公司高管变动 - 华润啤酒执行董事赵春武于9月3日由总裁调任董事会主席并兼任财务委员会主席[2] - 此次任命填补了6月末侯孝海离任后的董事会主席空缺 过渡期内赵春武已暂代职责[3] - 赵春武暂代总裁职责 总裁职位目前暂时悬空[5] 新任主席背景 - 赵春武拥有22年华润雪花啤酒体系工作经验 2003年加入后历任销售发展部副总经理及多个区域总经理[3] - 2022年5月起担任华润啤酒上市公司副总裁 2023年后分管华润雪花事业部并任投资公司总经理[3] - 董事会认可其卓越的管理领导能力及工作表现 认为是最佳人选[4] 业务表现 - 上半年啤酒业务营业额同比增长2.6% 销量同比增长2.2% 优于行业规模以上企业啤酒产量下滑0.3%的表现[3] - 次高及以上啤酒销量实现中至高单位数增长 普高档及以上啤酒销量同比增长超10%[4] - 喜力品牌销量保持20%以上高增长 老雪增长超70% 红爵销量同比翻倍[4] 战略重点 - 继续保持中国啤酒市场领导地位及市场份额第一优势[4] - 持续推动产品结构高端化以提升盈利能力追赶其他主要参与者[4] - 公司拥有庞大管理人才体系及系统化分级管理机制保障可持续发展[4]

行业投资评级 - 投资评级为看好（维持）[2] 核心观点 - 绍兴市推出《2025年绍兴市提振消费政策》，对酒店举办宴席（5桌及以上、消费满1万元）的消费者给予分档补贴，最高5000元，直接刺激大众消费场景的白酒需求，利好宴席消费供应商[5] - 中秋国庆双节8天连假，宴席消费时间集中，且Q2禁酒令下错杀的部分需求有望延期至双节释放，利好双节宴席白酒需求[5] - 政策预计后续在其他地区推广，由点带面拉动整体大众需求，利好白酒需求复苏和宴席供应链企业[5] - 夜间经营延时、大学生专属消费券（覆盖餐饮住宿商超等）以及文旅+餐饮融合措施，直接提振餐饮需求端消费，尤其婚宴、团餐场景受益明显[5] - 餐供行业处于周期底部逐步修复阶段，政策端持续加码推动终端需求恢复，推荐关注宴席消费修复相关的白酒龙头、地产酒及小餐饮供应链[5] - 绍兴本地黄酒消费盛行，促消费政策增加黄酒需求，会稽山、古越龙山有望受益[5] 细分行业与公司推荐 - 白酒板块：宴席消费修复利好龙头和地产酒，推荐贵州茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒、舍得酒业、古井贡酒、迎驾贡酒、今世缘[5] - 餐饮链板块：小餐饮和宴席供应链推荐海天味业、安井食品、安琪酵母、千味央厨[5] - 啤酒板块：夜经济和餐饮场景修复推荐青岛啤酒、华润啤酒、燕京啤酒[5] - 黄酒板块：政策刺激需求，推荐会稽山、古越龙山[5] 市场表现 - 食品饮料行业最近12个月市场表现数据未提供具体百分比，但图表显示其相对沪深300和上证指数的走势[4]

公司人事变动 - 华润啤酒自2025年9月3日起执行董事赵春武由公司总裁调任为董事会主席并获委任为公司财务委员会主席 [1] - 非执行董事郭巍获委任为公司财务委员会成员 [1] - 总裁职位暂时空缺赵春武将承担过渡期间的总裁工作与责任 [1] - 董事会强调尽管主席与总裁角色应有区分赵春武凭借丰富经验为公司提供持续领导 [1]

公司人事变动 - 执行董事赵春武由总裁调任为主席并获委任为公司财务委员会主席 自2025年9月3日起生效 [1] - 非执行董事郭巍获委任为公司财务委员会成员 自2025年9月3日起生效 [1]

