核心观点 - 海底捞正通过大规模升级和丰富小料台内容，将其从传统蘸料区转变为包含烘焙甜品、卤味、海鲜等品类的“大菜台”，以此吸引客流并重塑品牌性价比形象，应对翻台率下滑的压力 [8][25][38] 小料台升级的具体举措 - **品类大幅扩充**：小料台升级为“大菜台”，新增内容包括好利来、盒马、詹记、东更道、稻香村等品牌的同款烘焙甜品（如奶油角、肉松小贝、巧克力司康、抹茶瑞士卷），以及卤菜（鸭舌、凤爪等）、冰粉、现熬糖浆的奶皮子糖葫芦，部分门店还提供收费海鲜自选（生蚝、青口等14.9元/盘）[4][10][17][19] - **供应模式创新**：甜品自助主要在周一至周五11:30至18:00供应，旨在增加闲时客流，无消费门槛但鼓励发布小红书笔记；部分“免费菜”采用入座即赠模式，如消费满199元送一箱车厘子、点锅底送饺子/汤圆、限量赠送肥牛圣诞树等 [13][21] - **成本与采购**：当前部分门店的甜品由门店直接向外部品牌采购，因成本投入较大，该举措可能局限于短期营销，但若接受度高，公司不排除启动烘焙产品统筹工作 [11][16] 消费者行为与市场反应 - **消费心态转变**：消费者从将海底捞视为人均150元的社交仪式，转变为追求“吃饱就行”的性价比工作餐，出现大量“一人食”攻略，通过点低价锅底、小份菜，并充分利用免费小料台，可实现30-60元吃饱 [25][27][28] - **社交媒体声量增长**：“海底捞小料台”在社交媒体上声量猛增，因其“无条件”、“无差别”的自助形式消除了“免费羞耻”，提供了“花小钱办大事”的满足感 [23][24] - **对比历史形象**：此前海底捞曾因杂项收费多引发争议（如4人未点菜已消费100多元），如今通过小料台升级，正从提供情绪价值转向提供实打实的“物超所值”感 [25][41] 公司战略与运营背景 - **创新机制驱动**：小料台升级的点子来源于一线员工的创新提报，公司鼓励此类创新，2024年上半年收到近4万条员工提议，成功案例（如洗头、美甲、科目三舞蹈）会获得现金或金豆奖励并推广 [37] - **应对业绩压力**：推动变革的根本原因是客流减少，2024年上半年平均翻台率为3.8次/天，低于公司设定的4.0次/天“及格线”，也不及2023年上半年的4.2次/天 [38] - **多渠道拓客尝试**：公司尝试多种方式吸引客流，包括开设亲民子品牌（如嗨捞火锅、转转火锅）、收购小火锅自助品牌“举高高”，以及将门店改造为带娃区、早餐铺、酒吧等多功能场所，同时外卖业务收入在上半年大涨近60% [39][41] 行业趋势观察 - **小料台功能演变**：在火锅行业，小料台正从配角转变为正餐的重要组成部分，甜品因能中和辣味油腻而占比越来越大，卤菜、DIY菜品（如牛肉汤、番茄饭）也丰富了正餐内容 [30][31][33] - **行业竞争焦点转移**：当锅底与菜品创新乏力时，火锅品牌纷纷在小料台上下功夫，将“外面十几块的小吃，火锅店免费吃”从引流手段变为获客基础，小料创新成为行业新的竞争点 [34] - **高端火锅市场承压**：行业整体人均消费从2022年的86元多跌至2024年的77元，海底捞作为高端火锅代表，正通过“以价换量”和增强性价比来拓展圈层，应对市场变化 [41]

核心观点 - 创始人肖弘的创业成功，关键在于其对“时机”的精准把握和反复实践的能力，而非单纯的技术领先或坚持[6][7][8][9] - 从微信生态工具到AI Agent，其产品方法论始终是依附于成熟平台生态，做最锋利、最实用的“插件”，并在价值被充分验证后选择适时退出或与巨头融合[37][39][43][45][79] 创始人背景与早期经历 - 1992年出生于江西小镇，初中起自学编程，书架同时摆放《软件工程》与《活着》等书籍，体现技术与人文的早期结合[13][14] - 高中时期已成为技术KOL，2010年在“异次元软件世界”发布的文章阅读量突破10万+[18][19] - 2011年以600多分考入华中科技大学软件工程专业，父母给予其完全独立的信任[22] - 大学期间运营学校公众号“华小科”，利用技术开发查询天气、微信墙等功能，其中“志愿填报助手”一周帮助公众号涨粉超过10万[26][27] - 通过主动请有才能的同学吃饭来组建早期创业班底，例如合伙人肖秋武[30][32] 