重组事件概述 - 经国务院批准 中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 [1][2] - 中国航油现任集团公司党委副书记 董事 总经理李炜来自中国石化 于2025年5月起履新 [1][2] 中国航油公司背景 - 中国航油总公司于1990年组建 2002年成立集团公司 2003年起由国务院国资委直接管理 [1][3] - 公司是亚洲最大的集航空油品采购 运输 储存 检测 销售 加注为一体的航空运输服务保障企业 [1][3] - 旗下中航石油2020年曾递交上市申请 2024年1月撤回 [1][3] - 中航石油营业收入主要来自成品油销售 仓储服务及城市燃气业务 成品油交易规模每年保持在百亿元以上 [1][3] - 在同行业中央企业中 中航石油规模仅次于中石油 中石化 中海油和中化集团 排名第5位 [1][3] - 公司依托控股股东为机场提供航煤保供服务及机场内部成品油加油服务 该业务在中国境内独有 [1][3] - 中航石油的加油站终端网络主要分布在全国各省市机场范围内 部分还担负保障机场地面车辆运营的任务 [2][3] 重组双方行业地位 - 中国石化是全球产能最大的炼油商 [2][3] - 中国航油是亚洲最大的航油供应商 [2][3] 重组意义与行业影响 - 业内人士认为 重组后中石化将打通从原油炼化到飞机加油的全链条 [2][3] - 炼化市场竞争格局或将重塑 [2][3] - 重组符合近年来国企改革聚焦主责主业 通过整合提升核心竞争力的政策方向 [2][4] - 中国航油处于航空燃料产业链下游关键环节 拥有覆盖全国运输机场及航空客户的销售网络 [4] - 整合实现“炼油-分销”一体化 有助于增强其供应链的稳定性与议价能力 [4]

公司重组事件 - 2024年1月8日，经国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 [1] 中国石化业务概况 - 公司是中国最大的成品油和石化产品供应商，世界第一大炼油公司、第二大化工公司 [3] - 经营范围包括：油气勘探、开采、储运、销售和综合利用；石油炼制；成品油批发零售；石化产品生产、销售、储存、运输；实业投资及管理；石油石化工程相关业务；技术研发及进出口等 [3] 中国航油业务概况 - 公司是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业 [3] - 主营业务涵盖航油、石油、物流、国际和通航五大板块 [3] - 为国内258个运输机场和454个通用机场提供供油保障，并为全球585家航空客户提供服务 [3] - 在26个省、市、自治区为民航及社会车辆提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务 [3] - 在环渤海湾、长三角和西南等地区建有大型成品油及石化产品的物流储运基地 [3]

重组事件概述 - 经国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 [1] - 重组事件谜底揭晓，与中国航油重组的另一家央企正是中国石化 [3] 参与重组方背景 - 中国航油是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业 [3] - 中国石化是全球第一大炼油公司和我国第一大航油生产商 [3] - 中航油新加坡是中国航油集团国际战略的重要平台，2001年在新加坡交易所主板上市 [3] - 中航油新加坡自20世纪90年代起逐步主导中国航油进口市场，在中国进口航油市场的占有率接近100% [3] 相关资产与市场地位 - 中航油集团旗下子公司中国航油集团石油股份有限公司，主要从事成品油的批发、零售及仓储和城市燃气业务 [4] - 截至2024年10月底，中航油石油公司在营加油站315座，新能源综合服务站6座，换电站4座，在营油库19座 [4] - 在渠道与终端服务环节，中航油集团占据了约40%的市场份额，覆盖了全国绝大多数大型机场的加油服务 [4] - 在航油生产端，中石化、中石油等国有企业共同占据约81%市场份额，民营炼化企业产能占比约为15% [5] 财务与市场数据 - 2025年上半年，中航油新加坡营收达到85.6亿美元，增长13.6%；净利润为5004万美元，增长18.4% [3] - 2025年，中国航空燃油日消耗量预计接近100万桶，年市场规模约300亿美元，成为全球最大民用航空市场之一 [4] 重组意义与行业影响 - 此次两家央企合并将诞生一家央企航油“巨无霸” [5] - 此次重组的目标直指从“炼厂到机翼”的全链条一体化，与以往任何一次航油领域的整合不同 [5] - 此次重组若能落地，将重塑国内航油市场的竞争格局，核心看点在于能否真正实现从炼化到加注的全链条效率提升 [5]

