文章核心观点 - 上海静安区在进博会期间展示了从“采购大户”向“国际枢纽+产业创新+营商服务”立体形象的转型，致力于成为全球企业的战略合作伙伴[1][13] - 区域发展重点从吸引外资的物理集聚，升级为通过深度绑定、共担风险来激活产业生态，将功能优势转化为企业核心竞争力[4][12] - 通过精准的营商服务和全球服务商计划，构建连接国内与国际市场的“双向快车道”，支持企业从“来中国”到“走世界”[5][8] 跨国公司总部与功能升级 - 欧莱雅在进博会官宣与华山医院共创皮肤科学实验室，显示其不仅寻找商机更旨在获取中国本土的创新灵感[2] - 嘉吉、淡水河谷等企业以其区域总部或亚太研发中心身份，在进博会上发布亚洲战略、签署全球订单、搭建跨界合作平台[4] - 静安区已集聚142家跨国公司总部和6100多家外资企业，总部经济密度、全球品牌集中度和外向型经济比重稳居上海第一[4] - 区域从“总部经济”物理集聚地升级为跨国企业战略决策与创新策源的功能性高地，通过搭建政医企协同实验室等平台破解研发到商业化的难题[4] 营商服务与双向投资促进 - 新西兰口腔护理品牌格润安通过静安的孵化培育服务在国内市场站稳脚跟，并在进博会期间与上海嘉会医疗等签署战略合作备忘录[5] - 德国珠宝品牌杰作借助进博会与张园保税仓联动机制，价值不菲的展品一天内从欧洲运抵会场，实现“展品变商品”的高效流转[5] - 静安推出全球服务商计划，集聚法律、会计、咨询等专业服务机构，为国内企业提供对接国际规则和市场的“基础设施”[8] - 服务从准入许可、跨境数据流动到研发合作、市场拓展，精准解决企业痛点，将外资的“全球战略”转化为“本土动能”[8] 产业生态与区域发展战略 - 进博会设置三大特色展位：全球服务商联合展区、“美创静界”展区、张园展区，构建“产业+文化+消费”立体展示矩阵[9][11] - 张园展区以“首发+保税”模式，构建“国际品牌首秀场+本土品牌出海港”双向赋能的新生态[9] - 区域产业逻辑为高端服务为基底、消费科技为引擎，依托欧莱雅等头部企业推动高端消费品贸易增长与“消费+科技”融合创新[12] - 官方宣布将从三方面助力企业发展：打造制度型开放新高地、推动高端服务与科技创新“双轮驱动”、持续优化营商环境[12]

行业趋势分析 - 传统避孕套行业面临显著下滑，杜蕾斯2020年销量腰斩，整个行业下滑40% [2] - 与亲密关系相关的产品需求萎缩，如“蓝色小药丸”销量下滑13%，结婚率下降20% [2] - 整体消费市场呈现疲软态势，618全网成交额负增长7%，双十一连续四年不公布成交数据 [3] 新兴高增长赛道 - 宠物消费升级成为重要趋势，2024年宠物市场规模达3020亿元，平均每3个年轻人拥有一只宠物 [4] - 宠物细分市场创新活跃，涌现出宠物外卖、宠物打车、宠物智能家居、宠物玩具盲盒等新产品 [5] - 内啡肽经济崛起，过去10年中国新增2亿运动人群，户外、飞盘、骑行、滑雪、网球等运动轮番火热，带动昂跑、亚瑟士、伯希和等品牌增长 [8] - 香氛疗愈市场快速增长，2023年市场规模达8.5亿美元，并以每年10%的速度增长 [8] - 情绪快消品需求旺盛，表现为Jellycat的玩偶、Tagi的彩色小物、野兽派花店、泡泡玛特Labubu等产品的流行，具备价格低、决策快、体验强、易分享的特点 [11][12][13][14] - 自救经济（朋克养生）走红，案例如百事推出益生元可乐和红豆薏米水4个月销售额破亿，康师傅、三得利推出健康茶饮，艾草足贴、蒸汽眼罩、褪黑素软糖等产品热销 [16][17][18][19] 低欲望社会下的消费需求本质 - 五大增长趋势对应五种核心需求：陪伴感（宠物经济）、掌控感（内啡肽经济）、治愈感（香氛疗愈）、仪式感（情绪快消品）、安全感（自救经济） [20] - 产品的额外价值感（情绪价值）成为关键购买驱动因素 [20] 日本品牌穿越周期的经营逻辑 - 核心经营理念为“耕地逻辑”，即深入现场、亲手触摸、观察细节，在全场景中让消费者“超预期”，通过“稳根基+小创新”积累增长势能，而非追求颠覆性冒险 [26] - 7-11的OFC（区域督导）模式基于门店实际销售数据，为加盟商提供选品、陈列、库存建议，实现总部与加盟商共生，而非单纯管理 [27] - 神户物产业务超市通过买手深入菜市场观察消费者行为来确定产品配比，并依托近郊工厂实现制售一体化，自有品牌商品占比近一半，建立低成本优势 [27] - WORKMAN从B端转型C端成功的关键在于不去追逐都市潮流，而是深入工地、郊区等真实场景，填补蓝领群体对“耐穿又不贵的裤子”的需求空白 [28] - 龟甲万每年收集10万份消费者反馈，根据不同烹饪场景研发不同盐度和发酵时长的酱油，从场景需求出发打磨工艺 [28] - 花王将高研发投入与海外市场的差异化需求直接挂钩，通过“技术矩阵运营”将技术转化为产品收入 [28] - 三得利威士忌调和师奥水精一每天品尝200种原酒，通过酒体本身判断陈酿效果，而非依赖实验室数据，以此保证产品独特风味 [29] - FANCL聚焦“无添加、功能性健康食品”，针对不同市场进行产品微调，如为中国顾客将胶囊改小，验证了需求的跨地域适配性 [30] 日本游学案例企业亮点 - WORKMAN在日本拥有1000余家店铺，比优衣库多约300家，其店铺数、利润率增速及市值表现均十分亮眼，大部分店铺年销售额突破一亿日元 [34] - 神户物产业务超市拥有1000多家店铺，销售规模达200亿人民币，拥有340支PB（自有品牌）商品，在日本国内自有25家食品加工工厂，全球合作工厂超过350家 [35] - 龟甲万是一家生存了380余年的酱油企业，如今产品线已扩展至调料、葡萄酒、番茄制品等领域，拥有2000多种相关产品 [36] - 三得利为创立于1921年的老牌企业，以其威士忌（如山崎、响）和啤酒产品闻名，首席调和师奥水精一主导开发了“响30年”、“山崎50年”等多款世界知名威士忌 [38][39]

三星AI创新 - 公司聚焦人工智能领域，展示显示技术、AI智能家电、移动通信及物联网前沿成果 [3] - 现场展示AI Home解决方案，通过Bespoke AI、Vision AI、Galaxy AI三大模块构建全场景智能生态，覆盖日常起居、影音娱乐、移动办公、健康管理与居家安防 [5] - 展示全球领先产品包括115英寸Micro RGB电视、裸眼3D游戏显示器，搭配AI冰箱、折叠屏手机、智能手表等终端 [5] - 计划于2025年将Galaxy AI应用于4亿台设备 [5] - 践行可持续发展理念，采用再生材料、优化能效标准，通过SmartThings Energy等服务实现智慧节能 [5] 戴尔科技数智创新 - 公司连续八年参展，展示覆盖信息基础架构、AI PC及Alienware外星人生态的全栈式IT解决方案 [8] - 数字底座领域展出新一代PowerEdge服务器、PowerStore全闪存存储等产品，具备高性能、低能耗、高韧性优势 [8] - AI PC方面通过Pro系列等产品及三大体验场景推动办公与创作生产力革新 [8] - 电竞生态方面以Alienware旗舰整机、4K显示器及"太空电竞舱"打造沉浸式体验 [8] - 推广创新冷却方案以降低PUE，产品采用可再生材料，提供资产回收服务 [8] GE Vernova能源转型 - 公司以"能源变革之力"为主题展示低碳高效能源解决方案 [11] - 核心产品包括首次亮相可100%燃氢发电的LM6000 VELOX航改型燃机、高效稳定9HA燃机、综合性能出色6F.03燃机及碳捕获解决方案 [11] - 在华燃气发电联合循环装机量约5500万千瓦，水电累计装机达6000万千瓦 [11] - 新增装机首年减排约2700万吨二氧化碳 [11] - 进博会期间与多家企业签署合作协议，深化本土化布局与低碳技术合作 [11] 亚瑟士运动科技 - 公司以"好动好生动"为主题展示全品类产品矩阵与前沿科技 [14] - 核心展示回弹系列（含MEGABLAST等新品）与竞速系列METASPEED鞋款，覆盖多元运动场景 [14] - 亮相WINJOB工程鞋、GEL-KINETIC FLUENT潮流鞋及环保跑鞋NIMBUS MIRAI升级版（计划2026年登陆中国） [14] - 展台设置AI智慧终端、裸眼3D装置及DIY工作坊打造互动体验空间 [14] 奥林巴斯医疗科技 - 公司以"启新元·拓镜界"为主题展示内科、外科、洗消、超声等多领域医疗产品与整体解决方案 [17] - "中国智造"创新产品包括电子上消化道内窥镜GIF-EZ1500-C（具备100倍光学放大、扩展景深技术）、国产4K3D荧光内窥镜图像处理装置、OER-5内镜清洗消毒设备、EU-ME3超声诊断设备 [17] - 展示一次性耗材、多镜联合手术中心解决方案，实现硬软镜高效协同 [17] - 提供布局规划、数字化管理、智能服务等全周期支持 [17] 宜家可持续实践 - 公司聚焦绿色运营、绿色消费与循环经济，将环保理念融入全价值链 [20] - 与FECO联合发起濒危动物保护项目，消费者购买64款指定毛绒玩具可助力捐赠，已吸引7万名消费者参与，售出超12万件产品 [20] - 全国首发"回购和再售"数字化服务，2025财年回收近3500件家具，再售率达91% [20] - 母公司投资睿莫环保推动塑料再生利用，打造绿色门店与"绿色动线"，推广太阳能板、零排放配送 [20] 葛兰素史克防治协同 - 公司以"合力超越，创健未来"为主题展现"防治结合、全生命周期健康管理"理念 [22] - 创新产品包括全球首款RSV疫苗、有望功能性治愈慢性乙肝的ASO类药物、长效给药德莫奇单抗，覆盖呼吸、感染性疾病、肿瘤等领域 [22] - 重组带状疱疹疫苗等"进博宝宝"携新适应症回归，在肝病、HIV、呼吸系统疾病等领域构建从预防到治疗全周期解决方案 [23] - 未来三年计划在中国获批约18项新产品及新适应症，中国研发项目80%并入全球同步开发 [23] 安进创新疗法 - 公司围绕"聚力向新 创健未来"主题展示心血管、骨健康、肿瘤及罕见病领域五款创新疗法 [25] - 针对中国超3亿60岁以上人口及相关慢病需求（约3.3亿心血管病患者、9000万骨质疏松患者） [25] - 自2012年入华以来已引入8款创新疗法，推动本土研发与欧美同步，联合500多家机构推进20余项在研临床项目 [25] - 进博会期间与中国心血管健康联盟、外高桥集团等多方合作，覆盖健康事业推进、物流便利化、数据分析等领域 [25] a2牛奶创新营养 - 公司与中国农垦控股上海有限公司升级战略合作，拓展新西兰原产高端乳品核心品类，通过跨境电商直供中国消费者 [27] - 首款试点产品a2紫曜™HMO系列婴幼儿配方奶粉亮相，构建覆盖婴幼儿、儿童、成人、老年群体的"全家营养解决方案" [27] - 产品涵盖鲜奶、常温奶、配方奶粉等全系列，均不含A1型蛋白，在母婴肠道健康、中老年认知与睡眠改善等方面具备优势 [27] 贝亲母婴新品 - 公司以"巢"为主题亮相，携奶瓶、洗护等多品类新品及科研成果 [30] - 发布诺贝尔奖同源技术打造的婴儿3D仿生皮肤模型，应用于仿生胎脂护肤系列等产品研发 [30] - 展示跨越70年的奶瓶进化史，第三代自然实感奶瓶及迪士尼IP、珍珠灵感系列产品 [30] - 助力超3.6万名唇腭裂患儿、9000余名早产儿，建成35间"妈咪小屋"，与国家卫健委妇幼健康中心深化合作 [30]

