以下文章来源于毒眸 ，作者毒眸编辑部 毒眸 . 看透娱乐，死磕真相 跨年晚会的存在主义危机。 明晚，全国大约会有20多场知名歌手的跨年演唱会，同一时间在全国不同城市举办。周深2025「深深的」巡演跨年纪念场将在香港启德主场馆上演，张杰 「未·你好吗」2026年跨年在澳门威尼斯人综艺馆举办，王源的「客厅狂欢」跨年演唱会在郑州连演三天。此外，汪苏泷、林忆莲、邓紫棋、张远、胡彦斌 等多位歌手均选择在演唱会与粉丝一同跨年。 文 ｜ 胡毓靖 编辑 ｜ 刘南豆 来源｜ 毒眸（ID： DomoreDumou ） 封面来源 ｜ 2024年湖南跨年晚会 跨年夜即将来临，不像以前人们都守着电视等跨年晚会，今年很多人已经买好票准备在演唱会现场倒数了。 各歌手演唱会详情（图源：截自大麦） 放在往年，歌手与粉丝一同跨年的场域，是各大卫视的跨年演唱会。而今年，更多主流歌手选择离开卫视跨晚，不再做"大拼盘"的一员，借力线下演出市场 连续两年的火热势头，在跨年夜与自己的粉丝一起走向线下狂欢。 像周深、邓紫棋、汪苏泷、张靓颖等人气歌手，曾经与跨年晚会都有过一段蜜月期，是节目单上少不了的熟面孔。 阵地的转移，折射了话语权的一起一落。演唱会市场的 ...

文章核心观点 - 华为将“华为智选”品牌升级为“鸿蒙智选”，标志着其智能硬件生态战略从聚焦单品转向以鸿蒙操作系统和全场景体验为核心，旨在通过开放生态、深度共创和严苛品质标准，打造超越硬件内卷的智能家居新路径 [5][6][7] 品牌升级与战略定位 - “鸿蒙智选”品牌升级是对用户需求从单品功能转向场景化协同体验的根本性承接 [17] - 新定位清晰：作为“产品经理”与“品质过滤网”，基于鸿蒙操作系统与合作伙伴深度共创，统一标准，将割裂的设备融合为有机协同体，树立鸿蒙生态品质标杆 [9] - 品牌升级传递出更开放、更利他的生态共建决心，并实现产品战略升维，旨在构建品质与体验匹配华为“1+8”自研产品的生态产品矩阵 [6] 解决行业痛点与用户需求转变 - 智能家居行业长期存在体验割裂问题，设备品牌不一、协议各异，用户需在多个App间手动切换 [14] - 用户需求已从满足单品功能转向追求全屋设备主动响应、无缝衔接的场景化协同体验 [17] - 例如“睡眠模式”可一句话触发灯光、空调、新风系统等设备默契联动，实现无需干预的流畅体验 [18] “1+2+N”智能中枢框架与生态角色 - 华为鸿蒙智家以“1+2+N”构建家庭智能中枢框架：“1”是作为“智家大脑”的智能主机，负责设备连接、管理与本地算力调度 [22] - “2”是由硬件中控（如智能中控屏）和软件中控（如小艺语音、智慧生活App）构成的“交互神经”，简化操作 [22] - “N”是支撑具体系统功能的生态设备，鸿蒙智选是承接并丰富“N”端生态的关键一环 [21] - 鸿蒙智选深度承袭华为的连接管理与交互设计能力，依托中枢框架，以平台生态模式将鸿蒙技术优势与合作伙伴的制造能力耦合 [23] 核心优势：智能、品质、全场景 - **智能维度**：超越基础联网功能，是通过传感器感知环境与人，将信息传递至智能中枢进行联动决策与主动响应的闭环解决方案 [27][29] - 例如“风神之眼”智能空调可感知用户位置实现风避人吹，智能浴霸能识别人体动态避开头部直吹 [30] - 主动健康空气解决方案可实时监测空气质量并联动空调、净化器、加湿机、开窗器等设备自动调节 [30] - **品质维度**：确立精品定位，构建从产品规划到生产的全流程严苛体系 [35] - 合作伙伴需通过严苛“审厂”机制评估，华为导入自身成熟的研发与生产管理体系帮助其升级 [35][36] - 产品必须通过可靠性、安全性、耐久性三大类严苛测试，如空调需耐受-35℃至60℃极端温域，浴霸需通过10万次开关寿命验证 [36] - 内部建立以NPS（净推荐值）为核心的用户体验闭环，产品需赢得用户高净值口碑推荐否则面临下架 [38] - **全场景维度**：围绕真实生活场景进行系统性构建，非零散硬件集合 [26] - 鸿蒙操作系统让所有设备拥有共通底层语言，打破协议壁垒，实现跨设备无感协作 [32] - 核心逻辑是“从场景定义产品，而非为产品寻找场景”，一句指令即可调动多设备协同，将智能从操控单品升维至调度空间 [34] 生态合作模式与商业逻辑 - 鸿蒙智选的首要任务不是自身盈利，而是助力合作伙伴提升商业价值，通过开放利他的合作模式快速扩大设备市场基数与用户活跃度 [40] - 与细分赛道头部品牌深度合作，将复杂的跨品牌连接、场景化交互搭建及品质把控交由鸿蒙智选深度介入，合作伙伴可专注于核心技术研发与制造升级 [23] - “鸿蒙智选”标签所承诺的“无缝接入华为智慧全场景”的确定性，正成为消费者购买高决策门槛智能家居产品时的核心信任依托 [38] 未来战略路径：家族化、系列化、场景化 - **家族化**：突破原单品模式，聚焦多核心类目，通过产品组合形成微场景，计划到2026年实现家庭全场景基本覆盖 [43] - **系列化**：在各品类中推出不同档位及功能的系列化产品，以“智能品质之选”为核心理念，满足多样化需求并强化竞争力 [43] - **场景化**：实现全场景实景体验，在华为门店亲身体验后，可无缝复现于用户真实家庭空间，根据实际户型与生活习惯灵活部署 [44] 行业意义与展望 - 鸿蒙智选的探索指向一条超越单品硬件内卷的全新路径，是以开放共赢为基石、以用户场景为中心的生态实验 [46] - 其模式促使与合作伙伴结成深度协作、价值共享的共同体，资源凝聚于长期打磨精品和优化全场景体验 [46] - 这标志着智能家居行业正从“设备竞争”迈向“生态竞争”时代 [46]

文章核心观点 - 网络水军已从零散的舆论干扰演变为有组织、技术化的商业竞争手段 对依赖技术与创新的公司构成严重威胁 企业面临“易攻难守”的困境 保护创新环境比赢得舆论战更为重要 [5][14][25] 水军攻击的现状与案例 - 2025年 至少8家科技公司公开指控遭遇“有组织的舆论攻击与抹黑” 多家企业悬赏高达500万元征集线索 [5] - 影石Insta360新品影翎A1无人机上市两周内 出现超2500条虚假恶意内容 公司已报案 其创始人澄清该产品中国区上市48小时销售额达3000万元 [5] - 监测数据显示 2024年1月至2025年4月 “网络水军”与“黑公关”相关话题传播量超21万篇次 [13] - 水军攻击已从互联网、新能源汽车行业蔓延至无人机等技术密集型赛道 [12][14] 水军的组织模式与特点 - 水军指被组织起来实施信息操纵行为的虚假群体 常被用于商业抹黑、敲诈勒索或以“舆情优化”之名牟利 [12] - 攻击呈现工业化、技术化特征 包括通过电商社群揽客接单 运用黑卡、秒拨IP、群控等技术 甚至利用AI模仿真人评论 [16] - 案例显示 有众包推广平台以影石品牌名义发布任务 要求创作者发布“产品负面评价内容推广” 稿费高达2000元一条 一周内超1000人报名 [12] - 水军账号常伪装成普通用户 如平日更新美食、母婴内容突然转向专业产品分析 甚至有“拉面馆号”和“种牙号”发布相关内容 [12] 企业应对的困境与挑战 - 企业自保办法有限 最难点在于证明言论背后的有组织性 需逐一比对言论、梳理账号信息（如注册时间、IP地址） 工作量巨大且追踪组织者极难 [17] - 水军言论多处于灰色地带 若内容不构成明显恶意诽谤或侮辱 很难被认定为名誉权侵权 向水军发函或诉讼面临界定难、定位难的问题 [17] - 维权成本高昂 名誉权案件诉讼动辄一年 赔偿金额常无法覆盖律师费 向平台投诉删帖成为最现实选择 但各平台审核标准不一 响应速度慢 有时需一周才响应 [17][18] - 部分企业因担心自证清白导致舆情扩散 面对小的不实舆情时选择“装死” [24] 水军泛滥的背景与影响 - 算法驱动的社交媒体（如抖音、快手、小红书）崛起 评论区成为影响用户购买决策的关键 企业KPI从关注投放流量变为确保评论区前十条内容正面 [23] - 科技企业依赖口碑生存 用户评价对销售额影响大 行业竞争激烈 在算法时代对舆论的脆弱性增加 为水军提供了可乘之机 [23] - 水军攻击足以摧毁一家企业 案例显示一家美容仪公司因竞品购买水军散布假质检报告 导致产品在电商平台被下架 营销旺季业绩遭重创 虽四年后胜诉 但失实信息仍在网络流传 [24] - 攻击迫使企业分散精力处理舆情 市场部门难以分辨用户真实声音 消费者无法在虚假信息中自主判断 严重打击研发人员的创新积极性 [25]

