深交所信息显示，将于5月14日召开上市审核委员会审议会议，对 江苏展芯半导体技术股份有限公司 （下称"江苏展芯"）首发事 项进行审核。公开资料显示，江苏展芯是国内高可靠模拟芯片领域的核心供应商之一，公司深度受益于国防现代化建设提速与半 导体国产替代的时代浪潮，已稳步成长为军工模拟芯片细分赛道的领先民营企业。 研发底蕴深厚，技术夯实领先地位 江苏展芯成立于2018年，公司核心创始人之一温振霖曾任职于被誉为"中国雷达工业发源地"的中国电子科技集团第十四研究所， 长期参与雷达供电系统设计工作，让其对军工装备的特殊应用场景与严苛可靠性要求有着极为深刻的理解。另一位创始人徐立刚 拥有电力电子专业博士学位，并积累了超15年芯片研发与产业化经验，曾在多家头部商业芯片企业任职。截至最新披露，温振霖 与徐立刚合计控制公司54.77%的表决权，为公司共同实际控制人，并签署《一致行动人协议》，为公司长期稳定发展奠定治理基 础。 在两位创始人搭建的核心技术体系之上，江苏展芯组建了一支专业化、高学历的研发团队。截至2025年末，公司员工总数461 人，其中研发人员176人，占比约38.18%；研发团队本科及以上学历人员占比超97%，硕 ...

工作人员还提到，后续，学校会加强对学生的法治教育和心理健康教育。 继南京审计大学一男生偷拍女生隐私被开除学籍后，又有网友爆料，华南理工大学也出现偷拍事件。 爆料网帖提到，此事发生于5月9日下午，上课期间，一名男生对着后排的女同学裙底偷录视频长达半 小时，被当场发现。 视频显示，拍摄者将镜头对准课桌下方，画面中一部手机在前方座椅底部停留数十秒后被收回。经当面 对质，手机持有者起初以"观看比赛"为由解释，后在拍摄者要求下打开手机相册，经核查确认存在偷 拍行为。随后，涉事男生删除相关内容并向当事人道歉，称"为自己的行为感到非常羞耻"。 事发后，涉事男生偷拍事件迅速在社交平台发酵。该校一些同学也担心，其是否有其他偷拍行为。 对此，华南理工大学党委宣传部回应，事件发生后学校第一时间介入核查处置，目前已依规对涉事男生 作出留校察看处分，涉事双方也已经协商沟通，达成和解共识。校方补充表示，事件发生后，各学院老 师都已着手安抚学生情绪，后续还将加强全校学生法制教育与心理健康疏导工作。 来源｜综合整理自中国新闻周刊、大皖新闻等 编辑 ｜ 钉钉 男生将手机伸到桌子下方偷拍 图/视频截图 ...

