公司业务与活动 - 公司于2月14日在上海环球港南广场举办了一场以“骐骥驰骋 马到成功”为主题的新春民俗文化盛宴，活动内容包括蒙古包、马头琴演奏、民族舞蹈、马奶酒和羊汤等，营造草原氛围 [1] - 活动开场前，商场内举行了一场别开生面的马术巡游，吸引了众多顾客驻足观看 [3] - 春节期间，环球港内的“沉浸式机器人嘉年华”带来科技体验，集结了300多台机器人，节目包括机器人巡游、机械舞蹈、实操控制体验和互动合影等 [3] 公司战略与定位 - 公司管理层表示，春节期间，环球港和月星家居将以多元的业态和优质的服务，打造“文旅娱体展教购”融合的城市客厅 [3]

活动概况 - 中国邮政集团有限公司安徽省分公司与安徽省人力资源和社会保障厅等单位联合主办“春运邮情 情暖江淮”关爱务工创业人员公益活动，为外出务工人员提供返乡专列服务 [11] - 该活动已连续开展八年，自2018年启动至今，累计赠送返乡车票5.83万余张，开行专厢专列30余趟，服务务工群体超1000万人次 [11] - 活动覆盖长三角主要务工集中区域，在“上海虹桥—寿县”专列开行同日，宁波至阜阳西、上海至铜陵、安庆等多趟返乡专厢也相继开行 [11] 服务执行细节 - 淮南邮政为本次“上海虹桥—寿县”专列免费赠送返乡车票400余张，并在发车前一日派出十几名工作人员前往上海全程陪同 [13] - 公司统计了每一位返乡人员的信息，并根据具体位置制定了八条路线，确保将人员送至家门口，以解决部分乡镇位置偏远、回家不便的问题 [13] - 为便于引导，在列车到站前于车厢内分发“小红帽”，并在出站口高举引导牌，组织接驳大巴，提供从出站到家的衔接服务 [15][17] 受益群体与反馈 - 受益务工人员从事行业包括电焊、纺织、餐饮服务等，主要来自上海奉贤区、金山区、闵行区等长三角地区 [5][7][9] - 车票通过邮政银行工作人员、社区群、亲友通知等多种渠道进行赠予，票价为295元，被受益者形容为“最特别的新年礼物”和“意外之喜” [6][7] - 返乡专列车厢内布置喜庆，并举办黄梅戏表演、有奖年俗互动等活动，营造温馨氛围 [9] 地区背景 - 活动目的地寿县是历史名城，大量人员长期在长三角地区务工，春节返乡是年度重要事项 [3] - 上海虹桥与寿县相距500多公里，高铁行程约3个半小时 [9]

核心事件 - 德邦基金董事长左畅因工作调整离任 现任总经理武晓春自2026年2月12日起代行董事长职务 [1][3][4] 人事变更详情 - 高管变更类型为代任基金管理公司董事长及离任基金管理公司董事长 [3] - 代任董事长武晓春具有基金从业资格和证券从业资格 学历为博士研究生 [4] - 武晓春拥有丰富的证券行业管理经验 曾长期在德邦证券担任总裁 首席执行官 副董事长等核心职务 并自2025年6月起任德邦证券总经理 财务总监 [4][6] 公司官方回应与影响 - 公司表示此次调整后投研 销售 运营等核心管理团队保持稳定 公募基金及专户产品投资运作正常 客户资金安全及持有人利益得到保障 [5] - 公司称本次调整为公募行业高管变更常态化背景下的常规举措 不影响公司正常运营与长期发展 [5] - 有业内人士表示 此次人事调整是基于公司长期发展的正常治理优化安排 [6] 公司近期动态与背景 - 德邦基金近期市场关注度较高 旗下某基金产品曾传出单日销售破百亿元的消息 [6] - 此前有媒体报道称 D公司因与不具备资格的互联网“大V”合作营销 违规销售基金产品 被监管部门责令改正并暂停受理公募基金产品注册 公司多名高管被追责 多家媒体指出D公司即为德邦基金 [6] - 德邦基金成立于2012年 大股东为德邦证券 持股比例为80% [6] - 截至2025年四季度末 德邦基金管理公募规模为696.73亿元 拥有16位基金经理 管理33只公募基金产品 [6]