创业历程与产品迭代 - 2015年大学毕业创办夜莺科技，初期项目遇挫后回归微信生态，开发浏览器插件“壹伴助手”解决公众号小编排版痛点，并获得真格基金投资[36][38] - 2016年前后预判个人号流量红利见顶，提前转向企业微信，开发SaaS工具“微伴助手”，2020年微信封禁外挂时该产品已成熟并迎来用户暴增[40][41][42] - 2020年在私域运营和SaaS资本狂热、公司服务超200万家企业时，将“壹伴”和“微伴”整体出售，精准在行业估值高点离场[45] - 2022年创立“蝴蝶效应”All in AI，初期对标Benchling开发“简记”，但在与ChatGPT同期出现后果断砍掉项目，于2023年春节期间自掏腰包收购“ChatGPT for Google”插件，截获第一波AI流量[48][52][53] - 2024年下半年立项Manus，在产品设计中强调通过可视化工作区让用户“看到AI在忙”，以建立信任[57][58] - 2024年初拒绝字节跳动约3000万美元的收购要约，认为对话式插件只是AI应用1.0阶段，不愿错过Agent的技术奇点[62][63] - 2024年底确定进行更激进创新，认为AI第二个十年是“手”的延伸，Manus（拉丁语意为“手”）旨在让AI能自主执行如登录网页、预订机票等任务[65] 公司发展与战略转折 - 2025年3月Manus公测后迅速刷屏，但随即陷入“顶级套壳”争议，创始人对此保持缄默，要求团队专注产品迭代[68] - 2025年7月为参与全球竞争，将总部迁往新加坡，并在旧金山、东京设分部，创始人为此专门花几个月学习英语[74][75][76] - 2025年8月创始人公开修正Manus定位，称Agent应像电力一样无感知地运行在操作系统底层，被视为向巨头发出的“求偶信号”[78][79][80] - 2025年10月，公司面临“昂贵的推理成本与算力限制”挑战，暗示需要拥有“无限算力资源”的靠山以实现从1到100的爆发[82][83] - 2025年12月，Meta与蝴蝶效应的并购谈判仅用10余天完成，Meta借此可获得直接to B的AI业务收入来源[85][86] 创始人的方法论与特质 - 核心方法论：不与平台为敌，成为生态里最锋利、最实用的“插件”[39] - 时机观：不盲目抢跑，总在窗口刚打开时，用最适配的产品抓住机会；并在价值被充分验证后及时离场[8][43][45] - 产品观：速度与效率优先，办公室挂有“唯快不破”海报；产品迭代应像从滑板车到汽车逐步升级，每个阶段都是完整产品[90][91] - 压力承受：Manus上线后压力最大时，甚至想过若出意外，唯一电话是告诉合伙人继续推进项目[70]

产品核心信息 - 公司品牌为爱周科技，创始人李昊文为前摔跤运动员，于2023年创立公司，并于2025年10月推出首款AI滑雪鞋垫APEXENERGY [8] - 产品外观类似普通鞋垫，但内置以阵列式排布的84个传感器，覆盖脚掌和脚后跟等着力区域，鞋垫后端连接电池 [5] - 产品核心功能是通过传感器采集脚部微小发力数据，回传至手机APP，由自研AI运动模型分析用户的滑行速度、立刃角度，并提醒易摔倒点及装备更换建议，同时具备加热基础功能 [5] - 产品定价为1288元，定价标准参考了面向大众雪友的配套雪具（如头盔、眼镜）的平均价格水平（约1000多元）[11] - 产品硬件设计使用寿命为3到5年，并提供3年保修 [14] - 产品上市两个月在C端销售了400多双 [8] 技术原理与数据 - 产品自研了一个专门针对运动的AI大模型，旨在通过采集的脚部数据测算各种力与速度、空间等之间的关系，从而得出用户的运动轨迹和行为习惯 [6] - 产品核心目标是成为“AI教练”，根据用户运动特点预判可能受伤的地方，对重复出现的错误行为进行个性化纠正，并指导正确运动 [8] - 目前模型完整度下，为单个用户提供全定制化服务且不出错需要收集约20个滑行小时的数据，对于普通用户相当于滑一至两天 [19] - 数据采集基于每次滑行（约5分钟，10个弯），通过分析重复的错误动作来标注用户特点，未来随着模型完善，数据采集时长可能缩短至一两趟即可确定用户滑行风格 [20][21] - 公司已收集了2万多小时的滑雪数据 [30] 商业模式与市场策略 - 当前C端销售主战场准备转向海外滑雪市场成熟的地区，如奥地利、瑞士、加拿大、日本 [8] - 针对国内市场，计划采用设备租赁转订阅模式：用户交500元押金使用鞋垫，APP免费提供20多项滑行数据及5-10节国际教练教学视频；开通年度订阅（399元）可查看更详细数据和课程 [27] - 订阅模式旨在降低用户门槛、培养使用习惯并收集数据 [28] - 目标用户群体主要包括：C端有长期运动习惯、年户外运动消费在10到20万元、年龄在35至70岁的男性用户；35岁以下、受教育程度高、对科技接受度高的潜力用户；以及国家队、竞技队、青训队等B端客户 [22] - 与雪具厂的合作模式为将传感器模组植入雪鞋内胆，硬件收取成本费，并向雪具厂收取用户管理费，帮助其了解用户使用习惯、滑雪水平和产品磨损情况以促进复购 [23] 行业痛点与市场机会 - 创始人观察到国内过去只有顶尖运动员才能接触到高科技训练方式（如红外线捕捉），而普通人因姿势不正确容易受伤，存在将高科技运动捕捉普及化的市场机会 [5][6] - 选择滑雪作为首个落地场景，因其变量多、数据复杂，攻克后可将技术降维平移至其他运动项目 [8] - 滑雪经济近年增长迅速，人群基数快速壮大 [8] - 当前滑雪教练市场存在水平参差不齐、单价高、渠道分散的问题，与十年前的健身市场类似，存在通过标准化体系进行整合的机会 [40] - 在专业竞技领域，如国家队的高山滑雪项目，目前缺乏客观、实时监测运动员脚部压力的技术手段（现有方法依赖观察雪雾大小），公司技术有望填补这一空白 [34] 产品愿景与未来规划 - 公司终极愿景不是销售鞋垫，而是打造一个“AI教练”平台，降低滑雪运动门槛 [29][35] - 现阶段通过AI和硬件辅助真人教练教学，与国际7大滑雪认证体系的考官教练合作，提供线上课程，并根据用户滑行特点推送相应课程 [35] - 未来规划将教练聚合在平台上，用户可预约线下一对一课程，平台收取10%手续费，并建立教练评价体系 [40] - 计划开发虚拟教练视频教学项目，以及集成数据的AI雪镜，以实现视觉与触觉数据的结合 [53] - 长远计划将技术延伸至其他运动领域，如潜水、山地车和越野跑 [54] 研发与供应链 - 公司坚持自研AI大模型，旨在让AI理解滑雪运动中重力、离心力、压力、速度等多因素之间的空间与时间关系 [44] - 自研模型决策经历了内部激烈争论，被认为是需要长期投入、短期内难见回报的关键决策 [45][48] - 硬件中的压力传感器为公司自行设计，姿态传感器为成品 [50] - 供应链解决方案遵循“钱给到位，玻璃干碎”的原则 [51] - 公司研发的阵列式传感器分布被视为一种“机器皮肤”，其技术原理与解决机器人缺乏触觉和空间认知的挑战相似 [48]

文章核心观点 - 2025年年轻人的消费行为呈现出复杂且多元的趋势，核心特征是“双标”与“精明”，即在某些领域消费降级的同时，在其他领域为体验和情绪价值进行消费升级，其消费决策的驱动力从外部标签转向内在兴趣与自我取悦[7][9][48][61] 消费趋势一：体验至上与即时满足 - 超过7成年轻人认为自己消费升级，消费升级比例随年龄降低而升高，武汉(84.6%)、苏州(81.8%)、长沙(76.9%)是消费升级最明显的城市[9][11][12][13] - 消费心态强调即时性与主体性，重视当下快乐超过长期储蓄，追求情绪回报最大化，消费是为了获得“哇塞”的体验[13][15] 消费趋势二：解药式消费与情感慰藉 - 超过9成年轻人会为自己购买毛绒玩具，寻求“低风险亲密”关系，33.8%的年轻人在情绪低落时迫切想购买毛绒玩具[18][23][24] - 玄学消费盛行，年轻人通过占卜等方式寻求面对现实的心理勇气，作为应对不确定性的心理代偿[20][26] 消费趋势三：健身消费去内卷与实用主义 - 年轻人健身主要为了快乐和解压，而非单纯减重，健身观念趋于健康多元[29] - 健身消费呈现实用主义，男女月均预算不超过千元，7成年轻人会购买平替产品[31][33] 消费趋势四：逃离式消费与精准补偿 - 64.1%的年轻人会为一场演唱会花费1000元以上，将其视为三小时的精神乌托邦，65.3%的人是为了释放压力[37][41] - 年轻人会拿出月收入的三分之一投资旅游，通过换城市来为疲惫身心进行“洗礼”[38][39][41] 