股权变动 - 股东力帆控股因未完成股票质押回购交易 质权人申万宏源证券和华创证券拟通过协议转让方式处置其持有的公司股份[1] - 力帆控股将其持有的1.36亿股公司股份（占总股本3.00%）以每股9.87元的价格转让给梅赛德斯-奔驰数字技术公司 协议转让对价13.39亿元 用于偿还相关债务[1] - 梅赛德斯-奔驰数字技术由梅赛德斯-奔驰中国投资有限公司100%持股 此次入股被视为奔驰深化中国智能化布局的重要举措[1] 业务战略 - 公司围绕"AI+车"核心战略 拓展智能辅助驾驶与智能座舱两大核心业务板块[2] - 主要股东包括浙江吉利控股集团 在智能驾驶领域与吉利联合成立合资公司千里智驾[2] - 千里智驾股权结构为千里科技30%、吉利控股30%、迈驰30%、路特斯5% 吉利整体持股比例超过60%[2] 产品进展 - 千里智驾于6月发布L2+级智能辅助驾驶解决方案"千里智驾1.0" 分为基础版、专业版和旗舰版三个类别[2] - 基础版标配100TOPS以上算力 旗舰版搭载700TOPS行业顶级算力平台 支持多场景自主决策与复杂交互功能[2] - 今年3月联合吉利汽车集团发布千里浩瀚智驾系统 H3/H5/H7分别对应千里智驾1.0的三个版本 目前已搭载于客户多款车型[2] 技术规划 - 公司计划未来六个月内发布L3级别智驾方案"千里智驾2.0"[3] - 2026年下半年计划推出面向Robotaxi场景的L4级智驾方案"千里智驾3.0"[3] 管理层背景 - 联席总裁王军于今年6月加盟公司 全面负责科技业务板块[3] - 王军曾担任华为智能汽车解决方案业务部总裁、车BU首席运营官、智能驾驶解决方案产品线总裁等职务[3]

华为汽车业务战略演进 - 华为通过鸿蒙智行模式深度介入汽车行业 覆盖15万至百万级价格区间 技术已渗透超百万辆智能汽车[7] - 合作品牌包括问界 智界 享界 尚界和尊界 销售渠道采用统一规范的鸿蒙智行用户中心[6][8][14] - 2023年成立AITO问界销服联合工作组 由华为主导端到端管理 强化销售服务控制权[13] 渠道建设与管控 - 鸿蒙智行用户中心采用标准化运营 包括选址 视觉标准和流程规范 甚至细节如展厅植物摆放都需符合规定[6][24] - 门店类型多样 包括直营店 智能生活馆和授权用户中心 功能涵盖展示 销售 交付及售后[17][21] - 华为全面掌控门店运营 制定人员工资 绩效和销售政策 经销商主要承担资金和场地投入[22] 销售表现与市场拓展 - 问界1-6月销量达15.36万辆 问界M9一季度销量2.3万辆 同比增长117.83%[8][17] - 智界品牌连续三个月销量过万辆 尚界H5价格区间15.98-19.98万元 门店未开业已日均接待超30组客户[4][8][17] - 通过翻牌豪华品牌展厅快速扩张服务网络 3-6月全国出现一批由宝马 奔驰等改造的用户中心[17] 合作模式演变 - 从早期与赛力斯分管销售渠道导致权责分离 调整为华为主导的销服一体化模式[12][14] - 新品牌如智界 享界由华为从零主导建设专属用户中心 享界计划年底前建成数十家专网中心[14][18] - 华为将"界"字商标转让给合作车企 强化"不造车"定位 目标成为智能汽车时代的Tier 1供应商[29][30] 产品定义与用户体验 - 华为基于消费电子经验强化产品定义能力 如问界M9挥手开启前备箱功能解决用户真实痛点[25] - 销售话术侧重场景营销而非参数堆砌 强调鸿蒙座舱流畅性和智能驾驶便捷性[24] - 所有一线人员须经华为面试认证 门店配备专业咖啡机和咖啡师以提升体验标准[24][25] 内部业务结构调整 - 车BU独立运作后成立引望 定位为智能汽车解决方案供应商 合作伙伴包括长安 东风 比亚迪等[30][31] - 鸿蒙智行与引望存在潜在竞合关系 广汽正探索介于两者之间的合作模式[31] - 华为通过技术迁移专注于智能驾驶 座舱等增量部件 避免重资产的整车制造[30][32]