公司人事变动 - 执行董事赵春武由总裁调任为主席并获委任为公司财务委员会主席 自2025年9月3日起生效 [1] - 非执行董事郭巍获委任为公司财务委员会成员 自2025年9月3日起生效 [1]

公司人事变动 - 执行董事赵春武自2025年9月3日起由总裁调任为董事会主席 [1] - 赵春武同时获委任为财务委员会主席 [1] - 非执行董事郭巍获委任为财务委员会成员 [1]

Daniel Robinson先生 郭巍女士 王成偉先生 （於香港註冊成立的有限公司） （ 股 份 代 號： 291（ 港 幣 櫃 台 ）及 80291（ 人 民 幣 櫃 台 ）） 董事名單及其角色和職能 華潤啤酒（控股）有限公司董事會（「董事會」）成員載列如下： 執行董事 趙春武先生 （董事會主席） 趙偉先生 （首席財務官） 非執行董事 香港，二零二五年九月三日 獨立非執行董事 黃大寧先生 李家祥博士 賴顯榮先生 陳智思先生 下述表格提供相關董事會成員在各個委員會中所擔任的最新職位。 | | 委員會 | | | 審核委員會 薪酬委員會 執行委員會 財務委員會 提名委員會 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 董事 | | | | | | | | 趙春武 | | | | M | C | M | | 趙偉 | | | | | M | | | 郭巍 | | | | | M | M | | 黃大寧 | | M | M | | | C | | 李家祥 | | C | M | | | M | | 賴顯榮 | | M | C | | | | | 陳智思 | ...

華潤啤酒（控股）有限公司（「本公司」）董事（「董事」）會（「董事會」）謹此宣佈，執行董 事趙春武先生（「趙先生」）由本公司總裁調任為董事會主席（「主席」），自本公告日期 起生效（「調任」）。 以下為趙先生之簡歷： 趙先生，五十四歲，於二零二二年五月起獲委任為本公司副總裁，並於二零二三年 八月起獲委任為執行董事並由本公司副總裁調任為總裁。彼為本公司執行委員會、 提名委員會、財務委員會及購股權普通委員會各自之成員。 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責， 對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何 部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 （於香港註冊成立的有限公司） （ 股 份 代 號： 291（ 港 幣 櫃 台 ）及 80291（ 人 民 幣 櫃 台 ）） 總裁調任為董事會主席及董事委員會組成變動 董事會宣佈，自二零二五年九月三日起， 總裁調任為董事會主席 – 1 – (1) 執行董事趙春武先生已由總裁獲調任為主席及獲委任為本公司財務委員會 主席；以及 (2) 非執行董事郭巍女士已獲委任為本公司財務委員會成員。 趙先生亦擔任華 ...

白酒行业整体表现 - 2025年上半年A股20家白酒上市公司营收合计2415.08亿元 同比下降0.9% 归母净利润合计945.61亿元 同比下降1.2% [1] - 仅6家企业营收实现正增长 其中贵州茅台以911亿元营收及9%增速领跑 14家企业营收下滑 5家企业降幅超20% [2] - 仅7家企业净利润正增长 4家企业净利润降幅超50% 金种子酒净利润同比下降751% 亏损7220万元 行业出现13家企业营收净利润"双降" [2][3] 头部企业与区域酒企分化 - 贵州茅台、山西汾酒、五粮液等头部企业保持增长 区域名酒如迎驾贡酒、口子窖、今世缘等抗风险能力不足 [2][3] - *ST岩石营收同比下降85%至2825万元 亏损6777万元 虽净利润增速12%但实际为亏损收窄 [2] - 行业集中度较高 头部酒企可能带动回暖 但深度调整阶段洗牌加速 [3] 其他酒类板块表现 - 啤酒板块7家企业中5家营收正增长 青岛啤酒营收超200亿元 净利润39亿元创纪录 燕京啤酒净利润增速达45% [5] - 黄酒企业古越龙山、会稽山营收均超8亿元 净利润超9000万元 金枫酒业营收仅2亿元且亏损714万元 [6] - 葡萄酒及预调酒板块中 张裕A与百润股份营收均接近15亿元 百润股份净利润3.89亿元领先 但两者营收同比下滑 [5][6] 行业跨界融合趋势 - 白酒企业推出低度化产品（如古井贡酒轻度古20、五粮液29°产品）及小规格包装 瞄准年轻消费群体 [7] - 华润啤酒白酒业务营收7.81亿元 旗下拥有金种子、景芝等白酒品牌 推行"啤白双向赋能"策略 [9] - 五粮液推出"风火轮"精酿啤酒 青岛啤酒以6.65亿元收购即墨黄酒 进入黄酒市场 [9] 行业结构性变化 - 酒饮市场呈现年轻化、低度化趋势 消费场景重构 混业经营模式逐渐普及 [1][9] - 其他酒类板块规模较小 9家企业合计营收53亿元 净利润7亿元 相当于单一中型酒企规模 [6] - 啤酒、黄酒等通过年轻化营销实现错位竞争 但整体规模与白酒差距显著 [4][6]

