中国电影家协会第十届副主席任仲伦一语中的："海南要提振消费，目光不能局限于消费本身。免税业态只是其中一环，振兴产业根基才是拉 动消费的核心抓手。" "海南不可囿于政策红利的'舒适区'，必须将政策效益转化为协同发力的组合拳。"成都天府宽窄文化传播有限公司董事长、总经理赵斌向每经 记者直言，招商引资只是第一步，更重要的是做好"留商育商"文章，在存量企业与项目的基础上，挖掘新的增长极。 苹果手机部分机型在海南购买可便宜1300元 12月19日，每经记者走访cdf海口国际免税城（以下简称免税城），发现黄金饰品和苹果手机的"免税红利"感受较为明显。 老庙黄金价格展示牌显示，当天免税金价为1180元/克，有税金价为1356元/克，免税价便宜176元/克。 "我非常喜欢海南，有三年时间里，我前往海南度假十多次。海南的每个点位，我都心心念念，想在那里开一家DQ冰淇淋店。"CFB集团CEO （首席执行官）许惟抡向《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）坦言，该公司旗下运营Dairy Queen（以下简称DQ冰淇淋）和棒约翰披 萨等连锁品牌。这座全年暖意融融的岛屿，本该是冰淇淋的黄金市场，但实际业绩仍有不小的提升空间。 2025 ...

文章核心观点 - 中国消费市场正从“量的增长”转向“质的飞跃”，新消费品牌需从追求短期销售的交易思维，转向构建长期价值壁垒的共生思维 [1] - 构建包含外部伙伴共创与内部高效运转的良好生态，以及在情绪与社交消费主流下注重内容创造与场景运营，是企业成功的关键 [1] 消费生态共建与转型策略 - 上影股份通过电影《浪浪山小妖怪》与40余家企业联合共创，推出800余款衍生SKU，预计相关衍生业务GMV年底达25亿元，公司从单一票务销售转向以IP为核心的价值共生生态 [3][4] - 海南供销大集以蓝莓赛道为例，通过入股、共建产业基地等方式与政府及农业企业深度合作，从赚取差价转向分享种植端利润并解决销售问题，构建长期共赢的生态化连接 [4] - 小米集团在全球拥有超过1.8万家小米之家门店及海外约300家门店，大部分依靠合作商搭建，通过输出IT、财务和人力资源能力与合作伙伴建立共赢关系 [4] 内容、场景与情绪消费运营 - DQ冰淇淋通过深度洞察中国年轻消费者情绪与社交需求，以及全公司敏捷执行力，成功承接《疯狂动物城2》带来的自发流量，于冬季销售淡季实现业绩逆袭 [5] - IP成为承载消费者情绪的核心载体，上影集团利用AI工具对《葫芦兄弟》等经典IP进行数字化重塑与二次创作，以持续释放情感共鸣与商业价值，创造长效流量 [5] - 奥雅股份认为存量经济时代，空间焕新、场景营造与内容创造的跨界共创将推动超级品牌诞生，例如广州某儿童公园项目改造后带来600万人流量，商业边界正融入生活 [5]

看似偶然的流量爆发，背后是企业长期积累的核心能力。在许惟抡看来，DQ之所以能精准接住《疯狂 动物城2》带来的流量红利，于冬季冰淇淋销售淡季实现业绩逆袭，核心源于两大关键支撑：一是对中 国年轻消费者的深度洞察，二是全公司自上而下的敏捷执行力。 "我们始终关注年轻群体的消费情绪与社交需求。"许惟抡说，"当洞察到这一自发形成的消费趋势时， 团队能够快速响应，以高效的执行力捕捉社交媒体上的年轻用户注意力，将偶然的流量热度转化为实实 在在的消费势能，稳稳承接住每一波突发流量红利。" （文章来源：每日经济新闻） 《疯狂动物城2》的热映意外带火了一个"观影搭子"——DQ冰淇淋。凭借"冷冻质地耐吃两小时""口感 扎实不易融化"的特性，可以冻得"邦邦硬"的DQ暴风雪迅速跻身观众观影零食首选清单，相关话题在社 交媒体持续发酵，成功实现流量破圈。 "首先需要澄清的是，观看《疯狂动物城2》时流行吃DQ，并非品牌与影片的官方联名策划，而是网友 自发形成的消费热潮。" 12月12日，在每日经济新闻联合海南国际经济发展局于海口举办的"2025第十四届上市公司发展年会·国 际消费新机遇专场"上，CFB集团CEO（首席执行官）许惟抡在圆桌对话 ...

