行业趋势：AI商业化转向广告变现 - 2026年可能成为AI产品大规模植入广告的元年，OpenAI员工正在探索在ChatGPT回答中优先显示“赞助内容”的原型[4] - 硅谷此前设想的优雅SaaS订阅模式（如每月20美元）在2024年基本破产，因AGI未至而账单先到，迫使行业寻求新变现途径[5] - 在用户数狂飙但收入跟不上的背景下，向AI添加广告被视为最稳最快的回血方式，是互联网已验证的成熟商业模式[7][8] 公司动态：OpenAI的广告商业化探索 - OpenAI CEO Sam Altman态度发生转变，从最初公开称“广告+AI”组合“让人格外不安”，到2025年改口认为精准广告“有用”，并寻求创造“新型数字广告”[13][14] - 公司正在积极推动商业化，聘请拥有广告系统经验的高管（如CFO Sarah Friar），并挖来前Slack CEO Denise Dresser担任首席营收官，将赚钱提到最高优先级[15] - 根据内部原型设计，广告可能出现在ChatGPT主回答窗口的侧边栏，并只在对话特定阶段出现，目标是尽量“不打扰用户”并维护信任[14] 财务压力：驱动广告变现的根本原因 - OpenAI年化收入约120多亿美元，但烧钱速度可能是公开数据的三倍，预训练和推理持续产生高昂成本[17] - 尽管单位推理成本在下降，但杰文斯悖论导致用户会跑更复杂模型，总成本未降，企业需购买更多GPU，电费账单滚雪球式增长[17] - ChatGPT约有3500万付费用户，仅占周活跃用户的5%，订阅收入虽占大头但不足以覆盖成本，所有AI公司都面临“钱从哪儿来”的粗暴问题[18][19] 广告模式：潜在形态与挑战 - 广告可能以“生成式引擎优化”（GEO）形式出现，即利益方优化网页内容使其在AI回答中被优先引用，将商业推广伪装成权威建议，比传统广告更隐蔽危险[26] - ChatGPT面临的挑战是用户购物查询比例低，截至今年6月仅2.1%的查询涉及购物，为此公司已接入Stripe、Shopify等支付和电商功能以培养用户习惯[20] - 若简单照搬传统互联网广告模式，被视为缺乏想象力的路径依赖，可能牺牲用户体验，使AI重陷旧时代泥潭[20] 竞争格局：囚徒困境与入口之争 - AI公司面临囚徒困境，只要有一家坚持不加广告，其他玩家就会有顾虑；一旦多家同时迈出这一步，顾虑将被集体摊平[9] - Google Gemini被传计划于2026年植入广告，但公司全球广告部负责人迅速否认，称“目前没有广告，也没有当前计划改变这一点”，在公开层面保持谨慎[9][12] - AI Agent（如豆包手机助手）试图成为跨应用操作的上游入口，引发与传统超级App的零和博弈，App厂商以安全为由限制其自动化操作，这是一场入口控制权的预演[28][29][30] 行业影响：AI Agent重塑广告生态 - 若AI Agent成为默认上网入口，传统靠广告盈利的应用可能被迫交“保护费”或退居为无品牌接口，新闻网站已受冲击，预计Google AI概览功能将导致许多出版商网站流量流失25%[31] - 广告主的目标将从说服具体用户转向说服代理用户决策的AI Agent，广告投放逻辑发生根本变化[31] - AI Agent同时作为广告平台将拥有双重权力：决定用户去向和所见内容，并能基于深度交互数据插入高度相关、针对性前所未有的广告推荐[33] 用户与市场反应：信任危机与应对 - AI的拟人化和共情能力可能导致用户忘记其背后可能有销售团队，将其默认为可信任的“苏东坡”，从而降低对广告的戒心[24][25] - 未来杀手级应用可能是“Adblock for intelligence”，用于拦截渗透在AI回答中、伪装成中立建议的软性广告和不客观信息[36] - 在AI试图接管决策的时代，保持怀疑和“拒绝被喂养”的能力被视为人类最后的尊严[37]

核心观点 - 公司正从一家依赖流量增长的互联网电商平台，战略转型为以中国供应链为核心能力的全球产业重构者，其目标是通过“供应链出海”在未来三年“再造一个拼多多” [2][4][36] 战略进化与定位转变 - 公司经历了三次关键战略跃迁：从主打“性价比”的电商平台，到凭借C2M短链路模式在2020年底以7.884亿活跃买家数成为中国用户规模最大的电商平台，再到通过Temu进行“C2M+全托管”模式的全球化输出 [6][7][8][9] - 公司的增长引擎正从流量杠杆切换为产业杠杆，试图将打法优势沉淀为可持续的结构优势，目标从卖货平台转变为产业重构平台 [4][9] 中国供应链的核心优势 - 公司重仓中国供应链的底气源于其“全、快、韧”三大几乎不可复制的特质 [11][15][16] - **全**：中国是唯一拥有联合国全部工业门类的国家，可实现从原材料到成品的全流程境内协同，例如一件T恤在中国境内完成所有环节仅需72小时，而在欧洲可能需跨三大洲协调20家供应商并耗时3个月 [11][12] - **快**：基于完整的产业体系和平台数据能力，能实现极速的市场响应，例如欧洲市场对智能节能小家电的需求趋势可在48小时内反馈至国内产业带，7天内即可打样上线 [13] - **韧**：供应链具备强大的“柔性生产”能力，既能承接百万量级的爆款订单，也能经济地满足千件级的小众需求，例如帮助越南TOP5纸巾厂月销量从30万单跃升至100万单，同时也能支持中国手工艺人完成仅1000件批量的原创产品全球销售 [14] Temu的双循环赋能模式 - Temu的模式是全球需求驱动国内产业升级，国内升级产能反哺全球市场的双向赋能体系，而非简单的国内生产加海外销售 [18][24] - **对内赋能（产业重塑）**：利用覆盖90多个国家的市场需求池，将海量消费数据实时回流至国内产业带，用有效需求引导有效供给，推动制造业从规模化生产向精准化创新转型，例如为平湖羽绒服、晋江鞋业产业带提供精准的款式设计和功能研发建议 [21] - **对外履约（效率升级）**：通过构建速度壁垒，将传统跨境电商30-45天的物流时长压缩至7-15天，具体措施包括：采用“全托管/半托管”模式让工厂专注于生产；依靠AI智能调度实现“一仓发全球”；在核心市场布局海外仓实现“隔日达” [23] - **闭环效应**：形成了“海外成功→反馈国内→升级产能→再次出海→规模更大”的滚雪球式增长闭环，惠州零食产业带根据海外健康低糖需求改良产品并成为爆款即是例证 [24][26] 长期发展的支撑体系 - Temu旨在打造可持续的商业生态，其长期主义依赖于由合规底线、文化融合与技术驱动构成的稳固三角 [28] - **合规建设**：从快速适应转向系统性的主动合规建设，包括在关键市场设立本土法人实体、构建符合国际标准的知识产权保护机制等，这是进入主流市场并实现长期经营的必要条件 [29][30][31] - **文化融合与本地化**：增长可持续性依赖于深度本地化运营，在选品上针对不同市场（如欧美重设计感与环保，东南亚重实用性价比）进行区分，在营销上与本地网红、品牌合作以提升调性 [32] - **技术驱动**：底层由技术驱动，运用大数据分析预测需求、AI算法优化物流路线、物联网监控全链路库存，使供应链变得全程可视化与可优化 [33] 对产业与全球价值链的意义 - 公司的实践标志着中国出海进入3.0阶段——“供应链出海”，其意义在于助推中国产业体系的整体能力出征全球 [35] - 这推动中国制造从过去的“接单模式”（别人设计，我们生产）转向“定义模式”（根据全球数据设计产品，依托成本优势定义价格），从“世界工厂”转变为“全球价值链枢纽” [38][39][40] - 公司战略的核心是创造一条可复制的路径，让更多中国企业依托中国供应链优势从本土产业带走向全球市场，最终可能推动“新晋江系”、“新佛山派”等产业带的批量崛起 [41][42]

文章核心观点 - 在技术驱动的商业竞争中，企业普遍面临增长困境，根源在于过度追逐短期流量（“快资产”）而忽视了构建长期客户关系（“慢资产”）[2] - 小鹅通通过九年的发展，提供了一条不同的路径：专注于通过“陪跑共创”的“慢功夫”，帮助客户构建“关系基建”，从而实现长期稳健增长[2][3][4] - 真正的数字化转型应服务于理解用户并建立持续可信赖的连接，系统化沉淀关系和信任的“慢功夫”是最坚实的“快变量”[26] 行业普遍困境：“快资产”与“慢资产”的错配 - 许多企业将资源集中在通过外部流量和营销获取短期增长，但未能建立稳定持续发展的基础[6] - 这种“资产错配”导致三大核心矛盾： - 高昂获客成本与低效用户留存之间的矛盾，导致高流量与低复购率[6] - 分散的多渠道运营与割裂的用户体验之间的矛盾，导致客户黏性不足[7] - 对短期GMV（成交额）的追逐与对长期品牌信任培育之间的矛盾，削弱品牌长期竞争力[7] - 过于关注短期快速发展，忽视长期客户关系和品牌建设，导致增长缺乏韧性，陷入频繁重启的疲惫循环[7] - 传统行业中，通过会员制和长期客户服务培养稳定客户群体的商家，能在市场不确定性中保持稳定业绩，增长更稳健[8][9] 小鹅通的蜕变：从工具到“关系基建” - 起步于与吴晓波团队的合作，最初产品是解决线上服务交付和用户管理的基础工具[11] - 随着客户需求复杂化，产品从简单工具平台向行业化解决方案转型，核心是“走进客户”战略，深入了解客户实际需求[11] - 定位从工具提供商升级为企业的“共享CTO”，构建贯穿企业运营的“信息高速公路”，实现全流程数字化经营[12][14] - 产品演进为覆盖获客、互动、转化、复购全链路的数字化基础设施[15] - 通过精细化分层服务体系服务客户： - 对深耕私域的行业客户，视为核心共创伙伴，深入一线解决问题，客户建议反哺产品迭代[16] - 