日本移民政策核心动向 - 日本与印度在年度峰会上设定未来五年双向人员交流超过50万人的目标[12] - 政策措辞为“双向的人员交流”，指双方互相来往的人次，而非单方面引入移民[13][14] - 实际明确从印度向日本输送的高度人才数量为5万名[15][16] 日本外国人口结构现状 - 截至2024年12月，在日印度人仅为53,974人，占日本约376万外国总人口的约1.4%[65] - 在日外国人数量排名第一的是中国人，高达87万，意味着每5个外国人中就有一个是中国人[66] - 日本外国人口总数持续增长，引发日本民众对就业机会被抢占、治安恶化的恐慌[69][70][71] 日本劳动力短缺与人才引进策略 - 日本面临最严重的劳动力短缺领域是IT、半导体、AI、工程等高科技行业，到2030年IT人才缺口预计超过79万人[101] - 印度是全球IT人才最大输出国，每年培养约150万名工程师，且英语好、算法强、薪资成本低于欧美[102][103] - 日本通过签证制度进行外国人“分层管理”，仅允许高学历高技术外国人长期居留，廉价劳动力只能短期工作[84][85][89] 日本对不同国籍移民的定位差异 - 日本将印度人视为合作伙伴，主要引进其IT领域的高度专业人才[99][104][105] - 中国人被视为竞争对手，广泛分布于教育、零售、贸易、IT、餐饮等多个行业[107][108] - 越南、菲律宾等国籍人士多从事农业、建筑、制造业及护理等蓝领工作，被视为廉价劳动力[100][110] 日本移民政策的社会与政治影响 - 日本民众对外国人数增长的恐慌情绪已精准映射到政治领域，新兴政党参政党凭借“反对移民，限制外国人”的主张，在2025年参议院选举中席位从1席猛增至14席[73][74] - 新上任的日本女首相高市早苗在竞选期间也通过主张“限制外国人劳动者”来争取保守选民[76] - 尽管存在排外情绪，但日本在事实上依赖移民来填补老龄化带来的劳动力空洞，政策核心是“用人不留人”[77][90][92]

Z世代情感特征与消费趋势 - Z世代年轻人在情感上呈现矛盾特征：既追求即时心理满足又渴望被理解认同，既想建立固定情感联系又不相信长期关系，既渴望安全陪伴又更加自我[5][6][7] - Z世代面临亲密关系危机，典型表现为Situationship（短期关系）的流行，该关系状态介于朋友与情侣之间但缺乏明确承诺，已被牛津词典收录为2023年度词汇[10][11] - 短期关系现象衍生出多种新关系模式：包括Casual Dating（只关注当下）、Cookie-jarring（备胎定位）、Breadcrumbing（靠点赞维持）以及中国特色的搭子文化[14] 孤独感与情感需求数据 - Cigna调查显示Z世代（18-22岁）平均孤独感得分达48.3分，为各世代最高，被称为"最孤独的一代"[23] - 43%的Z世代成年人在工作中没有亲密朋友，27%的人除家人外根本没有亲密朋友[27] - 尽管表现出短期关系倾向，但53%无子女的Z世代仍希望未来生育子女，比例超过千禧一代（42%）[28] - 安永与中国青年集团的联合研究显示，60%的Z世代将恋爱关系列为最重要优先事项，当前单身者中约50%渴望拥有伴侣[29] 线上社交与虚拟陪伴趋势 - Z世代作为互联网原住民，社交途径彻底改变，80%的约会软件月活跃用户为Z世代，Bumble超过70%用户年龄在35岁以下[34][37] - AI情感陪伴需求激增，35%的Z世代相信2050年通过虚拟伴侣应用拥有AI恋人将很普遍，33%认为与机器人发生性关系将成常态[41] - Joi AI平台调查显示83%的Z世代认为能与AI建立有意义情感连接，80%考虑与AI"结婚"，75%认为AI伴侣可能完全替代人类关系[42] 线下真实感消费回归 - 仅21%的Z世代在过去一个月使用过约会软件，Instagram和TikTok等社交媒体正取代传统配对软件成为新约会工具[45] - 体验式社交活动兴起，如小饭桌、盲盒饭局、PPT大赛等5-20人小规模活动成为新型破冰形式[47] - 