公司战略与核心命题 - 董事长朱兴明提出面向未来的三大核心命题：场景、精度和愿力 [2] - 场景强调将物理空间升维为战略创新载体，通过空间、时间、频域三维思维重构或创造产业新生态 [2] - 精度主张回归价值本源，以最小价值单元实现可度量、可追踪的精准管理，推动业务逻辑主导组织运行 [2] - 愿力聚焦人的内在驱动力，通过尊重独立人格、激发精神共鸣，使个体与组织使命同频共振 [2] - 公司为提升认知边界，系统性推进了四件事：全公司数字化变革、实施“爆款战略”、高管牵头制定“五大目标”、全面倡导降本提效 [5] 财务表现与运营成果 - 公司前三季度营收达316.63亿元，同比增长24.67%，是历史同期首次超过300亿元 [2] - 前三季度实现归母净利润42.54亿元，同比增长26.84%，几乎达到2024年全年水平 [2] - 2024年通过降本提效实现成本节约2.7亿元，2025年预计再节约1.7亿元 [5] - 公司成功分拆联合动力上市 [2] “场景”创新的三维思维框架 - 场景分为两类：对既有现场深度改造的“重构型场景”和从零构建的“创造型场景”，例如3D打印从To B进入家庭 [3] - 未来商业竞争核心在于能否主动进入、有效重构和大胆创造场景，不能构建或融入场景的企业将被淘汰 [7] - 空间思维要求视野从单个客户跃升至行业生态及产业格局（如新能源、数字能源、3C产业）[7] - 时间思维的关键是理解周期，全球宏观经济周期处于低谷，但预计中国经济周期将于2026年开始复苏 [8] - 频域思维体现为价值观、使命愿景与组织机制的深层一致性，生态合作本质是精神与认知共振 [9] - 公司内部数字化平台、无线产品体系等正在开辟过去不存在的应用场景 [4] 人工智能（AI）与产业机遇 - AI技术革命是周期低谷中的显著变量，正重新激活制造业价值逻辑，推动一批企业实现市值、营收与利润爆发式增长 [8] - 公司应探索成为全球AI制造业的大模型或智能体基座服务商，基于多行业积累的数据资产与系统架构能力 [8] - 2025年是中国AI发展的元年，AI正在重塑一切职业角色，未来的工程师、专家等必须是“AI+”复合体 [20] - 公司应大胆探索在2026年将AI打造成独立营利单元的可能性，这是生存题而非选择题 [20] “精度”管理与价值单元 - “战略执行最大的障碍是共识的精度”，共识难以在部门等大层级达成，但可在最小的“价值单元”上建立清晰一致的精度 [11][14][16] - 管理的本质是管理价值，而非数值，完整的价值管理体系包含价值创造、评估与分配三个环节 [12] - 价值的定义必须与业务战略对齐，例如战略重心是扩大规模时规模即价值，转向盈利时利润即价值 [15] - “精度”体现为可度量、可追踪、可评价的关键要素指标，未来价值将显性化到每一个价值单元 [15] - 业务逻辑将始终高于管理逻辑，一线业务人员因贴近价值创造现场，其作用将更加凸显 [15] “愿力”激发与组织发展 - 愿力是在将“不愿意”转化为“愿意”的过程中修炼而成的内在驱动力 [18] - 激发愿力的第一步是培养员工的独立意识，尊重并引导其成长为具有独立人格的人 [17][19] - 激发愿力的第二步是让员工的精神锚点与公司愿景使命同频共振，从而点燃愿力转化为行动力 [19] - 未来个体与组织的核心能力将发生根本转变，首先是连接力，即基于价值观与目标连接有能力的人 [20] - 其次是持续学习能力，以应对AI技术革命、第三次能源革命和战略博弈不确定性三大力量的搅动 [20] 行业趋势与外部环境 - 场景创新的趋势在To C领域已极为迅猛，To B领域亦加速跟进 [7] - 自俄乌冲突爆发后，全球经济持续下滑，目前正处于世界经济周期的低谷 [8] - 第三次能源革命背后有能源安全的战略考量，以及全球对新型能源基础设施的迫切需求 [20] - 战略博弈不确定性已渗透至供应链、技术路线乃至地缘政治层面，黑天鹅事件频发 [20]

