公司业绩表现 - 公司三季度有机营收增长1%，超出市场预期的下降0.72% [1] - 公司三季度时装和皮草业务有机销售下降2%，表现优于市场预期的减少3.48% [1]

法国“祖克曼税”提案 - 核心提案为对净财富超过1亿欧元的约1800个纳税家庭征收每年2%的全球财富税，预计每年可带来150亿至200亿欧元的财政收入 [3] - 提案背景是法国公共财政赤字连续攀升且财富分配差距扩大，2019年至2024年间收入结构明显向财产性收入倾斜并集中在最富裕人群手中 [3] - 法国首富、路威酩轩集团董事长贝尔纳·阿尔诺公开抨击该税，称其可能“威胁地方企业发展” [4] - 历史上前次财富税曾引发“富人出走潮”，本次提案建议配套“退出税”机制以防止资本外逃 [5] - 法国总理勒科尔尼提出替代方案，仅针对企业部分“非生产性”金融资产征税，预计年收入10亿至15亿欧元，但遭左翼政党反对 [5] 美国“大而美”税改法案 - 法案将特朗普第一任期内的减税措施永久化，但削减近1万亿美元的医疗补助、食品援助等政府救济项目资金 [6] - 约2/3美国成年人预计新税法将让富人受益，而对低收入群体更多是伤害而非帮助，约一半人认为对中产阶级弊大于利 [6] - 共和党将法案宣传为“工薪阶层的胜利”，并强调其对小费收入和加班收入的减税政策 [7] - 法案被指最大受益者是最富有的美国人，有民众担忧日托服务和食品券等福利将更难获得 [7] 印度商品与服务税（GST 2.0）改革 - 新税制将税率等级大幅简化为5%、18%和40%三档，旨在使印度家庭日常生活开销降低13% [8] - 中小型汽车税率从28%降至18%，高档车税率从28%提升至40%，印度汽车工业占GDP的7%左右 [10] - 农用机械税率从12%-18%降至5%，部分农业投入品免税，推动旁遮普邦等地拖拉机销量创历史新高 [10] - 改革初期预计造成4800亿卢比（约54亿美元）的税收损失，消费者实际受益程度有待观察 [11] - 印度斯坦联合利华等公司通过推出“超值装”产品在农村地区实现销售额增长12% [9]

2025年诺贝尔经济学奖得主 - 2025年度诺贝尔经济学奖授予乔尔·莫基尔、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，以表彰他们对“创新驱动型经济增长的阐释” [1] 熊彼特增长理论 - 熊彼特提出“创造性破坏”理论，将现代经济视为动态过程，创新是关键角色，通过新产品、新组织、新市场颠覆传统行业 [1] - 阿吉翁与豪伊特于1992年共同建立“熊彼特增长模型”，使熊彼特思想受到主流宏观经济学界重视 [1] 创新驱动增长机制 - 技术是经济生产中最重要的中间产品，由企业家提供，领先技术使企业家获得市场力量和超额利润 [2] - 为获得超额利润，企业家有动力持续投入研发，新技术取代旧技术，实现“创造性破坏”并推动经济增长 [2] 获奖者背景与关联 - 菲利普·阿吉翁是奢侈品品牌蔻依创始人Gaby Aghion之子，在母亲去世后回到法国，在巴黎经济学院任教并管理蔻依品牌 [2] - Gaby Aghion创办蔻依，以柔软精美的面料贴合女性自然身体形态，颠覆了此前僵硬线条的服装设计，影响了包括Karl Lagerfeld在内的众多时装设计师 [3]

