董事会制度总则 - 公司制定董事会制度旨在完善董事及高级管理人员的薪酬管理，建立激励约束机制，保持核心管理团队稳定性，调动工作积极性，提升经营管理水平，促进公司健康持续发展 [1] - 制度依据包括《公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等法律法规 [1] - 适用人员涵盖公司董事及高级管理人员（总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等） [1] 薪酬管理原则 - 按岗位确定薪酬原则：体现岗位价值与责权利统一 [1] - 按绩效评价原则：明确评价标准、程序及体系 [1] - 个人薪酬与公司长远利益相结合原则 [3] - 激励与约束并重、奖惩对等原则 [3] 薪酬管理机构 - 董事会负责审议高级管理人员薪酬，股东会负责审议董事薪酬 [1] - 董事会薪酬委员会负责制定董事及高管薪酬标准与方案，审查履职情况并进行年度考核，监督薪酬制度执行 [2] 薪酬标准与支付方式 - 董事及高管薪酬按其担任职务领取 [2] - 董事长及高管实行年薪制，年薪由基本薪酬（根据岗位职责、重要性及行业水平确定）和绩效薪酬（与公司年度经营绩效及考核目标挂钩）组成 [2] - 独立董事津贴于股东会通过决议后次月起按月发放 [2] - 薪酬发放需代扣代缴个人所得税 [3] 特殊情况处理与制度修订 - 不可抗力导致经营异常波动时，薪酬委员会可对薪酬进行必要调整 [3] - 制度未尽事宜按相关法律法规及《公司章程》执行，冲突时以法律法规为准 [4] - 制度制定、修改及解释权归董事会，需经股东会审议通过后实施 [4]

工业设备维保行业现状 - 传统维保模式存在人工巡检成本高、效率低、故障响应滞后等问题，导致设备停机时间长和生产中断损失大 [1] 万马智维平台解决方案 - 以工业设备全周期服务为核心，提供维修、保养、安装、调试等一站式平台型服务 [1] - 未来将通过工业配件商城实现数字化供需匹配，解决售后维保痛点 [1] - 智能算法实现需求与资源精准匹配，效率较传统维保提升2倍以上 [9] 618活动具体内容 - 推出「智领工业·护航618」活动，通过双重激励机制打通企业与服务方需求链路 [3] - 推荐奖励：活动期间推荐企业用户注册、认证或完单可获得现金奖励 [5] - 接单奖励：5月13日至6月22日期间，维保师傅完成订单可获得无上限现金奖励 [6] - 企业用户通过下载APP注册参与，师傅需完成实名认证和资质审核后接单 [7] 平台行业影响 - 加速工业企业降本增效，构建"资源—数据—服务"协同生态 [9][10] - 推动工业服务生态从"被动维修"转向"主动维保"，开放区域代理合作扩大服务网络 [10][11] - 优化人才资源配置，工程师收入较传统模式提升40%，缓解专业人才用工荒 [12] - 通过标准化流程和数据追踪推动行业规范化，减少人为失误与纠纷 [13] - 长期将重构工业服务价值链，推动市场向智能化、协同化方向发展 [14] 公司定位与发展 - 专注工业领域售后综合服务，链接工业企业、工程师、品牌商等多方主体 [16] - 致力于成为工业售后维保服务的"水电煤"，树立行业新标准 [16] - 整合行业资源打通信息壁垒，提供专业高效的产业售后服务 [17]

