海外销售业绩与市场地位 - 2025年11月单月出口汽车136,728辆，同比增长30.3%，已连续七个月单月出口规模稳定在10万辆以上[1] - 2025年1-11月累计出口汽车1,199,590辆，同比增长14.7%，平均每25秒就有一辆汽车驶向海外[1] - 公司全球累计用户突破1828万，其中海外用户超过570万，国际化基本盘日益坚实[1] 技术创新与产品适应性 - 公司构建覆盖全球的“1+7+N”研发体系，并执行以当地法规开发、产品适应性开发、竞争力开发、差异化开发为核心的“四个开发”战略[3] - 捷途T1（自由者）成功完成“穿越泛美公路挑战”，成为全球首个成功穿越该路线的汽车品牌，印证了其卓越耐久性与全地形适应性[3] - 瑞虎8、瑞虎7等四款车型在欧洲ENCAP测评中获得五星安全评级，公司旗下累计已有55款车型获得全球五星安全评价，成为获得全球五星最多的中国汽车企业[4] 品牌战略与高端化进程 - 公司正加速从“产品出海”向“品牌出海”“生态出海”升级，通过OMODA、JAECOO、EXEED、CHERY、iCAUR等组成的多元品牌矩阵覆盖全球细分市场[4] - 2025年11月，豪华电混越野车纵横G700正式登陆迪拜市场，进军全球高端越野领域，并获《TopGear》《Discovery》等国际权威媒体高度评价[4] - 此举有助于提升公司全球品牌形象与单车价值，为长期盈利能力打开上行空间[4] 可持续发展与企业责任 - 公司创新实践案例《再生铝合金，撬动全球减排的“公共解法”》成功入选生态环境部《2025企业气候行动案例集》，并在第30届联合国气候变化大会（COP30）上展示[5] - 这标志着公司在绿色技术与循环经济领域的实践获得国家级推荐并走向全球视野，强化了负责任的全球企业公民形象[5] 未来发展战略 - 公司将秉持“In Somewhere，For Somewhere，Be Somewhere”的全球化战略，以技术创新为引擎，以品牌向上为路径，持续拓展高端化与智能化的全球发展新格局[8]

文章核心观点 - 菲诺集团作为植物基产业代表受邀参加嘉兴市企业家座谈会 其总裁张凯分享了公司发展成果与规划 并就行业发展和地方经济工作提出多项建议 旨在推动植物基产业升级和公司全球发展 [1][2][3][4] 公司表现与战略 - 2025年公司实现逆势增长 椰基业务稳居行业前列 燕麦奶等多元品类成为新增长点 [2] - 公司已构建全球发展格局 依托全球7大研发中心 5大核心技术及跨境供应链体系 [2] - 2026年公司战略将聚焦产品创新 品牌出海 供应链优化 冲刺全球领先植物基品牌 [2] - 公司未来将持续深化全产业链布局 以创新驱动品牌升级 实现全球绽放 [4] 行业现状与破局关键 - 当前植物基产业迎来高速增长机遇 但面临技术突破不足 同质化等挑战 [2] - 特色化 全链化是行业破局的关键 [2] 对产业发展的具体建议 - 建议政府强化技术创新 牵头组建创新联合体 公司愿开放研发平台协同攻关 [3] - 建议深化产业链协同 推动本土特色资源与产业融合 借鉴茶咖产业园经验打造全链标杆 [3] - 建议优化全球支撑 搭建跨境服务平台助力企业走出去 公司印尼运营实践已印证政企协同的海外发展价值 [3] - 建议将植物基产业纳入地方十五五规划重点培育目录 打造特色产业地标 [4] - 建议深化放管服改革 优化创新生态 激活企业内生动力 [4] - 建议抢抓开放机遇 推动与一带一路沿线合作 释放产业协同效应 [4]