人事变动 - 平安人寿董事长杨铮拟卸任董事长、董事等相关职务 其退休返聘任职期满 [1] - 杨铮出生于1964年2月 1994年7月加入平安 曾担任平安人寿董事长、平安健康险董事长、平安产险总经理等多个重要职务 [1] - 公司副董事长兼副总经理蔡霆将代行董事长职责 公司正有序推进新任董事长的聘任工作 [1] - 代行董事长职责的蔡霆为“85后” 出生于1985年10月 现任公司副董事长、副总经理 [2] - 蔡霆于2014年11月加入平安 曾担任平安集团首席创新执行官办公室项目经理、平安银行人力资源部总经理、平安集团副首席财务执行官等职 加入平安前曾任埃森哲（中国）咨询经理 [2] - 公司表示杨铮在任期间恪尽职守 主导推动公司“渠道+产品”战略落地显效 [1] 公司业绩 - 2025年前三季度 平安人寿实现保险业务收入4709.32亿元 同比增长11.67% [2] - 2025年前三季度 公司实现净利润1055.66亿元 同比增长23.04% [2] - 2025年前三季度 公司代理人渠道新业务价值同比增长23.3% [2] - 2025年前三季度 公司代理人人均新业务价值同比增长29.9% [2] - 2025年前三季度 公司银保渠道新业务价值同比增长170.9% [2] - 截至2025年三季度末 公司核心偿付能力充足率为134.52% 综合偿付能力充足率为185.68% [2]

活动概述 - 第四届“闪亮·上海”静安国际光影展（2026）于2月14日晚举行点亮仪式，首发活动“闪亮·静安 光影SHOW新春”核心展演及《光影头马》新春光影秀同步启动 [1] - 活动于2月15日至2月23日举行，每晚17:30至21:30点亮，主场地为茂名北路步行街及周边张园、丰盛里区域 [4] 核心战略与目标 - 活动紧密聚焦南京西路等核心商圈，深度融合产业发展、文化艺术、民生消费与城市更新四大要素，旨在塑造光影艺术与城市空间共生共荣的新业态 [1] - 活动旨在以光影为纽带，串联高端产业、海派文化、品质消费与精致城区 [1] - 活动通过“IP+光影+场景”模式推动文旅融合与城市更新，旨在激活历史街区，将其从静态地标升级为动态体验场域 [3] 内容特色与IP联动 - 活动核心特色是联动徐悲鸿大师“奔马”艺术IP，将经典画作通过数字光影技术进行当代创新演绎，以更年轻化、场景化的方式触达大众 [3] - 光影秀演绎了徐悲鸿笔下骏马从小马驹到千里马的成长蜕变 [1] - 推出“马跃新春·惊喜打卡活动”，市民游客可通过转发集赞兑换专属灯笼或《摇啊摇·1995》VR魔幻音乐电影体验券 [4] 活动体验与装置 - 在茂名北路可邂逅《天河奔马》镭射流苏光影装置及《新岁》光影装置 [7] - 在张园可观看《一马当先》光影秀及《光影头马》光影秀 [7] - 更多光影打卡点遍布静安，旨在“扮靓城市的天空” [7] 联动与推广 - 活动积极联动静安区内多个文旅打卡点位，通过亮化营造全域氛围，实现流量共享，带动文商旅消费氛围 [4]

行业趋势与大会定位 - 2026年人工智能行业正从模型规模竞争转向科学智能、Agent智能体、端侧AI、具身智能、AI+视频等核心能力的全面突破 [1] - 2026全球开发者先锋大会定位于“产业出题，科技答题”，旨在打通产研融合瓶颈，提升从产业需求到科研成果的应用效率 [3] - 大会以“开发者，找找找”为主题，从“找答案、找技术、找场景、找人才、找工作、找朋友”六大方向促进产业资源高效对接 [3] 大会核心目标与架构 - 大会旨在为全球开发者与产业界搭建系统级验证平台，驱动AI技术“落地、落细、落到产业链的每一个环节” [3] - 大会以“一核三轴”的整体架构模式，打造“未来科学文明样板间”，展示上海“能源—算力—科学—产业”的创新闭环 [3] - 大会依托Skills技能市场为支点，释放AgenticAI活力，实现从代码库到能力互动场的跃迁，赋能人工智能时代的个体创新与一人公司发展 [4] 大会主要内容版块 - **开幕式版块**：汇聚全球人工智能领域顶尖科学家、企业家与学者，共话前沿洞见并发布重磅战略 [5] - **大赛版块**：所有赛题均源自真实产业痛点，覆盖SE超级创业者、科学智能、Agent、vibe coding、智能终端等前沿赛道 [5] - **工作坊版块**：围绕模型、算力、语料、生态、场景、资本六大核心要素，聚焦科学智能、具身智能、AI+影视、智能终端等热点议题 [5] - **沉浸式体验版块**：通过开发者工作坊、WAIC创新项目路演、具身智能终端展、AIGC体验工坊等形式，让参与者近距离感受前沿AI成果 [5] - **嘉年华版块**：以硅基家长会、WAIC创新创业路演、极客派对、开发者社交之夜等活动，打造沉浸式科技狂欢 [5] 生态构建与赋能方向 - 展现人工智能赋能超级个体与一人公司的新图景，通过Agent以及OpenClaw生态对接创新供需双方，助力开发者实现技术变现 [3] - 以场景对接会为链接点，形成场景与业务的有效联动 [3] - 推动技能体系与创新范式的全面升级，目标是让上海成为“全球开发者社区的社区” [4] - 五大版块有机联动，以前瞻引领、产业务实、体验沉浸、生态开放为特色，全面助力人工智能技术创新与产业落地 [6]

