时间在 TikTok 是最奢侈的资源。 文丨高洪浩 编辑丨黄俊杰 TikTok 在美国的出售危机显得不那么急迫：总统大选结果难料，它对美国联邦政府的起诉也还在进行中。 但一线员工，现在需要面对更棘手的业务难题——如何将一个在全球拥有 10 亿日活用户的产品，变成一 门赚钱的生意。 我们了解到，TikTok 电商业务自 2023 年 5 月在美国试运行至今，尚未达到预期目标。今年上半年， TikTok 电商在美国的日均销售额（GMV）超过 2000 万美元，较去年底增长翻倍，但离全年日均超 4500 万美元的目标仍有不小差距。相比之下，截至今年 5 月，Temu 全球的日均 GMV 在 9000 万美元上下，美 国市场占比超过 35%。 对于以上数据，拼多多予以否认。 一位知情人士称，TikTok 电商还有一个单日峰值目标，即下半年美国市场的单日 GMV 峰值达 7500 万美 元，目前还有较大距离。去年底，这个数字在 1600 万美元左右。 TikTok 电商在美国最初只接纳已经自己把货运到当地的商家。面对 Temu、Shein 的竞争，它在 2023 年 8 月上线托管业务，直接将中国仓库里的商品发到美国消 ...

拼多多机构持仓变化 - 二季度147家资管规模超1亿美元机构建仓拼多多，环比增逾50%，增持机构增加20%至269家，清仓和减持机构分别减少30%和16% [3] - 大机构合计净买入66亿美元拼多多股票，建仓方包括挪威央行、文艺复兴基金等知名机构 [3] - 景林增持157万股（价值超2亿美元）并重新列为最大持仓，泰仁资本买入近2.5亿美元，高毅资产增持0.6亿美元 [3] - 今日资本持仓占比近90%未变动，高瓴减持4亿美元后仍持有超10亿美元（占比近30%） [3] - 红杉中国因普通股转ADS导致持仓显示增加1490万股（价值20亿美元），实际未增持 [3] 携程业绩与行业趋势 - 二季度净利润增长5倍至30亿元，收入增长14%至127.88亿元，旅游度假业务增速最快 [3] - 国内酒店ADR和机票价格同比下降，境外游价格上涨部分抵消压力，酒店预订收入增长20%至51亿元，交通票务收入微增1%至49亿元 [3] - 五一期间国内机票量增9%价降8%，酒店预订量增30%价格降2%-3%，下沉市场增长显著 [3] - 平台酒店资源同比增20%，管理层预计价格压力四季度缓解 [3] - 上半年民航航班量较2019年增10.5%，二季度机票价同比降10%（较2019年降4.7%），端午期间票价降20% [3] 茶百道经营策略调整 - 上半年营收降10%至23.96亿元，利润下滑60%至2.38亿元，因对加盟商优惠致毛利率降3.4个百分点至31.7% [4] - 新加盟商费用减免4-27万元，老加盟商新开店减免9-18万元，行业普遍降低加盟门槛 [4] - 上半年关店245家（为去年2.5倍），净增581家加盟店，总数达8385家（直营仅9家） [4] - 行业竞争加剧，上半年超2.5万家奶茶店关闭，销售费用增140%至1.05亿元，广告曝光超9亿次 [4] 苹果CFO更迭与股东回报 - CFO马埃斯特里将于2025年卸任，任期内苹果累计回购7009亿美元股票，分红1583亿美元，合计回报股东超8500亿美元 [5][8] - 流通股数量较2012年减少近40%，每股收益增超300%，股价涨逾800% [8] - 现金储备保持稳定，2020年起利用低利率发债回购股票 [8] 安踏业绩与运营优化 - 上半年收入增13.8%至337亿元（超耐克中国），净利润增62.6%至77亿元（含Amer Sports上市收益） [9] - DTC转型推动毛利率提升0.8个百分点至64.1%，存货周转天数减少10天至114天 [9] - 主品牌营收占比48%，FILA占比降至40%以下，其他品牌收入增41%占比升至13.6% [9] - 