全球科技养老趋势与标杆实践 - 美国初创公司Inspiren通过AI预测引擎和GEM技术，提供实时人体骨骼与运动监测，旨在预测风险而非仅记录历史，其解决方案聚焦于老年社区的四大核心痛点：住户安全防护、护理计费精细化、紧急呼叫极速响应与人员配置智能化[3] - Inspiren在18个月内进驻了150个常规养老社区与33个认知症照料社区，覆盖超180个线下场景，自2023年成立以来已收获超1.55亿美元融资[4] - 日本自2000年代初起大规模投资护理机器人技术，到2018年仅政府就投入了超过3亿美元用于研发，例如Cyberdyne公司开发的HAL动力外骨骼已在养老中心应用，PARO治疗机器人价值约6000美元[4][5] 中国老龄化现状与挑战 - 截至2024年底，中国60岁及以上人口达3.1亿，占总人口22.0%，空巢老人比例达54%，其中独居老人超过1200万[9] - 中国医疗体系存在以专科主导的碎片化模式问题，缺乏连续性且慢性病控制率低，全科医疗体系虽受政策重视但尚未真正落地[10] - 中国养老呈现“9073”格局：约90%老年人居家养老，7%依托社区支持养老，3%入住机构养老，核心成因是养老服务价格与老年人支付能力严重不匹配[23] - 2021年中国老年人年人均收入为32027.4元（城镇47270.8元，农村14105.4元），而民营养老机构月收费在4000元至8000元不等，存在差距[23] 科技赋能医养融合的本土实践 - 泰康之家通过AI、物联网、大数据等技术打造“感知-决策-执行”三位一体的智慧医养体系，例如紧急定位报警卡具备一键报警、精准定位等多功能，智能床垫可监测呼吸、心率等数据并自动预警[12] - 泰康之家为居民形成动态个人数字健康档案，并依托大模型技术输出定制化健康管理方案[14] - 泰康自主打造了AI原生的智慧医养操作系统“泰乐OS”，其智能助手“小泰智能”通过自研大模型等技术，实现情感陪伴聊天、知识查询和服务自动执行，旨在实现“科技适老”[16] - 截至2025年底，泰康之家全国已运营社区开设近600门课程，拥有居民俱乐部约350个，以丰富长者精神生活[18] 情感陪伴与AI产品的市场潜力 - 根据ARK Invest预测，全球“AI+情感陪伴”领域年收入将从2024年的3000万美元，在乐观情况下爆发性增长至每年1500亿美元，银发人群是核心受众之一[17] - 本土实践中，重庆第一社会福利院引入的“裴裴”机器人能进行情绪识别和心理疏导，并监测心率、血压等指标[17] - 当前情感陪伴类AI产品仍处于起步阶段，存在主动交互和情境感知能力弱、文化和方言隔阂深等问题[17] 破解养老可及性与成本困境的路径 - 通过科技降本增效是破解养老服务价格与成本背离的关键，人工智能辅助诊疗、康复训练、健康监护等设备在连锁化、规模化养老机构落地，借助智能设备替代部分人工以提升效率并控制成本[24] - 连锁化布局通过医疗设备集中采购、服务标准统一输出等规模效应，摊薄前期科技投入成本，让服务价格向普通家庭靠拢[24] - 支付模式创新提供关键支撑，例如泰康2012年推出的“幸福有约”产品，将寿险支付与养老服务链接，累计销量已突破30万件，解决了当下付费压力与未来保障的痛点[25] - 商业向善理念助力普惠养老，例如泰康的“幸福溢彩公益保单计划”从人才培养、物资捐助等多维度降低行业服务成本、提升基层服务能力[26] 养老产业的商业模式与可持续性 - 中国3.1亿老年人口催生出千亿级市场，但行业发展存在“逐利短视”困局，部分机构依赖短期预付费等“短钱”支撑重资产投入，导致资金链断裂或违规操作[29][30] - 行业存在结构性失衡：全国近半数养老机构入住率仅45%且在亏损边缘，而优质养老项目却“一床难求”，排队等候周期长达数年[30] - 部分保险企业通过“支付+服务+投资”三端协同构建可持续商业模式，例如泰康新寿险模式：支付端通过“幸福有约”等产品将长寿风险转化为确定的财务安排，规避“短钱长投”风险；服务端引入CCRC全生命周期照护模式并深度融入科技；资金端利用保险资金长期、稳定的属性匹配养老产业长回报周期[32] - 这种模式为金融业跨界赋能实体产业、应对老龄化挑战提供了“中国式解决方案”，证明了商业价值与社会意义可以兼顾[33]

