港股创新药企再融资活跃 - 开年以来已有超20家港股创新药企再融资，远超去年同期，部分企业甚至进行两次再融资，目前再融资额已超340亿港元 [1][2] - 翰森制药通过配股融资39亿港元，为上市以来第三次再融资，目前股价接近历史高点的80% [2] - 药明康德通过配售新股融得近77亿港元，为本轮再融资中募资额最高的企业 [7] - 信达生物通过配售5500万新股筹得近43亿港元，90%资金用于创新药的全球研发和全球设施布局，10%用于日常运营 [7] - 除直接发行新股外，多家企业采用"以旧换新"方式融资，如云顶新耀、亚盛医药、开拓药业等，亚盛医药通过此方式募得15亿港元 [9][10] A股创新药企再融资较少 - 今年仅两家A股创新药企再融资获批：迪哲医药定增约18亿元，百利天恒39亿元定增方案在8月初获批 [5] 大股东及创始人减持套现 - 百济神州创始人欧雷强减持超7000万美元，王晓东减持超6000万美元，重要股东高瓴资本在美股减持6亿美元，在港股套现20亿港元，减持后不再持股5%以上 [13] - 信达生物第一大股东淡马锡在4-5月减持三次套现超24亿港元，礼来亚洲基金减持套现近24亿港元，减持后均不再持股5%以上 [14] - 云顶新耀控股股东康桥资本1月两次减持超7.8亿港元，6月减持超13亿港元，持股从39.5%下降至25.9% [14] - 三生制药创始人娄竞减持44万股套现1436万港元，来凯医药、再鼎医药创始人均有不同程度减持 [15] - 新天域资本彭其前减持和铂医药套现1.9亿港元，减持诺诚健华套现1.2亿港元，博裕资本童小幪减持德琪医药、腾盛博药、康诺亚套现近3500万港元 [15] 股价表现与融资背景 - 自2025开年以来，中国创新药企迎来估值修复，股价翻倍上涨，多家药企在资本市场回暖之际再融资为未来发展囤粮 [2] - 信达生物新股配售价78港元/股，当前股价已涨超99港元/股，接近四年前历史最高点107港元/股，开年至今股价涨超2.5倍 [7][14] - 百济神州股价年初至今上涨超70% [13] - 亚盛医药第二款药物刚刚获批上市，需要资金用于临床推广，目标2027年实现整体盈利和收支平衡 [10]

核心观点 - 公司通过量产交付获得适航认证的航空动力电池系统 成为行业首家实现航空电池量产交付的企业 抢占低空经济电动化风口 [2][3][8] - 公司航空电池具备"三高一快"技术特征 能量密度超320Wh/kg 支持12C高倍率放电 15分钟充80%电量 安全标准达ppb级 [9][10] - 公司实施"海陆空"全场景电动化战略 以航空电池为突破口形成差异化竞争优势 避免车规级电池行业"内卷" [3][13][15] 技术突破 - 航空电池能量密度超320Wh/kg 远超车用电池250Wh/kg水平 支持20%低电量时12C放电 车用电池峰值仅5C [9] - 采用双重半固态技术迭代第二代产品 适配固定翼/旋翼/eVTOL等多构型飞机 安全失效概率低于十亿分之一 [10] - 通过DO311产品认证和AS9100D航空航天质量管理体系认证 成为行业首家完成双认证企业 [8] 合作伙伴与市场应用 - 为零重力飞机工业RX1E电动固定翼飞机独家供应电池 该机型为中国首款双座电动固定翼飞机 100%国产化 安全飞行超25000小时 [5][6] - 与辽宁通航研究院合作供应RX4E飞机电池 该研究院已研制10余款新能源飞机 累计飞行2.7万小时 [6] - 低空经济催生万亿级市场 电动航空预计为电池行业带来百亿新增市场空间 [3][15] 公司背景与战略 - 2024年动力电池装车量9.85GWh 市占率1.8%位列全国第九 上半年预计净利润1.98亿-2.43亿元实现扭亏 [12] - 股东方常熟新中源投资曾与丰田合资 累计供应300万台混动汽车电池 客户包括大众/丰田/通用及一汽/上汽/广汽等 [12][13] - 采用常熟集中式研发制造运营体系 新产线生产效率更高 避免同行产线升级投入 [13] 行业地位与竞争优势 - 航空领域对电池性能敏感度高而成本相对不敏感 有利于打造差异化优势 [13] - 航空电池技术反哺车规级电池 形成技术协同效应 [15] - 响应国家低空经济政策导向 将航空脱碳纳入ESG战略 助力2030年碳达峰目标 [15]

