以下文章来源于铅笔道 ，作者铅笔道 铅笔道 . 最近10年，获得融资最多的科技媒体之一，关注科技主流趋势。自2015年成立以来，始终践行"Pencil never lies"的内容理念，真实报道创新企业15000家， 内容单周最高影响1600万人群。 还记得雷士照明创始人吴长江吗？10年前，他曾因罪被判10年（挪用资金与职务侵占），最近他出狱了， 并注册了个人抖音号。 12月4日到9日，吴长江在抖音连发6条 分享自己在创业过程中的犯错经历——用1.7亿买了个资本教训。 一晚上输过上亿 创业，永远不要去赌博。 吴长江说，当年真正把他推入深渊的，不是资本局，是赌博。他为什么挪用公司资金？因为补赌债。 导语：创业，永远不要去赌博。 请看他的原话。 "我贪了王冬雷（德豪润达董事长）的8亿借款承诺，跟他换股后他却说没钱。没办法，我们用公司担保贷了5个多亿，最后被提前划扣，造成公司 巨额损失，我因挪用资金罪入狱，整整十年——看守所7年多，监狱2年多。" 早在8年前，国内创投圈就有个小范围共识：凡是喜欢打德扑的创业者，一律不投，更别提赌博。 我不仅不建议创业者赌博，还反对一切在非主业上的高风险行为。 看完我有点震撼。吴长江 ...

文章核心观点 - 小鹏汽车董事长何小鹏公开立下赌约 目标是在2025年8月30日前 使小鹏VLA技术在国内达到特斯拉FSD V14.2在硅谷的整体水平 此举旨在挑战特斯拉在自动驾驶领域的领先地位 [5] - 小鹏汽车对自身技术发展路线充满信心 预测到2026年 其Ultra车型所搭载的与L4 Robotaxi同源的模型能力将显著超越市场上其他智能辅助驾驶产品数十倍甚至以上 [7] - 公司正通过全栈自研、巨额研发投入和硬件升级构建技术壁垒 并计划在2026年推出Robotaxi试运营 其自动驾驶技术的追赶与竞争是行业焦点 [8][9] 小鹏汽车对特斯拉FSD的评价与自身定位 - 何小鹏近期在硅谷试驾特斯拉FSD V14.2版本和Robotaxi约5小时 认为其已从一年前的“丝滑体验”进步到现在的“准L4的安心阶段” 标准车辆与Robotaxi使用同一模型表现一致 虽存瑕疵但已大幅度超过去年水准 [6] - 何小鹏坦承小鹏VLA的第一个版本尚无法完全实现FSD V14.2的全部能力 但透露VLA 2.0将在下个季度发布 [6] - 何小鹏认为未来将是同一个自动驾驶系统和硬件体系的时代 人们可直接享有L4能力的汽车 [6] 小鹏汽车的技术进展与规划 - 在2025年小鹏科技日上 公司推出第二代VLA模型 创新性地去掉了“语言转译”环节 首次实现从视觉信号到动作指令的端到端直接生成 [7] - 在第二代VLA技术支持下 小鹏自动辅助驾驶可应对各种复杂小路与园区场景 并首发“无导航自动辅助驾驶”Super LCC+人机共驾 该功能在不依赖导航情形下可全球范围开启 [7] - 计划于2026年第一季度向小鹏Ultra车型全量推送第二代VLA [7] - 从2025年三季度上市的小鹏G7和P7开始 旗下各车型的Ultra版本将全面升级智能硬件 搭载三颗自研图灵AI芯片 有效算力高达2250TOPS [8] - 小鹏将在2026年推出三款Robotaxi车型并启动试运营 与特斯拉不同 