启动百亿港元回购计划，预计覆盖总股本5% [16] Anthropic公开AI系统提示词 - 公开Claude 3.5 Sonnet系统提示词，知识截止2024年4月，无法打开链接但可处理粘贴内容 [10][11] - 对争议话题提供谨慎信息，数学问题分步解答，拒绝任务时不道歉 [11] - 图像处理采用"脸盲"原则，不识别面部特征 [13] 其他公司动态 - 京东宣布50亿美元回购计划，有效期至2027年8月 [15] - 小鹏MONA M03起售价11.98万元刺激股价涨7% [17] - 北汽新能源上半年销量2.8万辆，亏损25.7亿元，押注享界S9新车型 [18] - 珀莱雅线上收入占比74.6%，天猫旗舰店成交额居美妆类第一，产品持续提价 [21] - 宜家试点二手家具交易平台，提供现金或代金券(+15%)选项 [22]

SaaS行业的发展 - Salesforce在2000年挑战传统CRM软件巨头Siebel，推出SaaS模式，通过云服务按月或年租赁软件，颠覆了传统一次性采购模式 [3] - SaaS模式具有降低用户采购成本、提供稳定订阅收入、快速反馈改进等优势，但也要求供应商投入更多资源开发产品 [3] - 2004年Salesforce成功上市，2005年Siebel被Oracle收购，SaaS模式得到验证，目前Salesforce市值达2400多亿美元 [3] - 全球SaaS市场规模预计从2024年的3600亿美元增长到2034年的12000多亿美元，主要受机器学习和大模型技术推动 [4] 科大讯飞的SaaS业务发展 - 公司2015年开始探索SaaS业务，认为该模式能快速验证技术和产品，最适合发展需求 [4] - 采用"软件+硬件+服务"策略，智慧办公SaaS平台用户破2亿，覆盖用户7500万 [4] - 从语音转写切入，2015年上线讯飞听见转写网站，半年获得100万用户 [5] - 配合录音笔等硬件产品，形成软硬件结合的SaaS生态，提供差异化竞争优势 [5][6] - 业务已扩展至讯飞同传、讯飞写作、讯飞会议等多个产品，成为重要业务板块 [8] 科大讯飞的技术研发策略 - 研发投入长期占收入的近20%，形成"721"研发策略：70%支撑战略业务、20%技术整合、10%前瞻研究 [8] - 建立"1+N"大模型体系，基础通用大模型与场景应用相互促进 [8] - 政企市场业务提供研发经费和技术验证场景，避免"拿着锤子找钉子"的困境 [8] - 讯飞写作作为星火大模型首个个人应用，半年完成15次升级，覆盖用户超150万 [8] 海外市场拓展 - 中国SaaS行业被认为落后西方国家10年，海外市场更广阔且利润率更高 [9] - 2023年全球SaaS市场3100亿美元，亚太仅占21%，欧洲和北美份额更大 [9] - 公司选择欧洲为首发重心，已完成欧盟最严苛合规审查 [10] - 2023年国外收入同比增长近30%，突破1亿元，是增速最快区域 [12] - 已在亚洲、欧洲、中东、南美、非洲开展业务，服务数十家世界500强企业 [10][12]

元气森林 - 元气森林推出第三款年销售额破10亿元的大单品"自在水"，此前已有气泡水和外星人电解质水两款大单品 [2] - "自在水"定位中式养生水，2023年2月上市后4个月内销售额破亿元，成为公司销售额最快破亿元的产品 [3] - 2023年中式养生水市场规模4.5亿元，同比增长超350%，其中"自在水"占据58.6%市场份额 [3] - 产品采用熬煮工艺，从实验室到生产线耗时半年，需定制专用设备，工艺效率为公司产品中最低 [6][8] - 产品通过"元气宇宙大会"创新机制诞生，由95后员工提出创意，唐彬森给予高度自由度 [5][7] - 2023年3月线上测试售罄后进入山姆、盒马等线下渠道，目前处于全国断货状态 [4][10] - 公司调整新品策略，确立6个月内复购率30%的留存标准，2023年新品数量仅为2022年三分之一 [11] - 调整经销商体系，改为双向订单确认模式，分担库存风险，改善过去"开盲盒"式订货问题 [11] - 2023年营收实现双位数增长，但增速较2018-2020年300%左右的水平明显放缓 [12] - 无糖茶饮料成为行业趋势，农夫山泉东方树叶增速超147%，元气森林燃茶和纤茶未能成为第三增长曲线 [12] 抖音电商 - 抖音商城独立应用目标下半年DAU超680万人，目前日均149万人 [12] - 独立应用默认进入购物场景，不支持内容创作，与主站"商城"页面形成差异化定位 [12][17] - 货架场景销售额占比已达35%，跳过达人环节降低流通成本，便于比价 [17] - 2021年曾推出抖音盒子但日活仅5万人，因供应链不足而暂停运营 [18] - 目前缺乏会员体系等留住核心用户的手段，主要依靠新用户补贴和停留奖励 [18]

技术服装行业趋势与竞争格局 - 中国技术服装行业竞争升级的开篇正在上演，始祖鸟、lululemon等品牌通过高性能与时尚结合的产品定位吸引特定消费群体[2][14] - 北美市场涌现Alo Yoga、GymShark等新兴技术服装品牌，其中Alo Yoga通过性感品牌定位与lululemon形成差异化竞争[3][7] - 瑜伽服品类成为技术服装行业重要赛道，MAIA ACTIVE等本土品牌专注亚洲女性身型需求，定价仅为lululemon一半但面临出海利润压力[6][7] 品牌运营与产品策略 - 始祖鸟在中国采用"运动奢侈品"定位，冲锋衣作为标志性产品以高级时装方式陈列，与北美"必需品"定位形成差异[5][6] - lululemon开创直营模式并注重消费体验细节，如大字体吊牌、三面试衣镜等设计提升购物效率[6][10] - MAIA ACTIVE在产品细节上借鉴lululemon经验，如运动内衣背面朝外陈列，云感裤内侧印有激励标语[6][7] 创始人视角与行业洞察 - 奇普·威尔逊作为行业先驱，认为创始人主导的公司更具产品理解力，安踏因创始人领导有望超越耐克等竞争对手[6] - 技术服装品牌需保持对消费者触点的极致敏感，从产品质感、购物动线到logo设计都影响品牌认知[7][10] - 户外服装被预测为技术街头服装的下一个爆发点，类似1998年瑜伽裤的行业机遇[5][14] 中国市场特殊性 - 中国消费者将技术服装视为身份象征，始祖鸟冲锋衣成为金融精英和公务员的新制服[5] - 本土品牌MAIA ACTIVE定价策略可能限制其全球化拓展，需平衡本土市场竞争力与国际市场盈利性[7] - 中国商场运动品牌布局显示技术服装风潮持续，但新兴白牌和未入驻高端商场的品牌正在加剧市场竞争[14]

中国企业出海新落脚点 - 迪拜成为中国企业出海的重要跳板，截至2024年上半年已有5400家中国公司注册为迪拜商会活跃成员[3][11] - 中国与迪拜非石油贸易额2023年达678亿美元，较2013年增长83.8%，十年累计贸易额4900亿美元[3] - 中东地区凭借地理枢纽、能源地位和贸易通道优势成为新兴市场战略中心[4][5] 迪拜的区位与政策优势 - 迪拜通过经济多元化战略（贸易/金融/旅游/房地产）建成现代化城市，1979年杰贝阿里港奠定全球物流中心地位[6] - 设立30多个自由贸易区，2004年成立迪拜国际金融中心（DIFC），2023年DIFC注册公司数量增长26%至5523家[7] - 零个人所得税、低企业所得税及长期签证政策吸引全球资本与人才[7][11] D33议程与产业协同 - D33议程目标2033年将迪拜打造成全球前三经济中心，重点发展AI/区块链/金融科技等新兴产业[8][10] - 议程强调扩大经济规模、提升贸易枢纽地位，并与"中国制造2025"在绿色科技、医疗创新等领域形成协同[3][8] - 