公司战略升级 - 2024年品牌成立20周年之际发布三条新产品线：Olé Lifestyle聚焦一线及新一线城市核心商圈稀缺独家体验、Olé Food Hall围绕一二三线城市打造健康饮食与生活灵感中心、Olé Supermarket提供高质价比即食餐食与简易烹饪食材 [2][3] - 2025年上半年在南京/呼和浩特/郑州等多地开设新店 重点布局京津冀/长三角/大湾区/成渝双城经济圈等核心区域 下半年计划新开北京大融城店与深圳湾万象城二期店 并完成多家重点门店改造焕新 [3][4] - 产品线战略是对生活方式和消费趋势的精准回应 新店作为供应链模式试验场支撑全国性布局策略 [3][4] 供应链体系建设 - 采用"全球+全国+本地"三级商品结构 供应链需同步具备全球采购/全国统筹/本地整合三重能力 商品池从最初3个核心品类拓展至12个专业模块 覆盖全球近80个国家超10,000种商品 [4][7] - 在全国建立超10个高标准生鲜认证基地 包括广东韶关三华李基地/辽宁大连樱桃基地/科尔沁牛肉基地 构建"牧草种植-终端销售"全产业链体系以减少流通损耗 [9] - 自有品牌开发三大系列(Every Day/Original/Leading)覆盖超500款商品 其中专注自然健康的Original系列累计近300个单品 海产品优先选择全球食品安全认证原料 [11][16] 供应链差异化策略 - 源头直采依托科尔沁草原黄金畜牧带天然优势 通过标准化生产稳定售价 广东佛山三文鱼定制加工基地采用德国进口Baader自动化生产线加工大西洋三文鱼和新西兰帝王鲑 [9][11] - 数智化升级实现生鲜商品全链路数据可视可控 通过数据驱动优化选品与库存管理 [20] - 绿色供应链覆盖生鲜/家庭/个护等品类超2000款环保商品 深圳湾睿印"低碳实验店"集结近400款有机认证商品 其中20余款获碳足迹或碳中和认证 [16][17] 行业趋势响应 - 消费需求从"购买商品"转向"商品与服务并重" 更注重情感交流/生活品质提升及家庭与自我取悦的平衡 [7] - 实体零售价值重新定义为提供可感知品质体验/可触摸信任连接及能引发共鸣的生活场景 而非单纯商品销售渠道 [2][23] - 健康消费驱动供应链向优质蛋白/优质脂肪/优质碳水方向升级 重点引进低糖低盐低卡/可溯源商品响应"适食"生活态度 [11][20] 组织运营优化 - 统一供应链体系打造商品全生命周期一体化管理链条 扁平化城市群组织运营缩短决策链条以实现市场策略快速执行 [22] - 通过全球直采与本土深耕构建商品力护城河 用扁平化组织与中心化管理平衡效率与灵活性 [24] - 实体零售转型为生活方式提案者与消费趋势引领者 通过物理空间打造不可替代的体验载体 [23][26]