梅赛德斯-奔驰是德系豪华的代表品牌，凭借严谨至微的工程师精神，以及在安全方面的永不妥协，树立了"奔驰标准"。奔驰与Momenta在全新一代智 能辅助驾驶系统的开发方面，所有训练数据采用中国本土数据，并引入大量经验丰富驾驶者素材，让系统更符合中国客户的需求；此外，双方在系统测试方 面也严格遵循"奔驰标准"，实地路测与仿真测试相结合，历经研发、集成、产品、质量检验等多层级与部门的交叉测试与验证，确保系统可靠性。除了在全 国各大城市的高流量路段、复杂环境和特殊场景中进行百余台车大量道路实测；还通过先进仿真测试设备，开展7×24小时不间断、亿公里级别仿真测试， 通过真实世界回流的各种极端特殊场景如大雾、暴雨等极端天气及突发复杂路况等，全方位验证系统性能。 9月25日，梅赛德斯-奔驰与Momenta正式联合宣布，基于Momenta飞轮大模型，双方联合研发的智能驾驶辅助系统即将发布，并率先搭载于今 秋上市的国产全新纯电CLA车型。该系统具备强大的智能辅助驾驶能力，将实现高速、城区以及泊车场景下，从车位到车位的智能辅助驾驶功能。 未来，这一系统还会拓展至更多梅赛德斯-奔驰车型，持续支持梅赛德斯-奔驰智能辅助驾驶的布局。 M ...

每经AI快讯，9月25日，鸿蒙智行官方微博发文称全新问界M7建议零售价27.98万起，11月3日前下定， 享至高6万元首销权益。 ...

上汽通用五菱管培生管理争议 - 公司招聘约800名985/211高校毕业生作为管理培训生，但被曝需在车间从事拧螺丝、打磨车身等基础工作长达6个月[4] - 管培生反映实际工作条件与校招宣传不符，工作时间从早8点至晚8点，一周工作六至七天，日均工作12小时，部分人员已离职或受伤[4] - 公司回应称一线锻炼时间调整为6个月且入职前已告知，并采取双人轮岗以降低日均工作时长，但管培生称校招宣传为955工作制及1-3个月锻炼期[5] 人工智能与大模型发展趋势 - 行业观点认为大模型能力与规模不完全成正比，专业化、本地化及与业务结合是未来方向，小模型亦可具备强能力[7] - 谷歌研究显示90%的软件工程师已在日常工作中使用AI进行编写或修改代码等任务，使用率较去年增加14个百分点[29] - OpenAI与SAP合作推出"OpenAI for Germany"项目，为德国公共部门提供符合数据主权和安全标准的AI解决方案[25] 汽车行业动态与战略布局 - 特斯拉中国市场表现强劲，9月15日至21日当周新车注册量达17,300辆，环比增长12.7%，创12周新高，其中Model Y占比近60%[17] - 比亚迪高管表示若遭遇英伟达芯片断供已有备选方案，强调公司凭借核心技术自研能力在疫情期间未受半导体短缺影响[8] - 理想汽车因未经授权使用歼-20等军机形象宣传被中航工业发函要求停止传播并道歉，公司回应已暂停宣传并主动沟通核实[9][10] - 小米大家电产品正式登陆欧洲市场，涵盖空调、冰箱及洗衣机等品类，并计划于2027年进入欧洲电动汽车市场[18][20] 科技巨头合作与投资动向 - 阿里巴巴宣布与英伟达开展Physical AI合作，覆盖数据合成、模型训练及仿真验证等领域，同时推进3800亿元AI基础设施投资计划[14][15] - 英特尔寻求获得苹果公司投资以重振业务，双方已讨论合作可能性，此前英伟达和软银已分别对英特尔投资50亿及20亿美元[23] - 谷歌与高通合作开发融合PC和智能手机优点的"安卓电脑"，旨在为计算系统打造互通的技术基础[24] 半导体与硬件市场格局 - 全球HBM芯片市场份额发生变化，三星电子第二季度市占率降至17%位列第三，美光科技以21%升至第二，SK海力士以62%保持领先[27] - SK海力士计划两年内新增约20台ASML EUV光刻机，使EUV设备规模翻倍以扩大先进DRAM及HBM内存产能[28] - 安克在美国召回近50万个移动电源，涉及33起火灾和爆炸事故报告，产品售价介于30至50美元[15] 企业战略与市场调整 - 雷军表示对标世界第一是赶超第一的必要路径，并透露造车与造芯决策同时进行，押注公司前十年积累的资源[7][8] - 丰田中国试点"单城单店"销售渠道调整，在约10个城市授权单一门店销售广汽丰田与一汽丰田全系车型，称为提升服务效率[13] - 阿里系股东杭州灏月拟减持苏宁易购约4.9亿元股份，为十年来首次减持，导致公司股价连续下跌[12][13]