公司将专注于Robotaxi产品研发而不涉及运营环节 高德成为其首个全球生态合作伙伴 [8] 小鹏汽车的战略投入与行业判断 - 何小鹏预计未来汽车公司的年研发投入将达500亿元 其中300亿元将用于AI领域 对于小鹏而言 每年投入数十亿元建设算力中心已成为常态 [8] - 何小鹏认为未来十年内将看到L4级自动驾驶的更大规模应用 未来汽车将是“具身智能的汽车” 汽车产业和人形机器人产业将相辅相成、互相促进 [8] - 何小鹏在今年8月曾表示当前智能辅助驾驶第一梯队玩家“半斤八两” 有的依靠算力 算力不足的就通过算力加激光雷达的组合 [7] 行业竞争态势 - 智能驾驶的竞争不仅是算法之争 更是数据、算力与工程化能力的综合较量 [9] - 这场赌局背后是中国智能汽车企业在自动驾驶核心技术领域挑战全球领先者的缩影 [8]

导语：既要向大众宣传"圆习酒"的亲民，又要向高端人群讲述"君品习酒"的尊贵。 在 白酒 周期下行、价格失序的困境中， 习酒正在 "向内开刀" ， 重校航向。 12月5日，习酒集团副董事长、总经理万波在中国酒类流通协会30周年系列活动上，介绍了习酒正在进行的"营销2.0改革"——成立营销、数字运 营、品牌推广三大中心，并倡导从 "卖酒"到"卖生活方式" ， 进一步加强 君品文化 内涵。 习酒试图以一场 "手术刀"式的改革，重新夺回对渠道和价格的掌控力。 中国酒业协会联合毕马威发布的《 2025中国白酒市场中期研究报告》显示 ，在代表中国最顶级白酒品牌的 T9 阵营 中，君品习酒 批价从 2021 年6月的955元/瓶，持续下行至 2025年同期的 683元/瓶 ， 累计跌幅达 39.82%，为该阵营中跌幅最大的单品之一。 | T9 品牌 | 第台 | 五相液 | 溝河 | 滑滑 | 1244 老窖 | 古井贡 | 郎酒 | 习酒 | 剑南春 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 产品 | 飞天 | 普五 | 374 м ...

以下文章来源于深蓝财经 ，作者深蓝财经 深蓝财经 . 影响价值圈层！创立于2011年，关注中国最具价值公司，是新中产的财富顾问。 导语："基金公司赚钱，基民亏钱"要成为过去式了。 12月的A股市场，正在上演一场"分裂大戏"。 一边是AI、半导体、科技龙头股高歌猛进，股价屡创新高；另一边是白酒、银行等"老登股"跌跌不休。 若你不在主线之上，便像眼睁睁看着一列财富快车轰然驶过：车上喧闹火热，车外只剩冰冷的站台与风声。 有观点认为， 这种极端分化背后，一场席卷基金行业的薪酬革命正在悄然改变基金经理们的投资行为。 市场分裂 以前基金经理还能带着资金扛住波动、从容抄底，现在这日子可不好过了。 新规一出，收入和业绩死死绑在一起，跑不赢基准？薪酬可能就得往下走。于是，很多人的投资心态悄悄变了，从"我要赢"转向了"别输太显 眼"。 这样一来，"抱团"成了最稳妥的生存策略。大家都挤向最强的板块，仿佛一场无声的合谋：一起涨，皆大欢喜；万一跌，也不只我一个。 结果呢？敢于逆向布局、提前埋伏的人越来越少。左侧交易就像在迷雾中独行，不确定性太大，万一节奏踏错，业绩一落后，收入就可能受影响。 那么，这背后的压力有多直观？ 这两天， 一则 ...

