联合调研项目发布 - 吴晓波频道与全民幸福社计划在2026年联合发布一份关于企业家心理健康的“幸福报告” [2] - 该项目旨在邀请10000名企业家参与问卷调研 [2] 调研参与方式 - 参与者需完成30道选择题以获得个人“幸福分” [2] - 完成问卷后可解锁一份完整的个人幸福力报告 [2] - 文章通过“点击按钮立即参与”及“点击下图立即参与”等提示引导用户参与测试 [2][3] - 另一处引导文案为“马上测试” [4]

文章核心观点 中国的资本、供应链与商业模式正全面“南下”泰国，这个以旅游闻名的国家正转型为新能源汽车、数字经济、现代物流和高端制造等产业出海的关键节点，背后是两国产业结构的清晰互补以及泰国“泰国4.0”战略的牵引[3][4][6] 泰国产业转型与中资角色 - **国家战略驱动产业升级**：泰国政府2016年推出“泰国4.0”战略，目标直指高附加值产业，其核心载体东部经济走廊（EEC）已吸引全球投资超3.8万亿泰铢（约合7600亿元人民币），其中中国投资占比高达32%[4][5] - **产业结构深刻重构**：2024年泰国工业增加值达1691亿美元，制造业增加值达1280亿美元，服务器、智能电子等技术密集型产品出口同比增长约12%，产业重心从传统加工向高附加值制造延伸[4] - **中泰产业互补逻辑清晰**：泰国在传统汽车、电子组装等领域根基深厚，但在新能源汽车电池、半导体等高端环节存在短板，而这恰是中国供应链的优势所在，中国扮演的已不仅是卖家，更是技术伙伴与供应链重构者[6][13] - **新能源汽车产业链集群式落地**：泰国目标是2030年电动车产量占比达30%，2025年前9个月，泰国纯电动汽车产量已超10.5万辆，同比增长38.5%，宁德时代、比亚迪、长城汽车、哪吒汽车等中国品牌不仅落地整车厂，更带动电池、电机、电控供应商集群式入驻EEC[11] - **智能电子领域供应链替代加速**：泰国是全球第二大硬盘生产国，但半导体、高端元器件依赖进口，风华高科、三环集团等中国电子元件企业已在泰设厂，其生产的MLCC等产品正凭借价格与交付优势快速替代日韩供应商[12] 泰国贸易与投资全景 - **中国是泰国关键贸易与投资伙伴**：2024年，中国连续第12年稳居泰国第一大贸易伙伴，2025年上半年，中国对泰直接投资同比增长42%，成为拉动泰国外资增长的关键动力，泰国的中资企业数量已突破3000家[2] - **中国对泰主要出口品类**：包括电话机（包括智能手机）、自动数据处理机器及部件、电子集成电路、载人机动车辆、机动车零件、变压器、绝缘电线电缆等[7][8] - **泰国对中国主要出口品类**：包括鲜浆果、合成橡胶与天然橡胶、经纵锯或切片的木材、乙烯聚合物、其他固体糖及糖浆、淀粉、电子集成电路、铜废碎料等[10][11] 泰国消费市场基本面 - **经济体量与人口结构**：泰国是东盟第二大经济体，2024年GDP约5300亿美元，人均GDP为7345.1美元，属于中高收入国家，总人口约7166.9万，劳动年龄人口占比69.89%，劳动力规模达4062.3万人，失业率降至0.76%，为近十年来低位[15][17] - **中产阶层持续扩大**：2024年泰国中产阶层人口约2700万，占总人口38%，且每年以2.5个百分点的速度扩张，预计2025年将突破40%，他们集中于曼谷都市圈，月收入在800至3000美元之间，消费向教育、医疗、数字服务和品质消费延伸[19][20] - **中产消费结构**：食品与饮料支出占比最高达22.9%，其次是住房费用12.5%，交通/车辆费用9.8%，个人用品9.5%，教育费用7.9%，通讯费用7.4%，医疗保健7.0%，旅游与娱乐6.7%[21] - **年轻数字原住民驱动新消费**：泰国互联网普及率高达85%，35岁以下人口占比约40%，他们活跃在TikTok、LINE和Shopee上，乐于为网红饮品、国潮设计、电竞设备买单，且消费观念从看重低价转向追求成分、设计感和品牌故事[22][25] - **新零售与电商市场活跃**：截至2024年年中，名创优品在泰国的开店数超过200家，瑞幸则超过100家，泰国电商市场年增速超过25%，2025年市场规模预计将达280亿美元，“懒人经济”催生的外卖、即时配送、网约车等需求激增[23][24][25] 泰国基础设施优势 - **物流绩效领先**：在世界银行2023年物流绩效指数中，泰国位列全球第34位，在东盟国家中排名第三[27] - **港口与铁路网络**：2024年全国港口吞吐量约810万标准箱，其中林查班港贡献约690万标准箱，全国铁路里程约5000公里，中泰高铁项目设计时速250公里，截至2024年12月整体工程完成度已达36%—38%[29] - **基础设施投入降低系统性成本**：政府累计投入约1.5万亿泰铢用于基础设施建设，使物流成本较其他地区下降20%—30%，通关效率压缩至4小时以内[30] - **能源与数字基建支撑**：2023年全国装机容量达59.5吉瓦，可再生能源占比23.63%，计划在2037年提升至30%，5G网络覆盖近90%人口，全国运营中的数据中心约50座[31] - **中国数字生态系统性复制**：阿里巴巴投资建设泰国智能数字枢纽并共建数字自贸区，京东在泰布局两个超过万平米的运营仓储中心，腾讯云、华为云加码本地数据中心，支付宝与微信支付占据跨境支付市场29%的份额[31] 