毕业季青年消费新趋势 - 青年消费市场呈现向"新"而行特点 数码类产品(三脚架/云台 运动相机 数码相机 无人机)和户外类产品(户外器材 户外长椅 户外桌 户外储物柜)销量大幅增长 DIY文创和拍照衣服搜索量也大幅增长 [1] - 青年群体消费需求呈现新特征 既重视"性价比""质价比" 又重视"颜价比""心价比" 注重消费过程中的仪式感 体验感 认同感等情感需求 更青睐数码产品 组队出游 私人定制等兼具实用价值与情感意义的产品和服务 [1] 推动因素分析 - 政策供给方面 有关部门对手机 平板 智能手表(手环)三类数码产品实施购新补贴 金融机构积极参与商家促消费活动 减轻青年人消费成本 [1] - 技术赋能方面 高效电商购物渠道 精准AI个性化推荐 便捷AR虚拟试穿试戴试妆等技术为毕业季消费提供更广阔选择空间 [1] 市场发展建议 - 增加优质供给 开发更多"情绪价值拉满"产品和服务 挖掘中华优秀传统文化推出国潮美学文化IP衍生品 鼓励景区推出凭准考证 毕业证享受优惠政策 [2] - 加强业态创新 鼓励打造主题酒店 特色咖啡馆 文创书店 创意市集 "谷子"店等新型消费场所 推动线上社群互动与线下体验场景结合 [2] - 改善消费环境 健全跨部门协同监管机制 优化消费维权快速响应 加强行业自律压实平台责任 加大数据安全保护力度治理信息泄露 算法歧视 大数据"杀熟"等乱象 [3]

中新网重庆7月21日电 (罗永皓)城市更新如何在保留城市老旧街区文化底蕴和烟火气息的同时，注入新 活力？ 20日至21日，"行走中国·2025海外华文媒体川渝行"参访团走进重庆市江北区，或深入喧闹商圈的背街 老巷，或置身满载记忆的兵工厂、防空洞，寻觅上述问题的"江北答案"。 图为海外华文媒体走进"北仓图书馆"感受文创氛围。中新网记者 周毅 摄 "我要亲自做个陶瓷杯子。" "这个屏风摆件还有其它款式吗？" …… 穿过闹市街区，在背街老巷中寻得一家以"北仓"命名的图书馆，新西兰BNE佳讯全媒体集团新媒体总编 王紫璇点了杯美式咖啡，正要享受惬意的"慢时光"，却被一阵喧闹吸引。 与大多数年轻人一样，"95后"的王紫璇对文创情有独钟。不自觉地流连于这里各式各样的创意摆件。人 来人往间，她猛然发现，包括"北仓图书馆"在内的整条老街区，年轻面孔随处可见。 "青年友好街区是我们的一大标签，"行走在"修旧如旧"的老街，北仓文创街区负责人陈芸莹告诉记者， 该街区位于重庆最繁华的商业中心之一——观音桥商圈。曾是建造于20世纪60年代的重庆市江北纺织仓 库。城市更新让这座工业遗产以"北仓文创街区"的全新面貌获得"新生"。 如今，"老 ...

公司业绩表现 - 截至2025年3月底财年，公司营业收入为13.76亿港元（1,375,878千港元），同比上升41.5%（2024年为9.73亿港元）[1][3] - 公司拥有人应占亏损达47.43亿港元（4,743,204千港元），为连续第六年亏损，且创单年度最高亏损纪录[1][2][3] - 持续经营业务年度亏损23.21亿港元，已终止经营业务亏损24.22亿港元，非控股权益亏损0.98亿港元[3] - 亏损主因包括：投资物业公允价值变动亏损15.41亿港元、其他收益及亏损5.11亿港元、财务费用7.3亿港元[3] 财务风险与流动性危机 - 公司166.05亿港元银行借贷已逾期或违反贷款条款，被分类为流动负债，银行可能要求立即偿还[1][6] - 公司正与银行协商财务重组计划，拟通过出售投资物业（账面值未披露）及租金收入改善现金流[8] - 历史参考：1983年港元危机期间，公司曾因地产投资资不抵债被汇丰银行清盘，1986年通过借款重组恢复运营[8] 行业环境分析 - 香港地产市场：撤销楼市压抑措施及减息政策使一手住宅销售回暖，但整体复苏不明显，政府人才引进计划或刺激住房需求[3] - 零售市场：港元强势导致本地消费外流，内地访港旅客回升但消费信心疲弱，商业楼宇空置率高企[4] 公司背景与业务结构 - 母公司英皇集团由杨受成控制，业务横跨娱乐、地产、钟表珠宝、金融及酒店，旗下7家港股上市公司[5] - 娱乐板块知名资产包括英皇娱乐（签约艺人谢霆锋、容祖儿等）及电影出品业务[5] 管理层应对与市场反应 - 公司强调资产基础雄厚、银行关系稳固，对达成重组协议有信心[8] - 旗下艺人容祖儿公开表态支持，称杨受成已沟通危机处理方案[8]

