二是建设智能监测预警系统。在智能监测预警系统的建设上要进一步加强，鼓励企业应用物联网、大数 据、人工智能等新技术，提升硝酸铵生产、储存、运输等环节的智能化监测和预警水平。 三是需改善硝酸铵惧怕高温、高压或猛烈撞击的特性，从源头发力根除危险。目前，我国硝酸铵生产企 业均已实现管式连续化生产，生产过程实现全流程自动化控制。在此基础上要探索进一步提升本质安全 水平的技术措施，规范被污染硝酸铵回收处置，淘汰常压中和法硝酸铵生产工艺（特定项目除外）。同 时，应强化硝酸铵替代、减量技术，对使用硝酸铵作为氮源的生物发酵工艺、使用硝酸铵为原料生产烟 剂制品与硝酸硫胺原料药的工艺逐步进行原料替换。 据统计，人类工业史上造成死亡人数最多的化学品就是硝酸铵。1947年4月16日，位于美国得克萨斯州 东部的得克萨斯城发生了一起史无前例的硝酸铵爆炸事故，造成近600人死亡，超过5000人受伤，直接 经济损失达1亿美元，是美国历史上最严重的工业浩劫之一。2020年发生在黎巴嫩贝鲁特港口的硝酸铵 爆炸事故几乎将整个港口夷为平地，再一次给世人发出了严重警告。 造成这些事故的主要原因是人们对硝酸铵的认知存在盲区以及管理缺陷。近年来，我国在硝酸 ...

近日，在山西新华防化装备研究院有限公司特种防护分公司的防毒面具制造厂车间，新一批防毒面具正 在组装，厂长武绍杰在生产线旁记录数据。"五四"青年节前夕，武绍杰因在军工防护装备保障领域的贡 献，荣获2025年度新时代青年先锋称号。 10天攻关 科研样品达量产 2020年年初，新冠疫情突袭，防护物资告急。"85后"党员干部武绍杰主动请战，带领"党员突击队"挑起 扩产保供重担。 为了快速试制新型防护服，武绍杰带领青年技术骨干组成"攻坚小组"，利用下班和夜晚时间钻研技术， GMY01型防护服由此诞生。从图纸设计到工艺优化，他带领团队仅用10天时间，就实现了从科研样品 到批量生产的转化，创造了防护装备生产的"新华速度"，为疫情防控提供了物资支持。 面对防护口罩生产线产能不足的难题，他带领团队通过优化工序、跨部门协调物料，将防护口罩日产量 从2000只提升至5000只。同时，他用一周时间突击完成了2000具MF14型防毒面具的生产任务。 这一年，武绍杰获得第20届山西青年五四奖章。 同时，他创新组建"团员先锋队"，为年轻技术人才构筑成长摇篮。两名厂长助理与新入职大学生在这支 队伍中，从理论走向实战。面对某型面罩镜片黏接技术 ...

截至4月底，中国石油独山子石化公司自主研发的聚丙烯锂电池隔膜料T98系列产品实现规模化应用， 累计供货量突破万吨大关。近年来，独山子石化始终以主业为根基，通过全产业链协同创新、机制体制 改革深化、核心技术攻坚突破，构建起覆盖"基础研究—技术开发—工业应用"的创新生态，新材料产量 稳居中国石油集团公司炼化企业第一。 在人才培养方面，独山子石化通过组织各类专业培训，与清华大学、华东理工大学等知名高校合作开展 定制化课程，为员工提供丰富的学习机会。一批专业骨干迅速成长为业务领军人才，技术骨干中40岁左 右的占比达到49%，为企业的创新发展注入新生力量。 独山子石化与清华大学等高校和科研院所、橡塑应用头部企业等共建联合实验室，形成"需求导向—协 同研发—工业应用"闭环创新。气相法聚烯烃弹性体技术实现2024年当年开发、当年量产、当年创效， 并入选"中国石油十大科技进展"。 系统创新焕发新生 独山子石化的产业链创新涵盖了从炼油到化工的各个环节。在炼油领域，该公司搭建起分子水平炼油模 型，这一模型宛如炼油生产的"智慧大脑"，基本实现了全流程物流走向和性质的精准预测计算。该技术 覆盖2000余种烃类分子数据库，年加工800 ...

