纪要涉及的公司 剑牌家具集团股份有限公司 纪要提到的核心观点和论据 - **2024年经营情况** - 营收利润：营业收入71.31亿元，同比下降6.76%；净利润下降85.18%；毛利率下滑3.01个百分点；费用率增加4.39个百分点，净利润未实现盈利[3] - 渠道表现：国内零售渠道收入同比增长，毛利率上升4.62个百分点；经销零售门店收入27.89亿元，下降5.54%；电商收入15.29亿元，下降4.92%，直营电商增长3.21%，第四季度增长25.58%；加装渠道收入增长3.25%，达到11.82亿元[3][4] - 研发投入：研发费用3.72亿元，同比增加8.84%，占公司营业收入比例为5.21%；提交专利申请739项，其中194项发明专利；新增授权专利数491个，其中新增发明专利授权76项；累计拥有专利3142项[5] - 社会责任：公益品牌聚焦节能环保、健康卫生、特定人群关爱、时代议题四大领域；通过现金和产品捐赠推进多个改造升级及捐赠项目[5] - 财务状况：资产负债率为51.65%，同比减少1.31个百分点；经营活动产生的现金流量金额为5.14亿元，同比下降55.9%；每10股派发现金红利1.32元含税，预计现金分红总金额为1.26亿元；截至2025年3月末，累计回购1553.93万股，占股本比例为1.6043%，总回购金额为1.25亿元[5][6] - **2025年发展规划** - 战略方向：实行产品和营销双轮驱动，加大研发投入，提升产品规划能力，打造旗舰产品，精细化运营零售渠道，以零售增长带动全渠道增长，把握国补政策机遇，优化产品销售结构[2][6] - 业绩目标：力争营业收入同比增长10%，净利润达成4亿元[6] - **行业趋势与公司战略** - 行业趋势：国内房地产行业持续调整，家居行业竞争加剧，将推动行业优胜劣汰和头部集中度提升，并购重组等整合趋势可能成为企业提升竞争力的重要手段[19] - 公司战略：专注自身核心业务，深耕卫浴空间，聚焦智能家居战略方向[19] - **智能卫浴市场** - 市场现状：消费者对生活品质追求提升和智能化趋势加速，智能卫浴产品需求持续增长，我国智能坐便器销量持续提升，但与全球消费地区相比普及率较低，未来发展空间大[20] - 公司优势：产品创新能力和完善的销售渠道，未来将加大研发投入，推出更多高品质智能卫浴产品，优化产品和服务，拓展市场渠道[21] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **生产制造**：智能化数字化中央控制室实现全流程控制；素数工厂自动化率达50%，部件自制化达100%；各部件组装前后均有检测，保证产品质量；智能马桶总装采用柔性生产线，可调配速度和品种；HV实现点对点送料，提高效率[8][9][11] - **洁净实验室**：采用紫外线台保持样本无菌状态，对产品设计和材料进行多重考虑，以满足消费者对洁净的需求[13] - **产品功能**：智能马桶有质感泡沫盾抑菌隔臭、SIA抗菌过圈抗菌率达4个9、喷枪有UV紫外线杀菌及水露刺结功能、人体感应翻盖最低可调到0.2米、脚感翻盖翻圈免弯腰；花洒有绵密增压丝鱼水功能[16][17] - **募集资金监管**：保荐机构通过持续督导和定期核查监督资金存放、管理和使用，确保专款专用；上市公司需将资金存放在专户，签署监管协议；变更用途需履行审议程序，并由保荐机构发表意见[22]

星巴克中国潜在出售 - 星巴克中国收到多份收购提议 多数投资者瞄准控股权 星巴克可能保留30%股权 其余由多家买家分摊 每家持股低于30% [1] - 潜在竞购者包括高瓴资本 凯雷 KKR及大钲资本 后者为瑞幸咖啡最大股东 持有32%股权及超50%投票权 [2][4] - 星巴克与大钲资本对竞购传闻均未回应 [3] 竞购方大钲资本背景 - 大钲资本董事长黎辉2023年4月出任瑞幸咖啡董事长 替代原CEO郭谨一 [4] - 大钲资本是瑞幸最早投资方 主导其发展策略 具备本土化运营经验 如产品甜度调整及数字化营销 [9] - 法律分析显示 大钲资本因持有瑞幸股份可能被认定为竞争方 增加交易复杂性 [7] 交易架构与潜在影响 - 若星巴克仅保留30%股权 将失去控股地位 新投资者将获得运营话语权 [8] - 可能采用类似金拱门模式 星巴克总部侧重财务收益 本土决策由新股东主导 [8] - 特别表决权安排(如AB股)可能影响实际控制力 取决于最终交易方案 [8] 中国咖啡市场竞争格局 - 瑞幸与星巴克门店数量差距显著 截至2023Q1瑞幸门店超2.4万家(下沉市场约8000家) 星巴克中国7685家(下沉市场1251家) [10] - 商业模式差异：瑞幸以快取小店降低成本 星巴克主打第三空间体验 [10] - 瑞幸数字化优势显著 涵盖产品研发 供应链及门店选址 上新速度快于行业 [11] 本土化运营挑战 - 星巴克中国决策需与总部协调 机制灵活性受限 [13] - 分析师指出 星巴克品牌价值可能因大钲资本入股被稀释 尤其与瑞幸的差异化是其核心优势 [14] - 潜在改革方向包括产品研发数字化 下沉市场扩张及运营效率提升 [9][11][12]