华为汽车业务渠道模式的演变 - 合作模式升级强化了公司在销售端的管理权限，门店选址、视觉标准和运营流程均遵循鸿蒙智行统一规范[1] - 渠道策略经历了从“分”到“合”再走向“分”的三个阶段，反映出话语权的调整节奏[9] - 初期华为与赛力斯两套门店体系并行，导致权责分离和用户体验问题[7] - 随着问界被纳入鸿蒙智行，渠道逐步整合，公司对销售、交付与售后环节的控制力增强[9][10] - 目前渠道形态包括华为直营店、授权体验店以及鸿蒙智行用户中心，并根据在售品牌数量分为“两界店”至“五界店”[10][12] 鸿蒙智行标准化运营体系 - 公司构建了高度标准化的用户接触体系，对门店运营细节有严格规定，例如展车必须面对面摆放以营造迎接感[2] - 展厅内细节如蝴蝶兰的颜色、朝向和枝数也须符合鸿蒙的规定[2][15] - 所有一线面客人员须经公司面试认证后方可上岗，培训标准持续迭代[15] - 销售话术重点从参数堆砌转向场景营销，旨在让用户感知鸿蒙座舱的流畅和智能驾驶的便捷[13] - 门店被要求配备商用多头咖啡机与专职咖啡师，以确保出品稳定和用户体验[15] 华为在汽车领域的合作拓展与产品定义 - 公司朋友圈已集结八大国有车企，合作伙伴扩展到自主、合资、外资车企[2] - 鸿蒙智行覆盖15万级至百万级市场，技术已渗透进超百万辆智能汽车[2] - 产品定义核心在于消费电子业务中已验证的“用户思维”，强调端到端的IPD流程[16] - 公司能成功切入高端市场的关键在于其更懂中国中产阶级的需求，例如问界M9设计了挥手开启前备箱的功能[16] - 8月开始，公司与智界和享界的合作模式升级，角色深化为“品牌共建者和主导者”[17] 华为汽车业务的战略定位与内部调整 - 公司最终目标并非成为整车厂，而是成为智能汽车时代的“博世”，专注于提供全栈解决方案[21] - 2023年鸿蒙智行的成立被视为对“不造车”定位的明确回应，并与车BU形成业务区隔[19] - 公司已逐步将“界”字商标转让给合作车企，彻底切割品牌所有权以强化“不造车”定位[20][21] - 内部存在竞合关系，鸿蒙智行与引望（原车BU）有走向“竞合”的趋势[21][22] - 广汽与华为正在探索一种介于鸿蒙智行与引望之间的合作模式，意味着未来技术方案应用更灵活[22] 渠道建设的最新进展与销售表现 - 鸿蒙智行用户中心加速建设，问界、智界等车型同展厅销售，实现“销交服”一体化[9] - 通过翻牌宝马、奔驰、奥迪等豪华品牌展厅，公司以较低成本、较快速度拓展了服务网络[11] - 今年一季度问界M9累计销量2.3万辆，同比增长117.83%；智界品牌也连续三个月销量过万辆[10] - 智界和享界开始筹备建设独立用户中心，重点瞄准下沉市场以“查漏补缺”[11] - 尚界渠道筹备已久，在品牌官宣前就已协商渠道建设，部分经销商在推进尊界品牌单独展厅[11]