泰国市场竞争格局 - **日本企业优势显著**：在汽车、家电领域深耕数十年，占据泰国乘用车市场38.3%份额，在泰国硬盘市场合计份额超70%，有125家公司在泰投资718.44亿泰铢[40][41] - **韩国企业主打中高端市场**：以智能技术和年轻化定位突围，占据消费电子中高端市场，三星和金士顿共同构成硬盘市场的中层梯队[40][41] - **欧美企业侧重高端与设计**：美国企业侧重高端服务和汽车电子领域，有105家公司在泰投资343.3亿泰铢，欧洲企业则多深耕家电高端市场，通过设计和技术壁垒维持竞争力[41] 在泰经营的关键挑战 - **外资政策执行存在“温差”**：BOI优惠资格审批严谨漫长，产品认证流程复杂且泰语标签要求严格，土地所有权对外资有限制，通常只能通过长期租赁或与本土企业合作获得[35] - **成本区域差异明显**：用工、能源、土地、物流等成本总体可控，但区域差异明显，若缺乏系统判断易低估长期支出[36] - **文化习俗与商业礼仪独特**：泰国佛教文化深刻影响社会，员工普遍排斥过度竞争与高压考核，企业需采用温和激励方式并尊重当地节日假期，营销中不得使用佛像图案，宣传材料中人物位置不能高于王室成员[37][38][39] - **传统领域竞争激烈**：中国企业在新兴领域虽有后发优势，但要在日本等企业深耕数十年的传统制造业领域实现突破，需要付出远超预期的成本和时间，这是生态系统和用户习惯的竞争[40][42]

文章核心观点 - 社会普遍忽视企业家群体的心理健康问题，但该问题实际存在且严峻，2024年以来企业家非正常死亡案例数量较之前翻了近3倍[2] - 幸福并非拥有资源后的感觉，而是一种可以主动习得的能力，核心在于拥有丰富的心智策略以转化各种关系为资源和祝福[18] - 针对企业家心理健康的系统性研究近乎空白，相关方发起一项旨在覆盖10000名企业家的心理健康调研，旨在提供洞察与个性化分析工具[5][15] 企业家心理健康现状与认知误区 - 社会存在一种集体性沉默与认知误区，认为企业家因拥有财富或商业历练而必然幸福，导致其心理健康问题被忽视[6][7] - 近两年企业家以极端方式结束生命的案例被公布的数量显著增加，较之前翻了近3倍，揭示了问题的严重性[2] - 当前缺乏针对企业家心理的专门研究，现有资料仅涉及韧性、睡眠或身体健康指标[5] 心理健康问题的本质与“心智策略” - 企业家心理问题的本质与普通人无异，核心在于将其视为完整的“人”来对待[12] - 问题的根源往往在于“心智策略”的单一化，即习惯性地将过去成功的应对模式套用于所有情境，导致在复杂关系（如企二代接班、家庭关系）中陷入困境[14] - 解决问题的第一步是觉察自身的心智策略，策略本身无好坏，但单一化是核心局限[13][14] 调研项目设计与目标 - 调研由吴晓波频道与心理教育机构“全民幸福社”合作发起，计划邀请10000名企业家参与问卷调研[5][10] - 问卷设计注重心理层面的“游戏性”和“工具性”，目标不仅在于生成群体报告，更旨在为每位参与者提供个性化的心智策略雷达图与分析报告[15] - “全民幸福社”自2013年创立以来，已开展超过10000堂线下课程，培养了2300多位心理导师，其学员中包含相当一部分企业家群体[10] 企业家幸福与责任的再定义 - 幸福被重新定义为一种主动培养的能力，而非被动获得的感觉，其程度与个人所能调动和转化的“心智策略”丰富度正相关[16][18] - 关注企业家心理健康的重要性在于其转化和创造资源的能力，其心理状态直接影响企业员工及其家庭，关乎就业背后的社会尊严与生命网络[20] - 该调研项目旨在通过一万份问卷，为身处困境的企业家群体提供“安静的凝视”与支持，回应那些未被听见的“巨响”[20][21]

文章核心观点 - 2025年亚洲财富格局发生显著变化，资本与高净值人士正从新加坡大规模流向中国香港，香港凭借积极的政策、宽松的监管、优越的营商环境和连接中国内地的独特地位，正成为全球领先的财富管理与资本枢纽 [3][5][6][20][32] 新加坡资本与富豪流出 - 2025年新加坡净流入的百万富翁数量预计骤降至1600人，不及2024年3500人的一半 [4] - 截至2024年底，新加坡企业注销总数达27800家，同比增长近20%，其中包括大量为财富管理而生的“持资型壳公司” [4] - 资本流出的导火索是2023年涉及164亿人民币的特大洗钱案，暴露了金融监管漏洞 [10][11][12] - 新加坡随后推行了严格的金融改革，包括加强反洗钱立法、严管数字货币平台、大幅提高家族办公室的申请门槛和审查要求（如披露受益人家庭成员信息），审核时间从约6个月延长至18个月以上 [13][15][17] - 监管趋严导致追求效率且不愿接受过度审查的资本，特别是部分中国富豪和数字货币相关资本，选择离开新加坡 [15][17][19] 香港吸引资本流入的优势与表现 - **高净值人士激增**：截至2025年上半年，香港拥有17215名资产超3000万美元的超高净值人士，同比激增22%，增幅全球最快 [6][7] - **财富管理规模扩大**：2024年底香港财富管理规模飙升至35.1万亿港元，年增长高达13% [6] - **家族办公室数量领先**：截至2025年9月，香港单一家族办公室数量已超2700家，远超新加坡的1400家，其中可投资资金超1亿美元的多达885家 [26] - **资本投资者入境计划成功**：新计划已吸引1500宗申请，预计将带来460亿港元资金 [26] - **专业人才储备深厚**：香港拥有超过4.1万资产管理从业人员、超过4.5万名注册会计师及超过1.3万名法律专业人士，服务深度优于新加坡 [28] - **营商环境获国际认可**：在世界银行的商业准备指数中排名全球第一，第38期《全球金融中心指数》总排名全球第三，得分764，与纽约、伦敦分差仅2分和1分 [28] - **税收制度优惠**：税制简单且税率低，无销售税、资本增值税、遗产税，并通过“家办税收优惠法案”为合资格家族投资控股工具提供投资利润免税待遇 [30] 香港金融市场与IPO表现 - **IPO市场全球第一**：2025年，香港交易所上市114只新股，融资2863亿港元，超过纳斯达克的2052亿港元 [2][38] - **大型IPO项目增多**：2025年有8只新股每只融资额超过100亿港元，而2024年仅1只 [39] - **内地资金持续流入**：截至11月10日，南向资金购买港股规模已超5万亿港元；截至11月19日，港股年内净买入资金突破1.34万亿港元 [41] - **国际资本参与度提升**：截至2025年6月30日，香港IPO上市企业中，外国基石投资者占比达45.2%，高于2023年的33.2% [41] 香港的科技创新与“超级连接器”角色 - 香港正全力发展国际创新科技中心，2022年底发布《香港科技创新发展蓝图》，斥资100亿港元设立“创科产业引导基金” [33][34] - 截至2024年底，香港初创企业数量达4694家，较2020年增长40% [34] - 港交所推出“科企专线”，助力特专科技企业快速上市，截至2025年12月已有文远知行等4家企业通过该规则上市，超过20家机器人和AI科技公司已递交申请 [34][36] - 内地政策简化A股公司赴港IPO，增强了香港承接回流资本的天然优势 [37] - 香港作为连接中国与世界的“超级连接器”，在中国资产估值具吸引力时，成为国际资本进入的重要通道 [30][32]

文章核心观点 - 新能源汽车行业营销策略正从依赖创始人个人IP转向重新拥抱明星代言，这反映了行业从产品营销回归品牌营销的阶段变化，背后是流量焦虑加剧和创始人IP风险显现的行业现实 [1][5][10][13][16] - 企业家打造个人IP对企业而言是一把双刃剑，虽在初期能高效连接用户，但长期看存在反噬风险、性价比低且并非所有创始人都适合，成熟的品牌应更注重战略层面的品牌建设而非创始人冲在一线 [9][17][18][19][21] - 品牌建设的核心是创造超越产品之上的价值，未来竞争焦点将集中在全球化、AI化以及基于用户场景的价值创新，而非单纯的产品参数堆砌或价格竞争 [21][26][27][28] 行业营销策略变迁 - **趋势转变**：2025年成为造车新势力集中拥抱明星代言或营销的年份，例如理想汽车在2025年9月26日宣布易烊千玺成为品牌代言人，智界在3月邀请刘亦菲，蔚来在9月邀请莫文蔚，这与之前李想等创始人宣称“不会做明星代言”的态度形成对比 [2][4][5][6][8] - **转变动因**：新能源汽车渗透率已超过50%，行业进入“超级内卷”阶段，仅靠产品创新与参数堆砌已无法建立差异化，迫使公司寻找产品以外的价值连接方式 [13][14] - **策略本质**：从产品营销回归品牌营销，利用代言人力量获取品牌溢价或连接能力，以应对流量争夺的白热化竞争，并为创始人IP制造缓冲带，影响企业家IP影响不到的群体 [13][14][16] 创始人个人IP的利弊分析 - **优势与杠杆效应**：创始人IP被证明具有极强的杠杆效应，是极具特点的营销方式，能高效连接消费者并提供情绪价值，如雷军之于小米，未来仍将是品牌的杀手锏之一 [13][21] - **风险与弊端**： - **易遭反噬**：随着用户基数扩大、产品质量问题频现以及创始人口无遮拦，创始人IP频繁遭遇网络负面热议，过往言论可能成为未来负面舆论的燃料 [9][16][22] - **性价比低**：企业家做IP本质是企业的“营销耗材”，需不断更新，长期易使用户产生内容体验疲倦，导致“跌落神坛”，且挤占了CEO管理企业、制定战略的核心工作时间 [17][18] - **专业度不足**：打造IP是专业度较高的工作，CEO以业余对抗专业团队难度大，且很多人误将IP、流量等同于品牌 [18] - **适用性与范式**：并非所有创始人都适合做IP，这对创始人有很高要求，成熟大型企业如华为以企业品牌为主，个人根据需要出现或隐退是更好的操作范式 [19][21] 对企业家与品牌建设的建议 - **企业家定位**：企业家应认清自身定位，避免说不了解市场和产品的空洞话语，可向明星学习表演，同时明星也应学习产品技术特性，以优化营销效果 [23][24] - **聚焦用户价值**：应减少工程师思维，不只关注技术参数，要多关注消费者的具体用车场景，例如理想汽车聚焦全家自驾场景，五菱宏光MINI EV聚焦城市短途出行场景 [26] - **竞争核心与未来方向**： - **价值竞争**：未来核心是卷价值而非价格，即创造“超越于产品之上的意义和价值” [21] - **产品创新基石**：在高科技行业，产品创新永远是赢得顾客的基石，同质化产品即使投入大量营销资源也难成功 [28] - **全球化与AI化**：汽车行业出海和全球化是重要方向，AI将深刻改变产品形态，提高效率、降低成本，未来竞争将从硬件转向软件，一辆整车可能包含无数个智能体 [27]