重组事件概述 - 经国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 [1] - 此次重组被业内人士分析为“强强联手” [1] 重组对航煤产业链与能源安全的影响 - 重组有利于提升航煤产业链韧性，保障航空业能源安全 [1] - 根据标准普尔预测，2040年中国航油消费将由2024年的3928万吨增长至7500万吨，增幅显著 [1] - 重组后可发挥炼化一体化、航油供应保障体系等多方面优势，减少中间环节，降低供应成本 [1] 重组对产业国际竞争力的影响 - 目前国际主要航空燃料服务商（如壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔）为一体化石油化工公司，规模大、保障能力强、网络完善，具有明显比较优势 [1] - 我国航空燃料生产、销售、加注等业务分属不同企业，整体竞争能力有待提升 [1] - 两家企业重组后实现优势互补，有助于航空燃料产业进一步做强做优做大，提高国际竞争力 [1] 重组对可持续航空燃料产业的影响 - 可持续航空燃料是航空业碳减排公认的主要路线 [2] - 中国石化是我国最早拥有可持续航空燃料生产能力的企业，填补了国产可持续航空燃料在国产机型上的应用空白 [2] - 中国航油在可持续航空燃料推广应用和生态构建环节占据重要地位 [2] - 重组后，双方将深度结合在可持续航空燃料等领域的科技研发、产业化能力、储运加注、国际贸易等优势，促进其研发、使用和持续迭代，推动产业链高质量发展，助力航空业减排降碳 [2]

事件概述 - 2025年1月8日，经国务院批准，中国石化集团公司与中国航油集团公司实施重组，旨在通过“强强联手”增强中国航空燃料产业的国际竞争力、供应韧性、产业效率及低碳转型能力 [1][5] - 此次重组规划此前已有披露，中国航油集团旗下海外上市平台中航油新加坡于2025年10月30日发布公告，披露其控股股东正与另一家企业集团推进重组 [1][5] 重组战略与目标 - 重组后的新实体将充分发挥“炼化一体化”与“终端网络全覆盖”的协同优势，通过减少中间环节、优化物流体系以降低整体供应成本，为中国航空业能源安全提供更坚实保障 [1][5] - 战略布局集中于两大关键领域：提升传统航油产业链的国际竞争力与引领可持续航空燃料产业的系统发展 [1][5] 产业链整合与成本效益 - 重组将有效整合中国石化的规模化炼化能力与中国航油的航油储备及终端加注网络优势，构建一体化的“资源-炼化-物流-机场”产业链，减少中间环节 [1][6] - 此举旨在通过内部协同实现降本增效与供应链自主可控，系统性保障中国航空业的能源安全 [1][6] 提升国际竞争力 - 当前国际航空燃料市场主要由壳牌等一体化巨头主导，其凭借贯穿全产业链的规模、基础设施与全球网络形成显著竞争优势 [2][6] - 相比之下，此前中国航空燃料产业在生产、销售与机场加注等环节相对分散，整体竞争力有待提升 [2][6] - 重组后，新实体将融合中国石化在原油资源获取、全球贸易及炼化生产的核心能力，与中国航油覆盖国内外枢纽机场的分销及加注网络，实现优势互补 [2][6] - 深层目标是打造一个能在规模、网络和综合服务能力上与国际巨头直接竞争的完整市场主体，全面提升中国航空燃料产业的国际竞争力与市场话语权 [2][7] 推动可持续航空燃料发展 - 重组将有力推动可持续航空燃料产业的发展，SAF被国际公认为实现航空业深度减排的核心技术路径 [3][8] - 中国石化作为国内SAF技术研发与规模化生产的开拓者，已实现关键突破并完成在国产机型上的应用验证 [4][8] - 中国航油掌控SAF产业链下游核心环节，在机场燃料系统适配、混合加注标准制定及商业化推广生态构建中占据不可或缺地位 [4][8] - 重组后，双方将深度融合在SAF领域的科技研发、产业化能力、全球资源贸易、储运与终端加注等全链条优势，构建从“实验室到机翼”的完整产业闭环 [4][8] - 这一整合将系统性加速SAF的技术迭代、成本优化与大规模市场应用，旨在推动国内绿色航空燃料产业链高质量发展，并为中国在全球航空业低碳转型进程中赢得技术主导权与市场话语权奠定产业基础 [4][8]