消费趋势五：性别标签弱化与兴趣驱动 - 男性消费前三领域为服装(62.7%)、数码(59.8%)、游戏(46.4%)，同时也会为护肤(27.7%)、潮鞋(18.9%)买单[44][45] - 女性消费在保持护肤(80.4%)、服装(84.8%)、美妆(56.8%)优势的同时，也在健身(23.9%)、数码(23.1%)、户外(15.5%)等“硬核”领域大方出手[44][45] - 7成男女消费时看重品质，消费动力从“性别标签驱动”过渡到“兴趣圈层驱动”[46][48] 消费趋势六：为热爱买单与价值计算 - 年轻人消费立场鲜明，通过购买LABUBU、老铺黄金、LE LABO香水、理光相机等产品，将消费行为变为寻求小众认同的“社交暗号”[51] - 消费时兼顾当下心动与长期价值，进行“聪明地”有计划消费[52][53] 消费趋势七：精明消费与资源最优分配 - 省钱成为一种新式社交，表现为拼单、PK花销、街头捡漏(stooping)等[53] - 年轻人严格评估投入产出比，例如月薪3万的年轻人一顿工作餐预算不超过40元，购置羽绒服的平均预算为1146.4元，即便月薪2万仍可能首选优衣库[55][56] - 3成年轻人选择自己调酒，7成选择在家喝酒，通过DIY重新定义商品价值，实现“不省大钱，只省对钱”的资源最优分配[58][60]

行业生态与商业模式 - 底层主播通过依附于头部网红或热点事件来获取流量和关注度，这是他们为数不多的选择[26] - 蹭流量的方法包括迅速到达现场、提供增量内容、模仿账号信息以及抢占有利直播位置[7][8] - 流量被视为行业内的核心权力，能够直接带来经济收入和社会声望，主播普遍认为“流量就是一切”[16][22] - 直播内容同质化且粗糙，常见形式包括才艺表演、户外生存、美食制作和跟随热点人物[19][34] - 行业存在明显的金字塔结构，头部创作者能主动规划内容，而底层主播则被动跟随平台算法和热点[20] 参与者画像与行为动机 - 典型参与者多为中年男性、年轻辍学者或宝妈，他们通常没有稳定的工作或面临经济压力[27][28] - 主要动机是逃避传统的体力劳动（如“打螺丝”），追求时间自由以及改变经济状况的可能性[28] - 参与者渴望通过流量获得社会认可和被“看见”的感觉，这能弥补现实生活中的自卑感或边缘化处境[28][29][35] - 许多人将网络成功视为解决现实问题（如高额彩礼、购房）的捷径，相信“生活里的百分之九十多的问题都能通过流量解决”[29][30] - 尽管成功率低且收入不稳定，参与者仍因曾短暂体验过流量红利而难以回归传统职业[28][29] 流量获取与变现模式 - 主要收入来源于直播间的观众打赏，礼物价值从普通道具到价值3000元的“火箭”不等[16][18] - 流量极不稳定且短暂，依赖于热点事件的时效性，离开特定场景或热点过后粉丝和收入会迅速流失[20][39] - 尝试过多种赛道转换，包括蹭自然灾害热点、直播卖货（如脐橙），但均未能建立可持续的粉丝粘性[20][34] - 流量高峰时收入可观，例如桥洞直播期间每天打赏可达五六千元，相当于后厨工作大半年的收入[16][29] - 变现能力与粉丝信任度直接相关，单纯蹭热点涨粉（如蹭“河南三妹”涨几千粉）难以转化为实际收益[20] 运营策略与面临的挑战 - 主播通过打造特定人设（如艰苦追随者、户外美食家）来吸引同情和关注[14][19] - 平台算法对内容有严格管控，以社会热点博眼球的行为会被禁播，增加了运营的不确定性[20] - 个人转型困难，既难以放弃现有虽少但稳定的蹭流量收入，又缺乏资源和资金投入新赛道（如自驾西藏）[34][35] - 竞争激烈且关系现实，主播之间会进行连麦PK，胜负直接影响面子和潜在的支持度[22] - 长期策略模糊，尽管认识到需要打造个人IP和深耕垂直领域，但执行上仍陷入追逐短期热点的循环[34][36][39]

