新能源崛起下的应对 - 公司宣布下半年改革经销商管理流程，考核重点从销量转向服务质量，并推出全国统一"一口价"模式[2] - 采用"以零代批"方式实现售后流程线上化与透明化，摒弃传统批售模式[2] - 经销商经营压力加剧，上规模4S店初期投入达数百万至数千万，广汇集团旗下多家4S店关闭[2][3] - 经销商退网导致车主售后权益缩水，品牌形象受损，此前爆出使用假冒音响事件[4][5] 经营承压与全球裁员 - 公司启动全球裁员3000人，其中中国区涉及上海技术研发中心员工[6] - 裁员是180亿瑞典克朗成本削减计划核心部分，旨在优化成本结构应对销量下滑[6] - Q1营收下降11.7%至829亿瑞典克朗，营业利润暴跌59.5%至19亿瑞典克朗[6] - Q2出现上市以来首次季度亏损，息税前利润亏损100亿瑞典克朗，含114亿非现金减值支出[7][8] - 公司不再发布2025-2026年财务指引，反映业绩预期悲观[8] 新能源转型困境 - 中国市场销量持续下滑，上半年累计7.03万辆同比下降10%，2024年销量跌至5年低点15.64万辆[9] - 新能源车全球销量占比43.82%，但中国市场仅9.97%，纯电车型销量暴跌57%至940辆[10][11] - 产品迭代滞后，智能功能与国产新能源品牌差距明显[9] - 2030年全面电动化目标从100%下调至90%-100%，推出超级混动架构SMA弥补纯电短板[12][13] - 2026款XC60上市两周降价13.8万元，S90终端价跌破30万元仍难提振销量[9]

行业核心观点 - 白酒行业正迎来全面变革时代，产品创新只是未来竞争的起点 [1][8] - 行业核心命题将从"企业主导"转向"消费者定义价值"，商业模式面临重构 [9] - 未来竞争是系统性商业竞争，需以"用户思维"构建综合竞争力 [15] 产品创新趋势 低度化 - 五粮液推出29度产品，洋河股份称有丰富低度酒储备并开展布局 [3] - 水井坊将试点推出38度以下产品，泸州老窖研发28度国窖1573并测试16度/6度产品 [3] - 38度国窖1573在国窖系列中份额占比升至50%，成为核心营收支撑 [3] 小酒化 - 洋河推出211ml光瓶酒"话桑梓"，酒鬼酒、水井坊等推出小包装产品 [5] - Z世代消费群体崛起推动小容量酒需求，随性、悦己、健康化诉求明显 [5] 光瓶酒 - 胖东来与宝丰酒业联合推出的"自由爱"日均销售3000-4000箱，节假日达5000-7000箱，年销售额突破5亿元 [5] - 洋河大曲高线光瓶酒登顶京东热卖榜，预售首日秒罄，48小时破万瓶 [5] 未来核心竞争力 渠道变革 - 传统经销渠道步履维艰，商超直采、电商流量博弈加剧 [10] - 胖东来"自由爱"系列劲销，对比传统渠道艰难求生形成反差 [12] 消费场景创新 - 商务宴请场景销量同比下降60%-80%，800-1500元价格带倒挂严重 [12] - 婚庆寿宴、家庭独酌成为新增长极，五粮液推出"祝君金榜题名"场景酒 [12] 产品表达创新 - 现有品质表达体系需改善，需建立新的感官品质和价值表达方式 [13][15] - 白酒国际化与年轻化成为行业焦点，但供给侧需改变语境和教育方式 [15]