对广大客户与创业者，搭建本地化创业社群，汇聚近25000名创业者、500名创业教练，全年自主举办交流活动超1500场[16] - 目标是通过行业化解决方案和全流程服务支持，引导企业从追逐流量转向深耕客户关系，积累“慢资产”，在风浪中站得更稳[16] “关系基建”的落地机制 - 核心理念是将流量转化为长期的客户关系，通过定制化行业解决方案建立长效客户关系和稳固业绩基础[17][18] - 覆盖多个领域，例如： - 快消零售行业：通过多渠道绑定、定向邀请及裂变海报等工具，实现公域引流到私域沉淀的全链路运营[18] - 企业服务领域：结合实时互动与会员体系，打造“服务种草—实时互动—私域复购”的完整闭环，解决客户黏性低和复购难问题[18] - 落地依赖一套可反复使用的运营机制，而非单一功能[20]： - 关系前置于交易：在交易发生前，通过长期互动和服务节点设计建立信任基础，降低后续沟通与决策成本[20] - 持续互动替代一次性触达：围绕用户生命周期设计可持续互动方式（如社群运营、会员体系），在反复互动中加深关系[20] - 用户反馈成为经营的重要输入：将用户反馈持续吸纳进产品优化与运营调整，形成动态迭代闭环[21] - 行业化运营路径的沉淀：通过对行业共性问题的实践，形成结构化、可复用的运营能力[22] - 当这些机制被系统组合并长期运行，“关系基建”成为企业自身的一部分，提供更具韧性的经营方式，通过积累关系和沉淀信任为长期发展留出空间[22] 超越工具：构建成长网络 - 小鹅通构建了一个“经验流动网络”，连接全国各行各业的创业者和企业主，形成跨行业信息共享与共创空间[24] - 核心部分包括由创始人鲍春健主持的《对话标杆》栏目，通过与成功操盘手对话分享实战策略与经验，促进直接交流与商业洞察碰撞[24] - 客户意见能及时传递到产品迭代中，形成良性循环，确保产品和服务快速适应市场变化[24] - 这种生态体系让众多中小商家在不确定环境中找到同行者并获得持续支持，提高了竞争力和抗风险能力，建立了有韧性的成长网络[24]

字节跳动内部治理 - 字节跳动通报2025年第三季度内部违规处理情况，共有120名员工因触犯公司红线被辞退 [2] - 被辞退员工中有28人被实名通报，其中14人因涉嫌刑事犯罪被移交司法机关，公司同步将其信息通报行业联盟并取消期权 [3] - 另有4名员工因违规情节恶劣，亦被同步行业联盟或取消期权 [3] 阿里云与小红书合作传闻 - 针对有博主称“阿里云的标杆客户小红书下云了”，阿里云通过官方微博回应称此为谣言 [4] 行业监管与食品安全 - 市场监管总局回应北京同仁堂“南极磷虾油”未添加南极磷虾油事件，指出事件暴露出企业委托生产加工行为不规范等问题 [11] - 市场监管总局近期将发布《食品委托生产监督管理办法》，将多种委托生产食品情形纳入监管，并明确委托双方食品安全责任 [11] - 市场监管总局将指导地方加强对类似贴牌加工行为的监管，近期将组织开展专项抽检，打击相关违法行为 [11] 携程用户数据安全 - 携程发布声明，回应与柬埔寨国家旅游局合作引发的数据安全担忧，称双方于2025年9月1日签署的营销合作协议不涉及任何数据合作 [12] - 携程强调绝不存在泄露用户隐私信息的情况，并已暂停原定广告投放，已将合作协议及实际情况提交相关部门验证核查 [12] 京东薪酬激励计划 - 京东发布2025年年终奖发放计划，在已升级为19薪的部门，绩效A+员工将获10倍月薪年终奖（全年22薪），绩效A员工获9倍月薪年终奖（全年21薪），绩效B+员工获7倍月薪年终奖（全年19薪） [14] - 在已提前实现20薪的部门，绩效B+员工可拿满8倍月薪年终奖（全年20薪），绩效A+员工将直接获得12倍年终奖（全年24薪） [14] - 京东采销部门今年将实现平均25薪，上不封顶 [15] 洪九果品退市 - 香港联交所宣布，自12月30日上午9点起取消洪九果品的H股上市地位 [16] - 洪九果品主营高端水果全产业链运营，2022年9月上市时市值峰值达670亿港元，曾是国内最大水果分销商 [17] - 公司因涉嫌骗取贷款、虚开增值税发票等被立案调查，多名高管被采取刑事强制措施，总部自1月起被限制出入，无法正常办公 [17] TikTok在美运营进展 - 商务部回应TikTok将在美成立合资公司，表示中国政府希望企业达成符合中国法律法规、利益平衡的解决方案 [19][20] - 商务部称，为落实中美两国元首通话共识，双方经贸团队已就以合作方式妥善解决TikTok等问题达成基本框架共识 [20] 保时捷经销商经营异常 - 保时捷中国就“郑州中原保时捷中心疑闭店‘跑路’”一事致歉，称将积极推动事件妥善处理，将消费者合法权益放在首位 [21] - 保时捷中国表示高度关注该授权经销商经营异常情况，目前正与警方和相关部门在现场核查事实 [21] 影石创新企业文化争议 - 