公司2025年度业绩预告 - 预计归属于上市公司股东的净利润为4,785.20万元至6,208.36万元，同比增长20.26%至56.03% [1] - 预计扣除非经常性损益后的净利润为4,144.89万元至5,568.05万元，同比增长14.19%至53.39% [1] - 预计基本每股收益为0.08元/股至0.11元/股 [1] 业绩增长驱动因素 - 公司将智能制造、工业互联网、大数据、智能物流等技术整合至轮胎装备产品中，提供“轮胎生产成套装备+数字化平台+智能物流”一体化整体解决方案 [1] - 解决方案覆盖轮胎橡胶部件制备、胎坯成型、终检、厂内物流、仓储等环节，实现自动化、智能化、数字化，赋能轮胎行业智能制造和数字化转型 [1] - 研发产品产业化推进，产品迭代更新成效日益显现 [1] - 公司管理水平不断提升，出口比例逐年扩大，为公司带来了增量客户和优质订单 [1] - 在上述多重因素综合推动下，报告期内公司经营业绩大幅增长 [1]

公司战略与业务布局 - 公司核心战略为“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大方向 [2] - 公司已构建“智慧用能、智慧城市、智慧新能源”三大业务板块 [2] - 公司致力于通过积极拓展市场、强化生产经营与降本增效来持续提升其核心竞争力 [2] 业务板块具体内容 - 智慧用能板块提供智能输配电设备及电力服务整体方案，其产品特点是实现设备数字化、智能化、小型化、人机化 [2] - 智慧新能源板块聚焦于储能产品制造、系统集成及光储项目开发，目标是打造“源-网-荷-储”一体化解决方案 [2] - 智慧城市板块以人工智能、物联网、云计算、大数据为核心技术，构建“边、网、云、用”数字化平台，并输出自主可控的技术、产品与运营模式 [2] 公司竞争优势 - 公司在三大业务板块中拥有自主可控产品、技术研发、资质、品牌、营销及人才等多重竞争优势 [2]

文章核心观点 - Everllence公司致力于成为中国实现低碳发展道路上不可或缺的技术合作伙伴，并进一步扎根中国市场，通过加强本地制造、拓展合作生态，打造覆盖氢能、CCUS、绿色燃料系统等在内的全栈式零碳技术矩阵，为客户提供全周期脱碳支持，助力中国实现“双碳”目标，共建零碳航运的全球未来 [1] 针对中央经济工作会议的举措 - 持续深化与中国本土伙伴的合作，拓展在华产能布局，完善面向绿色低碳转型的技术供给体系 [1] - 为中国的航运业提供更加多元、前瞻的动力解决方案，并搭配自主研发的数字化平台，助力客户实现从传统动力向智能、绿色动力的平滑过渡 [1] - 依托自身在碳捕集利用与封存（CCUS）、高效热泵等领域的技术积累，拓展在工业节能减碳场景中的应用，提升现有资源利用效率，激发传统产业新活力 [2] - 加快常州生产基地的本地化建设步伐，提升响应本地市场需求的速度与精度 [2] - 继续携手中船动力、招商局集团、中远海运、双良等长期中国合作伙伴，围绕绿色船舶动力、清洁能源应用等关键领域开展深度合作，共同构建更加高效、低碳的产业生态 [2] 2026年战略发展目标 - 进一步深化与中国船厂、发动机制造商、船东及能源企业的战略合作，通过技术授权与本地化生产模式，推动二冲程及四冲程绿色发动机的规模化制造 [2] - 在绿色船舶动力领域，期望实现订单量的显著跃升，夯实在华业务增长的基石 [2] - 产品层面将持续加大研发投入，依托自主开发的数字化平台实现对船舶能效与碳排放的实时监测与智能优化，帮助客户提升运营效率、降低环境足迹 [3] - 加快热泵及CCUS技术在中国市场的落地与推广，推动关键脱碳技术的本地适配与迭代升级，树立行业技术标杆 [3]