文章核心观点 - 中国新茶饮品牌茉莉奶白通过选择高势能市场首站、构建系统性全球化能力以及输出东方摩登美学 成功探索出一条从产品输出到文化表达的品牌出海新路径 为中国消费品牌的全球化提供了可参考的模板 [1][3][24] 全球化战略与布局 - 公司选择了一条与行业惯性不同的全球化道路 将美国这一成熟且标准严格的高势能市场作为出海首站 而非从文化相近的东南亚起步 [1] - 公司全球化布局节奏独特 在进入美国市场后 逐步布局加拿大、英国、泰国、印尼等国 形成其全球网络 [1] - 全球化被视为一套系统性能力 不仅在于门店的物理扩张 更在于完成从产品输出到运营体系、再到文化表达的系统性跨越 这是中国新茶饮从“走出去”到“走进去”的关键分水岭 [3][4] - 公司在美国市场采取循序渐进的稳中求胜策略 从核心客群集中区域切入 跑顺单店模型和运营效率后再逐步扩展 构建可复制的长期打法 [14][15][16] 印尼市场表现与策略 - 公司于11月21日正式进入印度尼西亚 在雅加达双店同开 这是其全球化的第六个国家 [1][5] - 印尼两家新店开业三日内 营业额突破7亿印尼盾（约合人民币28万元） 总销量近1.7万杯 招牌产品“茉莉奶白”售出超7200杯 平均每家店每天需输出近3000杯饮品 [6] - 印尼非酒精饮品市场预计将从2023年的150.167亿美元飙升至2033年的283.949亿美元 其中茶饮预计将以6.28%的复合年增长率 在十年内达到107.242亿美元的市场规模 [6] - 公司在印尼实施深度“在地化”策略 如将本地蜡染工艺融入周边设计 推出限定冰箱贴和茉莉花石膏香挂 并配合多元线下活动 成功触达年轻客群 [9] - 开业当天引发排队和社交打卡热潮 在雅加达年轻圈层中形成了“打卡茉莉奶白”的社交货币效应 [7] 美国市场表现与策略 - 公司在美国市场进一步提速 新开四家门店覆盖犹他州与加州核心区域 美国总门店数量已达到12家 [13] - 美国是一个拥有超过3.3亿人口 人均GDP超过7万美元 消费支出占GDP约70%的消费大国 奶茶年销售增长率达到9.1% 在所有饮品类别中增速最高 且市场尚未出现份额超过5%的单一品牌 空间广阔 [13] - 公司针对北美消费者口味调整产品甜度和茶感 在特定区域如盐湖城（当地有较多摩门教徒）额外提供不含茶的奶类产品 [16] - 供应链采用“跨境+本地”双轨模式 鲜奶等原料与当地头部供应商合作 确保全球产品品质稳定统一 [16] - 美国首店月均GMV稳定在50万美元左右 2025年盐湖城新店开业期间 单日最高营业额达3.5万美元 单日最高销量突破5000杯 创下品牌在美国市场的单日销售新纪录 [16] 品牌与产品力构建 - 公司致力于以现代方式诠释东方文化 构建全球品牌认同 其品牌名中的“茉莉”在中西方语境中天然承载着清新、优雅的感知 是一个具辨识度和亲和力的文化符号 [20][22] - 品牌美学体系贯穿于空间与视觉设计 如伦敦门店通过原木色与白色杜邦纸灯箱构建现代东方气质 印尼新店通过“Molly Tea Garden”快闪花园进行场景化体验 [22] - 公司通过全球文化与体育IP合作提升认知度 例如成为NBA布鲁克林篮网队官方合作伙伴 这是首个牵手NBA的中国现制茶饮品牌 [22] - 公司强调回到产品本身 从筛选上等茶叶到持续研发创新 让全球消费者通过一杯茶感受东方摩登美学的魅力 [20] - 品牌塑造了一种可携带的审美与身份 使产品成为生活方式、自我形象与文化品味的外显 类似于星巴克曾经带来的效应 [24]