中国出境游市场结构性转变 - 文章核心观点：中国赴欧洲的团队游客已近乎消失，标志着出境游市场正经历从大规模、标准化、购物导向的团体游，向个性化、体验式、高度定制化的自由行/半自由行模式的结构性转变，这导致行业价值链重塑，传统旅行社面临淘汰，而地接服务竞争加剧并陷入内卷[4][6][33][53] 欧洲旅游市场中国客群变化 - 巴黎等欧洲核心旅游城市已难觅中国旅游团标志性小旗，商场内中国团客“占领式”消费场景消失[6][11][16] - 取而代之的是以年轻情侣或好友为主的自由行散客，其行为更注重深度体验、文化探索与美食，而非集中购物[12][13][25][27] 出境游消费模式与产品重构 - 官方数据显示，2024年第三季度全国旅行社组织出境旅游373.02万人次，但同期出境旅游单项服务（如机票、酒店等拆分服务）规模已达107.74万人次，接近传统跟团游规模的三分之一，表明市场底层逻辑正在重构[29][31][32] - 新兴的“行程管家”或“打包私订”模式兴起，通过数字化平台提供从签证、机票酒店到景点门票、详细路线规划的全套定制服务，收费高于普通旅游团但被年轻消费者接受[38][40][49] - 该模式解决了信息差带来的焦虑，同时保留了旅行自由度，迎合了追求高质量体验、习惯数字化的年轻客群需求[40][42][47] 传统旅行社模式遭遇挑战 - 传统长线大巴团本质是资源批发商，通过大规模采购降低成本，在信息匮乏时代具有优势，但如今其“工业化拉练”模式与年轻游客追求深度体验和情绪连接的需求存在根本矛盾[41][43][44][45][46] - 组团社的核心功能（信息中介、行程规划）正被社交媒体博主、AI软件等全方位替代，其基于地理位置的信任背书和中介护城河已然崩塌[57][58] - 行业观点认为，国内组团社的日子将越来越难过，未来竞争不再是资源竞争，而是服务效率和颗粒度的竞争[54][57][68] 地接服务市场现状与激烈竞争 - 地接社作为提供线下实体服务（如抢票、用车、导游）的最后一公里执行方，具有不可替代性[59][60] - 然而，地接市场因客源结构变化和“僧多粥少”而竞争惨烈，甚至出现恶性竞争事件，如2024年暑期欧洲发生的针对外地牌照车辆的扎胎、砸窗等极端行为[61][62] - 国内大型旅游平台为压缩成本，通过短期签证派遣司导、租用廉价车辆跨境接活，对欧洲本地华人地接社形成“降维打击”，加剧行业冲突[62][63] - 案例显示，一对云南情侣15天欧洲深度蜜月游团费约8万元人民币，人均4万元的高门槛使得优质客源稀缺，成为各方争夺焦点，而价格敏感客群则流向非正规服务渠道[65][66][67] - 地接服务已陷入“极致内卷”，案例中服务一对情侣的客服团队竟达11人，分别负责签证、酒店等不同环节，预示着行业将经历深度洗牌[69][70]

文章核心观点 - 文章是一份由36氪编辑部及其合作作者、编辑整理的2025年度好物推荐清单，旨在为读者筛选值得关注的书籍、音视频内容及生活体验，帮助读者在忙碌生活中发现灵感与慰藉[5][6] 我在看什么 - **《大道》**：一本深入浅出讲解投资理念的专业书籍，因其易于理解和作者的投资与生活价值观而受到推荐[8][9] - **《邓小平时代》**：从外国学者视角全面展现邓小平生平及中国近百年社会变迁，提供了宏大且特别的历史视角[13][14] - **《In Almost Every Picture 13》**：一本聚焦二战德国士兵战场日常尴尬行为的摄影集，通过平凡视角反思战争对人的尊严剥夺[16][17] - **《拿铁因素》**：一本指导职场人通过日常小事（如每天专注一刻钟）逐步找回生活掌控感的书籍[19] - **《人间喜剧》系列纪录片**：以写实视角和特色剪辑呈现社会热点，将抽象新闻具象化，拓展观众认知[21][22] - **《喜人奇妙夜2》**：被视为年度现象级传播案例，其成功关键在于让用户广泛参与内容共创，在注意力稀缺时代证明了真诚交互的价值[24][25] - **《克拉克森的农场》**：一部融合英式幽默与硬核农业知识的真人秀/纪录片，展示了现代化农业的运作与挑战[28] - **《天涯沦落女》**：法国新浪潮电影，讲述一位年轻女性为追求自由而选择孤独、贫穷的流浪生活，探讨了自由的代价[31][32] - **《给一个青年诗人的十封信》**：奥地利诗人里尔克的通信集，以朋友般的对话探讨天赋、孤独与自我认知，为当代青年的焦虑提供心态指引[34][35][36] - **《明亮的夜晚》**：描绘韩国四代女性家族史的小说，展现了女性处境的艰辛，但结尾留有温情[38] - **《你的夏天还好吗》**：韩国作家金爱烂的短篇小说集，以克制精准的文字描绘普通人在工作与关系中的消耗与妥协[40] 