文章核心观点 - 在AI时代，技术、产品等可见部分极易被模仿，公司真正的、难以复制的壁垒在于其底层的“机构”，即其组织形态、人才吸引与组织方式、权力分配及复利系统 [2][6] - 公司的竞争本质已从技术层坍缩到组织层，伟大的公司是一种组织层面的发明，它为特定人才提供了能充分表达自我的结构容器，并在身份认同、情感承诺和结构权力之间保持高度一致 [3][7] - 人才争夺的本质是身份认同的竞争，顶尖人才渴望被看见、感到特别、靠近权力、为宏大使命牺牲，公司需要构建与之匹配的组织形态来吸引和留住他们 [10][12][16] 根据相关目录分别进行总结 01 真正难以复制的东西，是底层的「机构」 - 最重要的公司是组织层面的发明，它们围绕新型工作创造新型机构，从而催生新型人才 [7] - OpenAI的核心是以前沿模型训练为组织活动的引力中心，其结构吸引了想在科学、产品、政策等多领域交汇处工作的人才 [7] - Palantir为破碎的系统发明了新型运营机构，将前线部署（坐在客户身边、理解混乱、翻译政治需求）提升为核心使命，创造了跨越软件工程、咨询和政策制定的复合型人才 [7][9] - 这些公司及其建设者都不存在于过往框架，它们提供了让特定人才能够自我表达的结构 [9] 02 人不是公司的投入要素，人就是公司本身 - 顶尖公司不仅在市场或薪酬上竞争，更在“身份认同”上竞争，它们在人才自我认知固化前（如大学新生阶段）就开始招募 [10] - 伟大的公司为人才的野心提供了一种语言和实现路径，让他们能成为推动关键进程、身处历史现场的人 [10] - 伟大的机构是围绕某一类人的容器，对顶尖人才而言，公司提供的通往理想自我的路径比金钱更重要 [11] - 情感承诺必须与结构承诺一致，否则就是虚假的（例如，宣称客户重要却给予相关岗位低地位；宣称主人翁精神却集中决策权） [11] 03 人才争夺的本质，是身份认同 - 人们渴望感到自己特别、稀有、不可替代，这只在足够小、个人能改变公司轨迹的组织中有效 [13] - 人们希望成为“命定之人”，感觉被牵引向重大使命（如Anthropic定位自身为决定AI安全部署的两三家公司之一），这需要组织在结构上确实具备这种条件 [13] - 人们不想错过复利发生的现场，人才密度本身就是公司组织能力的强信号，Anthropic本季度挖走的标志性公司CTO数量即是佐证 [13] - 人们渴望自我证明（如怀疑现有成就空壳的投行人）或保有选择权（如麦肯锡的通才轮转模式） [14] - 人们也渴望靠近权力和地位，或为比工资更大的事情（真正的使命）牺牲，最强大的使命是会让一些人拒绝、同时让对的人拼命想加入的使命 [15] 04 创始人，你的组织配得上你的叙事吗？ - 对创始人而言，核心问题不是如何讲更好的故事，而是“什么样的人只有在这里才能成为他们自己” [17] - 仅准确描述业务（如训练模型、造火箭）已不足以吸引顶尖人才，最好的公司在更高维度运营，描述自身存在带来的行业复兴、机构重建、文明赌注等变革 [18] - 公司的故事高度必须与其组织形态匹配，宏大的故事配小格局像吹牛，小故事配大格局则浪费人才潜力，两者的匹配是候选人潜意识评估的关键 [18] 05 「被选中」和「被看见」，不是一回事 - 招聘流程通常只展示话术和愿景，真正的权力结构和个人在压力下的面目被隐藏，这些在后续冲突（如索要权限、资源时）才会浮现 [19] - 对有野心的人，情感认可（感到特别、靠近核心）是一种危险的预支，可能让人以员工的身份付出创始人级别的投入，若结构未跟上，则成为不对等交换 [19] - 用“身份认同”为本应由结构承担的东西（头衔、权限、经济回报）买单，会让人同时感到被重视和被围困 [20] - 最危险的承诺是以时间为计价单位的“以后”，时间流逝后可能发现承诺从未兑现 [20] - 公司的护城河理念必须与组织结构一致：若客户忠诚度是护城河，面向客户的工作就必须是高地位的；若速度是护城河，决策权就必须下放 [21] - 关键区分在于：“被选中”是情感层面的，“被看见”是结构层面的（明确的职责、决策权、经济参与），真正有潜力的人应去一个能让其价值在结构层面实现的组织 [22] 06 AI能复制一切，但复制不了机构 - AI能让产品界面、工作流、原型甚至早期速度变得易于复制，但无法让构建机构变简单 [23] - 将对的人聚集、给予对的权限、让他们接近对的问题、并使判断力产生复利，这件事没有捷径，AI也给不了 [23] - 旧的人才市场奖励让人感到“被选中”的公司，而下一个时代的赢家将是那些以旧世界无法造出的形态建成的公司，身处其中的人也将成为旧形态无法塑造的人 [24]