业绩表现 - 2025财年营业收入13.76亿港元（1,375,878千港元），同比增加41.5%（2024年为9.73亿港元）[2][6] - 公司拥有人应占亏损47.43亿港元（4,743,204千港元），同比扩大131.7%（2024年亏损20.47亿港元）[2][6] - 连续6年累计亏损138.12亿港元，2025财年为亏损最严重年度[4][5] - 核心亏损来自投资物业公允价值变动（-15.41亿港元）及财务费用（-7.30亿港元）[6] 财务危机 - 166.05亿港元银行借贷已逾期或违反贷款条款，被列为流动负债[3][10] - 银行可能要求立即偿还逾期贷款，公司正与银行协商财务重组计划[10][11] - 计划通过出售投资物业（账面价值未披露）及控制成本改善流动性[11] 行业背景 - 香港地产市场未明显复苏，住宅销售仅小幅回暖[7] - 政府人才引进政策（新资本投资者入境计划等）或刺激住房需求[7] 公司背景 - 母公司英皇集团涉足娱乐/地产/金融等7大领域，拥有7家港股上市公司[8] - 娱乐板块知名艺人包括谢霆锋/容祖儿，参与多部华语电影制作[9] - 1983年曾因地产投资失败被汇丰清盘，1986年重新收购资产扩张[12] 市场反应 - 旗下艺人容祖儿公开表态支持，称杨受成承诺妥善处理危机[13] - 公司强调资产基础雄厚及银行关系稳固，对重组计划有信心[11]

塔塔集团概述 - 塔塔集团是印度最大的商业帝国，掌控国民经济命脉，渗透印度人生活的方方面面，被称为印度"国家经济脊梁" [4] - 集团业务横跨钢铁、汽车、IT、酒店等多元领域，全球员工超80万人，拥有路虎和捷豹两大豪车品牌 [6] - 截至2024年，集团营业额达1680亿美元，市值3650亿美元，占印度GDP约6% [7] 创始人及早期发展 - 创始人贾姆谢特吉·塔塔1839年出生于印度古吉拉特邦，最初通过棉花贸易积累资本 [10][12] - 1877年创办第一家纺织厂，后更名为"司瓦德西纺织公司"以响应民族独立运动 [13][14] - 1901年开始筹建印度第一家钢铁厂，1907年由其子道拉布吉建成投产 [15][17] 多元化扩张 - 一战期间塔塔钢铁厂销售1500英里铁轨和30万吨钢材，1938年产量达71.4万吨，占印度钢铁消费总量73% [17][19] - 第三代掌门人贾罕吉创立塔塔航空（后更名为印度国际航空公司），并于1968年成立塔塔咨询服务公司(TCS) [20][21][25] - TCS现为集团盈利最高子公司之一，2024年营收超300亿美元，为24个国家75个机构提供服务 [27] 全球化转型 - 1991年拉坦·塔塔接手后进行大刀阔斧改革，将员工从7.8万减至4.5万，投资25亿美元升级设备 [32] - 2000-2008年间进行系列海外收购，包括英国泰特莱茶叶(3.89亿美元)、英荷科鲁斯钢铁(113亿美元)和捷豹路虎(23亿美元) [33] - 通过海外扩张，集团收入从60亿美元增至1000亿美元，市值增长17倍 [35] 社会责任与创新 - 推出全球最便宜汽车Nano，售价仅10万卢比(约8400元人民币)，虽最终停产但体现社会责任理念 [36][37] - 通过塔塔信托基金持续支持印度医疗、教育和科技发展，累计捐赠巨额财富 [45] - 2020年推出印度最畅销电动汽车Nexon，展现技术创新能力 [41]

消费升级与政策支持 - 2024年萍乡市社会消费品零售总额增长5%，高于全省平均水平 [2] - 1.69亿元以旧换新专项资金撬动消费10.98亿元，带动1000余家商户参与、7万市民受益 [2] - 数码3C产品纳入补贴范围，线上申请通道于5月试运行 [2] 商业项目与业态创新 - 赣湘边奥莱数字生活城汇聚零售、娱乐、餐饮、酒店、数字产业化等十大业态，引进70余个国内外品牌 [6] - 项目盘活闲置资源，配套200个就业岗位，通过5次招聘会完成人员招募 [6] - 商业配套升级包括亲子嬉水区、改造农贸市场（划分300个摊位）、智慧路灯等设施 [6] - 北京知名火锅店首次落户五陂，结合安源辣椒与四川花椒打造独特风味 [6] 科技与文化融合 - 智能机器人作为签约仪式媒介，展示科技对消费的促进作用 [2][4] - 非遗糖画、石头画、印章篆刻等传统文化与潮流集市结合 [4] - "日游红色安源、夜品辣都烟火"消费链成型，联动景区与商业活动 [6] 夜间经济与创新活动 - 每月逢"三"逢"八"赶集日推出"早集晚摊"，新增"车尾箱市集"吸引年轻创客 [7] - 95后创客改装SUV尾箱为移动咖啡吧，萍乡文创雪糕成为爆款 [7] - 引入国际电竞赛事，周边农家乐订餐量显著提升 [7] 品牌孵化与未来规划 - 安源区计划培育"安源首发"品牌孵化机制，深化文旅融合 [8] - 汽车贸易港选址完成勘界，预计年底开业，家电大卖场规划亲子体验区 [8] - 策划"奥莱狂欢夜"、电竞嘉年华、音乐会等活动，打造沉浸式消费体验 [10]