文章核心观点 - 发展先进制造业集群是提升产业链自主可控能力的关键战略，湖南依托政策引导和市场机制，在轨道交通、钢铁、航空发动机、医疗器械等领域形成了具有全球竞争力的产业集群，通过企业协作网络和创新业态融合，重塑制造业核心竞争力 [1][5][8][12] 湖南产业集群整体发展 - 湖南已培育出5个国家级先进制造业集群，其中轨道交通装备的集聚度位居全球前列 [1] - 株洲已培育出轨道交通装备、中小航空发动机、特高压输变电装备3个国家先进制造业集群，以及陶瓷、先进硬质材料、功率半导体3个国家中小企业特色产业集群，国家级和省级产业集群共计15个 [3] 轨道交通产业集群 - 在株洲约5公里半径内可实现80%以上轨道交通装备产品的本地化配套，“喝一杯咖啡的时间”即可找齐生产一列动车组所需的上万个零部件 [2] - 以中车株机为代表，湖南磁浮产业已汇聚超过200家配套企业，构建了从核心技术研发到全景应用生态的完整产业链 [2][3] - 中车株机自2008年深耕磁浮技术，2021年开展时速200公里系列试验，成功掌握了牵引、制动、车载供电、悬浮导向等关键系统技术 [2] - 株洲通过专项政策支持龙头企业扩散裂变，例如中车株洲电力机车研究所有限公司业务拓展八大领域并孵化裂变了2家上市公司 [3] - 2025年中国国际轨道交通和装备制造产业博览会在株洲举行，助推中国轨道交通全产业链“协同出海” [4] 钢铁产业转型升级 - 湘潭钢铁集团有限公司是一家3A级旅游景区，拥有13个景点，集生产制造、科研创新、工业旅游于一体，并向国家4A级旅游景区目标迈进 [6] - 湘钢实施20余个5G项目实现厂区5G专网全覆盖，拥有8个专业型智慧中心，并于2023年部署了人工智能钢铁大模型平台 [7] - 自动转钢系统已完全代替人工，钢坯从轧机中一进一出可旋转90度甚至180度，转钢速度和效率大幅提升 [7] 航空发动机与医疗器械集群 - 株洲航空产业园构建了涵盖发动机研制、整机制造、配套衍生及通航运营的全产业链生态体系 [10] - 山河星航实业股份有限公司的“阿若拉”轻型运动飞机今年上半年订单量突破100架，累计销量近400架，实现首个100架销售用了十年，而达成第二个100架仅用了不到两年 [10] - 湖南医疗器械产业园遵循“产业规划+专业园区+综合服务”模式，为企业提供全生命周期赋能，园区内已汇聚多家细分领域头部企业及上下游配套商 [11] 其他战略性新兴产业布局 - 长沙雨花经开区已引进培育企业7000余家，形成以新能源汽车及零部件为主导，以人工智能及传感器为特色，以空天产业为战略性新兴产业的“一主一特一新”格局 [11] - 园区通过“双GP+双基金”模式探索金融服务与科创合作的新路径 [11]

行业人才培养与战略方向 - 中国民航管理干部学院成功举办第57期民航中青年管理干部调训班座谈会暨结业式 民航局人事科教司与学院领导出席 [1] - 本期调训班为期三个月 学员通过理论学习、党性锻炼、企业实践与专题研究等形式 实现了思想境界、专业能力与综合素质的全面提升 [1][2] - 培训期间学员赴新疆开展党性锻炼并见证民航27年定点帮扶成果 赴粤港澳大湾区参访南航数科、广州机场、深圳机场、华为等企业 [1] 行业前沿课题研究 - 学员完成五个专题研究结题答辩 研究主题涵盖可持续航空燃料产业发展、党建与业务融合、低空空域划设优化、数智技术赋能绿色机场及民航+乡村振兴发展路径 [3] - 专题研究凭借严谨论证、翔实论据与清晰表达 顺利通过专家评审 [3] 行业未来发展与能力建设 - 民航局领导对学员提出三点希望 包括坚持理论学习、胸怀“国之大者”从国家行业发展大局思考、践行中央好干部标准 [2] - 学院表示将持续深化教学改革 完善民航终身学习服务体系 为行业干部成长提供有力支撑 [2] - 学院勉励学员以结业为新起点 坚持终身学习 培养独立思考能力与坚韧意志力 为加快建设交通强国民航篇章勇挑重担 [2]