报告核心观点 报告对2025年6月18日国内外金融市场进行了综合分析，涵盖国内市场、海外市场、新闻精要及全球重要经济数据等方面，还介绍了陆家嘴论坛金融举措、上海国际金融中心建设意见及相关政策动态，为投资者提供市场全貌和投资参考[1][2][3]。 国内市场 - 6月18日大盘探底回升小幅收涨，上证综指收于3388.81点涨0.04%，深成指收于10175.59点涨0.24%，科创50涨0.53%，创业板指涨0.23%，万得全A成交额12218亿元较前一日略降 [1][4][8] - 30个中信一级行业9个收涨，电子、通信及国防军工涨幅居前，综合金融、房地产及轻工制造跌幅较大，电路板、光模块CPO及军工信息化等指数活跃 [1][4][8] 海外市场 - 6月18日美国三大股指收盘涨跌不一，道指跌0.1%，标普500指数跌0.03%，纳指涨0.13%，万得美国科技七巨头指数涨0.04%，特斯拉涨超1%，英伟达涨近1%，中概股多数下跌，比特小鹿跌逾7% [2][4] 新闻精要 2025陆家嘴论坛 - 央行行长潘功胜宣布8项金融政策，提及人民币跨境支付清算网络、贸易融资货币地位等内容 [10] - 金融监管总局局长李云泽强调开放合作，提及金融试点、养老金融等情况 [10] - 中国证监会主席吴清新设科创成长层，推出“1 + 6”政策措施，涉及资本市场多项改革 [10][11] - 中国人民银行副行长、国家外汇局局长朱鹤新提及人民币汇率、外汇领域开放等政策 [11] 上海国际金融中心建设 - 中央金融委员会印发意见，明确建设目标和主要举措，中央金融办将牵头建立协调推进机制 [12][13][15] 其他政策动态 - 国家有关部门称剩余支持资金将有序下达 [3][16] - 国家外汇局取消外商投资企业境内再投资登记 [6][18] - 美联储维持基准利率在4.25%至4.50%不变 [6][20] 全球重要经济数据 - 美国上周初请失业金人数回落5000人至24.5万人，前一周续请失业金人数降至195万人，5月新屋开工数环比降9.8%至125.6万套，建筑许可降至139.3万套 [22] - 日本5月对美出口同比降11.1%，整体出口同比下滑1.7%，进口同比下滑7.7% [22] - 英国5月CPI同比升幅放缓至3.4%，市场预期英国央行维持利率在4.25%不变 [22]

公司IPO进展 - 华达通北交所IPO获受理 保荐机构为广发证券 会计师事务所为政旦志远（深圳）[2] - 公司曾于2021年申报创业板IPO并获深交所受理 保荐机构为海通证券 后于2022年2月终止[2] 公司业务概况 - 公司系国家级专精特新"小巨人"企业及高新技术企业 专注于石化尾气循环经济及资源综合利用[2] - 主营业务为液态二氧化碳、干冰、氨水、高纯氢的研发生产销售以及液氨销售[2] 财务表现 - 2022-2024年营业收入分别为2.77亿元、2.92亿元及3.66亿元 2024年同比增长25.2%[3] - 同期净利润分别为6168万元、6241万元及6741万元 2024年同比增长8%[3] - 毛利率稳定在40%左右 2024年为40.55%[3] - 资产负债率持续下降 从2022年35.12%降至2024年32.76%[3] 股权结构 - 控股股东及实际控制人为陈焕忠、徐鸣、徐义雄、陈培源和陈培滋 合计持股82.1%[4] - 徐鸣家族持股44.51%（徐鸣24.04%+徐义雄20.47%）[4][6] - 陈焕忠家族持股37.59%（陈焕忠24.37%+陈培源7.37%+陈培滋5.85%）[4][6] 管理层架构 - 陈焕忠任董事长兼总裁 徐鸣任副董事长[6] - 徐义雄与陈培滋均担任副总裁 陈培源任资产管理部经理[6] - 实际控制人签署《一致行动协议》 在所有重大问题上保持一致性[5][7]

河南省秸秆资源概况 - 河南是全国重要农业大省，常年农作物秸秆资源总量约1亿吨，居全国第二位[1] - 2024年秸秆可收集资源量7896.18万吨，其中小麦、玉米、花生、水稻四类作物占比96.48%[1] - 全省秸秆利用量7451.1万吨，综合利用率稳定在93%以上[1] 秸秆利用结构 - 肥料化利用占比74.4%，饲料化利用占比21.3%，燃料化/基料化/原料化合计占比4.3%[1] - 重点发展饲料化和肥料化利用，同时拓展燃料化、基料化和原料化途径[1] "一区"建设规划 - 建设秸秆沃土高标准农田示范区，衔接高标准农田建设等项目[2] - 推广深耕、堆沤还田技术，探索"地力加油站"模式[2] - 集成"秸—饲—肥、秸—沼—肥、秸—菌—肥"等绿色低碳循环模式[2] "一带"产业布局 - 以洛阳、南阳、驻马店、济源等养牛大县为核心打造秸秆饲料化产业带[2] - 重点支持秸秆饲用技术装备升级、收储体系建设和优质品牌培育[2] "一网"收储体系 - 构建覆盖全省的秸秆收储运营网络，以县域为单元规划布局[2] - 建设"乡镇标准化收储中心+村固定收储点"的县域全覆盖网络[2] "一盟"协同机制 - 组建河南省秸秆综合利用产业联盟[2] - 搭建"1+18+N"省市县三级信息化平台[2] "一路"高值化转型 - 发展秸秆食用菌基质、制糖、清洁造纸、生态板材等产业化方向[3] - 突破秸秆高值化利用技术瓶颈，推动"农头工尾"增值[3]

