公司近况与经营表现 - 2026年元旦期间，公司全国门店客流约为50万人次，整体客流未受停止大额补贴影响[5] - 元旦假期北京多家门店就餐高峰时段需排队，例如祥云小镇店1月1日全天客流438人，午餐上座率为144.9%，外卖订单约300单[7] - 五棵松万达店2025年12月31日开台数300桌，2026年1月1日开台数361桌，1月2日316桌，1月3日270桌，1月1日平均等位时长40分钟-50分钟[7] - 除龙德广场店外，记者走访的其他北京门店在高峰时期均出现排队现象[11] - 风波期间（10月、11月），公司70%客流为老客人、老会员[7] 危机影响与应对 - 舆论风波导致经营受创，创始人透露9月10日和11日全国门店日营业额各减少100万元，9月12日损失扩大至200万-300万元，部分门店客流量降幅超七成[14] - 公司将此视为成立以来最大的外部危机，并于2025年9月12日晚召开覆盖1.8万名员工的作战大会，宣布闭麦整改[16] - 公司进行了为期约113天的信任重建与系统性变革[1] 系统性变革举措 - **菜品制作流程改革**：让风味形成的核心环节回归门店，十余道核心菜品完成现制化改造，例如儿童餐牛肉酱改为现炒、牛肉饼现做、猪排烩酸菜现切现炒，羊肉串升级为现切现穿现烤，鸡汤改为慢熬工艺[16] - **价格体系调整**：从10月起，全国门店30余道菜品降价，幅度接近20%，客单价从92元下降至75元，创始人承诺降价是长期的[17] - **定价逻辑转变**：从行业常见的毛利倒推定价转为顾客认知定价[18] - **服务透明化升级**：在2014年推出的明厨亮灶基础上，于2025年12月1日所有门店推行明厨亮灶加后厨直播双重机制，每家门店安装6个摄像头覆盖全部操作档口[20] - **食品安全管控升级**：提出食品安全置顶战略，要求每家门店配备一名通过内部最高星级考核的食安专员，并设立食安卫士星级考核与奖金（最高星级每月300元），同时改变餐具摆放流程[24] - **员工福利与稳定**：从9月起为全体一线员工每月平均涨薪500元，10月起增设多项津贴（工匠精神津贴、服务标兵津贴、食安卫士津贴），每人每月可额外获得300元-800元奖金，并明确不允许减排班、不允许裁员[25] 变革成效与市场反应 - 截至10月，公司整体客流相较去年同期上涨幅度在5%左右[19] - 价格调整让性价比成为公司新标签，为后续取消送券引流、客流维持高位奠定了基础[19] - 公司已停止此前为应对风波发放的大额补贴（如任意消费送100元优惠券及满50返50活动）[1] - 风波开始至今，公司全国门店接受了各级政府监管部门80多次检查，没有一起违法违规处罚[24] 行业影响与思考 - 舆论风波引发了关于现炒与预制、效率与烟火气、透明与信任的行业大辩论，击中了市场长期存在的信息不对称痛点[6][13] - 事件的溢出效应推动了行业标准完善，2025年9月13日，国家卫健委主导的《预制菜食品安全国家标准》草案通过专家审查，即将公开征求意见[15] - 业内认为风波推动了三大进步：加速预制菜国家标准出台、建立透明化的行业共识、重塑标准化与烟火气的平衡关系[26] - 舆论推动公众对预制菜的认知从谈虎色变转向理性看待，核心是透明，如清晰标注食材来源、加工工艺等信息[26]

公司业务动态 - 京东物流首个海外智狼仓在英国正式投用 旨在服务圣诞季海外消费者 [1][6] - 该智狼仓是公司在英国布局的自动化标杆仓库 占地面积超3000平方米 [1][6] - 仓库内部部署近200台京东物流智狼机器人 [1][6] 运营效率与模式升级 - 得益于智能设备高效运转 仓库拣货及出库效率实现约4倍的大幅提升 [1][6] - 通过对货架进行增高、加密改造 大幅拓展存储空间 单位面积货物存储量显著提升 [1][6] - 智狼设备通过飞梯机器人和搬运机器人实现“货找人”模式 替代传统人工找货 [3][8] - 采用边分边拣工作模式 仓库整体工作效率较传统模式提升约4倍 [3][8] - 一名经过培训的操作员可同时负责30个格口货箱处理 每人每小时可轻松完成超过300件货物的拣选 [3][8] 员工体验与技能要求 - 智狼机器人承担大部分体力劳动 出库员劳动强度大幅降低 可更专注于核心操作 [3][8] - 与传统仓库日均步数超2万相比 自动化设备极大改善了员工工作体验 [3][8] - 