大规模召回事件 - 公司近期宣布全球大规模召回 涉及2020年7月至2022年7月期间生产及维修加装过相关启动装置的车辆 召回总量可能高达57.5万辆 涵盖旗下16款核心车型[1] - 召回原因为车辆起动电机的磁开关设计缺陷 长期使用磨损可能导致发动机启动困难或无法启动 极端情况下可能引发电气短路、局部过热甚至车辆起火[1] - 解决方案为免费更换起动机 部分车辆需同步更换蓄电池 公司预计此次召回支出相对有限 不会对2026年公司收益产生显著冲击[1] 历史召回记录 - 本次召回并非个例 公司在2025年9月曾因起动机及相关部件防水性能不足召回超三十万辆汽车 中国市场涉及进口及国产车型累计超十万辆[2] 全球市场表现分化 - 公司2025年全球累计交付246.37万辆汽车 同比微增0.5% 止住了2024年的下滑势头[3] - 欧洲市场成为增长核心引擎 销量达101.64万辆 同比增长7.3% 其中纯电动汽车销量增幅高达28.2% 占该区域总销量的25% 纯电与插电混动车型合计市场份额突破40%[3] - 美洲市场表现稳健 全年销量50.82万辆 同比增长5.7% 其中美国市场交付41.76万辆 同比增长5%[3] - 亚洲市场表现疲软 销量87.1万辆 同比下滑9.3% 占全球总销量的35% 其中作为全球最大单一市场的中国 交付62.6万辆 同比降幅达12.5% 已连续两年出现销量下滑[3]

召回事件概述 - 宝马集团宣布全球大规模召回 涉及搭载缺陷发动机启动装置的车辆 召回范围涵盖2020年7月至2022年7月期间生产的车辆及维修中加装相关装置的车型 [1] - 德国汽车行业权威刊物披露 此次召回总量可能高达57.5万辆 涉及宝马旗下16款核心车型 包括多个轿车、SUV系列及Z4跑车 [1] - 缺陷源于起动电机磁开关设计问题 部件磨损加剧可能导致启动困难 极端情况下可能引发电气短路、局部过热甚至车辆起火 [1] 召回原因与解决方案 - 宝马集团解释 缺陷部件随使用时间累积和启动次数增加而持续磨损 初期导致发动机启动困难或无法启动 极端情况在行驶或怠速状态下也可能起火 [1] - 解决方案为免费更换起动机 部分车辆可能需同步更换蓄电池 宝马提醒相关车主车辆启动后切勿无人看管怠速运转 [1] 财务影响与历史召回 - 宝马集团发言人表示 此次召回支出相对有限 预计不会对2026年公司收益产生显著冲击 但未披露具体召回成本金额 [1] - 本次召回并非个例 宝马近年已多次因核心部件缺陷发起全球范围召回 且问题集中于安全关键系统 [2] - 2025年9月 宝马曾因起动机及相关部件防水性能不足召回超三十万辆汽车 中国市场同步召回涉及多款进口及国产车型 累计数量超过十万辆 [2] 全球市场表现 - 2025年宝马集团全球累计交付246.37万辆BMW、MINI和Rolls-Royce品牌汽车 同比微增0.5% 止住了2024年的下滑势头 [3] - 欧洲市场成为核心增长引擎 2025年销量达101.64万辆 同比增长7.3% 其中纯电动汽车销量增幅高达28.2% 占该区域总销量的25% [3] - 美洲市场表现稳健 全年销量50.82万辆 同比增长5.7% 仅美国市场就交付41.76万辆 同比增长5% [3] 亚洲与中国市场挑战 - 亚洲市场表现疲软 2025年累计销量87.1万辆 同比下滑9.3% 占全球总销量的35% [3] - 中国市场作为宝马全球最大单一市场已连续两年销量下滑 2025年交付62.6万辆 同比降幅达12.5% [3] - 2024年宝马在中国市场销量为71.45万辆 同比减少13.4% 连续两年下滑导致其在中国豪华车市场份额被进一步挤压 [3]