华为全栈技术铸就"科技豪华" 重新定义市场标准 在传统豪华品牌牢牢掌控的50万级以上市场中，问界M9仅用不到两年，就完成了一场令人瞩目的颠 覆：上市即巅峰，18个月稳居50万以上市场销量冠军、累计交付突破24万辆、50万以上新能源市场份额 超过70%。 这一冲击波如此强烈，以至于越来越多的传统豪车经销商主动转向鸿蒙智行。 难怪不少网友感叹："不是大家不买豪华车了，是在问界M9面前，真没理由再犹豫了。" 01 问界M9之所以能迅速占领市场，核心在于它并非在传统赛道上追赶，而是借助华为全栈智能科技，树 立了一种超越传统、面向未来的"科技豪华"新范式。 传统豪华品牌仍在津津乐道地推销发动机排量、真皮座椅面积和桃木饰纹时，问界M9的用户已经在日 常体验流畅便捷的智能座舱、安全丝滑的辅助驾驶，以及"车机手机联动"的全场景智慧生活。 这种代差般的体验优势，直接动摇了传统豪车用户的忠诚度。 一位鸿蒙智行门店销售人员透露："如今进店咨询问界M9的客户，超一半是传统豪车车主。他们最常问 的不是'这车够不够豪华'，而是'辅助驾驶能达到什么水平'、'车机系统多久更新一次'。" 科方得智库研究负责人张新原分析道，原先选择传统豪车的用 ...

核心观点 - 问界M9凭借华为全栈智能科技重新定义"科技豪华"标准 在50万以上高端市场实现快速颠覆 上市18个月稳居销量冠军 累计交付突破24万辆 占据50万以上新能源市场份额超过70% [1][4][11] - 公司通过智能座舱 辅助驾驶等技术创新实现代际领先 成功转化传统豪华品牌用户 超一半进店客户为传统豪车车主 [4][5][7] - 产品定位"全场景智慧旗舰SUV" 精准覆盖商务接待和家庭出行场景 从身份象征转向体验赋能 [12][16][24] - 新颜色"银境紫"瞄准年轻精英和女性用户 体现市场引领自信 [28][29][30] - 中国品牌以科技和创新打破外资垄断的豪华车市场百年格局 推动行业向"科技豪华"转型 [31][33][34] 华为全栈技术优势 - 华为鸿蒙座舱提供流畅智能体验 HarmonyOS 4支持全车免唤醒语音助手 可精准区分声源方位 [8][11] - 乾崑智驾ADS 4以类人思维决策 新增"车位到车位2.0"实现从小区入口到地库车位全程自动泊入 [9][10] - 电子电气架构与云端服务构建技术护城河 [7][11] 市场表现与用户转化 - 50万以上新能源市场份额超70% 累计交付突破24万辆 [1] - 传统豪车经销商主动转向鸿蒙智行 [3] - 超50%进店客户为传统豪车车主 购车决策重心从品牌溢价转向科技体验和实用性 [5] 产品定位与场景应用 - 聚焦高端商务接待：沉稳外观 科技内饰 静谧体验提升企业形象 甚至促成车内签约 [12][13][15] - 满足家庭出行需求：后排投影巨幕 儿童模式 智能温控解决带娃痛点 [19][20] - 百万级底盘结构 空气悬架与CDC减震系统达到一线豪华品牌驾乘质感 [23] 智能化体验代际领先 - AR-HUD融合导航与真实世界 智慧投影大灯实现车道级照明及人车交互 [23] - AI大模型赋能全场景语音系统 可执行复杂自然语言指令 [23] - 主动安全系统预判风险 如车辆偏离时瞬间介入修正方向 [21][23] 行业格局变革 - 全球汽车巨头因中国品牌崛起开始裁员及关闭4S店 [31][33] - "科技豪华"取代"材质豪华"成为市场新标杆 重塑消费者价值认知 [34] - 中国品牌打破外资百年垄断 以领先技术创造极致体验 [34][35]