智狼机器人的应用对物流员工专业能力和操作精细度提出了更高要求 [3][8] 国际化与供应链布局 - 京东正加速国际化业务发展 旗下欧洲线上零售业务Joybuy已在英国、荷兰、德国、法国、比利时和卢森堡开启试运营 [5][10] - Joybuy在欧洲多个城市提供最快当日达、次日达服务 [5][10] - 京东物流通过“全球织网计划”在海外23个国家和地区运营超过130个各种类型海外仓 管理总面积超130万平方米 [5][10] - 公司已开通数十条国际货运航线 [5][10] - 英国智狼仓是京东物流在海外布局的多个智慧物流仓库之一 [5][10] 未来战略与行业影响 - 京东物流将持续推进自动化升级 提升仓库履约效率与服务质量 [5][10] - 公司致力于为当地消费者带来更优质物流体验 [5][10] - 此举为中国物流技术出海、赋能全球供应链升级提供更多实践经验 [5][10]

公司战略与未来方向 - 公司旗下跨境电商品牌Temu用3年时间走完了国内主站10年的发展道路，其体量已接近国内主站，被视为一个新的起点[3] - 公司未来三年的核心战略是“再造一个拼多多”，实现路径为All in中国供应链，推动供应链升级再造，并向高质量、品牌化方向发展[3] - 公司下一阶段将更加聚焦，而非多元化，聚焦的核心是供应链的高质量发展，以此实现平台再造[6] - 公司创始人黄峥的理念是“拉平消费”，其本质是让更广泛地区的消费者能获得优质商品，此思路在出海后市场范围更加宽广[7] 近期表现与市场挑战 - 根据公司财报，其营收规模、收入等多项数据较去年第四季度出现增速下跌[4] - 美国政府取消对来自中国的低货值小包商品免税优惠，冲击了Temu所依赖的“小额包邮”模式[4][5] - 国内监管加强，三部门联合印发《互联网平台价格行为规则》，要求算法透明化，这成为电商平台必须面对的事项[6] - 欧盟委员会根据《欧盟外国补贴条例》对Temu进行了突袭检查，这是欧委会第二次据此对中企动用“黎明突袭”调查[6] 与竞争对手的战略对比 - 京东集团的所有业务围绕“供应链”展开，并强调国际业务是未来重点，计划帮助1000个中国品牌在国际市场取得成功[7] - 京东致力于打造更具韧性的“超级供应链”，构建扎根中国、辐射全球的稳定高效网络以降低断链风险[7] - 京东与公司的战略路径存在差异：京东通过重资产搭建，追求稳定、高品质和可控制；公司则走轻资产路线，通过数据和平台追求匹配效率[8] - 京东的国际业务拓展选择相对慢的路径，在当地进行基建和团队建设，预期需要十年或二十年完成；而公司则偏向用技术和模式连接需求与供应链[8] 模式风险与应对调整 - 公司的轻资产模式使其对地缘政治和贸易政策波动更为敏感，抗风险能力相对较弱，其低价优势高度依赖低廉的跨境物流成本[9] - 为应对挑战，Temu自2025年以来已在境外市场高薪抢夺来自亚马逊、沃尔玛、TikTok电商的人才，加速推进本地化建设，并加大对半托管及本地仓储模式的投入[9]

公司战略与组织革新 - 公司正式建立联席董事长制度，以优化组织架构，并同步提出“未来三年再造一个拼多多”的宏大战略目标 [1] - 联席董事长兼联席CEO赵佳臻提出将集中精力、财力和物力投入中国供应链升级再造，推动运营模式整体性升级 [5] - 公司的组织革新与战略升级形成共振，标志着其以Temu为核心载体，已在全球市场站稳脚跟，正式开启以供应链为核心的新征程 [1] Temu业务表现与市场地位 - 2025年第三季度，Temu平台GMV突破1680亿元，同比增长42% [1] - Temu累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿 [1] - Temu仅用3年时间就完成了拼多多国内主站10年发展的体量，已在不同国家形成一定的市场规模 [1] - Temu的业务版图从最初的“美国中心”模式，扩展到拉美、欧洲、中东等多极化市场齐头并进 [3] 供应链升级与品牌化战略 - 公司正推动合作工厂从单纯的代工贴牌转向自主品牌运营，加大品牌与品质扶持力度 [4] - 通过Temu实现转型的眼镜企业，其自主品牌的售价和利润都提升了近50% [4] - 平台通过整合全球市场消费数据，为工厂提供从产品设计、功能创新到品牌注册的全流程指导，精准匹配海外需求 [5] - 平台将不同地区的细分需求反馈至生产端，指导工厂开发更具设计感、更贴合当地使用场景的产品，改变了传统“闭门造车”的生产模式 [7] - 截至目前，已有陶瓷、帽子等数十个品类的合作工厂通过Temu的品牌扶持计划完成转型，产品溢价能力显著提升 [7] 模式创新与行业影响 - Temu的三年突围被视为“中国制造+数字平台”出海模式的成功验证，是中国供应链走向世界的成功实践 [3] - 公司通过C2M模式直连产业带，降低了流通环节成本，并为制造企业注入了来自市场端的创新动能 [7] - 在电商行业告别流量红利、存量竞争加剧的背景下，公司的举措契合实体经济数字化转型的核心需求，通过数字化优势赋能产供链，引导有效供给 [7] - 中国制造业在平台赋能下，正实现从产业链中低端向高附加值环节的跨越，为“中国制造”向“中国品牌”升级奠定基础 [8]

公司治理架构升级 - 拼多多集团在年度股东大会上宣布升级公司治理架构，实行联席董事长制度 [1] - 经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO [1] - 公司还任命王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监 [1] - 此次制度升级是公司对组织架构、文化和治理体系进行系统性变革的开端，旨在应对因业务快速扩张而未能同步跟上的治理和人才体系挑战 [4] 战略聚焦与业务发展 - 公司战略将更加聚焦，已锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心 [3] - 下一阶段公司将All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，并带动生态体系价值跃迁 [3][4] - 自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面转向平台及生态高质量发展新阶段，先后推出“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等惠商助农战略 [3] - “2025多多好特产”专项行动已走进上百个农特产区，推动产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品上半年销量同比增长47% [4] Temu业务表现与展望 - Temu业务快速发展，已经在全世界大部分国家具有了不错的市场规模 [1] - Temu用3年时间走完了拼多多国内电商10年的路 [1][5] - 过去几年，Temu以让公司自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃 [1][6] - 公司表示将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，并相信下一个三年，将有机会再造一个拼多多 [6] 对监管与合规的回应 - 对于欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”调查的传言，公司回应称当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，并为模式迭代探索出方向 [5] - 公司深刻认识到合规是底线，符合社会的需要、回归初心、固守本分、为社会做贡献是电商平台的根本责任 [5] - 自跨境业务开展以来，公司始终秉持长期主义理念，在扎根中国供应链的基础上，致力于在各市场实现可持续发展 [5] 市场反应与行业分析 - 拼多多美股盘前涨幅扩大至6%，股价现报112美元 [1] - 有分析指出，中国电商的超大规模市场优势使得其效率高于美国电商，模式的迭代和演进也领先全球 [5] - 拼多多等国内平台将中国的模式和标准拓展至全球并反哺中国供应链，反过来促进国内平台业务的迭代升级 [5]