三要在提升数据质量上下功夫。要以静态数据不完整、监控指标阈值缺失、不上传报警销警数据等问题 为重点，组织技术单位逐家开展数据质量提升。 四要在加强人才队伍建设上下功夫。要把加强人才队伍建设作为当前一项重要工作来抓，通过新招录、 岗位调整、专业技能培训等多种渠道，配足配强信息化专业人才，为进一步提升信息化、智能化管理水 平提供人才保障。 中化新网讯 近日，为进一步提升天津市危险化学品企业信息化智能化管理水平，天津市应急管理局组 织召开天津市危险化学品企业信息化系统建设部署推动会，全面总结前期进展情况、通报存在的问题、 部署下一步工作。 会议指出，近年来，天津市危险化学品企业信息化系统建设取得了扎实成效，但顶层设计不完善、体制 机制不健全、专业技术人才缺失等问题依然突出，各区、各企业要直面问题挑战，充分认识做好信息化 系统建设工作的重要性，强化统筹协调，健全工作机制，加大资金、人员等投入，全力推动天津市危险 化学品企业信息化、智能化管理水平迈上新台阶。 会议强调，各区、各企业要聚焦重点任务，细化工作方案，紧盯关键节点，以"开局即决战、起步即冲 刺"的劲头真抓实干，全力确保年度信息化建设任务按期高质量完成。 一要在 ...

中化新网讯 日前，云南省生态环境厅等5部门联合印发《云南省省级生态环境导向开发模式（EOD）项 目工作方案》（以下简称《方案》），旨在积极引导金融资金对美丽云南建设的精准支撑，探索生态环 境治理多元投入，大力发展绿色金融。 在项目申报方面，《方案》提出，要以生态环境治理为基础、以特色产业建设运营为支撑，按照"生态 +产业"项目深度融合、区域综合开发的模式，推选和实施省级EOD项目，实现项目层面的反哺。以县 级（含）以上人民政府或园区管委会为项目组织主体进行省级EOD项目申报，鼓励申报投资总额不超 过10亿元的项目。 在项目入库方面，《方案》提出，有关金融机构需遵循独立审贷、自主决策、自担风险的原则，对入库 项目予以重点支持，积极保障并提高入库项目贷款授信率。项目入库后建设内容原则上不得调整，重大 变更需按照新项目重新入库。 此外，《方案》提出，在优秀示范项目中选择实施效果较好的项目，对其领域类型、运作模式及成效情 况进行示范推广。 《方案》从建立工作机制、加强政策支持、加强推动落实、加强风险防范等四个方面，提出具体的保障 措施。 《方案》提出，通过开展省级EOD项目工作，推动全省生态环境治理与关联产业有效融合 ...

据生意社数据显示，今年以来国内乙二醇价格波段下跌，4月上旬快速下滑，5月11日华北地区聚酯级 (≥99.9%)均价为4340元(吨价，下同)，较2月10日跌幅达8%。但市场在5月12日出现转机：中美日内瓦经 贸会谈联合声明发布后，大宗期货产品价格应声大涨，业界普遍认为，纺织服装等产品重新对美出口将 带动乙二醇价格震荡走强。 供需矛盾仍较突出 近年来，国内乙二醇表观消费量及产量同步增长。据百川盈孚数据显示，2020—2024年，涤纶短纤、涤 纶长丝、PET瓶片产能合计增长1761万吨(年产能，下同)，带动乙二醇需求590万吨，乙二醇表观消费量 由2020年的1870万吨增长至2024年的2487万吨。 这期间，国内乙二醇产能由2020年的1554万吨增长至2024年的2792万吨，产能的快速投放导致乙二醇供 过于求，企业利润大幅下滑，2022—2023年各工艺普遍深度亏损，诸多乙二醇新产能规划纷纷取消或放 缓，2024年产能仅同比增长1.06%。同时，乙二醇净进口量也在逐年减少，由2020年的1048万吨降至 2024年的639万吨。 生意社数据显示，2024年国内乙二醇产量增长、进口量缩减，总供应量超过260 ...

方向清则信心强，目标明则动力足。面对复杂多变的外部形势和跌宕起伏的市场环境，开年以来，市场 研判创效团队紧盯市场变化，主动适应市场变化和行业调整需求，精准把握国内、国外两个市场、多种 资源，让"生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转"，不断提高创效能力。 "我们发挥产业链优势，全力以赴增效益、降成本，构建全员、全面、全过程成本控制，精细化'价本 利'管理。同时，加强国内外市场一体联动、双向促进，推动山东能源优势资源共享、内部业务协同， 激活公司发展新动力。"该公司副总会计师荣芳介绍。今年，该公司坚持"抓两头、控中间、降三费"， 用数据说话、结果说话，努力实现思维由"量本利"向"价本利"转变。 今年以来，山东能源齐翔腾达精准施策，靶向发力，持续提升生产经营效能，在优化生产、经营管理、 营销创效等方面开足马力拓市场，铆足干劲开新局，不断释放运营效能新活力，全力打好提质增效攻坚 战。 精准经营创效 "我们要根据市场需求变化柔性生产，确保生产出的产品紧贴市场需求，确保产品稳产高产，整体效益 最大化。"齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮在经营分析会上提出要求。 机器高速运转，职工来回穿梭……映入眼帘的是一幅幅 ...