盲盒文化2025年爆火，谷子经济预计2029年中国市场规模将超3000亿元，ONLY展等主题展会需求增长[48] 品牌营销策略变革 - 多巴胺配色等色彩心理学应用成为品牌策略，Gen Z Yellow因比千禧粉更明亮高饱和成为Z世代标志色[55][56] - Glossier通过定义"Glossier女孩"人设成功建立情感共鸣，被Reddit用户称为继Superme后形象塑造最成功品牌[58][59][60] - 67%的Z世代认为品牌应更好反映其恋爱生活，Hinge软件以"Designed to be deleted"为口号，2024年直接营收达5.50亿美元同比增长39%[62][63] 第四消费时代特征 - 消费焦点正从物转移到人本身，人们更看重"和谁一起消费"而非具体产品，情绪价值与商品本身变得同等重要[64] - 消费行为成为情绪出口，商品属性成为个人身份锚点，在感情动荡时代选择消费对象成为可控的情感表达方式[66][67]

行业渠道变革趋势 - 多家新能源汽车品牌在四季度进行大面积渠道变革，直营模式在三四线城市大幅退潮 [5] - 腾势品牌或将在全国范围转成经销商渠道，仅保留一线省会城市直营店面 [5] - 鸿蒙智行开始大范围裁撤直营店，未来亦将只在一线城市保留，现有门店多为经销商形式或类直营 [5] - 极氪的直营体系向经销商转型主要集中在三四线城市，一二线城市坚持直营 [6] - 阿维塔已于去年5月将90%的门店转为经销体系，小鹏汽车在2023年开启授权模式 [6] - 今年前三季度与一季度相比，腾势商圈店减少34家、领克减少36家、小鹏减少37家，比亚迪海洋网减少63家、王朝网减少84家 [7] - 行业渠道模式从“纯直营”转为“直营+经销”混合模式，部分品牌甚至回到“纯经销” [7] 直营模式面临的挑战 - 直营模式成本高昂，一家约200㎡的直营展厅每月基础支出约40万元，全年运营成本高达400万至500万元 [9] - 若一个品牌在全国布局300家直营店，仅维持运营的成本就要至少12亿元 [9] - 部分直营店长期“烧钱”，月销量只有两位数甚至个位数，品牌曝光价值随市场成熟度提升而边际递减 [9] - 持续价格战压缩利润空间，2025年9月中国新能源车成交均价下降至15.8万元，行业销售利润率跌至4.4% [9] - 开放经销商渠道导致价格失序，经销商售价比直营店便宜数千元，消费者出现“直营看车、经销商成交”行为模式 [10] - 直营店生存状态不稳定导致员工流动大、服务执行有偏差，服务质量滑坡 [11] 经销商模式对主机厂的吸引力 - 经销商模式能为主机厂贡献巨额现金流，以300家加盟店为例，仅保证金收入就至少15亿元 [10] - 加盟商手中的总库存价值可达45亿元（按5款车、每款4个配置、3个颜色、单车30台库存、10万元批发价计算），合计为主机厂贡献60亿元收入 [10] - 经销商承担销售和售后成本，主机厂可显著降低运营费用 [10] 核心城市保留直营的原因 - 一线城市直营店是品牌与消费者直接交流的前端窗口，能及时掌握用户需求和市场反馈 [13] - 一线城市人流大、保有量高，直营店更容易达到盈亏平衡，并能维持品牌曝光和形象 [13] - 一线城市直营店在售后体系上盈利能力更强，以特斯拉为例，其直营钣喷中心因业务量充裕而利润水平高 [13] - 新能源车维修壁垒高，零部件高度定制化、软件加密严格，直营店采用“只换不修”模式，维修报价是第三方的2至3倍 [14] - 特斯拉汽车服务收入从2021年的38亿美元（占营收8%）增长至2024年的105.3亿美元（占营收10.8%），毛利润率从-2.7%提升到5.8% [13]

