千问App升级为跨App执行型AI智能体 - 阿里千问App升级，从“对话型助手”跃迁为“执行型智能体”，能通过一句话指令在后台自动完成跨多个App的复杂任务流程，标志着AI在中国市场首次真正跑通了跨App执行闭环 [2][3][5] 智能体核心能力与实现路径 - 智能体核心价值在于“替用户把事办完”，需具备理解复杂需求、拆解任务流程、调用并交付真实世界服务三项能力 [3] - 千问已能帮助用户处理超过400件真实事务，覆盖消费、出行、本地生活与政务服务 [5] - 实现路径关键在于阿里自上而下的全栈生态布局，通过统一技术中台、数据标准、支付宝核心枢纽及标准化API网关，将各业务能力模块化供智能体自由调用 [6][8] 阿里生态协同构成的竞争壁垒 - 阿里内部电商、支付、本地生活、出行等业务长期运行于同一集团的数据与合规框架下，使千问调用能规避跨企业数据流转的敏感问题及接口封禁风险，构成了其真正的护城河 [8] - 阿里同时具备技术底座、商业场景与履约能力，形成了“技术—场景—交易—数据反哺”的正向循环，这是当前大多数中外对手所不具备的生态结构性优势 [10] - 腾讯AI布局深度依附社交体系，缺乏统一支付与服务履约闭环，难以支撑跨平台无缝调度 [8] - 字节跳动缺乏电商、支付与政务资源的系统性支撑，其智能体能力更多停留在“问答”和“辅助”层面 [8] 行业影响与未来展望 - 此次升级意味着AI入口之争升级，胜负关键从模型参数转向能否将服务真正交到用户手中 [11] - 千问深度绑定阿里生态引发“围墙”担忧，但在AI商业化从“模型为王”走向“落地为王”的关键节点，交付真实结果比是否足够开放更为紧迫 [10] - 该模式未来存在边界扩展的可能，随着更多场景接入和能力模块化，千问未来是否对外输出智能体能力存在想象空间 [10]

行业背景与市场趋势 - 中国PC市场已进入存量博弈阶段，增长显著放缓 2025年第三季度出货量同比增速仅为2% [1] - 消费需求持续走弱，机构预测2026年中国PC市场或将面临2%的同比收缩 [1] WIKO Hi MateBook 14的产品创新与设计 - 产品通过独特的“波点艺术键盘”进行人机交互创新，采用圆形键帽设计，键程为1.5mm，旨在提升触觉体验与心理感受 [2] - 与全球潮流符号SmileyWorld联名，注入乐观、轻松的情绪价值，将科技产品转变为传递情绪的时尚载体，精准触达年轻群体需求 [3] - 在屏幕配置上实现“越级”，搭载14.2英寸2.8K OLED高刷触控屏，支持10.7亿色显示、100% P3广色域、ΔE<1专业色准、120Hz刷新率及十点触控，并获得莱茵TÜV Eye Comfort 2.0认证 [4] - 提供AMD/酷睿版双选择，以锐龙版为例，搭载AMD锐龙7 H 255处理器（8核心16线程，峰值频率4.9GHz）和AMD Radeon 780M集显，平衡生产力与娱乐性 [5] - 预装正版Windows 11家庭版及价值748元的Office家庭版，实现开箱即用的生产力 [5] 市场反响与传播策略 - 产品连续斩获PConline「年度卓越设计奖」、PChome「年度卓越创新轻薄本」、中关村在线「年度优质轻薄本」等2025年度权威奖项 [1] - 社交讨论延伸至小红书、微博等生活方式平台，产品以“氛围感单品”角色出现，完成了从科技领域到潮流生活语境的圈层跨越 [6] 公司战略与生态协同 - WIKO实行“手机+PC”双轮驱动生态战略，其手机业务自2023年进入中国市场并接入鸿蒙生态后，在不到两年内累计销量突破千万台，为PC业务拓展奠定基础 [7] - Hi MateBook 14深度融入鸿蒙生态，通过“超级终端”实现跨设备协同，构建无缝的场景化体验，标志着竞争逻辑从提供单一设备转向构建连贯工作流 [7] 行业竞争与未来方向 - 当硬件性能趋于同质化，行业竞争焦点转向更深层次的用户体验 [8] - 未来产品竞争力将来自理性效能与感性体验的深度融合，以及对用户工作流与情感需求的细致洞察 [8] - 在存量竞争时代，基于生态协同与体验创新的价值重构是打开新增长空间的关键 [8]