文章核心观点 - 中国品牌出海进入新阶段，从追求规模转向深耕细分市场，通过聚焦特定人群、注重产品体验和长期品牌建设，实现可持续增长，OXKNIT是这一路径的典型代表 [1] 小众市场的长期生意 - 行业过去普遍追求“量越大越正确”，通过压成本、跑爆款、铺SKU和猛投广告来增长 [2] - 欧美用户对穿着体验高度敏感，厌倦“一次性服装”体验，行业叙事与用户反馈存在巨大反差 [2] - 公司选择避开红海竞争，回归“衣服本身”，以面料和穿着体验为核心定义品牌 [2] - 公司切入1960s-1970s复古风格这一小众赛道，该风格在欧美有怀旧文化基础和固定穿搭场景，需求稳定 [3][5] - 目标用户对版型、颜色、纹理等细节极为挑剔，需求稳定且忠诚度高，但难以用低成本供应链满足 [5] - 公司采取务实、稳健的运营节奏，注重产品试穿与品控，克制追爆款的冲动，专注于复古产品线 [5] - 公司将客服后台的琐碎用户反馈（如穿着不适、色差、尺码问题）视为重要决策依据，用于持续打磨产品 [6] - 公司的增长路径并非爆发式，而是通过一系列务实的小决定和持续的产品改进逐步夯实品牌基础 [6] 社交媒体与跨境电商，撬动市场的双轮引擎 - 公司采用“实验室”式产品测试方法，通过发布概念图、小批量试产并观察用户反馈来验证产品方向 [7] - 产品策略聚焦纯棉、高工艺、小批量，服务于愿意为触感、品相和耐穿性付费的复古用户群体 [8] - 公司通过分析不同市场的退换货原因，精细化调整尺码体系、版型、工艺等，将客服后台视为“第二生产线” [8] - 在社交媒体上，公司通过营造具有旧时代色调松弛感和真实生活感的视觉内容，吸引并凝聚第一批核心用户 [10] - 公司Instagram粉丝数从26.70增长至25万 [11] - 广告投放遵循“放大正确内容”的原则，在内容站稳后才加码，用于验证方向而非创造方向 [12] - 差异化利用Meta、Pinterest、TikTok平台：Meta捕捉审美偏好、Pinterest连接兴趣风格、TikTok测试爆点 [12] - KOC合作选择与品牌语境自然相融、有真实生活场景的创作者，追求持久而非快速的增长 [12] - 渠道策略上，独立站承载品牌故事和深度用户积累，亚马逊承接主动搜索流量，形成“向深”与“向宽”的互补 [12] - 公司曾因颜色翻译错误、页面描述不准确、尺码说明不清等问题导致转化暴跌和退货，此后建立标准化流程以避免重复犯错 [13] - 公司的从0到1依靠将每一个细微环节都视为关键变量来把控，而非运气 [14] 品牌出海，需要的底气 - 公司深度整合供应链，关注几十个细碎环节，与工厂是“磨合”而非简单的“按单生产”关系 [15] - 纯棉面料生产挑战大，纱线批次、机台状态、生产节奏都会影响颜色、针距和缩水率，需通过反复试产和测试解决 [15] - 公司对品质要求严格，坚持每批次封样、颜色跑光测试、拆解版型参数，以实验态度做产品 [15] - 复古用户对颜色、纹理、触感及洗后版型保持度要求苛刻，迫使公司重建供应链管控体系 [16] - 公司与工厂建立长期互信关系，共同打磨提升色差控制、版型统一和批次稳定性等细节 [18] - 稳定的产品品质是公司在市场与流量波动中立足的根本 [19] - 公司现阶段目标是从“卖家思路”转向“品牌思路”，让用户形成持续、一致的风格认知，并期待下一季产品 [19] - 品牌化是一个缓慢的自我校准过程，涉及风格统一、产品系列化构建以及内容塑造稳定用户想象 [19] - 品牌化虽不讨巧，但能减弱短期波动冲击，使品牌形象更清晰且不可替代 [19] - 公司总结出发展路径：产品稳定性生成信任，信任沉淀为复购，复购反哺内容，内容自然形成社群 [20] - 公司长期愿景是成为特定时代审美风格的载体，占据用户长期衣橱 [20] - 品牌建设的本质是过滤短期噪音，在足够窄且深的方向上，持续做对产品、风格和供应链这些长期正确的事 [21]