核心观点 - 拉夫劳伦在全球奢侈品市场调整期实现逆势增长，成为行业领跑者 [1] 财务表现与市场地位 - 2026财年第一季度中国市场营收增幅突破30%，2025财年中国市场实现高双位数增长 [2] - 2025财年全球营收达70.79亿美元，同比增长约7% [2] - 2026财年第一季度全球营收增速跃升至14%，达到17亿美元 [2] - 同期LVMH集团时装皮具部门增速约为9%，开云集团2024年营收下滑4%，博柏利2024财年营收下滑约4% [2] 品牌战略与成功因素 - 品牌经典、优雅的基因与当前强调质感、剪裁的“安静奢侈”或“老钱风”消费趋势完美契合 [5] - 坚定不移执行“去折扣化”策略，严格控制分销渠道，减少打折商场供货，提升正价商品销售比例和毛利率 [5] - 在上海举办首场中国内地时装秀，结合美式经典与东方韵味，提升品牌认同感 [6] - 持续深耕体育营销，如与温布尔登网球锦标赛长期合作，巩固与优雅、竞技精神的关联 [6] 未来挑战与发展方向 - 品牌需解决如何与追求个性、潮流的Z世代年轻消费者深度沟通的课题 [7] - 品牌形象与Polo衫深度绑定，存在“大单品依赖”，需在保持核心DNA前提下注入年轻化活力 [7] - 需要持续加大在皮具、鞋履、女装等更具增长潜力和利润空间品类的创新力度 [9] - 目标是打造除Polo衫之外的第二个、第三个品牌支柱，以实现更均衡、抗风险能力更强的发展 [9]

文章核心观点 - 投资和创业等高风险活动与大公司工作的逻辑存在根本差异，一些在常规工作中被视为宝贵品质的能力，如洞察力、解释力和坚持力，在投资中可能成为导致重大亏损的致命弱点 [11][12][20] - 投资成功具有显著的“幸存者偏差”，失败者使用了与成功者相似的方法却遭遇失败，而人们往往只看到成功案例 [12][18][33] - 成功的投资者需要在大脑中容纳两种完全相反的逻辑，能够随时中止或改变投资策略，而非简单地“以不变应万变” [5][32] 大公司工作模式与投资活动的对比 - 大公司工作是一个事先设计好的闭环系统，遵循“洞察现象-设计方法-测试改进-扩大尝试-终获成功”的流程大概率能取得好结果 [12][15] - 投资活动则可能经历“洞察现象-设计方法-测试改进-不断加仓-终获破产”的路径，因其是开放系统，结果不受控且随机因素多 [12][20] - 大公司混得好的人通常表达能力强、逻辑清晰，擅长归因和解释，但这在投资中可能转化为“自我催眠” [22][23][25] 洞察力在投资中的局限性 - 洞察力指从复杂现象中发现异常并转化为新机会的能力，在大公司备受推崇，但在投资和创业中可能致命 [14][16][17] - 经济现象多是多因子且随机分布的，有洞察力的人容易总结出单因子方法，陷入“幸存者偏差”，例如奢侈品行业的成功具有特定时间窗口，后来者难以复制 [18] - 许多看似“蓝海”的市场，实则是历史上所有创业者都失败了的“死海” [19][20] 解释力在投资中的潜在危害 - 解释力即归因能力，是大公司重要的生存技能，研究员需要快速给出有理有据的解释 [22][23] - 投资活动大部分不存在直接理由，解释往往带有“幸存者偏差”，解释能力强的人若自己做投资，擅长说服别人也更喜欢说服自己，从而压制“现实感知能力” [23][25] - 当投资者有先行立场且无法自省时，解释能力将变成“自我催眠”，每一次大彻大悟实则是坠入更深的迷雾 [25] 坚持力在投资中的适用条件与风险 - 坚持力是简单的美德，但容易被高估，其有效需同时满足两个条件：高胜率（现实证明大概率成功）和遍历性（小概率失败不会造成不可逆损失） [28][29][30] - 投资没有先验高胜率的方法，坚持不能改变结果；缺乏遍历性的活动（如高杠杆投资），一次失败即可导致爆仓，之前努力付诸东流 [29][30] - 擅长坚持的人往往能制定计划并严格执行，有极强自信，做事源于内心兴趣而非外部奖励，这些性格特质在投资中更容易触发“破产机制” [31][32] - 抓住大牛股需要坚持，但成功者多是“幸存者”，投资需大量试错，成功需要容纳矛盾逻辑，随时调整策略，而非简单坚持 [32][33]