公司产品发布与市场表现 - 新问界M7于华为鸿蒙智行秋季新品发布会上正式发布 [1] - 新问界M7上市24小时内大定订单数量超过4万台 [1] 公司产品技术配置 - 新问界M7高阶版智驾车型配备舱外192线激光雷达 [1] - 新问界M7另一版本车型首发搭载舱内激光雷达视觉辅助驾驶系统 [1]

行业与公司分析 涉及的行业与公司 * 智能车行业 作为AI时代物理世界的革命性终端 其重要性不亚于PC和移动互联网[2] * 软件公司包括垂直一体化模式公司 如特斯拉 小鹏汽车 千里科技[9] 核心算法技术提供商 如地平线 百度 小马智行 文远知行[9] 以及传统出行公司转型 如滴滴[9] * 硬件层面关注车辆代工生产 如北汽 广汽 上汽[10] 以及产业链上游的芯片 域控制器 传感器 线控底盘 车灯与玻璃[10][11] * Robot One场景相关标的包括德赛西威 中油和开勒股份[12] 核心观点与论据 * 智能车估值不应沿用电动车硬件渗透率或互联网流量模式 而应关注智能体替代人类完成任务的复杂性及创收能力[1][3][4][5] 关键在于其未来创收能力 而非用户数量[4] * 投资布局应从智能车产业链整体出发 覆盖上游技术供应商 中游供应链 下游品牌商及应用层面[1][6] 此轮投资机会量级将远超PC和移动互联网时代[1][6] * 智能化投资应优先关注B端市场 Robot Taxi和Robot One是重要应用场景[8] 其中Robot Taxi单位创收能力上限更大[8] 投资排序上应优先考虑软件公司 其次是硬件公司[8] * C端市场爆发期预计在2027年左右 届时首批电动车用户进入换车周期 且普通消费者通过B端体验形成认知[13] 在此之前B端体验至关重要[3] * 智能车产业链利润分配遵循微笑曲线 核心技术硬件和核心软件/应用平台是核心赢家 利润率可达15%-30%以上 中游制造 组装及下游品牌分销利润空间较低 仅约5%[3][24] * 中美市场在智能车应用上存在差异 主要体现在社会阶段 人工成本以及支付体系的不同[21] 中国消费者习惯免费模式 美国则相反[20] * 在AI时代早期 垂直一体化模式效率最高[23] 智能车消费属性会下降但不会完全消失[32] * 预计到2030年国内Robotaxi保有量将达到50万辆 到2035年可能达到200至250万辆[40] 2025年国内市场翻倍增长问题不大[41] 其他重要内容 * 参考PC时代互联网泡沫 其有强基本面支撑 美国及西方国家PC快速普及 从1990年的突破1亿台到2000年的3.6亿台[25] 泡沫时期估值方法创新 如按用户数估值[16][38] 雅虎市值曾达1200亿美元 对应每个用户价值约900美元[39] * 移动互联网时代估值体系并未突破PC时代 大型科技公司的PS基本维持在5~10倍[28] * 现有科技公司的路径依赖可能导致其难以适应新兴技术[30] 国内企业中 小米 腾讯 阿里等相对于美股科技巨头护城河有限[31] 字节跳动底层技术能力值得重视[31] * 智能车关注度下降的原因包括过去五年电动化投资范式的影响 以及投资者转向关注汽车出口和全球化逻辑[34] * 智能车已经达到L4级别 预计下一年将实现L4[36] Robot Taxi场景可能成为未来一年的标志性拐点[37] * 根据交通部数据 目前国内出车和网约车保有量约为五六百万辆 而私家车保有量则达两三亿辆[42] 未来部分私家车可能被智能汽车替代[42] * 投资建议避免陷入用户数量思维 不必等待百万或千万级别 例如小马智行市值约300亿美元 隐含其到2030年实现1万台Robotaxi的目标[43]