平台补贴乱象 - 嘉和一品创始人刘京京控诉平台补贴乱象，指出"顾客享优惠，平台赚吆喝，商家出大头"的现象 [3] - "百亿补贴"迫使商家承担大头费用，陷入"不参与没流量，参与则赔本"的困境 [3] - 7月5日美团单日突破1.2亿单，阿里8000万，京东两三千万单，其中两亿是餐饮外卖 [5] - 餐饮外卖比去年日均1亿单增长了一倍，是靠巨额补贴从堂食抢到外卖 [5] - 顾客享受的满减补贴中，每10元平台只出3元，商家要补7元 [5] - 有商家晒出订单，42.9元的消费中商家承担补贴27.9元，平台补贴14.99元，顾客只付一分钱 [7] 堂食生存困境 - 堂食客流因"因公限酒"减少，同时被团购、直播"薅羊毛" [3] - 外卖平台每天从堂食抢走两三亿客流 [3] - 餐厅仍需承担食材、房租、人工、能源、税费等固定成本，以及平台高额服务费和流量费 [3] - 上千万商家沦为外卖加工厂，变成三巨头混战的子弹 [8] - 平台发起0元购和"满25减21"等无门槛外卖券，与堂食形成不公平竞争 [8] - 全国2000多万家餐厅面临生存压力，可能导致数百万人失业 [9] 行业呼吁 - 呼吁平台不应再裹挟商家参与巨额补贴，避免劣币驱逐良币 [10] - 呼吁明令限制补贴大战和低价倾销等不正当竞争行为 [10] - 呼吁降低平台佣金及各项收费，支持商家提升品质和合理定价 [10] - 呼吁为全职或自由骑手提供多模式保险福利保障 [11] - 强调需要"细水长流的生态共生"而非"昙花一现的表面繁荣" [11] 骑手就业现状 - 美团研究院数据显示745万骑手中，全年接单260天以上的只有11%约82万人 [9] - 更多骑手没有保障，可能只干了几天 [9] - 骑手仍是"用健康换明天"的消耗品 [9]

行业竞争态势 - 美团、阿里、京东等互联网巨头通过高额补贴争夺即时零售市场份额，推出"0元奶茶""16.18元小龙虾"等促销活动 [1] - 补贴战导致部分区域出现门店爆单现象，如厦门茶饮店出现过夜饮品被倒掉、南昌蜜雪冰城30杯奶茶无人认领等资源浪费案例 [1] - 拼多多、快手电商虽未直接参战，但其GMV已受到间接侵蚀，若加入竞争可能导致全行业内卷 [3] 骑手端影响 - 订单激增使骑手工作强度大幅提升，有饿了么骑手7月12日配送80单（需20小时连续工作），部分骑手单日配送量达100单 [1] - 长期高强度配送可能引发职业健康风险，但收入与劳动强度匹配度未明确 [1] 商家端影响 - 中小商家需分担补贴成本，可能出现"增量不增收"现象，奶茶等品类尤为明显 [2] - 订单集中涌入导致服务质量下降风险，可能损害长期品牌形象和盈利能力 [2] - 补贴结束后商家面临订单回落压力，经营策略调整能力存疑 [2] 平台财务压力 - 阿里巴巴在相关业务投入已达约100亿元（摩根士丹利数据），且未来投入可能继续增加，导致短期盈利下滑 [2] - 补贴战对平台股价形成压力，可持续性存疑，用户忠诚度与市场份额增长效果待观察 [2] 行业生态风险 - 价格战可能挤压中小玩家生存空间，抑制行业创新动力 [3] - 当前模式以订单数据增长替代价值创造，偏离即时零售"便捷优质商品+高效触客+骑手合理回报"的核心价值 [3] 发展建议 - 平台应转向技术创新和服务质量提升，而非单纯价格竞争 [3] - 需建立行业最低服务标准保护消费者权益，同时加强商家和骑手权益保障 [3] - 健康商业逻辑应取代短期补贴刺激，构建多方共赢的良性生态 [4]