文章核心观点 - Swisse斯维诗在2025年末与人民日报联合推出短片《年终讲》，提出“自然健康，自有节奏”的品牌宣言，成功将当代年轻人普遍面临的节奏失序与时间焦虑困境，转化为一次引发广泛共鸣的公共讨论，完成了品牌从产品提供者到健康生活方式倡导者的角色跃迁 [3][12][15] 品牌营销策略与内容分析 - 短片上线仅半天就引发观众热议，评论区被“被一下子触动到”、“太真实了”等留言刷屏，传播效果显著 [3] - 短片形式突破常规，由演员秦岚单人讲述，无剧情反转、情绪堆叠或明确的消费导向，内容结构简单克制，从个人真实经历出发 [6] - 内容刻意回避了跨年内容常见的情绪动员、成功模板和行为清单，未告诉观众“新一年该怎么做”，而是将判断权交还给个人 [7] - 品牌并未在叙事中抢占中心，未强调产品功效，也未将“自然的节奏”绑定为行为指南，这种克制的介入方式增强了内容的可信度 [12] 对目标受众的洞察与沟通 - 品牌对“节奏”的判断源于对当代年轻人现实处境的长期观察，即他们在持续向前的状态中很少有机会停下来判断真实处境 [5] - 品牌精准理解了年轻人正在经历的情绪断点，采用深切要害又不说教的沟通方式，构成了稀缺的情感连接，让品牌进入了年轻人的现实语境 [15] - 品牌提出的“自然健康，自有节奏”并非抽象价值表达，而是从其产品理念中自然生长出的判断，其产品始终坚持顺应自然规律，保留植物、草本与海洋精华的本真力量 [15] 品牌角色与行业叙事转变 - 通过此次传播，Swisse斯维诗的角色从“健康营养产品提供者”延展为开始参与“在高压环境中，何种生活节奏才算健康”的长期问题讨论 [12] - 品牌叙事从解决“结果型问题”（如疲劳了怎么补）转向发生在更前面的层面，即把健康重新放回到日常节奏管理中去理解，这拓展了品牌的表达边界，并为整个健康行业提供了更具长期价值的叙事方向 [16] - 这种转变让品牌的健康叙事具备了更长期的解释力，体现了其战略前瞻性，当品牌开始介入生活方式与时间结构的讨论，其价值便超越了单次传播，具备了持续引领行业话语的可能性 [16] 合作方背书与公共价值 - 与人民日报的联合不仅是传播合作，更意味着“自然的节奏”这一理念被放置到公共语境中被讨论，获得了主流媒体的权威背书 [3][11] - 权威官媒以“年终讲”形式共同呈现，是对该理念公共价值的认可，直接将表达从品牌语境推向公共语境，让“节奏”议题获得了更高的权威性 [11] - 人民日报愿意携手品牌将关于节奏、健康与生活的讨论呈现为面向公众的年终表达，意味着这一理念具备被认真对待的社会价值，成为一种被主流公共语境所认可的价值表达 [18]

小米汽车2026年产品规划与战略转向 - 公司计划于2026年推出4款新车，包括SU7改款、SU7行政版、一款增程五座SUV及一款增程七座SUV [6] - 增程七座SUV（内部代号“昆仑”）计划上半年推出，定位中大型家庭SUV，采用超70度电的“大电池”方案，纯电续航400-500公里 [7][8] - 增程五座SUV与SU7行政版计划在下半年至年底推出，行政版基于SU7打造，轴距显著加长并提升后排舒适性 [7][10] - 两款增程车型预估产量均不小，表明公司正大力进军当前火热的增程SUV市场 [9][12] 公司当前业绩与市场定位 - 截至2025年末，公司累计交付量已突破50万辆，并在2025年第三季度实现单季度盈利，单车毛利率达25.5% [11][20] - 首款车型SU7上市348天累计交付突破20万辆，成为全球最快达成此里程碑的新能源车；第二款车型YU7开售3分钟大定订单突破20万辆，上市6个月交付超11万辆 [20] - 公司从0到50万辆的达成时间仅用1年7个月，速度快于蔚来的6年和理想的不到4年 [20] - 现有车型SU7和YU7的受众相对集中，主要来自“米粉”基本盘及对科技性能敏感的年轻用户，为达成“全球前五”的长期目标，公司需向主流家庭市场“破圈” [11][21][22] 行业趋势与竞争格局 - 中国汽车市场由家庭需求驱动，增程SUV因解决续航焦虑、提供大空间及智能化体验而备受青睐 [14] - 2025年中国市场有超15款增程新车上市，包括智己LS6、岚图泰山等，小鹏汽车计划2026年推出7款含增程动力的新车型，宝马也被曝重启增程研发 [15] - 