文章核心观点 - 申万菱信基金董事长在2025分析师大会上阐述公司业务发展深度嵌入国家战略布局的具体举措，围绕新质生产力打造产品、加强体系化投研、坚持数智化三大方向推进工作 [1][4] 聚焦新质生产力打造特色产品矩阵 - 锚定战略产业，紧扣现代化产业体系与科技自立自强主线，重点围绕四大战略新兴产业集群、六大未来产业、六大关键核心技术和三项新型基础设施 [1][4] - 加强产业研究在新质生产力方向寻找好资产，并深化布局主题基金，丰富智能化、低碳化、品质化产品图谱 [1][4] - 智能化将拓展到量子化，低碳化向高能化演进，品质化向融合化演进 [1][4] 加强体系化投研模式建设 - 借助大模型基础能力建立行业景气快速跟踪覆盖能力，通过数字化投研平台完善宏观环境、上市公司、债券发行主体和基金产品的研究体系 [2][5] - 寻求差异化发展，突出聚焦α特色，加强主动权益多策略开发，布局多元风格，提升基金经理组合管理能力 [2][5] - 聚焦策略指数和绩优指增等指数+产品，大力发展货币+与固收+，加快布局多资产FOF（资产+） [2][5] 坚持数智化打造核心竞争力 - 过去四年持续投入数字化平台建设，自主开发投研KAP平台和申小顾小程序，实现办公系统自研，完成KAT、PMI、CMI等数据治理工作并整合digital平台 [6] - 未来结合AI技术加快投研关键指标跟踪、合规审核、报告撰写等探索 [6] - 在营销方面加强客户服务顾问化和透明化建设 [6]

公司战略与转型举措 - 公司立足自身产业基础推进转型 通过补齐上游原料短板 构建浆纸一体化产业链 以降低外部市场波动影响 [1] - 公司打造造纸"产业大脑" 以数智化赋能全流程生产管理 [1] - 公司持续优化产品结构 向高附加值的特种纸、精细化工产品发力 [1] 可持续发展与股东关系 - 公司通过绿色转型契合政策导向 以筑牢长期发展根基 [1] - 公司已通过股份回购、控股股东增持等举措传递信心 [1] - 后续将继续落地转型举措 以实实在在的经营成效回应股东期待 [1]

行业核心矛盾：宏观地位提升与微观经营承压 - 行业宏观战略地位提升，被定位为“强国支柱”，并获得多部门政策支持以促进高质量发展[3] - 但行业整体经营情况不理想，核心经营指标普遍下滑，呈现“有面子、无里子”的冲突局面[3][4] 经营数据与市场现状分析 - 市场供给持续增长但需求疲软：过去12个月酒店客房增加3.5%，需求仅增0.4%，导致客房收入下滑1%[5] - 供大于求导致竞争加剧：2025年第一季度全国酒店平均空置率达38.2%且持续攀升[5] - 行业盈利能力与效率下降：酒店平均回本周期拉长至5.4年，51%的项目需要5年以上才能回本[5] - 行业收入占比显著萎缩：酒店总营收占旅游总花费的比例从2008年的26%下滑至2023年的11%[5] 行业内部结构性分化 - 国际与本土酒店集团的核心经营数据仍在下滑，但幅度有所收窄[8] - 奢华酒店需求相对稳定，而高端及中高端酒店因供需失衡及同质化竞争，经营压力持续，量价短期难回升[8] 行业发展趋势与转型方向 - 发展模式转变：行业共识从“规模扩张”转向“价值深耕”，强调“品质×规模”[11][12] - 行业整合加速：在政策指引下，企业通过资源整合、资产重组优化结构，2025年相关案例频现[13] - 资产交易活跃但困难：酒店资产成交率仅为6.3%，成交资产共性为位置佳、改造难度小、产权清晰等[14] - 用户需求多元化驱动供给细分：消费主力转向Z世代，注重性价比与个性化，商务、休闲、团队客群需求边界模糊化、定制化[16] 行业破局关键路径 - 推进数智化转型：运用AI、物联网、VR、数字孪生等技术打造智慧服务生态，并通过协同平台赋能中小品牌[19][20] - 把握细分市场需求：聚焦艺术、绿色、康养、电竞等个性化主题，并响应微度假、宠物友好、环线自驾等生活方式转变[22][23] - 发力旅居等新产品线：多家酒店集团推出融合东方美学或定位城市旅居的高端生活方式品牌，亲子市场也在扩容[24] - 加速出海布局：中国酒店品牌在东方美学、中国服务及科技运营方面具备优势，出海路径包括战略投资、本地化运营及成立合资公司等[25][26]