工商银行推出“工盈研选”基金销售服务品牌 - 工商银行推出全新基金销售服务品牌“工盈研选”，旨在以客户盈利为导向，构建金字塔型公募基金优选产品体系，并同步提供全周期投资陪伴服务，打造集产品精选、风险管控、客户服务于一体的新模式[1] - “工盈研选”从客户理解和基层营销角度出发，定制了“收益、回撤”等量化标准，并提出权益仓位建议，与合作机构共同建设维护产品池[1] - 品牌首期推出“安盈”和“智盈”两个产品系列：“安盈”系列聚焦固收及固收+产品，通过严控回撤风险支持客户资产稳健增长；“智盈”系列聚焦权益指数类产品，为追求更高收益的客户提供进攻性工具[1] 中欧基金入选产品及其业绩表现 - 中欧基金旗下三只产品入选“工盈研选”：中欧琪和灵活配置混合、中欧招益稳健一年持有混合入选“安盈”系列，中欧沪深300指数量化增强入选“智盈”系列[2] - 中欧琪和灵活配置混合A自成立以来至2026年3月底，涨幅为67.54%，大幅跑赢同期业绩基准30.52%的表现[2][5] - 中欧招益稳健一年持有混合A截至2026年3月底，近一年收益率为7.22%，近三年收益率为14.86%，分别较同期业绩基准（3.90%、14.24%）实现3.32%和0.62%的超额收益[2] - 中欧沪深300指数量化增强A截至2026年3月底，过去一年收益率为29.88%，较业绩基准（13.79%）实现了16.09%的超额收益[2] 中欧基金的投资策略与投研实力 - 中欧基金在低波策略领域打造了多资产及解决方案团队，汇聚固收、权益、大类资产配置、量化、风控等多领域专才，以“MARS工厂”投研体系为核心，致力于解决基金投资中的风格漂移、超额波动过大等痛点[3] - 在量化投资领域，中欧基金量化团队形成了“三元低相关”策略框架，以基本面因子、量价因子及深度学习端到端模型为核心，通过低相关或负相关组合，追求提升整体超额收益的稳定性与持续性[3] “工盈研选”的客户服务与平台建设 - 工商银行将围绕3类陪伴内容和7个重点场景，通过手机银行开放式财富社区为客户提供专业化、个性化的投资陪伴服务[4] - 未来将加快手机银行基金频道优化，设立“工盈研选”专区，实现标签筛选、业绩对比、定投提醒、一键购买等功能，打造渠道-品牌-客户三位一体的服务体验[4] 工商银行的战略方向 - 推出“工盈研选”品牌是工商银行深化财富管理业务转型的重要举措，体现了以客户为中心的经营理念[5] - 未来，工商银行将以“工盈研选”为抓手，持续强化专业投研能力，优化产品体系与服务机制，协同各类合作机构，提升客户投资获得感，助力客户实现财富的长期稳健增长[5]

成功购票出行的老年会员旅客，同时享受普通常旅客会员的3倍积分优惠，积分可用于兑换火车票或办理座位升席业务。 据央视新闻，记者从国铁集团获悉， 为更好服务老年旅客出行需求，铁路部门近期将推出老年旅客淡季周中购票优惠服务，相关优惠车票将于5月15 日开始发售。 国铁集团客运中心相关负责人介绍，此次优惠服务面向年满60周岁及以上且使用中华人民共和国居民身份证、港澳居民居住证、台湾居民居住证、 港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、外国人永久居留身份证、临时身份证明及居民户口簿购票的老年旅客，线上或线下购买开车 时间在5月29日至6月30日期间的周中时段（周一12:00至周五12:00，6月18日至22日端午假期运输除外），部分动车组列车车票可享受执行票价9折优 惠，实行"折上折"。 铁路12306在相关优惠车次后标注"敬"字，享受优惠的车票在订单详情和本人车票页面标识"长者优惠"字样；年满60周岁及以上的持有残疾军人证、 伤残人民警察证、国家综合性消防救援队伍残疾人员证的中国公民，在享受原有优待票价的基础上，可再享受9折优惠。 ...