公司治理架构升级 - 拼多多集团在年度股东大会中宣布升级公司治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO [1] - 公司还任命了王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监 [1] - 此次调整是公司对组织架构、文化和治理体系进行系统性变革的开端，旨在应对国际地缘政治和监管环境快速变化带来的挑战，使治理和人才体系建设跟上业务扩张 [3] 战略聚焦与核心方向 - 公司下一阶段战略将更加聚焦，已锚定中国供应链作为业务发展的核心 [1] - 公司将践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，并带动生态体系价值跃迁 [1][3] - 此次赵佳臻出任联席董事长有利于落地集团“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的整体战略 [1] 国内业务发展举措与成果 - 自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面转向平台及生态高质量发展的新阶段，先后推出“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等惠商助农战略 [2] - “2025多多好特产”专项行动已走进上百个农特产区，推动产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品上半年销量同比增长47% [2] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，通过“减免+扶持”举措带动优质产品SKU数量同比增长超五成，00后商家数量同比增长44% [2] 跨境业务Temu的发展与挑战 - Temu业务快速发展，已在全世界大部分国家都具有了不错的市场规模，3年时间走了拼多多国内电商差不多十年成长的路 [1][3] - 公司回应了欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”调查的传言，认为当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，并为模式迭代探索出方向 [3][4] - 公司强调在跨境业务中秉持长期主义，在扎根中国供应链的基础上致力于在各市场实现可持续发展，并深刻认识到合规是底线 [4] 中国供应链的战略价值与未来展望 - 过去几年Temu的快速发展是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展及公司下阶段的再造带来了新的契机 [5] - 公司将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级，高质量和品牌化是方向 [5] - 公司相信下一个三年，将有机会通过聚焦中国供应链的升级再造，实现“再造一个拼多多” [5]

行业背景与趋势 - 产业互联网进入以“可验证、可持续价值”为核心的高质量发展阶段 [5] - 行业正从“连接”走向“赋能”，企业需把握“产业AI”、“产业出海”和“深度价值链”三大关键 [5] - 在AI重构产业格局的关键窗口期，产业互联网平台的角色正从工具支持转向生态筑基 [6] - 产业变革由数智化与全球化双轮驱动 [6] 2025亿邦产业互联网年会 - 年会主题为“解锁新周期” [3][5] - 汇聚超600位产业链龙头企业高管、投资人及专家 [5] - 共同探讨人工智能、供应链升级与平台创新等关键议题 [5] 千峰奖评选 - 奖项由亿邦动力于2019年发起，以投资人视角遴选具备长期价值与规模化潜力的企业 [5] - 被视为产业互联网领域的“风向标” [5] - 2025年评审团采用全投资人独立票选机制，其中国资背景基金参与比例近60% [5] - 评价体系重点关注企业在商业模式、增长质量与产业协同方面的综合表现 [5] - 本届评选出“深度价值链60强”榜单 [1] 欧冶云商获奖与业务表现 - 公司成功入选千峰奖“深度价值链60强” [1] - 作为钢铁供应链集成服务平台代表，持续聚焦用户需求、优化渠道网络、强化数智技术应用 [5] - 在集能服务等方面推进创新实践 [5] - 评审认为其在推动钢铁产业链实现精准匹配、安全可控、绿色低碳等方面成果显著 [5] - 公司被认为具备持续创造产业协同价值的平台能力 [5] 欧冶云商未来战略 - 公司表示未来将继续以价值创造为核心，深化数字技术在供应链场景的融合应用 [6] - 致力于厚植产业生态，助力钢铁行业实现高质量、可持续的发展突破 [6] - 公司正通过技术赋能、模式创新与生态共建，持续拓展产业互联网的深度与广度 [6] 宝武集团战略方向 - 集团战略路径强调以科技创新和产业创新融合发展 [16] - 发展内容涵盖智慧制造、智慧服务、智慧治理 [16] - 目标包括引领行业绿色低碳转型、提升整合协同与价值创造能力、实现钢铁生产海外化布局实质性突破 [16]

