总部在官网发布一条简短却分量十足的公告。 雀巢中国官网 雀巢中国方面回应观察者网，雀巢中国对此高度重视，中国市场少数产品可能受到影响。作为预防性举 措，我们已经对部分特定批次的婴幼儿配方奶粉进行了回收。截至目前，我们尚未收到与相关产品有关 的任何不适报告。所有在中国大陆市场注册并销售的雀巢特殊医学用途婴儿配方食品、超启能恩、启 赋、S26铂臻等不受影响。 雀巢全球指出，此次召回的婴儿配方奶粉批次产品占集团年销售额的比例远低于0.5%，预计此次召回 对集团的财务影响不会很大。 资料显示，2024年雀巢集团的销售额为913.54亿瑞郎，0 ...

美印贸易摩擦与能源安全博弈 - 美国总统特朗普威胁对印度商品加征高额关税，以迫使印度停止从俄罗斯进口石油，导致美印关系紧张[1] - 2022年美印双边贸易额达1290亿美元，印度对美贸易顺差为457亿美元，核心出口品类包括电子设备、纺织品、珠宝等[1] - 美国此前已对印度部分商品加征高达50%的关税，并称印度为“关税之王”[1] 印度面临的两难困境 - 俄罗斯石油为印度提供显著价格优势，自俄乌冲突以来，俄罗斯石油长期享受每吨较国际基准价低20-30美元的折扣[3] - 该折扣大幅降低印度能源进口成本，支撑其国内工业生产与民生消费，是印度抵御全球通胀的重要支撑[3] - 美国是印度最大贸易伙伴，其关税威胁可能重创印度出口行业，印度工商联合会预测直接经济损失或高达57.6亿美元[3] - 受影响的核心出口品类包括电子设备、珠宝、纺织品等，相关行业数百万就业岗位面临风险[3] 美国行动背后的战略考量 - 表层目的是延伸对俄制裁战略，通过施压伙伴国减少俄能源进口以压缩俄罗斯经济空间[5] - 深层目的是将其作为美印贸易谈判的筹码，迫使印度在农业、乳业等领域做出让步，例如降低美国乳制品、大豆等农产品的进口壁垒[5] - 美国试图以此达成对自身更有利的双边贸易协议[5] 印度的战略选择与全球影响 - 印度长期在美俄之间维持战略平衡，既希望借助美国技术与市场发展经济，又需要俄罗斯的能源与军事合作保障国家安全[5] - 此次摩擦是全球经济秩序不稳定的体现，美国频繁将关税作为外交施压工具，打乱双边贸易秩序并使全球伙伴关系复杂化[5] - 越来越多的国家意识到单一依赖某一市场或伙伴的模式存在巨大风险，尤其是在经济工具被政治化的背景下[5] - 各国正主动寻求多元化合作模式，一场以公平、多元、共赢为核心的全球经济秩序重构正在进行中[8]

衢州市以数字化碳账户体系推动绿色转型的核心模式 - 文章核心观点：浙江省衢州市作为重化工业占比超70%的工业城市，通过构建覆盖多领域的数字化碳账户体系，以“数字化牵引低碳化”，撬动了金融、工业、居民生活、服务机构及政府治理的全社会系统性变革，将碳排放从约束转变为生产要素，探索出一条工业城市绿色转型的可行路径 [1] 金融机构的绿色金融实践 - 衢州市为解决绿色金融“最后一公里”难题，依托碳账户体系建立了全国首个“碳征信”报告机制，将企业碳表现结构化并接入全市27家金融机构信审系统 [3][4] - 企业碳效评价采用“三维四色”体系，从产品产量、增加值、税收三个维度精准描述“碳画像”，碳排放强度低、减排成效显著的企业可获得融资优先和利率优惠 [4] - 截至目前，衢州市已推出46款与碳账户挂钩的金融产品，碳账户贷款余额已突破1100亿元，推动绿色金融进入“可计量、可验证”的实战阶段 [5] 工业企业的低碳转型路径 - 碳账户体系通过动态监测和数据分析，帮助企业清晰识别能效短板和减排潜力，为转型提供方向 [6] - 以明旺乳业为例，通过“节能+降碳+碳资产管理”的合同能源管理模式，由第三方垫资4300万元进行技改，企业无需初始投资，每年获得约500万元节能收益，并通过管理优化再节省约400万元成本 [6][7] - 凭借良好的碳账户记录，企业获得银行专项贷款并享受30个基点的利率优惠，该模式已在全市复制推广50余个案例，累计为企业实现减碳降本增效16亿元 [7] 个人碳账户与市民低碳生活 - 衢州探索个人碳账户体系，将绿色出行、垃圾分类等行为量化为碳积分，并与消费、金融场景打通，使低碳行为产生直观价值回报 [8] - 市民可通过碳积分兑换共享单车骑行、超市购物券抵扣等实惠，高积分等级者在申请绿色消费贷款时可享受20个基点的利率优惠 [8] - 据统计，衢州市已累计发放基于个人碳账户的绿色贷款达349亿元，各类积分激励活动惠及市民超160万人次，累计兑换价值突破500万元 [8] 服务机构向碳解决方案提供商转型 - 服务机构从传统节能改造向碳解决方案提供商转型，通过将碳账户嵌入项目全过程，实现节能减碳效果的可测、可验、可展示 [9] - 以信安能源公司为例，其为一所医院实施改造后，医院年节能率超9%，年减碳约400吨，该模式两年内已在衢州15家医院、学校推广 [9] - 服务机构业务拓展至绿电交易、碳足迹核算、碳标识认证、ESG报告编制及参与碳普惠项目开发，打造“市场化碳账户”平台，将碳数据变为业务支点 [9] 政府治理模式的深刻变革 - 面对能耗双控向碳排放双控转型的要求，衢州政府角色从“发指令”转向“搭平台”，旨在将碳排放转变为像土地、资本一样的生产要素 [10] - 衢州启动碳账户2.0升级工程，围绕“数据可信”、“治理可用”、“市场可及”三大方向进行深刻变革 [11] - 升级措施包括通过地方立法和区块链技术确保数据可信可追溯，构建“五碳”治理应用体系实现精细化管控，以及推动碳账户价值市场化，让低碳行为“有市、有价、有感” [11]

文章核心观点 - 2025年中国食品饮料行业的并购逻辑发生根本转变，从追求规模与市值的“讲故事”转向存量竞争下的“精打细算”与“补链条”，核心主题是“祛魅”，即消费者不再为品牌溢价买单，资本不再迷信无质量的规模扩张 [1][17] 量贩零食行业整合 - **万辰集团整合“联邦制”**：公司以13.79亿元收购南京万优49%少数股东权益，完成对旗下“好想来”品牌核心“血库”的完全控制，该标的评估值29.97亿元，增值率高达605.46% [2][3] - **整合动因与挑战**：早期通过整合“陆小馋”、“好想来”等区域品牌快速扩张，但后期面临加盟商利润薄、区域保护失效、品牌内耗等管理难题，收购旨在向资本市场证明盈利能力，但日均拓店速度从峰值26家锐减至不足7家，反映下沉市场饱和 [4] - **行业另一极的合并**：零食很忙与赵一鸣合并获监管批准，因“未事先申报”被罚175万元，但被认定“不具有排除、限制竞争效果”，合并后集团提出“万店”目标，但在湖南、江西等核心市场，加盟商仍面临价格战与内卷，效率提升多转化为对供应链和加盟商的压榨 [6] 乳制品行业战略分化 - **新希望乳业收购收官**：耗时六年最终以1.11亿元尾款完成对福州澳牛的收购，战略从激进并购转向“内生为主，并购为辅”，收购旨在获取华南市场巴氏奶所需的本地牧场与冷链，补齐全国版图，但标志着一个扩张时代的落幕，公司资产负债率已降至60%以下但仍承压 [7][9] - **均瑶健康转型B端**：通过整合润盈生物，掌控超过50000株菌种资源，从C端乳酸菌饮料转向B端生物科技，2025年前三季度益生菌食品收入同比暴涨60%，为二线乳企在巨头阴影下提供了差异化突围路径 [9][10] 新茶饮行业两极策略 - **蜜雪冰城跨界收购**：以近3亿元收购精酿啤酒品牌“鲜啤福鹿家”53%股权，溢价约30%，旨在利用其下沉市场冷链网络，打造“日茶夜酒”模式，将精酿啤酒价格降至个位数（如6元）以迎合消费降级 [11][13] - **喜茶主动收缩**：宣布暂停接受事业合伙申请，明确“不参与数字游戏与规模内卷”，反映行业流量红利消退，窄门餐眼数据显示奶茶店年内新开10万家但净增长为负，关店速度超过开店 [13] 传统调味品行业寻求突破 - **涪陵榨菜收购终止**：终止收购四川味滋美51%股权，主因“核心商业条款未达成一致”，背后是估值分歧及预制菜赛道在C端遇冷（如“进校园”事件），暴露传统企业手握现金却难寻第二增长曲线的困境 [14][16] - **海天味业务实转向**：2025年选择赴港上市，旨在建立国际化融资平台，修复此前“添加剂双标”风波后的声誉，并为潜在海外并购储备资金 [16] 行业整体背景与趋势 - **消费行为变迁**：消费者涌向折扣店和低价产品（如万辰、零食很忙、蜜雪冰城），性价比成为并购首要考量 [17] - **资本导向转变**：资本摒弃无利润的规模扩张，案例包括喜茶停止加盟、新乳业停止盲目收购、涪陵榨菜放弃高溢价标的 [17] - **生存环境严峻**：行业极度内卷，2024年上半年已有105万家餐饮企业注销，2025年情况可能更甚，并购成为“幸存者的游戏”，企业通过收购整合实现成本压榨与供应链控制 [17]

公司国际化战略与历程 - 公司早在2006年就将国际化确立为重要战略，并正式开启征程 [3] - 公司国际化战略已从“产品出海”全面升维至“生态落地” [4] - 公司以日益深入的全球化为依托，目标实现从“亚洲第一”到“全球第一”的飞跃 [4] 全球业务布局与网络 - 公司在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了覆盖全球资源、创新和市场的骨干网络 [3] - 公司全球合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲，分布在39个国家 [3] - 公司在全球拥有15个研发创新中心、81个生产基地，产品销往60多个国家和地区 [3] 国际化业务组织体系与市场表现 - 国际业务部以印尼、泰国为枢纽，将冰淇淋业务辐射至东南亚、中东等18个市场，在印尼从行业第八跃升至第一梯队 [3] - 澳优产品出口到中东、美国等30多个国家，其羊奶粉占据全球份额52% [3] - 新西兰业务单元专注高附加值原料，产品出口40多国，高附加值产品占比从40%提升至60% [3] - 2025年前三季度，公司海外业务表现亮眼，冷饮与婴幼儿羊奶粉等核心品类实现高位增长，成为全球业务扩张的重要引擎 [4] 全球资源整合与协同 - 公司通过“全球资源+全球市场”的双循环模式打开更大增长空间 [4] - 新西兰基地生产的高端原料（如乳铁蛋白、酪蛋白）有力支持集团婴幼儿营养、成人营养等高端品类发展 [4] - 荷兰基地凭借百年积淀在羊奶原料领域取得突破，并通过收购羊奶酪公司完善产业链布局 [4] 经营成果与财务表现 - 公司2025年前三季度实现营业总收入905.64亿元 [4] - 公司国际化征程正从规模扩张迈向质量并举的新阶段 [4]

公司经营数据 - 2025年12月，公司自产生鲜乳产量为2828.20吨 [1] - 2025年12月自产生鲜乳产量同比下降3.58% [1]