胖东来之所以难学，就在于领导是否真的愿意承认，管理者不 该只由上面定义，也应该由下面来检验。这背后是两种完全不 同的组织观。 作者： 魏浩征 封图：图虫创意 这两天，胖东来因为一条消息登上热搜：1455名管理人员参加民主评议，结果19人被降职，1人 被直接撤职。参与打分的是上万名一线员工。 有些人看到这个新闻的第一反应是"震撼"。但我觉得有意思之处不在于处理了多少人，而是事件 背后那条线索终于被更多人看见——管理权可以不只掌握在老板和高管手里。 权力的流向 很多企业讲授权讲了很多年，但讲来讲去，权力还是在上面：老板授权给高管，高管授权给中层， 中层再去管基层，自上而下层层传递。员工可以被要求负责，但很少真正拥有判断管理者是否合格 的权利。 把部分管理权放到员工手中这件事之所以重要，在于它触碰到了企业最深处的默认设定：到底谁有 资格判断一个管理者是否合格。 如果判断权永远在老板、上级和HR手中，管理者就容易形成向上负责、向上表演、向上交代的工 作习惯。至于团队带得如何，员工是否被真正支持，组织氛围是否更健康，常常没有那么重要。 管理者最真实的样子，恰恰不是开会给老板汇报时的样子，而是怎么对待下属，怎么回应不同意 ...

观察近些年国内有关部门、有关机构的动作，可以看得出，为 了保障两岸统一不至于产生不利影响，中国针对外部势力可能 实施的干涉，正在研究、布局、实施一系列应对措施。这已不 是区域拒止，而是全域拒止，针对所有可能发生的情况进行防 范，必要时进行强力反制。 作者：王义伟 封图：本报资料室 在美国学界，对台海问题的研究是一门特殊的显学。根据笔者多年的观察，美国学者的学术水平在 缓慢提高，变得越来越务实。 总体而言，现阶段的美国学界有三个基本观点：第一，怀疑美国。他们认识到，以美国一己之力 （加上日本）要想阻止中国的统一，是不可能的；第二，担心中国。他们不再怀疑中国有统一的能 力，但是对中国实现国家统一的方式以及由此带来的对全世界的冲击，非常担心；第三，忽视台 湾。在他们看来，即便有美国武器的加持，台湾的实力远不及大陆，所以他们谈及台湾，基本上都 是一语带过。 偶尔有学者受俄乌战争和美以伊战争的"启发"，认为台湾在军事上可以抗衡大陆。比如4月17 日，美国战略与国际问题研究中心（CSIS）刊发了一篇题为《伊朗力抗强敌，台湾也可以》 （Iran Resisted a Powerful Attacker. Taiwan Ca ...