行业概述与核心价值 - 被动元器件无需外部电源即可工作，实现信号调节、储能、滤波等基础功能，是电子设备不可或缺的“基石”和“工业大米”，对保障信号传输、电路稳定及供应链自主可控至关重要 [1][2] - 被动元器件核心分为电容器、电感器、电阻器三大类，其中电容器（如MLCC）市场份额占比最高，达65% [3][8] 市场规模与增长 - 2024年全球被动元器件市场规模达391亿美元，同比增长7.7%，预计2025年将增至430亿美元，同比增长9.97% [6][7] - 2024年中国被动元器件市场规模达1423亿元，同比增长15%，占全球份额约44%，2020-2024年年复合增长率达15.2%，显著高于全球7.8%的平均水平 [7] - 预计2025年中国市场规模将达到1604亿元，继续巩固全球最大单一市场地位 [7] - 2024年全球MLCC（多层陶瓷电容器）需求量达4.90万亿只，市场规模约1042亿元，预计到2028年需求量将增至5.95万亿只，市场规模达1408亿元 [8] - 预计2028年中国MLCC需求量将达到3.65万亿只，市场规模约691亿元 [8] 区域格局与竞争态势 - 亚太地区占全球市场份额超70%，日系厂商（如村田、TDK）凭借材料与工艺优势主导高端市场，尤其在高端MLCC领域全球份额超70% [7][9] - 中国被动元器件行业呈现“国际巨头垄断高端、本土企业分层突围”的竞争格局 [9] - 本土头部企业如风华高科、三环集团、顺络电子等，在MLCC、片式电感等主流品类取得突破，预计2025年国内市占率分别可达28%和30%以上 [9] - 在车规级、航天级等高端领域，国产化率仍不足30% [7][10] 下游应用与需求驱动 - 下游应用市场形成“消费电子稳基本盘、汽车电子成增长引擎、通信/数据中心/新能源/工控协同扩容”的格局 [5] - 2024年中国消费电子市场规模达19772.0亿元，同比增长6.0%，AI功能成为核心驱动力 [5] - 汽车电子是增长最迅猛的引擎，新能源汽车单车MLCC用量高达约1.8万颗，是传统燃油车的6倍 [5][8] - AI服务器、5G通信、新能源及工业控制等战略性新兴领域共同构成市场扩容的多元动力 [5] - AI服务器单机MLCC用量超2万颗，AI电感单台服务器用量可达5000颗 [8][10] 政策环境 - 电子元器件行业是国家重点鼓励发展的战略性新兴产业，近年来国家出台一系列政策，从深化改革、扩大内需、推动创新融合等多维度为被动元器件行业提供支持 [1][4] - 政策旨在推动本土企业在高端材料研发、精密制造工艺突破、车规级与服务器级产品认证等关键领域加速前进 [4] 产业链结构 - 产业链上游关键材料（如陶瓷粉末、金属内电极）和高端设备（如流延机、烧结炉）依赖进口，是产业升级的关键瓶颈 [5] - 产业链中游为制造环节，国内企业在中低端市场已实现规模化生产，并正向车规级、AI服务器等高端领域突破 [5] 发展趋势 - 行业未来将沿技术升级、国产替代深化、生态协同三大主线发展 [1][10] - **技术迭代**：产品向高容值、微型化、高可靠性演进，企业将加大纳米级陶瓷材料、超薄膜流延等关键技术研发，并推进上游材料自研量产以构建技术闭环 [10] - **市场重构**：国产替代将从中低端消费电子加速向车规级、AI服务器、航天军工等高端场景渗透，行业资源向龙头企业集中 [11] - **生态协同**：产业链上下游将强化协同合作，中游制造与上游材料设备厂商联合攻关，与下游终端建立定制化开发模式，同时本土企业将通过海外设厂等方式加速全球化布局 [12]