品牌价格体系面临的挑战 - 在消费升级与渠道多元化冲击下，品牌价格体系面临前所未有的挑战，品牌溢价能力持续衰减[1] - 低价倾销、跨区窜货、假货仿品等乱象交织，使消费者陷入价格陷阱与品质焦虑的双重困境[1] - 品牌控价已从商业策略升级为关乎品牌存续的必答题[1] 价格混乱的负面影响 - 乱价行为引发连锁反应，包括经销商利润缩水导致服务投入减少，品牌研发投入被迫压缩，最终加剧产品同质化和市场内卷[3] - 某国际快消品牌的天猫旗舰店销量不及拼多多低价同款的五分之一[3] - 73%的消费者因价格混乱对品牌产生负面印象，修复该印象的成本是维护价格的5倍以上[3] 构建控价防御体系的策略 - 品牌需构建法律武器、技术中台和渠道治理的三维防御网[4] - 法律武器方面，可依据《价格法》《商标法》发起民事诉讼和行政投诉，某国产手机品牌通过批量诉讼使300余家违规店铺支付赔偿并下架商品，价格体系3个月内恢复稳定[4] - 技术中台方面，部署AI价格监测系统可实时抓取价格数据，某美妆品牌将乱价商品发现时效从3天缩短至2小时，处理效率提升90%[4] - 渠道治理方面，建立经销商分级管理制度和数字化工具，某家电巨头推行渠道阳光计划后，窜货率下降65%，经销商利润提升18%[4] 从价格竞争转向价值共生 - 控价的终极目标是推动市场从价格博弈转向价值共创，通过差异化产品定位、会员体系运营和服务升级构建护城河[4] - 某高端服饰品牌推出定制化服务和终身保养后，消费者价格敏感度下降40%，复购率提升至65%[4] - 在流量红利消退的背景下，企业需以长期主义视角将控价转化为价值投资，通过法律、技术、管理的协同创新让价格回归价值本质[5]

财务业绩表现 - 公司前三季度营业额为448亿欧元，同比下滑3.3%，第三季度销售额为147亿欧元，同比下降3.5% [1] - 集团五大核心业务均出现负增长，家庭护理业务跌幅最大为5.3%，冰淇淋业务下降4.2%，美妆与健康与食品业务均下降约3% [1] - 区域市场表现分化，美洲市场下跌5.1%，欧洲市场仅增长1.9%，而印尼与中国市场出现复苏迹象 [1] - 公司预计2025年全年基础销售额增长将在3%至5%的区间内，下半年增速将超过上半年 [8] 战略重组与业务调整 - 公司启动激进改革，核心方向包括砍掉低效业务、聚焦高毛利高增长赛道、提升品牌高端化与创新力、强化数字化商业能力 [2] - 公司计划未来三年全球裁员7500人，占员工总数5.9%，前200名高管中四分之一将被替换，预计年省成本8亿美元 [2] - 公司密集出售净水器品牌Pureit、20余个美妆品牌及高端护肤线Kate Somerville，并分拆冰淇淋业务 [3] - 分拆后的梦龙冰淇淋公司已独立运营，Q3基础销售额增长3.7%，公司计划保留19.9%股份至2030年 [3] - 公司集中资源打造"Power Brands"核心矩阵，该组合已贡献78%销售额，三季度基础增速达4.4% [4] 冰淇淋业务分拆与中国市场布局 - 梦龙冰淇淋公司是全球最大的冰淇淋公司，市场份额约为21%，2024年收入规模为79亿欧元 [3] - 在中国市场，梦龙公司份额排名第二，落后于伊利，公司为此成立梦龙投资（上海）有限公司并增资超16亿元，注册资本由154200万元增加到315912.7万元 [3] - 中国冰淇淋市场自2023年起出现放缓，进入"质价比"时代，消费者对高价雪糕接受度降低 [3] - 梦龙公司计划通过增加消费场合、采取有竞争力定价、推出高端品牌、扩大跨渠道供应等策略应对市场变化 [4] 中国市场表现与战略 - 中国市场第三季度基础销售额恢复低个位数增长，结束了上半年的连续下滑 [1][6] - 中国市场增长得益于更专注的市场推广策略、产品组合高端化以及分销体系的重大改革 [7] - 公司在中国加码本土化创新，推出"AI for Science"创新平台及中药护发系列，并通过直播电商提升互动率 [7] - 公司旗下清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式进行了调整，以推动增长 [7] 行业竞争与市场环境 - 