投资布局概述 - 公司拟通过控股子公司老凤祥香港有限公司投资迈巴赫奢侈品亚太有限公司，认购2000股有投票权普通股，占发行后股本的20%，投资总额为2400万美元 [2] - 此次投资旨在借助迈巴赫奢侈品的国际品牌资源，共同开发亚太区域高端奢侈品市场，并整合公司中高端及定制化产品业务 [3] - 投资与迈巴赫汽车业务无关，迈巴赫奢侈品公司的产品涵盖光学用品、时尚服饰、香水、家居用品、银器及宠物用品等奢侈生活方式领域 [3] 战略合作与公司治理 - 合作将由关联公司上海老凤祥臻品商贸有限公司与迈巴赫奢侈品亚太有限公司签署《品牌代理协议》，在品牌代理与业务拓展层面建立战略合作关系 [3] - 投资完成后，将由公司的董事、高级管理人员李军担任迈巴赫奢侈品亚太有限公司的董事 [3] - 迈巴赫奢侈品业务已覆盖全球75个国家和地区，拥有617家零售门店与销售渠道，并计划在2026年前开设6家亚洲区高端精品店、1家北美精品店及1家欧洲精品店 [3] 高端化战略背景 - 此次投资是公司近期在奢侈品领域的第二次布局，此前控股子公司曾共同出资5000万元设立“老凤祥奢品销售有限公司”，主营金银珠宝、钻石、钟表等高端产品的批发与零售 [4] - 业内认为这一系列动作指向同一目标，即通过高端化战略寻找新的增长引擎 [4] 业绩表现与压力 - 公司面临业绩压力，2024年营业收入同比下降20.5%至567.93亿元，归母净利润下滑近12%至19.5亿元 [5] - 2025年上半年营收进一步降至334亿元，同比下降16.5%，归母净利润为12.2亿元，同比降幅13%，扣非净利润降幅高达28% [5] - 占收入七成以上的批发业务毛利率仅为9.39%，而零售业务毛利率为23.61%，整体毛利率水平低于行业高端品牌 [5] 渠道与运营挑战 - 公司门店数量持续收缩，截至2025年6月末，加盟店降至5362家，半年内净减少近300家 [5] - 业内观点指出，公司长期依赖的加盟体系和批发业务决定了其品牌控制力有限，在奢侈品市场中难以支撑品牌溢价 [6] - 从珠宝到综合奢侈品的跨界意味着供应链、人才与管理模式的全面调整，如何在不稀释传统品牌价值的前提下完成高端化升级是公司面临的考验 [6]

合作核心内容 - 老凤祥拟通过子公司老凤祥香港有限公司投资2400万美元（约合1.7亿元人民币）认购迈巴赫奢侈品亚太公司20%股权 [2] - 合作方迈巴赫奢侈品亚太公司于2025年2月在香港注册成立，业务范围不涉及迈巴赫汽车，聚焦于马具、服饰、家居用品等奢侈品 [3] - 老凤祥关联公司上海老凤祥臻品商贸获得迈巴赫奢侈品亚太地区经销权，上海为独家代理，协议有效期至2031年底并可续期 [3] - 老凤祥承诺买断式采购金额，2025年不低于100万美元，2026年起每半年不低于200万美元，2025至2027三年合计采购不低于1300万美元 [3] 合作战略意图 - 合作旨在开拓国际市场，提升品牌形象和价值，形成国内与境外市场双循环的发展战略布局 [2][3] - “股权投资+品牌代理”模式有助于老凤祥快速切入奢侈品领域，学习奢侈品牌运营体系并分享其未来发展空间 [4][5] - 此次合作被视为黄金品牌高端化突围的里程碑事件，是行业双向需求的结果，老凤祥寻求高端化突破，迈巴赫奢侈品欲拓展中国市场 [1][5] 行业背景与挑战 - 当前金价高企抑制金饰消费需求，产品同质化且迭代迅速，行业普遍面临盈利压力 [1][7] - 老凤祥2025年半年报显示营收同比下降16.52%至333.56亿元，净利润同比下降13.07%至12.2亿元 [7] - 竞争对手老铺黄金通过高端化实现业绩逆势大增，上半年营收同比增长251%至123.54亿元，净利润同比增长285.8%至22.68亿元 [7] 专家观点与行业趋势 - 奢侈品行业专家指出，中国黄金珠宝行业已进入高端化发展的风口期，是品牌最好的“高端化突围期” [2][8] - 跨界合作存在文化理念、经营思路差异等风险，品牌授权型估值的最大风险在于品牌本身价值的崩塌 [5][6] - 要客研究院预测，未来两年超过80%的中国头部黄金珠宝品牌会实现和国际奢侈品牌的联名合作，黄金和奢侈品结合将是全球珠宝行业最大增量 [10] - 中国黄金珠宝品牌迈向奢侈品阵营的核心挑战在于品牌运营专业度不足，需借鉴国际经验并结合自身优势 [10]

