产品质量与品控危机 - 2026年初，公司“GetLow”系列瑜伽裤（定价约780元）被曝光存在严重透光问题，消费者在深蹲、弯腰时内裤轮廓清晰可见，引发“社死级透视门”舆论风波[1] - 公司应对措施有限：仅将北美线上渠道该产品紧急下架3天后重新上架，未做产品整改，仅在官网建议购买大一码并搭配肤色无痕内裤，未公开致歉或启动召回[4] - 此为十年内第三次同类质量事故：2013年经典黑色瑜伽裤因透光问题大规模召回；2024年Breezethrough系列因缝线设计缺陷和面料支撑力不足被紧急下架[4] - 专家指出，频繁的质量问题是高毛利率与品控投入不匹配的结果[4]。公司毛利率长期维持在55%以上，高于阿迪达斯（约50%）和耐克（约43%），但高溢价未转化为相应品控投入[4] - 为压缩成本，公司将大量产能转移至越南（39%）、柬埔寨（14%）等东南亚地区，当地劳动力成本约为中国的三分之一，但质量管控体系存在不确定性[5] - 有业内人士透露，“Get Low”系列瑜伽裤的面料成本比经典款低15%，代工厂为追求产量忽视面料检测和缝制工艺是导致透光问题的直接原因[7] - 创始人奇普·威尔逊曾于2025年10月公开指责管理层“降低面料标准和技术成分”，为追求规模增长稀释了品牌核心竞争力[7] 财务业绩与市场表现 - 2025财年第三季度，公司净营收仅增长约7%至约26亿美元，净利润同比下滑约12.8%至约3.07亿美元，毛利率下降约290个基点至约55.6%[7] - 核心美洲市场出现萎缩：2025财年第三季度，美洲地区净营收同比下降2%，为自2018年以来该区域首次出现季度营收负增长[9] - 从地区营收数据看：美国市场营收下降3%，加拿大下降1%，墨西哥增长86%（受汇率影响）；美洲整体下降2%；中国大陆市场营收大幅增长46%；国际市场整体增长33%[10] - 第一上海证券分析指出，公司第三季度总收入同比增长7%至26亿美元，美国区收入下滑2%，其收入占比由74%下降至68%；中国大陆收入增长46%，收入占比由13%提升至24%[11] - 全球同店销售额增长1%，其中美国区下降5%，中国大陆增长24%，其他地区增长9%[11]。库存同比增长11%至20亿美元[11] - 尽管中国大陆市场增长强劲（第三季度净营收同比增长约46%），但该区域营收占比仍不足20%，对整体业绩的拉动作用有限[11] 市场竞争与战略挑战 - 在核心北美市场，公司面临来自Alo、Vuori等竞争对手的挑战，且该市场并未明显复苏，新品策略仍需时间验证[11] - 在中国市场，竞争也愈加激烈。李宁、安踏、MAIAACTIVE等本土品牌凭借更贴合亚洲人身型的设计和更优的性价比争夺市场份额[12] - 公司自身存在“路径依赖”问题，过度依赖Scuba运动衫等核心产品。公司CEO曾坦言，休闲社交产品已经变得陈旧，未能引起消费者共鸣[12] - 战略收购决策出现失误：2020年收购的健身镜品牌Mirror持续亏损，2025年贡献营收不足总营收的3%，成为“战略包袱”[12] - 创始人曾批评管理层“浪费数亿美元收购Mirror”，认为该跨界收购与核心业务无关，分散了研发资源[12]。专家分析认为，收购失利的原因在于未能整合资源形成协同效应（Mirror核心是“硬件+内容”，而公司核心是“服装+社群”）[13] - 行业专家指出，全球运动服饰市场呈现高端化与性价比两极分化趋势。公司若不能回归产品本质，补强品控、聚焦核心品类、重塑高端价值，可能在竞争中进一步边缘化[13]