文章核心观点 - 银行系险企，特别是建信人寿，正以科技金融为核心牵引，构建从风险保障、人才稳定、产业投资到数字化服务的完整价值链条，在行业转型期展现出差异化竞争优势，并为落实“五篇大文章”提供了实践路径 [1][4][19] 行业背景与转型驱动 - 人身险行业正处于关键转型阶段，受“报行合一”政策、预定利率下调影响，传统规模扩张模式难以为继，竞争焦点转向服务能力 [1] - 中央金融工作会议提出的“五篇大文章”（科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融）成为保险业重塑经营逻辑的战略框架 [1] - 保险业在经济结构调整中的前置作用被凸显，其风险保障、长期资金供给与公共服务三项基本职能被同步强化 [1] - 保险资金具备期限长、规模大、弹性强的独特属性，适合为科技创新等新质生产力领域提供全周期支持 [2][6] 科技金融的核心地位与实践 - 科技金融被置于核心牵引位置，其发展要求资本具备“耐心属性”，并对金融服务的颗粒度与场景适配性提出更高标准 [3] - 银行系险企的优势在于将银行体系的产业洞察、客户结构与风控经验引入保险领域，通过资源再整合形成对科技企业的综合服务能力 [4] - 建信人寿的实践构建了一条从企业风险保障、人才稳定机制，到产业投资支持，再到数字化服务体系的完整价值链条 [4] 保障科创人才“护城河” - 科技企业具有人才密集、资产轻、现金流波动大等特点，面临融资难、融资贵问题，传统金融机构难以充分覆盖其需求 [5] - 保险机制能通过覆盖核心人才的健康、意外及长期保障，提升企业创新韧性，是科技金融的关键命题 [6] - 建信人寿在东莞等科技企业集中地区定制灵活保障体系，延伸为组织稳定的重要支撑 [7] - 截至2025年9月末，建信人寿为全国1700余家“专精特新”企业的12.9万名员工提供保障，累计风险保额达1380亿元 [7] 提供“耐心资本”支持 - 科技企业成长周期长、前期投入高、失败率高，保险资金的长期性、稳健性与逆周期特征恰好适配这种需求 [9][10] - 保险资金更关注项目周期与技术路线，是科技企业稀缺的长期资本来源，承载着服务产业战略的属性 [10] - 建信人寿通过股权、债权及产业基金等多种渠道对人工智能、高端制造、光伏材料等关键领域进行长期布局 [10] - 截至2025年三季度，建信人寿在科技金融领域累计投入超240亿元，较上年同期增长近20% [10] - 保险机构以投资人身份加入科技生态，可构建“投资+服务”的闭环，在风险管理、人才保障等方面提供系统化服务 [11] 数字化能力支撑 - 数字化能力是提升服务效率、完善科技金融闭环的底层支撑，与科技金融对“高效适配”的需求高度契合 [12] - “数字建信 3.0”是建信人寿数字化能力的核心底座，提升了客户端体验、企业端保障精准度及投资端风控能力 [13] - 公司在龙支付、数字乡村等场景试点场景化保险，并延伸至科技园区等，形成“场景→数据→风险定价→服务”的完整闭环 [13] “五篇大文章”的联动与赋能 - 科技金融的能力越深厚，在绿色、普惠、养老、数字金融等其他领域的落地路径就越清晰 [15] - **绿色金融联动**：绿色投资与科技创新深度绑定，建信人寿的绿色资产配置方向如光伏、新能源材料均依赖技术迭代 [16] - 截至2025年9月末，公司累计绿色投资规模余额156.2亿元，较上年末增长16% [16] - 2022年至2025年9月末，为绿色产业和绿色生活消费领域提供风险保障金额共计72亿元，较上年末增长66% [16] - 公司提出的“绿色企业因子”动态费率机制，以科技评估能力为底层，使保险定价从“经验式”走向“模型化” [16] - **普惠金融联动**：科技渗透改变了保险触达方式，例如在浙江兰溪推行的“丹实盈框”梅农专属保障，依托农业生产数字化管理能力识别风险，实现低成本承保 [17] - **养老金融联动**：长期健康管理、智慧康养等服务高度依赖技术，建信人寿布局的30余家旅居服务点及“悦享金生”养老服务生态，依托数字化健康管理能力与医疗科技支撑 [17] - 公司构建的“健康树”健康服务体系涵盖7大类24项服务，依赖医院直连、线上问诊等系统高效运行，是科技金融能力在老龄化领域的跨界输出 [18] - **数字金融联动**：“数字建信 3.0”框架与“137”数字经营体系为科技金融能力向其他领域外溢提供了统一的技术基础，从线上投保、小额秒赔到智能风控，提升了多领域服务效率 [18] 银行系险企的角色与展望 - 建信人寿的实践表明，当保险机构能在科技场景中融合保障、资本与数字能力，其在服务其他金融领域的定位也会随之升维 [19] - 以建信人寿为代表的银行系险企，凭借独特的制度优势与体系化能力，有望在结构性变革中承担更关键角色，为实体经济高质量发展持续注入金融动能 [19]

capitalwatch . 我们是一个聚焦全球资本市场的高影响力财经账号。 内容由华尔街交易员与研究员共同撰写，提供市场深度解读、机构级逻辑与实时判断。 这里没有喊 单，没有套路，只有用数据和常识说话的分析。 我们希望把复杂的金融世界，讲给真正关心自己资产的人听。 以下文章来源于capitalwatch ，作者宏观分析师 星舰（Starship）发射前夜，来自原创作者现场拍照，还可以走得更近，但是无法拍摄全角度。 导语：人类应该向往太空。 当全世界盯着星舰（Starship）在博卡奇卡的发射架上喷射火焰时，小编和大多数人都被这场壮观的焰火秀蒙蔽了双眼。 我们都以为埃隆·马斯克在玩一场大航海时代的"殖民游戏"，但华尔街最顶层的聪明钱已经嗅到了真相： 这根本不是一家航天运输公司。 如果只是一家送快递的（哪怕是送往火星），它撑不起1.5万亿美元的估值，更不配拥有65倍的市销率。 当你看到那份流出的S-1文件草案时，你应该意识到： SpaceX正在进行人类历史上最大规模的"物理学套利"。 真空中的"光速特权" 这才是印钞机 新闻里都在说星链（Starlink）拥有850万宽带用户，但这只是冰山一角。 对于资本巨鳄来 ...