迪拜智慧城市建设依赖中国太阳能技术、仓储物流机器人等尖端科技[11] 迪拜的多中心功能 - 作为金融中心推动人民币结算，中国银行机构在迪拜设立分支机构[11] - 作为人才中心汇聚全球30万华人，拥有龙城中国城等生活配套[11] - 作为信息中心帮助中国企业获取全球科技与市场动态[11] 历史性机遇与基础设施 - 迪拜政策连贯性（如酋长继承父辈开放政策）与地区安全为企业提供稳定营商环境[8][12] - 谷歌、微软等跨国企业已将迪拜作为EMEA总部，2024年Q1新增362家中国企业成员[11] - 迪拜国际商会在中国设3个办事处（上海/深圳/香港），数量居全球之首[11]

韩国经济增长模式 - 韩国在1961年GDP仅为朝鲜的三分之一，是世界上最贫穷的国家之一，但通过30多年接近10%的年均GDP增长率，在1990年代跻身发达国家，21世纪后多次位列全球第十大经济体[3] - 韩国完成工业化的时间仅用19年，远低于日本的39年、美国的54年和法国的104年，这种快速工业化被称为"压缩现代性"[4] - 韩国产业迭代迅速，从早期工业化、劳动密集型轻工业、资本密集型重工业到技术密集型信息与通信技术产业，这些变化在不到半个世纪内完成，相当于一个人一生的工作年限，导致韩国人频繁遭遇职业变化[4] 家庭在韩国发展中的作用 - 从1960年代开始，韩国军政府以家庭为主要制度框架调动社会和经济资源，控制当地民众，形成动员式经济发展，使韩国成为一个"家庭现代性国家"[5] - 韩国家庭承担了公共教育职能，在子女教育上采取无限制的人力、物力、财力和精力投资，为国家发展积累人力资本，韩国的"学历斗争"不亚于"阶级斗争"[8] - 韩国大多数普通小规模商业经营由家庭出资或家庭人员组成，财阀高管之间几乎都有血缘或婚姻关系，在所有权和管理方面由家庭控制，形成"家族资本主义"[8] - 农村家庭为在城镇的子女和兄弟姐妹提供搬迁、教育、培训、创业、食品、救济等费用，既为韩国工业转型作出贡献，也承担了社会转型成本[8] 社会福利与家庭负担 - 韩国在"先增长，后分配"战略下实现经济增长，但政府对社会再生产采取"最大限度地缩减社会福利和公共支出"立场，将福利责任转移给家庭[8] - 韩国政府社会福利支出占国民生产总值的比例低于经济落后于自己的东南亚国家，与发达国家相比，韩国在社会保障项目的花费一度只有它们的五分之一到十分之一[8] - 1997年亚洲金融危机爆发时，韩国没有为国民提供社会安全网，失业者只能向家庭求救，公共教育质量低下导致家庭承担高昂的私人补课费用，人均每月超过2000元人民币[8] - 当阶层跃升困难、贫富差距拉大时，韩国家庭因教育、住房等投资成本高不可攀而"累了"，开始出现"家庭罢工"现象，表现为极低生育率、晚婚、离婚、独身等现象[8] 教育竞争与危机 - 韩国教育竞争激烈，家庭对教育过度投资，导致优秀学校和补课机构附近房价被推高，政府对公共教育承担的责任过低曾是联合国关注的人权问题[8] - 激烈竞争导致的教育危机使中高收入韩国家庭转向"教育移民"，但即使到了澳大利亚等地，韩国人会复制过去的文化，将孩子送入最具竞争力的学校和课后补习班[8] - 韩国教育体制从20世纪八九十年代以男性为主体转变为21世纪以女性为主体，几乎所有受教育的女性都会进入就业市场，教育对男性和女性都越来越重要，竞争变得更加激烈[19][20] 社会经济问题表现 - 韩国是世界上生育率最低的国家，低至0.72，也是发达国家中自杀率最高的国家，每天近40人自杀，同时是发达国家中工作时间最长的国家，政府规定的每周最长工时最高时接近70小时[3] - 韩国年轻人自称"N抛世代"，指抛弃恋爱、结婚、生子、人际关系、就业与梦想等人生愿望，或称为"粉红"族，代表"低收入、没有孩子"[3] - 