招聘活动概况 - 遵义市举办以“服务民生·温暖送岗”为主题的招聘活动 活动由遵义市人力资源和社会保障局与市民政局共同牵头 采用“线上联动线下”的双轨模式 [2] - 招聘会共汇聚170家企业参与 涵盖商贸零售、电子科技、生产制造、医疗健康、家政服务等多个行业 提供就业岗位超过5300个 [2] - 现场设展企业达152家 吸引1200余名求职者入场交流 初步达成就业意向325人 [2] 线上招聘成效 - “遵义市人力资源市场”及“汇川区人力资源市场”视频号同步直播带岗 观看互动人次突破5800 [2] - 线上直播间主播实时推介岗位并回答观众提问 并不时连线现场企业代表 搭建“屏对屏”沟通渠道 [3] - 线上线下累计接收简历逾千份 [2] 政府服务举措 - 遵义市“企业之家”进驻招聘现场 该平台整合政府与商协会资源 围绕企业全生命周期提供政策咨询、融资对接、人才引进等多元服务 [2] - 当地积极构建“智慧就业平台+直播带岗+专场招聘”三维服务体系 推动岗位信息精准推送、就业服务全程在线 [3] - 依托稳岗扩岗专项支持、惠企政策“免申即享”、技能培训赋能等措施 全面促进更加充分、更高质量的就业 [3]

12月26日，闻泰科技大宗交易成交150万股，成交额5638.5万元，占当日总成交额的5.19%，成交价 37.59元，较市场收盘价37.89元折价0.79%。 | 区景至立日记 | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 交易日期 | 证券简称 | | 证券代码 | 成交价(元) 成交金额(万元) 成交量( * ) 买入营业部 | | | | 卖出营业部 | 是否为专场 | | 025-12-26 | | 闻泰科技 | 600745 | 37.59 | 5638.5 | 150 | 中信建営运营股份 | ■ ■ ■ | 180 | ...