公司发展历程与战略定位 - 公司成立于2014年，是海康威视内部孵化的团队，专注于将人工智能和机器人技术应用于工业领域，致力于成为面向制造业和物流领域的智能制造平台型企业 [5][7] - 公司发展分为两个阶段：前期（2014-2019年）用5年时间从零搭建全栈能力并完成初步规模化；后期（2019年后）进入爆发增长期，营业额在6年间保持超过40%的增速 [3][5][19] - 公司的核心业务矩阵已形成机器视觉（眼）、移动机器人（脚）和关节机器人（手）三轮驱动的格局 [19] 产品与技术能力 - 公司坚持从零搭建全栈技术能力，在机器视觉领域，从工业相机硬件、通讯接口模块到AI算法均以自研为主，以实现产品深度优化，追求95分而非85分 [9][10] - 在移动机器人领域，公司通过全栈自研实现了关键性能突破：机器人自重从三百五十公斤优化至一百六十公斤，载重从五百公斤提升至超过一吨 [17] - 公司将激光、视觉SLAM与AI深度融合，实现了自然导航，推动行业从“固定路径”向“柔性导航”跨越，并突破了调度规模上限 [17] - 公司在技术底座上实现了“感知-决策-执行-协同”全链路智能，并构建了从核心部件、基础设备、复合装备到智能体的完整产品矩阵 [18] 市场表现与行业地位 - 截至2019年，公司工业相机市场保有量达100万只，移动机器人市场保有量超1万台 [4] - 截至目前，公司机器视觉产品累计出货量已超1000万台，移动机器人下线突破18万台 [5] - 在国内市场，每两台工业相机、每三台移动机器人中，就有一台来自该公司 [5] - 在快递行业，大部分企业使用的都是该公司提供的DWS（动态称重扫码）解决方案 [15] 核心方法论：场景共创与深度理解 - 公司的发展模式是与客户“场景共创”，深入理解工业现场的真实问题，在客户现场反复试错和打磨产品 [12][13][15] - 早期通过与海康威视桐庐生产基地、商超零售客户、快递行业客户等共创，成功验证并优化了移动机器人、DWS等解决方案 [13][14] - 2019年后，公司与汽车、锂电、光伏、半导体、医疗等新兴行业客户共创，开发了大量具有中国制造特色的新智能产品 [15] - 公司CEO贾永华强调，技术是在真实的产线和仓库里被共创出来的，客户的信任让公司读懂了产业，从而能做出真正解决问题的产品 [15] 行业趋势与公司愿景 - 制造业正站在“十字路口”，需求侧走向小批量、多批次、高碎片化，供给侧因新技术浪潮正在重塑 [5] - 人口结构变化导致熟练工流失，市场需求碎片化，催生对“易操作、易上手”及高柔性自动化设备的需求 [22] - 公司提出“具身智造”概念，其核心是让智能设备具备“高柔性”和“可复制的场景应用能力”，推动从“人适应机器”向“机器适应环境”跨越 [22][23] - 公司目标是“让机器更智能，让智能更普惠”，不仅指降低成本和扩大应用场景，更指让智能惠及劳动者，将他们从简单重复、高强度的劳动中解脱出来 [25]

这一概念 呼应了 大会 开幕式上提出的 "AI进化论" ，包括智能体的自我进化，人与智能体协 作催生的 新型生产关系 ，以及企业组织融入智能体后的结构性变化。其背后指向的同样是智 能体如何效率提升，而非成本计算。 在 "龙虾"爆火引发 智能体 集中 面向 C端落地的当下 ， AI应用已无可争议地迈入Agent时代 。 从豆包宣布收费，到 AI巨头、硬件厂商乃至终端用户频繁关注Token消耗，"降本"迅速取 代 参数比拼、 性能炫技 等 议题 ，成为新的关键词。 AI行业的 需求侧与供给侧 正在改变， 而这一切的发生 ，不过在短短半年之内 。 5月13日， 在百度 Create大会上 ，百度创始人李彦宏提出了一个名为 "DAA"（ Daily Active Agent， 日活智能体数 ）的概念。他认为 ， Token 仅 代表成本 而非 收益，衡量的 是投入而非产出 ，未来 衡量平台和生态的繁荣，更应该关注 DAA， 即有多少智能体在为人 工作并交付实际结果。 作为国内最早布局 AI的企业之一，李彦宏的观察 切中了当下的 关键命 题 ： 智能体时代到 来，新需求呼唤新供给， Token成本在所难免。但 单纯 " ...

前言 财联社倾力打造王牌栏目《风口研报》，替您"扒一扒"市场含金量超高的研报、调研信息。以机构视 角，追踪研报和调研纪要细节里的"超预期"、"拐点"、"事件催化"和"价值洼地"。 ①光连接器需求迎8倍增长空间，分析师强call公司作为全球主要供应商有望直接受益产业扩容，今年已开 始扩大生产规模并适配AI数据中心需求； ②受益铜箔出货快速增长，公司一季度业绩同环比成倍数增长， 叠加投资甲骨文主要供应商切入光模块赛道，有望打造第二增长曲线。 ...