2026年“大电池”混动方案将成为新竞争方向，已有超过4款规划新车（包括零跑D19及小米增程SUV）将使用80kWh级电池，实现近500公里纯电续航 [16] - 在家庭SUV市场，公司将直面理想与问界等强劲对手：理想L系列累计交付已破100万辆，其中L6车型2025年累计销量达15.38万辆；问界凭借M7、M8、M9在30-50万元市场站稳脚跟 [23][24] - 公司在20-30万元纯电市场已成功打破特斯拉垄断，其“科技+性价比”的产品定义和高效营销可能对现有家庭市场格局构成威胁 [25] 公司技术储备与战略意义 - 公司在增程技术领域储备已久，联合创始人王川是理想汽车个人投资人并与李想交流甚多，公司官网持续招聘的增程类岗位已超过20个，正进行全方位团队搭建 [17][18] - 推出增程SUV是公司战略“破圈”的关键信号，旨在切入规模庞大的主流家庭市场，以获得长期稳定的销量规模 [22] - 2026年多款新车的推出标志着公司发展模式从依靠单一爆品的“闪电战”，进入比拼产能、供应链、品牌与服务等体系化能力的“常态化竞争”阶段 [26]

公司融资与基本信息 - 专注于智能体感游戏外设的公司“Action&Link”于近期完成数百万元人民币种子轮融资，投资方为真格基金 [5][7] - 融资资金将用于扩张团队，重点补充软件算法研发与运营人员，并建立供应链以实现产品量产 [7] - 公司成立于2023年，注册地址位于上海 [7] 产品与技术亮点 - 公司核心产品为Action&Link Portal体感控制器，是一款创新的体感交互设备，能将PC、Switch及手机平台上的各类游戏转化为全身参与的体感体验 [7] - 该产品旨在将玩家熟悉的游戏（如《原神》《黑神话：悟空》）转化为体感体验，通过挥动手臂等动作同步控制游戏角色，让身体成为自然操作器 [7] - 产品采用开放兼容策略，不建立独立封闭体系，而是主动兼容市面上可兼容的游戏，旨在降低用户门槛并促进普及 [13] - 公司通过3D打印的1000个产品已全部售完，目前正处于开模量产阶段 [7] 团队背景与创始人经历 - 创始人戎思佳为95后，本科毕业于四川大学，后转学至匹兹堡大学主修机械工程和计算机科学 [9] - 其职业经历包括加入小鹏汽车Robotaxi项目参与远程驾驶程序编写，以及在一家初创公司负责开放世界体感游戏的体感引擎算法 [9] - 创业动机源于个人对RPG及开放世界游戏的热爱，以及将玩游戏与锻炼身体相结合的想法 [11] - 技术灵感部分来源于在小鹏汽车从事自动驾驶工作的经验，将“视觉感知-控制信号输出”的框架应用于体感游戏 [12] 市场验证与早期发展 - 创始人早期制作的demo在B站发布的游戏视频获得了超过40万播放量，初步验证了市场兴趣 [12] - 公司通过直播带货推广产品，在直播中使用体感外设玩《黑神话：悟空》后，成为该细分区流量第一，并成功售出剩余全部库存约八九百台 [14] - 公司参加了小红书的开发者大会并获得第一名，在演示产品时获得了现场热烈反响 [14] 行业定位与发展战略 - 公司认为传统体感外设市场（如专用于《舞力全开》等特定游戏）天花板有限，玩家正迁移向自由度更高的3D及开放世界游戏 [13] - 公司旨在为体感游戏行业引入更多高自由度游戏内容，并让玩家能够低成本体验，其技术方案引入了自动驾驶领域的预测与规控概念以解决复杂操控问题 [13] - 公司秉持精益创业精神，团队全职人数精简，未来计划扩大软件算法研发团队，并研发下一代产品，将更早引入成熟供应链厂商共同优化设计 [15] 投资人观点 - 投资方真格基金认为，用体感实现更沉浸的交互是共同愿景，但长期缺乏低门槛且价格合适的硬件，Action&Link正在解决这一问题 [17] - 投资人认可创始人在小鹏汽车的视觉传感相关工作背景、其创业毅力以及对体感游戏追求更沉浸体验的深层理解 [17]