文章核心观点 文章基于麦肯锡的全球调研和对中国民营企业家的深度观察，指出当前企业家面临由颠覆性数字技术、长期高通胀与经济低迷、地缘政治风险升级及人才争夺战等多重因素交织的巨大不确定性[2]。未来十年，中国企业家面临两大核心诉求：一是在不确定环境中引领企业转型升级、开辟第二增长曲线并拥抱AI技术；二是确保企业传承与二代成功接班[5]。文章提出，企业掌舵者需通过实施“转型与接班双轨计划”，并采用“职业经理人与二代相结合的双核组合”，以应对挑战，实现基业长青[5]。 一、 领导变革 - CEO在为企业转型定调、把控节奏和界定范围、推动实施方面发挥独一无二的作用[11] - 变革时期的企业家领导力主要有五点：1) CEO确保所有人达成共识并推动跨职能协作；2) CEO作为“首席故事官”为组织设定愿景和变革理由；3) CEO鼓励组织中的每个人找到参与变革的“个人动因”；4) 领导者需深入了解细节，鼓励公开讨论但决策后坚持到底；5) CEO需为组织设定理想的运营状态，并释放高潜力人才的潜力以加速变革[13] - 企业转型中CEO最容易忽视五大关键挑战：1) 转型举措与日常业务脱节；2) 变革步调不一致；3) 未能发挥CEO在协调与沟通上的优势；4) CEO投入时间不足；5) 未能打造高效转型团队[13] - 成功转型的领导者需具备四大关键特质：抱负、积极参与、获得支持与共识、高效决策[13] 二、 领导创新与增长 - 在动荡时期，CEO需大胆追求增长，投资打造“第二增长曲线”[12] - 高增长公司通常比同行实现高出约50%的营收水平，实现“盈利性增长”的企业回报更丰厚[12] - 过去30年，只有约十分之一的公司能保持高于GDP的增速[14] - CEO需推动公司建立可重复、可规模化的“风险建设”流程，像锻炼肌肉一样培养创新能力[14] - 成功打造“第二增长曲线”的关键因素包括：敏捷工作方法、数据驱动分析、技术技能、跨职能协作、长期客户关注及对AI的创造性应用，并需塑造重视实验的创新文化[14] - 增长型领导者有七大共同行为：1) 将增长作为首要任务；2) 愿意承担风险并支持冒险者；3) 深度理解客户；4) 倾向于行动而非追求完美；5) 为长期增长奋斗并打破协作障碍；6) 经常讲述增长故事；7) 授权一线人员创新[19] - 案例：一家胶片企业通过“四象限战略”识别市场，将化学与材料技术转向医疗生命科学领域，完成向医疗健康与高性能材料巨头的跨界跃迁[18] - 案例：一家传统家电企业在主业增长趋缓时，果断押注新能源汽车电池，推动经营利润与海外销售持续上升，其能源业务在2024年经营利润率达18%[24][26] 三、 驾驭AI时代 - 十年后，多达50%到70%的《财富》500强企业可能从榜单上消失，部分原因在于AI的落地应用[31] - 根据麦肯锡报告，AI普及率高达88%，但真正实现盈利的企业仅有39%，仅6%的企业通过AI实现高增长[31] - 近三分之二的AI项目停留在试点阶段，在单一业务职能中实现规模化应用的企业不足50%[31] - 阻碍AI规模化的四大症结：技术碎片化、数据地基不牢、组织协同缺失、ROI不清晰[33] - 6%的AI高绩效企业通过三项战略转变实现5%以上利润增长：战略目标从降本增效转向增长创新、CEO深度参与驱动、流程重塑与治理[33] - CEO需做到三点：1) 亲自主导AI落地；2) 重塑商业模式，聚焦“结果验证”；3) 自我革新领导方式[32][35] - 文章提出了为期2-3年的智能体落地高阶路线图，分为两个阶段：第一、二年定调方向、打造势能；第二、三年全组织规模化落地，重心从“活动指标”转向“损益表影响”[36][37] 四、 人才战略 - 一家公司中大约2%的岗位对长期价值创造起决定性作用，卓越CEO需锁定并确保这些关键岗位由最合适的人担任[39] - 需围绕关键2%组织跨职能“敏捷突击队”，在真实战场中承担攻坚任务，形成“关键少数牵引、多数人跃升”的循环[40] - CHRO角色需从后台支持者转向CEO的战略智囊，像CFO管理资本一样管理“人才资本”[40] - 打造高效能高管团队需具备三点本质特征：方向同频、机制高效、行为示范[48] - 新时代CHRO需扮演六种角色：战略定位选择者、关键能力建筑师、可信赖的咨询师、变革红旗手、HR创新整合者、科技应用发动者[53] - 建立企业内部的领导力工厂是CEO和高管团队的核心工作，目标是将现有领导者数量提升3至5倍[71] 五、 CEO自身转型升级 - 企业的天花板往往是CEO的认知天花板，CEO需从“管理者”走向“领袖”，完成自我迭代[54] - 案例：在库克领导下，苹果市值从2000亿美元飙升至3.5万亿美元；在贝索斯领导下，亚马逊市值从1000亿跃升至2.5万亿美元；在纳德拉领导下，微软市值从3000亿跃升至4万亿美元[54] - CEO需聚焦“非他莫属之事”，例如贝索斯关注长期、高质量决策和培养人才；黄仁勋关注资源聚焦与信息透明；库克关注人员、战略和执行[55] - CEO需在沟通和决策风格上转变，例如从在会议中“讲75%时间”变为“花75%时间倾听”，从“全知者”转变为“首席学习官”[61][62] - 动荡环境下CEO需打造六大特质：持续学习、乐观、受托责任意识、建立领导力工厂、轻松处事的能力、韧性[65][71] - 随着AI普及，企业的差异化优势将来自“以人为本型领导力”，领导者需赋予员工使命感、关怀与同理心[67] 六、 企业传承与二代接班 - 成功的二代接班需要系统性的能力培养机制，一代企业家必须完成从“台前”到“幕后”的角色转变，以100%的信任为二代创造试错空间[69] - 传承失败的案例揭示，缺乏系统性接班准备和容错机制会使企业陷入“传承陷阱”[70] - 成功传承可分为三个阶段：预备期、交接期、深化期[72] - 案例：台湾某制造业企业通过“转型与接班双轨计划”及“职业经理人加二代的双核组合”实现成功传承与增长。职业经理人主导战略转型，二代通过长达十年的系统性历练补齐能力[72][73][74] - 该企业市值从2012年约66亿美元增长至2025年约770亿美元，累计增长超过11倍；营收从2012年约56亿美元增长至2025年约172亿美元，累计增长超过3倍[75] - 案例启示：1) 引入“导师型”职业经理人是二代软着陆的关键；2) 接班是超长周期能力建设工程；3) 最好的接班是嵌入转型进程的“二次创业”[77]

