合作核心内容 - Allora Network的预测智能功能正式整合进入波场TRON生态 [1] - 合作旨在通过AI预测能力提升波场DeFi、NFT等应用的智能水平与用户体验 [1][6] 技术整合与功能 - Allora并非单一AI模型，而是由多个协同进化的模型组成，预测准确性随时间提升 [1] - 提供从5分钟到24小时不等的预测周期，可精准抓取波动性、流动性等关键数据 [1] - 开发者可通过API一键调用预测能力，将其嵌入DeFi等应用，无需从头搭建机器学习平台 [1] - 预测数据可在用户钱包界面直接展示，无需跳转，响应速度控制在秒级 [6] 对开发者的影响 - 显著降低开发门槛与时间，过去需数月开发的风险管理工具现在几周即可完成 [3] - 使开发者能专注于应用逻辑，无需分心于复杂的数据抓取工作 [3] - 集成案例显示，某波场DeFi项目在集成后用户活跃度提升了25% [3] - 某游戏项目在接入预测功能后，玩家流失率降低了15% [4] 对用户与应用的效益 - 提升DeFi应用效率，例如借贷平台可实时预测流动性变化并自动调整利率，优化资金利用与风险管理 [1] - 为用户提供智能预警，当市场可能发生变化时，应用可自动提示用户调整策略 [1] - 简化用户操作，在波场钱包中操作步骤减少一半，NFT交易时可一键查看流动性预警 [3] - 改善用户体验，用户反馈跨链查询数据时间从三分钟缩短至瞬间，同时手续费节省了一半 [3] 生态与规模效应 - 波场网络拥有3.5亿账户，处理了23万亿美元的交易，为AI预测应用提供了庞大的用户基础和数据土壤 [1][3] - 波场的高吞吐量和低费用特性，为AI预测模型提供了理想的运行环境，避免了算力瓶颈 [3] - 此次整合使预测能力从概念走向日常，正快速覆盖数亿用户 [3][6] - 合作推动了技术民主化，使预测能力不再是少数人的专利，而成为普通用户可用的工具 [6] 具体应用场景 - 在DeFi领域，资金池可感知资金流动并动态优化收益分配 [4] - 在NFT领域，项目方可预测交易热度并自动调整发行策略 [4]

合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式 [1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力 [1] - 合作旨在将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源 [2] 模式创新与具体举措 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系 [2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施 [2] - 模式精准回应了世贸组织指出的中小企业核心障碍——复杂法规与有限资源 [2] - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散不确定的服务商市场 [2] 解决的问题与行业痛点 - 国际贸易形势变化放大了传统“双清包税”模式货代机构的经营缺陷，主要影响中小型出海企业 [1] - 传统企业扶持政策多集中于税收减免、补贴等前端激励，对出海过程中复杂的中后端服务生态缺乏有效整合 [1] - 新模式通过技术普惠降低中小企业试错成本，例如利用阿里国际站数字化工具更精准测试海外市场，避免盲目备货的资金压力 [3] 战略意义与生态影响 - 模式为中小企业构筑“风险缓冲带”，让其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓 [3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新 [3] - 大量跨境创新主体通过同一基础设施链接，将产生强大的网络效应与知识溢出，形成协同的“出海舰队” [3] - 契合从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级的大方向，推动跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基 [3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下，将外贸竞争力夯实于微观企业韧性的方案试验 [3]