文章核心观点 - 苏宁易购正以象征性的“1元/家”价格批量处置其非核心业务子公司，特别是原家乐福中国资产，以剥离历史包袱、改善财务报表，并坚定聚焦于家电3C核心业务 [5][10][15][18] 资产处置交易详情 - 2025年12月，苏宁易购以合计8元价格出售8家子公司100%股权，每家公司转让对价1元，涵盖酒业销售、超市运营等多个领域，交易后这些公司不再纳入合并报表 [5][7] - 2025年内，公司已进行三轮此类交易：6月以4元转让4家子公司，9月以12元转让12家子公司，合计以“1元交易”处置了24家子公司 [10][11] - 被处置的子公司普遍资不抵债，例如2025年9月出售的长沙客优仕超市股东权益账面值为-1.61亿元，评估值为-3538.47万元 [11] - 通过剥离这些负债子公司，苏宁易购预计2025年12月的交易将增加上市公司归母净利润约3.83亿元 [11] 交易背景与战略动因 - 出售原因是相关传统大型商超业务受外部环境、消费行为转变及自身流动性不足影响，自2023年起已逐步关停，且上市公司无法提供持续资金支持 [11] - 此举是公司战略瘦身的一部分，旨在摆脱历史包袱，聚焦家电3C核心业务，并多措并举降低债务水平 [15][16] - 此次出售的8家公司延续了处置原家乐福中国资产的进程，标志着家乐福在中国市场的存在感进一步减弱 [4][18] 交易对手方分析 - 受让方上海启纾家福企业服务合伙企业是一家专门从事企业债务重组业务的机构，需承担标的公司的债务重组责任 [12] - 其合伙方包括专注债务重整的上海有安法律咨询、国厚资产子公司上海厚有安资产，以及在房地产重组有经验的青岛品器商务，具备处理复杂债务的专业能力 [13] 公司核心业务转型与表现 - 公司线下战略转向“开大店，开好店”，2024年在重点城市新开、升级75家Suning Max和Suning Pro店，2025年一季度新开升级11家 [16] - 这些门店采用“宽品类+深服务”及“沉浸式生活体验场”策略，2024年第四季度可比门店收入、坪效同比分别增长64%和62% [16] 历史收购对比与资产价值变迁 - 2019年，苏宁易购子公司曾出资48亿元收购家乐福中国80%股份 [18] - 对比当初48亿元的收购控股权，如今家乐福中国相关资产以近乎归零的价格被剥离，从战略资产变为财务负担 [5][18]

文章核心观点 - 全球流媒体与传媒行业正经历由硅谷资本主导的深度整合与洗牌 奈飞与派拉蒙天空之舞围绕华纳兄弟探索核心资产的千亿美元级竞购战 不仅是一场商业争夺 更可能重塑行业竞争格局 并标志着好莱坞传统制片厂被科技巨头全面渗透的趋势 [6][7][24][29] 奈飞对华纳兄弟探索的并购案 - 奈飞于12月5日宣布以827亿美元（约合5848亿人民币）收购华纳兄弟探索旗下核心资产 交易对价包括每股27.75美元、合计720亿美元的股票加现金 并承接约107亿美元债务 [6] - 该交易若完成 将是近十年来全球规模最大的并购交易 但面临反垄断审查 因合并后奈飞与HBO Max将占据美国流媒体视频点播市场33%的份额 超过亚马逊Prime Video的22% 触及美国监管机构设定的30%市场份额红线 [11][12] - 华纳兄弟探索资产包价值巨大 包括华纳兄弟影视版权及制作业务、HBO及HBO Max流媒体服务 以及《哈利·波特》《指环王》《权力的游戏》等核心版权作品 [6][12] 派拉蒙天空之舞的“恶意收购” - 派拉蒙天空之舞于12月8日提出每股30美元、合计1084亿美元（约合7666亿人民币）的全现金报价 意图收购华纳兄弟探索全部资产 其资产包大于奈飞的方案 还包括CNN、探索频道等有线电视业务 [7] - 此次更高报价旨在说服股东否决奈飞原有方案 构成“恶意收购” 若成功 派拉蒙天空之舞还需承担华纳兄弟探索需向奈飞支付的28亿美元违约金 [9][22] - 派拉蒙天空之舞由甲骨文创始人拉里·埃里森之子大卫·埃里森领导 其收购资金部分来源于特朗普女婿贾里德·库什纳的投资公司及中东主权基金 并由埃里森家族提供兜底保障 [8][20] 竞购双方的战略动机 - 对奈飞而言 此次收购是“锦上添花” 奈飞目前在美国流媒体视频点播市场占有率为21% 与亚马逊Prime Video并列前茅 收购旨在进一步巩固其内容库与市场地位 [14] - 对派拉蒙天空之舞而言 收购是“关键一跃” 该公司旗下Paramount+市场占有率不足10% 收购华纳兄弟探索可使其流媒体市场占有率一举超过20% 并与奈飞、亚马逊体量相当 同时获得远超对手的版权资源 [15] - 派拉蒙天空之舞自身坐拥派拉蒙的经典版权库 如《教父》《碟中谍》《星际迷航》等 但缺乏强势流媒体渠道 收购旨在弥补此短板 [15] 行业格局与硅谷资本的渗透 - 传媒行业竞争天平已向渠道倾斜 埃里森家族于2025年8月以84亿美元获得派拉蒙控制权 该价格不足华纳兄弟与HBO资产包报价的十分之一 凸显渠道价值 [24] - 硅谷资本正快速攻陷好莱坞传统“五大”制片厂 亚马逊于2022年3月以84.5亿美元收购米高梅 使其版权库成为Prime Video核心资产 并助其市场份额在2023年一季度超越奈飞 [25][28][29] - 无论奈飞或派拉蒙天空之舞竞购成功 好莱坞“五大”中的第三家传统制片厂（华纳兄弟）都将被科技背景的资本控制 [29] 关键人物与政治关联 - 甲骨文创始人拉里·埃里森是全球第二大富豪 身家达2731亿美元 其为共和党核心捐赠者 与特朗普关系密切 其公司是特朗普政府“星际之门计划”的算力提供方 [4][18][19] - 拉里·埃里森就奈飞并购案向特朗普表达不满 认为其破坏市场竞争 特朗普对此表态“中立” 称两家竞标方“都不是我的朋友” 但未支持现有协议 被视为一种选边站队 [6][20][21]

核心观点 - 摩根士丹利与中金公司等机构看好中国平安及平安好医生 认为公司精准捕捉了居民理财、医疗健康与养老三大社会需求 并通过“保险+医疗”的差异化模式及AI技术应用 构建了独特的竞争优势 正站在业绩与估值“戴维斯双击”的关键节点 [2][3][4][5] 行业背景与挑战 - 互联网医疗行业早期用户红利消退 已行至结构性拐点 未来的增长点在于慢病管理、高端医疗服务供给及AI技术应用等“慢活”与“重活” [7][8] - 中国60岁及以上人口在“十四五”末突破3.1亿 带病生存的慢病管理与居家养老场景对医疗体系构成压力测试 [8] - 高净值人群对差异化、高品质医疗服务的需求日益增长 [8] - AI医疗被视为驱动行业重回高速增长的“奇点” [10] - 相比于电商平台以GMV为核心的药品销售模式 医疗服务的口碑积累、医生资源整合及患者信任建立需要更长周期 [10] 平安好医生的差异化商业模式 - 公司未在“卖药”红海与巨头竞争 而是依托平安集团生态 构建“保险+医疗”的差异化样本 [12] - 用户来源覆盖F端（金融端）、B端（企业端）和C端 与多数依赖C端获客的平台不同 [13] - **F端（金融端）优势**：背靠平安集团 直接触达2.47亿高净值金融客户 医疗健康服务成为保单的“增值权益” [13] - 2025年已有2000万平安集团金融客户转化为平安好医生用户 同比增长34.6% [13] - 预计未来3至5年该转化率将保持约10%至低双位数的稳健增长 [13] - **B端（企业端）优势**：截至2025年9月 