公司业绩表现 - 2025年前三季度实现销量266.81万千升，营业收入130.59亿元，营业利润32.33亿元 [1] - 业绩稳健源于产品结构、渠道重心与品牌组合的持续优化 [1] 行业趋势与公司战略定位 - 中国啤酒行业正经历结构性调整与消费逻辑重塑，从区域走向全国 [1] - 消费者选择逻辑转向更理性、更多元、更注重体验 [1] - 公司探索兼顾地域文化与全球视野的路径，采取“本地品牌+国际品牌”双轮驱动战略 [1] 产品战略与创新 - 坚持“啤酒+非啤酒”双支柱战略，2025年推出约30款新品 [1] - 新品覆盖精酿、茶啤、1升装、低醇啤酒等细分品类，并延伸至果味饮料、能量饮料、苏打汽水等非啤酒领域 [1] - 产品创新基于消费趋势捕捉与渠道协同效应，例如1升装“乌苏精酿大红袍啤酒”满足家庭聚饮、户外场景对大容量、高品质的需求 [1] - 品牌升级不仅是提价，更是与消费场景深度绑定，跨品类拓展旨在满足消费者对个性化、多元化饮品的需求 [5] 渠道转型与优化 - 随着即时零售与到家服务兴起，公司将资源向非现饮渠道倾斜，非现饮渠道销量占比超过半数 [2] - 已与美团、京东到家、饿了么等多个即时零售平台达成合作，并推动罐化率提升与多元化包装投放以适应电商与外卖场景需求 [2] - 渠道转型是互补而非取代，在强化非现饮触达的同时，持续深耕现饮场景以巩固餐饮渠道的品牌曝光与体验优势 [2] - 安徽酒厂新增1升装拉罐生产线为非现饮渠道提供更灵活的产能支持 [2] - 公司通过“数智化”提升渠道效率，利用数据工具优化库存管理、终端投放和营销反馈 [5] 品牌组合战略与市场拓展 - “本地品牌+国际品牌”组合是公司核心优势与业绩增长重要引擎，全国总销量中本地品牌占比超过七成 [2][3] - 在重庆等基地市场，“重庆啤酒”与“山城啤酒”两大本地品牌占到近八成份额 [2] - 本地品牌与国际品牌形成定位清晰的合力，实现错位发展与渠道共进，产生品牌矩阵协同效应 [3] - 乌苏啤酒通过“烧烤+啤酒”场景绑定成为全国性品牌，重庆啤酒与火锅文化深度绑定并在多省成为重要品牌 [3] - 国际品牌如嘉士伯通过体育IP营销，1664、乐堡通过音乐节、时尚派对塑造高端、潮流调性 [3] 未来增长路径 - 未来三年中国啤酒市场增长逻辑将从“量增”转向“质升”，从“广覆盖”走向“深耕耘” [3] - 公司通过地理布局、品牌升级与渠道优化三大路径推动可持续、有质量的增长 [3] - 地理上推进“大城市计划”，强化高潜力市场精耕细作，例如华南市场 [4] - 佛山酒厂投产实现华南本地化生产，降低物流成本，提升供应链效率，并与惠州酒厂形成差异化布局支撑大湾区市场 [4] - 跨品类新品处于培育期，公司不追求一次性爆款，而是通过持续迭代、逐步引爆的策略打造新业务增长空间 [5]

