行业现象与市场表现 - 马年春节期间 AI 应用渗透率在短时间内达到极致 各大厂商通过补贴、红包和流量争抢用户以快速扩大用户规模 [1] - 除夕当天 豆包AI互动总次数高达19亿次 阿里旗下千问有近2亿用户用于下单 腾讯元宝日活用户突破5000万 月活跃用户数达到1.14亿 [1] - 春节期间国产大模型密集更新 智谱等赴港上市企业股价飙升 月之暗面等独角兽公司获得体量惊人的融资 [1] 技术发展与竞争态势 - 国产AI在春节前后完成了一轮覆盖推理、视频、具身、对话产品的全维度更新 在主要AI赛道上进行了跨越规模梯队且几乎同频共振的技术竞速 [2] - 行业呈现出高频更新 技术迭代快 融资金额高的特点 发展节奏并未因春节放缓 [2] - 春节期间的国民级应用为AI提供了海量、真实且多样的使用场景与数据反馈 有助于AI能力提升 [3] - 行业竞争正从抢夺入口转向以产品为核心的深度竞争 未来的比拼将更考验用户体验 商业化链路 生态协同和算力储备 [3] 用户认知与市场前景 - 大规模的用户体验活动改变了用户行为认知 成为一次提供海量数据参考和重塑技术路径的社会级实验 [1] - 公众对AI的态度从初期对“取代人”的焦虑 演变为关注如何让AI为我所用 [3] - 行业竞争将更激烈 更深入 更持久 最终市场格局的胜负将取决于技术与产品的硬碰硬 [3]

阿里千问3.5模型发布与行业影响 - 阿里于2月16日开源新一代基础大模型千问3.5，该模型总参数达3970亿，仅激活170亿，性能媲美Gemini 3，而token成本约为其5% [1] - 千问3.5是一个原生多模态模型，在Hugging Face公布的最新一期开源大模型榜单中登顶全球榜首 [3] 中国AI开源生态的崛起 - 在最新一期Hugging Face模型榜单前十名中，有8款模型来自中国团队 [1] - 上榜的中国模型开发机构涵盖阿里巴巴、智谱、MiniMax、月之暗面等多家公司 [1] 千问模型系列的生态与市场地位 - 阿里千问系列共开源了400多款模型，范围囊括全尺寸和全模态 [2] - 千问系列模型的全球下载量已超过10亿，衍生模型数量超过20万，是全球第一的开源大模型 [2] 产业界的广泛适配与响应 - 千问3.5开源发布后，迅速获得全球产业链响应，国际科技公司如英伟达、AMD、苹果、Intel均在第一时间完成适配 [2] - 国产GPU和平台厂商，包括华为昇腾、摩尔线程、沐曦、海光，也第一时间完成了对千问3.5的适配 [2]

核心观点 - 2026年春节期间，在“团圆欢聚”与“文旅过年”热潮带动下，消费市场呈现多元升级、全域火热的态势，线下消费全线增长，三线及以下城市成为重要增长引擎，年轻消费者及“非遗+”等新体验驱动消费新热点 [1][4][5][6] 消费增长态势 - 春节期间整体消费市场火热，抖音团圆饭套餐订单量同比增长216%，“非遗+市集”团购销售额同比增长764%，三线及以下城市团购销售额同比增长66% [1] - 线下消费意愿强烈，坚持营业的“春节不打烊”商家数量同比增长33%，相应商家销售额同比增长65% [1] 餐饮消费 - 外出堂食成为主流选择，3-6人小家庭团圆套餐订单量同比增长61%，除夕年夜饭团购套餐订单量同比增长245% [3] - 地方菜系受欢迎，除夕当天地方菜团购订单量同比增长343%，腌笃鲜、白切鸡、贵州烙锅等特色菜品销售额同比分别增长242%、217%和199% [3] - 铜锅涮肉、东坡肉、北京烤鸭、汽锅鸡等菜品销售额也实现翻倍增长，分别为153%、132%、123%和115% [3] 住宿与休闲娱乐消费 - 返乡与旅游需求叠加推动住宿消费，酒店宾馆、客栈民宿抖音团购量分别同比增长94%和88% [4] - 休闲娱乐消费升级，足疗按摩、商超购物券、黄金、灯会庙会等品类团购订单量涨幅均超60% [4] - 运动健身热情高涨，羽毛球馆、游泳馆、网球场、乒乓球馆团购销售额同比分别增长132%、89%、71%和69% [4] - 棋牌室、KTV、洗浴中心、温泉等休闲娱乐场所销售额分别增长75%、70%、50%和32% [4] 