核心财务表现 - 2025年第二季度总营收达73.4亿元人民币，同比增长20% [2][9] - 毛利润同比增长46%，毛利率连续12个季度环比提升至36.5% [2][10] - 调整后净利润创历史新高达5.6亿元，运营现金流为19.9亿元 [2][10][11] 业务收入构成 - 广告业务收入24.5亿元（占比33%），同比增长20%，其中效果广告增长约30% [2][9] - 游戏业务收入16.1亿元（占比22%），同比增长60% [2][9][10] - 增值服务收入28.4亿元（占比39%），同比增长11% [9][10] - IP衍生品及其他业务收入4.4亿元（占比6%） [9][15] 用户规模与活跃度 - 月活跃用户达3.63亿，同比增长8%；日活跃用户1.09亿创历史新高，同比增长7% [1][2][12] - 用户日均使用时长105分钟，较去年同期增加6分钟 [2][12] - 月付费用户3100万，同比增长9%；正式会员数达2.7亿，同比增长11% [2][4] 内容生态表现 - 5分钟以上视频播放时长同比增长约20%，动漫二次元内容播放时长增25% [4][5] - 游戏内容播放时长同比提升21%，AI品类播放时长大幅增长61% [5][6] - 亲子早教内容播放时长增长超50%，户外运动与旅游品类分别增长21%和11% [6] 商业化与创作者生态 - 上半年约200万UP主通过多元渠道获得收入，充电计划收入同比增长超100% [6] - 广告主数量同比增长超20%，618期间千元以上商品GMV增近50% [9] - 大会员数量达2370万，其中超80%为年度订阅或自动续费用户 [10][18] 游戏与IP运营 - 《命运-冠位指定》重返畅销榜前五，《碧蓝航线》八周年用户稳定 [10] - 自制动画《灵笼》第二季播放量超3.3亿，追番人数超1100万 [4][22] - Bilibili World和BML线下活动吸引超40万人次参与，覆盖20余国家 [5] 现金与股东回报 - 截至季度末现金及等价物、定期存款和短期投资总额为222.9亿元 [11] - 本季度完成约1亿美元股票回购，用于提升股东回报 [11]

核心观点 - 贝壳惠居以“让租住成为生活方式”为愿景，通过轻资产托管模式、全生命周期服务及数字化生态构建，推动行业从交易导向转向服务导向，响应《住房租赁条例》带来的政策机遇[1][2][8] - 租赁市场正经历结构性变化：租客需求从“有房住”升级为“住得好”，房东出租意愿增强且偏好托管模式，供给端以分散式房源为主但存在机构化整合机遇[2][6] - 公司依托贝壳集团资源（如5.5万家门店、49万经纪人、2.7亿套房源数据库）和数字化工具（如AI模型、物联网设备），强化安全合规与效率提升，并通过社会化合作推动行业生态共建[9][10][11] 市场变革与行业机遇 - 《住房租赁条例》首次立法明确租赁企业法律主体地位，推动行业从粗放式“拼规模”转向精细化“拼服务”[2] - 政策引导下预计千万级房源注入市场，强化供给端活力[2] - 租客群体呈现全生命周期特征：中年及老年人租房比例上升，家庭租客因教育或生活方式选择长期租房[6] - 37.6%租客关注房屋配置与维修服务等品质细节，需求显著升级[6] - 房东出租意愿增强因租售比提升，68.3%房东认可轻资产托管模式以节省成本并稳定收益[6] - 分散式住宅占市场供给近80%，但一线城市老旧房源占比近70%，存在机构化盘活存量的机遇[6] 贝壳惠居战略与模式创新 - 采用轻资产托管模式：租金直接对接业主与租客，企业仅收取管理费，规避包租差价模式资金风险[8] - 核心价值为减少业主空置期、提升租客省心体验，符合《条例》规范化要求[8] - 构建全生命周期服务：提供700余种免费维修服务，24小时完结率达98%，并为新青年提供零押金、月付等灵活方案[8] - 