公司基本信息 - 证券代码为 002032，证券简称为苏泊尔 [1] - 浙江苏泊尔股份有限公司投资者关系活动记录表编号为 2025005 [2] - 投资者关系活动类别为电话会议，时间是 2025 年 7 月 24 日，地点在公司会议室 [3] - 参与单位包括兴业证券、安信基金管理等国内外机构，上市公司接待人员为董事会秘书叶继德和证券事务代表方琳 [3] 2025 年上半年业绩情况 - 实现营业收入 114.78 亿元，同比增长 4.68%；实现归母净利润 9.40 亿元，同比小幅下滑 0.07% [4] - 内销通过加大核心品类资源投入、优化产品和价格组合取得稳定增长，“以旧换新”政策有积极影响 [4] - 外销主要客户订单增长，营业收入上半年实现较好增长 [4] 关税政策影响 - 北美业务占整体外贸收入比重不高且主要涉及炊具产品，可通过越南生产基地灵活调配产能，长期影响相对有限 [4] 品类规划 - 传统优势品类：将主要资源投入，根据不同场景和人群迭代更新产品，推动稳健增长，保持行业领先 [4] - 新品类：持续洞察消费者需求，丰富产品品类、培育消费群体，已进入台式净饮机、制冰机等新细分品类 [4] 应对行业竞争策略 - 坚持产品创新战略，提供高品质、高附加值产品 [4] - 推动渠道变革、加强核心业务资源投入、优化产品和价格组合推动销售增长 [4] - 严格费用管控和成本管理，保持毛利率相对稳定，保护利润率水平 [4][5] 分红规划 - 自 2021 年起执行较高比例股息分配政策，后续年度分红方案根据当年资本开支及现金流情况动态调整 [5]

纪要涉及的公司 苏泊尔 纪要提到的核心观点和论据 - **业绩表现**：2025 年上半年营收 114.78 亿元，同比增长 4.68%，内外销均增长；归母净利润 9.40 亿元，同比小幅下滑 0.07%。内销受以旧换新补贴政策积极影响，外销一季度增长好，二季度受关税和高基数影响增速放缓[3]。 - **市场占有率和产品创新**：2025 年上半年核心品类线上线下市场占有率行业第一；持续推出新产品、升级传统品类产品矩阵，深耕新兴品类，老优势品类领先，新品类提升速度快[4][5][12]。 - **全年展望**：内销面临压力，靠产品创新推动渠道变革保持增长；外销增长取决于赛博集团全球市场有机增长；希望全年销售增长，利润端有压力，保持稳定利润率[6]。 - **美国关税影响**：赛博和非赛博客户受冲击，部分炊具订单转越南仍有影响；关注泰国在美欧市场销售情况；与客户合作消化负面影响；毛利受关税、销量等因素波动，今年主要受关税及销量变化影响[7]。 - **国家补贴政策作用**：上半年以旧换新补贴政策积极拉动内销、稳定利润，但边际效应递减，地方停拨资金；长期靠宏观环境和消费意愿提升内需，公司靠产品创新等确保无补贴也能增长[8]。 - **应对价格竞争及毛利情况**：采用价格竞争策略难以避免，通过推出优质创新产品获高毛利和价值；低价位产品毛利受冲击，靠高低端结合维持毛利稳定，上半年保持净利润率稳定[9]。 - **出口结构及产能布局**：美国占出口不超 20%，炊具多从越南出口，小家电国内出货；越南扩充产能，规模小于国内，资本开支可控[4][10][16]。 - **新品类表现及策略**：现有优势品类推新产品保持增长，全新品类持续创新促销售增长；新品类利润率略低于传统品类，因定位、规模和推广费用因素；设考核目标，合理投入资源培育新品[12][13][14]。 - **外销毛利率及预期**：过去多年外销毛利约 18%，年度或季度有波动；今年二季度受关税影响下降；三四季度旺季，希望赛博增长达成指引，保持销量、毛利和利润稳定，需内销稳定减少外销影响[15]。 - **内销产品占比及竞争格局**：内销占 70%业务，主流价格段 500 - 1000 元，高端 800 - 2000 元，低于 500 元占比低；价格竞争集中在两三百元价位，不希望 500 - 1000 元价位下探，避免价格战[18]。 - **总经理职位情况**：CFO 兼任总经理，履行 CEO 职责；公司经营取决于行业和战略执行，非具体 CEO 人选[19][20]。 - **国补政策影响及应对**：国补以线上销售为主，线下享受比例少，小家电和炊具线上远超线下；主要通过线上平台合作；国补边际效应下降，战略基于产品创新和长期战略执行[21]。 - **线上线下新零售渠道转型**：即时零售等新模式体现平台竞争趋势，需消费者习惯转变；与平台和服务商合作，规模小但增速好，将通过多平台销售[22]。 - **分红计划**：严格控制资本开支，过去三年 100%分红，未来不确定能否保持，维持 50% - 80%正常分红水平[23]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 2025 年上半年第一季度内销外销成绩良好，第二季度外销稍弱、内销稳定；下半年目标稳定增长，利润有压力，90%业务与赛博合作，第三季度后评估内外销情况[24]。

报告行业投资评级 - 维持食品饮料行业“买入”评级 [3][8][46] 报告的核心观点 - 7月14 - 18日食品饮料行业上涨0.68%，跑输沪深300指数0.41pct，食饮子板块涨跌不一 [5][10] - 白酒周期调整下关注渠道变革，茅台推进成立联营公司计划，胖东来与酒鬼酒合作开发的白酒上市 [6][7] - 消费承压内需待释放，建议关注需求稳定的龙头和积极布局新领域的企业，上半年大众品业绩优于白酒，关注中报业绩 [8][46] 各部分总结 行情回顾 - 7月14 - 18日，上证指数等指数上涨，申万食品饮料行业涨0.68%，排名14/31，软饮料、乳品、白酒等子板块有不同涨幅 [5][10] - 上周涨幅最大的五家公司为皇氏集团等，跌幅最大的五家公司为金种子酒等 [16] - 截至7月18日，食品饮料行业PE为21X，子行业中其他酒类等估值靠前，白酒等估值靠后 [18] 行业重点数据跟踪 酒类数据跟踪 - 7月18日，飞天茅台不同规格批发参考价有不同表现，6月啤酒、葡萄酒产量同比下降 [22] 奶类价格跟踪 - 7月10日我国主产区生鲜乳平均价同比降6.20%且降幅收窄，7月11日酸奶、牛奶零售价与前一周持平 [33] 成本价格跟踪 - 7月10日猪价除仔猪外较前一周上涨，7月18日豆粕现货价上升、玉米现货价下跌，6月大麦进口平均单价上升，7月4日瓦楞纸、箱板纸出厂价环比持平 [35] 重要公司公告 - 妙可蓝多拟注销回购股份并减少注册资本 [43] - 贝因美控股股东部分股份被质押或冻结，预重整申请未被受理 [43] - 皇台酒业预计上半年净利润亏损 [43] - 麦趣尔预计半年度净利润同比增长 [43] - 好想你预计半年度净利润亏损但同比增长 [43] - 皇氏集团预计半年度净利润亏损 [45] - 均瑶健康预计半年度净利润同比减少 [45] - 金种子酒预计半年度净利润减少，股东计划减持 [45] - 酒鬼酒预计半年度净利润盈利 [45] - *ST椰岛预计半年度净利润亏损 [45] - 水井坊预计半年度净利润情况 [45] - 良品铺子预计半年度净利润亏损 [45] - 甘源食品预计半年度净利润盈利 [45] 投资建议 - 关注需求稳定、抗风险能力强的龙头和积极布局新品新渠道新场景的企业，关注中报业绩，建议关注青岛啤酒等公司 [8][46]