快消行业面临市场竞争加剧、消费者偏好变化、成本压力上升等挑战，共同挤压传统巨头的利润空间 [7] - 消费者需求逐渐向天然、有机等方向转变，导致部分产品销量下滑 [7] - 在中国市场，公司面临宝洁、欧莱雅等竞争对手的压力，同时国货美妆凭借性价比抢占份额 [7] 未来展望与资源配置 - 公司预计全年基础运营利润率将有所改善，下半年利润率至少为18.5% [5] - 公司正将资源向高潜力市场和品牌倾斜，优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [8] - 冰淇淋业务分拆后，公司将保留美容与健康、个人护理、家庭护理和营养四大业务板块，成为更精简、更专注的公司 [8]

工厂产能与规模 - 智慧工厂占地113亩 建筑面积8.9万平方米 可年产4.5亿支牙膏等产品[2] - 车间每天最多可生产约160万支牙膏[2] - 工厂成功入选全球制造业“灯塔工厂”[2] 智能化建设目标与理念 - 工厂设计全面对标“工业4.0” 目标为代表中国大健康产业参与全球竞争[2] - 建设全过程围绕扩产、提质、降本、增效展开[2] - 实现了设备自动化、物流智能化、生产透明化、管理移动化、决策数据化[2] - 致力于打造智能制造与现代物流的一体化、数字化标杆示范园区和绿色生态园区[2] 数字化转型与技术应用 - 通过系统性数据治理 构建企业级数据底座 统一数据标准 完成50多个核心业务系统数据入库[3] - 工厂部署7500个传感器和1.6万多个工业数据点 构建全流程数据感知网络[3] - 搭建统一的“云、边、端”协同工业物联网平台 实现一站式OT数据管理、开发、服务能力[3] - 通过AI算法模型 实现从实时监控到预测性维护的智能闭环[3] - “智慧”主要体现在数据驱动、模型决策、闭环优化等方面[2] 核心生产工艺创新 - 首创行业“一步制膏”工艺 减少配料、称量、投料等环节人为干预 提升效率和稳定性[3] - 实现“秒级切换” 从接到生产指令到完成配方设备参数切换仅需约1分钟 比传统方式提速约95%[3] - 核心是依托全链路数字化与自动化协同 实现42种膏体配方的快速切换[3] - 通过工艺创新将复杂生产拆解为可图形化编排的参数单元 实现一键调参[3] 运营效率与市场响应 - 通过全链路数字化、模块化生产和智能质量控制 显著提升多品种、小批量、快节奏市场需求的响应能力[4] - 形成“市场—生产—研发—生产—市场”的快速闭环[4] - 在实现大规模生产的同时 可灵活应对不同渠道、季节及地域的多样化需求[4] 未来发展规划与行业影响 - 未来将深化数字化转型 将智造模式复制应用于中药健康品、养生食品等产品线[4] - 推动全产业链效率提升 同时梳理智能制造解决方案向行业输出[4] - 向行业输出多品类生产切换、全链路质量追溯等技术 助力更多制造企业降低转型成本、突破技术瓶颈[5] - 为行业智能化升级提供可借鉴样本 为中国制造业在全球价值链中提升竞争力提供创新思路[5]

工厂产能与规模 - 智慧工厂占地113亩 建筑面积8.9万平方米 可年产4.5亿支牙膏等产品[1] - 车间每天最多可生产约160万支牙膏[1] - 工厂成功入选全球制造业“灯塔工厂”[1] 数字化转型与智能化建设 - 工厂建设全过程围绕扩产、提质、降本、增效展开 实现了设备自动化、物流智能化、生产透明化、管理移动化、决策数据化[1] - 工厂全面对标“工业4.0” 旨在建设代表中国大健康产业参与全球竞争的标杆示范园区[1] - 工厂的“智慧”主要体现在数据驱动、模型决策、闭环优化等方面[1] - 通过系统性数据治理 构建企业级数据底座 统一数据标准 完成50多个核心业务系统数据入库[2] - 通过部署7500个传感器和1.6万多个工业数据点 构建全流程数据感知网络和一站式OT数据管理能力[2] 生产工艺创新与效率提升 - 首创行业“一步制膏”工艺 减少配料、称量、投料等环节人为干预以提升效率和稳定性[2] - 