已覆盖超4500家大中型企业 提供体检、医务室等一站式解决方案 [13] - 预计未来3至5年该板块将实现30%至50%的爆发式增长 [13] - 基于F端与B端支撑 摩根士丹利预测公司中期收入复合年均增长率有望突破10% [14] - 公司提出“到线、到店、到家、到企”的立体化医疗服务交付网络 旨在覆盖用户健康管理的全场景 [14] - 商业模式贯穿用户全生命周期 从企业体检、慢病管理到居家养老 形成高粘性客户转化路径 [15] AI技术赋能与数据优势 - 政策推动AI医疗发展 《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》指出到2030年基层诊疗智能辅助应用基本实现全覆盖 [17] - 公司拥有覆盖医疗、健康、养老全场景的高质量数据“原矿” [19] - 累计问诊记录超过14.4亿条 [19] - 可获取约2.5亿平安集团金融客户的保险理赔及健康档案数据 [19] - 数据滋养出“平安医博通”等大模型 比通用模型更懂医疗与患者 [19] - AI大模型接管基础问诊、病例整理等重复性工作 并将专家智慧标准化 为医生赋能 [19] - **AI应用成效显著**：2025年上半年 AI应用使家庭医生的单客平均服务成本降低约52% 同时诊断准确率保持在约98% [19] 估值逻辑与市场反馈 - 公司的商业模式对标联合健康、凯撒医疗等 核心在于创造年度经常性收入（ARR） 当“卖药”不再是唯一生意时 其估值逻辑已完成重构 [20][21] - 市场资金积极反馈 平安好医生已连续多个交易日获南下资金净流入 港股通持股占比已攀升至23.07% [22] - 公司被认为正站在“三重共振”点：行业共振（政策与AI技术成熟）、周期共振（市场情绪回暖）、基本面共振（降本增效与管理式医疗模式跑通） [22]

核心交易与估值演变 - 2025年底，国锐生活宣布以2.69亿元收购春雨医生78.3%的股权，交易后春雨医生整体估值约为3.43亿元 [6] - 此次交易估值相较于2016年Pre-IPO轮融资时的近百亿估值，不足原估值的4% [6][8] - 截至2025年10月底，春雨医生净资产约为9490万元 [8] 公司经营与财务表现 - 公司收入呈现下滑趋势：2023年为1.01亿元，2024年为6622.6万元，2025年前十个月为5104.8万元 [8] - 公司仍处于亏损状态 [8] - 平台用户数据依然可观：拥有1.8亿注册用户、69万签约医师，日均咨询量达33万次 [8] - 2015年，公司的线上轻问诊业务曾实现1.3亿元收入和3000万元盈利 [8] 公司发展历程与关键节点 - 创始人张锐于2016年10月5日突发心肌梗塞离世，时年44岁，公司正处于完成12亿元Pre-IPO融资、筹划分拆上市的关键时期 [8] - 创始人离世后，公司经历管理层动荡：2017年4月张琨接任CEO并提出战略转型，20个月后离职；随后由联合创始人曾柏毅暂代CEO [9] - 2019年8月，创始人遗孀王羽潇正式出任CEO，直至2025年公司被收购时仍持有9.77%股权 [9][14] 行业背景与格局 - 互联网医疗行业曾一度被热捧，诞生多家独角兽，现已进入整合期 [15] - 行业认知不断深化，从轻问诊发展到线上线下融合，从流量思维转向价值医疗 [15] - 同业公司如好大夫在线在2024年融入蚂蚁生态，丁香园、微医等也在探索不同路径 [15] 交易影响与结局 - 此次收购使一家物业管理上市公司获得了互联网医疗入口，也为春雨医生找到了资本“避风港” [15] - 国锐生活表示将继续磋商收购春雨医生的剩余股份 [15] - 交易标志着又一个独立互联网医疗平台的资本化终局 [15]