报告行业投资评级 - 增持（维持） [6] 报告的核心观点 - 业绩分化持续，饮料正当旺季，建议关注白酒和大众品投资机会 [1] 根据相关目录分别进行总结 投资建议 - 白酒建议关注“优势龙头、红利延续、强势复苏”三条主线，优势龙头包括贵州茅台、五粮液等；红利延续包括今世缘、迎驾贡酒等；强势复苏包括泸州老窖、水井坊等 [1] - 大众品重点关注优秀成长个股，高景气或高成长逻辑的有盐津铺子、东鹏饮料等；政策受益或复苏改善的有青岛啤酒、海天味业等 [1] 白酒 - 6月社零总额同比增长4.8%，餐饮收入同比+0.9%，烟酒类零售额同比 -0.7%，表现承压 [2] - 茅台拟推进省级经销商联营公司计划，承担飞天茅台价格维稳职责并获得本省定制文化茅台开发资格 [2] - 2025年以来白酒头部企业持续推动渠道变化，此次茅台推进渠道变化有利于平稳批价、强化渠道信心，板块有望逐步筑底企稳 [2] 啤酒饮料 - 6月中国啤酒产量同比 -0.2%，受同期基数和餐饮终端场景影响，建议关注旺季板块销量和结构表现，优选燕京啤酒、珠江啤酒等标的 [3] - KKR拟收购大窑汽水85%股权，大窑推新加速，饮料板块高景气但竞争激烈，建议优选渠道网点领先且有大单品增长潜力的企业 [3] 食品 - 周黑鸭优化门店运营带动店效提升，好想你实现扣非归母净利润扭亏，甘源、洽洽、良品利润表现承压 [4] - 良品铺子控股股东转让股份，若交易完成公司控股股东将变更为长江国贸，实控人变更为武汉国资委 [4]

业绩预告概况 - 公司预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的净利润为1,330.53万元到1,430.53万元，同比增加53.02%到64.52% [3][5] - 归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润预计为995.08万元到1,095.08万元，同比减少14.89%到22.66% [3][5] - 业绩预告适用情形为盈利且净利润同比上升50%以上 [2] 上年同期业绩对比 - 2024年半年度归属于母公司所有者的净利润为869.50万元，扣除非经常性损益的净利润为1,286.60万元 [7] - 2024年半年度每股收益为0.04元 [8] 业绩变动原因分析 - 营业收入受消费升级与渠道变革影响略有下降 [9] - 净利润增长主要源于证券市场回暖，金融资产投资收益及公允价值变动收益同比显著增加 [9] 财务数据说明 - 业绩预告期间为2025年1月1日至2025年6月30日 [4] - 数据为财务部门初步测算结果，未经审计 [6]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 中国NFC果汁行业发展历经萌芽、震荡后步入成熟阶段，尽管饮料市场整体增长缓慢，但受人口增长、消费观念转变影响，NFC果汁行业规模仍有较大上升空间，且正在从早期的野蛮生长阶段迈向更健康、更可持续的发展新周期 [5] 各部分总结 市场背景 - NFC果汁由鲜果直接压榨而成，成分仅为100%水果原汁，是果蔬汁及其饮料的下属分支，与传统果汁在成分和营养价值上有明显区别 [5][6] - 2013年中国NFC果汁行业开启发展进程，当时产品价格高、规模小、种类单一、认知度低；2016年后因新式茶饮兴起进入震荡期，部分中小企业被淘汰；2020年后随着消费者健康观念提升和技术设备发展，行业进入成熟期 [7] 市场现状 市场规模 - 2018 - 2023年中国NFC果汁市场规模呈“V型”复苏轨迹，2018年达39.44亿元，2019 - 2020年降至26.78亿元，累计降幅32.2%，2023年恢复至30.5亿元，预计2025年达33.39亿元，2027年突破36.54亿元，年复合增长率3 - 4% [8] - 行业结构优化，产品均价下降约25%，消费群体扩大近40% [9] - 需求端健康消费理念普及，约65%消费者将“无添加”作为购买首要考量，中高收入家庭占比从28%提升至41%；供给端上游水果原料直采比例从30%提升至55%，冷链物流成本下降37%，产品创新使混合果汁品类占比从12%增至29%，小包装产品复购率提升2.3倍；渠道变革便利店渠道销量年均增长21%，新兴渠道贡献18%增量销售；行业集中度提升，CR5从2018年的43%升至2023年的61% [9] 市场供需 - 供给方面，生产企业数量增加，产业链完善，头部品牌规模化生产降低成本，代工厂提供产能支持，冷链物流发展保障产品新鲜度和保质期，企业探索差异化竞争丰富市场供给 [10] - 需求方面，健康消费理念普及使市场需求持续增长，年轻白领、健身人群和有孩家庭是主要消费群体，季节性需求特征明显，线上线下渠道降低购买门槛，未来需求有望进一步扩大 [11] 市场竞争 市场评估维度 - 品牌影响力方面，头部品牌推广新产品更具优势，消费者优先考虑知名度高、口碑好的品牌 [12] - 产品质量和创新方面，优质品牌把控原料和加工技术，产品创新包括混合果汁、功能性添加等，包装设计也影响购买决策 [13] - 价格竞争力方面，高端产品定价20 - 30元/升，大众化产品10 - 15元/升，性价比高的产品在促销节点表现突出 [14] - 渠道覆盖能力方面，线下便利店是即饮消费重要场景，线上渠道能覆盖更广泛群体，渠道覆盖能力强的品牌铺货率和销售转化更高 [15] - 消费者口碑与复购率方面，社交媒体反馈、电商评分和线下回购率反映产品接受度，品牌可通过会员体系等提升复购率 [17] 市场竞争格局 - 市场竞争格局呈梯队分化，头部品牌主导大众消费市场，高端品牌占据细分市场，代工系品牌争夺性价比市场，区域品牌深耕本地渠道，行业CR5达61%，新锐品牌寻找突破口，竞争转向全方位比拼，冷链技术和原料溯源成新焦点 [18] 十大品牌推荐 - 农夫山泉产品线丰富，品质稳定、价格有竞争力 [19] - 味全专注低温冷灌装技术，注重产品创新，受年轻群体欢迎 [19] - 零度果坊定位高端，选用优质原料，受都市白领青睐 [19] - 臻富果汁代工经验丰富，自主产品性价比高 [19] - 褚橙依托特色原料，在中高端群体中认可度高 [20] - 汇源转型力作，销售网络完善，受传统消费者信赖 [21] - 可士可立足本地，发挥区域水果资源优势 [21] - 果子熟了年轻化营销，定位差异化 [21] - 宝桑园专注特色水果，强调养生功效，口碑良好 [22] - 喜小茶融合茶饮元素，包装时尚，吸引年轻消费者 [22] 发展趋势 产品创新驱动市场细分 - 混合果汁和功能性产品占比预计2025年达35%，小包装和季节限定款增速分别达25%和18%，企业通过挖掘水果品种和创新工艺创造竞争优势 [24] 渠道变革重塑消费场景 - 线上线下融合，便利店和即时零售渠道贡献60%即饮场景销量，社交电商使试购转化率提升3倍，企业直营DTC模式崛起，复购率突破45%，渠道下沉三四线城市销量占比提升 [25][26] 可持续发展构建行业新壁垒 - 环保包装应用率从12%增至38%，数字化果园覆盖45%原料采购，碳中和生产线普及率达60%，价格带分化，整体均价下降22%，未来三年行业整合，全产业链优势企业将扩大份额 [27]