2025年上半年经营回顾 - 公司实现车辆销售65195辆，同比增长3.4%，整体经营稳健增长 [3][6] - 海外累计出口26616辆，同比增长21.8%，表现优于行业平均水平 [3][6] - 新能源汽车销售13528辆，同比大幅增长81.9%，显著跑赢行业趋势 [3][6] - 国内商用车销量17789辆，同比增长18%，同样超越行业表现 [3][6] - PM机制有效运行，初显成效，团队统筹效能凸显 [6][7] 业务板块发展策略 - 国内商用车企稳回升，聚焦差异化提升产品溢价 [7] - 国内乘用车收缩产品线，聚焦商用车MPV并拓展家用MPV及SUV [7] - 海外商乘业务齐头并进，持续向好 [7] - 商品力增强，商用车差异化竞争，乘用车小步快跑提升产品力 [7] - 科创多维开花，夯实技术根基 [7] 营销与品牌建设 - 营销转型克难奋进，渠道加速轻量化、多元化转型 [7] - 新媒体完善数字营销体系，加强AI赋能，计划实施3个100大V项目 [7][10] - 品牌传播合力增强，国内商用车、乘用车和海外板块势能倍增 [7] - 乘用车聚焦MPV强化专家形象，乘龙品牌聚焦新能源翼威 [10][11] 盈利能力与运营管理 - 盈利能力持续改善，强化降本增效，水平事业和后市场多元化发展促进开源创收 [7] - 改革持续深化，资源整合，精简机构，完善PM薪酬激励机制 [7] - 运营体系稳中提质，数字赋能营销链路，"跃新工程"提质增效 [8] - 加快零部件品类整合及通用性梳理，刚性费用管理 [11] 2025年下半年目标与重点工作 - 全年目标：商用车4.6万辆，乘用车12.3万辆 [4][8] - 下半年目标交付：国内商用车2万辆，国内乘用车4.3万辆，海外出口4.5万辆 [4][9] - 国内商用车抢先机快布局，乘用车深耕兼用兼顾家用 [10] - 海外深入构建东南亚基地，加速拓展其他市场 [10] - 产品精雕细琢，商用车提升差异化竞争力，乘用车聚焦商用MPV [10] - 加快集团产品和技术协同，提升营销能力 [10] 行业动态 - 6月新能源重卡销售1.5万辆，同比大涨187%，三一、解放、徐工销量突破2000辆 [15] - 6月重卡行业整体表现强劲，销量达9.4万辆，重汽以2.3万辆夺冠，三巨头破1.6万辆，福田销量翻倍 [17] - 宇通在高端市场占有率超8成，通过场景化布局高端新模式 [17]

公司上市进展 - 公司计划于7月9日启动香港上市管理层NDR(非交易路演) [1] - 上市进程从材料审核阶段进入投资者沟通阶段 [1] - 此次IPO是公司多年发展的成果体现 [7] 品牌理念与经营策略 - 公司坚持"干净、健康、丰富、亲切"的品牌理念 [1] - 通过推出新品和优化套餐组合持续提升消费体验 [5] - 目前门店数量已突破1500家 [5] 食品安全管理 - 公司建立严苛的食材标准体系和供应商筛选机制 [3] - 构建全方位高频次的品控流程管理体系 [3] - 从冷链运输到门店出品实施严格监督机制 [3] 数字化建设 - 2025年上半年与腾讯智慧零售、钉钉达成数字化合作 [5] - 数字化升级覆盖门店运营、智能选址、项目管理等领域 [5] - 数字化举措显著提升运营效率和服务质量 [5] 企业治理 - 建立健全内部管理制度和合规审查机制 [3] - 不断完善治理结构提升门店运营把控力 [3] - 采用透明规范的管理模式推动企业发展 [3]