影石创新创始人刘靖康回应此前给员工撒钱引发的争议，承认“的确做得不对”，并解释该行为是公司每开新系列的传统，但因场地原因导致观感不佳 [22] - 刘靖康表示已进行反省，现在不再撒钱，改为发红包 [22] 紫燕百味鸡门店事件 - 紫燕百味鸡就南通启东一家门店店员偷盗顾客已称好牛肉事件发布致歉声明，确认店员存在不当行为 [23][24] - 公司已采取处理措施：涉事门店停业整顿、涉事店员立即开除、全国门店通报警示 [24] - 公司对当事消费者进行十倍消费金额现金补偿并赠送1000元消费卡，并对该门店其他消费者开启为期10天的补偿回馈 [24] 金融与交通基建动态 - “启航·2025金融年会”将于12月26日在北京举行，主题为“新开局、新动能、新征程”，预计有100多位嘉宾、500余家金融机构和上市公司参与 [26][27][28] - 西安至延安高铁于12月26日开通，陕北革命老区迈入高铁时代，包银高铁实现全线贯通 [29] - 长征八号运载火箭计划于2025年12月26日进行商业载荷发射，并验证重复使用技术 [30] 宏观经济展望 - 特斯拉CEO埃隆·马斯克预测，未来12到18个月内美国将实现两位数百分比的GDP增长 [31] - 马斯克进一步表示，若将人工智能的落地应用视为经济增长的代理指标，约五年内实现三位数增长是可能实现的 [31]

文章核心观点 - 市场上羊毛制品的水洗标成分标注存在普遍乱象，大量标注为“100%羊毛”的产品可能并非使用规范名称或真实成分，消费者难以通过标签准确辨别真伪[5][8][9] - 水洗标作为推荐性标准，其规范性与真实性存在巨大差距，造假成本极低，导致虚假宣传屡禁不止，消费者维权困难[31][36][37] - 辨别羊毛真伪对普通消费者而言极具挑战，需依赖专业仪器或特定化学方法，而行业供应链中存在面料商提供不实信息、小厂为控制成本不送检等问题，加剧了市场混乱[43][44][46][47] 水洗标规范与乱象 - 根据国家标准，面料成分的规范格式应为“占比百分比 + 纤维名称”，例如羊毛应标注为“100% 绵羊毛”、“绵羊毛 100%”、“纯绵羊毛”或“全绵羊毛”[20][21] - “羊毛”、“羊绒”、“高支羊毛”、“超细羊毛”、“棉羊毛”等均为不规范名称，在国标中正确的属名应为“绵羊毛”和“山羊绒”[24] - 市场上不规范的水洗标数不胜数，许多标签即使成分写法正确，也缺少制造者信息、产品标准、安全类别等国家标准要求标注的其他内容[32][33] - 水洗标造假成本极低，在电商平台150元可购买1000个标签，大批量采购成本可接近0.1元每个，商家可随意印制符合国标但成分不实的标签[36] 消费者辨别困境与替代方法 - 通过肉眼或手感辨别真假羊毛非常困难，专业鉴别通常需使用显微镜等仪器[43] - 家庭自测可采用“燃烧法”：真羊毛离火即熄，燃烧气味似头发，灰烬易碎；人造纤维离火续燃，冒烟且有酸臭味，但此方法对混纺面料无效[43][44] - 更推荐的鉴别方法是使用84消毒液，其可将混纺面料中的真羊毛成分溶解，留下化学纤维[44] - 水洗标的真正价值在于帮助消费者规避劣质产品，主流大品牌通常在水洗标和吊牌上非常规范，而标签简陋的产品在面料等难以辨别的环节更可能存在问题[39][40] 行业供应链与监管现状 - 服装行业供应链中，许多小服装厂的面料成分信息完全依赖面料商提供，自身不会送检，因为检测校正的成本可能高于因虚假宣传被处罚的成本[46] - 正规企业的操作流程是，面料商会提供包含成分等数据的检测报告，服装厂依据此报告制作水洗标[48] - 对于虚标成分的虚假宣传，常见处罚为没收违法所得并处以罚款。例如，清河县一商铺销售标注“100%羊毛”的非纯羊毛服装100件，收款6930.8元，最终被没收违法所得3430.8元并罚款6900元[49] - 市场乱象的根源在于，对于许多厂商而言，虚标若未被发现则可节省成本成为利润，即使被职业打假人发现，赔偿金额也可能低于合规成本[47]

文章核心观点 - 2025年全球AI应用市场已从技术探索期迈入全球竞争与生态重构的关键阶段，市场格局呈现“双引擎”驱动，海外与中国市场均实现爆发式增长，竞争焦点从规模扩张转向用户留存与价值变现 [5][16] - AI应用生态正经历从“百模大战”向价值回归的演进，场景适配与生态协同成为核心竞争力，市场分化明显，通用大模型形成超级入口，而单一功能工具面临被降维打击的风险 [5][30][36] - 用户画像呈现显著的性别、代际和文化差异，中国用户更注重AI的工具属性和信息获取效率，而海外用户则更倾向于将AI视为创造性工具和情感陪伴载体，这决定了不同市场的产品策略和商业重心 [6][42][49][56] AI应用生态的演进及趋势 - **全球市场格局演变**：2025年全球AI应用市场进入深度普惠应用期，海外市场月活跃用户数从2024年的6.66亿增长79.30%至2025年11月的15亿，中国市场月活跃用户数从2024年的1.35亿增长130.19%至2025年的5.44亿，形成“海外持续领跑速增、中国强势直升极速”的双引擎驱动格局 [13][16] - **中国AI爆发元年**：2025年中国AI用户规模实现130%的爆发式增长，AI聊天机器人赛道占据全行业74%的用户流量，其中豆包年度净增1.8亿用户，DeepSeek上线一个月月活突破1亿，共同构成“双子星引力场” [18][23] - **海外垂类AI爆发**：海外市场呈现“通用巨头持续定义天花板”与“视频、搜索及效率垂类凭借精准刚需爆发”的双轨并进态势，ChatGPT在11亿月活基数上仍保持74%增长，Grok依托X平台生态实现10130%的恐怖增长 [24][27] - **赛道趋势（中国）**： - **生态定局**：AI聊天机器人赛道以138%的年度增速和5.2亿月活跃用户数成为新“操作系统”，豆包以3.09亿月活跃用户数（占比近60%）确立统治地位 [28] - **存量绞杀**：AI虚拟角色（-28.06%）与AI设计工具（-13.15%）等单点工具出现负增长，面临被通用大模型降维打击 [30] - **价值锚点**：AI图像生成（+131%）与AI教育（+151%）等深度嵌入专业工作流的垂直赛道实现逆势高增长 [31] - **赛道趋势（海外）**： - **存量市场的降维打击**：图像与视频编辑类应用月活跃用户数出现负增长（-7.22%/-2.81%），单点工具红利期终结 [32] - **B端增长的第二曲线**：以Zendesk为代表的效率类应用实现26.56%的逆势高增长，AI从外挂工具蜕变为深度嵌入工作流的智能体 [33][35] - **市场竞争的二元格局**：市场分化为以ChatGPT（月活跃用户数突破13亿）为核心的通用入口方，和以Canva、Notion为代表的深挖垂直行业资产的专业平台 [36] 竞争格局与头部公司AI战略生态解析 - **中国头部AI应用竞争版图**：在豆包与DeepSeek构建的双极引力场下，通用赛道中间层加速塌陷，行业逻辑转向以搜索、教育为代表的垂直价值深耕 [38][39] - **海外头部AI应用竞争版图**：市场从百花齐放进入赢家通吃的平台吞噬期，通用大模型正以操作系统姿态吞噬单一功能市场份额，唯有嵌入深层工作流的垂类巨头能构建生存壁垒 [40][41] - **中国AI大模型竞争格局**： - **顶层定势**：市场划分为豆包（2.7亿月活跃用户数）的生态流量与DeepSeek（1.2亿月活跃用户数）的工具心智两条主线 [64] - **元宝补位**：依托腾讯渠道优势，以1507%的同比增速达到5107万月活跃用户数，在第二梯队完成卡位 [66] - **千问协同**：增长逻辑源于深度嵌入阿里商业与办公生态的场景化调用，公测10天APP端活跃用户超千万 [67] - **行业分化**：Kimi、天工等腰部独立厂商出现50%-80%的用户回调，通用型独立APP市场空间被快速压缩 [68] - **海外AI大模型竞争格局**： - **格局定势**：ChatGPT以超6.4亿的规模构筑起5倍于第二梯队的绝对壁垒，实现用户习惯的基础设施化 [72] - **动能变轨**：Grok（增长101倍）与Meta AI（增长53倍）的爆发体现了社交巨头通过嵌入式分发的渠道主权优势，技术红利让位于生态分发红利 [73] AI应用类型用户画像 - **中国AI用户画像**： - **性别维度**：男性用户占比66.79%，主导AI音乐创作、营销工具等强调逻辑与技术的“硬核生产力”领域，视AI为“外挂武器”；女性在AI虚拟角色赛道以58.18%的占比成为主力，更视AI为“灵感缪斯”，注重情感联系过程 [42][46][50] - **代际维度**：18-34岁年轻人将AI视为缓解孤独的“情绪解药”，大量使用虚拟角色、图像生成等应用；35-54岁中年人将AI作为对抗内卷的“生存盾牌”，更多使用翻译、PPT等效率工具；45岁以上人群成为文档与信息处理工具的核心用户，进行“数字化迁徙” [46][47][50] - **兴趣动机**：用户深层兴趣被“消费逐利、社交悦己、资讯求知”三元动机切割，例如AI效率工具用户头号兴趣是“金融”，AI营销工具与图像生成用户核心兴趣指向“社交” [47][48] - **海外AI用户画像**： - **性别维度**：性别分布更均衡，女性在AI设计工具（57.36%）、AI教育学习（55.60%）、AI PPT制作（53.60%）等多个赛道实现反超，AI被普遍接受为“创造性工具”；但AI虚拟角色由男性主导（60.19%），暗示其应用场景偏向游戏或内容制作 [52][53] - **代际维度**：用户高度年轻化，AI虚拟角色用户中18-34岁占比达70.76%，AI被视为娱乐、自我表达和新式学习的核心载体；传统办公工具用户群相对成熟（35岁以上占比约50%） [52][54] - **兴趣与文化分异**：海外用户兴趣以“电子产品消费”为核心驱动力，体现工具理性；中国用户兴趣更侧重“社交”与“资讯” [56]。