公司战略与举措 - 公司致力于成为中国实现低碳发展道路上不可或缺的技术合作伙伴，并见证和深度参与了中国航运业的绿色转型 [1] - 公司将通过加强本地制造、拓展合作生态，打造覆盖氢能、CCUS、绿色燃料系统等在内的全栈式零碳技术矩阵 [1] - 公司的目标是为客户提供贯穿设计、实施到运营的全周期脱碳支持，助力中国实现“双碳”目标 [1] - 为响应扩大内需、优化供给等政策，公司将深化与中国本土伙伴合作，拓展在华产能布局，完善绿色低碳技术供给体系 [3] - 公司将依托自身在CCUS、高效热泵等领域的技术积累，拓展在工业节能减碳场景中的应用，以提升资源利用效率并激发传统产业新活力 [4] - 公司将加快常州生产基地的本地化建设步伐，以提升响应本地市场需求的速度与精度 [4] - 公司未来将继续携手中船动力、招商局集团、中远海运、双良等长期中国合作伙伴，围绕绿色船舶动力、清洁能源应用等关键领域开展深度合作 [4] - 公司希望通过在技术创新、本地运营和产业协同等方面的持续投入，将国家政策宏观指引转化为企业发展的切实动能 [5] 2026年战略发展目标 - 到2026年，公司将深化与中国船厂、发动机制造商、船东及能源企业的战略合作，通过技术授权与本地化生产模式，推动二冲程及四冲程绿色发动机的规模化制造 [6] - 在绿色船舶动力领域，公司期望在2026年实现订单量的显著跃升，夯实在华业务增长的基石 [6] - 产品层面将持续加大研发投入，依托自主开发的数字化平台实现对船舶能效与碳排放的实时监测与智能优化，帮助客户提升运营效率、降低环境足迹 [6] - 公司将加快热泵及CCUS技术在中国市场的落地与推广，推动关键脱碳技术的本地适配与迭代升级，树立行业技术标杆 [6] 具体业务与技术路径 - 公司将为中国的航运业提供更加多元、前瞻的动力解决方案，并搭配自主研发的数字化平台，助力客户实现从传统动力向智能、绿色动力的平滑过渡 [3] - 通过提供多元动力解决方案和数字化平台，公司旨在扩大绿色产品与服务供给，并有效带动产业链上下游的协同创新 [3][4]

文章核心观点 - 文章系统阐述了在基层治理中强化中华民族共同性、铸牢中华民族共同体意识的具体路径与措施 核心观点强调基层是落实相关工作的关键 必须通过党建引领、文化浸润、制度保障、数字赋能和队伍建设等多维度协同推进 以实现社会治理的良性闭环和长治久安 [1][2][3][4][5] 强化党建引领 - 构建“党委抓总、部门协同、街道主责、社区落实”的四级责任链条 确保党在基层治理中的领导核心地位 [1] - 推动形成“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—单元党员中心户”一贯到底的组织体系 并配套完善网格职责清单 细化网格员任务 [1] - 目标是实现职责清晰、运行有序、处置高效的基层治理 达成“小事不出社区、大事不出街道”的良性治理闭环 [1] 深化文化浸润 - 打造浸润式文化空间 将中华文化符号和中华民族形象标识有机融入社区广场、党群活动中心、学校等公共空间 通过主题景观生动呈现各民族交往交流交融的历史画卷 [2] - 推动非物质文化遗产活态传承 深入挖掘其中蕴含的共同价值 打造跨民族非遗传承项目 建立“非遗工坊”并推动非遗进校园 [2] - 创新互动型文化活动 持续打造“民族文化节”、“邻里互助日”等文化品牌 广泛组织各族群众共同参与文体活动 鼓励开展“家庭结对”、“技艺互学”等活动 [2] 健全制度保障 - 完善考核评价机制 