公司动态 - 瑞幸咖啡在纽约曼哈顿开设两家PICK UP快取店并开启试营业，首日客流表现强劲[1] - 两家门店分别位于纽约中城和华盛顿广场公园，地处曼哈顿核心地带，客源密集[3] - 公司CEO表示美国是全球化布局中的重要战略市场，全球门店总数已突破2.4万家[3] - 美国门店运营引入全套智能化设备，APP接入Apple Pay、PayPal等本地支付方式[4] - 推出新人优惠、抽奖活动和线下互动等营销手段吸引消费者[6] - 菜单融合经典与创新元素，新增风味冷萃、生咖系列等本土化产品[8] - 依托全球化供应链网络确保产品品质，智能订单系统已在东南亚市场验证效率[8] - 截至2025年第一季度末，全球门店总数达24097家，第一季度净新开门店1757家[9] - 第一季度商品交易总额(GMV)突破104亿人民币[9] 行业趋势 - 美国是全球最大咖啡消费市场之一，拥有深厚的咖啡文化[3] - 曼哈顿核心地带具有高要求、高频次的咖啡消费需求[3] - 数字化新零售+全球供应链模式成为咖啡行业重要发展方向[8] 战略规划 - 此次美国试营业是公司全球化战略重要布局[9] - 将在选址、产品、服务等方面积累本地化运营经验[9] - 未来将持续以本土化创新与数字化能力为核心完善全球市场布局[9] - 目标是创造世界级咖啡品牌[1]

收购交易 - 华润万象生活宣布两项股权收购，分别以1 144亿元收购华润网络（深圳）100%股权和6618万元收购华网数据科技（广州）100%股权 [1] - 交易完成后两家公司成为华润万象生活的间接全资附属公司 [1] 收购目的 - 收购旨在增强会员运营与数字化服务能力 [1] - 预计实现业务深度整合，助力打造三位一体模式 [1] - 在商业地产数字化转型中建立优势 [1]

核心观点 - 山姆和盒马在中国下沉市场展开"高端对攻+下沉收割"的双线竞争，重构零售行业"人货场"关系[3][4] - 下沉市场成为零售巨头争夺的新战场，山姆和盒马通过不同策略取得显著成绩[5][6] - 零售行业正经历深刻变革，传统零售撤退为新兴巨头让出赛道，消费升级浪潮席卷下沉市场[8] 下沉市场概况 - 下沉市场指三线及以下城市、县镇与农村地区，是中国消费市场最大组成部分[5] - 山姆2020年首次进入县级市江苏昆山，开业当天创下新店营业额纪录[5] - 盒马2024年新开72家门店中30%位于三线及县城城市，创五年新高[6] - 盒马鲜生徐州门店月销售额达4500万元，超过部分一线城市门店[6] 下沉动因 - 传统零售撤退：永辉超市2024年关闭超200家门店，2025年预计再关200+家[8] - 消费升级：盒马徐州新店开业首月销售额4500万元，打破"下沉市场消费力不足"认知[8] - 企业内生需求：盒马2024年实现整体盈利后急需规模扩张，山姆中国区销售额突破千亿后需维持增长[8] 山姆下沉策略 - 拥有强大全球化采购网络，能为会员提供丰富多样的全球优质商品[9] - 面临本土化适配挑战，需调整商品种类和包装规格以适应不同地区消费者需求[10] - 以260元会员费筛选高净值客群，会员续卡率高达80%，但在下沉市场需提升性价比[10] 盒马下沉策略 - 采用多业态下沉布局：盒马鲜生作为基本盘，线上订单占比63%[10] - 盒马NB折扣店以"大牌平替+社区服务"组合拳满足下沉市场需求[11] - 在商品选品上主打日常生活刚需品，同时引入大牌平替商品[11] 策略异同 相同点 - 均重视商品品质：山姆通过全球采购，盒马通过订单式"农业直采"[12] - 均关注会员体系：山姆通过会员费筛选客群，盒马创新会员权益嫁接本地生活服务[12] 不同点 - 市场切入方式：山姆以会员店模式拓展，盒马采用多业态协同[13] - 供应链侧重：山姆依靠全球供应链，盒马强调本地化供应链[13] - 区域渗透：盒马在华东县域表现亮眼，山姆在县级市会员渗透率高[13] 行业启示 - 精准定位客群：深入调研不同区域、不同消费层次的客群需求[14] - 优化供应链：学习盒马本地化供应链建设或山姆全球供应链思维[14] - 注重数字化运营：加大数字化技术投入，建立线上线下融合模式[15] - 差异化定位：明确自身核心价值，避免同质化竞争[15] - 供应链深度决定下沉高度：降本增效是下沉核心[15]

陕品好物数字化运营中心概况 - 陕品好物数字化运营中心于6月26日在西安市长安区正式投入运营 [1] - 该中心是陕西消费品工业高质量发展的关键载体，承担"扩内需、促消费"主要职责 [1] - 采用"供应链+基地+运营"三位一体发展模式，提供线上营销、品牌推广和供应链协同服务 [1] 业务模式与布局 - 通过数字化平台和供应链整合推动"陕品"走向全国及全球市场 [1] - 已在西安航天基地、西安咸阳国际机场及海口、南京等地建立常态化展示中心 [1] - 展示中心入驻全省特色消费品1000余种，涵盖白酒、精制茶、乳制品、富硒产品及工艺品 [1] - 采用"线上+线下"融合模式，为海南自贸区、长三角提供原产地直供服务 [1] - 依托跨境电商渠道链接全球市场 [1] 平台发展现状 - 已上线名优特色产品4000余款，推介优质企业500余家 [2] - 覆盖12个重点产业领域 [2] - 展示窗口包括陕西特色物产、优势产业、历史文韵及国货"潮品" [2] 未来发展方向 - 致力于激活消费市场潜力，服务人民美好生活 [2] - 推动经济高质量发展，打造更具影响力的"陕西臻品"展示展销中心 [2] - 目标为消费者营造更好的消费体验 [2]