公司核心事件 - 95岁的沃伦·巴菲特宣布退休，将卸任伯克希尔·哈撒韦首席执行官，不再撰写公司年度报告，也不会在年度股东大会上发表讲话 [1] - 伯克希尔·哈撒韦在其执掌下从一家濒临倒闭的纺织厂发展为拥有近200家子公司、市值过万亿美元的商业帝国 [1] - 巴菲特发布了一封致股东信作为告别，表示将“安静退场” [1][6] 公司运营与管理风格 - 公司总部团队规模极小，始终只有25人左右，没有例会、幻灯片和公关部门，强调去形式化 [4] - 巴菲特将伯克希尔比作一幅可以无限添加色彩、画布不断扩大的画 [5] - 年度股东大会被比作一场盛大的婚礼，巴菲特喜欢与股东们营造团结、类似于家人的氛围 [5] 投资哲学与策略 - 投资理念深受棒球传奇泰德·威廉姆斯影响，强调只在“最佳区域”挥棒，需要特别的专注和定力 [3] - 是出了名的长期主义者，宣称“最喜欢的持有期是永远”，例如持股可口可乐、美国运通均超过30年 [3] - 坚持“不懂不投”原则，拒绝过互联网泡沫时期的科技公司以及房地产、加密货币等热门领域 [3] - 投资逻辑从早期“捡烟蒂股”转变为“以合理价格买入伟大企业”，这一转变深受查理·芒格影响 [6] 个人习惯与特质 - 每日阅读五六个小时，内容涵盖公司年报、行业分析和名人传记，将阅读比作“在西斯廷教堂写生” [3] - 将财报数字视为“企业的生命信号”，对数字有与生俱来的痴迷 [2][3] - 生活简朴，至今仍居住在1958年购买的老房子里，没有围墙 [5] - 每日睡眠8小时，喝5瓶可乐，根据股市行情挑选不同价位的麦当劳早餐 [3] 慈善与财富观 - 早在2006年就承诺将99%的财富用于慈善，退休后将加快捐赠节奏，最终计划捐出99.5%的个人财富 [5] - 认为好的名誉源于善行，而非万贯家财、显赫声名或显耀权位 [5]

公司扩张与市场定位 - 野人先生门店数量从2月400家增至1000家 半年新增600家门店[1] - 公司在全国冰淇淋门店数量排名第三 仅次于DQ（1708家）和波比艾斯（1086家）[1] - 客单价定位28-38元中高端市场 与哈根达斯（40-50元）形成直接竞争[1][6] - 主打现制意式冰淇淋概念 采用低速搅拌工艺实现绵密口感[2] - 通过超级加盟商模式快速扩张 加盟店比例超过80%[4][5] 商业模式与运营表现 - 采用超级加盟商模式 要求加盟商具备多店运营经验（如名创优品/蜜雪冰城背景）[4] - 单店投入至少50万元 多店加盟需投入约500万元[5] - 毛利率达60% 与蜜雪冰城相当 回本周期6-12个月[6] - 核心品类仅5款经典口味 SKU较少 仅北京部分门店有奶茶品类[6] - 堂食贡献主要收入 依赖商圈选址和客流质量[6] 区域市场表现差异 - 上海市场去年7月首店 目前门店超100家[5] - 新一线城市门店月营业额8-9万元 低于预期14-15万元[8] - 三线城市仅头部商圈表现良好 其他点位回本困难[8] - 县城门店依赖节假日消费 平日营业额约4000元 周末难破万[9] - 需通过"半价"和"买一送一"活动维持客流[9] 行业环境与竞争格局 - 中国冰淇淋市场规模达1835亿元 Gelato细分市场以10%增速突破120亿元[12] - 意式冰淇淋连锁化率较低 Venchi等品牌门店不足百家[2] - 哈根达斯母公司拟以150亿欧元（约1200亿人民币）估值被收购[10] - 波比艾斯定位15元客单价大众市场 与公司形成差异化竞争[12] 发展挑战与风险因素 - 面临食品安全投诉 现做定位遭受质疑[12] - 冬季为消费淡季 奶茶品类尚未形成竞争力[12] - 主要客群为亲子家庭 消费频次低于茶饮[12] - 加盟商需同步承接优质和低质点位[5] - 全国营销投入巨大 仅五六月份达上千万元[8]