文章核心观点 - 绝味食品面临由价格高企、食品安全问题、加盟模式失效及行业竞争加剧等多重因素导致的严重经营危机，消费者流失、门店大规模关闭、业绩显著下滑并被ST [6][8][10][12][14][15][22][26][27][28][29] 消费者行为变化 - 消费者因价格与价值不匹配而减少购买，一根鸭脖10元、一个鸭头8元、鸭翅中46元/斤、鸭肠92元/斤，认为同等花费可购买整只鸭子 [6] - 门店营销套路引发不满，如要求购买10元产品却被强制销售20元 [6] - 消费者转向社区夫妻店、菜市场现卤现卖产品及折扣店真空包装等平替选择 [6] - 超八成受访者减少连锁卤味消费频次，86.67%因价格上涨而减少购买 [8] 公司财务表现 - 2024年营业收入62.57亿元，同比下滑13.84%，归母净利润2.27亿元，同比下滑34.04%，扣非净利润2.03亿元，同比下滑49.39%，为上市以来最差业绩 [10] - 2025年前三季度营收同比降15%、净利跌超36%，核心卤味业务收入同比减少7亿元（从42.23亿降至35.27亿） [10] - 2022年至2024年投资收益连续亏损，累计超3.7亿元 [19] - 因2017年至2021年财务造假少计收入（最高年份占比5.48%），2025年9月被ST [11] 门店与加盟商状况 - 门店数量从2023年底15950家降至2025年10月初10606家，减少超4000家 [10] - 加盟商单店日销售额从高峰期数千元降至不足2000元，部分门店因竞争关闭 [14] - 加盟商管理营收从2023年8304.98万元下滑至2024年6122.02万元，同比下降26.28% [14] - 加盟模式存在多级代理制矛盾，总部通过扩张分利，加盟商承担成本上涨压力（如房租、人工），利润空间被压缩 [15] 行业竞争环境 - 2024年卤制品行业门店数约24万家，近一年净关店约2.3万家，绝味、煌上煌、周黑鸭三大品牌2024年上半年闭店超1700家 [17] - 行业增速放缓，2018年至2023年复合年均增长率6.42%，2023年市场规模约3180亿元，新品牌涌入导致传统巨头护城河失效 [17] - 同质化竞争加剧，局部区域500米内聚集20多家卤味店，包括紫燕百味鸡、王小卤等品牌及夫妻店 [14] 公司突围尝试与效果 - 2024年销售费用支出6.67亿元（同比增长23.31%），广告宣传费约2.17亿元，签约明星代言人，但未能带动营收增长 [15][18] - 推进数字化转型，通过AI预测销量降低断货率60%，建立全国冷链网络 [18] - 2024年9月推出绝味奶茶业务，尝试11.9元购3杯低价策略，但门店面积小、供应链不足制约效果 [18] - 商业模式依赖加盟扩张，总部通过指定装修公司赚取差价（较市场价高20%~30%），未纳入上市公司核算 [23] 产品与定价问题 - 2022年初提价5%，同年7月部分品类提价7%至10%，但2024年原材料价格回落时终端价格未下调，导致消费者流失 [24] - 产品创新乏力，受休闲零食、预制菜等平替冲击，菜品单一、复购率低 [25] - 毛利率因原材料下降提升5.8%至33.98%，但定价与消费预期脱节 [15][24] 食品安全与品牌信任 - 黑猫投诉平台累计1500多条投诉，涉及异物、腹泻、产品变质等问题 [8] - 2025年2月四川西昌市绝味门店22名从业人员健康证造假，暴露加盟管理漏洞 [8] - 财务造假被ST进一步打击品牌公信力，消费者信任难以挽回 [26][27]

慢性疲劳综合症（CFS）的疾病特征与患者困境 - 慢性疲劳综合症是一种使人长时间无法进行日常活动的疾病，体力和脑力劳动都变得困难，目前尚无明确病因和治愈方法[11] - 据估计，全世界大约有1500万到3000万人患有这种疾病，约25%的严重病患在家卧床不起，75%到85%的病患连兼职工作都无法完成[5] - 主要症状包括深度疲劳且无法通过休息缓解、思维变慢、记忆力变差、肌肉关节疼痛、对光和声音异常敏感等[5][11] 患者确诊经历与医疗系统挑战 - 患者通常需要辗转于多个科室（如感染病、皮肤病、内分泌、心脏病、精神病等）才能确诊，过程漫长且艰难[4] - 疾病具有较强的隐蔽性，检查指标往往显示正常，导致患者常被误诊为癔症、抑郁或心理问题[4][22] - 医疗系统对疾病认知不足，部分医生将症状归因于心理因素，甚至怀疑患者装病，加剧了患者的困境[22] 