具体表现为：海外AI虚拟角色首要兴趣是“游戏”（19.58%），中国则是“搜索”（64.26%）；海外AI写作主兴趣是“教育”（15.86%），中国则是“新闻”（13.97%） [57] - **TOP 20 AI应用用户画像对比**： - **中国市场**：头部应用用户以男性（占比普遍65%-71%）和25-44岁职场人群为主，AI被定义为解决“升职加薪、降本增效”问题的生产力工具，使用场景类似“更高效的百度” [58][59][62] - **海外市场**：用户性别更均衡，女性在Canva AI（59%）、Dola（58%）等应用中反超；年轻用户（Z世代）统治力强，Character AI的18-24岁用户占比高达51.91%，AI更像是一种“新型社交媒体”或“沉浸式娱乐”方式 [60][61][69]

行业核心趋势 - 2025年白酒行业核心关键词为“深度调整”，消费重心回归产品本源与价值认同，行业整体回归务实的商业逻辑[2] - 行业面临需求收缩、渠道承压、价格透明的环境，穿越周期的解法是坚持长期主义，围绕价格体系、渠道秩序和消费场景的“稳”[3] - 行业进入调整期，对增长质量、渠道健康度与消费场景的要求不断提高，高质量发展成为行业共识[20] 头部酒企的应对策略 - 龙头企业展现定力，构成行业信心的来源，其核心在于依靠定力和克制对抗浮躁[4] - 五粮液释放明确的长期主义战略信号，以长周期视角管理节奏，稳住价格体系、夯实产品品质[4] - 企业需保持战略定力，回归价值本源，将产品品质、渠道秩序与使用场景拉回到可持续的商业逻辑中[21] 渠道与经销商关系管理 - 行业调整期需构建生产商与经销商的命运共同体，通过合理的利益机制与稳定的合作预期实现双赢[6] - 五粮液利用数字化系统精准赋能终端，将价值分配向动销动作和服务终端倾斜，引导经销商向服务商转型[7] - 该机制技术性降低经销商实际成本，使其利润更多来自服务增值，增强了渠道信心并维护了价格刚性[7] - 五粮液在物质层面保障渠道收益，在精神层面通过文化活动强化文化认同，增强经销商的安全感与归属感[7][8] 消费场景拓展与品牌价值构建 - 五粮液在1000-1200元核心商务价格带筑牢价值锚点，占据高端商务宴请首选定位，强调“成事”及“共赢”场景[9] - 五粮液集五粮之精华，其“和美”文化天然契合中国商业中“包容、融合、共生”的价值观[9] - 五粮液积极拓展宴席市场，数据显示今年五粮液1618宴席场次和开瓶量均实现30%以上增长[10] - 五粮液浓香酒聚焦四大单品，日均开瓶扫码量、宴席场次同比分别增长25%、109%[10] - 公司通过祭祀大典、“和美之夜”主题晚会、丙午马年生肖酒等具体活动，丰富文化表达，为消费者提供多元饮用场景[11][13] - 品牌通过“和美之夜”主题晚会、大学生创新创意大赛等活动，强化年轻消费群体的情绪认同[15] - 公司通过祭祀大典、全球伙伴歌唱比赛和国际经销商恳谈会等活动，向国际市场传递东方“和美”文化，拓展国际场景[16] 品牌定位的长期演进 - 五粮液致力于摆脱单纯的“符号博弈”，成为在关键节点、重要场合中被反复选择的酒[17] - 其“和美”之道是在不确定环境中可复制、可持续的领军者智慧[18] - 坚守长期主义、践行正道经营是穿越周期的关键，答案已写入企业的和美初心[21]

那个NG . 以下文章来源于那个NG ，作者阿珂可 出品 | 虎嗅青年文化组 作者 | 阿珂可 编辑、题图 | 渣渣郡 本文首发于虎嗅年轻内容公众号"那個NG"（ID：huxiu4youth）。在这里，我们呈现当下年轻人的面貌、故事和态度。 又是一年圣诞节。 只不过，当Last Christmas又传遍大街小巷时，西方的人们却无心享受节日的温暖，反而陷入一场阶级焦虑的竞走游戏。 用关注决定视界｜复杂世界的策展人 因为，一些人开始相信，圣诞树是阶级的象征。他们互相竞逐，试图借此证明自己才是更有钱的那一个。 单从颜色来说，国外的人们可能面临着一个史上最无聊的圣诞节： 他们惊恐地发现，社媒上的圣诞树开始掉色了。 而这，预示着一场圣诞阶级大赛的开始。在有阶层之分的审美领域，圣诞树的颜色之争成了2025大赛的重头戏。 在传统的语境里，圣诞树上总是挂满了红色和金色的球饰。树体被装饰层层覆盖，几乎没有留白，总之是怎么华丽怎么来。 但随着Clean fit和米色美学的兴起，一种没有任何彩色的圣诞树主宰了这个赛道。低调配色成了名流们的喜好。 它们没有那些五颜六色的彩球或充满圣诞氛围的挂件，最多只是缠着暖白色LED灯带或是一条米 ...