阿里千问App升级为AI超级入口 - 1月15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，实现点外卖、购物、订机票等AI购物功能，并向所有用户开放测试 [1] - 此次升级将上线超400项AI办事功能，旨在通过AI助手打通阿里业务体系，执行跨应用长任务，进入实际交易链路 [1] - 千问正从简单的问答工具，演变为可能深度参与用户决策的智能中枢，其功能是“一句话帮你做事” [1][2] AI入口竞争格局与厂商策略 - AI入口之争从“豆包手机”合作硬件试水开始明示，但现阶段的手机还远远没有AI化 [1] - 小厂的尝试被认为难以跑赢互联网大厂，尤其是阿里、字节这样的“卷王” [1] - 字节一直在尝试各种硬件入口，选择与品牌手机合作；阿里则利用其得天独厚的生态优势，通过内部整合完成AI化 [1] - 除阿里、字节外，腾讯元宝依靠微信和QQ两大流量入口，在社交场景联动上潜力很大；DeepSeek虽然有所回落，但依然留在竞争主桌 [3] AI入口的本质与行业影响 - AI时代的入口并非简单的流量通道，其核心在于将用户简化的需求拆解、生成方案并推进服务，实现“真正的AI帮你做事” [1] - 与传统入口用户需明确关键词、在不同App间存在决策割裂不同，AI入口旨在成为统领生态的智能中枢 [1] - 竞争最终指向“生态之战”，关键在于谁能用AI抢占与用户链接的“最后一公里” [2][3] - 竞争胜负不仅取决于模型技术本身，更取决于产品体验打磨、生态协同深度及对用户核心场景需求的把握能力 [3] 未来挑战与行业秩序 - 未来AI超级入口的发展，需要平台方、硬件厂商、监管机构共同直面并建立一套适应AI时代的新规则与新秩序 [4] - 发展的关键前提是在获得用户明确授权、确保个人信息处理合规安全 [4] - 行业需要平衡商业创新积极性与确保技术发展造福消费者，实现AI与大消费的丝滑串联打通 [4]

核心观点 - 淘宝闪购通过全面接入千问App的AI Agent能力，实现了“一句话点外卖”的闭环体验，标志着本地生活服务从“流量争夺”和“补贴竞争”迈入“智能竞赛”与“价值创新”的新阶段 [1][2] - 此次升级是首个真正意义上的消费级AI Agent在真实消费场景中打通服务闭环，不仅革新了用户体验，更推动了商业模式从“人找服务”向“服务主动响应”的进化 [2][4] - 淘宝闪购的竞争战略已整体升维，其核心护城河在于“AI+生态”协同，结合阿里在商品、支付、地图、信用等领域的系统级优势，形成了难以复制的飞轮效应和竞争壁垒 [4][5][8] - 行业竞争维度正在发生根本性转变，2026年及以后的竞争将围绕“智能服务深度”、“生态整合广度”和“用户价值厚度”展开，技术对效率、体验与生态的重新定义成为存量时代增长的关键 [6][9][10] 产品与技术升级 - 千问App正式宣布全面接入淘宝闪购及支付宝原生AI支付能力“AI付”，实现“一句话点外卖”的全流程闭环体验，用户无需跳转应用 [1] - 这是首个真正意义上的消费级AI Agent（智能任务助理）诞生，能直接执行任务，而非仅停留在问答层面 [2] - AI大模型首次系统性嵌入本地生活履约全链路，将传统点单的多个步骤压缩至一次自然语言交互中完成 [2] - 千问App还打通了淘宝、高德、飞猪等阿里生态内服务，其“任务助理”功能支持400多项办事能力 [3] - 大模型角色从信息中介转变为消费行为的直接执行者，对用户意味着操作门槛归零，对平台意味着转化漏斗被极致压缩 [4] 公司战略与财务表现 - 淘宝闪购策略重心已从“规模优先”转向“结构优化+UE（单位经济）改善” [4] - GMV份额持续增长，订单结构显著优化，高客单价、非餐饮类订单占比稳步提升 [4] - 非餐日均订单稳定在1000万单以上，食品商超品类快速增长，与盒马、猫超的零售协同效应凸显 [4] - 亏损预期收窄至200亿元，收敛速度明显快于主要竞争对手 [4] - 阿里明确表态将持续加码投入，重点提升高价值用户渗透与非餐品类拓展 [4] - 阿里坚定走“价值驱动”而非“流量驱动”之路，AI成为提效降本、优化结构的关键工具 [7] 竞争格局与行业影响 - 外卖及本地生活行业正从“流量争夺”迈向“智能竞赛”，2026年行业不再比补贴和红包，而是比谁更懂用户、更有生态实力和技术创新 [1] - 淘宝闪购已率先完成从“外卖即时零售平台”到具备“AI原生能力”的外卖平台的转变，成为行业中唯一真正拿到下一阶段生活消费产品形态入场券的玩家 [4] - 当对手用红包和满减竞争时，淘宝闪购开始用AI“理解”用户需求并主动服务，形成“AI越用越准-用户越信任-数据越丰富-模型越智能”的自我强化飞轮效应 [5] - 本地生活进入真正的“智能化”时代，AI将成为统一入口与执行中枢，不具备多维度消费生态的单一App难以抗衡 [8] - 生态协同力成为核心竞争力，阿里同时拥有商品、支付、地图、信用、物流与AI的系统级优势，能通过AI实现“1+1>10”的化学反应 [8] - 2026年本地大消费赛道竞争将围绕“智能服务深度”、“生态整合广度”、“用户价值厚度”展开，而非局限于配送速度或补贴力度 [9] 生态协同与护城河 - 淘宝闪购的“护城河”在于“AI+生态”协同，背后有阿里庞大的“大消费生态”，包括淘宝天猫的商品池、盒马与猫超的供应链、高德的本地生活地图、支付宝的支付与信用体系 [5] - AI的加入实现了这些资源能力的智能串联，竞争壁垒远超单一的履约效率或补贴力度 [5] - 高德扫街榜用户规模已突破6.6亿，带动高德APP月活用户逼近10亿大关，其“飞行街景”功能利用AI技术切入信息失真与信任缺失的行业痛点 [8] - 千问App也已接入高德扫街榜，推出AI打电话订餐厅功能，实现了大消费战略与硬科技的深度融合 [8] - 阿里对淘宝闪购的投入是坚定、长期且难以被对手复制和跟随的 [6] 行业发展与趋势 - 中国电商与本地生活的发展伴随技术范式切换：PC时代比货架丰富度，移动时代比APP体验与流量，内容时代比种草与信任，AI时代比意图理解与任务执行能力 [6] - 技术不应只为增长服务，更应为人的生活服务，AI的融入让银发人群、视障用户等特殊群体首次真正平等地享受数字生活服务 [2][9] - 在存量时代，真正的增长来自技术对效率、体验与生态的重新定义，而非补贴 [10] - 本地生活的终极形态可能从“平台之争”转向“智能助手之争” [10]

