园区规模以上企业增至208家，高新技术企业达174家；2020—2024年累计营收2771亿元、税收148.15亿 元，成功获评国家级文化产业示范园区……"十四五"时期，湖南省马栏山视频文创产业园（简称"马栏 山"）以内容创新坚守文化立场，以技术攻关夯实产业基础，以生态培育激发市场活力，推动文化与科 技融合，激荡文化产业新浪潮。 内容为先：中国故事的创新表达 马栏山坚持内容为先，强调创作导向，推动中国故事的表达方式深刻变革。 马栏山出品的多部作品因质量上乘，广受观众喜爱：纪实节目《守护解放西》聚焦基层警务，六季总播 放量突破17亿，《乘风破浪的姐姐》展现女性多元价值，《问苍茫》《理想照耀中国》对历史题材进行 青春化诠释，探索主流叙事与当代审美、社会关切的契合点。 马栏山还着力推动中国故事走向世界，打造"文化出海"平台。芒果TV国际版APP已覆盖195个国家和地 区，中南传媒入选国家文化出口重点企业，年均输出版权超过400种；《乘风2024》海外播放量超5400 万；《歌手2024》被联合国教科文组织誉为"文化交流的美好见证"。 产业的繁荣，离不开富有活力的生态。马栏山通过系统性的环境营造，让大企业与小团队都能 ...

作为华润置地"四化工地"建设的鲜活实践，泉州悦府项目将网格化、标准化、整洁化、精细化管理贯穿 始终。在网格化管理体系下，项目建立建设单位、监理、总包三级管理网络，明确网格总负责人、区域 分管责任人与管理员的层层职责，形成横向到边、纵向到底的安全管理格局，实现全员共管安全。标准 化建设方面，项目严格落实"样板引路"制度，规范设置结构、工序、交付三大样板区，明确钢筋绑扎、 阳台止水螺栓加固等16项样板标准，让"样板怎么干、现场就怎么建"成为施工准则。 来源：环球网 在泉州丰泽区东海中央商务区的城市建设热潮中，由华润置地倾力打造、鑫盛基建设集团匠心承建的泉 州悦府项目，以第四代立体生态住宅的创新形态与严苛的安全管理标准，成为区域建筑行业的典范。作 为华润置地安全样板工地的核心代表，项目凭借"四化管控+技术赋能"的双重优势，将安全理念深植施 工全周期，用实体样板诠释品质初心，为高端住宅建设树立了可复制、可推广的安全管理新范式。 泉州悦府项目的安全建设之路，从一开始就直面四代宅特有的施工挑战。项目涵盖5栋第四代生态住 宅，其"户户有花园、层层有庭院"的设计亮点背后，是空中庭院最大悬挑区域为3.4*12.5㎡。6.6米层 ...

12月23日，北奔重汽在内蒙古包头召开年度合作伙伴大会。来自供应链、经销商、行业专家及企业代表齐聚"草原鹿城"，共同回顾2025年发展成果，展 望2026年战略规划。本次大会以"聚力向新 合创未来 共赢新业态"为主题，全面展示了北奔重汽在新能源转型、技术创新、市场拓展等方面取得的突破，并 发布了新一年的发展目标与实施路径。 北奔重汽总经理、党委副书记刘晓东在报告中明确提出2026年发展目标。 北奔将在产品战略中，深度聚焦"V5系列"升级与场景化矩阵。具体来看，2026年北奔重汽将全面升级驾驶室设计，推出以"V5"品牌为核心的16款主销 车型，涵盖标载牵引、重载自卸、超充换电等多类产品。通过结构轻量化、新材料应用，实现整车降重300kg以上，提升续航与经济性。产品将重点布局"大 电量、大马力、高适配"方向，覆盖中长途干线物流、矿山工程、港口运输等场景。在渠道建设中，将打造"百家经销商"体系，强化终端赋能。在海外拓展 中，将进一步推进本土化运营，持续巩固现有市场，大力拓展产业布局。 2025实现多个领域突破 2025年是中国重卡行业深化转型的关键一年，也是北奔重汽实现高质量发展的重要阶段。面对市场竞争与能源结构变 ...