将强化中华民族共同性的实际成效纳入基层绩效考核体系 科学设置“矛盾化解率、群众认同度”等可量化指标 并建立健全“上评下”与“下评上”相结合的双向评价机制 [3] - 优化资源配置 加强跨部门、跨领域资源统筹 整合乡村振兴、民族团结进步创建、基层党建等项目资金 避免重复建设 同时持续加强基础设施和公共服务体系建设 [3] - 构建矛盾化解体系 建立健全“预防—排查—调解—反馈”全链条矛盾纠纷化解机制 组建懂政策、有威信、跨民族的调解队伍 并加强法治宣传教育 [3] 推进数字赋能 - 搭建数字化交往平台 开发集政策宣传、文化展示、活动组织、服务办理、民意沟通于一体的数字化平台 设立“民族风采”、“活动驿站”等特色板块 运用大数据精准分析群众需求 [4] - 建设智慧治理系统 在多民族聚居社区推广智慧政务、智慧健康等应用 推动公共服务“一网通办” 利用数据监测预警潜在社会治理风险 并为流动人口提供便捷均等化的公共服务 [4] - 净化网络空间生态 加强基层网络内容建设 积极传播民族团结故事 健全网络舆情监测与引导机制 并鼓励各族群众创作优质网络内容 [4] 加强队伍建设 - 开展系统化培训 将铸牢中华民族共同体意识相关理论、民族政策法规、群众工作方法等纳入基层干部常态化培训体系 通过专家授课、案例教学等形式提升专业素养 [5] - 优化队伍结构 拓宽基层干部人才来源渠道 注重选拔熟悉当地情况、善做群众工作的优秀人才 并加强多民族聚居社区的干部队伍建设 [5] - 健全激励机制 完善考核激励和关怀保障机制 树立实干担当的鲜明导向 以充分调动基层干部干事创业的积极性 [6]

文章核心观点 - 海南自贸港于2025年12月18日正式封关运作，标志着中国改革开放进入新阶段，其核心是通过制度创新、科技赋能与品牌建设，构建一个惠及14亿国民的高质量生活“政策红利通道”，其意义超越地域限制 [1] 制度创新：构建全球领先营商环境 - 封关的核心价值在于通过制度创新构建全球领先的营商环境，具体体现为《海南自由贸易港涉税专业服务规定》的施行 [3] - 该规定以23条细则构建涉税服务的“自贸港标准”，明确7类服务范围，并鼓励跨境涉税服务及开放境外人才执业资格互认，旨在解决国际涉税人才短缺的痛点 [3] - 制度创新将带来更透明的税收环境、更精准的优惠政策落地以及更高效的公共服务体验，使从个体工商户到跨国企业都能实现“应享尽享”的政策红利 [3] 科技赋能：驱动数字化革命与品牌出海 - 封关被视为一场“科技赋能”的实践，特殊税收制度的落地需要专业服务衔接，而科技手段是提升服务效能的关键 [4] - 《规定》鼓励搭建国际化、数字化平台，推动服务衔接国际规则，例如利用区块链技术确保涉税数据不可篡改与实时共享，或利用AI算法优化税务咨询精准度 [4] - 这些技术革新将直接降低企业合规成本，提升消费体验，同时自贸港的数字化平台将成为“中国品牌出海”的加速器，帮助本土品牌整合全球资源，实现从“产品出口”到“品牌输出”的跃升 [4] 民生福祉：传导改革红利至生活品质 - 封关的终极目标是让改革红利惠及每一位国民，对普通消费者而言，“零关税”政策将直接降低进口商品价格，释放从免税购物到跨境医疗、国际教育及高端养老的“生活红利” [6] - 对企业而言，税收优惠与涉税服务的规范化将降低经营成本，创造更多就业机会，特别是高技能岗位的涌现，为年轻人提供与国际接轨的职业路径 [6] - 治理能力的现代化体现在“应收尽收”与“应享尽享”的双向平衡，既保障国家税收安全，又确保纳税人权益，是“以人民为中心”发展思想的体现 [7] 品牌科技视角：新引擎与战略目标 - 从品牌科技视角看，海南自贸港封关是品牌科技发展的新引擎，通过科技赋能涉税专业服务以提升效率与透明度，并结合品牌建设打造具有国际影响力的本土品牌 [9] - 未来，海南自贸港应成为“中国品牌全球传播”的桥头堡，通过数字化平台与国际化规则对接，让本土品牌在国际舞台绽放光彩，最终实现“品牌强民、科技惠民”的战略目标 [9] - 当制度创新的“政策红利”与科技赋能的“效率红利”叠加，本土品牌的“国际影响力”与国人生活的“高品质体验”共振，封关的终极意义在于为14亿国人书写一个关于“开放、创新、共享”的未来 [9]