公司CES 2026参展核心成果 - 公司以“科技+绿色”为核心，在CES 2026上全球首发了HERO2.0智能座舱等多项创新成果，并集中展示了超过20款绿色科技产品以及11款生态协同创新科技 [1] 绿色产品创新与发布 - 公司携手集团共带来22款绿色产品，数量创历史新高，产品在节能、环保、健康方面树立行业新标杆 [2][3] - 在智慧出行领域，14.6英寸IGZO氧化物低频车载显示产品功耗降低50%，年运行碳排放量亦降低约50% [4] - 在公共与商用显示方面，BYH ULTRA P0.9 MicroLED显示屏在600尼特亮度下，功耗低至180W/m²；38.2英寸反射式咖啡点餐显示屏实现超低功耗；13.3英寸彩色电子纸数字标牌助力无纸化转型 [5] 可持续发展战略与运营 - 公司承诺于2050年前实现自身运营碳中和，并建立了三级治理架构系统推动减碳 [5] - 公司已构建符合ISO 50001能源管理体系与ISO 14001环境管理体系的认证系统，并将绿色发展理念延伸至供应链 [5] - 旗下成都、河源两大制造基地获评省级绿色工厂，成都制造基地入选“近零碳排放工业企业” [6] - 公司持续推出低功耗、可回收产品，其10.1英寸车载液晶显示和12.03英寸PHUD抬头显示产品已获得碳足迹认证 [6] 生态协同合作与拓展 - 公司联合生态合作伙伴带来11款协同产品，覆盖智能座舱、两轮出行、智能家居、运动健康等多领域 [7][8] - 具体合作案例包括：与ART推出BD Cell座舱解决方案；为Keeway HYPERIDE-R电动摩托车定制智能仪表；与Navilink共同打造228 Connect智能家居产品；携手众多品牌推出耳机仓、运动手表等消费电子产品 [9] - 公司业务网络覆盖全球16个国家和地区，拥有近600家生态合作伙伴，CES期间与超40家合作伙伴深度交流，高端客户合作比例持续提升 [9][10] 未来展望 - 公司将持续推动绿色产品创新、构建绿色运营体系、深化全球生态合作，迈向“开放包容、创新引领、永续生态”的产业未来 [12]

制造业数智化核心概念演进 - 数智化已成为制造业新名片，代表技术升级及逻辑与治理结构的深层变革，从业者需掌握其核心逻辑以迎接智能化时代[1] - 数字化指将线下物理流程和数据搬到线上，解决“怎么做”的问题[3] - 数智化在数字化基础上加入算法力量，解决“该怎么做”的问题[3] 数智化与数字化的核心区别 - 数字化是技术层面的“搬运工”，通过传感器、MES系统实时采集和可视化数据，便于事后查看分析，提升管理透明度和效率[6] - 数智化是认知层面的“决策者”，基于历史与实时数据，利用人工智能和机器学习算法，主动预测故障、优化排程、制定策略，实现从被动响应到主动决策的转变[6] 数智化的核心价值与能力 - **降本增效：从线性优化到指数增长**：通过算法模型实现指数级提升，超越单纯“看数据”的数字化阶段[6] - **预测与主动：从“被动维修”到“预测维修”**：通过实时分析设备传感器数据，预测潜在风险并安排预防性维修，极大降低非计划停机时间，提高设备综合效率[8] - **全寿命周期管理**：通过预测性维护延长设备寿命，降低维修成本[7] - **柔性化生产**：利用算法分析市场需求，快速调整产线配置，避免订单波动带来的资源浪费[7] - **资源最优配置**：通过实时调度降低能源消耗，提升车间利用率[7] 数智化时代的竞争新壁垒 - 数据成为新的生产要素，企业通过数据积累和算法模型沉淀建立竞争壁垒[9] - 拥有海量高质量数据的企业可训练出更准确的预测模型，缺乏数据的企业难以跟上技术进步[9] 数智化关键技术趋势 - **大模型技术：从“工具”变“伙伴”**：企业正构建行业大模型，使其成为研发设计、工艺优化、决策支持的自主学习和优化伙伴，而非解决单一问题的定制工具[11] - **数据治理：从“数据孤岛”到“可信数据空间”**：制造业正从“数据采集”向“数据治理”转型，建立确保数据真实性、一致性和安全性的可信数据空间，为算法提供高质量燃料[12] - **生态协同：从“独立工厂”到“协同网络”**：企业需打破组织边界，构建跨部门、跨供应链的协同平台，通过工业互联网实现与供应商、客户的协同创新，形成更大生态系统效应[13] 