行业困境与现状 - 光伏主产业链在过去四年（2021-2024年）陷入扩产竞赛，但需求未能跟上，导致产品价格大幅下滑 [1] - 2025年1月至10月，多晶硅产量约111.3万吨，同比下降29.6%；硅片产量约567GW，同比下降6.7%，均为多年来首次同比下滑 [2] - 硅料价格从2022年高峰的超30万元/吨跌至2025年中期的每吨3.47万元，跌幅接近90%；硅片、电池片、组件等环节价格也跟跌 [2] - 行业产能供给矛盾严峻，组件终端需求转弱，开工率下降，大多数光伏企业在2024年由盈转亏，2025年依旧亏损 [2] - 白银价格飙升带来显著成本压力，伦敦银现价年内涨幅超130%，COMEX白银年内涨幅突破120% [2] - 仅2025年前三季度，通威股份、隆基绿能等八家行业巨头就共亏损了260.68亿元 [2] 技术迭代与破局路径 - 单纯依赖规模扩张的老路已走到尽头，技术创新成为破局的关键抓手 [4] - 光伏行业以效率驱动为核心，技术迭代是引发产业变革和周期更迭的本质 [4] - 当前海外TOPCon产能已大量布局，若中国企业不布局新技术产能，将无法保持领先优势 [4] - 从早期P型电池到如今N型技术的全面角逐，技术进阶是行业发展的核心主线 [5] - 当前N型TOPCon技术跑道拥挤，国内外企业密集布局且技术水平相近，若无法加快迭代和效率突破，将陷入同质化竞争 [6] - 设置刚性的转化效率门槛、通过政策引导“扶优扶强”是破局关键，可加速低效产能出清 [7] - 《光伏制造行业规范条件(2024年本)》将组件最新效率标准定为23.1%，并鼓励在“沙戈荒”基地应用效率标准提高至23.8%的组件 [7] - 建议设定动态提升的效率标准（如2025年≥23.5%），达到标准才允许销售或出口，以形成技术溢价，摆脱低价竞争 [7] - 企业各自发布的效率数据缺乏统一依据，市场出现数据矛盾现象 [9] - 推进以BC、钙钛矿等前沿技术为基础的“光伏领跑者基地”论证至关重要，可加速前沿技术产业化 [10][11] - 未来技术格局更可能是“百花齐放”，BC电池作为平台型技术，可与TOPCon、HJT、钙钛矿等技术结合形成“BC+”复合路线，突破效率瓶颈 [12] 产业链整合与协同重构 - 光伏行业需直面产能失衡的结构性矛盾，尤其是技术路线已相对稳定的上游硅料、硅片环节，存在大量低效、闲置产能 [13] - 解决之道在于推进全产业链的协同重构，包括横向联动与纵向贯通 [14] - 横向协同需建立以市场需求为导向的产能调控机制，推动各环节精准匹配产出规模 [14] - 在新产能投放放缓与库存消化作用下，多晶硅价格已由2025年7月初最低的35元/kg快速回升至50元/kg以上，显现产能调控的积极效果 [14] - 纵向协同需聚焦全产业链的盈利平衡，建立合理的利益分配机制，避免单一环节暴利而上下游亏损 [17] - 政府可通过升级标准体系提高准入门槛，强化质量与节能降耗指标约束，促使落后产能有序退出 [17] - 鼓励头部企业牵头的兼并重组，提升产业集中度，是实现产业链重塑“高级阶段”的关键一步 [17] - 中国上市公司协会会长宋志平指出，产业已超越规模效益阶段，需转向内涵式的高质量发展，核心是“做强”和“做优” [17] - 天合光能董事长高纪凡表示，需推动主产业链各环节以需定产，并实现硅料、硅片、电池、组件及辅材环节的共同盈利 [18] 外部规则与财务约束 - 企业自发的技术迭代和产能整合难以根治同质化竞争和产能过剩，需要外部刚性约束建立明确的规则体系 [19][20] - 可为光伏组件设定动态提升的效率基准线，对达标企业纳入“白名单”，并在融资支持、项目审批等方面给予倾斜 [21] - 对于技术成熟的硅料、硅片环节，调控重点可转向能耗与环保指标，通过提高能耗限额与排放标准加速落后产能退出 [22] - 可借鉴房地产行业“三道红线”标准，对光伏企业进行财务约束，引导理性发展，防范财务风险 [22] - 第一道红线：剔除预收款后的资产负债率不得大于70%，该指标过高意味着企业可能过度依赖借债扩张 [23][24] - 到2025年前三季度，已有光伏企业的资产负债率突破70%的红线 [24] - 第二道红线：净负债率不得大于100%，该指标过高意味着企业债务负担过重 [26] - 2025年前三季度，有不少企业净负债率暂时超过100%，隆基绿能因货币资金高达513.66亿元，成为八家企业中唯一净负债率为负的企业 [26] - 第三道红线：现金短债比不得小于1倍，反映了企业短期偿债能力 [28][29] - 2025年前三季度，八家光伏龙头中除东方日升现金短债比为0.37外，其他企业均在1以上，短期财务状况较为安全 [30] 行业发展方向总结 - 光伏行业的内卷危机是发展模式转型的阵痛，行业正迈向以技术创新为核心、以质量效益为导向的新阶段 [31] - 破卷之战需技术创新、供给整合、规则构建三者相辅相成，共同推动行业高质量发展 [32] - 能够坚守技术创新、理性控制风险、积极参与行业生态建设的企业，将在生存之战中脱颖而出 [32]