公司战略转型 - 公司正通过零食渠道、山姆会员店、便利店及快闪店等多渠道触达消费者，以应对市场分化[2] - 内部进行组织变革，将研发与渠道部门拉通，实现新品从研发到终端仅需2-3个月，对标快消品行业第一梯队速度[3] - 提出"奶茶行业Zara"战略，强调小单快反模式，打通产品研发到终端销售全链条[3] 产品线布局 - 聚焦冲泡与即饮两条产品线，冲泡类价格带从3.5元延伸至16元/杯，即饮类通过Meco和兰芳园覆盖学生与白领市场[6][8] - 即饮业务成为第二增长曲线，Meco果茶销售额5年内从3亿增长至近10亿[9] - 2024年计划推出20+新SKU，针对不同区域和渠道定制产品，如藏区特供款、学校专供款及电商专属款[11][15] 渠道创新与挑战 - 积极布局零食量贩店新渠道，通过定制化产品实现差异化并避免价格战[25][26] - 开设快闪店作为新品试验田，形成"快闪店-电商-线下重度市场-全渠道"的四步推广方法论[19][21] - 线下终端达40万+点位，超过新茶饮行业62万家门店总数，但面临长流通链条与历史包袱重的挑战[12] 生产与供应链优化 - 建设中试工厂应对小批量定制需求，解决传统规模化生产与柔性化需求矛盾，初期试产损耗率达20%[26][27] - 即饮产品物流成本高企，正探索优化方案以提升线上销售盈利能力[22] 行业竞争环境 - 新茶饮崛起挤压冲泡奶茶市场，蜜雪冰城等低价现制茶饮使价格带趋近，公司通过实体店探索增强品牌感知[16] - 即饮市场规模近万亿，远超冲泡饮品450亿规模，公司战略性投入该领域尽管竞争激烈[8] 管理层动态 - 创始人蒋建琪曾引入职业经理人但10个月后合作终止，现重新掌舵并推动渠道与产品变革[28][29] - 二代管理者蒋晓莹主导产品创新与渠道试验，强调"好喝健康便宜"三原则及品牌认知升级价值[15][16] 经销商体系 - 拥有1827家经销商，正处理历史价盘问题以保障渠道健康，强调与经销商生态共同成长[32][33] - 传统经销体系反馈周期长，新品试错成本高，需平衡大单品利益与创新风险[30][31]

公司战略转型 - 公司正通过多渠道布局寻找消费者，包括零食渠道、山姆会员店、便利店及快闪店[1][2] - 进行内部组织变革，将研发与渠道部门打通，实现新品从研发到终端仅需2-3个月[3] - 提出"奶茶行业Zara"战略，强调小单快反模式，构建"冲泡+即饮"双产品线架构[3][6] 产品矩阵优化 - 冲泡类产品形成3.5-16元价格梯队，推出原叶轻乳茶等高端产品[9] - 即饮类产品Meco果茶年销售额从3亿增至近10亿，兰芳园聚焦白领市场[12][13] - 2024年计划推出20+新SKU，针对不同区域和渠道定制化开发[15][17] 渠道创新探索 - 布局零食量贩新渠道，采取定制化策略避免价格冲突[26][29] - 开设快闪店作为新品试验田，形成"快闪店-电商-线下重度市场"三级测试体系[23] - 尝试便利店冷链产品，基于冷风柜高购买率特性开发限定款[18] 行业竞争环境 - 冲泡奶茶市场规模仅百亿，即饮市场近万亿但竞争激烈[12] - 新茶饮品牌年推新品1677款，蜜雪冰城等低价品牌挤压冲泡奶茶市场[4][16] - 现制茶饮价格带下探至6-8元，与公司产品直接竞争[19] 供应链变革 - 建设中试工厂实现小批量柔性生产，试产损耗率曾达20%[30][31] - 面临规模化生产与定制化需求的矛盾，需重构供应链体系[30] - 1827家经销商网络构成转型包袱，需平衡新旧渠道利益[38][39] 管理层动态 - 创始人重新执掌公司，职业经理人合作10个月后离职[34][35] - 二代管理者推动电商改革，建立数字化产品测试方法论[23][24] - 处理历史遗留价盘问题，短期业绩承压但维护经销商利益[39]