区域消费表现 - 三线及以下城市消费增长强劲，抖音团购销售额同比增长66%，购买用户数同比增长57% [5] - 部分三线及以下城市增长突出，河南开封、山西运城、山东泰安、江西上饶和广西玉林团购销售额增幅分别达140%、119%、118%、116%和115% [5] - 浙江湖州、江苏宿迁、贵州遵义、海南三亚等地实现超过或接近90%的高速增长 [5] - 上海、郑州、北京、成都、福州、广州、厦门、武汉、南京、杭州位列春节抖音团购城市消费力TOP10 [5] 年轻消费者与新体验 - Z世代成为消费主力，其下单的抖音团购量同比增长65% [5] - 新兴体验类消费激增，拼豆、宠物寄养、攀岩团购订单量分别增长9018%、348%、118% [5] - 返乡年轻人带动小城酒店、泡汤汗蒸团购量同比增长84%和48% [5] 文旅融合与新消费热点 - “非遗+”模式成为消费新热点，“非遗+市集”团购销售额同比增长764%，“非遗+演艺”团购销售额同比增长117% [6] - 具体非遗项目受热捧，鱼灯巡游和腰鼓的抖音团购销售额分别增长1566%和1468%，簪花围、英歌舞、三条簪销售额分别同比增长338%、189%和120% [6] - 打铁花、火龙、川剧等经典非遗表演销售额同比增长87%、49%和46% [6] - 集NPC互动、民俗灯会、非遗表演于一体的“新中式乐园”受欢迎，河南开封万岁山武侠城、河南开封清明上河园、河北唐山河头老街等成为最受欢迎景区TOP10 [7][8] - 数字化互动玩法受青睐，平台“召唤新年守护神”活动期间，线上送礼订单量同比增长超64%，参与活动的送礼用户数量增长58% [8] 平台运营与服务保障 - 平台启动了“春节不打烊”保障专项，提供7×24小时全天候响应，并加大赔付力度与处理速度 [8] - 围绕餐饮、景区、酒店、美业、影院等热门消费场景，强化了多项服务保障以提升消费体验 [8]

文章核心观点 - 2026年春节AI红包大战是AI技术首次直面全民的“大考”，标志着中国互联网从移动互联网向AI互联网转型的关键节点提前到来[1][3] - 头部互联网平台凭借资金、技术和生态三重壁垒，通过超80亿元投入加速收割市场，行业正加速向头部集中，通用AI助手赛道可能仅容少数玩家[1][4] - 春节的短期流量狂欢后，真正的考验在于用户留存，AI产品必须解决日常刚需、融入用户生态才能将短期流量转化为长期价值[1][8][9][10] 行业竞争格局与趋势 - 行业竞争焦点从过去的“技术比拼”转向“场景争夺”，AI能否走进消费、社交、娱乐等日常生活场景成为新赛场[4] - 头部平台（如腾讯、阿里、字节跳动）依靠资金、技术和生态优势，能快速将AI嫁接到既有场景，而中小玩家挤进通用AI赛道越来越难[1][4] - 未来AI助手市场可能走向差异化多元共存、场景细分竞争的格局，头部玩家凭生态和规模占据主流，中小玩家深耕垂直赛道[10] - AI助手未来可能不再是独立APP，而会成为各类终端、软件的底层智能能力[10] 主要参与者的战略与表现 - **字节跳动（豆包）**：凭借与央视春晚的独家合作拿下“顶流”位置，除夕当天AI互动量达19亿次，生成新春主题头像超5000万张、拜年祝福超1亿条[4][5]。其技术（如Seedance 2.0、豆包大模型2.0）和算力（火山引擎扛住每分钟633亿tokens峰值吞吐）支撑了大规模互动，AI能力正渗透至其整个生态[5] - **阿里巴巴（千问）**：将AI红包与消费场景深度绑定，带动1.3亿人首次体验“AI购物”，AI买电影票订单环比暴涨372倍[3][5]。其战略是将AI作为消费决策的辅助工具，卡位消费场景，验证了AI带动真实交易的可行性[5][6] - **腾讯（元宝）**：依托微信社交生态，通过社交裂变低成本触达用户，主会场抽奖超36亿次，拼手气红包发了超1100万次[3][6]。