人事变动 - 安中涛获批担任泰山保险董事长，结束该公司2019年以来三易其帅的局面[1][3][5] - 安中涛具有财务专业背景，曾参与泰山保险筹建并担任副总经理，后辗转省属国企，现以党委书记身份回归[3][4] - 安中涛的回归被业内视为可能带领公司扭转连续亏损局面的关键，其跨行业管理经验有助于拓展政企合作渠道[4][5] 财务表现 - 公司自2021年起连续四年累计亏损5.12亿元，其中2022年净亏损3.6亿元，2023年收窄至0.48亿元，2024年亏损0.1亿元[7] - 2024年一季度综合成本率达103.68%，车险承保亏损1亿元，责任险承保亏损0.3亿元，仅农险实现承保盈利[7] - 保险业务收入增速下滑，2024年同比下滑1.98%至28.33亿元，2025年一季度同比萎缩20.8%[8] 战略调整 - 公司提出"四优化四提升"战略，聚焦专业化、精细化、集约化、差异化建设，强调调结构、控成本、防风险[10][11] - 专家建议优化业务结构，降低车险依赖，发展农险、责任险等政策支持领域，并通过数字化手段降本增效[8][11] - 政策推动农业保险"扩面、增品、提标"，公司或可开发普惠性保险产品覆盖小微企业需求[11][12] 合规问题 - 内蒙古分公司因"费用列支不真实"、宁波分公司因"财务数据不真实"被罚，暴露内控漏洞[12] - 业内呼吁健全合规管理体系，加强销售管理等流程管控以规避经营风险[12]

报告公司投资评级 - 买入 [3][9] 报告的核心观点 - 曼卡龙是黄金珠宝新消费引领者，全渠道战略赋能高质量增长，已成为国内珠宝品牌年轻化转型代表企业之一，渠道扩张与产品结构优化持续推进，线上盈利能力提升可期，数字化运营驱动效率改善，成长逻辑清晰，建议重点关注盈利修复节奏与全国化布局进展 [3][9] 公司基本数据 - 总股本2.6207亿股，总市值55.6116亿元，流通股本2.3833亿股，流通市值50.5743亿元，12月最高/最低价为30.12/7.64元，资产负债率11.78%，每股净资产6.33元，市盈率（TTM）52.01，市净率（PB）3.35，净资产收益率2.59% [1] 业绩表现 - 2024年公司实现营业收入23.57亿元，同比+22.55%；归母净利润0.96亿元，同比+20.02%；扣非后归母净利润0.81亿元，同比+13.47%，主要系致力于线上战略，扩大电商销售渠道所致 [3] - 分季度看，Q1 - Q4公司分别实现营收5.00/7.27/4.47/6.84亿元，同比+45.12%/+49.91%/+14.86%/-3.04%；归母净利润分别为0.32/0.25/0.20/0.19亿元，同比+21.07%/+0.64%/+16.12%/+64.26% [3] - 分业务看，素金饰品业务全年实现营收22.81亿元，同比+28.91%；镶嵌饰品业务/其他业务分别实现营收0.68/0.08亿元，同比-53.51%/+6.44% [3] - 2025Q1实现营收7.14亿元，同比+42.87%，归母净利润同比+33.52%至0.43亿元，毛利率15.78%，同比-1.39pct，环比+4.23pct，整体费用率7.77%，同比-0.68pct，净利率同比-0.42pct至6.02% [5] 盈利能力 - 2024年公司整体毛利率为13.38%，同比-1.26pct，主要由于镶嵌饰品业务毛利率下降所致 [3] - 2024年公司整体费用率为8.33%，同比-1.06pct，其中销售费用率为5.83%，同比-0.48pct，管理费用率为2.88%，同比-0.55pct，财务费用率为-0.45%，同比-0.05pct，研发费用率为0.07%，同比+0.02pct [3] - 2024年公司净利率为4.11%，同比-0.04pct [3] 渠道情况 - 线上渠道：2024年公司电商业务实现收入12.93亿元，同比+40.76%，占总营收比重提升至54.83%，成长为核心增长引擎，其中天猫渠道收入达8.53亿元，同比增长32.23%，快手和抖音渠道分别同比增长807.26%和173.68%，2025Q1线上收入同比增长60% [7] - 