公司人事变动 - 奕瑞科技原董事会秘书邱敏因个人原因辞职，辞职后不再担任任何职务 [2] - 公司聘任卞韧为新任董事会秘书 [2] 新任董秘背景 - 新任董秘卞韧出生于1992年，拥有硕士研究生学历 [5] - 其职业履历包括：2016-2017年就职于广康生化董事会办公室；2017-2019年就职于广发证券投资银行部；2019-2021年就职于原海通证券并购融资部；2021-2025年历任中金投资银行部高级经理、副总经理 [5] - 卞韧曾担任奕瑞科技2020年科创板IPO项目的协办人，当时公司的保荐机构（主承销商）为海通证券 [5] 公司市场表现与股东结构 - 截至2025年三季度末，奕瑞科技的基金持股数量为1505.50万股，较二季度末骤降64.39% [5] - 基金持股比例从2025年二季度末的21.12%下滑至三季度末的7.52% [5] - 截至2025年12月19日收盘，公司市值为225亿元，较上市初期的历史峰值蒸发近200亿元 [5] - 公司股价在2025年第四季度最大跌幅为21.67% [5] 市场解读 - 卞韧的任命被市场视为一次积极的“自救”信号 [5] - 新任董秘将负责信息披露、投资者关系、资本市场对接等职责 [5]

公司战略转型 - 公司正在筹划通过发行股份及支付现金方式收购深圳万德溙光电科技有限公司控制权并募集配套资金 交易尚处于筹划阶段 标的估值、审计评估、交易金额等均未最终确定 公司股票因此自2025年12月18日起停牌 [1] - 公司从2022年至2024年家居主业已连续三年亏损 近期一边大规模闭店 一边切换赛道押注算力领域 [2] - 公司还在推动“出海”战略 为应对美国关税政策冲击 相继建立了美克越南制造基地和美国沙发制造基地 从2024年开始加快越南产能转换 并启动与主要美国客户的价格重谈机制以保障毛利稳定 [7] 公司经营与财务状况 - 2024年公司营收为34亿元 同比下降19% 扣非后亏损8.8亿元 2025年上半年营业总额为15亿元 同比下降8% 利润总额为-9243万元 扣非后亏损为3.17亿元 [3] - 截至2024年 公司在全国的直营店和加盟店数量合计为327家 2024年全年关闭了27家低线城市及表现不佳门店 2025年上半年关闭4家低效门店 第三季度再关闭9家直营门店 [4] - 公司称闭店原因是为了关停低效门店、提升运营效率 集中资源于核心市场 [7] 标的公司业务与前景 - 标的公司万德溙光电成立于2018年 注册资本1200万元 其主业是生产应用于数据中心及AI服务器等领域的高速铜缆 产品传输速率为25G至800G [2] - 2024年A股上市公司露笑科技曾出资6000万元参与其增资 增资完成后持有其16.67%股权 [2] - 据中国信息通信研究院数据 从2023年至2028年 全球算力规模将以年均50%的速度增长 高速铜缆凭借高性价比、低功耗和高可靠性在短距离传输中占据重要地位 市场前景广阔 [2] 公司运营问题与员工纠纷 - 多地门店离职员工反映遭遇公司拖欠工资 有员工表示从2025年2月起工资未发 直至2024年12月初拖欠工资才结清 [5] - 公司被指在拖欠工资后 要求员工通过“卖清仓抵欠薪”的方式获取报酬 导致离职员工需在社交平台推销产品 [5] - 有离职员工为获取欠薪参与甩卖门店样品 商品以原价三到四折出售 例如原价4万元的壁柜卖1.6万元 原价2万元的沙发椅叫价6000元 [6] 行业背景与趋势 - 公司的一系列动作是家居行业困境下许多企业的共同选择 行业基本形成“不出海就出局”的共识 [7] - 收缩主业、跨界新兴赛道 进行“AI+”“智能+”的尝试是很多家居企业寻求突围的路径之一 [7]