中国正能量网络精品征集展播活动启动 - 活动由中央网信办主办，于2025年正式启动，聚焦“奋斗的你，奋进的中国”主题，旨在征集、遴选和展播一批有内涵、有温度、有影响的正能量网络精品，为网络空间注入昂扬向上的磅礴力量 [1] 正能量内容的多元共创与传播 - 网络空间的活力源于多元主体的参与，内容形式包括记录支教生活的VLOG、民营企业家分享创业历程的播客等，告别了“单向输出”，形成了“众声合唱” [3][4] - 无数奋斗故事在网络空间交织，汇聚成照亮时代的精神洪流，例如第十五届全国全运会上体育健儿的团结拼搏，以及第十三届世界运动会上来自116个国家和地区的近4000名运动员在成都谱写的精彩篇章 [2] 正能量作为时代发展的记录 - 正能量内容记录了国家重大科技与发展成就，使宏大叙事可感可触，例如国产人工智能大模型DEEPSEEK引发全球关注，以及105比特超导量子计算原型机“祖冲之三号”成功构建 [6] - 通过具体行业的奋斗细节反映产业升级，例如快递员依托智能分拣系统高效配送映照出数字物流的活力，以及青年通过跨境电商将农产品销往全球的镜头 [8] 技术创新赋能主流价值传播 - 重大科技工程与创新成果成为连接内容与受众的情感纽带，例如神舟载人飞船圆满完成出舱任务，以及我国首个火箭回收海上平台“领航者”将构建稳定可靠的火箭回收系统 [9][10] - 前沿交通技术的突破被记录和传播，例如被称作“全球最快高铁”的CR450动车组跑出了单列时速453公里、相对交会时速896公里的最新纪录 [11]