即时零售行业竞争格局 - 美团日订单量从7月5日1.2亿单攀升至7月12日1.5亿单，单日暴涨3000万单[4] - 淘宝闪购日订单稳定在8000万单水平，创下新纪录且不含自提及0元购订单[4] - 美团1.5亿单中神枪手板块占5000万单，拼好饭板块占3500万单[11] - 美团0元到店自提单可能占3000-5000万单，较日常1000万单骤增4000万单[11][12] 平台订单质量分析 - 美团骑手平均月收入9793元，淘宝闪购骑手月均收入超12500元，收入差距反映订单质量差异[15] - 淘宝闪购免单是社交裂变营销玩法，美团零元购是短期冲量手段[10] - 美团部分自提订单存在用户未实际领取现象[14] - 淘宝闪购8000万单可能实际有效订单数已接近甚至超过美团1.5亿单[15] 淘宝闪购市场策略 - 初期采用"围魏救赵"策略分流美团15%日均订单[17] - "趁火打劫"策略使其2个月内日订单飙至8000万单，揽下60%新增订单[17] - 7月运用"声东击西"策略诱使对手投入资源反击[18] - "欲擒故纵"策略通过保持沉默让对手放松警惕[19] - "以逸待劳"策略凭借1575亿净利润优势准备长期消耗战[19] 行业数据与定义 - 2024年中国餐饮外卖市场约1.5万亿，即时零售市场约7500亿[7] - 即时零售与餐饮外卖是两种不同业态，美团将即时零售统筹进外卖属话语权之争[7] - 2030年即时零售市场预计突破2万亿[7] - 外卖核心在于履约环节，自提不应计入外卖单量[7]

本人回应 本人回应 阿里巴巴副总裁叶军离职 本人回应 金十数据7月14日讯，近日，有消息称，阿里集团副总裁、前钉钉CEO叶军已走完审批流程，即将离 职。 （21财经） 叶军本人确认了自己离职的消息："先休息，放空，放下。"（搜狐科技） ...

近日，有消息称，阿里集团副总裁、前钉钉CEO叶军（花名：不穷）已走完审批流程，即将离 职。 据《科创板日报》14日报道，从知情人士处确认了这一消息，叶军已离职。 陈航于2021年从阿里巴巴离职，创业成立了两氢一氧（杭州）数字科技有限公司（HHO）。 今年3月钉钉向媒体表示，"阿里集团拟收购陈航（无招）创办两氢一氧公司的投资人股份，交 易完成后，陈航（无招）将出任阿里集团钉钉CEO。" 据了解，2020年9月，叶军接任陈航成为钉钉第二任CEO。回顾叶军担任钉钉CEO期间，推动 大客户业务是核心任务之一。据了解，阿里参投的造车新势力小鹏汽车曾因钉钉无法满足其定 制化需求，决定弃用钉钉，转投飞书。这也让叶军意识到，标准化产品已不能满足大客户的需 求，坚定走向TO B之路。 叶军的策略是首先保证钉钉中小型客户的基数仍在增长的基本盘不变，在此基础上，有意识地 沉淀服务大客户的能力。主要从两方面发力，一是大力发展钉钉生态，二是低代码战略。 此外，加速推进商业化是叶军接任钉钉总裁后的一大KPI。2022年3月，钉钉对外宣布，开始 商业化，随后为钉钉定下了2025年实现盈亏平衡的目标。在阿里2025上半财年的统计周期 内，即 ...

外卖行业补贴大战现状 - 阿里、美团在7月初推出"满25减21"、"满16减16"等无门槛外卖券，引发"0元购"社交话题[5] - 美团宣布单日即时零售订单突破1.2亿单，淘宝闪购日订单超8000万（其中非餐饮1300万），日活用户超2亿[6] - 京东启动"双百计划"投入超百亿补贴，三大平台年内累计投入近千亿，相当于国家年度消费补贴规模[7] 平台面临的困境 - 补贴战形成囚徒困境，无人敢率先停火，预计将持续至2025年[8] - 短期可快速拉新获客，但导致用户形成价格依赖，留存率与忠诚度下降，共享单车行业已有前车之鉴[9] - 吸引大量低价值"羊毛党"用户，稀释高ARPU用户，表面流量增长实际价值下滑[9] - 爆单推高履约成本，骑手与仓储投入增加但需求非真实，系统效率下降服务恶化[9] - 小红书等平台出现"0元购攻略经济"，扭曲用户价格预期破坏正常定价体系[11] 商家承受的压力 - 新茶饮/咖啡门店因爆单出现员工超负荷工作，有门店单日需处理上千杯饮品[14] - 商家需承担部分补贴成本，不参与活动则无流量，参与则需贴钱销售[15] - 平台后期提高抽佣与广告收费，商家被迫持续购买流量维持曝光[15] - 公域流量难转化为私域用户，高毛利自然客流经营被忽视[16] - 长期低价影响品牌定位，人力成本因临时增员应对爆单而上升[17] 消费者行为变化 - 短期内享受极致补贴福利，社交媒体出现"冰箱堆满免费奶茶"现象[20] - 消费习惯被扭曲，对正常定价敏感度提升，形成"非优惠不下单"心态[20]

《科创板日报》从知情人士处确认，阿里巴巴集团副总裁、前钉钉总裁叶军已离职。今年4月，钉钉 创始人、前CEO陈航回归钉钉掌舵，当时叶军则从钉钉调回阿里巴巴集团。陈航回归后，钉钉近期 加码AI，已推出AI表格，并在钉钉平台上为企业打造妇科大模型等垂直行业模型。 ...