行业动态：二轮电动车出海与电商平台竞争 - 2025年“黑五”期间，阿里速卖通平台上二轮电动车行业销量增长约40倍 [1] - 一批二轮电动车品牌在2025年于速卖通上销量持续上涨，实现“悄悄爆发” [1] - 速卖通作为电商“出海四小龙”之一，是唯一能在品牌出海赛道与亚马逊正面竞争的平台 [2] - “黑五”首日，速卖通AliExpress在欧洲市场下载量超过亚马逊，开始向亚马逊的核心主场发起挑战 [2] 公司表现：英格威(ENGWE)等品牌 - 长期位居亚马逊欧洲站销量第一的品牌英格威(ENGWE)在加入速卖通后，连续三个月实现三位数销售增长，跻身速卖通头部阵营 [1] - 英格威是中国二轮电动车出海的标杆品牌，以高续航、智能化、运动骑行乐趣及可靠品质著称，产品畅销欧美市场 [1] - 除英格威外，大鱼智行电动车(DYU)、Luckeep等品牌也陆续加入速卖通平台 [1] - 英格威负责人表示，看到友商在速卖通上越做越大后决定不再观望，加入该平台 [1] 平台战略：速卖通品牌出海举措 - 2025年，速卖通推出了“超级品牌出海计划”，包含针对品牌商品的专属频道、内容营销和品牌曝光，以帮助出海品牌展示价值 [2] - 该计划明确提出要招募包括天猫品牌、亚马逊大卖在内的知名品牌 [2] - 2025年“双11”及“黑五”期间，速卖通在欧洲市场全面爆发 [2] 行业模式：品牌典型出海路径 - 过去几年，一个品牌典型的出海路径通常是先投入亚马逊，靠产品力打出销量，再逐步尝试建立独立站以让海外市场接受品牌 [1] - 这是大多数中国高端制造品牌的共同选择 [1]

消费大盘解读 - 提供《全渠道解读2025年春节消费》的深度分析 [3][5] - 提供《2025年前三季度中国快消市场概览》的深度分析 [3][6] 系列洞察文章精选 - 系列文章围绕多个行业热点展开分析 [1] - 分析2026年春节快消市场的增量机会 [1] - 研究28家销售额过亿的厂商如何持续吸引新客户 [1] - 探讨脱口秀等娱乐形式背后消费者购买行为的分化 [1] - 分析不同单身人群的消费差异 [1] - 分析不同渠道业态之间的差异 [1] 品类消费纵观 - 提供对快速消费品各品类的纵观分析 [9] 品牌出海洞察 - 提供关于品牌出海的深度洞察 [11] 专家服务解决方案 - 提供专家服务解决方案的相关案例 [13] 其他内容与服务 - 发布零售快报2025P10 [15] - 通过Worldpanel消费者指数视频号提供更多精彩解读与完整线上分享内容 [2][17][19]

论坛背景与核心议题 - 博鳌CEO创新商业论坛在海南举办，主题为“出海新格局下的品牌战略与产业升级”，旨在探索全球新格局下品牌的升维之道与产业的全球进阶战略 [1][3] - 论坛汇聚全球企业代表、投资人与经济学家，搭建链接全球政策、资本与技术的桥梁，助力企业全球化发展 [3] 品牌战略：从产品输出到价值跃迁 - 中国企业出海需超越价格竞争，实现从“中国产品”到“全球品牌”的价值跃迁 [4] - 品牌出海的核心逻辑不再是单纯卖产品，而是建立关系并融入当地市场 [10] - 品牌出海需要从价值索取跃升到价值共创，并深耕本土化，在不同市场挖掘本土化新元素 [10] 企业出海实践与经验分享 - 携程商旅出海分为两个阶段：第一阶段跟随中国客户出海需求提供管理服务；第二阶段在为中方客户服务后，进一步为当地企业和机构提供服务 [6] - 医疗企业出海重心需从制造销售产品转向改善疗法，从单次交易转向长期服务，构建医疗专业和面向病人的两道“品牌护城河” [6] - 企业品牌出海是艰难的必由之路，没有能够复制的统一模板，需对困难做充分考量 [6] 产业升级与生态构建 - 品牌出海背后的强大支撑是产业升级和生态构建，中国企业出海应从“单打独斗”走向“集群共赢”，通过协同创新重塑全球产业链竞争力 [7] - 产业升级的真正挑战在于打破“能力边界”与“系统孤岛”，需生态化发展，打通“创新链—产业链—资金链” [9] - 未来的竞争是生态体系之间的竞争，企业需将全球的创新者、生产者与智慧资本编织成共荣共生的价值网络 [9] 具体行业案例与策略 - 中国酱酒出海需跳出价格竞争，以文化为根基，进行本土化适配，并借助产区集群抱团优势，构建差异化品牌认知 [9] - 中国葡萄酒品牌出海需从“引进模仿”转向“超越”，串联高端品牌打造文化，凸显包容并蓄的天然属性 [9] - 全球产业链重构浪潮中，中国企业不仅要“走出去”，更要“立得住”“强起来”；不仅要输出产品，更要塑造品牌；不仅要参与国际分工，更要引领产业升级 [3]

核心观点 - 轻工制造行业投资策略聚焦于挖掘全球化供应链机会和布局底部安全边际方向，供应链出海趋势确定，内需零售呈现结构化机会[5][6][7] - 关税扰动下供应链全球化趋势不可逆，行业竞争升维加速份额集中，中国企业进入海外运营比拼新阶段[5] - 中国设计研发优势结合全球化供应链布局，部分企业凭借新品开发和迭代优势走向品牌出海[6] - 内需零售关注AI硬件成长性赛道、情绪消费商品高盈利特征、宠物经济和国货品牌发展等结构化机会[7] - 底部价值板块布局注重股息安全边际和反转催化，反内卷政策有望加速行业整合，家居板块估值底部提供安全垫[8][9] 包装行业总结 - 纸包装行业盈利磨底，头部企业持续整合，裕同科技2024年市占率达6.7%，较2018年提升3.8个百分点[13][16][17] - 16家纸包装上市公司2024年收入479.72亿元，2021-2024年复合年增长率为-2.7%，同期裕同科技为4.9%[22] - 裕同科技净利率优势扩大，2022年后相较于行业平均净利率优势提升至3-4个百分点[21][22] - 供应链全球化加速份额提升，裕同科技海外制造运营经验超10年，在全球10个国家布局供应链，建设生产基地超过40个[23][26] - 裕同科技资本开支持续下降，承诺2023-2025年分红率不低于60%，2025年增加中期分红且分红率提升至70%[24][25] - 美盈森海外工厂净利率远超国内，墨西哥工厂为行业内首家，25年第四季度新增产能投放[27][31] - 合兴包装加速出海布局，24年海外收入4.90亿元同比增长11.6%，海外基地盈利明显好于国内[33][34] - 金属包装行业格局改善，需求端啤酒罐化率提升驱动行业规模扩容，预计2025年两片罐需求量达到约571亿罐，2022-2025年复合年增长率约2.0%[53][55] - 宝钢包装海外业务收入稳步提升，2024年海外收入达23.8亿元同比增长25.8%，海外业务毛利率为14.3%比国内高8.7个百分点[58][59] 出口行业总结 - 外部扰动持续存在，出口关税预期下结合出口数据和渗透率提升等维度筛选出口品类[61] - 保温杯美国市场渗透率快速提升，产品类型逐步升级，美国进口对中依赖度极高[61] - 宠物护理用品具备刚需属性，赛道渗透率提升贡献成长性，核心客户亚马逊、PetSmart等持续增长[61] - 