核心观点 - 哈根达斯在中国市场面临严峻挑战，包括门店关闭、客流量下滑和市场份额被挤压 [4][5][7] - 新式茶饮品牌的崛起对哈根达斯形成直接竞争，导致其高端定位受到冲击 [19][24][25] - 哈根达斯尝试通过渠道转型和产品降价应对困境，但受限于供应链特性难以实现规模扩张 [25][36][37] 市场表现 - 2025财年三季度母公司通用磨坊净销售额同比下滑5%，中国门店客流量出现两位数百分比下滑 [7] - 过去五年冰淇淋业务收入从8.2亿美元下滑至7.2亿美元，北美市场销售额三年下滑近10亿瑞士法郎 [9] - 2023年在中国关停81家门店，而竞争对手DQ门店总数已达1695家 [5] 品牌定位与历史 - 中国市场双球冰淇淋定价9.89美元为全球最高，较美国7.06美元溢价40% [11][12] - 1990年代进入中国时定位高端，全球900家门店中有400家在中国，年均销售额增长率达23% [11] - 通过奢华门店设计、高端商场选址和专属冰柜维持品牌形象，曾被称为"买得起的奢侈品" [12][16][17] 竞争环境 - 新式茶饮将价格带降至15-25元区间，与哈根达斯形成直接竞争 [24][28] - 购物中心黄金位置被喜茶等品牌取代，多地门店被迫搬迁至负一层 [25] - 星巴克在中国市场也被瑞幸超越，反映出高端定位在大众化趋势下的困境 [33][34] 转型尝试 - 2022年成立哈根事业部，整合餐饮、零售、电商渠道，重点发力商超和便利店 [25] - 推出9.9元咖啡引流，冰淇淋产品采取组合优惠促销 [36][39] - 尝试学习星巴克打造"第三空间"，但效果有限 [21][25] 行业特性 - 冰淇淋供应链具有冷链成本高、保鲜期短、损耗率高等特点 [37] - 线上销售渗透率仅20%左右，渠道建设相对薄弱 [25] - 意大利Gelato以30-60元高价实现10%增速，显示超高端市场仍有机会 [41]

哈根达斯中国业务现状 - 母公司通用磨坊考虑以数亿美元出售哈根达斯在华冰淇淋门店业务，谈判尚处初期阶段[5] - 2023年起中国市场门店持续收缩，截至2025年6月内地门店仅剩250余家，较巅峰期400多家缩减近50%[7] - 2025财年Q3母公司净销售额48亿美元同比下滑5%，中国市场销售额下滑3%，净利润6.26亿美元同比下滑7%，股价当日跌超2%[7] - 官方承认中国门店客流量出现两位数百分比下滑，消费环境严峻[7] 市场竞争格局变化 - 竞品DQ门店3年增长近800家，2025年4月达1721家门店[12] - 国产新锐品牌崛起：野人先生566家门店且单月新增超100家，抖音单场直播销售额破1500万元[13]；波比艾斯门店近1000家，月净增74家[15] - Gelato品类2024年市场规模120亿元，增速10%[13] - 跨界竞争者涌入：蒙牛/伊利等乳企、海底捞等餐饮品牌、中药养生冰淇淋等创新品类加剧市场竞争[17][18] 哈根达斯品牌策略与挑战 - 1996年进入中国时凭借高端定位（单价40元以上）占据市场，2006-2015年销售额年均复合增长23%，2017年中国市场贡献全球近50%业绩[10][12] - 当前面临三大核心问题：国内外价差导致高端形象崩塌（美国售价1美元vs中国40元）、产品创新乏力、渠道布局滞后[23][25] - 尝试转型措施：推出9.9元折扣咖啡、增加联名产品、拓展酸奶/咖啡品类，但创新速度仍落后于本土品牌[25][27] 消费趋势与行业洞察 - 消费逻辑转向"悦己消费"，年轻消费者更青睐性价比和本土化创新产品[29] - 国产冰淇淋品牌通过现制手作、地域特色（如豆汁/中药冰淇淋）等差异化策略抢占市场份额[13][17] - 文化自信增强削弱"洋品牌"溢价能力，哈根达斯"欧洲奢侈品"叙事失效[29]