公司重大资产购置 - 峰岹科技拟向深圳启迪购买位于深圳南山区的润融大厦（二期）1栋房产，用于研发办公及经营发展 [1] - 标的房产建筑面积为25,204.97平方米，交易总价为7.097亿元人民币 [1] - 本次交易资金来源为公司自有资金 [1] 交易进程与安排 - 该交易事项已获得公司董事会审议通过 [1] - 本次交易不构成关联交易与重大资产重组，无需提交股东大会审议 [1] - 标的房产预计交付时间为2027年12月31日前 [1] 交易相关风险提示 - 交易最终能否成功及交付时间存在不确定性 [1]

公司战略与业务布局 - 公司合资公司宝汇芯微的客户及产品线资源与公司现有业务互相补充，重点推动人工智能、PC、汽车和工业等相关领域的业务开拓，与公司及子公司形成良好的协同效应和优势互补 [2] - 公司将继续积极寻找与公司现有业务互补的同行业公司（如人工智能、机器人、通讯及数据中心等领域）的战略合作机会，丰富产业布局，以形成新的业务增长点 [2] 供应链管理 - 面对存储芯片供应持续紧张的情况，公司将做好业务管理规划及寻求更多的存储供应商进行深度合作以保障供应稳定 [2]

论坛概况 - 2025年12月19日，由人民日报社经济社会部主办的2025企业社会责任论坛在陕西西安举行，主题为“践行社会责任 推动高质量发展”，超过200位来自中央和国家机关、地方政府、企业及学界的嘉宾参会[7] - 论坛旨在引导企业将履行社会责任内化为核心价值追求和自觉行动，实现企业价值与社会价值的统一，为以高质量发展全面推进中国式现代化注入动力[7] 社会责任理念与平台建设 - 企业履行社会责任需立足于国家发展的宏大场景，在稳定经济增长、促进科技创新、改善民生、加强环境保护等方面展现更大担当[9] - ESG（环境、社会和公司治理）履责需形成生态，中国社会科学院教授钟宏武指出，通过联合华润、中国大唐、联想、京东等130余家大型企业，已搭建中国供应商ESG评级平台，并吸引了上千家中小企业加入[9] 企业履责实践：科技创新与产业联动 - 联想控股股份有限公司围绕主业加大研发投入并进行科技投资布局，其投资的企业中已有215家成为国家级专精特新企业，并长期为国内科技创业者提供免费创业培训[10] - 中国电力建设集团有限公司将创新与履责深度融合，例如在白鹤滩水电站攻克关键技术，引领世界水电科技发展，其专用于水情灾害测报的“电建2号”卫星已立项研制[12] - 华熙生物科技股份有限公司董事长赵燕认为，生物制造正进入从技术突破到规模应用的关键阶段，需强化自主创新能力，以更强产品竞争力呵护健康[12] 企业履责实践：文化传承与优质供给 - 谷雨生物科技集团股份有限公司作为国潮品牌，从中国传统文化中寻求发展力量，在原料上对甘草、人参等中药材进行科学深研，在产品设计上从南宋官窑瓷瓶中汲取灵感[13] - 陕西西凤酒厂集团有限公司恪守非遗工艺，坚持九次发酵、九次投粮，同时打造沉浸式文化体验空间，让消费者感受文化传承[13] - 宝宝巴士股份有限公司作为面向8岁以下儿童的启蒙内容创作企业，始终坚持通过看听互动等形式向孩子们传递向上向善的价值观[14] 企业履责实践：服务区域发展与乡村振兴 - 陕西建工控股集团有限公司围绕国家区域重大战略，布局运营智慧城市、绿色能源等项目超200个，其投资运营的光伏风电、垃圾焚烧发电等项目年发电量达10亿千瓦时[16] - 陕西延长石油（集团）有限责任公司原油产量连续19年实现千万吨以上稳产增产，“十四五”时期工业增加值年均增速达10%以上[16] - 中国三星自2021年开启乡村振兴项目，去年新启动“科技新农机”综合项目，今年该项目已扩展到甘肃、陕西、河南、湖南等地，以新质生产力助推现代农业高质量发展[16] - 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司累计投入超5亿元，帮扶地方开展乡村振兴项目，支持乡村产业发展，增强村集体经济造血功能[17] 企业履责实践：绿色低碳转型 - 京东集团于2017年发起“青流计划”，联合上下游企业共同推动绿色物流和绿色供应链发展，过去8年里已有逾30万家企业和数亿消费者参与其中[18]