特斯拉相关动态 - 特斯拉全球第900万辆电动车在上海超级工厂下线 [7] - 特斯拉官微公开新款Model Y高性能版设计手稿，新款Model Y Performance在美国起售价5.75万美元，尚未在中国上市 [27] - 特斯拉“车顶维权”女车主因未履行17.23万元给付义务，被法院采取限制消费措施，申请人为特斯拉（上海）有限公司 [2] - 因与特斯拉的供应协议大幅削减，韩国电池材料制造商L&F股价下跌11%，订单价值从29.1亿美元降至7386美元 [12] - 马斯克与以色列总理内塔尼亚胡等人举行电话会议，讨论AI、自动驾驶合作及立法进展，马斯克计划明年3月访问以色列 [23] 消费电子与智能硬件 - 两部门通知，2026年个人消费者购买手机、平板、智能手表手环、智能眼镜4类产品（单件价格不超过6000元），按销售价格的15%给予补贴，每件补贴不超过500元 [8] - 雷军宣布将于12月31日晚进行跨年直播，工程师将现场拆解小米SU7汽车 [6] - 三星电子开始为宝马电动汽车提供车用芯片，为iX3提供Exynos Auto V720芯片，并将为下一代宝马7系提供Exynos Auto V920处理器 [14] - 摩尔线程发布AI算力本MTT AIBOOK [23] 人工智能与科技合作 - 软银已完成对OpenAI总额400亿美元的投资承诺，上周拨付了最后一笔220亿至225亿美元的投资款项 [6] - 腾讯混元开源翻译模型1.5，包含Tencent-HY-MT1.5-1.8B和Tencent-HY-MT1.5-7B两个模型，支持33个语种互译及5种民汉/方言 [21] - 百度智能云面向消费电子行业推出全栈AI解决方案，涵盖昆仑芯、百舸AI计算平台及千帆平台 [22] - 京东与华为达成战略合作，将成立联合创新项目，重点攻坚“广告低时延推理”核心技术 [14] - Manus官宣即将加入Meta，公司将继续在新加坡运营并通过App和网站提供服务 [5] 资本市场与公司融资 - 车规SoC芯片厂商“泰矽微”宣布完成新一轮近亿元人民币融资 [24] - 软件开发工具提供商“泛联新安”宣布完成新一轮融资，由达晨财智领投 [25] - 娱乐公司“杰森娱乐”宣布完成新一轮数亿元战略融资，资金将用于IP产品化创新与海内外市场开拓 [26] - 星宇股份拟申请发行H股并在香港联交所上市 [17] - 汉得信息已向香港联交所递交发行H股并上市的申请 [19] 消费品与零售 - 多家黄金珠宝品牌境内足金首饰价格大幅回调，某潮宏基门店店员称单日下跌42元，一款36.29克镯子便宜近1530元，周大福店员称跌幅为首次见到 [3] - i茅台相关人士确认，平台将从2026年1月开始在申购渠道上线飞天茅台（500ml 53度），申购价格为1499元/瓶 [10] - 老佛爷百货否认将撤出深圳，门店部分品牌专柜收缩属于正常品牌更新 [4] - 泡泡玛特印尼、柬埔寨及墨西哥合作伙伴开始出货，海外供应链布局深化 [15] - Lululemon创始人提名三位独立董事候选人，参加2026年股东年会董事会选举 [16] 行业政策与公司业务拓展 - 国家发展改革委、财政部发布通知，2026年个人消费者购买冰箱、洗衣机等6类1级能效家电，按销售价格的15%给予补贴，每件补贴不超过1500元 [8] - 宁德时代与国电电力子公司等共同设立国能大渡河（丹巴）水电开发有限公司，投资建设及运营丹巴水电站项目，宁德时代持股10%，合资公司注册资本36亿元人民币 [9] - 芝麻企业信用“中小商家经营画像还原解决方案”已累计服务20余家大型机构客户，覆盖全国5000万中小商家，多维信息支持按小时更新 [10] 其他公司动态 - 迪士尼同意支付1000万美元罚款，就儿童隐私违规与美国司法部达成和解 [13] - 三只羊旗下合肥粉红宝宝电子商务有限公司新增简易注销公告 [11] - 消息称快手副总裁、基础大模型及推荐模型负责人周国睿将离职，快手官方暂无回应 [12] - 顾家家居回应董宇辉直播间所售沙发均为公司自制，该沙发单品在直播中销售额突破1亿元，该场直播总销售额达3.56亿元 [5]