功能沙发美国电动化率稳步提升，产品向多元品类延伸，美对中依赖度高利好产能外迁企业[61] - 匠心家居产品力优势拓客增长，2023年创新式影音沙发推出大获成功，新增客户数大幅提升[63][67] - 致欧科技品牌供应链优势建立，2025年加速供应链东南亚转移，25年上半年已完成约50%对美出货东南亚产能转移[68][73] - 共创草坪为人造草坪全球龙头，2025年第一季度至第三季度实现收入24.74亿元同比增长9.5%，归母净利5.15亿元同比增长30.9%[74][78] - 天振股份传统PVC地板及新品RPET地板共振，2024年收入恢复至8.92亿元同比增长186%，2025年第一季度至第三季度收入12.00亿元同比增长125%[79][84] - 永艺股份新客户放量、海外产能爬坡，越南工厂出货基本满足大部分美国订单，有效对冲关税风险[85][91] 轻工内销总结 - 关注AI硬件、情感悦己需求、宠物经济、国货品牌崛起等结构性投资机会[4][7] - AI眼镜赛道受Meta爆款产品引领，传统眼镜产业链蝶变在即，关注康耐特光学、明月镜片等[7] - 黄金珠宝行业国潮新中式风格流行，从渠道驱动转向产品和品牌驱动，关注潮宏基等[7] - 宠物用品板块资产重组政策优化，催化收并购预期，关注依依股份、源飞宠物等[7] - IP潮玩领域晨光股份IP战略提高，多条线推进，广博股份IP储备+载体扩充优势明显[7] - 国货个护品牌百亚股份线下全国化扩张加速，登康口腔产品结构升级推动毛利率改善[7] - 业务边界拓展企业通过外延并购拓展第二成长曲线，如天安新材进军机器人产业，东港股份布局服务机器人产品[9][35][40] - 摩托车出海2024年成为国摩中高端自主品牌出海元年，250cc以上排量外销增速提速明显[92][95] - 国产摩托车产品力达标质性价比高，可触达市场空间巨大，预计2028年出海空间达391万辆[100][103] 家居行业总结 - 家居板块估值底部、高股息提供安全垫，地产端有望企稳，二手房和换新需求接力新房[8][11] - 地产政策定位"止跌回稳"，二手房市场领先修复，2024年二手房占比提升至42%[11] - 软体品类换新需求有望跟随消费力修复，头部企业提升内功整合市场，关注顾家家居、慕思股份等[11] - 定制家居更受地产Beta影响，推荐索菲亚、欧派家居、志邦家居等[11] - 功能沙发、智能电动床、休闲椅等家居品类美对中依赖度高，利好产能已经外迁的企业[61] - 匠心家居供应链一体化优势定位美国中高端市场，店中店模式加速自有品牌布局[63] - 致欧科技为欧美家居家具垂类头部，股权激励推出树立增长信心[7][70] - 慕思股份合作华为布局AI床垫，喜临门等企业也积极跟进AI家居家装设计趋势[7][11]

核心观点 - 公司在港澳及内陆地区具有良好的品牌声誉 品牌化战略推进积极 旗下冰钻系列产品取得极佳的销售表现 公司经营数据连续三个季度展现出积极的回暖 [1] - 黄金珠宝销售逐渐从黄金投资转变为时尚潮流 伴随定价黄金产品销售的占比提升 公司品牌价值的提升也将得到逐步认可 [1] - 凭借海外门店的积累带动品牌出海 公司具有业绩回暖及估值提升的双重潜力 [1] 中期业绩表现 - 公司收入提升25.6%至68.43亿港元 公司期内溢利提升44.1%至6.01亿港元 [1] - 公司毛利率提升至34.7%的历史高位 同比增加2.0个百分点 [1] - 黄金及铂金业务的毛利率提升至30.27% [1] - 毛利率较高的定价首饰产品销售大幅上升68% [1] 业务驱动因素 - 金价持续上涨 