合作核心交易 - 老凤祥拟通过子公司老凤祥香港有限公司投资2400万美元（约合1.7亿元人民币）认购迈巴赫奢侈品亚太公司20%股权 [1][2] - 合作方迈巴赫奢侈品亚太公司于2025年2月在香港注册成立，业务范围不涉及迈巴赫汽车，聚焦于马具、服饰、家居用品等奢侈品 [3] - 关联公司上海老凤祥臻品商贸获得迈巴赫奢侈品亚太地区经销权，上海为独家代理区域，协议有效期至2031年底并可续期 [3] - 老凤祥承诺以买断式采购，2025年至2027年三年合计采购金额不低于1300万美元 [3] 战略动机与行业背景 - 公司称合作旨在开拓国际市场、提升品牌形象和价值，并加快中高端产品消费市场的开拓，形成国内外市场双循环 [3] - 奢侈品专家指出“股权投资+品牌代理”模式能让老凤祥快速切入奢侈品领域，并学习奢侈品牌运营体系 [4][5] - 当前黄金珠宝行业面临盈利压力，金价高企抑制消费需求，产品同质化，老凤祥2025年半年报显示营收同比下降16.52%至333.56亿元，净利润同比下降13.07%至12.2亿元 [8] - 行业出现高端化突围趋势，老铺黄金2025年上半年营收同比增长251%至123.54亿元，净利润同比增长285.8%至22.68亿元，吸引了LVMH集团CEO到店参观 [8] 合作评估与行业展望 - 专家认为合作是双向需求，老凤祥寻求高端化突破，迈巴赫奢侈品欲借助老凤祥的资金、供应链和客户资源拓展亚太市场 [1][5] - 合作被视为黄金品牌高端化突围的里程碑，但存在文化理念、经营思路差异等风险，成功案例较少 [5][7][8] - 中国黄金珠宝行业被判断已进入高端化发展的风口期，是品牌最好的高端化突围期 [9] - 要客研究院预测未来两年超过80%的中国头部黄金珠宝品牌会实现与国际奢侈品牌的联名合作，黄金与奢侈品结合将是全球珠宝行业最大增量 [11] - 专家指出中国黄金珠宝品牌成为奢侈品牌的核心挑战在于品牌运营专业度不足，需借鉴国际经验并结合自身优势 [11]