合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式[1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力[1] - 合作旨在回应复杂国际贸易形势下传统货代模式缺陷及传统扶持政策对中后端服务生态整合不足的问题[1] 合作方的角色与资源 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”角色，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系[2] - 政府为服务市场注入公信力、统筹能力、信任与秩序[2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施[2] - 合作目标是将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源[2] 服务模式与特点 - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散、不确定的服务商市场[2] - 模式与进博会发布的“出海助手APP”理念相通，旨在通过AI智能助手和严选服务商网络一站式解决语言、合规、资源对接等难题[2] - 通过阿里国际站等数字化工具，帮助传统制造企业更精准测试海外市场反应，降低试错成本和盲目备货的资金压力[3] 模式的意义与影响 - 为中小企业构筑“风险缓冲带”，使其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓[3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新[3] - 推动从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级，促进跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基[3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下的方案试验，旨在将外贸竞争力夯实于每一个微观企业的韧性中[3]

行业市场概况 - 2025年第三季度中国智能手机市场销量同比下降2.7%，整体需求低迷 [2][16] - 尽管行业大盘整体低迷，vivo以18.5%的市场份额位居该季度中国市场第一 [2][16] - vivo S30系列是vivo在中高端市场取得领先地位的显著贡献者之一 [2][16] vivo S系列的成功策略 - S系列通过聚焦“设计美学”与“人像影像”两大核心价值，在高度同质化的市场中实现差异化竞争 [3][17] - 自2019年诞生以来，S系列坚持上述两大核心价值，持续打造爆款并俘获了规模庞大的年轻用户群体 [3][17] - 外观设计不仅是颜值，更是提供情绪价值的载体，将前沿科技工艺与用户情绪深度融合，创造高辨识度的视觉符号体系 [3][4][18] - 影像功能被定位为帮助年轻用户进行自我叙事和社交表达的核心工具，其演进路线体现了对年轻用户需求理解的不断深化 [5][19] - 通过持续创新降低专业创作门槛，让普通用户也能成为自己生活的导演，例如S30 Pro mini引入“希区柯克变焦”赋能视频叙事能力 [5][19] vivo S50系列的产品升级 - S50系列在延续设计美学与人像影像两大核心亮点外，进一步将多个旗舰配置下放，旨在重构中高端智能手机的价值标准 [6][20] - 影像方面，S50全系标配旗舰级索尼IMX882超感光传感器，支持至高100倍变焦，并专门提供“实况模式”及多种Live玩法以满足动态影像表达需求 [8][22] - 性能方面，S50全系搭载高通骁龙8系旗舰芯片（如第三代骁龙8s和第五代骁龙8），以彻底消除性能焦虑并确保所有体验无短板 [10][24] - 产品细节体现用户导向，例如S50全系配备湿手也能解锁的超声波指纹2.0，以解决日常高频痛点 [11][25] 公司的长期战略与竞争优势 - vivo的成功源于对长期主义的坚持，具体体现在深入企业价值观的用户导向和持续的核心技术投入 [11][25] - 公司早在2019年就确定了设计、影像、系统、性能四大长赛道，放弃短期热点，专注于核心能力的长期建设 [13][27] - 2023年，公司将长赛道技术沉淀整合为“蓝科技”，包括蓝晶芯片技术栈、蓝图影像、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统等，为技术普惠和产品创新提供支撑 [13][27] - 中高端手机竞争正从参数对比转向价值认同，vivo通过S系列与年轻用户建立深度情感连接和身份认同，构成了品牌壁垒和用户忠诚度 [13][27]