柳工电动化产品创新与市场反响 - 柳工发布电动产品三大补能路径：移动供电、快速换电和外置电源，旨在实现能源快速灵活补给 [2] - 柳工已累计推出超过100款电动产品，构建完整电动化矩阵 [2] - 非洲客户反馈电动产品相比传统燃油设备可使整个开采成本下降近70% [2] 柳工智能化与无人化技术进展 - 柳工无人驾驶电动装载机已实现常态化作业 [2] - 公司智慧矿山与物料管理系统覆盖8大应用场景 [2] 柳工及行业海外市场表现 - 柳工2025年前三季度海外业绩创历史新高，电动化产品在海外市场尤其受欢迎 [4] - 2025年1月至9月，中国挖掘机械产品总销量为174,039台，其中出口市场占比达48.4% [4] - 中国工程机械品牌在电动化领域已建立电池、电机、电控全产业链优势 [4] 行业竞争格局与发展趋势 - 行业龙头企业共商"抱团"协同出海，数智化转型被视为破局关键和产业价值重塑的共识 [4] - 行业竞争理念正从纯价格竞争转向创新能力竞争 [4] - 三一重工已开发百余款电动化产品，并在智能挖掘机、无人技术及智能工厂方面投入巨大 [4] 行业整体销售数据 - 2025年前九个月中国挖掘机械产品销量同比增长18.1% [4]

机构成立与构成 - 陕西省博物馆协会数智化专业委员会于11月24日在商洛市正式成立 [1] - 会议表决产生了第一届专业委员会委员、常务委员及领导机构，并审议通过了专委会管理办法草案 [1] - 来自全省文博单位的40多位代表参加了此次成立大会 [1] 核心使命与目标 - 专委会旨在推动全省博物馆的数字资源共享与协同创新，是推动行业高质量发展的关键举措 [1] - 核心使命是让数智技术服务于文物保护传承、观众体验提升和陕西博物馆事业的高质量发展 [1] - 专委会将发挥桥梁纽带作用，促进“大馆带小馆”，全面提升全省博物馆的综合数智化能力 [1] 关键参与单位与举措 - 秦始皇帝陵博物院担任专委会主任委员单位 [1] - 该院将积极开放其在数字采集、智慧管理等方面的应用场景，旨在使陕西博物馆事业在数智化浪潮中走在前列并作出示范 [1]