服务逻辑从“撮合交易”转变为“经营生活”[8] 生态资源与数字化能力 - 依托贝壳线下网络：5.5万家门店和49万经纪人支撑房源获取与快速出房[9] - 数据基建覆盖2.7亿套房源的“楼盘字典”提供支持[9] - 全链路数字化系统迭代71次，接入50万台物联网设备实时监测燃气、水电安全，通过AI模型预警风险[10] - HQI房源品质分系统从房况装配、租金竞争力、信息完备度、生活便利性、支付灵活性五大维度评估房源[9] 安全合规与服务标准 - 坚持“品质优先于规模”，通过面对面交房、管家扎根社区及严格检测点排查安全隐患[9] - 对燃气泄漏、电路老化等问题强制整改或替换设施，从源头降低风险[9] - 安全合规为核心考核指标，而非单纯规模导向[10] 社会化合作与行业共建 - 与政府合作运营保租房项目（如福州、上海），助力保障性住房体系建设[11] - 探索适老化改造（如防摔倒报警设备）提升老年租客安全性[11] - 连接5000多家租赁机构，通过“六芒星”分工体系（资管经理、租务管家等六大角色）提升服务效率[11] - 计划开放平台引入更多合作伙伴，共建行业生态[11]

核心观点 - 石头科技采取激进的规模扩张战略 通过大幅增加销售费用和研发投入来抢占市场份额 导致利润下滑和经营现金流恶化 但资本市场对其增长潜力给予更高估值 [2][5][7] - 科沃斯采取保守的利润导向战略 严格控制成本和三费支出 维持稳定的盈利能力和现金流表现 但市场增长性相对较弱 [2][5][7] - 行业竞争加剧 大疆新进入市场 中国品牌在全球市场份额持续提升 行业集中度进一步提高 [2][6][7] 财务表现对比 - 2025年中期营收差距缩小：石头营收79亿元同比增长79% 科沃斯营收87亿元 两者差距缩小至史上最小的8亿元 [2] - 利润表现分化：石头利润同比下滑超40% 科沃斯利润总额达到石头的近两倍 [2] - 现金流显著差异：石头经营现金流净额从10.3亿元降至-8.23亿元降幅180% 科沃斯经营现金流同比增长近5倍 [2] - 毛利率变化：科沃斯毛利率微升至49.7% 石头毛利率从53.8%大幅降至44.6% [5] 战略差异 - 石头销售费用达21.65亿元同比大涨145% 接近2021-2024年4年间同期销售费用总和 [5] - 石头推动渠道转型：从经销商模式向直营化模式转变 国内外密集开店拉高销售成本 [5] - 科沃斯严格控制支出：研发和管理费用增速低于营收增幅 保持成本控制 [5] 产品结构影响 - 石头洗地机业务快速增长：2024年洗地机收入增速近100% 扫地机器人增速约34% [6] - 产品毛利率差异：扫地机器人毛利率55% 洗地机毛利率仅33% 产品结构变化拉低整体毛利率 [6] 市场竞争格局 - 全球市场份额变化：2025年第一季度石头市场份额19.3%居首 科沃斯13.6%位居第二 [6] - 行业集中度提升：全球TOP5品牌市场份额从59.9%升至63.4% 中国品牌与iRobot差距拉大 [6] - 新竞争者进入：大疆发布首款扫地机器人ROMO 正式进入智能清洁赛道 [2] 资本市场反应 - 股价表现分化：石头发布中报后4个交易日累计上涨24.5元 科沃斯股价出现微跌 [7] - 估值逻辑差异：投资者更看重增长性和市场份额 愿意为规模扩张策略给予更高估值 [7][8]

江苏省肿瘤基因检测服务集采政策 - 江苏省医保局于8月16日启动肿瘤基因检测服务集采征求意见 采购周期为2年 采购内容包括荧光定量脱氧核糖核酸多聚酶链反应检测方法和高通量基因测序方法开展的肿瘤基因检测服务 [2][5] - 荧光定量分析法组以单个位点检测费用为报价单元 最高有效报价为280元 高通量测序组以单个基因检测费用为报价单元 最高有效报价为800元 [5] - 江苏省曾于2024年10月开展无创产前基因检测服务集采 将项目收费从每人份1200元降至每人份600元左右 [2] 集采对行业价格体系的影响 - 