公司1月销量表现 - 2025年2月1日公布1月交付量达23852台 同比增长99.7% 较2025年1月同比实现翻倍增长 [2] - 销量攀升受益于品牌口碑回暖 9X、009双旗舰热销 以及焕新001、焕新7X订单快速增长 [2] 核心产品市场表现 - 旗舰SUV极氪9X自2024年9月底上市后热度持续走高 在2025年11-12月连续2个月获得50万级大型SUV销量冠军 连续3个月稳居杰兰路50万元以上SUV性价比榜首 [2] - 极氪9X在汽车之家&懂车帝平台获得50万-100万大型SUV口碑分和懂车分第一 [2] - 豪华旗舰MPV极氪009连续2年稳居40万以上MPV销量第一名 [3] - 极氪009在2025年获得中国香港MPV销量第一 在泰国、马来西亚稳坐豪华纯电MPV销冠 [3] 新产品与市场规划 - 新车型极氪8X计划于2025年上半年上市 定位45万级别超级电混高性能旗舰SUV [3] - 极氪8X将与宝马X5M、奔驰GLE AMG、奥迪RS Q8等车型展开差异化竞争 旨在打开高端性能车市场增量空间 [3] 全球化进展与海外认可 - 公司已进入全球超过50个国家和地区 累计销量近67万台 实现五大洲交付 [3] - 品牌连续4年登陆CES国际消费电子展等全球顶级舞台 [3] - 多款产品驶向海外 007GT以全球800V高压技术进军欧洲高性能市场 009、7X在马来西亚权威评选中斩获多项年度大奖 [3] - 公司的“技术出海”与“高端定位”策略开始在全球市场获得认可 [3]

调研基本信息 - 调研活动于2025年12月25日通过电话会议结合特定对象调研形式进行 [1] - 参与机构包括摩根基金、华夏基金、华源证券 [1] - 公司接待人员为谭梅、李晓明、章佳佳、陈银琼 [2] 制造理念与竞争优势 - 制造自动化程度高源于两方面：坚持“长期可持续发展”战略与高端品牌定位对品质效率有高要求 以及 市场对高品质产品的诉求和激烈竞争推动公司持续创新 [3] - 公司核心竞争力体现在四大维度：卓越的品牌运营能力、强大的市场营销能力、雄厚的技术研发实力、深厚的企业文化与优秀的管理团队 [3] 零售业务与价格策略 - 当前零售业务主要销售通路包括家装公司、工长（项目经理）和水电工、业主自购 不同区域各通路占比存在差异 [3] - 面对行业价格战 公司明确执行“三高定位”与“共创共赢” 认为产品降价非拓展市场最优选择 坚持难而正确的战略 [3] 费用与渠道状况 - 近两年销售费用增长主要因市场竞争加剧加大了市场推广和服务投入 同时收购浙江可瑞等公司合并报表也带来费用增加 [3] - 公司中长期目标是将费用率控制在更合理水平 [3] - 公司目前拥有一级经销商1000多家 总体稳定 终端营销网点超30000家 [3] 行业需求展望 - 第四季度市场需求依然疲弱 [3] - 对2026年行业需求总体持谨慎态度：零售业务需求与经济景气度、消费信心关联度高 不确定性较大 工程业务受国家及地方产业政策影响深 同样存在不确定性 [3] - 2026年作为“十五五”开局之年 预计政策层面或带来积极影响 [3] 公司财务与投资政策 - 公司上市至今每年均实施现金分红 平均分红率达70%-80% [3] - 未来分红将继续遵循《公司章程》及《公司未来三年股东回报规划》 综合多因素制定当年利润分配方案 [3] - 2024年已对广州合信全额计提商誉减值准备2126.10万元 [3] - 对于东鹏合立基金 公司明确不再新增投资额度 待已投项目结束后择机退出 [3] 具体业务规划 - 防水业务商业模式已成熟 后续将进一步加大市场开拓力度 [3] - 净水业务目前仍处于调整优化阶段 正逐步完善商业模式 [3]

公司战略与扩张路径 - 2022年11月公司宣布开放加盟，旨在通过规模扩张进入更多市场 [2] - 2023年通过事业合伙门店快速扩张，门店总数从不到900家增长至超过3200家，其中事业合伙门店超过2300家 [1] - 2024年2月公司突然宣告暂停加盟业务，随后在5月有加盟商前往总部交涉寻求更多支持，显示加盟模式面临挑战 [3] - 2025年公司战略方向明确为“不参与数字游戏与规模内卷，回归用户与品牌”，释放重回高端的信号 [7][33] - 暂停加盟被解读为维护现有门店、淘汰低业绩和管理混乱门店，而非放弃加盟模式或停止扩张 [20][21][23] - 公司探索的扩张路径包括：优化加盟模式以平衡品牌品质与加盟商利益、尝试开设小型店或街边档口店以降低成本、以及加速海外市场布局 [26] 门店网络动态与业绩 - 2024年初公司门店数超过3200家，在10个月内新开1000多家门店 [9] - 2024年10月至2025年10月，公司门店数从4610家减少至3930家，净闭店680家 [9] - 近一年内公司闭店数超过650家，关店率处于行业高位 [4][8] - 闭店原因包括合同到期和业绩不佳，加盟店在品牌高标准、市场低价环境和利润压力下承受更大压力 [6] - 部分直营店也因客流被附近加盟店分流等原因关停，显示内部点位竞争 [21] 加盟商经营状况与挑战 - 早期加盟商单店开业成本高昂，例如2023年4月开一家店含开业物料的成本达120万元 [12] - 加盟商面临盈利困难，有加盟商表示业绩与预期相差甚远，成本难以收回 [12] - 2025年是首批加盟商三年合约到期抉择是否续约的年份，续约可能面临高达60-70万元的重新装修投入 [10][12] - 公司对加盟商管理严格，设立复杂评价体系（包括食安督检、品质体验督检、线上快检），连续3个月获A级评分才能获得1万元物料补贴 [30][32] - 产品制作流程严格，SOP要求高，篡改配方直接罚款3000元，且产品配料丰富、准备工序繁琐，对人力要求高 [16] - 加盟店员工流失率高，福利待遇不如直营店（如月休仅3天、放弃五险一金），增加运营难度 [16][17] - 2024年5月，部分加盟商曾集体前往深圳总部交涉，反映经营压力，后续公司推出如开放饿了么平台等措施以拉升营收 [19] 产品、定价与市场定位 - 公司坚持高端定位，喜欢在核心商圈一层开设装修精良的大店，产品价格段较高 [7] - 2025年第二季度共上新13款新品，其中“木姜子滇木瓜”上架首日售罄，部分门店单日销量突破5000杯；芒椰糯米饭从2021年至2025年销量突破300万份 [34] - 新品如奇兰芭乐莲雾、茶坊苦抹等在小程序中标价均在20元以上 [35] - 公司历史上主打产品价格曾普遍在25-32元区间，2022年率先降价进入15-20元价格带，当前多数产品定价不超过25元，难以回到30元左右的巅峰价位 [36] - 当前茶饮市场主流价格带为10-15元，消费者常能在茶百道、COCO、古茗等品牌以10元以下价格购买饮品，行业同质化严重 [36] - 公司坚持高端路线需持续投入高成本进行新品研发、员工培训、门店管理和大型联名推广 [37] 行业竞争格局 - 截至2025年上半年，蜜雪集团全球门店数达53014家，半年新增9796家；古茗门店数达11179家，上半年新开1570家，是去年同期765家的两倍多 [24] - 霸王茶姬、茶百道、沪上阿姨等品牌门店数均超过7000家，几乎是公司门店数的两倍 [25] - 当前茶饮行业竞争焦点在于跑马圈地的速度、门店经营效率和产品极致性价比 [7] 海外扩张进展 - 公司于2018年在新加坡开出5家门店，2023年3月正式开放海外加盟 [28] - 截至2025年8月，公司在海外市场已进入8个国家和中国港澳地区，门店数超过115家 [28] - 海外扩张模式倾向于选择高端潮流地段，与国内早期起步路线一致 [28]

核心观点 - 公司凭借“出海+高端”差异化战略实现超高毛利率，正冲击北交所，但同时也面临从“小众神坛”走向“大众市场”的阵痛，具体表现为营销费用高企、研发投入占比下滑及供应链数据存在背离 [1] 高毛利与差异化战略 - 公司综合毛利率极高且持续攀升，2022年至2024年分别为65.06%、68.18%和70.10%，部分年份逼近贵州茅台 [1] - 高毛利源于“出海+高端”战略，境外收入占主营业务收入比重常年维持在65%以上，主要销往美、欧、日韩等发达市场 [2][3] - 境外业务毛利率显著高于境内，2024年境外业务毛利率高达77.35%，远高于境内业务的55.81% [3] - 公司产品定位高端，头戴式耳机价格覆盖千元级（1329元）至数万元级（5.6万元），平均销售单价始终维持在2000元左右高位 [3][4] - 高单价产品奠定高毛利基础，售价2000元以上的头戴式耳机及1000元以上的其他耳机合计销售收入占比常年维持在60%以上 [4] - 公司通过自研关键声学元器件（如R-2R架构DAC和纳米振膜扬声器）替代外部采购，掌握技术话语权并控制BOM成本，构筑护城河 [4] 营收结构与核心产品 - 公司2024年营收规模约2.27亿元，远小于同行业公司漫步者的29.43亿元 [3] - 发烧级耳机是公司营收“压舱石”，报告期各期销售金额分别为1.07亿元、1.35亿元、1.49亿元及7141.33万元，占主营业务收入比重虽微降但仍保持在三分之二高位（2024年为66.56%） [3] 营销与研发投入失衡 - 公司销售费用率高企，2022年至2024年分别为19.75%、18.85%和19.99%，显著高于同行业可比公司10%至12%的平均水平 [5] - 研发费用率相对较低且呈下降趋势，报告期内分别为5.66%、5.20%和4.93%，低于同行业约6.7%的平均水平，与销售费用率形成“剪刀差” [6] - 研发投入占比不足营收5%，可能引发市场对其核心技术护城河持续性的担忧，尤其在技术迭代快的TWS耳机红海市场 [6] 供应链与成本管控隐忧 - 公司采取“自主生产为主，外协生产为辅”模式，但委外加工费占主营业务成本比例长期维持在20%左右，在2022年和2023年甚至超过了人工和制造费用占比之和 [7] - 主要外协厂商数据出现“产销背离”：2024年向第一大外协厂商海豚通讯的采购金额为672.80万元，较2023年的441.82万元大幅增长约52%，但同期真无线耳机产量却从4.7万个下降至3.5万个，降幅约25.2% [8] 未来发展计划 - 公司计划通过IPO募资2.43亿元，用于“先进声学元器件和整机产能提升项目”，旨在解决产能瓶颈并提升自产比例 [9]

梦龙公司上市与全球业务 - 全球最大冰淇淋公司梦龙于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地交易所上市，成为从联合利华分拆后的独立公司 [1] - 2024年公司冰淇淋业务收入达79亿欧元（约666亿元人民币），调整后EBITDA为13亿欧元（约110亿元人民币），全球零售市场份额约为21% [1] - 旗下品牌和路雪、梦龙、Ben & Jerry's、可爱多按2024年营收计算位列全球前五大品牌中的四席，营收分别为28亿欧元、18亿欧元、11亿欧元和7亿欧元 [1] 梦龙在中国市场表现与策略 - 中国市场为梦龙全球前十大市场之一，公司是中国第二大冰淇淋企业，市场份额约为11%，旗下可爱多和梦龙品牌分别位列中国市场第四和第五 [3] - 公司首席执行官指出中国是全球竞争最激烈的冰淇淋市场，产品策略专注于高端定位 [4] - 2024年及2025年上半年，梦龙在华收入分别为3.17亿欧元（约26.16亿元人民币）和2.7亿欧元（约22.29亿元人民币），2025年上半年收入同比实现双位数增长 [5] - 为加速增长，公司计划将业务增速提高1%到2%，并在2025年上半年增加了500万欧元的广告促销费用，部分用于在华加大社交媒体和数字营销投入 [5][6] 中国冰淇淋市场竞争格局 - 伊利是中国排名第一的冰淇淋公司，其2024年冷饮收入同比下滑18.4%至87.2亿元，但2025年前三季度该业务收入同比增长13%至94.28亿元 [4][5] - 国内冰淇淋市场存在性价比浪潮，对梦龙的高端定位构成增长压力 [7] - 梦龙的增长规划预计将加剧中国冰淇淋市场的竞争烈度 [8] 公司内部动态 - Ben & Jerry's联合创始人Ben Cohen与梦龙CEO Peter ter Kulve就公司管理权产生分歧，Cohen反对“将公司交给新一代”的说法，并认为联合利华试图通过IPO撇清与Ben & Jerry's的关系 [14] 食品饮料行业动态 - 