线下渠道：截至2024年末，公司门店总数达235家，净增17家，其中直营店54家、专柜60家、加盟店121家，强化“直营打点 + 加盟打面”模式，重点拓展华东、华南等省外核心商圈，省外营收同比增长87.28%，新增门店中省外占比66%，直营与专柜平均单店毛利同比增长6.15% [7] 产品结构 - 2024年公司素金饰品实现收入22.81亿元，同比增长28.91%，占总营收96.76%，继续保持主力品类地位，素金饰品毛利率同比+0.43pct至12.37%，主要受益于“一口价”产品策略推广、自研产品比重提升及产品工艺升级 [7] - 围绕2024年集中推出的新品系列，策划了以“未来东方主义”为主题的线下新品巡展，先后在多城市开展 [7] 数字化运营 - 以“人工智能 + 大数据”为核心驱动打造全渠道数字化运营系统，运营层面已实现销售、渠道、供应链、研发、财务、人力六大板块系统打通，构建以消费者为中心的全域数字平台 [8] - 2024年公司新品从设计到推广周期由1 - 3个月缩短至2 - 3周，同时通过AI + RPA系统在采购、设计、销售等多个环节提升效率、降低人工成本 [8] 盈利预测 | 单位/百万元 | 2023A | 2024A | 2025E | 2026E | 2027E | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | 增长率(%) | 19.44% | 22.55% | 28.20% | 24.25% | 19.67% | | 归属母公司股东净利润 | 80.09 | 96.13 | 123.22 | 157.35 | 196.01 | | 增长率(%) | 47.14% | 20.02% | 28.19% | 27.70% | 24.57% | | 每股收益EPS(元) | 0.31 | 0.37 | 0.47 | 0.60 | 0.75 | | PF | 69.44 | 57.85 | 45.13 | 35.34 | 28.37 | [9] 公司主要业务拆分 | 单位:百万元 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | yoy | 19.44% | 22.55% | 28.20% | 24.25% | 19.67% | | 毛利率 | 14.64% | 13.38% | 13.60% | 13.93% | 14.15% | | 1、素金饰品 | | | | | | | 收入 | 1769.32 | 2280.83 | 2965.08 | 3706.35 | 4447.62 | | yoy | 32.14% | 28.91% | 30.00% | 25.00% | 20.00% | | 毛利率 | 11.94% | 12.37% | 13.00% | 13.50% | 13.80% | | 2、镶嵌饰品 | | | | | | | 收入 | 146.16 | 67.95 | 47.56 | 38.05 | 34.25 | | yoy | -43.63% | -53.51% | -30.00% | -20.00% | -10.00% | | 毛利率 | 43.00% | 37.26% | 35.00% | 34.00% | 33.00% | | 3、其他 | | | | | | | 收入 | 7.92 | 8.43 | 9.27 | 10.19 | 11.21 | | yoy | -34.60% | 6.44% | 10.00% | 10.00% | 10.00% | | 毛利率 | 94.73% | 95.76% | 96.00% | 96.00% | 96.00% | [10] 财务报表与财务指标 | 资产负债表 利润表 | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 会计年度 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | 会计年度 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | | 货币资金 | 211.06 | 942. 75 | 720. 33 | 906. 57 | 1126. 38 | 1347.92 | 量补收入 | 1610. 37 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | 37.51 | | 52.82 | 22.95 | 73. 