疾病对患者职业与生活的严重影响 - 患者精力严重受限，例如海川工作一小时就耗光精力，无法支持正常的工作需求[10][13] - 疾病导致职业发展受阻，海川因工作表现欠佳被裁员，栗子因身体无法支持脑力劳动而暂缓找工作[13][23] - 患者生活质量大幅下降，社交活动减少，日常活动如洗澡、吃饭等都可能引发剧烈不适[13][19][30] 患者应对策略与社会支持 - 部分患者通过运动、药物、冥想等方式尝试改善症状，但效果有限，例如海川坚持跑步两年后仍感不适[17] - 患者开始学习与疾病共存，降低生活期待，调整心态，如桃子辞职在家休养，专注于家庭和简单爱好[32] - 社会支持至关重要，桃子的家人给予理解和经济支持，帮助她应对疾病带来的生活变化[32] 疾病科普与社会可见性 - 患者通过纪录片、Ted演讲、社交平台科普等方式提高疾病可见性，如詹妮弗拍摄《起身》、栗子翻译文献并记录患病经历[6][23] - 疾病被隐形和社会污名化的问题突出，栗子指出"要让疾病在医学上可见，首先要让它在社会上可见"[26] - 科普工作旨在纠正误解，表达患者痛苦，推动社会对慢性疲劳综合症的认知和理解[26][34]

文章核心观点 - 公司创始人因一封格式不佳、内容空泛的全员信而受到舆论批评，反映出传统管理方式与当代员工期望之间的脱节 [7][8][9][10] - 在信息透明化的时代，企业内部沟通面临外部舆论的放大检视，陈旧的管理话术难以获得员工共鸣 [11][12][13] - 有效的内部沟通应注重形式规范与内容务实，减少抒情与宏大叙事，增加对具体事务、员工福祉和未来规划的阐述 [13][14][15][16] 公司内部沟通分析 - 公司创始人的全员信采用红色字体且未分段，文本结构不佳，影响了阅读体验 [6][8] - 信件内容以南极之旅和企鹅为喻，过度强调创业精神和宏大叙事，被批评为内容空泛，类似“小学生作文” [9][10][16] - 部分员工在社交媒体吐槽，难以共情老板的旅行见闻，更关注自身实际工作与生活困境 [11] 行业管理环境变迁 - 过去依赖口号、司歌和奋斗标语的管理方式在信息不透明的环境下有效，但现在职场社区使信息高度透明 [12][13] - 社交媒体和职场社区放大了基层员工的吐槽声音，企业难以构建封闭的信息环境，内部沟通易成为公众议题 [13] - 当代年轻企业家的内部沟通更注重实际，内容包含架构调整、未来方向、员工福祉等具体议题 [15]

大六座SUV市场竞争格局 - 2025年近20款大六座SUV车型扎堆上市，被称为"大六座SUV元年" [2] - 产品涵盖增程、插混、纯电等多种技术路线，价格从20万覆盖到100万 [2] - 品牌从传统豪门到本土新势力均参与竞争，行业陷入"冰箱彩电大沙发"的内卷 [2][9] 中国汽车消费市场独特需求 - 受限于牌照、停车和预算，一辆车通常是家庭的第一辆或唯一一辆车，需兼顾通勤、全家出行和长途旅行多种功能 [6] - 催生了全球独有的三排六座全尺寸SUV品类，需服务车上所有乘客 [6][8] - 行业默认"奶爸车=牺牲驾驶乐趣"，导致产品为满足家人舒适而牺牲司机体验 [8][9][10] 智己LS9的产品差异化策略 - 采用"反共识"逻辑，重点解决大车"不好开"的问题，目标让全家舒适且司机不委屈 [11] - 搭载同级唯一双向24°智慧四轮转向系统，使5.2米长全尺寸SUV转弯半径压缩至4.95米 [12][14] - "恒星超级增程"技术保证恶劣工况下动力不衰减，媲美燃油V8 [15] - 实现舒适性配置平权，驾驶席配备4D机械按摩座椅和可从驾驶位打开的冰箱 [15] 智己LS9的技术与配置优势 - "灵蜥数字底盘3.0"配合智能双腔闭式空悬，将过弯侧倾角度降低56% [17] - 首次在汽车上搭载B&O豪华音响、4D机械按摩座椅、祛味新风系统等配置 [17] - 配备21.5英寸4K二排娱乐屏和同级最大12.3L双开门车载冰箱 [17] 上汽集团的体系竞争力 - 背靠上汽集团70年造车底蕴，获得三电技术、数字底盘到智能座舱等最顶级技术资源支持 [21] - 与英伟达、宁德时代、B&O、Momenta等顶尖供应链伙伴合作，形成体系化能力 [21] - 规模效应带来强大成本控制能力，实现全系ultra标配的定价策略 [21] 市场反应与行业意义 - LS9上市25分钟大定订单量突破5000辆，上市首周末上海门店客流环比上升180% [22] - 产品逻辑体现对市场和消费者的尊重，满足中国成熟市场"我全都要"的需求 [26][27] - 体系化能力被视为中国汽车工业在智能电动时代下半场最难以复制的竞争力 [24]