圣桐特医于12月5日向港交所主板递交上市申请，该公司是中国领先的特医食品提供商 [12] - 内蒙古大窑饮品有限责任公司新增注销备案公告，注销原因为决议解散 [13] - 君乐宝长三角全产业链一体化项目开工，液态奶生产基地规划总产能年产45万吨，一期主要生产高端鲜牛奶等产品 [15] - 农夫山泉签约双江茶叶生产基地建设项目，计划总投资5亿元，预计年税收贡献超2000万元 [16] - 盐津铺子宣布王一博成为其大魔王品牌全球代言人 [17] - 周黑鸭首家海外门店在马来西亚巴生港开业 [19] 餐饮与咖啡行业动态 - 易捷咖啡全国门店数量突破1500家 [18] - 麦当劳计划未来三年在江门总部及粤西区域新增投资5亿元，用于拓展新店、门店数字化转型等 [20] - 苏州高新区与库迪咖啡签署合作协议，库迪咖啡将以苏州为战略支点拓展业务 [21] 零售与电商行业动态 - 京东App正式上线市民服务，首批覆盖广州、山西、江苏等多个省市 [22] - 小红书宣布其本地生活会员“小红卡”将于2026年1月1日起暂停试运营，并为用户办理全额退款 [23] - 永辉超市股东张轩松及一致行动人通过集中竞价减持公司1%股份，套现约3.77亿元，减持计划已完成 [24] - 盒马鲜生回应部分草莓蛋糕口感问题，称系个别原料操作偏差，涉及7家门店售出的约60份商品，已进行顾客回访和补偿 [25] - 胖东来发布声明称从未授权任何直播带货、网店销售或代购行为，并已发现120个侵权直播间和超1.5万条侵权视频 [26][27] 物流与外卖行业动态 - 美团、京东外卖、淘宝闪购集体声明将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准 [28] 奢侈品与消费电子行业动态 - 红杉中国拟以25亿欧元（约206亿元人民币）的企业估值收购意大利奢侈运动鞋品牌Golden Goose [29] - 苹果天猫官方旗舰店推出优惠活动，iPhone 17 Pro Max机型官方降价300元，活动期售价9699元起 [30]

文章核心观点 - 文章通过访谈On昂跑联合创始人Olivier Bernhard，深入剖析了该品牌在竞争激烈的运动服饰市场中，如何通过坚持高端定位、掌握定价权、专注技术创新以及深化运动员合作等差异化策略，实现业绩的快速增长并构建其核心竞争力[6][7][8] 品牌业绩与增长态势 - 过去三个季度，On昂跑全球营收增长超过30%，亚太区增幅更是突破100%[6] - 公司首席执行官马丁·霍夫曼表示，这样的增长速度“太快了”[6] - 服装业务在过去一个季度销售额大幅增长100.2%（按固定汇率计算），营收突破5000万瑞士法郎[12] 高端定位与定价策略 - 公司坚持“全价销售”能力，甚至能直接推行涨价策略，例如今年7月在美国将多款运动鞋价格上调10美元，且涨价“已完全被市场吸收”[8] - 公司毛利率始终维持在60%以上，普遍高出同行业10至20个百分点[8] - 公司明确表示在北美假日季不计划打折，定价模式更接近奢侈品牌[8] - 公司产品线中未推出“降级版”跑鞋，其九条基于CloudTec®技术的产品线价格区间相似，普遍集中在1000-1500元人民币[9] 产品创新与技术优势 - 公司核心优势在于“创新基因”，产品迭代高度依赖运动员的真实反馈[16] - 明年3月将推出搭载LightSpray™喷织技术的Cloudmonster Hyper训练鞋，该技术能在“短短三分钟内”制造出一整双鞋面[9] - 今年7月已在苏黎世总部设立全球首家LightSpray™工厂，实现全自动、可规模化生产流程[10] - 首款采用喷织技术的竞速跑鞋Cloudboom Strike LS已帮助签约跑者李健在上海马拉松跑出个人最好成绩，并助力运动员海伦·奥比里在纽约马拉松打破女子纪录[6][17] 市场与渠道策略 - 中国市场是实现2026年前“35亿瑞士法郎”营收目标的关键[8] - 