企业实施数智化的关键挑战 - **战略认知的更新**：需跳出传统“降本增效”思维，认识到数智化是涉及组织架构扁平化、业务流程再造及人才模型更新的全方位重塑过程[15] - **人才与组织的重构**：面临从“单纯的IT人员”转向“算法工程师”和“数据科学家”的现实挑战，需打破部门数据壁垒，建立跨部门数据治理机制[16] - **技术与安全的平衡**：在数据开放共享的同时，必须面对保障数据安全、保护知识产权及应对算法伦理等现实难题[17]

行业发展趋势 - 2026年全球智能家居行业进入以“务实创新+生态协同”为特征的成熟发展阶段，技术迭代聚焦真实场景问题解决，应用范围向庭院、泳池等全场景延伸 [1] - 市场竞争核心逻辑从单一产品性价比比拼，转向技术标准话语权争夺与本地化生态融合能力的较量 [1] - 产业发展核心驱动力来自两大转变：一是国内外政策双向引导，国内以旧换新等政策激活内需，欧盟《可持续产品法规》(SPR)倒逼企业建立全生命周期可持续发展能力；二是AI与物联网、大数据深度融合，使设备从“被动响应”转向“主动感知”，具身智能等技术拓展了产品功能边界 [1] 产品创新特征 - 行业产品哲学转向“务实创新”，聚焦家庭全场景实际痛点，解决用户在使用、安装、维护等全流程中的不便，并兼顾不同群体差异化需求 [4] - 在客厅核心场景，创新聚焦“体验优化+安装适配”，例如TCL的115英寸巨幕电视通过结构优化确保适配全球主流住宅电梯，解决大尺寸电视“入户难”痛点 [4] - 务实创新从室内延伸至户外，实现“全场景覆盖”，例如追觅科技发布的Zircon2系列智能泳池清洁机器人，解决了传统设备边缘清洁不净、路径规划混乱等问题 [5] - 产品普遍呈现出“务实创新、生态协同、绿色低碳”的鲜明特征 [2] 企业全球化与竞争策略 - 中国智能家居企业的全球化布局进入“深水区”，从“产品出海”转向在高端技术领域与国际品牌正面竞争，并快速融入本地市场 [6] - 在高端市场凭借核心技术实现“弯道超车”，例如海信在100英寸以上巨幕电视市场全球领先，其RGB-Mini LED电视通过20000+分区控光技术实现10000nits峰值亮度，价格较同等规格日韩品牌更具竞争力 [6] - 在AR/VR领域展现前沿硬件积累，例如雷鸟创新推出全球首款支持eSIM功能的AR眼镜“雷鸟X3Pro Project eSIM”，实现无需手机连接的全天候独立使用 [7] - 在欧美成熟市场，策略转向“生态融入”，通过与本地主流平台合作降低用户使用门槛，例如正浩EcoFlow将其便携储能设备、智能充电桩接入LG Homey智能家居生态 [7] 政策与标准影响 - 国内政策层面，设备更新与以旧换新政策将智能家居产品纳入数码和智能产品购新补贴范围，成为激活内需、推动产业升级的重要抓手 [8] - 政策驱动下，企业加速从“制造”向“智造”转型，加大节能技术、智能控制等领域研发投入，并推出配备简化操作界面、语音辅助等适老化设计的智能家电 [9] - 标准体系建设成为重点，中国加快推进智能家居标准体系建设，推动形成统一的互联互通标准，企业主动参与Matter协议、OLA标准等国内外标准制定 [9] - Matter协议已覆盖全球超80%的智能家居品牌，OLA标准与Matter协议实现双向兼容，为跨品牌设备联动提供技术支撑 [9] - 多家中国企业在CES展出的产品同时支持Matter、OLA等国内外主流协议，实现不同品牌、品类设备间的无缝联动，提升了全球市场兼容性优势 [10] 参展企业及产品亮点 - 上千家中国企业参展CES，包括TCL、海信、联想等行业龙头及追觅、傲鲨智能等细分领域新锐 [2] - 海信展出110英寸Mini LED电视，核心突破在于内嵌的全新电源管理系统与可持续设计 [4] - 绿联发布“Activate Smarter Living”愿景及互联生活产品组合，包括NASync iDX系列网络附属存储硬件、SynCare系列智能家庭安防生态系统及Nexode Pro300W桌面充电器 [5] - 九号公司聚焦“创新个人交通”和“服务机器人”两大业务，携E-bike、电动越野摩托车、电动滑板车及割草机器人等多个品类新品亮相 [6]

2025年中国大模型中标市场全景与趋势 - 2025年全年大模型相关中标项目数量达到7539个，披露金额295.2亿元，较2024年分别激增396%与356% [1] - 市场结构发生关键转变，应用类项目数量占比高达58%，在2025年11月达到63%的峰值，表明产业焦点已从技术研发转向商业落地 [1] - 从季度趋势看，应用类项目占比从第一季度的44%一路攀升至第三季度的61%，第四季度稳定在60.5% [5] - 算力类项目金额占比最高，达到52.9%，但数量占比仅为27%，反映出企业更倾向于采购算力并调用或微调现有成熟模型以快速构建应用 [5] - 大模型（基座/平台）类项目占比为10%，其中智能体开发平台的采购是重要组成部分 [5] - 行业分布方面，教科、政务、通信、能源、金融是项目数量排名前五的行业 [5] - 政务行业以金额占比约40%位居榜首，这与各地政府将智算中心升级为产业赋能中心的战略密切相关 [5] - 金融行业在下半年展现出从算力投资向应用部署的明显转向 [5] 市场竞争格局与厂商表现 - 通用大模型厂商（如科大讯飞、百度、火山引擎、阿里云等）和拥有广泛渠道的三大运营商是中标市场的主力 [6] - 垂类大模型厂商（如中关村科金、蚂蚁数科）凭借在金融等细分赛道的深耕，同样在中标市场占据一席之地 [6] - 产业竞争壁垒正在转变，当通用模型能力差距收敛，生态构建能力与场景掌控力正取代单纯的模型性能，成为新的竞争关键 [6] - 根据应用类大模型项目中标厂商TOP10榜单，中关村科金以23个中标项目入围，是榜单中少数聚焦垂类场景的厂商 [11] - 在金融行业大模型项目中标厂商中，中关村科金位列第四，仅次于百度云、科大讯飞、火山引擎等大厂 [13] - 在“智能客服 & 数字人”应用场景，科大讯飞、百度、中关村科金是中标项目数量排名前三的厂商 [14] 垂类厂商攻坚样本：中关村科金的战略与落地 - 公司战略自始锚定“应用”与“落地”，沿“平台 + 应用 + 服务”的三级引擎战略推动垂类大模型在垂直行业和场景的应用 [11] - 在工业制造领域，助力中国船舶集团经济研究中心打造船舶行业大模型“百舸”，融合百万级专业知识库，构建智能问答、研报写作等行业智能体 [11] - 在有色金属冶炼场景，与南方有色金属公司合作打造广西首个有色金属行业大模型，取得量化突破：将主操手操作频率降低90%，温度控制偏差由±15℃收窄至±5℃，助力综合能耗下降8% [12] - 在交通基建行业，与宁夏交建联合打造垂类大模型“灵筑智工”，基于上万份行业规范训练，使专业问题回答准确率较通用模型提升40%，构建的专业智能体平均提效超60% [12] - 在金融领域，已服务500多家头部金融机构，包括50%以上百强银行及70%的信托机构 [13] - 依托“得助大模型平台 + 金融行业智能体平台”的核心产品组合，打造了覆盖“营销 - 风控 - 运营 - 企业服务”全链路的金融智能体矩阵 [13] - 具体金融案例包括：与中信券商合作打造大模型财富助手，助力展业效率提升3倍；为中国电建财务公司打造“财神大模型”，实现员工业务知识获取效率提升70%；为百年人寿打造保险知识库问答智能体，问答准确率稳定在90%以上，知识获取效率提升50% [14] - 根据IDC报告，中关村科金位居中国智能客服市场第四，位列垂类大模型厂商第一 [14] - 在汽车行业，与丰田合作通过大模型语音智能体进行老客营销外呼，实现超60%高接通率；为岚图汽车构建销售洞察质检平台，将销售流程合规性提升70% [15] - 在零售与消费领域，为瑞幸咖啡、添可、老板电器等品牌提供从智能应答到全量质检的一体化方案 [16] - 在全球化服务方面，通过Instadesk全球客户联络中心解决方案，帮助Imou乐橙、阿里巴巴国际站等出海企业攻克跨文化服务难题，并为UniUni、泰国大都会水务局等机构提供多语言智能客服支持 [16] 未来展望：2026年行业发展趋势 - 行业将全面驶入价值的“深水区”，竞争重点从规模增长转向深度交付 [17] - 趋势一：ROI成为硬指标，企业客户将苛刻追问AI项目的投资回报率，大模型必须从“成本中心”证明自己作为“利润中心”或“效率引擎”的价值 [18] - 趋势二：行业Know-how与高质量私有数据将构筑最坚固的护城河，基于海量、高价值、非公开行业数据构建的垂类模型效果远超通用模型，且难以复制 [19] - 趋势三：应用形态将从“单点智能工具”演进为“全链路业务智能体”，大模型将更深入与业务流程融合，进化为能自主完成复杂任务的智能体 [20] - 趋势四：生态协同将成为主流，垂类厂商与通用平台的关系从“替代”转向“共生”，形成分层协作的共生生态 [22] - 中关村科金携手华为云、阿里云、百度智能云等企业发布的“超级连接”全球生态伙伴计划，体现了开放协作的趋势 [23]

公司2025年经营业绩 - 全年销售整车450.7万辆，同比增长12.3%，终端零售销量467万辆稳居国内行业领先 [1] - 自主品牌销量突破292.8万辆，同比劲增21.6% [1] - 新能源汽车销量164.3万辆再创新高，同比增幅达33.1% [1] - 全年海外销量达107.1万辆，同比增长3.1%，累计海外销量突破600万辆 [20] 技术创新与产品突破 - 行业唯一实现量产装车的全新MG4半固态安芯版已交付 [10] - 搭载DMH 6.0超级混动系统的荣威M7 DMH实现2050公里综合续航与2L级低能耗 [10] - 别克“逍遥”超级融合架构实现全车身形式、全能源技术、全驱动方式的多元覆盖 [10] - 上汽奥迪E5 Sportback以智能数字平台融合高端设计与智能体验 [10] 生态协同与合作模式 - 与华为联手打造“SAIC尚界”品牌，首款产品尚界H5单月销量破万 [13] - 与OPPO合作“手车互联”智能座舱，打破系统壁垒实现全场景无感衔接 [13] - 与豆包联合开发“最具活人感”AI车机，提升人机交互体验 [13] 全球化战略与海外市场 - 发布海外战略3.0——Glocal战略，推动海外业务从产品输出向价值链升级 [18] - 形成1个“三十万辆”级和5个“五万辆”级区域市场，覆盖170多个国家和地区 [20] - 欧洲市场MG品牌年销超30万辆，成为中国品牌标杆 [20] 行业发展趋势 - 中国汽车产业正经历从规模扩张向质量效益转型的深刻变革 [5] - 市场趋势从价格内卷转向价值竞争，掌握核心技术方能占据发展主动 [6] - 中国汽车出口迈入“价值链出海”的新阶段 [18] - 电动化、智能化、全球化的融合发展正在重构产业格局 [20]