活动概述 - 虎嗅F&M之夜举办了一场以95后AI天才创业者为主的私享派对 主题为“脑洞比算法还野” [2] - 活动采用限量闭门定邀制 聚集了150位AI创业者、新兴科学家、人文学者、创投大佬和科技品牌业务负责人 旨在提供直接的硬核资源对接 [24] 创业者与项目亮点 - Skyris创始人张宇诺提出为“不合群”个体创造专属AI数字宠物 其核心能力是“偏袒” 能深度理解并拥抱用户的独特喜好与微小情绪 [3][4] - Dreamoo创始人孙东来探索用AI技术构建“数字人生” 焦点在于捕捉和复现个体生命的独特痕迹与情感记忆 为生者的思念提供可感知、可交互的载体 [8] - 期音科技创始人殷渝杰从生物最原始的发音中寻找灵感 训练算法创造超越人类发声极限的旋律 旨在探索AI赋能下音乐的全新表达维度 [10][12] - 共绩科技联合创始人黄力昂聚焦“量子意识”前沿议题 探索自由意志的本质 试图拆解人脑与AGI的底层共同逻辑 [14] - 生境科技联合创始人庄子扬认为世界底层运行逻辑与推荐系统核心本质相通 都是“精准匹配供需” 其“连接需求与资源”的逻辑可作为理解复杂系统的新模型 [17][18] 跨界对话环节 - 活动包含深度对话环节 由2025虎嗅年度创作者榜得主卫诗婕主持 跨界集结了科技史学者张笑宇、极群科技创始人陈春宇、煜盛智元创始人叶宇轩、iMeanAI创始人尚晏仪等多领域专家 [21] - 讨论围绕“世界观是否被AI动摇”展开 从历史纵深、商业实战、技术前沿多维度进行碰撞 兼具理性思考与鲜活洞察 [21] 活动参与信息 - 活动线下对外开放最后20席少量名额 仅限AI行业相关人士报名 审核通过可锁定席位并加入AI原生长线社群 享受长期资源对接、闭门复盘交流和项目撮合等专属福利 [24] - 活动首次开放线上直播通道 用户可通过预约链接线上同步围观 [27] - 活动入场券不包含F&M创新节通票 创新节门票需另行购买 其中超值搭子票为300元双人两日 日均仅75元 [26][27]

派特鲜生业务调整 - 公司计划于12月中旬关闭所有派特鲜生线下门店，但保留线上业务 [2] - 创始人侯毅确认业务调整，并指出宠物鲜食赛道市场规模太小，消费者选择有限，是闭店主因 [4] - 项目从年初高调宣布开设百家店到11月进入调整期，大众点评显示上海17家门店中多家已暂停营业 [3][13] 项目高调开局与商业模式 - 派特鲜生于2025年2月在上海开设首店，主打“自选新鲜食材、现场制作加工”的“宠物麻辣烫”模式，旨在成为宠物行业的折扣化新零售 [7] - 公司提出“天天低价，件件爆品”策略，例如9.9元/10个的狗狗肉包、24.9元/500克的现制纯肉猫狗粮，并计划长期维持价格 [9] - 渠道策略强调自品牌占比超过50%，通过低成本、高效率门店经营赢得价格优势，对标电商竞争 [7] - 2025年5月公司完成2500万美元（约合人民币1.81亿元）天使轮融资，创下国内宠物行业天使轮融资纪录，资金用于产品创新、供应链及门店拓展 [11][28] 宠物鲜食行业现状与挑战 - 2024年中国城镇宠物消费市场规模突破3000亿元，宠物食品占比52.8%，但国内宠物鲜食市场渗透率不足5%，处于早期阶段 [20] - 行业面临挑战包括消费者喂养习惯难以从干粮转向鲜食、宠物对现制鲜食适应性需培育，以及国内缺乏统一的鲜食加工标准和监管 [22][23] - 鲜食供应链对食品安全要求高，但公司产品因使用冷冻肉解冻不便，导致消费者信任度不足，部分用户反馈宠物食用后出现拉肚子现象 [4][24][25] - 现制鲜食的食材、设备、人力成本高，“天天低价”策略导致极低毛利率，单店模型财务逻辑难跑通，高租金选址进一步加剧盈利压力 [25][26] 宠物赛道资本风向转变 - 2025年以来宠物赛道至少有15家公司获融资，但资本关注点从前端品牌转向中后端供应链，宠物服务、技术深度与供应链厚度成为核心壁垒 [27] - 派特鲜生2500万美元融资是年内宠物行业前端品牌融资规模最高一笔，反映出资本风向变化下品牌端融资难度增大 [28]