公司创始人背景与创业历程 - 创始人孙来春早期在国有药企担任医药代表，因身体原因及行业环境选择辞职创业[2][3] - 初次创业尝试多个行业均告失败，积蓄从100万元亏损至仅剩3.5万元[3] - 通过创业培训找到人生目标“让地球更绿色”，并以此作为后续创业的核心理念[4][5][6] - 童年成长于小兴安岭林区，与自然建立深厚情感，家乡环境遭破坏的经历强化了其环保理念[7][8][11] - 2003年代理国外化妆品品牌因非典疫情导致品牌方撤资而失败，由此决心创建自有品牌以掌控供应链[14] 品牌创立与早期发展 - 品牌“林清轩”于2003年创立，名称源于创始人笔名，强调中华文化根脉[16] - 品牌含义为“森林、清泉、亭台轩榭”，倡导天人合一，使用中国道地植物做天然护肤品[16] - 启动资金来自借款，首个产品为手工皂，初期团队7人仅剩2人，创始人骑自行车推销产品[16][17] - 早期通过药店、日化小店渠道销售，后因渠道限制及应酬文化困扰，于2008年转向直营模式[17] - 前10家门店均设于上海并实现盈利，早期客户定位为崇尚自然与文艺生活的女性群体[20] 核心产品与大单品战略 - 2012年受福建客家山茶花油启发，开启山茶花精华油的研发之路[20][21] - 第一代山茶花精华油于2014年发布，解决干皮卡粉问题，迅速成为畅销款[22] - 2016年起公司战略聚焦，主打高端化，砍掉其他植物品类，专注高山红山茶花并主推精华油品类，开创“以油养肤”东方理念[22] - 截至2025年6月底，山茶花精华油累计销售量已超过4500万瓶，在中国面部精华油市场零售额连续十一年排名第一，并是唯一连续八年年零售额超1亿元的大单品[22] - 2025年上半年，该单品贡献公司总营收的45.5%，面霜和乳液爽肤水为第二、第三大品类，分别贡献约15%和10%的营收[22][23] - 目前公司拥有230个SKU，全线产品以高山红山茶花为核心成分[23] 研发、生产与质量体系 - 创始人早期药企经历将“质量就是生命”的理念及严格生产流程移植至护肤品体系[32][33] - 意识到研发与专利重要性，公司累计拥有超过600项配方和87项专利，其中46项为发明专利[36] - 因供应商以次充好事件，公司决定核心活性成分自研自提，并成立专门公司进行植物提取[36] - 因代工厂侵犯知识产权，公司决定自建研发与生产能力[36] - 2024年斥资近3亿元建成上海首家碳中和科研智造基地，集数字化、绿色化与高科研于一体[36] 渠道拓展与营销转型 - 截至2025年上半年，公司在全国布局554家门店，超95%位于核心商圈购物商场，且以直营模式为主[17] - 2020年疫情期间，线下门店关闭，公司面临现金流危机，账上6700万元现金仅能支撑67天[27] - 创始人通过发布公开信、亲自学习并开启直播带货进行自救，带动公司构建电商能力[27][29] - 2022年“红山茶花之争”舆论事件中，公司通过社交媒体积极应对，彰显产品自信[40] - 当年双十一，山茶花精华油销售额同比增长45%，客单价突破800元[41] 公司战略与组织管理 - 疫情危机促使公司改变“不融资、不上市”策略，于2020年11月和2021年8月先后完成A、B两轮融资[29] - 融资路演时强调直营门店持续盈利、拥有超级大单品、高端化定位及电商布局等优势[30] - 近年来进行内部改革，成立7人经营决策委员会实行集体决策，创始人将约40%精力投入组织建设[37] - 学习先进企业管理经验，将组织升级为涵盖战略力、产品力等七个维度的“七力模型”[37] - 公司于2025年12月30日在港股上市，股票代码“2657”[38] 财务表现与竞争壁垒 - 2025年上半年，公司营收达10.52亿元，同比增长98.3%；经调整净利润为2.00亿元，同比增长117.4%，半年利润已相当于2024年全年水平[39] - 公司认为与国际品牌竞争需建立四大壁垒：科技与配方功效领先（同等价位下效果强30%到50%）、战略聚焦打造大单品、依托中国本土植物原料形成文化差异、进行品类创新（如“以油养肤”）[40]

文章核心观点 - 当前社会处于新旧周期交替的节点，旧模式逐渐失效而新秩序尚未成形，导致个体普遍感受到不确定性、焦虑和努力与回报不匹配的困境 [63][65][70] - 面对宏观周期波动，个体应通过深入的自我探索，发现并发挥自身优势与真正热爱，从而“自成周期”，建立属于自己的生长规律 [41][147][182] - 在人工智能时代，标准化的职业路径和价值衡量体系正在瓦解，个体的独特性和“本真创造”能力变得至关重要，“想要”的能力成为核心 [273][306][373] - 成功的定义正在被重新内化，从追求外部标准化的向上箭头，转变为基于个人感受、价值和责任的多元化绽放，如“转身”或“回归” [242][301][316] - 组织内部的关系质量和工作体验日益成为人才去留的关键，管理者需要从“如我所愿”转向“如其所是”，理解并适配不同个体的优势模式 [445][446][461] 