"各位工友，下午好!今天轮到我讲安全了。我主要是想分享我上周工作的一些经历，希望对大家有所启 发。"5月9日星期五，下午4点30分，湖北雪飞化工有限公司1号生产线班组活动室内，酯化班班长沈涛 在周末"安全故事展播"活动中，与大家分享交流安全操作经验。 "班组周末的'安全故事展播'活动，弥补了日常安全管理的程序化不足，激活了全员的安全责任心，有 效堵塞了安全监管的'真空地带'。今后，公司将对有价值的合理化建议进行奖励，鼓励大家争相分享经 验，用心掌控安全。"雪飞公司总经理马建华现场听了班组长和一线员工的激情分享后，当即给予充分 肯定。 "这周在操作过程中，我遇到了废酸过滤器堵塞的新问题，通过分析研判并采取新措施后，这个问题得 以解决。我的体会是，要想解决废酸过滤器堵塞问题，一定要把预防措施前置化，定期进行疏通探测， 不要等到堵塞后再采取措施，那样就会造成人为的误产情况……"沈涛说。 此次"安全故事展播"活动，先后有7名班长或一线操作工进行了分享，3条合理化建议当场得到认可并落 实了整改时限。 "公司投入专项资金建立了人员定位系统，这些数据传输目前只有总控室能观察到，不利于综合监管， 建议把软件监管权限分享到安全 ...

另一方面，企业要自下而上构建创新支持管理网络。创新要从金点子收集、可行性分析、立项、过程推 进、落地应用、结题及后评价等环节，根据实际落地应用效果的大小，对每个环节的贡献者给予奖励。 企业管理者应转变观念，对那些只是提了金点子但没有实际参与的普通员工，也要记入创新成果名单； 对那些有利于管理提升的金点子，提出者无论职级高低，都要给予尊重和充分论证，可行后进行实施； 对那些全程参与创新的员工，要坚持"鼓励探索、宽容谏言、宽容失败"的原则，给他们留下"海阔凭鱼 跃、天高任鸟飞"的思考与行动空间。 总之，无论是管理创新还是实体创新，在推广过程中，企业都要考虑受用者固有观念对推广应用的影 响，如果从一开始就大面积实施，就极易出现阻力和其他意想不到因素。企业必须从小试点应用开始， 逐步改变受用者固有观念，这样如果发现创新不足，也利于付出小成本进行改进，进而实现大试点的应 用和全面普及，避免创新成果束之高阁或应用失败的现象发生。 目前，部分石化企业还在依靠一线人员手工统计数据，通过层层上报后才能到达主管领导手中，还存在 数据不真实、平台繁多、数据不能共享等弊端。因此，化工企业一方面要构建一线工作数据快捷采集信 息化平台， ...

在装置大修、工程建设、新装置开车、专项攻关、抗击台风暴雨、疫情防控等大战大考中，茂名石化各 级党组织、广大党员干部勇于担当、临危不惧、冲锋在前、无私奉献，成为茂名石化克难前行的"领头 羊"、主心骨。该公司党委、化工分部党委先后获评全国先进基层党组织、中央企业先进基层党组织。 对于茂名石化住宅区的居民来说，身边的志愿者如同他们的家人——不论是炎炎夏日的炙烤下，还是风 疾雨骤的恶劣天气里，穿梭于大街小巷、奔波于员工群众的所思所盼所急中，这就是茂名石化"爱暖油 城"为民志愿服务"红色"小分队的真实写照，也是茂名石化深化党建引领、以文润心，打造"党和人民好 企业"的一项措施。 70年的砥砺发展，茂名石化积淀了以责任为底色，以石油精神、石化传统为根魂的厚重的企业文化。近 年来，该公司强化文化建设，通过举办企业文化故事会、"感恩明德"责任讲堂等活动，引导全员感恩奋 进；坚持把为职工做好事、解难事作为落脚点，抓住职工面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题， 通过大病救助、扶困助学、"爱心超市"、主题探访、解决小诉求等，将关心关爱送到每一个最需要的群 众心坎上。 茂名石化热心公益，常态化开展为民志愿服务活动。近年来，数百名不 ...