行业整体表现 - 2025年第三季度中国智能手机出货量约6846万台，同比下降0.5%，延续下降趋势 [1] - 该季度属于传统销售淡季，新品发布较少，且“国补”政策收紧，消费者消费更趋于理性 [1] - 在行业整体承压背景下，vivo在前三个季度的零售数据中持续领跑中国市场，稳居榜首 [1] vivo S系列市场表现与定位 - vivo S系列是支撑公司优异表现的关键产品之一，自2019年诞生以来用户数快速突破千万级，成为继X系列后的又一销量支柱 [1] - S系列长期稳居中高端细分市场销量前列，稳固的市场地位与显著的用户增长是其用户口碑的有力印证 [4] - S50系列的使命是彻底夯实“全能旗舰”定位，其核心战略是“技术普惠”，旨在重构中高端智能手机的价值标准 [3] - S系列的成功展现了超越产品周期的竞争策略，使其成为与年轻用户群体进行情感连接和文化对话的符号 [18] 用户口碑与社交影响力 - 微博上vivoS系列相关话题历史总阅读量突破60亿次，多次登上数码行业热门榜 [4] - 在小红书、抖音等社交平台，关于S系列的真实用户测评与影像体验分享长期保持高声量，形成稳定的年轻用户自传播效应 [4] - 在京东、天猫等主流电商平台，S系列历代机型长期保持95%以上好评率，评论关键词集中在“好拍、轻薄、好看”等维度 [4] 设计美学与工艺创新 - vivo S系列致力于创造具有高辨识度的视觉符号体系，形成了手机行业难得的“美学壁垒” [5] - S50系列采用全新的“告白”配色与“纱缎光刻工艺”，在微米级纹理层上通过千万个点阵光栅精密排列以雕刻光影 [8] - 背板采用“缎面柔光玻璃”，通过调整药水配方使玻璃表面晶体自然生长堆叠，形成缎面柔光效果并有效解决指纹沾染问题 [8] - 除“告白”外，S50系列还提供灵感紫、悠悠蓝、深空黑三款配色 [9] 影像能力演进与创新 - S系列从诞生之初便以人像“摄影之王”为定位，进化路径清晰：从解决基础硬件短板，到优化全场景体验，最终升维至赋能用户的情感表达与内容创作 [9] - S50系列以“长焦live神器”姿态登场，进行从硬件到算法、从玩法到成片的全链路升级，集“大师级Live运镜、长焦Live、氛围滤镜、AI魔法影像”四大王牌体验于一身 [11] - 硬件上搭载5000万像素索尼超防抖大底主摄与5000万像素索尼潜望长焦，提供3倍光学变焦与6倍高品质变焦能力，并借助大模型画质增强技术提升高倍变焦画质 [11] - 算法上新增“清透自然人像”算法追求原生质感，并提供“氛围胶片Live全家桶”、高光慢动作运镜、变焦运镜、希区柯克运镜等多种创新功能以提升拍照趣味性与实用性 [11] 性能配置与综合体验 - S50系列搭载高通第三代骁龙8s芯片，为大型游戏与复杂影像算法提供流畅保障 [13] - 体验细节上实现“旗舰级下放”，包括湿手秒开的超声波指纹2.0、支持1nit极暗光与4320Hz高频PWM调光的护眼屏、6500mAh蓝海电池搭配90W闪充，以及寰宇智慧通信2.0与OriginOS 6系统 [13] 技术研发与长期投入 - S50系列的“满配实力”与“技术普惠”背后，是vivo基于“蓝科技”自研技术矩阵，将顶级旗舰的成熟技术进行系统性整合与下放 [14] - vivo已构建起从底层芯片技术、影像算法到续航系统的全链路自研能力 [14] - 公司通过“技术发展+用户需求”双轮驱动，持续在设计、影像、系统、性能四条长赛道上发力，对于长期赛道的研发投入不设上限 [16] - 在影像方面，vivo于2020年底与蔡司达成全球战略合作，并联合成立影像实验室 [16] - 在性能方面，依托蓝晶芯片技术栈，vivo与Arm成立联合实验室，从架构层面优化芯片设计，并携手Arm、MediaTek等合作伙伴实现从定义、开发到调校的芯片技术全链路闭环 [17] - vivo内部将研发按产品面市时间分为一年内、一到三年和三年以上三个阶段，确保在每个阶段都有资源和团队在研究新事物，并从OS、芯片等底层层面推进创新 [17] 行业竞争范式转变 - 中国手机产业竞争范式发生深刻转变，硬件参数的边际效益递减，单纯的“配置内卷”已难以触动日益理性的消费者 [20] - 用户选择的底层逻辑正从“堆料最强”变为“体验最强”，厂商提供的文化表达、审美体系以及全链路技术力，正在成为新一轮中高端竞争的关键砝码 [20] - S系列的路径折射出未来中高端市场实现差异化突围的另一种有效路径 [20]