时代周期与个体处境 - **周期转换特征**：社会处于“旧模式逐渐失效，新秩序尚未成形”的波谷阶段，导致用原有方式做事变得困难，努力与回报不成正比 [63][65] - **普遍情绪状态**：根据《职业发展新出路深度调研问卷》，过去一年有70.1%的受访者用“焦虑”、“迷茫”、“无奈”等负面词汇概括职场状态 [90] - **行业周期感知**：63.4%的受访者认为自己所在行业处于竞争加剧、增长变慢或岗位减少的周期阶段 [141] - **个体应对隐喻**：高速增长期如同乘坐上升电梯，周期转换期则像电梯“故障”，个体需要寻找新的上升路径或工具 [66][67] - **新的可能性**：在“做成事很难”的同时，这也是一个“做喜欢的事最好的时代”，为个体基于热爱寻找出路提供了潜在空间 [71][147] 自我探索与优势发挥 - **探索案例（刘广）**：一位拥有15年经验的地产设计总监，在失业6个月、投出数百份简历无果后，通过深度自我探索，发现自己真正的优势在于项目的“拆解、重组、结构化”与运营管理，而非设计创意本身，最终成功转型为养老行业运营经理 [76][82][117][124][129] - **探索方法**：采用“树式生长”模型，强调改变需从“根系与枝干”（即内在模式和能力）入手，而非只追求“果实”（即短期成果） [101] - **探索价值**：低谷期的自我探索可能成为职业生涯的转折点，被迫的深度审视有助于发现被长期忽略的真正的喜欢与擅长 [120][136] - **长期视角**：职业稳定性受经济周期、技术革新和产业迁移影响，个体需要将职业发展拉长到8-10年的周期去看待 [138][140] 成功定义的内化与多元化 - **案例：重新定义成功（小敏）**：一位新能源光伏芯片领域的研究员，为陪伴家人选择回到老家高中担任物理老师，薪资减半，但她实现了“陪伴家人、实践教育理想、追求更平衡的生活”的个人价值，并将此定义为“转身” [193][195][214][242] - **案例：重新定义成功（少年）**：一位被裁员的前大厂产品经理，经历两年迷茫后，通过自我确认，认识到自身“引领、目标、驱动”优势的本质是“站在时代前沿”，最终选择回归组织并重新定义成功为“回归”自己 [252][277][301][302] - **观念转变数据**：调研显示，当被问及“个人成功”最重要的是什么时，选择“自我实现，探索真正追求和价值”的比例从五年前的22.8%大幅提升至当前的40.4% [313] - **范式转变**：从追求成为社会大生产中的“标准件”，转向珍视并发挥自身作为“人”的异常值和独特性 [272][274] - **成功新隐喻**：从一味向上的“箭头”，转变为在夜空中四散绽放、拥有独特绚烂的“烟花” [239][322][325][326] 人工智能时代与“主语时代” - **AI替代焦虑**：46.9%的职场人认为未来3-5年，自己30%-70%的工作任务会被AI替代；19%的人认为大部分甚至全部任务可交由AI完成 [330] - **时代演进逻辑**： - **宾语时代**：前工业时代，稀缺的是“物”（土地、货物），人的价值由拥有什么衡量 [360][361] - **谓语时代**：工业化时代，稀缺的是“方法论”和效率，追求“最好的做法” [362][365] - **主语时代**：AI实现智力平权后，稀缺的是“我”的“想要”和“本真创造” [368][370][371] - **AI时代的工作哲学**：核心在于区分“做事”与“做人”，将不喜欢的、重复性的任务交给AI，将喜欢的、能体现独特生命体验的部分留给自己 [377][378] - **本真创造的三个问题**： 1. **内在驱动**：如果无人付钱，是否还愿意做？[389] 2. **责任归属**：是否敢于署名并为作品带来的一切影响负责？[405][408] 3. **独特体验**：这是否是只有“我”才有的生命体验？[410] - **用户调研支持**：63.1%的受访者选择正在做或一定要做自己喜欢的事 [403] 组织关系与管理挑战 - **离职动因变化**：智联招聘《2025春季职场人跳槽指数》显示，因“被领导压榨/PUA”和“同事关系不和谐”离职的比例从2023年的18.2%升至2025年的34.5%，达历史峰值；若加上“不认同组织文化和价值观”，因“关系”离职的比例达51.2% [444][445] - **变化原因分析**： - 经济放缓导致“看在钱的份上忍一忍”的心态松动 [446] - 年轻一代（90后、00后）在物质丰富期长大，却面临经济放缓，导致外在确定性下降，从而对心理安全和关系质量的要求上升 [446] - 副业、自由职业等外部选择增多，降低了离职成本，抬高了“留下”的意义门槛 [447] - **管理者困境**：40.6%的管理者学员认为“沟通成本高，对方不能理解需求”是主要能量消耗源 [449] - **管理思维转变**：需要从“如我所愿”（常包装为“为你好”）的管理控制思维，转向“如其所是”的理解与适配思维，即站到对方立场，理解其优势模式和行为逻辑 [453][456][461] - **优势错位案例**： - 引领力优势管理者（重计划控制）与创新力优势员工（重探索自由）的冲突 [463] - 共情力优势管理者（重关系和谐）与分析力优势员工（重逻辑准确）的冲突 [464] - 目标优势员工（重确定性）与思维跳跃型领导（朝令夕改）的冲突 [466]