荧光定量分析法组最高报价280元能够覆盖成本 当前北京市场单个位点价格约300-600元 江苏降幅相对温和 [6] - 高通量测序组按单个基因800元限价被行业认为略显草率 因基因大小和检测复杂度差异较大 [6] - 主流5-10基因试剂盒对应价格4000-8000元 基因数量较多的试剂盒可盈利 基因数量较少的可能亏本 [6] - 企业存在以低于成本线竞标可能性 中标价格过低可能影响检测质量 [8] 集采对行业竞争格局的影响 - 头部企业更易被医院接受 在谈价和分量中具有优势 [7] - 中小企业面临两难选择：拼价格换中标或转向偏远小微市场 [7] - 业务线广的大型第三方可能直接砍掉肿瘤NGS业务 [7] - 行业原本高价换取销量模式被打破 但理论上不会伤筋动骨 [7] 集采对行业销售模式的影响 - 集采前肿瘤基因检测存在高额回扣乱象 给医生的"补贴"从最早20%一度升至60% [10] - 单个检测动辄上万元 医生每份检测可获得数千元"补贴" [10] - 目前零售模式"补贴"降至20%左右 入院模式降至15%以下 [10] - 集采后中间环节减少 渠道得到保障 价格透明度提高 [10][11] 集采对从业人员的影响 - 销售人员收入将受显著影响 原本每单可获得5%-10%提成（数百至上千元） [11] - 单个医院月均十余单提成 负责医院越多收入越可观 [11] - 集采后销售人员收入预计至少减半 [11] - 无能力与医院签署服务协议的销售人员将被淘汰 [11] 行业专家观点 - 元码基因董事长田埂建议采用渐进式集采策略：先纳入小panel和临床使用路径明确的检测 再逐步扩展至大panel产品 [6] - 肿瘤患者群体支持集采但担忧价格过低影响检测质量 因检测结果决定整个治疗路径 [3] - 集采使厂家规避合规风险 无需再向医生提供回扣 [1][3]

AI技术重塑电商行业竞争格局 - 未来十年电商竞争将是AI能力、数据质量与伦理治理的综合较量[1][6] - AI技术落地应用开启加速度 推动行业向更高效、更人性化方向发展[1][2][5] 淘宝AI搜索功能创新 - 淘宝2025年灰度测试"AI万能搜"新功能 基于大模型的AI问答产品支持深度思考[2] - 新功能可生成融合文字、商品、视频图片的"答案报告" 实现从"猜你喜欢"到"懂你喜欢"的跨越[2] 电商平台核心竞争力转变 - AI时代平台竞争力从流量规模转向AI模型"智商"高低[2] - 未来优势取决于数据质量、AI能力和生态整合[2] - 流量分配逻辑从"资本驱动"转向"价值驱动"[5] 电商定义与模式升级 - 电商从"在线零售"渠道演变为"智能化解决方案服务"[3] - AI能洞察用户显性需求并挖掘潜在需求[4] - 推动C2M模式发展 实现需求端到生产端全链条效率优化[4] 供应链体系智能化变革 - AI使供需反馈循环更加即时和具象化[4] - 可预测特定城市、社群对款式、材质等偏好参数并直接转化为生产指令[4] - 类似Shein的"小单快反"柔性供应链体系将得到强化[4] 商家运营规则重构 - 传统营销套路在AI深度语义理解面前可能失效[5] - 重视产品设计、供应链管理和用户服务的"好产品"公司迎来发展机遇[5] - AI正成为消费者的私人"买手"[5] 行业生态全面重构 - AI推动电商业务走到类似PC互联网到移动互联网变革的关键历史路口[5] - 对搜索引擎市场、垂直搜索领域、内容平台和电商平台产生重塑作用[5] - 技术重构传统互联网的趋势已不可逆转[5]