实现“秒级切换” 从接收指令到完成配方参数切换并一键启动生产仅需约1分钟 比传统方式提速约95%[2] - “秒级切换”核心是依托全链路数字化与自动化协同实现42种膏体配方的快速切换[2] - 通过工艺创新将复杂生产拆解为可图形化编排的参数单元 实现一键调参[2] - 通过AI算法模型实现从实时监控到预测性维护的智能闭环[2] 市场响应与业务模式 - 通过全链路数字化、模块化生产和智能质量控制 显著提升多品种、小批量、快节奏市场需求的响应能力[3] - 通过“市场—生产—研发—生产—市场”的快速闭环 在实现大规模生产的同时可灵活应对不同渠道、季节及地域的多样化需求[3] 未来发展规划与行业影响 - 未来将深化数字化转型 将智造模式复制应用于中药健康品、养生食品等产品线 推动全产业链效率提升[3] - 计划梳理智能制造解决方案 向行业输出多品类生产切换、全链路质量追溯等技术 助力更多制造企业降低转型成本、突破技术瓶颈[3] - 旨在为行业智能化升级提供可借鉴样本 为中国制造业在全球价值链中提升竞争力提供创新思路[3]

公司数据资产化突破 - 公司基于自动售货机业务开发的数据产品成功完成会计入账，入表金额达102.3万元，并完成登记和确权 [1] - 该项目标志着公司首个实现从数据资源到数据收入全链条闭环的标杆案例正式落地，从启动到落地仅用6个月 [1] - 公司提出“数据不仅要入表，更要变现；不仅要确权，更要流通”的核心理念，聚焦数据产品的实际价值创造能力 [2] 数据产品详情与价值 - “自贩机商品销售表现分析报告数据”产品整合了十一万台自动售货机的多维动态数据，经过脱敏处理与算法建模 [2] - 该产品已实现百万级交易规模，对内可提升运营效率，对外可为零售品牌商等第三方提供消费洞察服务 [3][4] - 公司预计该数据产品在“十五五”期间将产生数千万元级营收，成为新的增长曲线 [4] 项目实施与管理体系 - 项目由公司数字化运营部、法律合规部、财务部等多部门协同推进，制定了相关管理办法并完成资产入表 [3] - 公司已初步建立起涵盖数据采集、治理、确权、估值、交易等环节的数据资产全生命周期管理体系 [4] - 公司已启动第二批高价值数据资产入表计划，聚焦供应链协同数据、区域消费画像等核心场景 [4] 行业意义与背景 - 项目的成功实践是财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》落地后，企业数字化转型的新起点 [1] - 公司的实践被视为国家倡导的“数据要素×”行动在消费品领域的生动诠释，强调数据驱动决策和创造收入的能力 [4] - 行业认为未来竞争力取决于能否构建可持续的数据价值转化机制，而非仅将数据记入资产负债表 [1]

大会概况 - 大会于10月25日在成都举办，主题为“AI新‘蜀’光”，吸引300余人参会[2] - 活动包含9场主题分享、1场圆桌对话、11场主题闭门会及足球友谊赛、川西自驾等特色活动[3][57][67] - TGO鲲鹏会成立十年，学员规模实现十余倍增长，未来计划吸纳更多年轻力量、教授学者和海外学员[3] AI应用生态与企业转型 - AI在企业中的应用遵循“三阶落地+组织适配”方法论：2023年全员能力渗透，2024年业务深度融合，2025年推进AI原生转型[13][14] - 企业智能化转型策略强调“场景筛选-验证落地-阶段推进”，需符合场景小、频率高、价值大原则，并管控模型安全等风险[17][18] - 真正的智能企业核心在于“产品为王”与“关系倒置”，目标是让产品接管业务流程，解放人力从事更高价值工作[34][35] 智能驾驶发展路径 - 智能驾驶从L4技术探索、NOA规模化落地向RoadAGI未来构想演进，NOA方案已覆盖超百款车型，新车型渗透率超60%[20][21] - L4受区域受限、维护成本高等问题制约，NOA面临极端场景应对难等挑战，RoadAGI目标实现全场景适配免部署[20][21] 