文章核心观点 - 环境基础设施是深入打好污染防治攻坚战、改善生态环境质量、增进民生福祉的基础保障，其核心功能涵盖污水、垃圾、固体废弃物、危险废物和医疗废物的全链条处理处置 [1] - 高质量推动环境基础设施提质增效，是突破精准科学治污瓶颈的关键，更是践行“绿水青山就是金山银山”理念的实践要求 [2] - 未来需通过数智赋能、产业协同、机制创新等多措并举，推动环境基础设施向智能管控、产业链融合、价值创造型可持续发展转变 [2][3][4] 政策与战略方向 - 国家“十五五”规划建议强调以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢生态安全屏障，增强绿色发展动能 [1] - “十四五”期间，中国已逐步形成由城市向建制镇和乡村延伸覆盖的环境基础设施网络，各类废弃物处理能力显著增强 [1] - 环保产业技术与装备水平不断提高，有力推动减污降碳协同增效、改善城乡人居环境 [1] 行业发展趋势与技术应用 - 数智化、区块链技术的推广应用，正在创新环境基础设施运营和监管模式，提高污染物处理处置实时监测与环境风险防控能力 [1] - 数智赋能是环境基础设施由被动处理向智能管控跃迁的“加速器”，需运用大数据、物联网、云计算等技术，构建智能管理体系，实现“数据感知—性态分析—智慧决策—智能管控”技术链与运营业务链的深度融合 [2] - 发达国家在环境基础设施领域的新进展包括：实施更智能化的垃圾分类与分拣；将危险废物的数字追踪纳入法规强制要求；构建“废物产生—收集—处置—回收”的全流程数字孪生模型 [1] 产业协同与运营模式 - 产业协同是环境基础设施由单点升级向产业链融合发展的新动能，需推动产业链一体化协同发展 [3] - 通过数据、业务与系统的集成联动，构建“一张网络联通、一套数据共享、一个平台统管”的管理架构，可实现废弃物全链条可视、可控、可追溯 [3] - 江苏省通过构建“产废单位—智慧中台—处置集群”危废治理产业链，实现危废“产、收、运、处”的全流程闭环管理，破解了危废收集处置梗阻，成为推动地区产业高质量发展的新引擎 [3] 融资与商业模式创新 - 发达国家采用绿色债券、ESG融资等方式，提高环境基础设施的可持续性 [1] - 机制创新是环境基础设施由财政消耗型向价值创造型可持续发展转变的催化剂，需减少对地方财政的过度依赖 [4] - 通过设计“政策激励+商业创新”的双轮驱动策略，支持运营企业开展智慧升级与管理模式创新，激活环境效益的经济价值转化路径 [4] - 河北省秦皇岛市以TOT模式将污水处理厂、污水泵站和污水管网等存量设施整体打包转让给社会资本，通过一体化运营创新与按效付费体系设计，构建“绩效捆绑+风险共担”的新型政企合作关系，实现环境基础设施从“财政包袱”向“创收资产”的质变 [4] 当前挑战与未来重点 - 部分地区存在设施运营效率低、协同管控难、过度依赖地方财政等结构性问题 [2] - 未来高质量推动环境基础设施提质增效，需突破盲状态、多隐患、无基准、低效率瓶颈 [2]

大会概况 - 2025广东建筑产业现代化发展大会暨广东国际建筑产业博览会于11月27日在广州广交会展馆开幕，主题为“数智赋能 新质发展 粤建未来” [2][3] - 大会搭建了成果展示、技术交流与产业资源对接平台，吸引建筑业上下游产业链200余家单位参展，总展出面积达20000平方米 [4][5] - 会议以线上线下方式举行，吸引了全国省市住建部门、协会代表、产业链企业及人工智能领域专家等近2万人参与 [7][8] 行业转型方向 - 建筑业正加快向工业化、数字化、绿色化转型升级，广东在智能建造、装配式建筑和模块化建筑等方面先行先试 [13][14] - 行业从追求高速增长转向高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，需通过科技创新激活发展动能 [22][23][15] - 建设现代化产业体系是推动建筑业转型升级的必由之路，需抢抓智能建造与建筑工业化协同发展的历史机遇 [17][18][19] “百千万工程”成果 - 截至今年10月底，全省已开工建筑业企业助力帮扶项目超1.1万个，投资总额近1700亿元 [37][38] - 中建集团、中国中铁、中交集团、中国铁建等央企深度参与县镇村建设，在基础设施提质、乡村风貌提升等领域精准发力 [41][43][44] - 大会现场举行了建筑业企业投身“百千万工程”合作签约，旨在整合技术、管理、资金等资源，打造典型示范案例 [48][49][50] 重点发展领域 - 大会重点展示了企业在城市更新、“好房子”建设、智能建造等领域研发应用的新技术、新产品及精品工程 [6][24][25] - 会议探讨了培育建筑行业新质生产力、现代化建筑产业链融通、推动“好房子”建设等前瞻性议题 [53][54] - 同期将举办粤港澳青年建筑师交流会、数字化变革与实践应用交流会等活动，探索产业现代化转型升级路径 [56][57][58]