韩国医生人均年薪超过20万美元，约是韩国人均国民收入的5倍多，折合140多万元人民币，医学专业在韩国成为垄断性高收入职业[25] 财阀与经济结构 - 韩国五大财阀（三星、现代、SK、LG、乐天）的总销售额占韩国国内生产总值的一半以上，2012年超过了70%，业务渗透到韩国人生活的各个方面[28] - 韩国财阀的一大变化是外资占据约一半资本，华尔街不再批评财阀因为它们成为财阀的一部分，韩国财阀在全球资本主义基础设施中站稳脚跟[28] - 韩国公司雇用了500多万中国和越南工人，比韩国国内雇佣的所有韩国工人总数还要多，从就业角度韩国资本主义的跨国性大于本地性[28]

即时零售行业概况 - 即时零售定义为商品在3-5km范围内发货，1小时内送货上门，主要由外卖配送员完成履约 [3] - 行业头部玩家为山姆(2023年交易额超400亿元)和美团(2023年交易额约2000亿元)，美团闪购拥有约9000个闪电仓 [4] - 生鲜电商主要玩家包括盒马、叮咚买菜、朴朴超市和美团小象超市 [4] - 淘宝小时达、京东秒送、抖音小时达等平台2023年加大投入，名创优品、中石化易捷等新玩家入局 [4] 美团即时零售业务 小象超市 - 截至2023年Q2拥有超680个前置仓(550个位于一线城市)，覆盖苏州/杭州/无锡/东莞等城市，2023年上半年销售额增速超30% [5] - 前置仓面积从400-500㎡扩至800-1000㎡，SKU从3000-4000增至6000-8000，一线城市日均订单约3000单 [6] - 商品结构中生鲜占50%销售额(约1000个SKU)，其余为食品和日用品，通过价格对标竞品策略保持竞争力 [6] 歪马送酒 - 截至2023年8月拥有超800个前置仓(150自营+650加盟)，覆盖12省80城，日均单量7万单，2023年目标营业额30亿元 [7] - 采用"自营供应链+前置仓+自有配送"模式，客单价达130元，成熟仓日均单量超150单(一二线)或80-100单(二三线) [7] - 加盟成本约30万元(含3万品牌费/15万铺货/12万运营)，平均回本周期2年，部分优质加盟商10-15个月回本 [7] 名创优品即时零售 - 2023年推出"24小时超级店"前置仓业态，已开超200家，覆盖3-10公里范围，客单价30-40元 [8] - 当前SKU约1000个(仅为门店1/10)，热销品类为一次性差旅用品，依托1000+供应商和"711"供应链更新机制 [9] - 通过IP联名策略(如Chiikawa)拉动销售，IP产品占比达26%，但需突破原有SKU限制以适应即时需求 [9] 盒马前置仓重启 - 2023年在上海重启前置仓试点，目标覆盖鲜生店未触达区域，负责人为原X会员店主管孙硕 [9] - 2019年曾开70家盒马小站后放弃，因客单价低(对比山姆200元vs盒马90元)、时段性缺货/损耗问题 [10][12] - 重启决策基于山姆前置仓年销400亿元的示范效应，以及盒马库存管理能力提升 [12] 行业竞争策略分化 - 叮咚买菜聚焦生鲜深度开发(自有品牌占比超20%)，2023年实现4540万元经调整利润 [12] - 朴朴超市拓宽SKU至6000个(生鲜占30%)，山姆精简SKU至1000个但保持最高单仓产出 [12] - 行业整体从规模扩张转向供应链效率优化，头部企业开始实现盈利 [11][12]