美股市场整体表现 - 美股三大股指于12月24日小幅低开，道琼斯指数跌0.11%，标普500指数跌0.01%，纳斯达克综合指数跌0.02% [1] - 12月24日（星期三）美股提前3小时收盘，于北京时间25日2点收盘，12月25日（星期四）因圣诞节假期全天休市 [1] 耐克公司 - 耐克开盘股价上涨超过3% [1] - 股价上涨主要原因为获得苹果公司首席执行官蒂姆·库克的增持 [1] 英特尔公司 - 英特尔开盘股价下跌3% [1] - 市场传闻英伟达公司选择暂停对英特尔18A制程工艺的测试 [1]

文章核心观点 - 文章通过回顾资深私募投资人刘明达跨越二十五年的投资生涯，展现了中国资产管理行业从草莽时代走向规范化、以及投资主线从消费蓝筹转向硬科技的变迁历程，其个人投资策略的演变深刻反映了中国宏观经济与产业周期的更迭 [4][5][31] 私募阳光化 - 2005年，在市场极度悲观、上证指数跌破1000点时，刘明达与深国投合作成立了国内最早一批信托制证券投资产品，推动了阳光私募这一透明、规范化模式的早期发展 [9][10] - 选择阳光私募源于其对“规范”和合法性的追求，旨在避免法律纠纷，这既是对安全的考量，也是对行业正规化的试探 [11] - 同年，其推出“傻瓜投资组合”，重仓贵州茅台、苏宁易购、云南白药等行业龙头，被视为对市场的抄底，并确立了其价值投资风格 [11] 笃定时代红利 - 随后的十年，其投资逻辑转向对中国经济结构“押注”，认为经济将进入优胜劣汰阶段，行业集中度将大幅提升，因此提出了以“蓝筹”和“寡头”为核心的策略 [13][14] - 该策略的核心是寻找现金流充沛、竞争格局清晰、具有垄断优势的“寡头”公司，并认为这些公司是提供稳定复利的资产 [15] - 例如，在2016年左右茅台股价约200元/股、市场普遍质疑时，其坚定看好茅台作为中国文化符号和社交货币的“必然性” [15] - 此策略也使其在移动互联网浪潮中显得保守，曾因“看不懂”或认为估值过高而早早卖出腾讯股票，错失了数百倍的涨幅 [15][16] 逻辑变了 - 进入新的十年，其投资风格发生激进转向，从重仓消费蓝筹转为重仓硬科技，认为时代红利已从消费升级转向科技自主可控 [17][18] - 判断在逆全球化和地缘政治博弈背景下，国家安全和科技自主可控成为最大的“必然性”，投资硬科技是支持国家发展的必需 [19][20] - 其在一级市场对硬科技的布局早在十几年前就已开始，但早期曾经历数千万元投资在几个月内烧光却无成果的惨痛教训 [21][22] - 对缺乏硬核技术创新的传统互联网平台模式保持警惕，认为在新的科技浪潮（如量子计算）面前，现有巨头也可能面临风险 [22] 透明公益 - 刘明达自2009年起投身环保公益，是阿拉善SEE生态协会的终身会员及会长，支持治理沙尘暴、保护红树林等项目 [25][26] - 其推动公益组织的透明化和规范化，认为公益与投资的底层逻辑相通，都需要可持续性和解决社会痛点 [27] - 公益成为其对抗市场焦虑的方式，让其从资本博弈中抽离，思考财富的终极意义 [27][29] 共振与回响 - 其事业轨迹与中国经济周期深度共振：起步于中国加入WTO后的制造业崛起，上升于资本市场改革与居民财富爆发，转型于经济向高质量发展换挡 [31] - 对未来保持审慎乐观，相信中国市场的韧性和科技突破潜力，但认为未来十年将是存量博弈，平庸的基金经理和企业将消亡，伟大的公司和专业的投资人价值将凸显 [31][32] - 对年轻投资人的建议是：要用十年的维度看待公司，不要想赚快钱，因为投机者的生存空间已非常小 [32]