文章核心观点 - 全球正进入以人工智能为核心的第四次浪潮，中美两国是这场科技竞赛的唯二主角，将在技术创新、落地应用、数字基建和技术独立性四大竞技场展开全面角逐 [4][5][7] - 美国在底层技术创新上拥有定义权，而中国凭借庞大的应用市场、完整的制造产业链和强大的政策执行力，在技术落地应用和数字基建方面形成显著优势 [5][7][15][16] - 中国通过“资本+人才+政策”的组合拳，在科技和高端制造业领域快速进步，并致力于在关键领域实现技术独立，减少对外依赖 [2][32][41][46] 中美科技竞赛全景 - **美国战略聚焦**：主要押注AI芯片、大规模AI基础设施建设和闭源大模型，进行从0到1的科技创新 [5] - **中国战略聚焦**：利用全球最大硬件制造国和应用市场的优势，用人工智能改造生产线和产品，并快速将技术变革转化为应用 [5] - **核心角逐领域**：两国将在人工智能、机器人技术、能源存储、区块链技术和多组学测序五个领域进行竞争 [6] - **投资规模对比**：预计到2030年，美国AI算力累计投资将达3-4万亿美元；中国AI基建累计投资将超过10万亿人民币 [7] - **算力与电力基础**：全球AI算力版图中美国占74.5%，中国占14%；但中国电网装机总量是美国的近3倍，新增发电能力是美国的9倍，年电网支出900亿美元，是美国的3倍 [7] 竞技场一：技术创新 - **美国优势领域**：在半导体、AI框架、云计算基础设施和量子计算等底层技术上掌握绝对“定义权” [9] - **中国反超领域**：在量子通信（实用化部署规模全球第一）、高超音速技术、动力电池（全球产能和市占率超60%）等领域实现局部反超，固态电池研发接近国际顶尖水平 [13] - **人才流动趋势**：美国收紧外来人才政策，促使部分AI人才流向中国，中国正成为吸引全球科技人才的“风水宝地” [13] 竞技场二：落地应用 - **中国应用规模优势**：经员工收入差异调整后，中国部署工业机器人的规模是美国的12倍；无人出租车、低空飞行器等物理AI应用场景的测试与普及速度远超西方 [15] - **具体案例**：百度萝卜快跑在武汉部署1500辆无人车，使其成为全球最大无人驾驶汽车城市；相比之下，谷歌Waymo在美国布局1500辆，特斯拉Robotaxi在硅谷有150辆 [15] - **企业应用深度**：53%的中国企业正通过AI连接融合多个流程，比全球水平高11个百分点；18%的领先中国企业正以AI为核心重新设计端到端流程 [17] - **定义工业5.0**：中国正凭借过去40多年的制造能力积累和激进的产业智能化实践，开始定义以机器视觉、大模型、具身智能等新技术广泛应用的工业5.0 [18][21][22] 竞技场三：数字基建 - **中国的规则制定者角色**：如DeepSeek的出现，使中国成为AI领域规则制定者之一，提供了以结果为导向的AI治理愿景 [24] - **主导“数字管道”**：中国正主导全球南方国家的5G通信、云服务器、数据中心等“数字管道”铺设，构建新的数字生态系统 [25][26] - **成本优势预测**：高盛测算，到2026年，即便使用性能落后一代的国产芯片，中国凭借廉价绿电和规模化集群，在AI推理阶段的成本将低于美国并具备长期成本优势 [25] - **美国的风险**：美国在该领域进展迟缓，可能在未来全球70%-80%人口的市场中失去话语权并被边缘化 [28] 竞技场四：技术独立性 - **中国稀土产业链优势**：拥有全球49%的储量、69%的开采量、92%的精炼产能；在重稀土领域供应占比超95%，并掌握核心提取分离技术；主导下游永磁体制造，占据全球98%市场份额，贡献稀土产品70%营收 [32][33] - **芯片领域的竞争**：专家认为，美国在先进AI领域的领先地位并非注定，中国是最有可能攻克芯片难关的国家 [33] - **中国的双向战略**：一方面减少对西方核心技术的依赖（如限制采购西方芯片、鼓励国产替代），另一方面反向提升西方对中国供应链（如稀土、锂电池、太阳能组件）的依赖 [33] 国家决心与政策支持 - **中国的连贯性战略**：启动国家创业投资引导基金，以15-20年存续周期匹配硬科技研发需求，释放持续创新信号 [37] - **已有成果**：中国在新能源汽车和动力电池领域全球市占率超60%；造船业新接订单量占全球近2/3；锂电池、太阳能组件等产能占比均超70% [39] - **“十五五”规划主线**：一是攻克集成电路、工业机床等“卡脖子”技术；二是培育新能源、新材料、量子技术、脑机接口等新兴产业与未来产业 [40] - **资本与人才支持**：截至2024年，中国已设立超2000只政府引导基金，总规模达12.8万亿元；2025年新增1万亿元早期科技投资基金；教育部新增25个AI、碳中和等本科专业定向培养人才 [41] - **美国战略模式**：采取“小院筑高墙”模式，在高端技术建高墙，并通过《芯片与科学法案》等政策直接入股或贷款给关键企业，签署“包销协议”保障本土生产 [47][48] - **美国动员盟友投资**：2025年成功动员欧盟、日韩等盟友签署总额达1.7万亿美元（约12万亿人民币）的对美投资意向协议 [50] 全球格局与投资机会 - **产业投资主线**：中国逻辑下的半导体设备国产化，与美国逻辑下的先进封装/AI芯片设计，可能是未来十年的长牛赛道 [54] - **第三方机遇**：中美战略并行推进为韩国、日本及东南亚部分国家的科技企业创造了双重机遇 [54] - **亚洲市场表现**：2025年亚洲股市涨幅主要由科技板块贡献，科技硬件/半导体和互联网/媒体行业指数年初至今回报均在50%以上 [55] - **中东的关键角色**：拥有全球最廉价丰富能源的中东，将在AI能耗瓶颈背景下扮演关键角色，需关注其数据中心、可再生能源及主权财富基金的投资动向 [58][59] - **欧洲的“隐形冠军”**：如荷兰光刻机巨头ASML，其垄断地位和护城河尚未被市场完全定价 [60]