公司战略与业务聚焦 - 特步将跑鞋作为绝对核心产品，跑鞋占整体营收超六成，高于安踏、李宁等国产运动品牌[2] - 公司通过私有化盖世威、帕拉丁品牌，将资源集中到特步主品牌和高端跑鞋品牌索康尼，更聚焦跑步业务[3] - 特步主品牌面向大众市场主打性价比，索康尼定位高端市场，形成差异化产品阵型[4] 财务与运营表现 - 2023年上半年特步集团营收同比增长10.4%至72亿元，其中特步主品牌收入约58亿元[2] - 索康尼所在专业运动板块营收5.9亿元，同比增幅达72.2%，占整体营收比重升至8%[2] - 公司毛利率增长3个百分点至46%，主要得益于成本控制[2] - 特步主品牌二季度零售流水同比增长10%，零售折扣约75折，渠道库存恢复至4个月的健康水平[7] 品牌发展与市场策略 - 索康尼在中国市场快速扩张，上半年新开20多家门店，总数达128家，超半数门店单季度店效超50万元[4] - 索康尼开发复古休闲系列产品，定价400-800元，满足年轻消费者对时尚与运动双重需求[6] - 特步主品牌推出"360X"碳板跑鞋，定价400-500元，较竞品更具性价比优势[7] - 公司全面接管索康尼中国业务，收购其40%知识产权及合资公司权益[7] 产品与技术研发 - 索康尼拥有GRID系统中底技术及PWRRUN™ PB等创新科技，在国内外马拉松赛事中进入选手上脚率前三[6] - 特步2015年投建跑步科学实验室X-Lab，研发适合中国人脚型特点的跑鞋[8] - 160X系列跑鞋在中国马拉松男子百强运动员中穿着率达42%[10] 营销与用户运营 - 特步连续17年赞助马拉松赛事，是国内最早且投入最多的本土运动品牌[8] - 公司在全国200多个城市建立292个"特跑族"跑者联盟，是国内规模最大的品牌跑步联盟[10] - 特步在北京奥森等跑步圣地建立67家跑步俱乐部，构建跑步生态体系[10] - 公司宣布未来10年将投入50亿元助力中国路跑事业[11] 行业趋势与市场机会 - 2023年上半年跑步鞋品类社媒销售额较2021年增长近9倍，其中千元以上价位段增幅达202.30%[6] - 运动通勤穿搭需求增长，消费者更注重多场景穿着实用性[6] - 疫情后跑步文化繁荣，吸引更多普通消费者参与跑步活动[10]

市场表现与行业影响 - 《黑神话：悟空》成为Steam史上同时在线人数最多的单机游戏，超220万人同时在线，击败《赛博朋克2077》和《艾尔登法环》[3] - 游戏在Steam售出超300万份，全平台总销量超450万份，总销售额超15亿元，Steam好评率超95%[4] - 游戏上线引发股市狂欢，金固股份盘中涨超6%，云里物里涨幅达30%，被股民解读为"筋斗云供应商"[3] - 游戏科学历时6年开发，投入超4亿元人民币，是中国游戏业首款3A作品[3] - 游戏采用中国神话背景，首次以3D高画质动作游戏呈现中国文化，引发玩家强烈文化认同感[3] 游戏开发与设计特点 - 游戏玩法更接近《战神》而非魂系游戏，操作难度较低，动作优先[4] - 美术场景设计质量超出《只狼》《艾尔登法环》，但关卡设计是行业短板[13] - 游戏大量采用中国传统文化元素：建筑原型来自五台山等地寺庙[7]，角色名字使用欧阳询楷书字体[9]，文本摘取自《西游记》和佛教经书[11] - 开发团队采用扫描历史建筑再建模的方式降低成本，这反而成为游戏亮点[4] - 游戏武器系统、打斗系统等都在《西游记》原著中找到原型[4] 行业发展与市场环境 - 中国游戏市场首次具备消费3A游戏的能力：2016年后Steam中国用户达2000万，是之前的3倍多[14] - 2021年国行PS5发售不到一年卖出67万台[14] - 游戏价格相对下降：1997年7个游戏价格相当于上海静安1平米房，现在可买343份《黑神话：悟空》[14] - 腾讯2020年投资策略转变，当年投资20多个游戏公司，包括游戏科学[14] - 腾讯持有游戏科学约5%股份，游戏上线后多位腾讯高管公开表示支持[15] 公司发展历程 - 游戏科学创始人冯骥2004年进入游戏行业，曾开发《斗战神》但未获预期回报[14] - 2014年冯骥与杨奇等人离开腾讯创办游戏科学[14] - 2018年2月开始筹备《黑神话：悟空》，恰逢游戏版号审批暂停，避开了手游市场冲击[14] - 2020年8月发布首个宣传片，B站播放量近6000万，是预期的10倍[4]