我在听什么 - **QCode广播剧**：一个制作精良的英文播客品牌，以好莱坞规格打造“听觉电影”，剧本扎实、声场设计临场感强，是优质的语言学习与娱乐素材[43][44] - **《陈鲁豫·漫谈》与《做自己不忐忑》**：鲁豫的视频播客节目以其深度、松弛的长时间对谈（如与龚琳娜的2小时49分对话）引发共鸣；龚琳娜的书则真诚剖析了婚变经历[46][48] - **《岩中花述》**：鲁豫主理的播客，汇聚34位各领域代表性女性，深入探讨性别困境、社会规训等议题，构建了安全深度的交流场域[51] - **《纵横四海》**：一档分享阅读与个人成长经验的播客，主理人结合自身实践提供可落地的建议，被听众视为能量充电站[53][54] - **《鲸鱼赫兹》**：一档围绕食物展开的播客，时长约1小时，内容充实，不仅介绍美食还分享其背后的典故，氛围轻松有趣[56] - **《罗永浩的十字路口》**：一种时长超三小时的新型超长播客，凭借罗永浩个人强烈风格和嘉宾的耐心配合，形成了独特的对话场域[57][58] 我在做什么 - **桌面生态鱼缸**：一种低成本（材料包售价几十元）、低门槛的桌面生态景观，通过水草、鱼、螺、虾构建自维持系统，可改善心情与桌面环境[61][62] - **故宫年票**：通过购买年票（2026年已开售）激励自己定期参观故宫，探索其建筑、展览与小众景观，成为一种文化生活方式[64][65] - **Hyrox**：一项起源于德国的团体健身赛事，结合8公里跑步、雪橇车、滑雪机等项目，其团体效应和可量化的进步（如雪橇车重量从60kg增至100kg）带来强烈的正向激励[67][68] - **养绿植**：通过养护如南美水晶花烛等植物，观察其每日微小成长，在冬季获得对生活的信心与慰藉[70][71] - **墨西哥亡灵节亲子之旅**：一次结合旅行与生命教育的体验，在墨西哥亡灵节期间，通过沉浸于万寿菊花海、祭坛等文化场景，获得关于生命记忆的治愈，并重塑家庭连接与内心丰盈感[73][74]

发布会概况与市场反响 - 罗永浩年度科技创新分享大会于12月30日晚在上海举办，发布会持续四个多小时，开票两小时内六个档位（300-1000元）门票售罄，抖音观看用户数量一度达到约500万[6][7] - 发布会现场状况频出，包括PPT内容错误、直播延迟50分钟，引发部分现场观众不满[8][9] - 罗永浩在活动中宣布将全部门票收入166.84万元以观众名义捐出，并承诺退还门票费用[9] 罗永浩的新角色与产品筛选逻辑 - 罗永浩在发布会上为其播客“罗永浩的十字路口”打了20分钟广告，并宣布其新角色定位为“加速器教父”，旨在为创业团队在产品、工业设计、人机交互、营销等方面提供支持[12] - 罗永浩表示产品挑选逻辑基于“创新”，可能包括不成熟的创业公司产品，但大量观众在社交媒体上吐槽其像一场“直播带货”[14][15] 推介硬件产品详情 - **大疆NEO 2无人机**：操作简单，支持跟随拍摄、掌上起落和手势操作，重量151克，安全性上螺旋桨有塑料壳包裹[17][18][19] - **极壳外骨骼产品**：采用碳纤维材料和自研电机，能自动识别场景并提供助力，适用温度范围为零下20至零下60摄氏度，据称可降低使用者爬坡时的心率和耗氧量[23][24] - **拓竹3D打印机**：主打开箱即用和高成功率，公司运营全球最大的3D打印爱好者社区Maker World，提供大量免费可下载的3D模型资源[27][28] - **清闲LiberNovo人体工学椅**：具备四套连杆系统，可自动根据坐姿调整头枕、椅背、坐垫和扶手，采用电助力推杆实现动态腰部支撑[31][32] - **LICURV厘刻洗碗机**：无需清洁剂，宣称5秒快速洗净，除菌率大于99.99%，采用“空化射流”技术，体积小巧适合独居或两口之家[35][36] - **影翎Antigravity全景无人机**：被描述为全世界第一款全景无人机，用户可通过VR头盔体验小鸟视角，并自定义飞行轨迹生成无死角画面[39][40][41] 推介软件与AI产品详情 - **新版豆包AI应用**：演示了快速反应、同声传译（延迟仅2秒）及在低音量环境下稳定的语音输入功能，该应用已成为国内首个日活用户破亿的独立AI应用[46][47] - **且听AI阅读应用**：由细红线公司孵化，首批上线5000本书，AI可生成书籍讲解并指出书中重点或问题，支持音色克隆功能，30秒内可复制真人语音[50][51] - **LAVA Studio AI音乐工作站**：通过智能音色建模技术，可将吉他音频实时转换成多种音效，实现“一人即乐队”的创作体验[54][57] 相关公司背景 - **大疆创新**：2006年成立于深圳的无人机与影像技术公司，业务已从无人机系统发展至多元化产品体系[19] - **极壳科技**：2021年成立于深圳的消费级外骨骼机器人公司，团队拥有头部硬件和机器人公司背景，产品重量降至数百克、成本控制在千元级[24] - **拓竹科技**：2020年创立于深圳的消费级3D打印机公司，五名联合创始人均为大疆前高管[28] - **清闲智能LiberNovo**：成立于深圳的智能办公椅公司，核心团队来自大疆、云鲸智能等公司[32] - **第贰曲线科技（LICURV）**：2022年成立，孵化于广东东莞XbotPark机器人基地，创业团队平均年龄25岁[36] - **影石创新**：2015年成立的智能影像科技公司，专注于全景相机、运动相机等设备，连续8年在全球全景相机市场排名第一，已于今年6月登陆科创板[43] - **字节跳动**：2012年成立的互联网科技公司，2023年8月推出AI产品“豆包”App[47] - **细红线Thin Red Line**：罗永浩于2022年7月创立的AR科技创业公司，总部位于上海，业务转向探索软硬件结合的AI产品[51] - **拿火音乐LAVA MUSIC**：2013年成立于广州的智能乐器公司，推出碳纤维智能吉他、LAVA STUDIO智能音乐工作站等产品[58]

文章核心观点 - 36氪在临近春节、冰雪季及奥运的特殊节点，推出名为“ice-tech”的冬季奥运会内容专题，并同步上线特别版焦点产品计划[2] - 该计划的核心是“科技赋能日常”，旨在通过深度报道与专业解读，聚焦智能家电、办公设备、数码生活等核心品类，挖掘产品背后的技术创新与实用价值，呈现科技如何优化居家、办公与生活体验[4] - 计划的目标是让读者在感受奥运激情与新春喜悦的同时，发现日常科技产品的独特魅力，探索更智能、更美好的生活可能[4] 特别版焦点产品计划概述 - 计划包含“电子产品”与“消费产品”两大覆盖领域[5][7] - 电子产品领域覆盖家E、手机、小公（疑为“家电、手机、办公”的简写）[5] - 消费产品领域覆盖美妆、个护、医疗健康、食品、服装、饮料、服饰[7] - 该计划由36氪产品评测团队《科氪》及36氪用户共同参与[12] - 36氪产品评测团队由官方评测栏目《科氪》主理人王炫翔、产品硬件行业分析师、科技板块主笔等人组成，关注手机数码、生活家电、汽车等行业新产品，通过多维度测试输出评测、科普等内容[13] 产品评选维度与权重 - **手机类产品**评选维度及权重：产品(20%)、软件(30%)、性价比(10%)、设计(40%)[6] - **家电办公类产品**评选维度及权重：用户(20%)、产品(30%)、性价比(40%)、设计(10%)[6] - **数码生活类产品**评选维度及权重：用户(20%)、产品(20%)、性价比(30%)、设计(30%)[6] - **新能源汽车类产品**评选维度及权重：驾控(20%)、车机智能(30%)、可持续(30%)、水平价值设计体验(20%)[6] - **医疗健康类产品**评选维度及权重：产品(10%)、设计(10%)、产品功效(80%，原文为“OUW”，根据上下文及结构推断)[7] - **美妆个护类产品**评选维度及权重：产品(20%)、产品使用(30%)、性价比(10%)、体验包装功效(40%)[8] - **食品饮料类产品**评选维度及权重：产品(20%)、口感(30%)、产品性价比(40%)、风味品质包装(10%)[8] - **服装服饰类产品**评选维度及权重：款式(30%)、产品(10%)、舒适度(30%)、性价比品质设计(30%)[8] 计划时间安排 - 评选启动：即日起[11] - 申报/提名：即日起至1月20日[11] - 计划发布：2026年2月上旬[11]