未来一年全球展店数量将控制在“20至25家”，包括中国，速度相对保守但信心十足[8] - 品牌早期在中国的门店选址于机场与城市核心商圈等高端消费区域，布局逻辑接近奢侈品牌[16] - 泰国曼谷暹罗天地的首店已成为品牌全球销售额最高的门店[12] 服装业务战略 - 服装业务不再仅仅是鞋履的附属品类，将作为拥有独立分销逻辑的“公司中的公司”来运营[13] - “保持高端定位”是服饰业务的核心目标[13] - 服装品类正在吸引许多“首次或二次购买产品”的顾客，尤其在新兴市场表现突出[12] - 公司正在探索如何将鞋类与服饰消费者的不同购物习惯（如注重试穿体验 vs 关注面料触感）融合在同一零售空间内，例如在成都太古里门店进行尝试[14] 运动员合作与品牌理念 - 公司与运动员是“伙伴关系”，而非短期合约，这是与其他品牌最大的不同之一[6] - 通过On昂跑运动员俱乐部在全球范围内持续支持中长跑运动员的职业发展[17] - 公司不仅关注运动员的产品反馈，也关心其心态、完赛感受乃至人生经历，注重身心健康的理念是其创立初心之一[19] - 这种深度共情的合作姿态赢得了职业运动员的好感，在东京世界马拉松赛后便有多位运动员主动寻求合作[19] 行业竞争环境 - 瞄准“全面市场”的部分竞争对手正面临增长挑战：耐克预计当前季度销售额将出现低个位数下滑；Hoka的母公司Deckers户外公司也下调了该品牌的销售预期[14] - 头部运动品牌的大部分营收依赖于比旗舰款售价低40%左右的“降级版”产品，某市场份额第二的品牌CEO曾表示瞄准“80-100美元”的“低线”市场是在中国取胜的关键[9]

核心财务表现 - 2025/26上半财年营收89.28亿元，同比小幅上升1.4% [1] - 同期净利润12.01亿元，同比增长5.2% [1] - 品牌羽绒服业务收入65.68亿元，占总收入73.6%，同比增长8.3% [1][2] - 品牌羽绒服业务毛利率下降2个百分点至59.1% [2] 品牌羽绒服业务分析 - 主品牌波司登收入57.19亿元，增速为8.3%，较2023/24上半财年的25.5%和2024/25上半财年的19.4%明显放缓 [1][4] - 雪中飞品牌收入3.78亿元，同比下降3.2% [1][10] - 冰洁品牌收入1530万元，同比下降26.0% [10] - 其他品牌收入4.56亿元，同比增长22.8% [10] 市场竞争与成本压力 - 高端羽绒服市场竞争加剧，始祖鸟、凯乐石、迪桑特、北面、高梵等户外或轻奢品牌分流高净值消费者 [4] - 原材料成本攀升，鸭绒(含绒量95%)价格从2020年的304.0元/千克上涨至2025年的669.0元/千克 [5] 公司战略与产品布局 - 公司坚持高端定位，在巴黎时装周发布“大师泡芙”系列，并与Kim Jones合作推出高级产品线波司登AREAL，与Errolson Hugh合作推出VERTEX叠变三合一羽绒系列 [6] - 2024/25财年战略投资加拿大奢侈羽绒服品牌慕瑟纳可(Moose Knuckles)，持股约31.6% [7] - AREAL系列约六成销售收入来自新客，且以年轻人为主 [7] - 雪中飞品牌在10月和11月业绩增速由负转正，同比增长约二十几个点 [11] - 公司聚焦时尚功能科技服饰主赛道，布局防晒衣、功能外套、冲锋衣羽绒服等产品 [11] 其他业务表现 - 多元化服装业务板块收入0.64亿元，占总收入0.7%，同比下降45.3% [12] - 功能外套在市场端反馈良好，但营收占比较小 [12] - 公司强调羽绒服依然是支柱产品，新品类的开发将围绕主赛道展开 [12]