英特尔汽车业务调整 - 英特尔确认将逐步收缩客户端计算事业部旗下的汽车业务，并解雇该领域大多数员工 [1] - 目前有5000万辆汽车使用英特尔处理器，公司承诺确保客户顺利过渡 [1] 充电宝行业动态 - 多个机场明确禁止携带罗马仕、安克召回型号及批次的充电宝 [1] - 部分机场虽未禁止涉事品牌，但不建议旅客携带或需航司开具放行单 [2] 蜜雪冰城创始人财富 - 蜜雪冰城创始人张红超、张红甫以1179亿元身价晋升河南新首富 [2] - 2025新财富500创富榜显示，500位企业家总持股市值达13.7万亿元，平均273.8亿元 [2] AI与职业咨询 - 张雪峰认为AI难以取代职业咨询工作，因其依赖经验与人性化判断 [3][4][6] - 当前AI志愿填报工具因算法不透明、数据局限导致用户信任度有限 [3] 新能源汽车与科技 - 小鹏汽车未采用“零公里二手车”出口模式，海外市场正收紧此类进口政策 [7] - 黄仁勋称机器人技术是英伟达继AI后的最大机遇，自动驾驶为首要应用领域 [7] 小米新品动态 - 小米YU7标准版配置对标友商Max/Ultra版，CLTC续航835km，搭载激光雷达与英伟达Thor芯片 [11][12] - 雷军表示YU7发布不会影响SU7销量，两者定位不同用户群体 [12] 人工智能发展 - 周鸿祎称人工智能使创业者成为“超级个体”，小团队可完成传统大团队任务 [15] - 谷歌开源AI Agent框架Gemini CLI，集成视频模型Veo和图像模型Imagen，GitHub星超9000 [25] 企业融资与上市 - 曹操出行港股上市，覆盖146座城市，一季度收入42亿元，毛利率8.5% [23] - 镁伽机器人计划最早今年赴港IPO，拟募资3亿美元 [23] 科技产品发布 - 英伟达发布RTX 5050显卡，售价249美元，配备8GB GDDR6显存 [25] - vivo X Fold5折叠屏手机首发第四代硅负极技术，售价6999元起 [29] 区域经济数据 - 长三角外贸规模累计突破100万亿元，2025年前5个月进出口6.73万亿元 [38] - 阿联酋预计2025年吸引9800名百万富翁迁入，连续两年成富豪首选地 [38] 新能源汽车市场 - 6月1-22日全国新能源乘用车零售69.1万辆，同比增长38%，渗透率54.5% [38]

公司战略转型 - DQ不再依赖大单品"暴风雪"冰淇淋贡献大部分销量 该产品销量占比从70%下降至40% [1][3] - 公司推出三种门店模型 包括常规冰淇淋店 冰淇淋与定制蛋糕店 以及热食冰淇淋与汉堡店 [1] - 南京首家手工定制蛋糕店提供60款以上不同蛋糕产品 配备专业裱花师并支持现场定制 [1] - 蛋糕销售占比已达20% 公司利用供应链优势拓展该高速成长品类 [3] 行业竞争格局 - 冰淇淋赛道竞争激烈 品牌通过联名策略实现差异化 如肯德基与OATLY 和路雪与奈雪的茶联名 [4] - 行业进入全维度竞争阶段 需通过健康概念 差异化定位 成本优化等策略错位竞争 [5] - 中国冰淇淋市场自2021年进入高速增长期 但同质化现象加剧 [5] 消费趋势变化 - 蛋糕消费场景多元化 生日场景占比从70%-80%降至40% 其他节日场景占60% [3] - 消费者追求质价比高且差异化的产品 注重社交属性和话题感 [4][5] - 口味创新速度加快 品牌需快速响应趋势并提高复购率 [4] 产品发展方向 - 定制化产品被视为未来方向 冰淇淋蛋糕虽属小众但增长潜力大 [5] - 行业需推出健康概念产品 小包装多规格策略以应对需求分化 [5]

中国市场表现 - 1996年进入中国市场时单球售价25元，2017年中国市场业务占全球销售额一半 [1] - 2018财年高端冰淇淋业务收入8亿美元，2020财年降至7.18亿美元 [1] - 2025财年第二季度中国市场门店客流量呈现两位数下降 [1] - 巅峰时期中国内地门店超400家，2024年缩减至263家 [2] 竞争环境变化 - 高端冰淇淋行业整体表现不佳，GROM小蓝杯和安缇亚朵退出上海，茅台冰淇淋热度减退 [2] - 2019年双十一天猫冰品类目销售冠军被钟薛高取代 [3] - 2024年中国冰淇淋市场规模达1835亿元，Gelato品类以10%增速突破120亿元 [8] - DQ在2021-2023年稳居市场首位，2023年市占率接近29%，2024年门店达1721家 [7] 产品与定位问题 - 产品创新不足，口味局限于巧克力、香草等常规选择 [3] - 国外售价低至1美元，中国小杯装售价40元以上，消费者认知落差明显 [3] - 本土品牌如波比艾斯年均新增36家门店，2024年全国门店达1000家 [8] - 野人先生一年开出超300家门店，主打30元内中高价位和"当天现做"策略 [9] 自救措施与渠道调整 - 通过降价促销吸引消费者，经典六杯组合装电商折扣超五折 [4] - 渠道从专卖店拓展至全家便利店及抖音、小红书等兴趣电商 [4] - 外资品牌DQ通过抹茶、红豆等本土化口味改良及外卖服务巩固市场 [7] 行业趋势与挑战 - 联合利华宣布分离梦龙等高端冰淇淋业务，反映全球市场盈利能力下降 [10] - 钟薛高因价格争议和产品质量问题市场热度降温，茅台冰淇淋南京旗舰店关闭 [10] - 本土品牌如红楼、野人先生加速涌入一二线城市，加剧市场竞争 [8][9]