文章核心观点 - 微山岛镇成功入选国家级区域特色自然和人文资源调查试点 通过构建创新的调查体系与数据库 探索出可复制的资源转化路径 旨在盘活特色资源并推动其在经济、社会、生态等多领域的价值实现 [1][2][3] 试点工作概况与机制 - 微山岛镇于2025年5月21日入选全国50个试点地区之一 是山东省2个试点之一 [1] - 建立了“部省统筹、市县联动、乡镇配合、专家指导”的协同工作机制 历时6个月完成调查 [1] - 2025年11月28日 试点工作成果在山东省座谈会上得到省厅领导高度评价 [1] 数据基础与调查方法创新 - 融合了自然资源、文旅、住建、生态环境等多部门数据 创新性地结合了土地利用现状、林草湿普查、文物普查等数据源 [2] - 利用多种技术手段结合实地调查 深入挖掘了自然资源与人文资源情况 [2] - 构建了“自然—文化—聚落”三位一体的调查指标体系 精准识别具有地域标识性和价值稀缺性的特色资源要素 [2] - 探索形成了可复制、可推广的调查路径 为全国同类湖区资源转化提供参考 [2] 成果产出与数据库建设 - 建成了涵盖一个调查范围、三个特色资源数据集的数据库 包含29个数据图层和2012个资源要素 [2] - 绘制了交通区位、资源分布、旅游景点分布、红色研学路线等9类可视化专题图 构建了特色资源“一张图”体系 [3] 资源转化与应用场景拓展 - 基于数据库规划设计红色研学、生态慢行、文化旅游、非遗文化体验等多种应用场景 提供沉浸式体验 [3] - 建设了网站及微信小程序等数字化平台 为游客提供全面的旅游资讯服务 [3] - 系统评估了特色资源的经济、社会、生态价值及利用潜力 推动资源在农渔业发展、旅游开发、非遗传承、规划决策、生态保护等领域的转化应用 [3] - 目标是通过优化调查与应用 打通经济发展、社会效益、生态保护与文化传承的价值转化通道 [3]

纪要涉及的行业或公司 * 公司为康斯特 [1] * 行业涉及仪器仪表制造、计量检测校准、电力 [7] 核心财务表现 * 公司前三季度总收入5.86亿元，同比增长7.6% [2] * 归母净利润为9,400万元，同比增长5.5% [3] * 扣非净利润为8,868万元，同比增长7.6% [3] * 综合毛利率为65.4%，同比波动0.8% [2][5] * 三费占比41.7%，同比上升0.8% [2][6] * 研发费用5,768万元，同比增长18% [2][6] * 管理费用4,515万元，同比增长18.4% [2][6] * 销售费用6,163万元，同比增长3.7% [2][6] 分市场与产品表现 **分市场收入** * 国内市场收入2亿元，同比增长11.3% [2][3] * 国际市场收入1.93亿元，同比增长8.7% [2][3] * 美国市场增速从3月末的-11%恢复至9月末的2% [2][3] * 欧洲、中东、非洲市场增速从-7%恢复至14% [2][3] **分产品收入** * 主营检测产品收入3.75亿元，同比增长9.4%，单三季度同比增长21% [2][4] * 数字化平台收入1,400万元，同比增长36% [2][4] * 压力控制器品类受高额关税影响但对美国市场暴露度高，公司在该领域竞争优势明显，盈利状态良好 [9] * 