75 | 91.63 | 109.66 | | | | | 2610. 90 | | 3857.24 | | 应收票据及账款 | | | | | | | 营业成本 | 1343.28 | 1641.72 | 2041.76 | | 3231.51 | | | 预付账款 | 8.33 | 2.54 | 4.05 | 8.28 | 10.28 | 12.30 | 税金及附加 | 15. 79 | 12. 18 | 15.08 | 22. 69 | 28. 20 | 33.74 | | 其他应收款 | 4.24 | 6.26 | 8.05 | 9.37 | 11.64 | 13.93 | 销售费用 | 125. 30 | 121.28 | 137.31 | 169. 23 | 206. 50 | 242.63 | | 存货 | 447.88 | 518.65 | 531.51 | 791.68 | 979. 86 | 1169.60 | 管理费用 | 61.56 | 65.99 | 67.96 | 69. 50 | 82. 60 | 94. 35 | | 其他流动资产 | 58. 74 | 64.04 | 271.59 | 305. 35 | 318. 77 | 332. 30 | 研发展用 | 0. 86 | 1.02 | 1.60 | 1. 75 | 2.18 | 2.61 | | 流动资产总计 | 767. 77 | 1587.06 | 1588. 48 | 2095.00 | 2538. 57 | 2985. 71 | 财务费用 | 1.18 | -7.73 | -10. 59 | 9.81 | 23. 17 | 34. 16 | | 长期股权投资 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 资产减值损失 | -0. 73 | -1.45 | -6. 65 | -4.06 | -5. 04 | -6.03 | | 固定员产 | 90. 84 | 95.98 | 104. 46 | 88. 10 | 71. 73 | 55.36 | 信用减值损失 | 0. 75 | -1.05 | -0. 23 | -0. 18 | -0. 22 | -0. 27 | | 在第二在 | 0. 14 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 其他经营损益 | -0.00 | -0. 00 | -0.00 | -0. 00 | -0. 00 | -0.00 | | 无形资产 | 1.48 | 0.64 | 0. 47 | 0. 39 | 0. 31 | 0.23 | 投资收益 | 0. 32 | 0. 45 | 1.53 | 0. 76 | 0. 76 | 0. 76 | | 长期待摊费用 | 2. 51 | 5.22 | 7.59 | 3.80 | 0.00 | 0.00 | 公允价值变动损益 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | | 其他非流动资产 | 8. 74 | 1.82 | 107. 73 | 107. 73 | 107. 73 | 107. 73 | 资产处置收益 | 0. 01 | 0. 20 | 0.10 | 0. 10 | 0. 10 | 0.10 | | 丰富动员产合计 | 103. 71 | 103.67 | 220. 25 | 200. 01 | 179. 77 | 163. 32 | 其他收益 | 3. 58 | 15.59 | 14.48 | 15.04 | 15.04 | 15.04 | | 资产总计 | 871. 48 | 1690. 73 | 1808. 73 | 2295.01 | 2718. 34 | 3149.04 | 营业利润 | 66. 34 | 102.68 | 113.31 | 149.68 | 191.07 | 237.95 | | 短期借款 | 0.00 | 50.00 | 95.01 | 464. 75 | 749.00 | 1011.85 | 营业外收入 | 0. 17 | 0.04 | 3.96 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | | 应付票据及账款 | 16. 44 | 21.54 | 17.34 | 29. 46 | 36. 47 | 43.53 | 营业外支出 | 0. 50 | 5.60 | 0.67 | 2