市场开盘表现 - 1月6日，三大指数开盘涨跌不一，沪指高开0.06%报4026.02点，深成指高开0.01%报13830.30点，创业板指低开0.45%报3279.81点 [1] - 板块方面，人脑工程、锂矿等板块指数涨幅居前，商业航天、CPO等板块指数跌幅居前 [1] - 北证50指数上涨0.11%报1467.99点 [2] 外盘市场动态 - 美股主要股指全线收高，道琼斯指数涨594.79点，涨幅1.23%，报48977.18点，创历史新高；纳指涨160.19点，涨幅0.69%；标普500指数涨43.58点，涨幅0.64% [3] - 美股上涨主要受金融股强劲上涨以及能源股大幅走强带动 [3] - 热门中概股多数上涨，纳斯达克中国金龙指数涨0.49%，其中贝壳涨超6%，哔哩哔哩、腾讯音乐涨超3%；蔚来跌超5% [3] 机构行业配置观点 - 华泰证券建议沿两条主线布局：一是成长风格，看好电力设备及新能源行业；二是围绕“十五五”开局之年的内需改善主题，推荐社会服务、房地产、家电及饮料行业 [4] - 中信建投认为跨年行情或呈现“成长先行、白酒蓄力”的特征，市场资金更倾向于布局零食、乳业等景气度明确、弹性更高的赛道，白酒板块预计春节后迎来估值修复 [5] - 天风证券看好化妆品、黄金珠宝、免税在高端消费复苏趋势中的成长性，指出美护、黄金珠宝、免税行业分别受益于国货品牌突围、高端品牌崛起及政策红利 [9] 机构宏观与市场展望 - 华泰证券认为春季行情预期或进一步强化，技术模型显示上证指数已进入看多区间，宏观层面1月份全天候策略押注增长超预期并增配股票 [4] - 华西证券指出2026年是多个正面因素叠加的“大年”，牛市基础扎实，宏观政策、增量资金（如股票型ETF、保险资金、外资回流）及企业盈利温和复苏预期将支撑行情 [6] - 中信建投指出，零食、乳业等板块在政策支持与产业趋势共振下，月度数据持续改善，成为跨年行情的核心驱动力 [5] 特定行业与主题机会 - 国金证券指出，低轨卫星轨道资源日趋紧张，中国星网、G60等星座规划近3万颗卫星，发射紧迫性强，2026年有望成为可回收商业火箭元年 [7] - 可回收技术是国内商业航天降本的必经之路，长征十二号甲、朱雀三号等将尝试回收，火箭核心价值环节集中于发动机和箭体结构 [7] - 3D打印技术适配发动机复杂结构，可实现降本增效，国内企业如蓝箭航天已积极应用，投资建议关注商业火箭核心“铲子股”及新技术路线机会 [7][8]

比亚迪：生态出海模式进阶与全球拓展 - 公司第1400万辆新能源汽车在巴西乘用车工厂下线，标志着中国车企在南美市场的新高度 [1] - 2025年，公司乘用车及皮卡海外累计销售超104.96万辆，同比增长145%，出海足迹覆盖超119个国家和地区 [1] - 公司出海模式以“因地制宜、本土深耕”为核心，通过产品定制化、产能本地化、物流自主化、品牌场景化协同，突破市场壁垒 [1] - 在巴西市场，公司构建了集研发、生产、供应链本地化、人才培养与就业促进于一体的产业生态 [1] - 巴西乘用车工厂近1000名员工中，约80%为本地人，实现了深度本土化 [1] - 公司从“产品出海”进阶到“产业出海”再到“生态出海” [2] - 公司将持续加大海外市场拓展力度，扩大新能源汽车和新能源产品的全球普及 [2] - 公司将全面攻坚电动化及智能化技术，加大研发投入以巩固技术领先地位 [2] 顺丰速运：服务质效全链路升级与高质量发展 - 公司深耕蓝莓寄递，发运量从2018年的5万件增长至2025年的上千万件 [2] - 公司在蓝莓核心产区布局无人机低空物流网络，并结合AI智能分拣、高光谱成像等技术推动产品标准化分级 [3] - 通过自有全货机航线，实现云南蓝莓“枝头采摘—产地直发—全国次日达”；国际端开通跨境全货机专线，48小时内覆盖东南亚核心城市 [3] - 2025年以来，公司通过科技赋能实现智能化、无人化技术在端到端物流的全链路深度应用 [3] - 2025年12月1日，公司推出“超时赔付”服务，首批上线深圳、青岛等10个城市并预计最终覆盖全国 [3] - 公司从“快、准、稳、好”四个方面升级服务：构建最优资源路径计算模型、实现资源与需求精准匹配、优化智能调度系统、提升差异化服务能力 [4][5] - 2026年，公司将持续投入关键资源，增强长期核心竞争力，打造国内国际高效领先的综合物流网络 [5] 科大讯飞：大模型持续迭代与AI产业深耕 - 2025年，公司在核心技术、行业赋能与全球布局上全面进阶 [5] - 讯飞星火大模型历经5次迭代，六大核心能力对标国际主流水平，多语言能力支持130余种语言，其中14个重点语言效果领先 [5] - 公司坚持利用国产算力训练大模型，以避免被“卡脖子”，并形成了从基础研究到产业化的完整创新链条 [6] - 在教育领域，公司为1.3亿名师生提供智慧教育产品和解决方案 [6] - 在汽车领域，为数十家车企提供前装智能化产品超6800万套，年在线交互次数突破160亿次 [6] - 在城市领域，服务330多个城市的4900余家政企单位 [6] - 2026年，公司将持续聚焦AI主业，坚持自主研发底座模型，推动国产算力与操作系统适配升级，并推动“AI+行业赛道、软硬一体化、AI出海”协同发展 [6] 伊利集团：产业链延伸与全球领先地位 - 公司位于呼和浩特的健康谷液态奶全球智造标杆基地日处理鲜奶能力达6500吨 [6] - 公司产业链从“一棵草”延伸到“一杯奶”再到“一块酪”，价值链实现提升 [7] - 健康谷致力于打造以奶产业为核心的千亿级产业集群，引领行业高质量发展 [7] - 公司牵头建设国家乳业技术创新中心，成功突破“乳铁蛋白定向保护技术”，将常温奶中的乳铁蛋白保留率从不足10%提升至90%以上 [7] - 2025年，集团稳居全球乳业五强，连续12年蝉联亚洲乳业第一 [7] - 集团目前在全球拥有15个研发创新中心、81个生产基地，全球合作伙伴2000多家 [7] - 新的一年，集团将持续提升国际业务的市场份额和产品附加值，致力成为全球最值得信赖的健康食品提供者 [7] 创维集团：技术突破与新能源业务增长 - 2025年，集团在智能家电、新能源领域取得多项突破性进展 [8] - 集团秉持“技术创维、敢创敢为”理念，加大研发投入，在画质、音质等核心技术领域持续突破 [8] - 全新推出的“变色龙显示技术平台”构建了完整的画质解决方案 [8] - “变色龙微聚光阵”技术使发光效率较同级提升8%，整机厚度缩减10%以上 [9] - “灵彩演算工具链”实现控光系统全链路仿真优化，为行业首创 [9] - “酷开AI超级智能体”赋予电视更自然的语音交互和场景化服务能力 [9] - 集团已形成20个量产系列、超51款壁纸电视的产品矩阵 [9] - 新能源业务成为第二增长曲线，2025年上半年收入达138.01亿元，同比增长近54%，占集团总营收比例提升至38% [9] - 公司形成了光伏组件、逆变器系统等光伏电站核心设备的设计开发能力，并布局“源网荷储一体化”建设 [9] - 2026年，集团将在智能家电领域深化高端化战略，在新能源领域加快推动“出海”战略，并强化各业务板块协同效应 [10]

公司战略与技术布局 - 公司通过浙江中星畜牧科技有限公司利用分子育种和AI育种技术，培育奶牛特色种质，旨在挖掘乳业新质生产力 [1] - 公司核心业务发展锚定国家种业振兴战略，培育与我国南方亚热带气候环境高度适应的奶牛种群 [1] - 相关技术旨在填补我国奶牛种业的结构性空白，从根本上改变我国南方奶业优质种源对外依赖的现状 [1] 产品目标与市场需求 - 技术培育的目标是满足消费者对原生高品质、高免疫力、高活性的功能性乳制品需求 [1] 项目挑战与转化前景 - 奶牛新品系选育周期长，核心性状需经多世代验证 [1] - 产业化推广与市场认知培育具有阶段性特征 [1] - 相关技术成果转化为成本优势或品质溢价在当前时间点尚不完全明确 [1]