品牌焕新与战略升级 - 平安健康医疗科技有限公司品牌正式焕新为"平安好医生"，并发布年度医健服务名片及"7+N+1"AI医疗产品矩阵 [1] - 公司坚持"医险协同，双向赋能"发展模式，已成为国内领先的医疗健康养老管理服务提供商 [2] - 中国平安集团深化"综合金融+医疗养老"双轮并行战略，整合资源打造旗舰互联网医疗平台和自营医疗机构 [1] 业务规模与网络覆盖 - 公司建立覆盖29个科室约5万名内外部医生团队，链接10.5万家健康服务商、23.5万家药店、4000家医院 [2] - 平台注册用户达4亿，家庭医生会员2000万，合作2100家企业超500万员工，累计14.4亿线上问诊数据 [2] - 线上咨询效率达每2秒1位用户接通 [2] 医健服务名片创新 - 发布三大服务标准："家医主动护"（7*24小时副高及以上家庭医生服务）、"名医零距离"（3小时直连3000+专家）、"就医全程管"（从挂号到康复全托管） [3] - "名医零距离"与多位院士共创互联网MDT线上诊疗标准，重点服务重症用户 [3] AI医疗产品矩阵升级 - 推出"7+N+1"AI产品矩阵：7项首发AI医疗产品包括"平安芯医"、"安主任"等，N项升级AI Agent，1个行业赋能平台"有医" [4] - 联合肿瘤专业委员会共建MDT诊疗标准，探索AI-MDT模型从乳腺癌拓展至多病种应用 [4] - 启动"平安芯医千医计划"，超百名三甲医院专家参与 [4] 集团战略方向 - 中国平安以"三省工程"为指引，持续提供性价比最佳的医疗养老服务，目标让客户"省心、省时、又省钱" [5]

公司章程修订核心内容 - 公司章程根据新《公司法》及配套制度进行全面修订，涉及条款序号调整及内容更新 [1] - 修订后章程强化党组织领导作用，明确"把方向、管大局、保落实"的职责定位 [27] - 新增审计委员会职能条款，调整监事会相关职责为审计委员会行使 [16][36] 公司治理结构变化 - 明确股东会职权范围扩大至决定主业范围、重大国有资产转让等事项 [21] - 董事会职权细化，新增制定发展战略、决定风险管理体系等经营决策职能 [37] - 总经理职权具体化，包含拟定发展战略、决定一定金额内投资项目等 [41] 股东权利与义务 - 股东起诉权范围扩大，可起诉董事、高级管理人员及公司 [3] - 新增股东滥用权利赔偿责任条款，明确连带责任情形 [17][18] - 控股股东行为规范细化，禁止资金占用、违规担保等八项行为 [19][20] 股份管理规则 - 股份回购情形扩充至六种，包括维护公司价值等新增情形 [6] - 股份转让限制调整，明确董监高任职期间每年转让不得超过25% [9][10] - 禁止财务资助条款例外情形增加，经批准可提供不超过股本10%的资助 [6] 董监高管理要求 - 董事忠实义务条款细化，新增避免利益冲突及关联交易规范 [31][32] - 董事勤勉义务标准明确为"尽到管理者通常应有的合理注意" [33] - 新增董事离职管理制度，明确未履行承诺的追责机制 [34] 会议决策机制 - 股东会特别决议范围调整，需三分之二以上表决权通过 [25] - 董事会表决规则细化，关联董事回避表决且不得接受模糊委托 [40] - 累积投票制适用范围明确，30%以上股份股东选举董事必须采用 [26]

华塑控股股份有限公司 内幕信息知情人登记管理制度 （2025年修订） 第一章 总则 第一条 为规范华塑控股股份有限公司(以下简称"公司")的内幕信息管理，加强内幕 信息保密工作，杜绝内幕信息知情人从事内幕交易，以维护信息披露的公开、公平、公正 原则，维护广大投资者的合法权益，根据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办 法》《上市公司监管指引第5号——上市公司内幕信息知情人登记管理制度》《深圳证券交 易所股票上市规则》 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第5号——信息披露事务管理》 等有关法律、法规、规章及《公司章程》的有关规定，制定本制度。 第二条 本制度的适用范围包括公司及下属各部门、分公司、控股子公司及能够对其实 施重大影响的参股公司。 第三条 董事会负责内幕信息及知情人的登记管理工作，董事长为主要责任人。董事会 秘书负责办理内幕信息知情人的登记入档事宜。 公司各部门、分公司、控股子公司及能够对其实施重大影响的参股公司的负责人为其 管理范围内的内幕信息及知情人的登记管理工作责任人，负责其管理范围内的相关内幕信 息的报告、传递等工作。 第四条 公司董事会审计委员会应当对内幕信息知情人登记管理制度实施 ...