金融行业AI实践 - 大模型在金融业已深入营销、客服、报告生成等核心环节，通过RAG技术应对复杂文档解析等挑战，实现高准确率与低延迟[37][38] - 创新模式实现从“被动问答”到“主动沟通”的范式转变，训练出的主动大模型在对话质量上接近人类水平[38] AI硬件创业生态 - AI硬件市场处于“爆发前夜”，活力驱动因素包括AI创富故事、中国供应链优势及巨头未形成垄断[41][42] - 新入场玩家包括成熟制造业、供应链企业、互联网创业老炮等五类，成功需掌握多模态功能性、情感化交互设计等新技能[41][42] 企业AI转型挑战与路径 - 企业AI转型面临模型与业务脱节、人员转型困难、AI平台与业务存在鸿沟、ROI难以衡量四大核心痛点[45][46] - 务实实施路径应以场景为核心，将AI能力划分为AI工具、职业数字人、真人数字映射三个层次循序渐进落地[45][46] AI教育应用冷思考 - AI与教育结合存在信息传递低效率、产品效果黑箱性、行业经营分离性三大认知与实践困境[48][49] - 深层矛盾在于教育目标与数据目标错位，AI难以捕捉教育最核心的长期认知发展过程[49]

文章核心观点 - 国货品牌的发展已从依靠性价比、流量红利和文化觉醒的早期阶段，进入需要构建长期价值、用户心智影响力和全球竞争力的新阶段，其增长逻辑正从“同场竞速”转向“模式分化”[2][3] - 未来“超级品牌”的定义标准已发生变化，更侧重于品牌的健康度、用户关系强度和长期生命力，而非单纯的规模指标，其核心是构建“用户-文化-影响力”的三维护城河[3][4] - 通过联合调研，旨在寻找能穿越周期、真正定义“中国超级品牌”的关键特质，为中国消费产业从“跟跑”到“领跑”提供市场一线的坐标和洞察[2][54] 未来超级品牌的生长逻辑 - **趋势一：影响力时代，用户心智是终极护城河**：品牌竞争核心从“被看见”转向“被选择”和“被记住”，在用户心智中占据品类第一直接决定生存质量[6][7] - **趋势二：增长力破局法则为小切口切入与快节奏迭代**：新品牌通过聚焦未被充分满足的细分场景，采用“精准+敏捷”策略避开红海市场，快速验证需求并迭代产品[8] - **趋势三：文化认同升级为价值表达**：消费者渴望参与和共创，产品成为美好体验的载体，品牌需从冰冷商业实体转变为有温度、可互动的“朋友”[9] 评选方法与数据基础 - 评选基于尼尔森IQ品牌影响力评估模型，核心数据包括一手消费者调研和零售渠道监测数据，消费者样本量为8,976份，覆盖全国29个省市[55] - 模型结合消费者对品牌认知度、推荐意愿的主观反馈，以及零售端的价格指数等客观销售数据，通过数据建模工具科学校准各因素权重[55] - 此次合作整合了尼尔森IQ的全球零售监测网络与36氪对消费赛道的深度洞察，旨在为国货品牌发展提供多元参考和决策支持[54][56] 入围品牌榜单概览 - **影响力品牌（快消及潮流消费）**：前五名为第台（酒水，818分）、五粮液（酒水，750分）、FREI（607分）、蒙牛（乳制品，626分）、蜜雪冰城（饮料，620分）[11][12] - **影响力品牌（耐消）**：前五名为华为（消费电子，770分）、米家（消费电子，760分）、美的（家用电器，650分）、李宁（服饰箱包，640分）、红星美凯龙（家具家装，610分）[15][17] - **增长力品牌**：涵盖欣和（粮油调味品）、ffit8（功能健康食品）、小米汽车（汽车）等新兴品牌，凸显在细分领域的成长势能[19][20][25] - **其他专项名册**：包括科技创新品牌（如九号、韶音）、文化共鸣品牌（如华为、味全）、用户忠诚品牌（如米家、相宜本草）及Gen-Z Favorite品牌（如舒客、米家），从多维度展示品牌优势[27][30][34][37][43][45][50]