活动背景与目标 - 第四届“双碳星物种·碳索计划”收官站在上海模速空间启动，聚焦“未来技术”，旨在实地探访AI技术从创新到系统落地的样本[1][2][3] - 活动由东方证券与36氪联合发起，组织投资机构与产业链企业深入产业现场，系统性探讨AI驱动的产业创新路径与低碳智能制造的可能性[3] - 活动目标从“看见”产业实践、“链接”资源，转向“沉淀”实践洞察与“升维”发展认知，探寻AI参与低碳转型下一阶段的方式[3][5] 核心观点：AI与产业融合的必要性 - 双碳目标进入执行阶段，面临在成熟紧密的工业体系中实现绿色转型落地的现实问题[10] - 制造业降碳是高度工程化的系统问题，单点优化可能产生新浪费，需要产业链、创新链与资本链在真实场景中紧密共生、合作演进[10] - AI技术被寄予新期待：通过技术创新将复杂系统拆解、量化、优化，使降碳从一次性工程转变为持续运行的能力[10] - 创新不应只存在于路演PPT，更应在产业一线，AI进入低碳叙事需要产业一线的创新现场[9] 产业载体：模速空间的生态角色 - 模速空间是全国首个大模型创新生态社区，是一个高密度的“技术、产业、资本”反应场，提供算力、语料、金融、人才、场景五大功能平台支持[13] - 该生态体系加速技术创新与成果转化，助力孵化轻量化、易复制的AI应用产品[13] - 已吸引200余家企业入驻，覆盖大模型产业链核心环节，入孵企业获投率超过35%，整体估值增长超过百亿元[13] - 形成覆盖上游要素层、中游模型层、下游垂类应用层的闭环产业生态，产生“飞轮效应”[13] 技术发展阶段与产业信号 - AI技术正从“能力展示期”进入“系统落地期”，技术是否能嵌入既有工业体系并长期稳定运行成为新的分水岭[14] - AI正在从“展示能力”阶段进入“承担责任”阶段，技术开始直接影响能耗、良率与损耗，从而真正进入双碳叙事核心[17] - 在工业场景中，AI的精度、稳定性、可解释性、长期运行成本成为比模型参数更重要的指标[16] 路演项目展示的技术路径 - 路演企业覆盖工业AI、空间情报、具身智能、智能硬件、安全监管等多个方向，共同点是技术已准备好进入真实工业系统承担绿色转型具体职责[15] - **希维科技**：提供工业AI解决方案，通过全栈自研的垂域工业流程数据、分析算法及智能体，打造新一代工业Agentic AI平台[15] - **觅熵科技**：致力于变革传统情报应用方式，用创新型地理空间情报服务点亮“千行百业”，推动中国遥感商业化与开源情报服务框架落地[15] - **尖叫智能**：研发人工智能机器人外骨骼辅助系统，应用于消防、医疗、工业等场景，解决高强度、高风险劳动问题[15] - **心舆技术**：聚焦AI合成数据与全场景数据应用智能体，服务于能源、交通行业的数字经济与低空经济应用场景[15] - **智识神工**：通过“自研芯片+自研模型+自研智能体系统”的全栈架构，提供“端到端的智能体软件工厂”，实现软件开发技术平权，具有低能耗、高效率特点[15] - **光线云**：专注云原生图形技术，打造了处于国际前沿的云原生实时渲染引擎RAYSENGINE，应用于云游戏、AR/VR、工业数字孪生等领域[15] - **原力无限**：致力于具身智能研发与商业化，核心战略是“一脑多身多场景”，构建以全栈自研Hyper-VLA多模态大模型与因果世界模型为底座的“具身大脑”[15] - **喜梨科技**：以IP+AI为核心开发儿童AI玩具，引入环保材料与可持续制造理念，探索低碳设计与碳中和路径[15] - **上海智可派机器人**：致力于打造高性价比、高度安全和人人皆可用的智能机器人产品，在大模型原生的具身智能机器人操作系统方向发力[15] - **上海玉贲智能科技**：自研“YobiAI工业安全眼”和“YobiAI工业检测眼”产品系列，应用于制造业工厂智能安全管理和智能瑕疵检测场景[16] 活动价值与行业意义 - 活动价值在于逐步厘清在双碳约束成为长期前提后，不同产业各自的位置与角色[19] - 通过走进产业现场，从产业密度与技术成熟度缩小判断区间，探讨技术可部署性、长期运行稳定性及成本效率平衡，明确“未来技术”在双碳叙事中的真实位置[20] - 活动构建了一个资本、产业、政策、技术多方力量彼此校准的中间场域，旨在回答在双碳成为长期前提的时代，哪些创新值得被长期关注[20]