公司业绩表现 - 2024年第三季度，公司共销售新车17.4万辆，同比增长101.77%，环比增长29.63% [3][8] - 2024年第三季度，公司实现净利润1.5亿元，继半年度盈利后再度实现单季盈利 [4][8] - 截至2024年第三季度末，公司在手资金达339.2亿元，并保持正向的经营现金流与自由现金流 [4][8] - 2024年第三季度，公司收入创下新高，达到194.5亿元，同比增长97.3% [11] - 2024年11月15日，公司年度累计销量突破50万辆，提前一个半月完成原定全年目标 [5] 财务与运营指标 - 2024年第三季度，公司单车收入从第二季度的10.6万元提升至11.2万元 [12] - 2024年第三季度，公司毛利率从第二季度的13.6%回升至14.5%，较去年同期的8.2%提升了4.3个百分点 [12] - 2024年第三季度，公司毛利达到28.2亿元，同比增长45%，环比增长248% [12] - 2024年第三季度，公司研发费用和管理费用创下新高，分别为12.1亿元和6.3亿元，较上一季度分别增加1.2亿元和2.2亿元 [14] 销量目标与增长 - 公司创始人提出2025年销量目标为冲击100万辆，较2024年预计的50-60万辆几近翻番 [5] - 2024年8月，公司将2025年全年销量目标从年初的50-60万辆上调至58-65万辆 [18] - 公司第100万台整车于2024年9月25日下线，从第50万辆到第100万辆用时不到一年 [21] - 公司月销量接连突破5万辆、6万辆，并在2024年第四季度首月突破7万辆大关 [3][8] 产品战略与布局 - 公司规划了A、B、C、D四大产品系列，覆盖从低到高的价格区间及轿车、SUV、MPV等车型 [9] - C系列（如C10、C11、C16）是销量主力，在总销量中占比约七成 [12] - B系列首款轿车B01起售价不到9万元，上市次月起月销量便突破万辆 [11] - 2025年，公司将完成A、B、C、D四大产品线的全面布局，计划推出2-3款D系列新品及2款A系列新品 [23] - D系列首款旗舰SUV D19已于2024年10月中旬首秀，A系列首款车型A10将于2024年11月广州车展亮相 [23] - 专为年轻人打造的全球车型Lafa5将于2024年11月27日正式上市 [23] 核心竞争能力 - 公司成功的关键在于“全域自研”的供应链模式、极强的成本控制能力以及“技术普惠”的产品定价理念 [4][8] - 公司平台化水平高，B系列零部件通用率高达88%，规模效应能高效反哺财务数据 [12] - 公司经营理念务实，旨在成为年销数百万级的世界级电动车企，类似于燃油车时代的大众、丰田 [8] - 公司产品遵循“好而不贵”的一贯风格，即便是高端D系列也延续“产品很豪华，价格不豪华”的理念，以成本为核心定价 [26] - 公司在用户洞察和产品定义上更加成熟，清楚用户的刚需、补充性需求及个性化需求 [27]

文章核心观点 - 客易云集团通过“数字人贴牌战略”和开放技术中台，破解了AI商业化中头部企业技术难以满足个性化需求、中小企业面临高成本和技术门槛的“最后一公里”难题，为全球企业提供了一条低成本、高效率的智能化转型路径 [1] 技术破壁与产品能力 - 公司自主研发的“天工数字人技术中台”将传统需要数百人团队、数千万资金、12-18个月研发周期的数字人开发过程，压缩至“3天” [2] - 核心技术包括：超写实数字人生成技术（单张照片构建3D模型，面部微表情精度达微米级，毛发皮肤纹理细节还原度超行业平均水平）、多模态交互引擎（集成语音识别、自然语言处理、计算机视觉与情感计算，支持多语言及方言识别，响应延迟远低于行业平均水平）、行业知识图谱（覆盖多个重点行业） [2] - 通过标准化API接口与低代码开发工具包，将技术能力转化为可复用的“生产工具”，合作伙伴可自主定义数字人的形象、声音、交互逻辑与知识库，实现“零门槛”接入 [3] - 某县域电商企业接入“智能直播+会员营销”API后，仅用数日便完成功能升级，点餐效率与会员复购率显著提升，而此前同类开发需耗时数月、投入巨资 [3] - 一家传统制造企业仅用数日便学会使用工具包，将设备操作说明转化为交互式虚拟导览员 [3] 场景化应用与价值 - 