文章核心观点 - 小鹏汽车通过其创始人何小鹏亲测特斯拉FSD最新版本并进行对标，表明其在自动驾驶领域已跻身全球顶尖阵营，与特斯拉共同代表了中美前瞻性的技术路线 [1] - 自动驾驶行业头部企业技术共识趋同，聚焦于“大算力+大数据+大模型”、纯视觉路线以及通过量产规模构建数据闭环 [2] - 小鹏汽车制定了明确的技术落地时间表，计划在2026年实现L4级自动驾驶软件量产上车及Robotaxi试运营，展现了从技术路线到量产验证的清晰路径 [32][33][34] 头部企业技术对标与共识 - 何小鹏于2025年12月赴美实测特斯拉FSD V14.2及Robotaxi，并与小鹏第二代VLA进行对标验证，此举被视为观察自动驾驶竞赛的关键窗口 [1][3] - 通过对比一年半前体验的FSD V12，何小鹏认为FSD V14.2已从L2高阶辅助驾驶进入“准L4”的安心阶段，在近5小时试驾中表现大幅超过去年 [5][9] - 特斯拉与小鹏在技术路线上存在共性，均坚定选择纯视觉方案、遵循端到端设计逻辑，并观察到“能力涌现”现象，这印证了全球顶级玩家的路线趋同 [11][13] 技术迭代与能力提升 - FSD V14.2相比V12在复杂路况决策连贯性、突发状况反应速度及风险预判上有显著改善，驾驶风格愈发拟人化，实现了模型整体感知与理解能力的跃迁 [7][8][9] - 小鹏第二代VLA的关键突破是重构了传统架构，彻底去掉了“语言转译”环节，实现从视觉信号到动作指令的端到端直接生成，提升了决策效率和响应速度 [18][19] - 第二代VLA展现出对物理世界的深度理解能力，例如能精准识别交警手势，并在人机交互中能完整理解并执行用户的简单语音指令，形成“识别—理解—行动”的完整闭环 [19][21][23] 差异化竞争与本地化优势 - 技术路线趋同并未消除市场场景差异，中国道路的复杂性（如人车混行、极窄巷道）对自动驾驶适应性要求更高，这构成了小鹏第二代VLA的差异化打磨重点 [14] - 小鹏第二代VLA支持小路NGP丝滑贯通高速、城区、小路/园区等场景，让复杂小路平均接管里程提升13倍，深耕中国本地化需求 [15] - 特斯拉FSD聚焦全球通用场景，而小鹏则针对中国特色路况持续优化，两者差异反映了不同市场需求下的优化方向，形成差异化竞争 [15] 从L2到L4的演进路径 - 行业头部企业认为L2到L4的演进是逐步落地的工程现实，而不再是遥远的技术设想 [10][39] - 小鹏汽车与特斯拉均采用同一套自动驾驶系统框架做L2和L4，核心算法与决策逻辑保持一致，判断两者技术同源，因此选择从L2直通L4的技术路线 [27] - 尽管已获得L3路测牌照，但小鹏将L3视为技术验证角色，而非商业化终点，直接聚焦L4目标进行技术布局，以规避L3级别的责任界定模糊问题 [27] 量产规划与未来目标 - 小鹏汽车计划在2026年第一季度向Ultra车型全量推送第二代VLA软件，实现量产上车 [33] - 公司目标在2026年8月30日前，使国内第二代VLA达到特斯拉FSD V14.2在硅谷的整体水平 [16][34] - 2026年，小鹏计划推出三款软硬件均达到L4水平的Robotaxi车型并启动试运营，其Robotaxi将搭载4颗图灵AI芯片，车端算力达3000TOPS，并采用六方面双冗余架构 [28][34] 训练体系与数据规模 - 小鹏第二代VLA的训练数据规模已接近1亿 clips，覆盖的场景规模相当于人类司机驾驶65000年遇到的极限场景总和 [23] - 依托全球领先的3万卡云端算力集群，该模型每五天可完成一次全链路迭代，并能通过推演未来决策场景生成长尾场景进行对抗训练 [23] - 该系统的训练无需人工介入标注道路元素，结合海量真实驾驶视频和机器人领域多模态数据，实现模型的自我演进式成长 [23]

文章核心观点 - “十五五”时期将建设现代化产业体系提升为首要战略任务，标志着发展思路从单点技术突破转向系统性产业升级 [6] - 现代化产业体系由推动传统产业提质升级、着力打造新兴支柱产业、前瞻布局未来产业三部分构成 [20] - 未来产业、新兴支柱产业与传统产业将协同演进与深度融合，共同构成螺旋上升、韧性强大的现代化产业体系 [94][95] 新兴支柱产业 - **新能源**：产业重心正从追求装机规模转向构建“源网荷储”协同体系，更注重系统消纳能力与动态平衡 [7][31] - 截至2024年底，中国新能源累计装机容量达14.1亿千瓦，风电、光伏装机量均居世界第一 [25] - 2024年全年新增装机中，新能源占比达83%，预计“十五五”期间年新增装机将维持在3亿千瓦左右 [25] - 技术创新聚焦提升效率与系统平衡，如钙钛矿电池、小型模块化核反应堆、氢燃料电池、固态电池及全钒液流电池等新型储能技术 [30] - **新材料**：产业规模迅速增长，但关键高端材料国产化替代需求迫切 [34] - 2024年总产值已突破8万亿元，但约30%的关键高端材料仍依赖进口 [34] - 在第三代半导体材料（如12英寸硅片）、高端光刻胶、航空发动机单晶叶片（如DD6型号）等领域取得阶段性突破，但高端民用叶片国产化率仍不足10% [38][39] - 中国商飞要求C919大飞机国产发动机叶片国产化率将于2027年达到50% [39] - **航空航天**：形成国家重大工程与商业航天双轮驱动格局，进入产业化放量与能力建设关键期 [8][42][49] - C919大飞机已累计交付22架，进入初步产业化阶段 [42] - 2025年，航空装备制造产业市场规模预计达6017亿元，2029年有望突破10180亿元，年均复合增长率约14.05% [42] - 2025年商业航天产业规模预计达2.5-2.8万亿元，年均复合增长率20%以上，未来五年将进入高密度发射期 [42][49] - **低空经济**：政策推动下产业从试点走向规范化，预计将成为新的万亿级增长极 [50] - 2023年产业规模达5059.5亿元，同比增长33.8%，预计到2026年有望突破万亿元，2021-2026年复合年均增长率约29.6% [50] - 技术创新集中在动力系统（如能量密度达500Wh/kg的固态电池、氢燃料电池）与智能控制（依赖国产AI芯片） [53][56] - 电动垂直起降飞行器（eVTOL）将在局部区域开展载人运输先行先试 [57] 未来产业 - **量子科技**：中国整体处于全球研发第一梯队，旨在抢占技术标准与产业生态制高点 [9][63] - 2024年全球产业规模约80亿美元，预计到2035年可能达到近万亿美元 [64] - 量子通信最为成熟，我国在天地一体化量子保密通信网络构建上处于国际前列 [64] - 量子计算是潜力最大领域，我国在超导和光量子路线上均开发了国际先进水平的原型机，专用量子计算机预计在2027年前后实现性能突破 [66] - **生物制造**：产业已具备相当基础，但存在“大而不强”问题，核心技术与装备仍依赖进口 [69] - 中国生物制造总规模约1.1万亿元，生物发酵产品产量占全球70%以上 [69] - 核心产业增加值占工业增加值比重仅为2.4%，低于主要发达国家 [69] - 预计2033年市场规模将达到近2万亿元 [69] - **氢能与核聚变能**：体现了从近期替代到长远终极解决方案的能源技术布局思路 [72] - 氢能：2024年市场规模达3720亿元，但绿氢占比不足1%，未来产业化核心在于降低绿氢成本并拓展应用 [72] - 核聚变能：全球研发处于工程可行性攻坚期，我国遵循“三步走”战略，工程试验堆CFETR计划于2035年建成，2030-2035年是验证工程可行性的关键窗口期 [74] - **脑机接口**：当前以医疗康复为首要突破口，远期有望变革人机交互模式 [76][77] - 2024年中国市场规模约32亿元，预计将在特定医疗需求驱动下稳步增长 [76] - 非侵入式设备已率先应用，侵入式设备已进入临床试验 [76] - **具身智能**：产业处于发展初期，中国具备强大的工业机器人产业基础 [81][82] - 到2026年，中国相关市场规模有望突破万亿元 [82] - 人形机器人可能在2030年前后开始规模化生产 [82] - 当前主要挑战在于突破“具身智能大模型”、高精度传感器与执行器等核心技术 [82] - **第六代移动通信（6G）**：中国在前期研发中处于全球第一梯队，旨在构筑数字经济的“超级基础设施” [84][86] - 截至2025年底，中国6G专利申请量全球占比约40.3%，位居世界第一 [86] - 预计2030年左右实现全球商用，届时中国6G市场规模预计将达1.3万亿元 [86] - 面临太赫兹信号损耗大、基站能耗高、部署成本高昂等产业化挑战 [87] 传统产业转型 - 转型方向包括推动重点产业（如矿业、冶金、化工、机械等）提质升级、提升产业链自主可控水平、加快制造业数字化转型与技术改造 [92] - 首次明确推动“服务型制造”，引导制造业价值重心从产品生产向提供覆盖产品全生命周期的综合服务解决方案拓展 [10][92]