董事会授权管理办法修订 核心观点 - 华塑控股修订董事会授权管理办法以完善法人治理体系、规范授权行为并提升决策效率 [1] - 采用"制度+清单"管理模式实现动态调整与稳定性的平衡 [3] - 明确授权对象需集体决策且不得转授权，建立年度汇报机制强化监督 [4] 授权原则 - 审慎授权：要求依法合规、权责对等、风险可控，从严控制授权范围 [1] - 适时调整：根据内外部环境变化动态调整权限 [1] - 权责统一：行使权力必须承担对应责任 [1] - 放管结合：在提升效率的同时完善监督制度 [1] 授权范围 - 授权事项限定在股东会对董事会授权范围内，不得涉及董事会法定职权 [2] - 具体包括额度内投资、产权变动、关联交易、资产买卖及中介选聘等事项 [2] 授权程序 - 授权清单需经党组织前置研究讨论后由董事会审议批准 [3] - 董事会可临时性授权但需书面明确事项、条件及期限 [3] - 调整授权事项需经党总支前置研究后提交董事会批准 [3] 管理机制 - 授权对象必须通过专题会或总经理办公会集体决策，禁止个人决断 [4] - 年度需向董事会汇报授权事项执行情况 [4] - 越权行为导致损失需承担相应责任 [4] 附则 - 本办法自董事会审议通过后生效，解释权归董事会所有 [4]

日本农协的组织与业务 - 日本农协全称"Japan Agricultural Cooperatives"，是由农家自发组成的互助组织，历史可追溯到1947年《农业协同组合法》颁布后[3] - 农协最初目的是帮助农家销售农产品、采购生产资料并提供金融服务，现已发展成"农业综合服务平台"[3] - 截至2025年4月，日本全国有496个农协组织，雇佣约16.7万名员工，业务覆盖农业生产物资供应、农产品收购销售、金融服务等[6] - 农协银行存款规模达100万亿日元，农协共济运营资金56万亿日元，是日本农村的"金融巨无霸"[6] - 农协在农村提供全方位服务，包括金融、保险、生产资料采购、生活用品零售、婚丧服务、旅游等[4][5] 农协的市场影响力与争议 - 农协控制着日本大米的流通渠道，政府投放的21万吨储备米中95%被农协买走，零售市场仅获2%[11] - 农协与农林中央金库合作的农业经济业务常年亏损，2025年资产运作出现1.8兆日元赤字（约900亿元人民币）[10] - 农协被质疑通过控制流通渠道哄抬米价，5公斤装大米零售价达三四千日元[13] - 农协与政治圈关系密切，前农林水产大臣野村哲郎曾收受农协相关团体7000万日元政治献金[11] 农协与日本农业政策 - 农协与自民党农林族议员、农林水产省形成"农政三角"利益共同体，共同维护"减反政策"[12] - "减反政策"通过限制水稻种植面积人为抬高米价，农协负责监督减产和分配补贴[13] - 该政策导致日本农业生产效率低下，粮食产量持续下降，农村老龄化严重[13][15] - 农林水产大臣小泉进次郎推行"备蓄米"政策试图绕过农协直接向市场投放大米[16] 农协面临的改革挑战 - 农户对农协形成高度依赖，许多小农户缺乏自主销售能力[8][9] - 农协体系庞大且深入农村社会，改革可能影响农村经济稳定[17][18] - 农协存在管理效率低下问题，生产资料售价高于市场价，中间环节成本转嫁给消费者[18] - 全农（全国农业协同组合联合会）开始拓展海外市场，与中国、东南亚企业合作以缓解国内压力[20] 农协的社会角色与未来 - 农协既是日本农村的"万能管家"，也是"效率低下"和"利权象征"的代表[21] - 农协改革需平衡保护农户与满足消费者需求，可能涉及简化中间环节、提高透明度等措施[20][22] - 小泉进次郎的改革面临农协和农水族的强烈反弹，效果尚待观察[16][23]