日本影片进口政策调整 - 相关影片进口方和发行方确认，将暂缓《蜡笔小新：炽热的春日部舞者们》《工作细胞》等日本进口影片的上映 [2] - 此次调整是基于对日本进口片综合市场表现与中国观众情绪评估后作出的审慎决策，日方的挑衅性言论被认为会影响中国观众的观感 [2] - 动画电影《鬼灭之刃:无限城篇 第一章 猗窝座再袭》受日本首相错误言论影响，上映三天后票房显著下滑，上映第五日票房预测跌至2000万元左右 [2] 国际贸易与关税动态 - 英国正拟定对欧盟钢铁关税的反制措施，此前欧盟计划将现有的外国钢铁免关税配额削减近一半，并将超出配额的征税提高一倍至50% [3] - 英国政府表示将继续探索更强有力的贸易措施以保护国内钢铁生产商，并重申解决该行业产能过剩问题的愿望 [3] 伯克希尔哈撒韦投资组合变动 - 伯克希尔哈撒韦公司三季度末美股持仓总市值为2670亿美元，前十大重仓股占比86.69% [4] - 公司三季度首次建仓谷歌母公司Alphabet，买入约1785万股，持仓市值约43.4亿美元，占整体持仓1.62%，位列第十大持仓 [4] - 公司同期减持苹果约4179万股，持股数环比减少14.92%，但苹果仍为头号重仓股，持仓市值约606.6亿美元 [5] - 公司还减持了美国银行约3720万股，并清仓了房地产开发商霍顿房屋的148.54万股股票 [5] 科技巨头融资与AI投入 - 亚马逊发行了150亿美元债券，规模较最初预估高出30亿美元，筹集的资金将用于收购、资本支出及股票回购等 [7] - 此次发债吸引了800亿美元的认购需求，分六批发行，最长40年期债券定价收益率较美国国债的溢价从1.15个百分点收窄至0.85个百分点 [7] - 亚马逊上一次发行美元债券是在2022年11月，规模为82.5亿美元 [8] 京东新业务布局 - 京东宣布上线京东外卖独立App、京东点评及京东真榜，京东集团创始人刘强东承诺京东点评永不做商业化 [9][10] - 京东外卖自今年3月上线后，日订单量于6月1日突破2500万单，已有超过150万家品质餐饮门店入驻 [10] - 京东点评采用人工智能技术分析全网关于餐厅、酒店等的内容数据，生成客观点评，用户可设置AI评论风格 [10] 公司高管变动 - 联想控股宣布，首席执行官李蓬因个人职业选择辞职，自2025年11月17日起生效 [13] - 董事会任命于浩为新任CEO，于浩现任联想前瞻技术研究院院长，持有公司15.8万股H股 [14] - 董事会表示此次调整未涉及其他成员变动，将确保战略执行的连续性 [15] 消费与零售行业动态 - 高端网红酸奶品牌Blueglass部分产品大幅降价，第三方外卖平台售价低至19.9元，较线下49元原价下跌60% [18] - 该品牌曾推出添加益生菌、膳食纤维的"畅"系列酸奶，主打"喝完必排"，在小红书平台有超5万篇笔记，关联关键词多为"拉肚子" [18] - 2025中国国际零售创新大会于11月18-20日召开，聚焦新消费趋势和零售创新模式，分享数字化转型经验 [27] 储能技术发展 - 2025上海国际储能技术应用展览会于11月18-20日举行，聚焦储能技术创新与应用，展示行业最新产品和解决方案 [28] 人工智能对经济的影响 - 白宫经济顾问凯文·哈塞特表示，人工智能可能大幅提升员工生产率，导致企业放缓招聘步伐，使劳动力市场进入一段"安静期" [30] - 哈塞特认为由AI引发的劳动力市场疲软将是暂时的，因为产出和收入增长非常强劲，自由市场会很快解决此类问题 [30]