公司构建了“技术-场景-运营”的生态闭环，在多个领域实现深度应用：金融领域数字人客服可替代人工完成大部分标准化业务咨询，客户留存率显著提升；政务领域数字人政策助手实现“政策秒答、流程秒办”，群众办事效率大幅提升；零售领域数字人导购通过分析用户浏览历史推送个性化商品，单店日均销售额显著增长；医疗领域虚拟医生可联动电子病历系统完成初步分诊，门诊效率显著提升 [4] - 在电商直播场景，数字人主播具备专业产品知识，并通过情感计算技术实现微表情与语音语调的拟人化交互，能即时调取产品数据并结合用户肤质推荐方案 [5] - 某美妆品牌通过克隆创始人形象开展虚拟直播，单场销售额突破新高，而成本仅为真人团队的极小比例 [5] - 公司提供的场景适配中台涵盖多个标准化模板，企业通过可视化界面即可快速配置业务逻辑，某中小型电商企业仅用数日便打造出多国语言虚拟主播，首场直播GMV突破预期，人力成本大幅降低 [5] 生态共生模式 - 公司推出三大生态计划：“星火计划”面向中小企业提供零门槛贴牌服务，合作伙伴仅需支付年费即可获得技术授权、品牌定制与基础培训；“领航者计划”与行业头部企业共建联合实验室，共同开发创新应用并按销售额分成；“创客计划”支持个人开发者与初创团队基于公司技术创业，提供免费技术培训、营销资源对接与融资支持 [6] - 公司坚守“技术中立”原则，不干预合作伙伴的定价策略、市场渠道与商业模式，而是通过提供流量分析、用户画像、交互优化等运营工具帮助企业持续迭代产品 [9] - 某医疗企业将其数字人产品定价为年费制，面向基层医院推广基础版智能导诊服务；另一企业则采用按次收费模式，服务高端私立诊所提供深度健康咨询，双方均实现可观营收 [9] - 某新能源汽车品牌通过公司的运营支持，将数字人虚拟代言人的搜索量大幅提升，年轻用户占比显著增长 [9] 未来图景与价值重构 - 数字人正进化为企业数字化转型的“价值引擎”，案例包括：某省级广电集团的AI主播数字人可实时生成多语种新闻播报，支持24小时不间断直播，节目制作成本大幅降低，收视率显著提升；某非遗传承项目通过数字人技术实现传统工艺的3D建模与互动教学，单场直播吸引海量观众，衍生品销售额突破预期 [10] - 在元宇宙场景，公司推出的“虚拟分身工厂”可一键生成数字人3D形象，支持在VR/AR环境中开展沉浸式交互，某奢侈品集团通过该技术在虚拟新品发布会实现销售额与品牌曝光量的双重突破 [10] - 公司对AI商业化本质的理解是：技术普惠是通过降低创新门槛，让每个企业都能拥有自己的“AI工厂” [11]

市场地位与业绩表现 - 公司斩获“中国活水滚筒洗地机器人市场规模第一”认证，2025年1月至10月在该品类中销售额占比达91.5%，销量占比达91.9% [1] - 2025年618大促期间，公司滚筒系列产品销量占大盘比例超20%，总销量突破31万台 [3] - 在双11大促中，公司滚筒系列产品电商平台综合好评率超99%，实现销量与口碑双重验证 [3] 增长驱动与竞争策略 - 市场增长源于技术下放带来的性价比提升，而非价格战，公司将成熟的滚筒技术应用于T系列等走量机型，通过销量规模化推动成本优化 [3] - 公司依托集团内部强大的技术转化能力，旗下添可品牌已连续三年蝉联中国洗地机市场全国第一，积累了滚筒清洗、污水回收及流体力学核心技术 [3] - 集团协同模式使公司结合扫地机器人智能算法与洗地机清洁力优势，在滚筒品类形成断层式领先 [4] 核心技术优势 - 公司借鉴洗地机原理，提出“洗地机结构+智能机器人能力”合二为一的创新思路，通过AI污渍识别2.0技术让机器人实时检测地面污染程度并自动决策清洁策略 [6] - 地宝X11通过精密结构设计实现约3800Pa的对地压强与约200 rpm的高速转动，模拟“指关节点压擦拭”的物理摩擦力 [6] - 采用TruEdge 3D结构光与灵隙3.0技术实现精准导航避障与极致贴边，通过无级空气悬停结构与软胶沿边导轮做到零距离贴边滑行 [7] - 复刻洗地机“喷—洗—刮—收”的活水循环机制，通过清水喷淋阵列保持滚筒湿润，配合恒压污水刮条实时刮除污渍并回收，避免二次污染 [7] 研发投入与专利布局 - 2018年至今公司累计研发投入超40亿元，构建超2500项全球专利体系，其中“恒压活水滚筒洗地”核心技术专利成为重要护城河 [9] - 旗下电机公司凯航的自研电机实现精准定制，200转/分钟的“黄金转速”既保证清洁力，又将损耗控制在最优范围 [9] 行业影响与未来展望 - 公司的崛起正推动扫地机器人行业从“基站免维护时代”迈入“极致清洁力时代”，滚筒销量放量证明消费者对“更干净”的需求远超预期 [10] - 公司未来将继续坚持以技术创新为核心驱动力，依托集团在服务机器人与高端洗地机领域的双重技术储备，持续推动产品迭代升级 [10]