温湿度产品毛利较低，公司调整产品结构，优先向高关税国家销售高毛利产品，预计其增速平稳 [11] 运营策略与风险管理 **应对美国关税策略** * 通过新加坡子公司出口以降低关税成本，目前新加坡子公司业务占比接近40% [2][8] * 销售仍由美国子公司承担，新加坡子公司负责运营和出口，从北京发货至新加坡后再退税 [2][8] * 美国客户因关税调整的观望状态改变，部分订单在第三、第四季度落地 [7] **研发与新产品进展** * 自研传感器预计2025年底结项并逐步导入生产，2025年计划产量1万只，主要用于研发新产品 [4][12] * 自研传感器当前成本未低于外购，规模化生产后成本有下降空间 [4][12] * 压力变送器正在研发中，样品预计2026年底出样，预计2027年贡献销售 [13] * 自研传感器将作为附加值更高的成品提供给客户，而非单独销售芯片 [17] **数字化平台发展** * 数字化业务平台持续推进，软硬结合提供解决方案的趋势明显且受客户认可 [4][18] * 通过标准化软件平台与硬件结合订单结算，可减少项目验收时间过长导致的收入确认波动 [4][18] 其他重要信息 **区域营收分布** * 美国和美洲区域占比最高，约一半；欧洲、中东和非洲占30%多；其他区域占比较小 [15] * 2025年美国区域占比有所下降，从之前超过50%降至略低于50% [15] **压力控制器销售展望** * 压力控制器目前主要在国内销售，客户集中在江浙地区的仪器仪表和传感器企业 [10] * 客户接受度和认可度较高，对2026年销售持谨慎乐观态度 [10] **定价策略** * 公司定价综合考虑成本、行业、市场等多个因素，以综合方案定价，从而维持较高毛利率 [16]

关税与海外业务 - 出口美国产品关税税率为55%（含25%的301关税和新增30%基础关税及芬太尼税）[1] - 通过新加坡子公司处理非美业务以降低关税影响，三季度关税和运费同比下降30%[1] - 新加坡子公司处理约40%的非美业务，未来将提升其国际渠道价值比重[3] - 美国业务通过提价与合作伙伴共担成本，整体毛利保持稳定[1] - 暂无美国建厂计划，因生产成本高、产业工人短缺且供应链不完整[4] 毛利率与市场竞争 - 今年美国区域毛利率同比低于同期，主要因去年石化行业高毛利项目型订单影响[4] - 长期毛利率基本稳定，公司调整美国区域产品销售策略，投放更多高毛利产品对冲关税成本[4] - 友商均为欧美企业，同样面临关税问题，需通过加价应对[4] 国内市场表现 - 下游行业占比最高为计量检测、电力、仪表及传感器行业[5] - 仪表及传感器行业增速最快，在国内营收中占比从个位数提升至12%+[5] - 压力控制器等全自动压力产品带动客户采购量显著增加[5] - 国央企及事业单位客户占比约60%，民营企业预付款比例增加改善现金流[7] 现金流与客户结构 - 前三季度经营性现金流同比增加约3500万元[7] - 国外代理商款到发货和国内民企预付款比例增加是现金流优化关键[6] - 国央企客户可靠性高、购买力强，但会产生应收账款；民企付款方式好但价格折扣较高[7] 研发与创新投入 - 研发创新是公司长期战略，15%或以上是合理投入比例[8] - 单三季度研发投入较上半年增长，因新项目设立导致投入强度逐渐增大[8] 传感器与数字化平台 - 传感器项目计划今年结项，除微压传感器外其他量程段已小批量生产[9] - 今年计划生产1万只传感器，主要用于自用替代外采和测试[9] - 自研传感器未来将极低比例外购，明年年末计划推出相关产品上市[9] - 数字化平台业务以项目制为主，收入确认受验收节点影响波动较大[10] - 数字化业务在公司整体营收中占比不高，全年预期与去年基本持平略有增长[10]