行业核心挑战：毛利率普遍承压，净利润增长困难 - 休闲零食行业面临“生意不好做”的普遍困境，毛利率普遍降低，净利润增长压力明显[1] - 行业整体毛利率持续承压成为常态，多家公司财报数据均显示下滑[3][4] - 2025年中国休闲零食市场总体规模预计突破1.6万亿元，保持约6%-8%的年均增长率，显示行业仍有发展空间[5] 具体财务表现与数据 - 盐津铺子2024年上半年营收29.41亿元，同比增长19.58%，归母净利润3.73亿元，同比增长16.7%，但增长势头持续减弱[3] - 盐津铺子毛利率从上年同期的32.53%降至29.66%，连续5年中期下滑且累计降幅超12个百分点，前三季度毛利率为30.32%，同比下跌4.76%[3] - 来伊份前三季度毛利率同比下降9.16%至31.58%[4] - 三只松鼠前三季度毛利率下降0.70个百分点至25.27%[4] - 某品牌2025年第三季度毛利率为24.52%，环比上升3.1个百分点，但同比去年同期的33.1%减少8.6个百分点[4] 核心压力来源：原材料成本攀升 - 原材料成本持续攀升是导致毛利率下滑的直接压力来源[6] - 某品牌2025年上半年营业成本上涨24.67%至20.68亿元，主因核心原料魔芋精粉采购均价同比变动超过30%[6] - 洽洽财报显示2025年上半年葵花籽原料成本同比上升10%-15%，其价格每上涨10%将影响整体毛利率约1.5-2个百分点[6] - 某品牌招股书显示其原材料成本占总营收比重从2022年的41.7%攀升至2025年上半年的49.1%[6] - 成本上涨原因包括天气等不可控因素，如内蒙葵花籽收获期遇阴雨导致霉变率上涨，以及巴旦木、腰果受供需和天气影响采购价上涨[6] 商业模式问题：代工模式加剧成本压力 - 行业普遍采用代工模式，导致品牌对原材料采购控制力弱，无法通过规模化采购或长期合约锁定价格[7] - 供应商将上游原材料波动直接转嫁给品牌方，压缩利润空间，并增加了中间商加价、物流损耗等供应链环节成本冗余[7] 渠道变革的双刃剑效应 - 以零食量贩店、抖音兴趣电商为代表的新兴渠道迅猛崛起，改变传统增长路径[8] - 2025年中国零食量贩市场规模突破8000亿元，严重分流传统渠道客群[8] - 到2025年传统渠道份额预计缩减至50%，比2015年下降30个百分点[8] - 新兴渠道导致品牌传统渠道销售额下滑，例如某品牌2022年商超渠道收入同比下降18%[8] - 新兴渠道要求更低的出厂价或更优惠的供货条件，导致品牌渠道毛利下降[9] - 电商平台流量投流费用、平台扣点及主播佣金等成本攀升，压缩品牌获利空间[9] 品牌应对策略与成效 - 部分品牌通过与新兴渠道合作实现增长，例如某品牌2021年与量贩零食店合作后，该渠道系统销售额达2.11亿元，2023年以3.5亿元投资零食很忙实现深度绑定[8] - 某品牌通过“电商+量贩+特通”三维拓展战略，上半年山姆渠道实现50%-60%的收入增长，零食量贩渠道录得翻倍业绩[8] - 品牌为应对原料成本压力，加大直采比例并强化海外采购布局，通过战略储备平抑价格波动[7] - 品牌通过研发推出高附加值、高毛利新品，以抵消基础原材料上涨的影响[7] 规模扩张与利润的矛盾 - 品牌通过扩张渠道、增加SKU、加大营销投入等方式换取规模增长[10] - 某品牌推出总额不超过5000万元的加盟商财务资助计划，以支持门店经营并强化合作黏性[10] - 规模的快速扩张常导致“增收不增利”或“利润下滑”，支撑规模所付出的各项成本吞噬品牌毛利[10] - 销售费用增速普遍高于营收增速，成为利润的“主要吞噬者”[11] - 某品牌2025年半年报显示，其销售费用中约7成的钱花在了推广费及平台服务费上[11] 产品同质化与差异化困境 - 代工模式导致不同品牌产品在配方、口味、口感等方面高度相似，难以建立产品壁垒[13] - 产品同质化导致品牌间陷入低水平价格竞争，进一步挤压盈利空间[13] - 实现差异化需在产品研发上进行持续巨大投入，并向上游供应链延伸，如自建工厂、参控股核心供应商[14] - 高昂的转型成本短期内显著增加品牌成本压力，使许多品牌望而却步[14] 供应链垂直整合趋势 - 面对盈利压力，品牌开始将目光投向产业链上游，以突破增长瓶颈、构建长期竞争优势[15] - 