公司对冲比例较少 带动毛利率提升 [1] - 定价首饰产品的差异化定位促成毛利率达到历史高位 [1] - 主品牌六福珠宝在内地取得了22.9%的同店增长 克重和定价产品分别增长22.3%和25.6% [1] - 自今年9月起金价创新高 9月首周对销量有影响 但从第二周起恢复 [1] - 黄金税收新政带来整个行业终端价格的上调 但消费者热情依旧 从11月1日到11月21日 所有市场均取得双位数增长 [1] 门店网络与海外拓展 - 截至2025年9月30日 公司全球共有3,113家门店 上半财年净关闭174家门店 主要是内陆地区的品牌门店 [2] - 公司坚定推进海外拓展战略 海外门店从24家同比提升到39家 海外收入提升58.4%至4.82亿港元 [2] - 公司在现有国家深耕多年的基础上 制定三个财年新进入3个国家和净增50家店铺 同步开展海外电商拓展的规划 [2] - 公司有望成本本轮珠宝品牌出海的先驱 [2] 公司战略与展望 - 公司自25/26财年推进包括海外市场拓展、市场导向产品、营运效益优化的三大重心战略 [2] - 在现有获得市场认可的独家定价产品基础上 进一步推出高端和轻奢产品 强化品牌战略 [2] - 公司上半财年表现出领先行业的收入利润增速 品牌化带动黄金珠宝公司估值提升的逻辑仍在持续验证 [2]

市场格局变化 - 2025年黑五首日，速卖通在欧洲的下载量完全超过了亚马逊[1] - 一批长期稳居亚马逊类目王的中国品牌，如洛克兄弟、SYMINO、ILIFE，将大促备货压向速卖通，部分热销款售罄并紧急补货[2] 品牌迁移动因 - 中国品牌追求有品牌、有技术、有定价权的出海模式，而非仅依赖低价轻小件[3] - 亚马逊平台存在“黑箱运营”，商家无法直接触达用户，难以获取具体产品使用反馈以支持快速迭代[7] - 亚马逊平台成本压力大，包括超长大促周期带来的备货积压风险、资金占用周转压力以及旺季物流仓储成本上涨[8] - 亚马逊平台佣金高达15%–20%，而速卖通佣金为5%–10%[19] 平台选择比较 - Temu要求全托管模式且价格被压低，不适合希望建立品牌心智的商家[10][11] - SHEIN专注于快时尚，对硬件品牌非核心类目，且商家议价能力低、品牌自主权较小[12] - TikTok Shop依赖“货找人”的内容驱动模式，需要商家组建内容团队，更适合有内容基因的品牌[12] - 速卖通展现出更强的品牌共建意愿，适合商家长期经营品牌[12][21] 速卖通品牌战略升级 - 2025年9月23日，速卖通正式宣布品牌出海战略升级为“超级品牌出海计划”，提出“一半成本，全新增量”的口号，旨在招募知名品牌[16] - 运营体系全面升级，海外托管服务拓展至30国，并上线部分国家的官方物流以改善配送体验[16] - 推出“Brand+”频道，作为针对品牌产品的专属主页[13] 品牌合作案例与成效 - ILIFE公司决定停止代工，全面聚焦自主品牌，并与速卖通达成战略合作，为其设立专属产品线[13][14] - 通过速卖通，ILIFE团队得以直接接触消费者进行市场调研，并根据反馈快速优化产品（如增加俄语语音包）[16] - ILIFE在波兰市场渗透率极高，每10户家庭就有一台其产品，成为波兰国民级清洁品牌，全年在速卖通销售额增长近3倍[17] - ILIFE将8万台扫地、洗地机加入速卖通库存，是往年的2倍以上，速卖通已承接公司40%的生意[18] - 洛克兄弟品牌将重心转向速卖通后，全年增速超过60%[19] - 智能骑行台品牌ThinkRider在速卖通双11首日，欧洲和巴西的高端机型全面售罄[21]