每经编辑｜蒙锦涛 当时间的指针转向2026，"活力"二字成为中国经济更深层的期待。 这不仅意味着增长，更代表着在复杂变局中锻造韧性、在开放合作中激发创新、在以人为本中实现可持续的未来图景。一个强大而富韧性的国内市场，正 成为支撑产业升级、保障经济安全、孕育全球竞争力的坚实底座。在这一宏观背景下，作为国民经济重要支柱的汽车产业，也站在了转型与价值重塑的关 键节点。 对于梅赛德斯-奔驰而言，2026年同样是迎难而上、深化本土融合的重要一年。面对行业结构性调整与市场竞争的挑战，梅赛德斯-奔驰展现出长期主义者 的定力——不追逐短期喧嚣，将目光聚焦于通过扎实的技术创新、深度的开放合作与坚定的可持续实践，来构筑面向未来的体系竞争力。这并非简单的市 场应对，而是其深耕中国数十载后，与中国经济发展脉络的一次深度协同：以"奔驰标准"所代表的品质与安全为基石，以"中国速度"所蕴含的创新与活力 为引擎，共同驱动出行价值的重构。 这份"活力"，体现在梅赛德斯-奔驰将最前沿的电动化、智能化技术在中国市场率先落地；体现在其将研发的根须更深地扎进本土土壤，与中国的科技伙 伴共创共赢；更体现在其将绿色生产与循环经济的理念贯穿全价值链，积极响 ...

项目进展与工程里程碑 - 中石化起运公司于12月20日成功完成九江芳烃项目首台大型设备——轻芳烃分离塔的吊装运输任务，标志着项目建设取得重要里程碑 [1] - 吊装过程于上午9点17分准时开始，采用4000吨级履带式起重机与1000吨溜尾吊车协同作业，实现了精准起吊和定位 [1] - 近百米高的塔体成功竖立，此次吊装为零差错的完美吊装，为后续工程建设奠定了基础 [1][2] 技术创新与工程模式 - 项目团队创新采用“江海联运+整体倒运+整体吊装”模式，通过水路衔接高效运抵设备，大幅提升了作业效率与安全性 [1] - 吊装阶段主吊与溜尾系统高效协同，突破空间限制，成功实现了毫米级的精准就位 [1] - 公司项目团队将继续深化技术创新和精益管理，旨在打造经得起时间考验的精品工程 [2] 项目管理与执行能力 - 项目团队秉持“安全为基、质量为魂、进度为要”的管控理念，通过深度政企联动与高效协同，确保每个环节顺利衔接 [1] - 通过多轮方案推演与资源动态调配优化配置，有效应对了穿越城区、协调跨部门、集约化施工等挑战 [1] - 此次吊装成功是前期策划、各方协同和技术攻关成果的集中体现 [1]