行业趋势：AI技术普惠化 - 科技行业正将企业级AI技术能力拆解、封装并轻量化，使其更易于被普通消费者使用[2] - 技术普惠浪潮中，公司以商业模式创新转化对国家战略的贡献，起点是其庞大的超级供应链系统[2] 公司核心能力：超级供应链系统 - 超级供应链是融合智能采购、仓储调度、物流履约、客户服务与商家支持的一体化商业操作系统[2] - 该系统能实时感知千万级商品流动和亿级用户需求变化，并在毫秒间完成资源调配，支撑每年数万亿规模的零售生态高效运转[2] - 在AI时代，该系统进化成能自我学习、持续进化的智能生命体，AI完成从辅助工具到生产力工具的身份转变[3] AI技术应用与运营成效 - 公司以JoyAI为核心的全栈AI体系深度融入超级供应链各个环节[3] - 内部部署超3万个基于JoyAgent 3.0的智能体，高效处理零售、物流、金融等领域的重复性任务[3] - 11.11期间智能客服累计服务超42亿次，满意度达80%[4] - 搭载JoyInside的产品销量较618提升超20倍[4] 数字人技术商业化成果 - 京东数字人已服务超45000家品牌，成本仅为真人主播的1/10，带货效果超越80%的真人主播[5] - 25年11.11期间数字人直接带动销售超23亿元[5] - 为恩雅吉他打造的数字人代言人Aura，首发当日联名款吉他成交破百万，带动品牌全年销售额同比上涨65%[5] - 数字人技术从带货工具进化成品牌价值载体，重塑AI时代的营销边界[7] 数字人技术应用案例 - 为奢侈品牌MCM定制的数字人从直播间走向创意短片，实现物理世界无法完成的场景效果[8] - 联合山西文旅推出的AIGC视频播放量破千万，成功将文物话题转化为社交热点[8] - 京东数字人Ava与联想拯救姬进行跨界联动，将产品自然融入剧情[7] 技术普惠与消费者应用 - 公司将产业端AI技术极致简化与产品化，推出面向全民的免费数字人小程序零帧起手[8] - 小程序0门槛使用，无需专业设备或剪辑知识，用户上传图片和输入文字或语音即可生成电影级质感视频[9] - 在万物有灵创作活动中，普通用户利用该技术创作出赛博京剧和宠物演唱等创意内容[10][11] - 重阳节期间AI唤醒老照片活动让子女通过技术生成穿越时空的对话视频[12]

公司战略与生态发展 - 公司坚持“不造车，帮助车企造好车”战略，通过“技术普惠”与“生态共创”构建智能出行新范式 [1] - 公司生态“朋友圈”已覆盖14家车企、33款量产车型，旨在开辟“开放共生、持续进化”的新增长路径 [1] - 通过推出“境”系列并与广汽、东风等合作，公司生态实现从年轻群体到家庭用户、从个性需求到实用诉求的全维度覆盖 [3] 技术进展与产品升级 - ADS Pro增强版搭载首款量产舱内激光视觉Limera，提升前向感知能力，支持城区领航辅助驾驶，其城区NCA功能将于2026年一季度通过OTA推送，并在20多款车型上搭载 [2] - 城区NCA功能将于明年下沉到15万元级车型，实现智能技术普惠 [2] - ADS Max超阶版新增eAES2.0、防御性驾驶、AEB动物识别等功能，高速L3级辅助驾驶方案已进入内测阶段 [2] - 全维防碰撞系统CAS 4.0实现“全时速、全方向、全目标、全天候、全场景”的五维安全覆盖 [2] 市场表现与用户认可 - 2025年10月单月，搭载乾崑智驾的车型销量已突破10万辆 [4] - 乾崑智驾月活跃用户占比高达95.2%，显示高用户黏性 [6] - “选车看智能，智能选乾崑”成为用户共识，印证“多元覆盖、精准匹配”的市场逻辑 [4] 产品价值与生命周期管理 - 通过OTA技术实现车辆持续进化，改写传统汽车“落地即贬值”的宿命，提升车辆保值率 [6] - 例如2023款问界车主通过OTA新增了城区环岛通行、雾天AEB增强等6项功能 [6] - 公司通过乾崑APP收集用户心愿单，将高频需求快速转化为体验升级，形成从用户反馈到技术迭代的闭环 [6] 行业影响与前景 - 在中国机动车保有量达4.5亿辆但辅助驾驶车型占比很低的背景下，公司正加速推动智能化技术从“高端选配”走向“全民标配” [7] - 公司用生态共荣推动技术进步，为中国车企“换道超车”提供强大支撑，助力中国汽车产业在全球智能出行时代占据核心位置 [7]