合作核心内容 - 老凤祥拟以2400万美元（约合人民币1.7亿元）投资认购迈巴赫奢侈品亚太有限公司20%股权 [1][2] - 老凤祥通过关联公司获得迈巴赫奢侈品亚太地区经销权，其中上海为独家代理区域，协议有效期至2031年底并可续期 [3] - 老凤祥方面承诺2025-2027年向MAP进行买断式采购，三年合计采购金额不低于1300万美元 [3] 合作战略意图 - 合作旨在开拓国际市场、提升企业综合实力，形成国内与境外市场双循环的发展战略布局 [3] - 通过合作提升“老凤祥”品牌形象和价值，丰富产品内容和层级，加快中高端产品消费市场的开拓 [3] - “股权投资+品牌代理”模式有助于老凤祥快速切入奢侈品领域并学习借鉴奢侈品牌运营方式体系 [4] 行业背景与动因 - 当前金价高企抑制市场消费金饰需求，产品同质化且迭代迅速，行业普遍面临盈利压力 [1][6] - 老凤祥2025年上半年营收同比下降16.52%至333.56亿元，净利润同比下降13.07%至12.2亿元 [7] - 行业已进入高端化发展的风口期，被视为黄金珠宝品牌最好的“高端化突围期” [1][7] 合作潜在影响与挑战 - 合作被视为黄金品牌高端化突围的里程碑事件，但双方基因差异引发“黄金属性是否被稀释”的争议 [1][5] - 合作存在文化理念、设计哲学、经营思路差异等风险，成功案例寥寥，绝对控股或为成功关键 [5][6] - 品牌授权型估值的最大风险在于品牌本身价值的崩塌，例如迈巴赫未来若推出经济适用型车型可能导致其品牌价值迅速降低 [5][6] 行业趋势与前景 - 要客研究院预测，未来2年内超过80%的中国头部黄金珠宝品牌会实现和国际奢侈品牌的联名合作 [9] - 黄金和奢侈品的结合，将是全球珠宝饰品行业未来几年最大的增量之一 [9] - 老铺黄金2025年上半年营收同比增长251%至123.54亿元，净利润同比增长285.8%至22.68亿元，展示了高端化路径的成功 [7]

宣讲会现状与学生期望 - 秋招期间企业校园宣讲会数量庞大，预计在9月22日至10月23日全国将举办至少7977场线下本科院校宣讲会，涉及超过2200家企业 [32] - 学生对宣讲会的主要期待是获得明确有效的招聘信息，包括清晰的薪资待遇、发展路径以及现场收简历、安排面试等能提升求职效率的环节 [38] - 部分宣讲会被学生认为内容“假大空”，缺乏实际招聘信息，反而索要学生肖像权等，导致学生感觉浪费时间 [12][18][42] 企业宣讲策略与伴手礼现象 - 发放伴手礼已成为企业校园宣讲会的不成文规定，形式多样，包括预先摆放、先到先得、社交媒体集赞领取以及现场抽奖等 [21][22][25] - 知名企业如雅诗兰黛、欧莱雅的宣讲会以丰盛的伴手礼著称，包含旗下多个品牌的明星产品小样或正装，被视为企业实力的展示 [15] - 抽奖是调动现场气氛的常见手段，大厂如华为、腾讯、字节跳动会提供手环、耳机、平板、iPad等重量级奖品 [25][30] 宣讲会效率与招聘效果 - 高效的宣讲会能显著提升招聘效率，例如欧莱雅宣讲会在一小时内完成所有流程，包括HR直接讲解职位、发放伴手礼和提供直通车二维码 [19] - 比亚迪在2022年秋招中曾通过宣讲会现场向140余名应届毕业生发放offer，展现出高效的招聘能力，但近年流程已变得更加严格，需多轮面试 [38][39][40] - 人力资源专业人士指出，参加线下宣讲是学生积极求职态度的体现，现场面试能让招聘方更全面地了解候选人，有时可直接确定人选 [44] 宣讲会的地域与院校分布 - 宣讲会资源分布不均，北上广深四城高校的宣讲会数量仅占全国总数的9%，但其中一线城市企业数量占全国28% [36] - 理工类院校是宣讲会最集中的地方，在统计时段内共有3830场宣讲会举行在理工类院校，占全国高校宣讲会总数的48% [36] - “985”、“211”或双一流大学平均每月有55场宣讲会，远高于其他高校的平均12场，企业在选择宣讲院校时会优先考虑专业相关性、学校排名和校友资源 [36]