核心观点 - 波司登2025/26上半财年业绩增长显著放缓，营收同比微增1.4%至89.28亿元，净利润增长5.2%至12.01亿元，核心品牌羽绒服业务收入增速从过去两年超20%的高位回落至8.3% [2] - 公司面临核心品牌增速放缓、雪中飞品牌收入下滑、原材料成本上涨及高端市场竞争加剧等多重挑战，但仍坚持高端化战略，并通过产品创新、品牌合作及战略投资寻求突破 [2][5][6][7] - 管理层对雪中飞品牌未来增长及高端产品线表现持乐观态度，并强调将继续聚焦羽绒服主航道，围绕主赛道进行品类拓展 [8][9][13][14] 整体财务表现 - 2025/26上半财年，公司实现营收约89.28亿元，同比小幅上升1.4% [2] - 同期净利润约12.01亿元，同比增长5.2% [2] 品牌羽绒服业务分析 - 品牌羽绒服业务作为公司基本盘，2025/26上半财年贡献收入约65.68亿元，占总收入的73.6%，同比上升8.3% [2][3] - 该业务板块毛利率下降2个百分点至59.1%，主要由于经销商渠道销售增速高于自营渠道，且经销商毛利率较低 [3] - 主品牌波司登2025/26上半财年实现收入57.19亿元，增速为8.3%，而前两年同期增速分别高达25.5%和19.4% [2][5] - 雪中飞品牌同期实现收入3.78亿元，同比小幅下降3.2% [2] - 冰洁品牌收入为0.15亿元，其他品牌收入为4.56亿元 [12] 市场竞争与成本压力 - 高端羽绒服市场竞争加剧，始祖鸟、凯乐石、迪桑特、北面、高梵等户外或轻奢品牌分流高净值消费者 [5] - 原材料成本持续攀升，国内鸭绒(含绒量95%)价格从2020年的304.0元/千克上涨至2025年的669.0元/千克 [5] 公司战略与应对措施 - 公司坚持高端定位，在巴黎时装周发布“大师泡芙”系列，并与前奢侈品牌创意总监Kim Jones合作推出高级产品线波司登AREAL，再度联手Errolson Hugh推出VERTEX系列 [6] - 公司于2024/25财年战略投资加拿大奢侈羽绒服品牌慕瑟纳可 (Moose Knuckles)，持股约31.6% [7] - 高端产品线AREAL系列销售表现优于预期，约六成销售收入来自以年轻人为主的新客 [8] - 公司强调将持续在羽绒服品类深度发展，通过经典品类迭代和新品类创新拓宽客群并稳固市场份额 [9] - 对于雪中飞品牌，公司表示10月和11月销售已由负转正，同比增长约二十几个点，未来将定位为“中国冰雪羽绒服第一品牌”并加大资源投入 [13] 其他业务板块 - 多元化服装业务板块（包括防晒衣、功能外套等）2025/26上半财年实现收入约0.64亿元，占总收入的0.7%，同比下降45.3% [13] - 公司表示功能外套在市场端反馈良好，但所有新品类的开发都将围绕羽绒服主赛道展开 [14]

品牌营销与市场定位 - 公司通过“稳稳第一步，高光每一步”的广告语在电梯屏幕等渠道进行广泛营销，建立了品牌认知 [1] - 公司通过与分众传媒合作，将广告精准投放在写字楼、小区电梯及北上广等城市的机场大屏和高铁站 [4] - 公司主打“走得稳”的产品卖点，切中了新生代父母的育儿焦虑，在童鞋市场建立起差异化优势 [4] - 公司产品宣传强调“防滑鞋底”、“足弓支撑”等技术加持点，这是其产品溢价的重要原因之一 [4] 产品质量与合规问题 - 在黑猫投诉平台存在关于公司童鞋质量问题的投诉，包括不防滑、断裂、磨脚等，有消费者反映下雨走路导致孩子滑倒，与宣传的“稳稳”卖点背道而驰 [4] - 公司关联公司杭州泰潼商贸有限公司因以不合格品冒充合格品，被杭州市上城区市场监督管理局处以1140元罚款并责令停止生产 [6] - 处罚决定书文号为杭上市监处罚(2025) 289号，处罚日期为2025年6月12日 [6] 研发投入与专利情况 - 公司管理层曾表示其年研发投入占比超过10%，且研发费用是营销费用的1.2倍 [6] - 公司目前拥有70项专利信息，但其中大部分为外观设计专利，仅有少量与鞋子功能和技术相关联的专利 [6] 市场前景与品牌挑战 - 高端童鞋童装市场依旧具备发展潜力和空间 [7] - 公司所建立的高端印象面临危机，其堪比奢侈品的童鞋价格让不少消费者直呼“买不起” [7] - 品牌在瞄准高端定位时能否提供真正的高端价值是关键问题，仅凭营销打造的高端热度很容易冷却 [7]