文章核心观点 - 中国商业航天公司近期在可重复使用运载火箭的回收试验中遭遇挫折，长征十二号甲和朱雀三号的一级回收均未成功，凸显了火箭回收技术的高难度与高风险[4] - 火箭可重复使用是降低发射成本、推动商业航天发展的关键路径，但技术探索过程充满挑战，需要经历多次失败和持续的技术迭代[7][13][16] - 尽管面临挑战，中国商业航天已进入攻坚阶段，近期密集的首飞与试验为未来技术成熟和成本降低奠定了基础，行业未来发展将取决于具体的任务需求和技术经济性的平衡[16][19][20] 事件回顾：近期中国可回收火箭试验 - 2025年12月23日，中国航天科技集团八院研制的长征十二号甲液氧甲烷火箭首次发射，二级入轨基本成功，但一级回收失败[4] - 2025年12月3日，蓝箭航天的朱雀三号遥一运载火箭成功发射入轨，但一级在着陆点火阶段发生异常燃烧，在距着陆点约40米处坠毁，回收试验未成功[4][17] - 2025年11月13日，美国蓝色起源公司成功发射并回收“新格伦”火箭第一级，成为继SpaceX之后第二家实现此目标的商业航天企业[4] - 截至目前，美国仍是唯一成功回收一级火箭的国家[4] 可重复使用火箭的意义与背景 - 传统一次性火箭造成资源浪费与经济成本高企，其中成本占比最高的部分通常是集成核心动力系统的一子级[8] - 可重复使用能显著压低单次发射的边际成本，具备可复用能力和可靠批量生产能力的大运力火箭将在竞争中建立优势[11] - 商业航天的发展由快速增长的低轨卫星星座部署等需求直接驱动[11] - 据人民网报道，朱雀三号设计的复用次数不少于20次，目标是将发射成本压缩至2万元/公斤[11] - 根据NASA研究员2018年的评估，以当时“猎鹰9号”的报价计算，商业运载火箭已将进入近地轨道的单位发射成本降至航天飞机时代的大约二十分之一[10] 火箭回收的技术挑战 - 火箭回收涉及箭体总体设计、导航制导与控制、发动机设计与制造、着陆缓冲等多个关键技术的集成，是全球都在探索的新技术形态[13] - 具体挑战包括：高精度的导航制导与控制技术；高可靠、轻量化且可折叠的着陆缓冲装置；大范围推力精确可调（30%—110%）的发动机控制技术；高效气动控制舵装置[14] - 回收不代表能够复用，还需要高效的箭体结构健康检测技术，对回收后的火箭进行快速评估，确保满足再次使用的要求[14] - SpaceX的“猎鹰9号”在首次成功回收前经历了多次失败，包括四次重要的海上或陆地回收试验失败[13] - SpaceX的“星舰”重型火箭在2025年10月的第11次试飞中才成功完成关键的受控溅落[13] 失败的价值与行业现状 - 航天工程是高风险行业，微小的零件、设计或人为差错都可能导致失败，运载火箭的研制是在不断失败中改进设计、推动技术迭代的过程[16] - 国内商业航天已进入攻坚阶段，入轨成功是重要目标，而朱雀三号的回收测试已接近成功[16] - 长征十二号甲的首飞虽未实现一级回收，但获取了真实飞行状态下的关键工程数据，为后续可靠回收奠定了重要基础[17] - 蓝箭航天朱雀三号总指挥戴政表示，经历过失败才能获得试错经验，技术迭代才能走得更远[17] 中国商业航天的未来展望 - 2025年12月是中国可回收火箭集中首飞的关键时期，在天兵科技的“天龙三号”首飞后，国内设计的可复用火箭箭型还包括长征十二号乙、“智神星一号”、“元行者一号”等[19][20] - 可复用火箭的设计主要取决于任务需求，例如“猎鹰9号”的设计瞄准了快速大批量部署星链卫星[20] - 如果未来技术能将箭体和发动机的制造成本降低到百万级以下，火箭就不必强制设计为可重复使用[20] - 目前，国内多家商业火箭公司研制的火箭（如朱雀三号、天龙三号等）起飞质量在500吨左右，运载能力为10至18吨，主要针对国网卫星和垣信卫星的低轨互联网星座部署[20] - 一旦这些星座建成，火箭的运载能力需求可能发生变化，未来涉及月球或火星开发时，需求也将不同[21] - 技术的迭代将推动航天事业发展，有望实现低成本的太空旅游等，让普通民众触手可及[21]