监管约谈事件概述 - 国家金融监督管理总局联合国家市场监督管理总局、中国人民银行对携程旅行、高德地图、同程旅行、飞猪旅行、航旅纵横、去哪儿旅行等六家国内主流出行平台企业进行约谈 [1] 被约谈企业特征 - 六家企业均为国内用户规模庞大的头部出行服务平台 [3] - 公司凭借自身独特的出行场景和高频的用户流量，成为金融市场中极具价值的合作渠道 [3] 业务模式 - 公司借贷业务模式主要为“平台导流+金融机构放贷”的助贷模式 [3] - 平台本身不发放贷款，而是作为流量入口和技术支持方，为用户与持牌金融机构（如银行、消费金融公司等）搭建桥梁 [3] 监管整改要求 - 严禁误导性宣传：严格规范自身营销推广行为，禁用诸如“免息”“零首付”或模糊年化利率等易对消费者产生误导的宣传用语 [3] - 强化信息披露：向用户展示借贷产品时，必须清晰、显著地披露实际提供贷款的金融机构的全称，并完整说明信贷产品的核心要素，如额度、期限、费用、利率等关键信息 [3] - 突出风险提示义务：向借款人进行明确“理性借贷”风险提示，引导消费者根据自身实际需求和还款能力审慎决策，防范过度负债风险 [3] - 健全投诉处理机制：要求平台方畅通客户投诉和纠纷解决渠道，建立快速响应机制，对消费者的诉求要及时回应并妥善处理 [3]

文章核心观点 - 面对人工智能与新型工业发展带来的能源需求增长，绿色能源基础设施的关键在于不仅要建设更多，更要高效运行[1] - 远景能源与招商局资本等机构合作成立市场首支混合型基础设施Pre-REITs基金，旨在打造专业化投资载体，推动绿色能源基础设施的投资与运营[1] - 合作旨在融合远景能源的绿色科技创新能力与招商局资本的产业投资专长，形成可复制、可拓展的协同模式，共同推动能源系统低碳转型[1] - 支撑未来能源系统需具备永续（可再生能源）、智能（提升效率与韧性）、普惠（惠及广泛产业与社会）三项能力[1] - 各方将以基础设施基金为抓手，深化协同创新与项目落地，并利用AI电力系统能力推动场景规模化复制，为应对全球气候挑战做贡献[2] 合作与基金设立 - 远景能源与招商局资本携手招商基金、深圳担保集团签署合作意向书，并完成了新型电力基础设施基金合伙协议签署[1] - 该基金为市场首支混合型基础设施Pre-REITs，各方将以Pre-REITs投资平台全面推动绿色能源基础设施投资与运营[1] - 合作标志着各方合作正式进入实质推进阶段[1] 合作目标与模式 - 合作旨在打造聚焦绿色科技与绿色能源基础设施的专业化投资载体[1] - 目标形成可落地、可复制、可拓展的协同运营与产业赋能模式[1] - 模式全面融合远景能源在绿色科技创新与零碳生态构建方面的全球领先优势，以及招商局资本在产业投资与资产管理领域的专业能力[1] - 共同目标是推动能源系统的低碳化转型与绿色化发展[1] 未来能源系统愿景 - 支撑面向未来的能源底座需要同时具备永续、智能、普惠三项能力[1] - 永续能力指通过可再生能源实现长期可持续[1] - 智能能力指通过智能化提升系统效率与韧性[1] - 普惠能力指让更具确定性的绿色能源供给惠及更广泛的产业与社会[1] 未来规划与展望 - 远景能源将与招商局资本及各方伙伴深化协同创新与项目落地[2] - 以基础设施投资基金为抓手，围绕绿色能源基础设施投资、资产管理与运营能力建设持续发力[2] - 以AI电力系统能力推动更多场景规模化复制[2] - 最终为应对全球气候挑战、构建人类可持续发展的未来作出贡献[2]