保险资金入市规模与趋势 - 2025年上半年保险资金新增入市规模达6400亿元（一季度3900亿元 二季度2500亿元） 创历史新高且远超2024年全年4855亿元的增量 [1][3][6][8][9] - 截至2025H1 保险资金股票投资余额达3 07万亿元 占总投资比例8 47% 为2022年以来最高水平 [4][6] - 对比历史数据 2022年曾减持6098亿元 2023年仅增523亿元 2024年反弹增持4855亿元 显示当前加仓力度显著增强 [11][12] 市场表现与资金联动 - A股总成交额连续7日突破2万亿元 上证指数创3787 98点的10年新高 总市值突破100万亿元 [2][3] - 保险资金加仓时点与市场反弹同步 4月7日上证指数暴跌7 34%后持续上行 其加仓精准捕捉上涨行情 [10] - 人身险公司股票投资规模达2 87万亿元（较年初增6052亿元） 财险公司达1955亿元（较年初增354亿元） [8] 举牌潮与配置偏好 - 2025年保险资金举牌达30次 仅次于2015年的62次 8月两周内密集举牌6次 偏好港股标的 [5][14][15] - 银行板块占举牌次数的40%（12/30） 其中招商银行H股 邮储银行H股被多次增持 中国平安为最活跃机构 [16] - 重仓股行业分布显示新增70只标的 增持58只 集中在医药生物 化工 电气设备 电信服务等领域 [18] 投资逻辑与政策驱动 - 负债端压力驱动：寿险预定利率降至2% 但存量3 0%-3 5%产品续期保费推高负债成本 需权益资产提升收益 [21] - 会计准则调整促使增加FVOCI类资产 举牌后可计入长期股权投资以平滑报表波动 [23] - 政策放宽包括：偿二代风险因子下调（沪深300成分股从0 35至0 3） 权益类资产比例上限最高提至50% [24] - 2025年新政要求大型险企每年新增保费的30%投入A股 行业股票+基金投资占比20 64% 仍有配置空间 [24][25] 港股银行吸引力解析 - H股银行股息率4%-5%高于A股 且A股对H股存在溢价（除招行） 投资成本更低 [17] - 税收优势：连续持有H股12个月可免企业所得税 中国平安等机构重点布局工行 农行等H股 [17] - 类固收属性：低利率环境下高股息 分红稳定的银行股契合保险资金稳健需求 [17][21]

核心观点 - Genie 3模型通过实时生成可交互的3D虚拟环境 展现了世界模型在实现通用人工智能路径上的潜力 其核心能力包括动态响应指令 保持记忆连贯性以及模拟物理规律 [4][5] - 世界模型模仿人脑构建内部世界的机制 通过表征学习 动态建模 控制规划及结果输出等环节 使AI具备预测和模拟未来场景的能力 从而在多个领域产生变革性应用 [8][9][15][16][17][18] - 尽管世界模型被视为通向AGI的可能路径 但学术界对其必要性存在分歧 主要围绕显式建模与隐式建模的效能对比 以及AGI定义差异展开争论 [28][29][30][31] 世界模型简史 - 世界模型的灵感源于对人脑内部世界构建机制的模仿 早期理论可追溯至18世纪康德的先验框架理论和20世纪皮亚杰的心理模型理论 [8][9] - 人工智能领域自创立初期便开始探索环境内部表示 20世纪80年代统计学习方法引入概率模型 但受限于高维数据计算瓶颈 1989年Dyna架构首次结合强化学习与内部世界模拟 [10][11] - 世界模型概念由施密德胡伯于1990年正式提出 但受限于当时技术条件未受关注 直至2018年其论文因深度学习革命和性能提升引发广泛关注 [11][12] - 谷歌DeepMind自2019年起持续推动世界模型发展 PlaNet模型仅用5帧预测50步后续发展 Dreamer模型引入RSSM技术提升预测性能 Genie系列在此基础上专注于交互式视频生成 [13] 世界模型的技术实现 - 表征学习环节通过VAE或自监督视觉模型将多模态输入数据压缩为机器可处理的内部语言 为模拟提供基础 [15] - 动态建模环节需准确刻画物理规律 通过嵌入物理约束或多样化数据训练避免错误关联 例如抛掷物体需涵盖羽毛与铅球不同场景 [16] - 控制与规划环节基于模型强化学习在潜变量空间进行多步规划 早期使用蒙特卡洛树搜索 PlaNet等模型实现策略与内部世界双向优化 [17] - 结果输出环节通过潜在空间渲染技术将内部表征解码为像素 效率远高于直接像素生成 支持多模态输出如音频与触觉 [18] 世界模型的应用领域 - 为具身智能提供安全训练场 AI可通过虚拟试错积累经验 显著降低现实操作成本与风险 例如机器人避障训练 [20][21] - 提升数字孪生应用效能 从被动模型升级为主动预测系统 可预警设备故障 优化流程并实现感知预测决策一体化 [21] - 推动教育与科研变革 虚拟实验室支持精确预测物理化学反应 交互式课堂增强学生探索体验 优化知识产业链 [22] - 重塑游戏娱乐行业 实时生成可玩世界与高智能NPC 提升沉浸感 未来或成为虚拟社会的基础设施 [22] 世界模型的争议与挑战 - 技术路径分歧：杨立坤等学者认为世界模型是AGI必经之路 因大语言模型缺乏物理一致性推理能力 而哈萨比斯等指出无模型方法如AlphaGo已在复杂任务中超越人类 [28][29] - 隐式建模可能性：部分学者主张通过海量数据训练隐含世界知识 例如GPT模型可推演事件逻辑 显式物理建模非唯一途径 [30] - AGI定义差异：若目标为机器模拟人类思维则需世界模型 若仅追求任务表现则可不依赖 需根据任务性质选择技术路径 [31] 伦理与社会风险 - 可能模糊真实与虚拟边界 生成内容交互性强于当前AI 易被用于诈骗或政治操纵 颠覆有图有真相时代 [24] - 成为行为操控工具 通过环境设计潜移默化影响用户选择 挑战商业诱导与意识形态渗透的防御机制 [24] - 加剧虚拟沉迷与现实疏离 智能乌托邦提供完美体验 可能削弱现实生存技能 [25] - 复制并放大现实偏见 训练数据中的歧视性内容被强化并通过互动传播 [25] - 责任归属不明确 虚拟伤害或不良策略重现时 开发者 平台与用户责任划分存治理缺口 [26]

医险协同政策环境 - 国家医保局2024年连续出台商业健康保险高质量发展政策 推动医保商保数据互通和制度创新[2] - 全国首个医保+商保清分结算中心2024年7月在北京投入运营 实现基本医保与商保数据互联互通[2][11] - 国家医保局增设商业健康保险创新药品目录 聚焦5年内上市的独家新药和罕见病用药 为创新药可及性提供制度基础[2] - 上海2024年8月发布促进商业健康保险发展措施 在支付机制、数据共享等方面加强医保商保协同[16] 行业参与格局 - 医险协同参与者从传统保险公司扩展至医药企业和科技平台[4] - 人保与中山医院2023年5月合作商保直赔试点 阳光人寿2022年4月推出癌症直通服务[4] - 复星医药打造医药险闭环模式 跨国药企参与惠民保和多方共付模式探索[4] - 76%保险公司反映现行健康保险管理办法与医保支付规则存在冲突[17] 平安好医生战略布局 - 公司2021年启动战略转型 深耕家庭医生和养老管家两大核心 推动医疗与保险养老业务融合[8] - 构建支持保险产品设计-健康服务交付-用户价值提升的全链条能力[8] - 协同平安人寿发布安有护健康服务计划 升级重疾保险+重疾专案管理服务[8] - 深化保险+居家养老模式 2025年上半年居家养老权益用户同比增长83% 覆盖85个城市[9] 业务协同成效 - 2025年上半年服务集团近2.45亿个人金融客户 F端付费用户数约2000万人 同比增长34.6%[12] - 享有医疗养老生态圈服务的金融客户客均合同数为其他客户1.6倍 客均AUM达4.0倍[12] - B端服务付费企业客户超3500家 付费用户数约360万人 同比增长39.2%[12] - 参与医保+商保清分结算试点 打造平安医健付实现无感快赔产品[11] 行业发展特征 - 服务模式从事后赔付转向全周期健康管理[16] - 支付体系形成基本医保药品目录+商保创新药目录的双目录模式[16] - 上海等地推动医疗医保数据向商保开放 应用区块链和隐私计算技术[16] - 制度差异和技术整合构成主要挑战 商保理赔风控审核复杂度高[17] 公司竞争优势 - 依托平安集团综合金融+医疗养老战略优势 构建保险保障+医疗服务+健康管理协同生态[4][9] - 差异化医疗+保险闭环模式规避纯线上平台流量焦虑 建立可持续利润来源[1][18] - 通过服务渗透提升金融客户价值 规模效应带来服务性价比提升和成本节约[13] - 提前卡位医险协同生态位 成为医保改革深化过程中的主要受益者[1][18]