公司概况与市场地位 - 公司是一家立足中国、布局全球的民营企业，已从页游研发与全球发行业务起步，成长为人工智能领域的全球性领军企业 [1] - 2025年前三季度公司全球月活跃用户近4亿，业务覆盖100多个国家和地区，在20多个国家设立办公室，成为中国科技企业出海的标杆 [1] - 2025年前三季度公司实现营业总收入58亿元，同比增长52%，其中海外收入54亿元，占比高达93% [1][4] 发展历程与市场策略 - 公司自2008年成立之初便未局限于国内市场，以页游研发为起点，果断进军全球发行领域，成为第一批闯荡海外游戏市场的中国厂商 [1] - 公司采取灵活的市场策略，即“哪个市场好做、哪个方向增长快，就把精力投入到哪里”，使其在行业迭代中保持领先 [2] - 2012年，公司顺势布局移动互联网业务，重点发力自研手游，形成研运一体化模式 [2] - 2015年战略控股挪威浏览器企业Opera，并于2018年助力其在美国纳斯达克上市，构建起覆盖全球的流量入口 [2] - 同期推出的音频社交产品StarMaker成为现象级出海产品，全球累计注册用户突破3.1亿，日活用户6000万，在148个国家的音乐畅销排行榜中位列Top5 [2] 人工智能（AI）战略转型与布局 - 2020年，在互联网业务遭遇增长瓶颈时，公司敏锐捕捉到AI技术的巨大潜力，果断开启战略转型，成为同档互联网企业中最早布局AI的企业之一 [3] - 公司选择AI的核心原因在于看到了其降低内容创作门槛的巨大可能，认为AI将彻底改变内容生产的成本结构，催生全新的行业生态 [3] - 转型后，公司在AI领域进行了全链条布局，从硬件层、模型层到应用层全面发力 [4] - 2022至2023年，公司在算力采购上投入近8亿元，并吸纳了大量AI领域人才以支持技术研发 [5] AI业务产品表现与市场成绩 - AI短剧平台DramaWave截至2025年第二季度年化流水达2.4亿美元，稳居出海短剧赛道前三 [4] - AI社交产品Linky累计下载量突破2000万次，2024年单月最高收入超100万美元 [4] - AI音乐平台Mureka年化流水1200万美元，覆盖全球100多个国家和地区 [4] - 浏览器Opera作为全球第四大浏览器，2025年上半年营收2.86亿美元，月活用户近3亿，已成为AI时代的重要入口 [4] - 2023年11月，公司旗下的“天工”大模型通过备案，成为北京市第二批拿到相关牌照的企业 [5] 出海成功经验与核心策略 - 公司认为，中国企业想要在国外发展做大，核心在于“技术创新”与“主动合规” [4] - 技术创新方面，公司强调要在全球市场取得成绩，要么技术全球领先，要么产品模式全球创新，二者缺一不可 [5] - 公司坚持将中国先进的互联网产品模式与当地实际情况相结合，在印度、印尼、非洲、东欧等文化差异显著的地区，通过本地化改造让产品落地生根 [5] - 主动合规方面，公司在任何国家开展业务前，都会先确认是否需要相关牌照，必须等申请到牌照后才启动业务 [5] - 公司认为，“一带一路”国家人口众多、市场潜力巨大，且对中国企业友好度较高，非市场因素干扰少，是中国企业的机会所在 [5] 政府支持与营商环境 - 公司的快速发展离不开北京市及东城区各级政府的全方位支持，充分享受了政策、人才、资金等多方面的红利 [5] - 作为服务型贸易出海企业，公司得到了北京市的高度重视，不仅拿到了文化出海专项基金和相关奖项，东城区在AI人才落户上的政策支持也让公司在人才争夺中占据先机 [5] - 东城区政府提供精细化服务，安排专人对接企业需求，并积极协助推进AI产品运营牌照申请等关键事务 [5] - 在海外市场拓展中，中国驻外使领馆也为企业提供了重要支持，例如在尼日利亚协调当地监管机构争取营商便利，以及在员工遇到困难时提供协助 [6]

湘超联赛带动文旅消费与企业发展机遇 - 2025年湖南省足球联赛（湘超）自9月开赛以来，通过多场热血赛事彰显了区域性体育IP的强大号召力，并带动了文旅消费热潮，相关企业核心单品持续热销 [1] - 湘超为相关企业提供了将赛事短期热度转化为品牌长期价值的机遇 [2] 企业实现长效发展的四大创新维度 - 观念创新是前提，企业需摆脱“赛场摆展、Logo曝光”的传统模式，挖掘区域IP独特价值，推动“体育+本土文化+消费”融合，将营销与湖南各地文旅资源深度绑定，形成差异化竞争优势 [1] - 产品创新是核心，企业需超越简单的“赛事定制包装”，赋予产品真正的湖南韵味，例如推出运用湘绣、印染等工艺的产品，或结合湖南辣味特色开发专属品类，以覆盖更广泛的受众群体 [1] - 营销创新是抓手，营销应以引发深层情感共鸣为目标，紧扣湘超的地域情感凝聚力，例如在中场推出融入湘剧、花鼓戏等元素的表演，或发起“我与湘超的故事”等征集活动，通过方言解说、本土音乐人合作等形式实现“出圈”传播 [2] - 技术创新是重要保障，企业可运用人工智能技术实现精准营销并提升效率，例如通过AI分析不同赛区球迷消费习惯以精准推送优惠，借助智能工具结合天气、赛事进程动态调整营销创意，以及通过AI优化供应链布局将产品精准铺货至赛场周边 [2]

公司战略与技术应用 - 公司重视技术创新与可持续发展 [1] - 在药物研发的各个环节 公司将根据实际情况运用AI技术促进研发创新 [1] - 公司水稻胚乳细胞生物反应器属于植物制造 具有绿色环保的特点 [1]