2026年国家补贴政策调整 - 2026年国补方案正式发布，主要支持汽车报废、汽车置换、家电和数码智能产品四类，相比2025年取消了家装和电动自行车两大类 [2] - 数码产品补贴新增智能眼镜，补贴对象包括手机、平板、智能手表手环、智能眼镜等4类产品 [2] - 汽车报废更新补贴按新车车价给予12%或10%的比例补贴，补贴上限维持2万元或1.5万元不变 [2] - 家电补贴范围缩小的同时，补贴比例从20%降至15%，每件家电最高补贴额度从2000元降至1500元 [2] - 政策将汽车固定额度补贴调整为按比例补贴，使中档车型更划算，并取消了二级能耗家电的补贴资格，旨在扶持优质生产企业并推动产业升级 [2] - 2025年国补提振内需成效显著，但预支了未来消费需求，年末效果减弱，预计2026年国补总金额将略有减少，后续政策可能拓展至服务消费等领域 [3] 2025年12月制造业PMI数据 - 12月制造业PMI为50.1%，比上月上升0.9个百分点，自4月以来首次升至扩张区间 [4] - 12月非制造业商务活动指数和综合PMI产出指数分别为50.2%和50.7%，分别比上月上升0.7和1.0个百分点，三大指数均升至扩张区间 [4] - 12月制造业生产指数和新订单指数分别为51.7%和50.8%，分别比上月上升1.7和1.6个百分点 [4] - 大型企业PMI为50.8%，比上月上升1.5个百分点，重回扩张区间 [4] - 高技术制造业PMI为52.5%，比上月上升2.4个百分点，装备制造业和消费品行业PMI均为50.4%，均升至扩张区间 [4] - 制造业供需整体回升，但行业分化持续，高技术制造业领跑，金属冶炼等高耗能行业处于收缩区间，小型企业景气度回落经营承压 [4][5] 个人住房销售增值税政策调整 - 自2026年1月1日起，个人出售购买不足2年的住房，按3%征收率全额缴纳增值税，个人出售购买满2年及以上的住房免征增值税 [6] - 新政策将个人出售不足2年住房的增值税率从5%降至3%，有助于降低次新房交易税费成本 [6] - 政策更多是延续，对全国房地产市场整体影响有限，由于次新房占比不高且减税额度相对有限，实际效果或许不大 [6] - 传统房地产支持政策基本“应出尽出”，市场止跌回稳压力仍较大，2026年提振市场或需政策贴息等更有力政策 [7] 印度经济表现与展望 - 印度GDP已超过日本，成为世界第四大经济体，并有望在未来三年内超越德国成为世界第三 [8] - 印度2025—2026财年第二季度GDP增长8.2%，创六个季度以来最高增速，印度储备银行将本财年GDP增长预测从6.8%上调至7.3% [8] - 2024年印度人均GDP为2694美元，仅为日本同期人均GDP（32487美元）的十二分之一，德国（56103美元）的二十分之一 [8] - 印度14亿人口中超过四分之一介于10岁至26岁，为数百万年轻毕业生创造高薪工作岗位是即将到来的挑战 [8] - 印度经济增长得益于政府扩大支出、加速基建、改革税制降低实际税率，以及国际原油和食品价格走低带来的低通胀与旺盛消费需求 [8] - 印度经济发展的核心优势在于丰富的年轻劳动力与庞大的国内市场，正着力提振本土制造业，但面临全球贸易壁垒加剧和基础教育普及率待提升等挑战 [9] 美国批准韩企对华出口芯片设备 - 美国批准三星和SK海力士在2026年向其在中国的工厂出口芯片制造设备，但需每年提交计划并获得批准 [10] - 此举为韩国芯片制造商设置了缓冲带，保证其中国工厂产能短期不受限，避免了因设备无法维护维修导致的产能大减和全球供应链紧张 [10] - 每年需批准的方式让韩企难以在中国进行长期资本规划，存在无法获批准的风险，可能促使韩企逐步将先进生产线从中国转移 [11] 大模型公司MiniMax港股IPO - 大模型独角兽MiniMax正式启动港股招股，拟发行2538.9万股，定价区间151至165港元/股，发行估值介于461.23亿至503.99亿港元之间 [12] - 公司引入14家基石投资者，包括Aspex、Eastspring、Mirae Asset、阿里巴巴及易方达等，认购总额约27.23亿港元 [12] - 全球发售所得款项净额约90%用于未来五年研发大模型和AI原生产品，约10%用于营运资金及一般企业用途 [12] - 2025年AI赛道迎IPO热潮，MiniMax与智谱AI几乎同步推进上市，但业务侧重不同，MiniMax更关注C端应用平台 [12] - MiniMax基石投资者阵容强大，受益于C端应用爆发其亏损显著收敛，但形成可持续盈利仍需时间，上市融资可补充弹药 [13] 2025年亚洲主要股市表现 - 2025年韩国首尔综指全年飙涨近76%，创1999年以来最大涨幅，日本东证指数全年上涨22%收于3408.97点，超越1989年泡沫经济时期峰值 [14] - 印尼雅加达综合指数上涨约22%，创2014年以来最佳表现 [14] - 韩国股市涨幅远超标普500指数约17%和MSCI亚太指数约25%的年内涨幅，三星电子和SK海力士等芯片巨头领涨 [14] - 韩国股市受政府利好政策、AI行业推动企业盈利提升及韩元升值推动，日本股市受经济复苏势头和政府扩大支出愿望推动 [14][15] - 印尼股市上涨驱动力来自国际大宗商品价格持续走高及央行降息推动资金入市 [15] 2025年A股市场回顾 - 2025年A股全年震荡上行，沪指全年上涨18.41%，创业板指以近50%的年度涨幅领跑，沪指于10月28日突破4000点创近十年新高 [16] - A股总市值跃升至近109万亿元，年内新增近23万亿元，刷新历史纪录，市场交易活跃，“日成交超万亿”成常态 [16] - 全年结构性“科技牛”行情贯穿始终，AI相关产业链从上游芯片制造到下游应用成为主线，“大牛股”频出 [16] - 年末最后一个交易日，沪指走出11连阳，但个股跌多涨少，商业航天、AI应用端、数字货币概念走强，白酒、半导体、贵金属板块走弱 [16] - 年中市场因中美贸易冲突短期振动后快速修复并开启上涨行情，年末受外围市场影响进入盘整蓄势期 [16]

时间感知的文明演进 - 时间的感知经历了从公共领域到私人空间的转变 最初由教堂钟声等公共报时器协调社会 后随便携式钟表发展转向私人化 [2][3] - 历史学家提出“教会时间”与“商人时间”概念 中世纪早期生活节奏屈从于教堂钟声 西敏寺钟声兼具神圣召唤与世俗权力宣告的双重意义 [5] - 工商业发展促使公共时钟出现 时间掌控权部分从教会转向世俗社会 但报时声音的公共属性未变 革命性转变始于报时功能进入私人时计领域 [6] 复杂报时功能的技术发展 - 报时功能私人化的核心是两项复杂报时功能的成熟 三问功能使佩戴者可主动聆听时刻 大小自鸣功能则实现了无需触发的自动报时 [7][8] - 大小自鸣功能技术门槛极高 因其结构精密且对稳定性要求严苛 直至20世纪90年代中期才在腕表上真正实现 被视为机械制表的高峰之一 [9] - 宝珀在创立二百九十周年时推出的“大音乐家-四音四锤双旋律大小自鸣”腕表 集成了双旋律大自鸣、三问、浮动陀飞轮及日期逆跳万年历等五项顶级复杂功能 [9] 从信号到艺术的本质跨越 - 宝珀“大音乐家”腕表的核心突破在于构建了完整的机械发声系统 采用四音锤、四音簧结构对应Mi、Sol、Fa、Si四个独立音符 实现了从工具到艺术的跨越 [15] - 为实现专业级音乐表现 公司引入科学精度控制 使用激光测频设备将音簧振频音分误差控制在±1—5范围内 达到乐器级音准 [17] - 节奏控制通过专利磁力调速器实现 以磁场产生无接触阻尼 将四音锤敲击间隔稳定在0.4秒 节奏误差控制在0.05秒以内 低于人耳0.1秒的辨别极限 [17] 双旋律设计的情感与文化内涵 - 腕表具备双旋律设计 佩戴者可一键切换于《西敏寺钟声》与《宝珀乐章》之间 这代表了两种时间观念与文化精神的对话 [17] - 《西敏寺钟声》源于1793年 后因伦敦大本钟闻名世界 成为国际通用报时信号和历史符号 其秩序井然、庄重典雅 象征着制表业对精准与永恒的追求 [18] - 《宝珀乐章》由摇滚传奇KISS乐队鼓手埃里克·辛格创作 带来了打破常规的创造力与现代节奏 使报时成为能与佩戴者心境共鸣的个性化表达 [18] 跨界融合与品牌精神 - 宝珀与摇滚巨星埃里克·辛格的合作是一次打破文化边界的尝试 将摇滚乐的现代节奏引入高级制表领域 打破了高级制表与流行文化的传统界限 [21][22] - 这一跨界融合深刻诠释了宝珀“创新即传统”的品牌精神 即在尊重历史的基础上以当代视角重新诠释经典 勇敢拥抱新思潮 [22] - 腕表通过科学的精度控制、深意的旋律设计以及极致的内在做工 证明了复杂功能的价值不仅在于技术堆叠 更在于能否引发情感共鸣 [22] 复杂机械的工程与工艺成就 - 腕表在直径47毫米、厚度仅14.5毫米的表壳内 集成了包括双旋律大小自鸣、三问、浮动陀飞轮及万年历在内的1116个零件 [26] - 实现该工程奇迹的关键在于“完全整合式”的机芯架构 将万年历等复杂功能彻底融入基础轮系设计 为报时机构与陀飞轮留出空间 优化了整体厚度与结构美观 [26] - 机芯主夹板与26枚桥板均采用18K金打造 制表师耗费超过465小时进行手工打磨 包括148个手工内角 并将传统45度倒角改为30度 在主夹板上雕琢出数千个珍珠纹 [27] 先锋制表态度与行业意义 - 宝珀“大音乐家”腕表的问世代表了一种超前的先锋制表态度 核心在于其构想和实现构想的眼界 敢于在传统制表看似固化的疆域内重新描绘边界 [29] - 公司将报时功能的命题从“如何精准传递信号”升华为“如何让机械成为表达情感的艺术载体” 从双音到四音的乐理革命、从单一旋律到双重乐章均为行业突破 [30] - 该成就背后是八年研发、21项专利技术以及对材料科学、声学原理的深度探索 是将宏大愿景落实于微米级精度的卓越执行力 [31] - 在宝珀二百九十周年的历史节点 该腕表表明高级制表的终极竞赛将是想象力与实现力的完美统一 [34]