其打法是将AI互动嵌入社交关系链，试图复刻微信红包改写支付格局的成功逻辑，守住社交场景的AI入口[6][7] - 百度、京东、美团、快手等其他平台也纷纷推出AI互动玩法参与竞争[3] 春节战役的数据与投入 - 2026年春节AI红包大战总投入超过80亿元，是AI行业有史以来规模最大的民用测试场[1][3] - 主要平台互动数据亮眼：腾讯元宝主会场抽奖超36亿次，拼手气红包超1100万次[3]；阿里千问带动1.3亿人首次AI购物，AI买票订单环比暴涨372倍[3][5]；字节豆包除夕AI互动量19亿次，生成头像超5000万张、祝福超1亿条[4] - 春节前各家密集进行技术升级，如字节推出Seedance 2.0和豆包大模型2.0，阿里、腾讯也升级了各自的大模型，为全民AI体验铺路[4] 后续挑战与关键成功因素 - 春节流量是“脉冲式流量”，节后用户留存是核心挑战，AI产品需解决日常刚需问题才能避免前期投入仅成一场热闹[8][9] - 决定用户黏性的三个关键：能否直击用户真实痛点形成差异化壁垒；用户数据能否反哺模型迭代；能否无缝嵌入用户现有生态以降低使用门槛[8] - 短期流量转化为长期价值的关键在于AI能否与平台高黏性场景形成闭环[9] - 各大平台已在布局后续：豆包上线“专家模式”并接入更强大模型；阿里千问继续深化消费场景；腾讯元宝持续迭代并计划更多更新[9] - 行业长期挑战在于技术迭代快不等于产品体验好，回答不准、交互生硬等问题在节后可能逐渐暴露[9]

美股中概股盘前交易情况 - 美股中概股盘前交易时段涨跌互现，表现分化[1] 携程股价表现 - 携程盘前股价下跌0.7%[1] 阿里巴巴股价表现 - 阿里巴巴盘前股价下跌1%[1] 小马智行股价表现 - 小马智行盘前股价下跌2%[1]

中国AI应用春节营销大战全景 - 2026年马年春节期间，中国科技行业首次大规模取消休假，在AI领域发起首场有预谋、有目标、大规模资源投入的正面战役，被视为可能决定未来格局的“中途岛战役”[4] - 主要参与者投入巨额资金进行补贴和推广：阿里巴巴旗下千问App投入30亿元进行春节推广并冠名四家地方卫视春晚；字节跳动为豆包投入超过10亿元深度参与央视春晚互动；腾讯为元宝投入10亿元；百度投入5亿元为AI应用导流[4] - 春节营销极大提高了AI应用渗透率，上亿人使用AI撰写祝福、制作图片、点外卖等：字节跳动称除夕当天豆包AI互动总次数达19亿次；阿里宣布近2亿用户使用千问一句话下单；腾讯披露元宝日活用户突破5000万，月活达1.14亿[5] 核心战场：央视春晚的争夺与策略分化 - 央视春晚是核心战场，2025年底项目组定位“数智春晚元年”，重点沟通阿里、字节和腾讯，但腾讯因降本增效策略最先放弃合作，阿里因千问App刚上线一个月而犹豫，字节跳动快速以更高报价拿下冠名[6][7] - 字节争取春晚合作旨在强化“字节跳动是科技公司”的品牌认知（以火山引擎名义冠名），其次才是为豆包拉新促活；此举刺激了竞争对手，阿里迅速抢下四大地方卫视春晚独家冠名，花费不到字节央视合作的十分之一[7][8] - 腾讯在得知字节与阿里动作后对放弃春晚感到后悔，转而寻求春晚外资源，最终元宝拿下除夕夜《新闻联播》前黄金时段广告并在B站等平台合作；据估算，几家公司累计投入近百亿元[8][9][39] 各公司技术储备与模型进展 - 字节跳动在2025年初由CEO梁汝波提出要追求智能上限，同年Google DeepMind原副总裁吴永辉加入并组建Focus团队，攻坚万亿参数旗舰模型豆包2.0，但在扩大参数规模时遇到需补齐基础设施的“技术债”[11] - 各公司旗舰模型发布进度不一：阿里在1月26日发布Qwen 3-Max-Thinking预览，除夕开源Qwen 3.5-Plus，但更好的Max版本延期；DeepSeek低调更新小版本，大版本V4预计3月发布；腾讯因模型团队重组完成较晚，无法在春节前提供旗舰文本模型，转而重点发布混元图像3.0图生图模型[12] - 在图像与视频生成模型领域竞争激烈：字节整合团队推出Seedance 2.0并在春节前意外爆火，声量压过腾讯、阿里；阿里通义实验室多线发布了Z-Image、Qwen-Image及视频模型Wan 2.6[12][13] 产品策略与功能部署 - 腾讯将更多筹码押在产品层面，于2025年底启动高保密社交功能“元宝派”，并为春节10亿元红包活动引流，春节前元宝累计更新159个功能[13] - 阿里在产品层面动作相对较晚，原重心在日活3000万的夸克，但因其用户心智固定，于2025年9月在高层推动下将千问App确立为AI超级入口核心，投入上千人加速开发，每周更新2-3次，并在1月接入淘宝、支付宝等阿里系应用[13][14] - 字节跳动因从2023年主推豆包且Seedance 2.0爆火，在产品层面相对从容；算力需求激增，一次AI生成请求算力需求达10 TOPS，是以往类似互动的100万倍，各公司提高资本开支建设算力中心以摊薄成本[14][45] 春节期间的正面交锋与监管介入 - 腾讯于1月25日率先打响红包大战，元宝推出10亿元现金红包活动，初期借助微信群裂变火爆导致服务中断，但三天后其分享链接被微信以诱导分享为由限制，腾讯随后调整策略推出口令红包但效果打折[15] - 阿里投入30亿元推出“免单卡”活动，每人25元补贴用户通过千问消费，但活动链接上线不到1小时即在微信被封；活动带来巨大流量，2月6日当天实际订单达1500万单（为内部预期15倍），此后几天每天为淘宝闪购增加超2000万单，千问App日活在2月7日从1000万冲高至约7500万[16][17][47][48] - 监管层于2月13日（除夕前三天）约谈多家平台企业，重点提及春节AI大战的“内卷式”竞争；约谈后各家动作趋缓但未停止，阿里称30亿投入相当于25元获取一个新用户，并在约谈次日开启第二波免单活动[21][52] 战役后续影响与行业长期挑战 - 补贴逐步退潮：除夕夜后，阿里将千问补贴从最高25元降至每天最少3.8元随机立减；字节计划元宵节再发红包；腾讯元宝则推出在“派”里看元宵晚会直播的活动[23][53] - 行业共识是春节带来的日活冲高后将逐渐下降，AI战争刚拉开序幕：字节在视频生成领域领先但文本模型待证明；腾讯押注新入职专家姚顺雨训练的第一代大模型；阿里正以千问为核心组建AI Agent团队[25][56] - 行业面临共同难题：模型能力仍需提升，且AI产品无法像互联网产品靠用户量摊薄成本；测算显示，服务1亿日活用户，每日模型推理成本就需几千万元；而中国用户为软件服务付费的意愿远低于海外[26][56]

数字经济国家战略地位 - 数字技术被定位为世界科技革命和产业变革的先导力量，正深刻改变生产、生活和社会治理方式 [1] - 国家战略强调促进实体经济和数字经济深度融合，将数字经济置于核心位置 [1] - 数字经济是赢得国际竞争主动权、实现科技自立自强、构筑国家竞争新优势的核心战场 [2] 发展基础与战略窗口 - “十四五”时期，公司已建成全球领先的数字基础设施、规模全球第二的算力网络、数量最多的大模型以及应用场景最丰富的市场，积累了先发优势与规模红利 [2] - 公司拥有超大规模市场、海量数据资源和丰富应用场景的独特优势 [2] - 若在“十五五”期间不能将基础优势加速转化为现实生产力并实现全球领先突破，可能错失战略窗口期 [2] 数据要素的核心价值 - 数据要素是数字经济的核心支撑，其价值释放对劳动力、资本、技术等传统要素产生价值放大、叠加与倍增作用 [3] - 阿里巴巴、京东、抖音等平台依托海量用户行为数据，驱动个性化推荐、智能定价和供应链优化，实现了产业规模的跨越式增长 [3] - 数据要素通过优化智能仓储与物流、赋能柔性生产、助力大数据风控等方式，实现效率全面跃升和生态闭环，重塑零售业态 [3] 数字技术的产业重构作用 - 大数据、云计算、人工智能等数字技术作为通用使能技术，正重构产业生态，成为产业发展的“放大器”与“加速器” [4] - 数字技术与相关领域融合，催生了具身智能、脑机接口、低空经济等新兴产业集群 [4] - 以大疆为例，其依托AI视觉识别、自主飞行算法和海量数据训练，占据全球商用无人机市场约70%份额，业务重塑传统产业并构建了万亿级市场的低空经济生态 [4] - 在“十五五”时期，数字经济发展将推动更多产业实现跨越式发展甚至产业重构，助力产业高端化、智能化、绿色化发展 [4] 智慧城市的发展基座 - 数字经济通过智慧城市建设从城市空间层面筑牢发展根基，服务城市运行与治理 [5] - 以北京为例，其以城市大脑为核心，基本完成感知、思考、行动的闭环，实现全局统揽精准服务高效决策 [5] - 到2025年，北京已建成统筹规范的城市感知体系、稳固的数字新底座和一网统管智能协同治理框架 [5] - 大兴临空经济区依托算力中心，实现了数据共享智慧园区、国际贸易数字化示范区和智慧物流区域内一屏可观、一键可管 [6] - “十五五”时期，智慧城市数量将显著增多，从超大城市向中小城市扩展，逐步形成全国性智慧城市网络 [6] 数字经济的全球拓展 - 高水平对外开放通过数字丝路拓展数字经济发展空间，数字丝路已成为高质量共建“一带一路”的重要载体 [7] - 2025年，公司跨境电商进出口规模达2.75万亿元，比2020年增长近70%，创历史新高 [7] - 公司积极参与《数字经济伙伴关系协定》，在数据流通、数字身份、网络安全等领域贡献国际标准，推动商业便利化 [7] - 以华为为例，其在海外助力建设智慧城市项目，帮助当地提升公共服务、城市治理和民生保障，实现互利共赢 [7]

千问AI春节活动数据表现 - 春节活动期间，全国超过1.3亿人首次体验AI购物，用户共说了50亿次“千问帮我” [1][6] - 过去两天，用户使用AI购买门票的订单量环比增长22倍，AI预订机票等交通票务单量增长超过7倍 [1][6] - 随着春节档电影上线，用户使用AI购买电影票的订单环比增长372倍，其中来自三四线城市的AI订单量环比暴涨782倍 [1][6] - 在所有AI订单中，近一半订单来自县城 [1][6] - 因一句话点单更便捷，近400万60岁以上用户体验了AI购物 [1][6] 千问应用生态与用户增长 - 千问可以调度整个阿里生态为用户服务，已接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德、大麦，未来还将上线AI打车、充值手机话费、高德扫街榜团购等功能 [1][6] - QuestMobile数据显示，2月7日千问日活跃用户数达到7352万，逼近豆包的7871万，仅用3个月时间追平了豆包3年的用户规模 [1][6] - 这标志着用户AI使用习惯的转移，本质上是AI价值重心的变化——从以Chat为代表的聊天对话，转向以Agent为代表的任务执行 [1][6] 阿里巴巴AI技术进展 - 除夕当天，阿里巴巴开源了全新一代大模型千问Qwen3.5-Plus，其性能媲美Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源模型 [2][7] - 公司AI在春节期间完成双线爆发：开源模型全球最强，APP在应用战场狂飙前进 [2][7]

行业认知与趋势演变 - 电商行业竞争日趋白热化，许多品牌方对淘宝运营的理解存在误区，认为其仅是“上架商品+开直通车” [1] - 淘宝已演变为一个庞大的消费生态系统，其运营核心是以数据为能源、以消费者为中心的全链路管理 [1] - 淘宝运营已从过去的“流量运营”进化到3.0阶段，其核心逻辑包含货架逻辑（传统搜索）、推荐逻辑（信息流）和内容逻辑（短视频+直播+种草） [3] - 一个合格的运营方必须具备“全域策略能力”，将货架、推荐和内容三大逻辑无缝融合 [3] 高效店铺运营的核心系统 - 一个高效的淘宝店铺背后是五大系统的精密配合，这是评判运营专业度的标准 [6] - 消费者的第一印象决定了**80%** 的流量去留，凸显了视觉与定位系统的重要性 [6] - 运营需包含精准定位，明确产品面向的人群画像，例如追求性价比的学生党或注重品质的精致妈妈 [10] - 视觉转化至关重要，主图决定点击率，详情页决定转化率，视觉需在**0.5秒**内高效传达产品核心信息 [10] - 信任构建是关键，客户看了不买通常源于信任缺失，需通过攻心文案和评价体系管理来解决 [8][10] - 复购率随着流量红利见顶而变得至关重要，决定了品牌能走多远 [9] 流量获取与运营策略 - 盲目进行付费推广（烧车）是品牌最容易踩的坑，高效的流量策略需做到“引得来，留得住” [7] - 免费流量（搜索/首页）的获取需通过标题优化、品类词布局和坑产维护，以抢占自然搜索位 [10] - 付费流量（万相台/直通车/引力魔方）不仅是购买流量，更是通过数据反馈校正人群标签的工具 [10] - 专业操盘手会根据产品生命周期动态调整付费流量占比，目标是利用付费流量撬动免费流量 [10] 跨平台生态与增长解决方案 - 当前电商运营不再是单点作战，形成了“抖音负责‘种草’和‘引爆’，淘宝负责‘承接’和‘收割’”的跨平台协同逻辑 [11] - 运营方需预判品牌在抖音等平台走红后的趋势，提前在淘宝布局相关关键词以截获跨平台流量 [11] - 针对品牌方，特别是初创或转型品牌，高效的淘宝增长解决方案应包含三个阶梯式阶段 [11] - 第一阶段（启动期）目标为验证市场，跑通最小商业闭环，策略是聚焦“单品的爆发” [11][16] - 第二阶段（成长期）目标为抢占赛道，建立品牌心智，策略是“站内+站外”全域种草 [12][16] - 第三阶段（成熟期）目标为提升复购，实现利润最大化，策略是精细化会员运营与品牌矩阵建设 [13][16] 会员与私域运营 - 会员体系利用淘宝群、客服号（企微）将公域流量沉淀到私域池 [16] - 老客召回通过定期上新、会员日专享价激活老客户，这是成本最低、效率最高的增长方式 [16] - 成熟期需建立会员分级体系，针对不同层级客户推送不同权益，并通过店铺自播常态化将店铺打造为“品牌体验店” [16] 运营服务商选择标准 - 淘宝运营是一门融合了零售管理、数据分析、内容创意和消费者心理学的综合学科 [14] - 选择代运营服务商本质上是选择一位懂战略、能落地、会算账的合作伙伴 [14] - 优秀的操盘手需具备全域视角、数据驱动思维，并拥有从0到1再到100的全过程经验 [14]

核心观点 - 千问AI助手在春节期间通过“一句话下单”功能实现了大规模用户渗透和消费转化，展现出其作为国民级AI助手在融入日常生活场景、简化操作流程及驱动交易增长方面的巨大潜力 [1][3][6] 用户规模与活跃度 - 春节期间，千问日活跃用户数达到7352万，逼近主要竞争对手豆包的7871万，仅用3个月时间追平了后者3年的用户规模 [6] - 全国用户在“千问春节请客”活动期间累计说了50亿次“千问帮我”，推动其成为国民级AI助手 [6] - 春节期间，有超过400万的60岁以上用户使用千问帮忙下单，显示其成功覆盖了传统APP使用不便的老年及偏远地区人群 [3] 消费场景与交易表现 - 春节期间，用户通过千问“一句话下单”近2亿次，全国平均每10人中就有1人使用该功能下单 [1] - “一句话下单”主要消费场景为备年货和饮品，具体包括：购买超3000吨鸡蛋（相当于一个中等县城居民一年的消耗量）、5500万杯奶茶、3516万杯果茶以及1138万杯咖啡 [1] - 接入飞猪、高德、大麦等生态产品后，服务覆盖吃喝玩乐，相关订单量激增：电影票房订单环比增长66倍（近八成用户选择《飞驰人生3》和《惊蛰无声》），交通票务订单周环比增长540%，景点门票订单周环比增长24倍 [3] 产品功能与用户体验 - “千问帮我”一句话下单操作流程大幅简化，仅需2-3轮对话即可完成，比传统点选式下单节省超过50%的步骤 [3] - 功能示例：购买电影票时，两轮对话即可完成推荐、选座、购票及支付；规划旅行时，可一次性处理多种玩法需求，并生成涵盖交通、酒店、门票的完整出行方案 [3] - 除下单外，用户探索了多种娱乐化应用场景，例如：27万人让千问写拜年吉祥话，23万人让千问写晒年夜饭朋友圈文案，还有写春联、生成春节写真等玩法 [4] 战略与行业意义 - 公司战略旨在让AI深度融入老百姓的日常生活场景，并认为这是未来必然趋势 [3] - 通过春节期间的现象级表现，公司展示了AI助手在降低使用门槛、激发新消费场景及整合生态服务方面的能力，可能重塑用户与本地生活服务的交互模式 [1][3][6]