平台功能与运营数据 - 闲鱼app推出"给物社"新功能 用户可认领乡村学校真实需求并邮寄闲置物品 完成认领可获得2个公益时 [1] - 功能灰测期间心愿数已破万件 超8成心愿完成认领并邮寄送达 [1] - 平台注册用户突破6亿 日均GMV超10亿元 每天发布400多万件闲置物品 [8] - 公益宝贝上线一年多发布3541万个 捐赠金额达3288万元 [8] 公益合作与模式创新 - 联合阿里巴巴公益 中华环境保护基金会及多家公益机构收集审核乡村学校需求 [4] - 开创绿色环保与公益结合新模式 通过精准匹配降低公益参与门槛 增强透明度 [1] - 计划联动更多枢纽伙伴 面向更广泛组织开放物资需求征集 [5] 具体需求案例 - 凉山区小学需要96支钢笔培养写字习惯 镇巴县小学需要54本课外书供27名学生轮流阅读 [4] - 雨过铺中心学校申请33个篮球参加市级运动会 义马市小学急需100个5号足球替换破损旧球 [5] - 益阳市小学24本性教育儿童读物需求100%完成认领 该校40%为留守儿童 [5][6] - 甘肃省小学已收到捐赠的油画棒 [10] 用户价值与社会意义 - 实现闲置物品精准流动 如广场舞喇叭变教学工具 未使用钢笔成为学生写作工具 [4] - 平台展示乡村学校真实发展需求 包括体育器材 性教育读物等细分领域 [5][6] - 强化闲鱼绿色低碳心智 探索循环经济与爱心公益结合的商业路径 [8]

阿里巴巴高管变动 - 阿里巴巴集团副总裁、前钉钉总裁叶军已离职，已走完审批流程，具体离职日期未定 [1] - 叶军2007年加入阿里，历任多个部门负责人，曾带领团队打造办公云、阿里大脑、宜搭、"浙政钉""浙里办"等产品 [1] - 叶军离职背景与钉钉创始人陈航回归有关，陈航将出任阿里集团钉钉CEO [2] 叶军个人背景 - 叶军2001年本科毕业于四川大学材料科学与工程学院凝聚态物理专业，2004年硕士毕业于同校同专业，2007年博士毕业于四川大学计算机学院计算机应用专业 [1]

报告公司投资评级 - 维持“优于大市”评级 [2][5][23] 报告的核心观点 - 阿里巴巴即将发布2026财年第一季度财报，预计收入同比+2%，经调整EBITA利润率16%，增速放缓受高鑫零售和银泰剥离影响，利润率下滑反映闪购投入影响 [4][6] - 短期加大即时零售布局对利润端有压力，但长期利于电商用户粘性和购买频次提升，重塑淘宝用户心智 [5][23] 根据相关目录分别进行总结 整体业绩 - 预计1QFY26营收2478亿元，YoY+2%，各业务板块中淘天/国际数字商业/云智能集团/本地生活/菜鸟/大文娱收入增速分别为9%/19%/22%/10%/-5%/5% [4][6] - 1QFY26经调整EBITA为392亿元，利润率16%，同比-3pcts，经调EBITA利润YoY-13% [6] 淘天集团 - 预计FY26Q1 GMV同比+6%，保持接近大盘增速，618天猫成交口径GMVyoy+10% [11] - 预计CMR同比+11%，来自全站推和0.6%的技术服务费贡献，环比降速是季节性货币化率波动 [11] - 不含闪购的淘天集团经调EBITA同比持平，本季度加码闪购业务投入，将饿了么和飞猪并入中国电商事业群，峰值单量突破8000万，淘天集团+本地生活集团总体EBITA为408亿元，同比下降16% [11] 云智能集团 - 预计FY26Q1收入同比+22%，AI需求增加，利润率保持趋势 [4][15] - 4月29日推出国内首个混合推理模型Qwen3，后续推出Embedding系列模型、适配苹果MLX等，多模态是重点迭代方向 [16] - 5月8日夸克推出“深度搜索”产品，6月MAU达1.56亿 [16] AIDC - 预计收入同比+19%，经调整EBITA率-6%，同比亏损大幅减少，受关税影响小，牺牲增速确保盈利能力提升 [4][22] 投资建议 - 小幅调整公司FY2026 - FY2028收入预测至10623/11490/12174亿元，调整幅度为+1.0%/+2.2%/+0.8%，考虑闪购业务单量增长带来的收入增加 [5][23] - 调整公司FY2026 - FY2028经调净利预测至1388/1718/1954亿元，调整幅度为 -16.8%/-5.7%/-2.9%，反映闪购投入对利润端的负面影响 [5][23] 财务预测与估值 - 给出了FY2025 - FY2028资产负债表、利润表、现金流量表相关数据及关键财务与估值指标 [26]