文章核心观点 - 互联网公司提供的全方位福利并非单纯的员工关怀，而是一种柔性的控制机制，旨在通过“福利游戏”模糊工作与生活的边界，使员工自愿投入更多时间、空间和智力劳动，以服务于公司的产出目标 [4][7] - 员工对此存在不同形式的、微小且有限的抵抗，包括身体层面的“薅羊毛”、精神层面的情感抽离以及群体层面的信息共享，但这些抵抗作用有限 [12][13][17] - 近年来，互联网行业进入存量时代，大厂福利呈现普遍缩水趋势，这成为观察公司经营状况的窗口，同时福利及工作环境对员工的价值观、思维方式和精神健康产生了深远影响 [18][19][20][21] 福利作为控制机制的表现与影响 - **福利的全面覆盖**：福利覆盖衣食住行及文化生活，如房补、免费餐食、打车报销、园区内理发店健身房等，使公司成为覆盖员工全天生活的“微型城市”或“黄金鸟笼” [4][8][10] - **对时间的侵入**：福利设计引导员工延长工作时间，例如为享用免费早餐早到、为等待免费打车（通常需工作至晚9点或9点半后）而延迟下班，导致实际工作时间延长至晚上10点半甚至更晚 [8][9] - **对空间的控制**：通过房补政策（要求居住在公司三公里内）、配备休息室等措施，模糊生活与工作空间的边界，使员工在物理和心理上更依赖公司，极大缩小了个人生活与社交半径 [4][9][10] - **对智力成果的利用**：通过黑客马拉松等活动，以小额奖金（如1万元团队奖）激励员工在短时间内（如连续72小时）贡献创意，公司以较低成本获取高价值智力产出，此机制更受年轻员工欢迎 [10] 员工的抵抗形式 - **身体抵抗**：表现为“摸鱼”和“薅羊毛”，如将公司办公用品带回家，此类行为被公司计算在成本内，过度行为（如连续多日大量带走零食）会受处罚 [13] - **精神抵抗**：员工将情感与工作分离，成为“毫无感情的打工机器”，仅视工作为用时间换钱的谋生手段，不再寻求意义感，导致隐性的精神消耗 [13][14] - **系统抵抗**：群体通过线上平台进行互助式抵抗，例如GitHub上的“996.ICU”项目、在脉脉小红书分享公司红黑榜、制作计算工作满意度的共享文档等，这些实践使问题被看见但作用有限 [15][16][17] 行业趋势与福利变化 - **福利普遍缩水**：自疫情期间开始，互联网大厂福利呈现“温水煮青蛙”式缩减，具体表现为免费纸巾取消、打车报销流程变严、节假日礼盒价值降低或取消、团建预算下降（从出国游降级为市内活动）等 [18][19] - **绩效奖励减弱**：年终奖丰厚程度下降，头部绩效名额减少且发放时间推迟；涨薪频次和幅度降低，普调几乎消失，绩效优者涨薪幅度亦不如前 [19] - **行业背景**：互联网行业已过疯狂增长期，进入存量时代，创造新价值和盈利业务变难，导致成本控制压力增大，福利缩减成为“降本增效”的观察窗口 [19][20] 对不同代际员工的影响 - **00后员工**：将大厂福利视为社交资本和精英身份象征，乐于在社交平台分享，但态度更为洒脱，“不爽就走” [20] - **90后员工**：对福利感受纠结，既享受又感知被控制，但因外部就业行情更差而难以离开 [20] - **80后员工**：更现实，视工作主要为赚钱，福利为锦上添花 [20] 对员工精神层面与价值观的塑造 - **思维模式同化**：员工习惯用公司框架（如追求高效、量化）思考问题，例如有人用OKR管理家庭年度计划 [21] - **精神压力弥散**：由于工作与生活无法分离（随时在线思考工作），压力是持续且弥散性的，与过去工厂时代下班即休息的状态完全不同 [21] - **价值观影响**：长期在高强度、结果导向环境中工作，可能导致员工变得急躁、功利，这种价值观可能通过头部公司员工影响至更广泛的社会层面 [15][21]