重组事件概述 - 经国务院批准 中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司于1月8日实施重组 [2] - 重组方身份在2025年10月30日中航油新加坡发布相关公告后得到确认 [2] 参与重组方业务概况 - 中国航油是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业 业务涉及航油、石油、物流、国际和通航五大板块 [3] - 中国石化是全球第一大炼油公司和我国第一大航油生产商 [3] - 中航油新加坡是中航油集团国际战略重要平台 2001年于新加坡上市 是中国首家完全利用海外自有资产在国际证券市场上市的中资企业 [4] - 自20世纪90年代起 中航油新加坡逐步主导中国航油进口市场 在中国进口航油市场占有率接近100% [4] - 2025年上半年 中航油新加坡营收达85.6亿美元 同比增长13.6% 净利润为5004万美元 同比增长18.4% [4] - 中航油集团旗下另一重要资产为中航油石油公司 持股94.07% 主要从事成品油批发、零售、仓储及城市燃气业务 [4] - 截至2024年10月底 中航油石油公司拥有在营加油站315座 新能源综合服务站6座 换电站4座 天然气输配站4座 甲醇加注站1座 在营油库19座 在用库外输油管线15条 铁路专用线10条 码头3座 中低压燃气管网1500公里 [4] 行业市场格局 - 2025年中国航空燃油日消耗量预计接近100万桶 年市场规模约300亿美元 成为全球最大民用航空市场之一 [5] - 在渠道与终端服务环节 中航油集团占据约40%的市场份额 覆盖全国绝大多数大型机场的加油服务 [5] - 在航油生产端 中石化、中石油等国有企业共同占据约81%市场份额 以恒力石化、浙江石化为代表的民营炼化企业产能占比约为15% [5] 重组意义与影响 - 两家央企合并将诞生一家央企航油“巨无霸” [5] - 此次重组目标直指从“炼厂到机翼”的全链条一体化 与以往航油领域整合不同 [5] - 业内人士分析 此次重组若能落地将重塑国内航油市场竞争格局 核心看点在于能否真正实现从炼化到加注的全链条效率提升 [5]

央企重组事件概述 - 2024年首例央企重组案例 中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 经报国务院批准[1] - 两家公司在央企名录中的序号分别为第12位和第88位[1] 中国石油化工集团有限公司（中国石化）概况 - 公司前身为1983年7月成立的中国石油化工总公司 1998年7月根据石油石化行业战略性重组部署重组成立中国石油化工集团公司 2018年8月公司制改制为中国石油化工集团有限公司[3] - 公司是上下游、产供销、内外贸一体化的特大型能源化工集团公司[3] - 公司注册资本为3265亿元人民币 董事长为法定代表人 总部设在北京[3] - 公司是中国最大的成品油和石化产品供应商[3] - 公司是世界第一大炼油公司 同时也是世界第二大化工公司[3] - 公司加油站总数位居世界第二[3] 中国航空油料集团有限公司（中国航油）概况 - 公司原隶属于中国人民解放军空军 1980年随民航从空军建制分立 1990年组建中国航油总公司 2002年成立中国航空油料集团公司 2003年成为国务院国资委直接管理的中央企业[3] - 公司是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业[3] - 公司为国内258个运输机场和454个通用机场提供供油保障[3]

据了解，中国航油是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服 务保障企业，主营业务主要涉及航油、石油、物流、国际和通航五大板块。中国石化是全球第一大炼油 公司和我国第一大航油生产商。 业内人士认为，此项改革是中央企业战略性、专业化重组整合的布局落子，也是应对国际竞争与绿色转 型的主动作为，有望助力降低航空燃料供应成本，增强我国航空燃料产业竞争力，促进航空业绿色低碳 转型。 央企重组大动作！中国石化与中国航油实施重组 国务院国资委8日发布消息，经报国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公 司实施重组。 国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求。近年来，中央企业战 略性、专业化重组整合"加速跑"。"十四五"时期，6组10家企业实现战略性重组，新组建设立9家中央企 业，一系列专业化整合扎实开展，有效提高了国有资本的配置和运行效率。 来源：新华社 ...

文章核心观点 - 经国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组 [1] 公司动态与重组 - 重组涉及的两家公司分别为中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司 [1] - 该重组事项已获国务院批准 [1] - 相关文件由国务院国资委发布，发文时间为2026年1月8日 [1]

核心观点 - 国务院批准中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组，这是中央企业战略性、专业化重组整合的重要举措，旨在优化国有经济布局、增强产业竞争力并促进绿色转型 [1] 公司概况与业务 - 中国航油是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业，主营业务涉及航油、石油、物流、国际和通航五大板块 [1] - 中国石化是全球第一大炼油公司和我国第一大航油生产商 [1] 重组背景与战略意义 - 此项改革是中央企业战略性、专业化重组整合的布局落子 [1] - 重组是应对国际竞争与绿色转型的主动作为 [1] - 国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求 [1] 预期影响与行业趋势 - 重组有望助力降低航空燃料供应成本，增强我国航空燃料产业竞争力 [1] - 重组将促进航空业绿色低碳转型 [1] - 近年来，中央企业战略性、专业化重组整合“加速跑” [1] - “十四五”时期，6组10家企业实现战略性重组，新组建设立9家中央企业，一系列专业化整合扎实开展，有效提高了国有资本的配置和运行效率 [1]