供应链垂直整合可通过规模化、集约化采购与生产直接降低单位成本，提升产品品质，并缩短产品上市周期[15] - 某品牌通过云南、印度尼西亚等原料基地实现核心原料自主可控，95%以上的产品为自主生产[15] - 以代工模式起家的某品牌加快供应链整合，华南基地落户，总面积达12万平方米，拥有39条产线，预计年产值超过40亿元，标志着网格化供应链网络成型[15] - 另一品牌早在2018年就在肯尼亚投资建设水产品初加工基地，打造全球供应链体系，其智慧工厂在2024年度使百万产值能耗降低约10%[16] 多维度突围路径 - 品牌需要加大研发投入以创新产品带动增长，健康化与功能化转型是潜在突破口[17] - 研发投入差距显著：某品牌三季度研发费用194.64万元同比下降75.3%，而另一品牌前三季度研发费用达6279万元，同比大幅增长33.11%[17] - 在渠道方面，品牌需积极探索新形态，同时需应对外部资源合作与主导权丧失的矛盾，以及量贩零食发力自有品牌带来的竞争关系问题[17] - 在价值层面，品牌需转向“用户思维”，通过讲述故事、打造品牌人格、联名国潮文化IP、践行环保理念等方式与消费者建立情感连接[18]

京东工业上市的核心意义 - 京东工业上市标志着京东系第六家公开上市公司诞生 其作为强B端公司被视作“京东最隐秘的独角兽” [2] - 上市事件不仅体现了公司在产业链与供应链的深度布局 更揭示了产业供应链数智化的巨大发展潜能 [2] - 在C端红利出清的背景下 上市事件反映了资本市场对B端市场的高度关注以及中国产业链转型升级释放的发展潜力 [2] 京东在产业链与供应链的深度布局 - 公司通过投资与深度赋能B端客户 在供应链与产业链上进行了长期深度布局 [2] - 京东工业作为连接众多B端用户的纽带 展现了B端行业强大的发展潜能 是公司区别于其他竞争者的关键体现 [2][3] - 公司旨在打造平台与实体深度融合、彼此赋能的新商业模式 通过京东工业实现了与不同行业及客户的深度联系 [3] 京东在数智化上的深度探索 - 公司通过AI、大数据、云计算等新技术落地 以及金融、技术等手段 对B端用户进行全方位、多角度的深度赋能 [4] - 京东工业上市凸显了公司在数智化上的深度积累与布局 这使其具备了改造庞大产业链与供应链的能力 [4][5] - 行之有效的数智化改造方案是公司在B端时代持续发展的关键 京东工业上市展示了公司在此方面的探索成果 [4] 京东在发展模式上的深度转型 - 公司发展驱动力正从C端转向B端 并释放出比C端时代更强大的发展潜能 [6] - 公司商业模式从撮合中介平台模式 转向虚实结合、数实融合的去平台化模式 深度赋能产业末端 [6] - 此次上市是公司一次全方位的转型与升级 标志着从消费互联网向产业互联网时代的战略转变 [7] 京东系的整体战略协同 - 京东工业上市与京东集团、达达集团、京东健康、京东物流及德邦股份共同构成了京东系的上市版图 [2] - 京东工业的上市补齐了公司的发展短板 助力京东系实现了产业布局的打通 [7]

合作事件概述 - 华润万家与天玺农业举行“生鲜定制加工基地”及“自有品牌认证基地”双认证授牌仪式 [1] - 合作旨在推动特色农业现代化与产销深度融合 [1] - 深圳市源兴果品股份有限公司作为重要合作伙伴参与 [1][5] 政府支持与产业背景 - 富平县政府将柿子产业作为乡村振兴核心抓手 全力支持天玺农业等龙头企业 [3] - 此次合作是富平柿子产业叩开全国中高端市场 实现“富平柿饼、甜蜜中国”愿景的重要环节 [3] 合作内容与战略意义 - 合作模式为“标准化、定制化、品牌化” 通过华润万家Olé精品网络触达更多消费者 [5] - 双方将深化在产品定制、品牌联合、供应链优化等维度的协作 [5] - 合作是零售业与农业积极响应国家战略、把握发展大势的切实行动 [11] 天玺农业发展成就 - 公司自2018年扎根富平 以工业化思维革新农业产业化路径 [7] - 已投资3.5亿元建成世界级“五最”园区 推动“富平柿饼”全产业链产值迈向百亿 [7] - 打造品牌价值1.53亿元的“柿柿红”品类第一品牌 产品覆盖全国70%中高端市场并出口全球 [7] 合作伙伴角色 - 深圳市源兴果品股份有限公司是连接产区与高端渠道的重要桥梁 [5] - 源兴果品的渠道赋能助力天玺农业产品进入华润万家Olé、山姆会员店等顶级渠道及国际市场 [7]